浅谈强化项目管理提升监理工作水平

浅谈强化项目管理提升监理工作水平

政工·管理■村目蒜商2013年5月【文章编号】1673一0038(2013)13一叭86—03浅谈强化项目管理提升监理工作水平苏树森(漳州信荣建设监理有限公司福建省漳州市363000)项目管理模式起源于60年代的美国，项目管理包含进行一个项目的所有阶段，也就是说用项目管理的手段监督管理整个项目，从开始策划到试运行，最后移交给业主的全部活动。工程建设项目管理的目标就是项目建设周期短、工程质量高、投资效益好。监理的项目管理是监理企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，作为项目管理的一个有机组成部分，从1988年国家建设部开始推行工程建设监理制起，运行至今，监理行业已经形成了一定的规模，项目管理在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用。日益发展和不断更新的土木工程管理标准对于监理企业提出了更为严格的要求，因此，必须强化工程项目管理，改变以往在项目管理中的一些陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，与时俱进，更新工程监理管理模式。l加强对监理人员的培训、教育，全面提高监理人员素质首先要加强对监理公司的管理，推进监理人员提高自身素质，加强技术与管理的复合型人才的培养，在人才结构上，监理公司要不断进行调整，尽快引进缺乏的人才，适应监理工作的需要，对新引进的人员，要结合其自身的工作能力水平，有针对性的开展相应的培训，为今后工作的顺利完成打下坚实的基础。对于在职人员，面对当今社会知识经济飞速发展，应阶段性的开展有关控制工程质量方面的法律、法规、规章制度和规范、规程、标准能力的培训班，从而促进工程监理人员不断提高水平及能力、强化自身的综合素质。为工程监理人员能够更好的完成自己的工作，面打下坚实的理论基础。1．1加强监理人员的法律、法规、合同知识培训，提高监理人员的素质监理工程师应以有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同为依据，公正、独立、自主地开展监理工作。因而，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件。监理人员只有熟悉了这些法律、法规和政策，明确了合同中规定的责任、义务和权利，才能合理地运用自身掌握的专业技能，谨慎、勤勉地为业主提供与其水平相适应的服务，公正维护各方的合法利益。·186·1．2构建学习型团队。提高监理工程师的执业技术水准现代社会是科技极大进步的社会，知识更新越来越快，新科学、新技术、新设备、新材料越来越多用于工程建设，等等，这些都要求监理工程师的知识结构要不断地迸行补充、更新：监理行业的特殊性，也要求监理工程师～专多能，具有复合型的知识结构也要求监理人员不断地进行业务学习、知识更新和知识储备。所以从另一个层面来讲，监理工程师自身能力的建设影响着监理企业在社会活动中竞争力的大小，在相当大的程度上决定着监理企业的命运。上述因素要求监理企业应构建学习型的团队并利用项目科学管理的手段，使得企业整体竞争力得到有效提升。构建学习型团队，提高监理工程师的执业技术水准可采用以下的方法：在监理企业内部建立相关的管理和激励制度，提倡并开展业务知识交流、竞赛，定期进行评比，奖励业务骨干和学习能手，激励后进，营造浓厚的学习氛围，形成企业文化。监理企业应当把建立学习型项目监理部的效果作为项目总监的年度考核指标，激励各组织机构进行贯彻和落实。制定相应的激励机制，鼓励员工在各种技术杂志上发表技术文章，提高学习的主动性。建立项目培训基金，科学合理安排培训以不断更新员工的知识结构和提高业务水平。1．3加强职业道德建设，强化廉洁自律提高监理人员素质具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，是一个监理工程师自身素质的重要方面，也是全社会对监理工程师职业道德的必然要求。良好的职业道德观能够帮助监理工程师正常的履行职业规范，自觉抵制不良的社会风气、恪守职业操守、能够按照公平、公正的原则处理日常的监理业务，监理企业应加强对监理工程师这方面素质的教育与培养。守法、诚信、公正、科学，这一理论提出了监理行业的行为准则，监理企业不仅要提高人员的业务素质，还要提高其政治素质，强化廉洁自律管理，使监理人员真正做到公正、独立地开展监理工作。2组建强有力的以总监理工程师为首的监理团队，提高项目管理水平2．1组建配套一个强有力的监理机构是做好监理工作的前提保障n2013年5月童向嗣簧商政工·管理根据各个工程建设项目的特点，组建一个专业配套齐全，人员素质较好适应项目管理的监理机构是完成监理工作的关键，而项目总监是项目管理机构的支柱和核心，应具备良好的人品，懂技术、会管理；善用人，善协调，具有涉事阅历、洞察能力和管理协调水平。有了坚实的组织基础才能对工程项目管理的全面开展提供有力的保障。2．2总监理工程师对监理工作要有全面的掌控能力监理工作是依据国家有关工程建设的法律、法规、设计及相关建设文件、相关建设工程合同，利用有效的监理手段，对工程建设的实施进行专业化的监督管理，运用合理的技能为业主提供服务，全面履行监理合同的过程。应以预防为主，重在事前、事中控制，主要的工作有：(1)总监应组织项目监理工程师熟悉项目的相关工程建设管理文件、国家的法律、法规、合同文件、设计文件、有关质量检验与控制的技术法规文件等。(2)总监理工程师应在项目实施准备期，根据项目监理合同和监理大纲，主持编写项目监理规划；指导各专业监理工程师依据有关图纸资料以及施工组织设计，编制各专业或或子项目具体详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，确保各项工作按规范、程序进行，使各项工作都有据可依；对于重要的项目或者隐蔽项目应进行旁站监理并编写旁站监理实旋细则，在施工过程中严格执行。(3)在工程开工前总监应审查承包商的管理体系文件，使之能满足工程项目的实际需要，并具有可操作性及保证体系良好运行的具体措施；应组织应对承包商的资源配置及施工现场条件进行检查确认，严把开工关：分包商的施工质量，是保证施工质量的一个重要环节，总监理工程师必须严把分包商资质审查关，必要时应组织建设单位，进行专题讨论研究。(4)在工程实施期间对影响建设工程项目质量的五个重要因素，即对施工有关人员因素，材料(包括半成品、构配件)因素，机械设备(生产设备及施工设备)因素，施工方法(施工方案、方法及工艺)因素，以及环境因素等进行全面的控制，认真执行监理程序，并按要求进行规范化的管理，加强施工现场的巡视检查力度严格过程管理以确保工程施工质量。(5)总监理工程师应定期主持召开工地例会或专题会，就工程在实施过程中出现的问题进行充分的交流沟通，及时协调解决工程实施中存在的问题；定期召开监理部内部会议，要求监理工程师就如何保证本专业工作的顺利实施提出合理化建议。(6)根据工程进展的实际情况总监理工程师应及时对工程建设控制活动中可能存在的问题进行分析、预测并提出相应对策，采取有效措施进行预先控制，确保工程的顺利进行。(7)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。2．3强化组织管理，建立良好的人际关系，是搞好监理工作的重要环节在进行工程项目管理时，要确保工程能够安全、优质、按期完成，监理工程师不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理理念，注重良好团队的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于团队的凝聚力。一个监理项目部凝聚力越强，监理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强团队的管理，有目的、有计划地开展工作。一个监理团队生活和工作风气的好坏，会影响每一个监理人员道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为管理者必须了解每一个监理人员的基本情况，建立良好的作风，自觉遵守执行规章制度，是树立监理良好形象，提高监理业务水平的保证。一名监理工程师不但自己要有较高的技能，而且还应具备科学的管理能力。在开展工作过程上依靠集体的力量，与业主、设计、承包人建立良好的人际关系，既要做到工作严格要求，也要做到有亲和力，尊重对方。体谅承包人的困难，共建和谐的生活和工作环境。2．4要有高度的责任心和良好的团队协作精神具有高度的责任心和良好的团队协作精神是一个监理工程师素质的重要方面，要想发挥项目部的整体作用，建立良好的团队精神是非常关键的，这决定了一个项目工作质量的优劣，一个好的项目部肯定是一个团结一心、有一致的目标、有相同或相近的价值取向的项目部。总监应宣传企业文化，建立一致或相通的价值观，充分调动项目部各专业技术人员的积极性，工作上密切配合，定期组织集体活动，增强监理人员的互相了解，在生活上相互关怀。使大家都以认真负责的态度和积极主动协作的精神参与工程项目管理，为业主提供良好的服务。3建立健全一套完整的工程建设管理制度。提高规范化水平监理公司要对整个监理的项目管理工作制订出一套包含各个方面的规章制度。如：设计文件、图纸审查制度；技术交底制度：开工报告审批制度；设备、材料、构配件检验及复验制度；变更设计制度：隐蔽工程检查制度；工序质量检查制度；工程质量检验评定制度：工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；监理日志、监理月报和阶段性简报制度；工作例会制度；业务学习和培训制度；重要事情及时报告总监制度；工程竣工验收制度等。从而实现项目监理部的管理与制度化建设，使各监理机构的成员办事有章可循，有规可依，按各自的岗位职责办事，独自处理好授权范围内的事情，这样，整个项目监理部的运转就会有条不紊地进行。4采用科学的目标管理方法提高项目管理水平。进而提高监理工作水平做好项目策划工作，按照监理合同要求，确定监理目标并将总体目标分解到阶段目标和工点目标是十分重要的。按照系统控制理论和动态控制的原理，以主动控制为主，被动控制为辅，将两种控制手段有效结合起来，不断地进行检查、对比、分析、纠偏等环节，使得目标控制值得以实现。在管理过程中，应采用预防为主，事前、事中控制为主的手段，并结合实际情况，正确地进行工程目标控制，定期进行目标偏差分析，采取针对性措施进行目标纠偏。在项目实施过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、投资、安全等控制目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中入、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。关键部位和重点工程要组织有关监理人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有·187·n政工·管理■村目麓瞄2013年5月【文章编号】1673—0038(2叭3)13一0188一02试论房屋建设施工技术的管理樊锋军张瑞(河南平顶山467000)摘要：随着经济的快速发展，带动了各项事业的迅猛发展，其中房建工程建设发展迅速，各项房建工程施工项目日益增多，极大地提升了人们的生活水平；但同时，也存在着一些问题，房建工程施工技术缺乏有效的管理，比如对于“防水施工的管理不到位、深基支护技术的管理不严格、楼房防裂缝技术施工管理不科学、混凝土施工技术不舍理、钢筋捆扎缺乏有效管理、施工缝留设技术存在管理漏洞、节能施工技术管理不科学、设备安装施工技术管理不严格”等，这些问题和缺陷影响了用户的正常使用，甚至给用户的安全埋下了隐患；因此，研究房建工程施工技术的管理就显得很有必要，本文从房建施工技术的应用现状、存在的问题开始分析，并结合具体事例分析施工技术的管理，提出了施工技术管理的一些办法和技术措施。关键词：房屋建设；施工技术管理；存在缺陷及解决措施1我国房建工程施工技术管理现状分析尽管我国房建工程得到了迅速的发展，取得了很大的成就，但是，在工程施工技术的管理上海存在不少缺陷，下面简单介绍我国房建工程施工技术的管理，如表l所示。表1地基开深基支防渗漏抗震施混凝土钢筋捆扎施工缝楼板防节能设备安挖技术护管理技术施工管理施工技施工技术留设和裂缝施旅工装施工后期技工技术技术技术管管理工管理术管理管理术管理管理理对节对设备缺乏科支护施没有遵对于钢筋对于施对工程能技的质学的规工缺乏循“前、对抗震没有对捆扎的结工缝的的设计术的量、安划安排，监督管中、后”材料的混凝土构、类型留技术施工缺重视装标没有进理，没的施工选择管的配缺乏有效没有进乏监管，程度准、是行工程有科学原则，缺理不严置、浇的管理控行管理，对楼板不够，否符合实地的灵活运乏有效格，抗筑、养制，钢筋另外，在因素分用各种的监督震设计的制造、缺乏工程设析，比如支护技管理，没和建造护等进捆扎旌工处理施安装等节能计没有地下水术进行有进行中缺乏行严格中没有进工缝时，缺乏有施工进行严位、土支护方防水测管理和的管理行技术监没有进效的管的管格的管层、地质案的设试的监控制。监督。督和指行严格理控制。理监理控导。控制。因素等。Tr。督管理。督制。下面具体介绍几种比较常见的施工技术管理存在的问题和缺陷：1。1深基支护技术缺乏有效的管理对于现代房建工程来说，由于地基的挖掘越来越深，支护施工的难度也在增大，深基支护施工的质量好坏将直接关系到地底建筑物的施工质量和施工进度；然而，一些施工单位却没有足够重视深基的支护施工，对深基支护技术缺乏有效的管理，往往是敷衍了事，比如，在工程建设中，深基支护的施工一定要跟上地基的开挖进度，保证同步推进，但一些施工单位都是一次性把基坑挖掘完成，然后再进行支护的施工，这样就很难保证支护工程所能起到的作用，很有可能还没挖掘完成，基坑就坍塌。另外，就是对于深基支护技术的方案选取缺乏控制，深基支护方案的确定要根据本工程的实际情况，例如，在黄土高原区，由于土壤颗粒大，土质疏松，地质条件不稳定，我们就要采用“钢板密封法”和“外拉锚’’技术相结合进行支护施工。1．2工程防渗漏施工技术缺乏管理对于工程的防渗漏施工，尤其是地下建筑的防渗漏施工技术缺乏有效的管理监督，一些单位为了节约成本和追求施工进度，往往忽略了对工程的防水施工管理，比如，在地下建筑物的建造中，没有遵稽‘前、后、中”的原则，没能在主体建筑施工前进行防水施工，施工过程也缺乏监督管理，没有进行防渗漏测试；另外就是在外墙的防渗漏施工中，缺乏对防水材料的管理，没有进行墙面的防水施工管理，以至于造成渗漏的发生。1．3混凝土施工技术缺乏管理监督由于混凝土施工技术各方面的要求都很高，所以，也存在一些问题，几种比较常见的问题如表2所示。j止I‘屯龇驰皿4己舢敏j止扯““j止瓤j止艇j也“4‘“4L越4_L—也j止毒_L姒jt乱jt舢4‘“j‘j止舢龇“j屯姒“4_L皿舢j‘驰j屯j止相应的技术操作水平和相关人员上岗资格，这是监理工程师管理工作的重要内容。监理管理当然离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”顺施工和监理工作的程序，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。另外，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员按照合同文件规定进行严格审核，并要求承包人及时修改补充原有施工方案，并做好补充交底，同时办理相应工程手续。除做好以上工作外，还要严格质量自检、互检、交接检的制度和监理工程师的复检工作，并督促有关人员做好分部分项工程检验、评定。·188·项目管理是一项长期又艰巨的任务，随着形势、任务的变化而又有不同的特点。项目管理的成功与否，不但取决于建设单位和承包单位的管理能力，也取决于监理对工程的管理和控制能力。充分调动和发挥监理人员的积极性，将会大大地提高整个项目的质量、进度、投资的控制能力，使工程获得较大的投资效益。当今社会经济的高速发展给监理工作带来了机遇和挑战，监理公司必须加强对工程项目的管理，使我们的监理水平登上新的台阶。收稿日期：2013—4～8