如何做好施工阶段的监理工作

如何做好施工阶段的监理工作

2012年4月蠢研目蓑强政工·管理如何做好施工阶段的监理工作郑庆山(深圳市侨建工程救理有限公司)摘要：随着社会经济建设的发展，特别是城市化的大力推广，工程建设的作用得到了进一步的凸显，在这个过程的同时，工程监理的作用也得到了社会的广泛认可，而施工阶段的工程监理更是整个项目工程监理的重中之重a关键词：施工阶段；质量控制；进度控制；投资控制1工程施工阶段的进度控制1．1编制施工进度控制工作细则施工进度控制r作细则是建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。事实上，施工进度控制工作细则足对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。如果将建设工程监理规划比作开展监理工作的“初步设计”，施工进度控制工作细则就可以看成是开展建设工程监理工作自铲施工图设计”，它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体指导作用。1．2施工进度计划的调整方法及相应措施施工进度计划的调整方法如第四章所述，土要有两种：①通过缩短某蝗工作的持续时问来缩短工期：②通过改变某些工作问的逻辑关系来缩短工期。l_2．1缩短某些工作的持续时间(I)组织措施①增加工作呵。组织更多的施t队伍；②增加每天的施工时间(如采用三班制等)；③增加劳动力和旋工机械的数量。(2)技术措施．①改进簏工工艺和施工技术．缩短工艺技术间歇时问；②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；③采用更先进的施工机械。(3)经济措施①实行包十奖励；②提高奖金数额；③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。(4)其他配套措施①改善外部配合条件；②改善劳动条件；③实施强有力的调度等。I．2．2改变某些工作间的逻辑关系这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互问的制约比较小，H『调整的幅度比较大，所在容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调罄施工进度计划。除r分别采用上述两种方法来缩短1二期外，有时由于工期拖延得太多。当采用某种方法进行调整，其调整的幅度义受到限制时。还可以同时利用两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。2施工阶段投资控制众所周知，建设项日的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很少，但浪费投资的可能性却很大。因而仍要对投资控制给予足够的重视，仅靠控制工稃款的支付是不够的，应从组织，经济、技术、合同等事方面采取措施，控制投资。2．1施工阶段投资控制措施①组纵措施：②经济措施：③技术措施：④合同措施。2．2正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标2．2．1按项目划分的资金使用计划大中型建设项目可能由多个单项工程组成。每个单项工程还可能由多个单位工程组成，而每个单位工程又是由许多分部分项工程组成，因此首先要把总投资分解到单项上程和单位工程。对各单位工程的建筑安装工程费用还需要进一步分解，在施工阶段一般可分解到分部分项工程。编制资金使用计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主耍的工程分项中安排适当的不可预见费。在具体编制资金使用计划时．可能发现个别单价。2．2．2按时问进度编制的资金使用计划编制按时问进度的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即建立网络图时，一方面确定完成某项施工话动所花的时间，另一方面也要确定完成这一工作的合适的支出预算。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示支出预算的活动是不容易的。通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对支出预算分配过细，以致不可能对每项活动确定其支出颅算，反之亦然。因此在编制网络计划时应妥善处理好这一点，既爱考虑时间控制对项目划分的要求，又譬考虑确定支出顾算对项目划分的要求。通过对项日进行分解，编制嘲络计划。利用确定的网络计划便可计否具体，是否符合国家规范标准，合同签定是否具有完备的合同手续。此外，在工程招标时还应该对施工企业的主体资格、企业信誉、注册资金、隶属关系、财务纾济状况，设备及技术条件、履约能力，与招标工程相类似的工程施工经验等进行严格审查，以确保投标企业的内在质量。5．4加强对合同执行过程的跟踪检查在合同执行过程中，主管部门及建设单位应定期检查合同执行情况，并建立完善的合同检查考核制度。对合同执行过程中出现的偏差问题，认真进行分析、纠正。对随意违反合同条款的行为要认真查处，使合同管理步八正规化、规范化管理渠道，防止因合同违规而造成4i良后果。5．5对合同管理人员进行岗前培训’在水利』=程建设过程中，应选派具有丰富工作实践经验、懂经济、业务强，具有高度责任感和敬业精神的人员负责合同管理。对丁：合同管理人员要进行岗前培训，在合同执行过程中，要注意对执行人员进行交底，使他们熟悉合同内容，做到有理、有据、有节的执行合同，变被动执行合同为自觉执行合同。5．6选择好的监理公司监理工程师足联系建设方和承包方的重要纽带，在合同管理中起着举足轻重的作用，高素质的监理工程师能够公平、诚信地处理合同执行过程中遇到的实际问题，对工程项目实施有较好的预见性。给工程建设创造一个宽松良好的环境。可以确保工程建设顺利实施。6结束语合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本。提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时问范围虑从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的台同管理，确保把合同落到实处。·171．n政工·管理t莉目甍商2012年4月基于建筑施工企业党建工作的分析阳汉桥(十一冶建设集团有限责任公司)摘耍：我国社会{义制度在不断地发展和完善中，我国的经济发展水平也在不断地发展和提高中。建筑施工企业是我国经济发展的藿要支撑力量，在不断发展的新形势要求下，旌工企业的党建工作也面临着新的挑战、新的研究课题，面临着施工企业的党建工作中新的任务和要求。应该认清存在于施工企业党建工作中的问题，针对问题找到解决的方法和措施。提高施工企业党员队伍的建设，提高思想建设。本文主要分析了一下施工企业党建工作的问题以及应该采取的相关措施。关键词：建筑施工企业；党建工作；队伍建设建设施工企业的工作性质是比较严肃的，他们的工作肩负着建设国家的重任，他们的工作成果直接体现在家园、公共设施等的建设上。作为建筑旌工企业的党员领导干部，应该具有更高的思想素质，更先进的党员队伍，保证建筑施工企业的健康发展，保证国家的各项建设健康稳定。目前．我国施_亡企业的党建工作虽然已经比较良好，{日是还是存在一定的问题的，需要不断地更新和改进，提高党员队伍的素质．更好的为企业工作，更好的国家奉献，更好的为人民服务。下面我们从几个方面来进行分析施工企业的党建工作：1建筑施工企业的党建建设中的问题1．1建筑施工企业中的党员老龄化现象严重通过科学的调查报告，在大多数企业中．党员的年龄大的比较多，五十岁以上的老党员占所有党员队伍的65％左右。党员的老龄化现象影响党员接受新鲜事物的速度，影响党员队伍的先进化建设。而且老党员的位置长时间被占据，也影响了新的党员的发展，影响r党员队伍注入新生力量。从而影响了企业的战略化发展，尤其足建筑施工企业的建筑事算各项最早开工以及最迟开工时问，获得项目进度计划的甘特图。在甘特图的基础E便町编制按时问进度的投资支出预算。其表达方式有两种：①足在总体控制时标l阚络圈上表示；②利用时间一投资累计曲线。可视项目投资人小及施工阶段时问的长短按月、星期或其他时『nj单位分配投资。建设单位町根据编制的预算支出曲线台理地安排建设资金，矧时也可以根据筹措的建设资金来调整预算支出曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间。一般而占，所有活动都按最迟开始时间开始．对节约建设单位的建设资金货款利息有利，但同时也降低了项日按期竣工的保证率，监理工程师必须制定合理的资金使用计划，达到既节约投资，又控制项目工期的目的。力争将实际的投资支出控制在预算的范围内。3施工阶段质量控制3．1施工阶段质量控制的依据施工阶段质量控制的依据，根据其：适用的范围及性质，大致可分为两大类：质量管理与控制的共同依据。主要指适用于1=程项目施_[阶段与质量控制通用的．具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件。包括：(1)工程承包合同文件。工程施工承包合同文件和监理合同中，分别规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款，有关各方必须履行在合同中的承诺。(2)设计文件。按圈施工是施工阶段质量控制的一项垂要原则，因此。经过批准的设计图纸和技术说明等设计文件．无疑是质量控制的重要依据。(3)国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件。如《建筑工程质量监督条例》、《建筑工程质量检测工作规定》，t质量管理和质量保AD、《建'最工程质鞋管理办法》等，这些文件分别适f}j1二全国本行业或地区的工程建设质量管理，是质量控制应当遵循的具有通用·172·业发展。1．2建筑施工企业中的党员文化素质不高由于企业中的党员干部年龄都比较大，所以接受高等教育的党员数量也是有限的，大多数人都是大专学历、高中学历等，他们对党务工作比较熟悉，但是他们对市场经济理论掌握的少；懂得党建工作，但是不懂得生产和经营管理；对社会活动了解较少。缺少复合型党员人才，缺少r岛文化素质人才，制约了党员队伍个人能力的提升和发展，也影响了企业的各项事业发展的科学决策和正确引导。1．3建筑施工企业对党建工作并不重视由于建筑施工企业对建筑工程的经济效益和生产经营情况市场化竞争激烈，受民营企业冲击也严重，出于对生存的第一需求。对党建工作的认识显得不迫切，也不重视。比如，在进行党建活动的开展过程中，让位于生产经营，企业对活动的经费和时间、地点都没有明确的保障。这样，造成了党建工作小能正常的有效地开展，党建上作对企业的建设和发展起不到有益的指挥和引导的作用。性的重要依据。3．2施工阶段质量控制的途径与方法(1)审核有关技术文件、报告或报表，这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径。(2)质量检奁的方法对于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行榆查的方法，一般可分为j类：目测法，即凭借感官进行检查，也称感觉性检验。这类方法丰要是根据质晕要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。基测法，即利用量测t具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求进行对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套四种。试验法，指通过进行现场试验或试验窜试验等理化试验手段，取得数据，分析判断质量情况。包括理化试验和无损测试或检查。4结束语质量控制、进度控制、投资控制是监理工作最主要三项内容，它直接关系到工程建设项目的目标能否实现。但是由f建筑市场不规范、建设方自身专业管理的缺陷以及施工参与方管理观念弱等客观原因存在，给建设工程监理工作带来了难度。处在中间地位的丁程监理方应该承担起应有的责任．利用法律法规以及合同文件系统的授权．结台自身学爿工作的经验，运用合适的方式方法和手段充分调动参建人员的主观能动性，更好的维护业主及承包商的合法权益，积极地为国家的城市化建设发挥其应有的作用。参考文献(1】建设工程施工管理2z100000fzl』t京：中【匐建筑工业出版杜，2011．【2】王幼贤．材料的质量控制和现场管理U上建设监理t上海：中国建设监理协会2∞1．‘