项目各阶段监理工作任务及自我评价分析论证

项目各阶段监理工作任务及自我评价分析论证

项目监理机构各阶段工作任务及自我评价的具体做法项目监理机构对前期筹备监理工作的任务：先对项目进行认真分析，结合项目实际情况如监理范围，监理内容、项目的复杂程度，项目的技术含量、规模及报建人员备案名单，并与公司管理层积极沟通，对项目配备适合机构高效运转的监理人员，包括监理工程师及数量、监理员及数量组成高效的团队，该项工作具体由总监理理工程师负责；其次，项目团队对项目进一步的细化分析，依据委托监理合同对监理工作的要求，再进一步的明确监理的范围，内容，对合同所要达到的监理目标进行深化、细致的分析，对各个目标进行分解，同时对目标实现的可能性进行论证，找出影响目标实现关键环节，在后序监理规划及细则中制定出详细的应对措施；根据分解后的目标，对机构各成员任务的侧重点进行分工；根据监理工作的要求，向公司申请配备适合项目运转的设施、设备；最后根据机构对项目的分析、项目的特点、难点制定针对性的规划和细则来指导监理工作，规划中内容要全面，要涉及建设工程概况、监理工程范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理结构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、投资控制工作方法及措施、进度控制工作方法及措施、质量目标控制的方法及措施、安全管理工作方法及措施、合同管理的方法与措施、信息及技术资料管理的方法与措施、组织协调的方法与措施、监理工作制度、监理设施、监理人员行为准则、质量控制点旁站要求、工程重点、难点分析及对策并附监理工作流程图和项目的合同结构图；监理细则应包括监理工作流程、监理工作控制目标及控制关键环节、要点、监理工作方法及措施。参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；上述工作的每一步均要有书面的记录并留存归档，作为公司考核的依据。具体考核评价办法及标准详见前期筹备阶段工作的自我评价表项目监理机构前期筹备工作自我评价表工程项目名称：总监：编号：序号评价项目评价内容评分标准/扣分标准评分（分）备注应得分扣减分实得分1项目监理机构应备文件A.1.1中标通知书现场无监理项目中标通知书或复印件（招标项目）（其中：不熟悉中标工程规模、中标价格、中标工程工期、工程质量要求的，每少一项扣0.5分，直至扣完为止。）扣1分10A.1.2监理合同现场无委托监理合同（不知道委托监理合同中监理期限或起至时间、监理报酬、延期报酬的计算方法、支付方法，每一项扣0.5分，直至扣完为止）扣3分未采用《建设工程委托监理合同》示范文本（外资项目可除外）（采用了《建设工程委托监理合同》示范文本，但实质性内容不填每缺一项扣0.5分，扣完为止。）扣1分nA.1.3合同内容委托监理合同中服务内容和工程范围模糊不清扣1分委托监理合同中有背离中标通知书实质性内容的合同条款或其他协议扣1分A.1.4企业资质现场无监理单位资质证书、营业执照复印件扣1分A.1.5监理取费实际收费在国家收费标准（以允许下浮范围以内为准）以下，不低于80%扣1分实际收费在国家标收费标准的80%以下扣1分2组织机构A.2.1人员数量人员数量配置不符合投标文件及监理规划或不符合机构人员备案审批表或与在建面积匹配且未见书面说明共6分每少一人扣2分5555A.2.2组织形式机构形式和职责分工不明确或不符合监理规划的规定扣2分A.2.3专业配置专业不配套且未和公司领导层书面沟通的扣2分A.2.4执证上岗持证人员比例达70%不足100%或变更人员无原因说明、无监理单位确认、无建设单位认可、无备案扣2分持证人员与在建工程规模不匹配且低于70%且未向公司书面说明的扣2分A.2.5总监理工程师职业资格未取得总监理工程师执业资格本单项不合格已达到总监理工程师执业资格条件，但尚未注册且未向公司书面说明的扣3分已达到总监理工程师执业资格条件，有证明正在注册且未向公司书面说明的扣2分任命书监理单位法定代表人书面授权未放在工地现场扣3分总监变更未取得建设单位及主管部门书面同意，或总监一年内变更超过一次扣2分到位率有证据表明总监不到位或总监在岗不做为且公司未做出书面处理意见扣4分低于委托监理合同的约定未及时书面提醒公司扣3分工作认知程度对所监理的工程项目监理工作及相关工程资料不熟悉或处置不当且公司未做出书面处理意见扣4分A.2.6总监代表执业资格未取得总监理工程师代表执业资格未及时书面提醒公司扣3分已达到总监代表执业资格条件，但尚未注册未及时书面提醒公司扣2分授权书无总监理工程师书面授权或授权委托内容超出监理规范规定范围扣2分职责权限超越职责范围行使职权扣3分A.2.7专业监理工程师执业资格未取得相应执业资格未及时书面提醒公司共4分，每人扣2分专业对口专业监理工程师专业不对口未及时书面提醒公司共3分，每人扣1分nA.2.8其他人员监理员无监理员证未及时书面提醒公司共2分，每人扣1分见证人员见证员证未及时办理扣1分A.2.9人员到岗考勤记录监理机构人员当月考勤表未上墙或未及时考勤扣1分到岗节假日施工无监理人员在岗扣2分3监理设施与设备A.3.1标准规范现场未配备必要的图集、标准、规范及相关法律法规扣2分8A.3.2检测设备和工具检测设备、仪器配备不满足现场监理工作需要或检测设备和仪器的计量检定证书无效扣2分A.3.3办公设施现场未统一使用江苏监理标识或未悬挂监理工作图表、制度等扣2分现场办公设施不能满足监理工作需要扣2分4监理规划与实施细则A.4.1监理规划未编制监理规划本单项不合格27内容针对性、可操作性、时效性差扣3分规划中未包含各阶段人员到岗计划（或人员进退场计划）及职责分工扣2分监理规划中无安全生产监理责任相关内容扣3分无建筑节能内容扣2分第一次工地会议（及内部会议）总监未参加或会议内容不符合要求的扣1分开工前未按监理规划主要内容交底的扣1分A.4.2监理实施细则未按规定要求编制监理工作需要的监理实施细则共9分，每缺一项扣3分未编制危险性较大的分部分项工程监理实施细则扣7分内容不全，针对性、可操作性差扣3分开工前未按监理规划主要内容交底的扣1分第一次工地会议（及内部会议）总监未参加或会议内容不符合要求的扣1分可评分评价项目的实得分之和：可评分评价项目的应得分之和：单项评分表得分：单项评价等级考评人员：被考评人员：考评日期：年月日n项目监理机构对施工准备阶段监理工作的任务：施工准备阶段的监理工作是监理工程的最重要的阶段，他关系着全部监理工作的质量，关系着监理工作的成功与失败，关系着监理机构顺利开展监理工作的重要环节。1、收集建设单位应提供的文件资料（1）报建手续、施工图设计的审批文件、两证一书、施工许可证、施工图预算；（2）地质报告、施工图及规划线测图；（3）工程质量监督手续；（4）工程合同、中标通知书及招投标书。2、审批施工单位应提交的文件资料（1）《施工现场质量管理检查记录》；（2）《施工组织设计》；（3）《建设工程特殊工种上岗证审查表》；（4）《安全生产许可证》；（5）“安全生产管理资料”；（6）《开工报告》。3、控制施工承包方施工前准备工作质量（1）对施工承包单位的管理人员、作业人员、分包单位资质的控制：通过审核批准《施工现场质量管理检查记录》、填报《建设工程特殊工种上岗证审查表》等手段，把好施工人员质量关，审查、控制的重点是施工的组织者、管理者。（2）施工用机械、设备的质量控制：监理工程师审查施工单位提交的《施工组织设计》、《施工方案》中采用的主要施工机械、设备对工程的质量有重要影响方面进行控制，控制其所提供的施工机械设备的技术性能、状态等必须满足施工质量、安全的要求。（3）对施工方案、施工方法和工艺的控制；1）审查施工承包单位提交的施工组织设计或方案，及施工质量保证措施，；2）监督检查施工单位有无应对施工方案、施工方法和工艺的质量保护措施。保证措施针对性、执行情况是否符合工程质量控制要求。（4）审查与控制承包方对施工环境条件，应对准备工作质量的控制；1）对施工“作业技术环境”的控制（三通一平）；2）对施工“质量管理环境”的控制（质量管理制度、质量保证体系、检测、计量设备）；3）对现场“自然环境”条件的控制（季节、水文、表水、风力）；4）对施工“劳动环境”的控制（劳动组合、劳动工具、作业职场）。（5）对测量基准点和参考标高的确认及放线质量的控制；工程测量控制是施工质量事前控制中的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。其控制要点如下：1）监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并上报监理工程师审核批准。施工承包单位据以进行准确的测量放线，并应对其正确性负责。n2）复测施工测量控制网。在工程总平面图上及施工现场，应抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。3）民用建筑的测量复核的主要内容：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测沉降观测的监督等。（6）对施工承包单位的安全生产、文明施工进行“监理管理”的监控根据黑龙江省《建筑施工安全质量标准化实施标准》的要求，监理机构通过审核批准“安全生产管理资料”和“文明施工措施”实施监控：建筑市场准入合格；安全管理机构设置及专职安全生产管理人员合格；安全生产管理资料合格；文明施工措施符合要求。安全生产管理资料、文明施工应包括：“安全生产管理制定”、“专项安全生产方案”、“生产安全事故应急预案”、“建筑起重机械”的相关资料和各种“施工现场安全质量标准化实施”等；文明施工的各项措施符合要求。4、审批开工报告严把开工关。施工现场《三通、一平》能满足安全生产要求；《施工现场质量管理检查记录》及“安全生产管理资料”已批准；提供了《施工许可证》、《安全生产许可证》；进场材料复试合格，施工人员已到位；批准《开工报告》。5、对第一次工地会议中人员到会情况、相关监理交底及监理的建议与要求的审查。6、现场检测的审查：检测机构资质不符合要求，和施工单位现场实验室（或养护室）或无具备养护条件的其他养护单位、检测单位资质、人员资格的审查，检测报告的及时性审查。具体考核评价办法及标准详见施工准备阶段工作的自我评价表施工准备阶段项目监理机构工作自我评价表工程项目名称：总监：编号：序号评价项目评价内容评分标准评分（分）备注应得分扣减分实得分1建设文件收集与图纸会审、设计交底B.1.1图纸验证工程勘测资料和施工图未经相关主管部门审核，且监理未识别扣3分15无合法设计文件、且监理未识别本单项不合格B.1.2建设文件缺少施工许可证等相关建设工程批准文件，且监理未识别扣3分B.1.3图纸会审与设计交底熟悉设计文件未组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见扣2分会议纪要无设计交底（会审）纪要扣3分纪要确认设计交底（会审）纪要，缺少参加单位有效签认手续扣2分闭合性会审意见、纪要中遗留问题后续处理不闭合，且监理未识别可扣2分2B.2.1程序审核未对施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行审核本单项不合格25n施工组织设计与专项施工方案审核施工组织设计及专项（安全）施工方案报审、审批程序不符合要求，且监理未识别可扣4分B.2.2强制性条文审查有违反强制性条文的内容，且监理未识别，导致了严重后果本单项不合格B.2.3针对性审查缺乏针对性，且监理未识别扣3分未审查施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施扣5分B.2.4时效性审查施工单位未及时编制施工组织设计或专项施工方案，且监理未识别扣6分当原施工组织设计及专项施方案不能指导施工时，监理未及时要求施工单位修改、完善扣2分监理未在规定时限内审核扣3分B.2.5闭合性审核意见不闭合扣2分3施工单位质量、安全保证体系审核B.3.1组织机构的审查项目组织机构、人员配置不符合要求，且监理未识别扣2分20项目经理不到位，且监理未识别扣3分B.3.2质量管理制度审查项目经理部质量管理制度不全，且监理未识别可扣2分B.3.3质量管理人员资格审查项目经理部人员（包括项目经理、技术负责人、质检员、施工员等）资格证书不符合要求，且监理未识别扣2分B.3.4特种作业人员资格证书审查未对特种作业人员的操作资格审核、备案或审核、备案工作不到位，未采取动态管理扣2分B.3.5安全管理体系的审查安全管理体系，安全管理制度（含应急预案）不全，且监理未识别扣2分B.3.6安全生产许可证未审查施工单位的安全生产许可证扣3分施工单位无安全生产许可证或持无效安全生产许可证，且监理处置不当扣2分B.3.7专职安全员审查施工单位专职安全员配备不足，项目经理、专职安全员资格不符，且监理未识别扣2分4分包单位资质审核B.4.1工程分包依据工程分包不符合《建设工程质量管理条例》规定，且监理未识别扣2分8B.4.2资质审核分包单位资质等级、安全生产许可证不符合规定要求，且监理未识别扣3分B.4.3人员资格审核现场管理人员和特种作业人员未持证上岗，且监理未识别共3分，每项扣1分5测量放线控制成果检查B.5.1测量人员及设备施工单位测量人员及设备配备不全，不能满足施工要求，无有效检定证书，监理未识别扣1分10B.5.2控制点复核监理未对平面控制网、高程控制网（或测量施工方案）审查扣1分无规划定位红线图扣1分测量仪器鉴定书失效扣1分无引测基准点及高程的扣1分现场检测机构资质或现场实验室不符合要求扣1分测量人员无上岗证扣1分扣1分监理未对控制桩进行复核，无独立的复测资料、控制桩无有效保护措施，且监理未识别n扣2分检测结果不合格或检测报告跟不上工程进度的扣1分监理机构复核工作不符合要求且导致严重后果本单项不合格6开工报审B.6.1开工条件审查开工条件不符合规定，且监理未识别扣2分11无施工（安全）许可证同意开工的扣1分施工及分包单位资质证书、营业执照、项目质保（安保）体系及管理和特种人员上岗证不全每项扣1分无证上岗或有证不在有效期的每人次扣1分安全员数量不足的每人扣1分质量（安全）管理制度不全的扣1分工程分包不符合规定的扣1分项目经理不到位扣1分B.6.2分包工程开工审查分包工程开工未报审，现场已开始施工，监理未正确处置扣1分分包单位进场无相关协调会议记录且未进行交接或无交接记录扣1分7第一次工地会议B.7.1人员到位监理机构主要人员未参加；监理单位、建设单位、施工单位应参加人员未参加的（或参加人员不符合备案要求的）扣2分5B.7.2监理交底未介绍监理规划中主要内容，监理交底不到位扣1分B.7.3建议与要求未对施工准备情况提出监理意见和要求扣1分B.7.4会议纪要无会议纪要或各方会签手续不完备扣1分8现场检测机构B.8.1现场检测工作监督检查检测机构资质不符合要求，和施工单位现场实验室（或养护室）或无具备养护条件的其他养护单位，且监理未识别可扣2分6现场无有效试验员、检测人员上岗资格证书（复印件）扣1分未对施工单位现场计量器具及其检定证书进行审查或无现场计量器具扣1分检测结果不合格或检测报告跟不上工程进度，或在未知检测结果情况下进行施工，监理未及时正确处置扣2分可评分评价项目的实得分之和可评分评价项目的应得分之和：单项评分表得分：单项评价等级考评人员：被考评人员：考评日期：年月日n目监理机构对施工阶段监理工作的任务：进行施工进度的动态控制，建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题，监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。对施工单位进场的施工用大型机械核查，核对与施工组织设计、施工方案中拟定的施工机械是否相符，对有变动的，再分析其变动原因，再结合工程的实际情况，本工程对相关参数的要求再次确定是否进场使用。对用于工程的材料、半成品、构配件等的质量控制：凡由施工单位采购的原材料、半成品、构配件或设备等，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料、构配件或设备等还应提交样品，供试验或鉴定。凡运到施工现场的材料、半成品、构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定进行检验，经监理确认合格后方准进场；对于新材料、新型设备或装置的应用，应提交可靠的技术鉴定及有关应用报告，经监理工程师审查确认后批准。对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签认，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定资料；对施工测量和放样进行检查复核，对发现的问题及时通知施工单位纠正，并做监理记录；监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工；监督施工单位严格执行施工合同，确保合同目标的实现；对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；检查和评价施工单位的工程自检工作；对施工单位的检测仪器设备、度量稳定期检验，不定期地进行抽验，以确保度量的准确；监督施工单位对各类应该检测才能最终确定质量按规定进行检查和抽查；监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录；将重大质量事故以及其他紧急情况报告业主及相关部门。审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；从投资控制的角度审核设计变更。观感质量及施工安全文明工作的评价。具体考核评价办法及标准详见施工阶段工作的自我评价表工程施工阶段监理工作自我评价表工程项目名称：总监：编号：序号评价项目评价内容评分标准评分（分）应得分实得分1工程进度控制C.1.1总进度计划及各阶段进度计划审批无总进度计划扣1分8无各阶段进度计划扣1分审批程序不符合要求，监理签字不符合要求扣1分n总进度计划与实际进度计划未上墙、未进行动态管理扣1分进度计划报审资料（包括相关的计划资料等）不齐全，且监理未识别扣1分C.1.2进度控制建设单位任意压缩合理的合同工期，监理未正确处置扣1分未定期检查进度计划执行情况或有检查但无分析记录扣1分工程进度偏离计划，未进行人、材、机及进度情况分析，且监理不作为扣1分2施工大型（起重）机械（设施）核查C.2.1设备进场核查设备型号、生产许可证、出厂合格证核查设备进场未审查却已投入使用扣3分18设备型号、数量与施工组织设计不符，无设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件，且监理未识别扣1分设备安装、拆卸单位的资质和作业人员资格审查监理未核查设备安装、拆卸单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书；或上述证书无效，监理未识别扣1分设备安装、拆卸工程专项施工方案审核监理未审核设备安装、拆卸专项方案，或方案不符合相关强制性标准和规定，且监理未识别扣1分设备的安装和拆卸过程中，无安全措施且监理未正确处置扣3分C.2.2设备启用核查设备使用报验现场使用的起重机械设备未经检测验收合格或无准用手续，监理同意使用本单项不合格设备专业检测报告核查监理未核查设备安装后的专业检测报告，或检测报告不合格，或设备安装未经验收合格，监理未正确处置扣3分设备备案手续核查当地建设主管部门有备案规定，设备安装完毕未到相关主管部门备案，监理未正确处置扣2分设备特种作业人员资格证书核查监理未审核起重司机、信号司索工的特种作业操作资格证书，或特种作业人员持无效证书上岗监理未识别扣2分制度审核监理未审核设备操作和维护保养制度，未监督其有效运行扣1分C.2.3使用期监管定期检测设备使用中，进行改装或超出检测周期而未进行检测，或使用过程中有明显影响安全使用（如：塔吊、人货电梯基础积水、垂直度不符合要求、接电不合理等）且监理未正确处置扣1分3C.3.1质量证明资料审核材料等报验（品种、批次、数量）不符合要求，质保资料不完整，且监理未识别扣2分10n工程材料、构配件、设备进场审核材料进场无目测质量记录扣1分将不合格的材料、构配件、设备按照合格同意使用于工程本单项不合格C.3.2见证取样送检使用国家明令禁止或使用不符合设计图纸或合同约定的材料，监理未正确处置扣1分材料进场无清单，监理未按规定见证取样或弄虚作假扣2分对不合格的材料无退场证明且未附退场照片扣1分C.3.3建立材料设备台账未按规定建立相关台账或与相关资料不相符扣2分未建立异常数据台账扣1分4施工过程监控C.4.1巡视、旁站无巡视记录或巡视检查发现的问题未闭合扣1分25无旁站方案或旁站方案不符合规定要求扣1分未按规定进行旁站扣1分旁站记录不及时，内容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭合扣2分C.4.2施工过程的监督检查施工单位未按批准的施工组织设计或施工方案及相关强制性标准施工，且监理未识别，或未正确处置扣1分桩基基础及各楼层的放线验线记录未核验扣1分无放线图标高及轴线数据扣1分引测依据不足扣1分监理核验无记录扣1分缺少层高、全高及垂直度测量记录扣0.5分未按规定设置沉降观测点及观测记录不符合要求扣0.5分评价时发现施工现场工程质量有明显缺陷，或有安全隐患且监理未识别的，或未正确处置扣1分C.4.3隐患处理施工过程中发现隐患（质量、安全、进度、造价、履约等方面），监理未及时要求施工单位进行整改或处置不当，但未造成较严重后果，未及时下发四单的，承包单位拒不整改或不停止施工未上报主管部门的，无回复或回复内容不全监理意见不明确的，对严重质量缺陷、安全隐患停工处理及不合格材料退场处理前后无照片的（缺一项扣1分，共4分）扣4分施工单位拒不整改或不停止施工，监理未及时报建设单位或当地建设主管部门扣2分隐患处理结束，监理无复查定论扣2分工程发生重大质量、安全事故造成重大损失（监理免责除外）本单项不合格C.4.4工地例会工地例会未按监理交底要求召开（召开次数少于交底要求），总监未出席专题会议扣2分议定事项落实不够，处理问题不闭合扣1分会议纪要整理不及时，内容不齐全扣1分5工序监理规划中n验收C.5.1工程质量验收范围的划分无单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分计划，或划分不合理扣1分27C.5.2验收程序和组织验收程序和组织未按验收标准的规定和验收范围划分计划进行或实际出现变动无合理的书面说明扣2分监理不及时组织验收或认定质量等级不及时不准确的扣1分监理未按现行规范、标准验收扣3分C.5.3检验批（分项工程）验收无监理平行检验记录或平行检验记录中对主控项目的验收无抽查记录扣2分无施工方自检资料和报验资料的监理同意隐蔽或默认通过的扣1分质量验收记录（含：对施工测量放线成果的查验、确认）不完整，验收依据不充分扣2分未验收（含未签署报验单）或验收不合格，下道工序已进入施工，监理未采取有效制止措施扣3分将不合格的工序作为合格的验收，同意进入下道工序施工本单项不合格C.5.4分部（子分部）工程验收质量控制资料不完整，监理未识别扣2分未进行有关安全及功能的检验和抽样检测或结果不符合有关规定，且监理未识别扣3分观感质量验收不符合要求，监理未识别扣2分分部评估报告未编写扣1分编写不及时扣1分评估报告内容缺项扣1分验收意见不正确扣2分6造价控制C.6.1工程量与签证工程未验收合格就予以计量或计量程序不符合要求或参与计量人员不符合合同约定扣3分12计量依据有误，造成工程量签证错误扣2分未及时计量或参与人员未及时签字扣1分工程量变更涉及到合同价款的签证未附照片扣1分C.6.2工程款支付审核未填报工程量清单或未建立工程量台账扣1分审核程序和签署的金额不符合合同及有关规定扣2分安全防护措施费未及时支付，监理未正确处置扣2分现场工程实体观感质量和安全文明施工状况好，可加1-5分可评分评价项目的实得分之和：可评分评价项目的应得分之和：单项评分表得分：单项评价等级考评人员：被考评人员：考评日期：年月日项目监理机构对竣工阶段监理工作的任务：　监督施工单位及时整理各种文件和资料.受理单位工程竣工验收报告.并提出意见n　根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告　.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查　组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收　在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果监督施工单位及时整理各种文件和资料.受理单位工程竣工验收报告.并提出意见　根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告　.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果具体考核评价办法及标准详见竣工阶段工作的自我评价表工程竣工验收阶段监理工作自我评价表工程项目名称：总监：编号：序号评价项目评价内容评分标准评分（分）备注应得分扣减分实得分1竣工预验收D.1.1质量问题处理对预验收发现的工程实体、质量控制资料的问题，未及时提出整改意见扣6分35对质量问题的整改结果不及时复验扣6分D.1.2编写工程质量评估报告质量评估报告内容不完整，依据不充分，结论不正确扣10分质量评估报告未经企业技术负责人审查扣3分未编写工程质量评估报告或报告结论不正确单项不合格D.1.3时效监理不及时组织竣工预验收或验收后未及时汇总验收结果及未确定整改期限及预计竣工验收时间扣7分验收人员及验收人员资质不符合规定扣3分2协助竣工验收工作D.2.1验收前工作未协助制定竣工验收计划和验收前的准备工作扣2分16D.2.2整改问题复验对验收中提出需整改的问题，未进行复验扣4分D.2.3专业验收未按规定及时协助各专项（消防、防雷、电梯、煤气等）验收扣4分验收人员及验收人员资质不符合规定扣3分D.2.4验收报告工程不符合竣工验收条件，但监理已经在验收报告中签署同意通过验收的意见本单项不合格总监理工程师未在竣工验收证明文件上签字扣3分3D.3.1编写总结施工阶段监理工作结束时，未编写监理工作总结扣10分12n监理工作总结监理工作总结的内容不符合监理规范要求扣4分D.3.2音像资料无工程照片或电子版照片扣2分4资料检查移交D.4.1时效未按规定时间完成竣工资料的整理或对施工单位竣工资料的复核扣5分10未及时将监理资料移交给建设单位扣5分D.4.3移交资料的质量移交资料不符合监理合同和档案主管部门规定的要求扣5分5监理服务期质量缺陷处理D.5.1协助签订保修责任书未按合同约定协助建设方与施工单位签订保修责任书扣6分66结束期工作D.6.1办理业务手册未及时办理监理业务手册扣5分21D.6.2协助备案未按合同约定协助建设单位办理竣工备案手续扣2分D.6.3监理合同履约未按监理合同全部履约或对于委托方违约行为未予提示扣6分D.6.4监理工作评价建设单位满意度评测共8分，按满意度比例扣分，不满意，扣8分可评分评价项目的实得分之和：可评分评价项目的应得分之和：单项评分表得分：单项评价等级考评人员：被考评人员：考评日期：年月日n项目监理机构对施工合同管理工作任务给项目经理和项目管理职能人员、各工程小组、所属的分包商在合同关系上以帮助，进行工作上的指导，如经常性地解释合同，对来往信件、会谈纪要等进行合同法律审查。对工程实施进行有力的合同控制，保证承包商正确履行合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序地施工，防止工程中的失控现象。及时预见和防止合同问题，以及由此引起的各种责任，防止合同争执和避免合同争执造成的损失。对因干扰事件造成的损失进行索赔，同时又应使承包商免于对干扰事件和合同争执的责任，处于不能被索赔的地位(即反索赔)。向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见。对工程延期的责任明确划分，收集相关资料，站在公正的立场，处理和划分延期责任。收集相关资料，协助进行竣工结算。具体考核评价办法及标准详见施工施工合同管理的自我评价表施工合同管理自我评价表工程项目名称：总监：编号：序号评价项目评价内容评分标准评分（分）备注应得分扣减分实得分1施工承包合同E.1.1合同管理未建立施工承包合同台帐扣2分13现场有关合同及相关资料不全，且监理未识别扣3分未签订施工承包（分包）合同就施工，且监理未识别扣3分施工合同中有背离招标文件实质性内容的合同条款或其他协议，监理未提出明确意见扣3分合同的签字不符合要求，监理未识别扣2分2合同履行情况E.2.1合同履约施工单位未按合同约定配备人员、设备等，且监理未识别扣6分14未按合同约定的工期完工，且监理未采取相应控制措施扣4分工程质量未达到合同约定的质量等级，且监理未采取相应控制措施扣4分3工程暂停及复工E.3.1签发暂停令工程发生必须暂停施工的情况，监理未识别扣8分22工程暂停令未明确停工范围或签发手续不符合监理规范的规定或监理合同的约定扣4分工程暂停令应用不当扣4分E.3.2复工管理施工暂停原因消失，具备复工条件，监理未及时签署复工指令扣2分E.3.3相关事项处理未及时处理因工程暂停令引起的与工期、费用等有关的问题扣4分4工程变更管理E.4.1审查监理未对施工变更签署审查意见（未有监理通知单签发且无监理意见）扣6分18nE.4.2监管未办妥工程变更手续就已施工（实体有变更，但无书面资料），且监理未识别扣8分E.4.3相关事项处理未及时处理因工程变更引起的与工期、费用有关的问题扣4分5费用索赔处理E.5.1收集资料监理未能掌握与工程索赔相关的证明资料扣5分14E.5.2索赔审查监理未按规范规定的程序或合同的约定，处理索赔审查或不能提供公正、合理的处理意见扣4分签署索赔审批表超过施工合同规定的期限扣3分监理未对费用索赔提出明确意见扣2分6工程延期处理E.6.1收集资料监理未能掌握与工程延期或工程延误有关的证明材料扣4分10E.6.2延期审查监理未按规范规定的程序或合同的约定，处理工程延期审查扣4分监理未对工期索赔提出明确意见扣2分E.6.3延期责任工程进度严重偏离计划，监理不作为，导致工程延期，且给建设方造成重大损失本单项不合格7竣工结算E.7.1竣工结算因监理原因未按规定及时进行竣工的结算扣5分9E.7.2造价控制工程造价未控制在合同约定范围之内，且表明监理未采取相应控制措施扣4分由于监理的责任，导致造价控制目标大额突破，给建设方造成重大损失本单项不合格可评分评价项目的实得分之和：可评分评价项目的应得分之和：单项评分表得分单项评价等级考评人员：被考评人员：考评日期：年月日n项目监理机构对监理资料管理的主要任务　　监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是监理工程师，还是专职资料员，仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。这就要求监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。监理单位在检查监理项目部工作时，也应同时检查该项目的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理项目部人员的工作质量。这样的项目监理机构，每个人的监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。　　监理资料管理要做到及时、真实、有序，同时在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。　　施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持。监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。具体考核评价办法及标准详见监理资料的管理工作自我评价监理资料的管理工作自我评价表工程项目名称：总监：编号：序号评价项目评价内容评分标准评分（分）备注应得分扣减分实得分1监理资料信息管理F.1.1管理制度建立未制定监理资料与信息管理的职责分工、收发和存放等管理制度共6分，每项扣2分16F.1.2资料信息分类未建立和执行监理资料、信息分类存放和编码体系共4分，每项扣2分F.1.3资料信息存放未做到规范整齐、查找方便，保存条件适宜共2分，每项扣1分F.1.5基本要求监理资料未能做到及时整理、真实齐全、分类有序扣4分2监理现场用表F.2.1表式未使用江苏省建设工程施工阶段监理现场用表有效版本扣8分32n未按照编码体系编号扣3分监理通知单、联系单、备忘录等使用不准确扣6分F.2.2签认签署的意见不明确，依据不充分扣2分越权签认扣4分F.2.3时效施工单位的报审超时限，且监理未识别扣2分签认审批意见超时限无隐患，未造成后果扣4分已造成较严重后果扣4分报审、审批等签认日期不符时间逻辑扣3分3监理日记F.3.1内容无日记或不能反映监理工作情况本单项不合格16内容不详，重要的监理信息漏记扣3分日记内容与其他监理表单内容不一致或不能闭合扣3分F.3.2签名签名不符合规范要求扣2分F.3.3时效不及时记录，未突出监理工作（如各类通知单内容）扣3分F.3.4审核总监理工程师不及时审核签字扣2分4监理月报F.4.1编制未按规定每月准时编制监理月报共8分，每次扣2分20F.4.2内容未按监理规范和江苏省监理现场监理用表规定的内容编写监理月报扣5分F.4.3报送未按规定发送相关单位扣2分F.4.4审核总监理工程师未审核签认扣2分5标准化监理F.5.1自我考评无自我考评的，未按月自我考评，考评内容不完整的扣1分6F.5.2办公场所现场办公场所不整洁、工作混乱无序扣1分F.5.3小结计划未按公司规定及时编报工作小结及计划,并未认真执行扣1分F.5.4业务学习内部不团结，每月未定期召开内部会议及业务学习、且无记录扣1分F.5.5形象标准化在预验收前,未组织好工程检查验收,同时未认真整理好监理资料和审查施工方的竣工资料及竣工图扣1分F.5.6道德建设未及时组织单位工程预验收，未及时编写工程质量评估报告并未在施工单位竣工报告上签署意见扣1分6监理资料归档管理F.6.1制度未制定监理资料归档制度扣4分16F.6.2监理档案组卷归档内容不符合规定要求扣4分组卷方法不符合规定要求扣2分F.6.3监理档案验收、移交和管理总监未按时审核、验收工程监理档案扣2分未按时向建设单位办理工程监理档案移交手续扣2分n未及时向本企业上交工程监理档案资料可扣2分该项目获得省级以上刊物发表论文的及昆山市及以上“QC”成果奖的，每篇每次考评加2分该项目获得昆山市及以上文明工地表彰的，每次考评时加1分现场考评时未见项目监理机构每月依据本评价标准对相应各阶段的工作进行自我评价的扣5分可评分评价项目的实得分之和：可评分评价项目的应得分之和：单项评分表得分：单项评价等级考评人员：被考评人员：考评日期：年月日文仕波泰和家苑监理组2012年9月17日n