现代项目管理在高速公路监理工作中的应用

现代项目管理在高速公路监理工作中的应用

2013年第5期·235·第39卷总第175期SichuanBuildingMaterials2013年10月DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2013.05.112现代项目管理在高速公路监理工作中的应用牟军军(甘肃兴陇交通工程监理有限责任公司,甘肃兰州730020)摘要:公路工程是我国一项基础设施建设,为了确2．2施工前准备过程的重点监理任务保公路工程的质量良好,一般是采用“企业自觉检查、社监理人员开始工作后,首先由工程总监办负责组织人会负责监理、政府执行监督”的质量管理流程,本文从我员对承包人的工程准备情况进行审查,其中主要包括以下国公路工程监理的主要内容及现状出发,结合工程实例,几项:①检查承包人的工程计划进度表(其中包括材料准详细的阐述了现代项目管理在高速公路监理工作中应用。备、施工计划及后期交付等)、承包人制定的设计变更、质关键词:公路工程;项目管理;监理工作;应用量安全体系、承包款项到位情况、工程场地、材料供应等中图分类号:TU712．2文献标志码:B前期准备工作;②校审承包人标定的工程所用机械设备是文章编号:1672-4011(2013)05-0235-02否与投标书标定相符,并审查各类机械是否与工程环境相适应,并且对工程施工人员进行技术考核;③以书面材料0前言的方式提供给承包人各项原始基准线、基准点、基础高程为了保证公路达到优良工程,除了在公路建设时对所的数据信息,并对承包人的原始测线与实际测线进行校检,用的材料及施工工艺作保证外,还应该注意公路监理的作查看是否相符;④预先做好首次会议的准备工作,并且规用。良好的监理工作可及时发现工程中存在的问题,并且划好该次会议承包人需要提交的已完成工程项目及各项工得到有效反馈,进而可保证公路施工的质量,为后续的公程资料。路运营时有良好的功能及不至出现严重病害奠定基础。3施工过程中的监理1工程项目概况3．1工程的质量监理某高速公路起点位于某市,与国道主干线相交,终点该高速公路工程建设项目对质量的监理系统主要分为为某市,全长123km,该高速公路横跨三条河流,有一座两级,在全线设置总监理办公室及各个线路分区设驻地监特大桥,12座大桥,5座互通立交桥,公路标准为双向四理办公室。总监办下辖合同部、工程部以及综合部,以确车道,路基宽为26m,为本省公路建设重点工程之一。保对整个工程各个项目的有效监理。3．1．1监理工作流程及使用方法2施工前的监理在正式进行监理工作之前,首先由总监办按照监理标2．1施工前的监理准备准确定质量控制流程,其中包括:开工申请、开工报告、在进行正式的监理工作前,首先由工程总负责人组织检查报告、工序检查核定、交工证书及质量审核证书,用总监办,总监办全力协调监理人员、设备等,并制作监理来引导监理人员进行正常的监理工作,并且对监理人员在图表工作;然后召开会议确保所有监理人员熟练的掌握合现场的工作做具体要求。主要如下:①各项测量:在工程同文件及一些监理标准和测量方式,并对合同文件中出现各项目开展之前,首先要对承包人的施工放线进行监督审的漏洞等问题及时沟通,并且做出合理的处理。与此同时,核,在整个工程和工程部分的中间交工时要进行测量核查,督促承包人按照合同要求建立一个系统的以自检为主要任并分析测量所得数据信息,最后做好整理收集工作;②中务的质量保证体系。结合目前项目管理标准,该高速公路心研究室:对整个工程项目展开控制的具体单位就是中心工程在管理时由总负责人带头,总监理办公室协调各部门,研究室,中心研究室对工程监理下设的实验室起管理作用,重点做以下几项监理工作:①建立了有效的监理组织,并中心研究室除对平时的抽验进行监理外,还具备对承包人且分为总监办及驻地监理两级监管机构;②尽可能的将大施工人员的技术水准、施工设备及各类资料管理的监督、的监理任务细化,并分配责任到各部门,各负责人,最终检查任务;③现场实施监理:现场进行的监理是按照承包实现责任到人;③制定了各种奖励规定及绩效评估措施;人施工流程、施工工艺、施工方法以及所用材料、机械设④建立了监理档案,对监理中出现各种问题进行详细记录,备等进行多角度检查,以实现对工程施工质量的监督及有并做好整理工作;⑤对监理工作程序仔细研究分析,查找效管理。程序中是否存在漏洞;⑥切实做好各监理分管单位信息协3．1．2质量问题及处理调工作,保证各监理分管单位信息传导的有效性和及时性。在监理过程中除对出现的问题进行有效的查找之外,n·236·2013年第5期2013年10月SichuanBuildingMaterials第39卷总第175期还应该注意对出现的质量问题进行处理,为此,该工程总3．3工程费用支付监理监理办特别制定了如下处理流程,用来引导监理人员对出工程完成一定进度后,监理工程师应该检查承包人提现的质量问题进行处理。①质量问题的处理流程:负责监供的各项进度资料,按照合同内标注的范围、方法、单位、理的工程师在发现问题之后,首先立即要求承包人停止施内容及计量程序与承包人共同协商并且计量,计量完成之工,并责成承包人向业主提供相应质量问题报告,接着组后交由总监办审核,才可进行工程款支付工作。织相关工作人员对事故原因进行调查、分析、测试并总结,4工作评价最后对承包人提供的对应处理措施进行审核、修正、批准并且恢复工程建设;②质量问题处理要点:如果发现因施只有在全体监理人员共同努力的基础上,才能完成业工而导致的质量问题,在未发生时应该及时责成承包人立主对工程质量及工程进度的要求,各级监理单位必须秉着即着手处理,如更换不合格设备、材料及施工人员及立即客观认真、科学严谨的态度来进行监理工作,并且经常召修改不正确的施工工艺等。如发现施工已经导致的质量问开内部总结会议,总结工作中的成绩,并且反思工作中的题,必须立即要求承包人停止施工,等到承包人实行了可不足,做出改正完善,综合评价,以提高监理工作的质量,确保工程质量的措施并对已出现的质量问题进行处理后,该工程具体工作评价有以下几点:①下级监理机构的工作才可通知承包人复工。仍需加强,其中对工程的施工工艺必须加强控制管理,同3．2工程进度的监理时加强对技术指标的监理,如发现问题要及时改正,真正3．2．1进度计划的编写实现监理工作的作用;②对于原材料的控制必须严格,相首先承包人一定要在限定时间内完成工程进度计划的关监理工作人员必须严格要求自己,做到始终如一,在任编写,并提交给监理办进行审查,其中进度计划可按照项何情况下,都必须将材料质量放在首位;③做好绩效考核,目进行的不同时间段,可划分为总进度及各分进度计划,各监理工作人员应该积极学习工程相关知识,总监办应该进度表计划中应该按照实际情况,根据具体时间标注清楚经常组织考核,对于不合格的工作人员要及时辞退,以增实施的项目及项目特点等。强综合服务质量。3．2．2进度计划审查、修改及调整5结语监理办应该让承包人依据分项工程、单位工程及工点对工程实际进度做记录,并详细的检查工程进度以作为决高等级公路在确保路面质量上,监理工作具有显著作策的依据。以下以该工程某特大桥梁为例,对工程中的进用。总监办及各分监办公室应该做好实际工作,加强对整度建立过程中的方法及流程进行详细的阐述:该特大桥梁个工程的有效控制。其中在进度控制中,总监办应该加强工程在施工之后,截止2002年底,实际进度已经滞后计划各部门之间的协调工作;在质量控制管理中,应该以标准进度很多,在面临该种情况下,首先驻地办对工程滞后的为基础,充分对原材料及各施工工艺做好监督,并且全过原因进行了全面的评估、分析,并且将评估后的结果及滞程的参与工程抽检及实验,保证各项指标均符合相应的技后原因以书面形式向总监办提交,总监办在接收到书面材术标准及要求,为高速公路的良好运营奠定基础。料之后,应立即召开由承包人、业主(或者业主代表)及驻[ID:000648]地办三方成员参加的协调会议,并做好会议纪要。与此同参考文献:时,按照工程实际资金投入及人员投入情况,承包人对已制定的进度计划做出调整,并且汇报总监办审理,确定了[1]唐鹏,叶少有.浅谈监理工作的规范化[J].工程与建设,2006,增加资金投入及增加人力投入的措施。此时,如果承包人20(2).未按照各方同意时间内使得工程实际进度跟上计划进度,[2]解绍章,石国虎.公路工程国内招标文件范本[M].北京:人民总监办应立即对工程量做出分割,一直到解除承包合同为交通出版社,2003.止,并将该决定通知承包人总部,要求承包总部立即安排[3]陶磊.公路工程监理探讨[J].工程与建设,2007.相关人员亲临监督。若在监督之后,工程进度仍没有好转,[4]沈鸿雁,刘永超.交通建设法律法规文件汇编[M].北京:人民交通出版社,2005.监理办应立即召开会议解除承包合同,并且由第三方承包人介入进行工程建设,并且对原承包人按合同进行处罚。