监理工作报告补充材料

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樟树市吴城乡土地整理项目监理工作报告补充材料樟树市吴城乡土地整理项目监理部2011年3月n樟树市吴城乡土地整理项目监理工作报告补充材料一、项目监理组织体系及运作情况：我公司依据与业主签订的监理合同，根据工程建设规模和实际情况，成立了樟树市吴城乡土地整理项目监理部，派驻现场监理人员5人，由丛培信担任总监理工程师，全面负责本工程的监理工作，监理人员4人，负责本工程的各标段的施工进度及施工质量的现场管理工作，监理部于2008年10月20日进驻施工现场开展监理工作。监理部进驻现场后，根据监理委托合同和本项目的具体特点，认真编写了监理规划，监理实施细则及监理旁站方案，制定了现场监理工作制度，为了履行监理工作职责，使施工过程处在有序的控制环境中，监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的原则对各标段的施工全过程采取巡视、检旁站监理。工程开工后，监理部首先对各标段施工单位提交的施工组织设计和施工人员资质进行审查和确认，对不符合要求的提出了限期整改的要求，使本工程的施工质量处在良好的管理条件下进行，并得到了质量保障。二、项目监理工作实施：n在项目监理工作实施过程中，我公司监理部严格按照委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律、法规及设计文件，协助业主实现了对各标段施工单位的质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理及组织协调。（一）、质量控制方面：1、事前控制：（1）、在开工之前严格审核各施工单位的资质以及有关人员的资格，确保符合施工合同和本工程项目的实际要求，审查施工组织设计的可行性和针对性，，保证本工程的计划工期、技术措施、人员设备配置等符合合同要求和本工程需要，督促各标段施工单位建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人，组织设计交底和图纸会审，督促各标段施工单位做好技术交底，现场交底，明确各工序施工操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控，工序自检、互检。（2）、对进场材料的质量预控：监理部严格按照规定程序开展工作，每批进场材料进场后，要求各施工单位必须提交出场合格证明，质量检测报告，和必要的质量保证书，要进行联合验收，做到见证抽检和送检的程序，经检验合格后方报审使用在指定的部位，并要求各施工单位要形成相关的记录，没一道工序和隐蔽工程，要求各施工单位必须先自检，并在自检合格的基础上提交自检报告，经监理部及有关人员验收合格签认后，方能进行下道工序。n（3）、通过以质量预控为基础，强化各标段施工单位的自检，重点检查各施工单位的进场材料和关键部位的监理方针，并贯彻旁站、巡视、平行检验等工作方法，使本工程的质量控制工作得到全面落实，整个工程的施工质量得到有效控制，各单元、分部工程均符合质量验收标准要求。2、事中控制：工程开工后，监理部将有关工作程序通知各标段施工单位，并要求各标段施工单位严格按工作程序进行施工，在本工程各标段施工过程中，监理部按有关工作程序通知各标段施工单位，严格按有关施工程序进行施工，对各施工单位的各单元，分部工程质量控制措施有：（1）、土地平整工程：对各标段涉及的填沟、填塘等土方填筑工程，要求其在进行填筑前要按设计要求的顺序排水——清淤——填筑进行施工，在各标段施工单位填筑各沟、塘的施工过程中，监理部均派人实施旁站监理，并要求要有足够的填土量，确保填筑的质量达到设计高差要求。（2）、农田水利工程：①、农沟、农渠、斗沟、斗渠：按设计要求，本工程田间各渠道采用Un形槽、梯形槽、六角板等，在各施工的施工中，监理部要求严格施工放样坐标准确度，认真测量沟、渠的上下高差，对已测量的部位，监理部均按规定进行复测。沟、渠土方作业要按放线进行，保持沟，渠开挖平直，不超出划定的开挖线。对各标段使用的U形槽、梯形槽、六角板在安装前监理部均进行外观检验。要求各施工单位在制作各预制件的过程中要随机取样送检，并提交合格的检测报告。在安装的过程中，要求各施工单位要放线进行安装，合理的填充边土压实，对U形槽、梯形槽及六角板的安装，要求各施工单位要按顺序进行，压顶要按设计要求尺寸及要求的混凝土强度进行施工，确保已施工的各单元工程符合设计及质量要求，对不符合设计及质量要求的单元工程，监理部均已下发了整改通知要求进行整改，整改后经检查均符合设计及质量要求。②、对各田间建筑物农用桥、节制闸的质量监控：a、模板工程：本工程主要采用木模板方案，在各施工单位的模板制作安装过程中，监理部均要求其胶合板要表面平整，不得有脱皮，凹凸、分层现象，对于腐朽、脆裂的模板不允许使用，模板制作、拼缝要求严密，模板拆除时模板的保证强度不得损坏表面的棱角，桥面板模板拆除时要求混凝土强度要达到75%以上，桥面板要按设计要求预留伸缩缝。b、钢筋工程：n要求各施工单位，在钢筋进场时要向供货方索取出场质量证明书，检查产地、批号、规格是否与合格证相符，并按现行国家标准规定抽取试样做力学性能试验，合格后允许用于本工程，。在制作、安装、绑扎过程中，各标段均出现了较多的问题，主要有钢筋搭接接头不规范，箍筋间距不均匀，加工制作不规范等现象，但各标段施工单位经发书面通知或口头通知返工整改之后，重新验收符合要求，对出现的问题各标段施工单位积极配合处理，避免了质量隐患。钢筋的制作、安装链接、构造与绑扎，主要是通过施工过程巡视检查和隐蔽验收来控制质量。c、混凝土工程：要求各标段施工单位，在混凝土工程施工时尽量避免雨天施工，并严格控制原材料质量，对混凝土配合比进行质量预控，现场施工要按配合比严格控制，挂牌明示，搅拌前监理人员和施工员现场开盘鉴定，，监理人员随时检查拌料状况，配合比称重偏差控制在±3%左右，塌落度控制在3—5cm之间。各标段在各自的混凝土工程施工中，没有出现大的质量问题，在各自的混凝土施工时均按照监理规范要求对混凝土进行了现场见证取样，留置了相应的混凝土试块进行强度检测，根据检测报告显示，除部分试块因力差过大不作为评定依据外，其余全部合格，d、基础隐蔽工程n本项目中涉及的基础隐蔽工程较多，主要是农用桥、跨斗沟结构及少量的节制闸，在农用桥的基础部分的施工中，各标段相继出现基础土质松软，淤泥等现象，对此，监理部会同设计、业主、施工等到现场进行协商解决，对松软土质采取下挖，淤泥土质打桩的办法加固基础部分，确保混凝土建筑物各基础达到设计要求的承载力，确保了各农用桥、跨斗沟结构及节制闸的施工质量。监理部对各标段在田间建筑物混凝土浇筑的施工中，均实施了旁站监理，现场督导，对在各施工中出现的问题现场采取相应的措施解决，以保证其施工质量符合设计要求。（3）、田间道路、生产道路工程：按设计要求，田间道路、土方填筑高度为20CM填筑后压实，再填筑20CM泥结石压实，生产道路填筑30CM素土压实，田间道路、生产道路设计呈梯形填筑，在施工中监理部要求各施工单位要严格施工程序、设计及边坡比要求来填筑高度，对取土田要剥离表层土，用生土筑路，然后对取土田进行平整，并保证平整后的取土田块高差符合设计要求，对填筑的路面要求各施工单位要反复进行压实，确保压实路面平整，符合设计要求，（4）、农田防护林工程：n本工程的农田防护林按设计要求为水杉，根据要求，监理部对各标段要进的树苗尺寸进行严格把关，并阐述栽植树苗的设计要求，并现场检查树坑的几何尺寸、间距、树苗的根部埋深是否符合设计要求，对不符合要求的树苗，要求其相应的施工单位进行返工处理，经返工处理的树苗符合设计及质量要求。3、事后控制：工程完工后，监理部根据规范和业主要求，做好各施工现场的清场工作，要求各施工单位清除各自现场遗留的杂物、土料、沙石等，确保农田耕种不受影响。协助各施工单位，认真做好各自的施工质量检验资料，施工日志、记录等，监理部对各标段施工单位的资料，各项文件进行认真的检查，找出不足之处，要求各标段施工单位进行整改，确保各自的施工资料符合验收要求。（二）进度控制方面：本工程进度控制原则：1、本工程进度控制的依据是本工程各标段与业主签订的施工合同中所约定的工期目标。2、在确保工程质量和安全，并符合控制工程造价的原则下控制进度。3、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。本工程项目的进度控制从审核各标段施工单位提交的施工进度计划开始，直到本工程项目通过竣工验收为止。自2008年11月20日进场至本工程完工后，本工程监理部主要做了以下工作：1n、确定监理思想和监理工作方针，监理部在认真贯彻执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针同时，要求监理人员正确处理严格监理与主动监理，热情服务与监督管理，前馈控制与事后验评的关系。2、严格各项施工程序，确保施工顺利进行：（1）、制定了监理工作相应程序。（2）、施工组织设计审批程序。（3）、单位工程开工审批程序。（4）、中间检验质量控制程序。（5）、工程变更审批程序。（6）、定期工地会议制度。3、工程开工初期，我监理部根据施工合同和业主的要求认真审核了各标段施工单位的施工进度计划，并分析了具体的工程量和各标段施工单位的技术水平，建议各施工单位必须制定相关工期保证措施并严格执行，督促各施工单位的施工机械、人员、材料供应等及时到位，做好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。4、审查各标段施工单位组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应本工程的需要，并协助各标段施工单位对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控的进行。5n、审核各标段施工单位提出的施工总进度计划，并督促其执行。6、协助各标段施工单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量的前提下加快施工进度。7、要求各标段施工单位没月25日上报下月的进度计划和本月的完成工工程量报表，由现场监理审核月进度计划和月工程量报表，并以此做为结算和付款依据。8、现场监理对进度计划和实际完成工程量进行比较，找出影响进度原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案，对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，并从总体判定是否属正常状态。9、本工程进度控制手段。（1）、检查各标段施工单位现场施工人员的具体分工。（2）、与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。（3）、施工进度控制目标实现的风险分析，尚待解决的有关问题。（4）、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。（5）、劳动力、材料、施工设备等生产要素是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。（6）、及时检查各标段施工单位报送的施工进度报表和分析资料，现场实地检查和记录实际进度完成情况，杜绝虚假现象。（7n）、通过下达监理指令，召开工地例会，各种层次的专题协调会议，督促各标段施工单位完成其施工进度计划。（8）实际进度滞后于计划进度时，由总监理工程师指令施工单位采取调整措施赶上计划进度。（9）、停止付款：进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，则采取停止付款的方法控制。（10）、误期损失赔偿：进度严重偏差拖后，有能力采取措施挽回拖后的时间，但对已造成的损失，应计算误期损失赔偿，避免风险转移。10、进度控制措施：（1）、组织措施。①、落实项目监理部成员具体控制任务和管理职责分工。②、进行项目分解按项目的别类分，单元保分部，分部保单位，单位保整体进度。③、按时间分，周保月，月保季，季保整体进度。④、确定协调会制度，包括协调会议举行的时间、协调会议的参加人员等。⑤、根据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制定进度方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。（2）、技术措施。①n、本项目监理部对各标段施工单位报送的施工进度计划进行审批，现场监理对进度计划实施情况进行检查分析。②、监理部审批各标段施工单位报送的施工组织设计及施工方案能否满足施工进度需要。③、现场监理检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理通知单指令其施工单位采取调整措施，其措施有：a、合同措施主要有提前施工以及合同的合同期与进度计划的协调等。b、实行平行检验，对增加工程实行现场跟踪计量，以保证工程按总体施工进度计划实施。c、经济措施主要有：业主方通过招标的进度优惠条件鼓励其施工单位加快施工进度，或通过工期提前奖励和延期罚款，实施进度控制。d、通过计划进度与实际进度的动态比较，按月向业主提交监理月报，在月报中向业主报告工程进度情况和进度控制措施执行情况。（三）、投资控制方面：本工程总投资为2500万元，各标段中标价为1900万元，已完成的工程变更工程量450万元，按合同规定已向各标段支付工程款900万元。工程款支付符合合同约定。n在本工程的投资控制方面，监理部根据施工合同有关工程款支付、设计变更、现场签证等内容规定，严格按合同要求审核各标段施工单位报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超，对于设计变更，要求各标段施工单位收到设计变更通知后及时作出报价提交监理、业主审核、确认。对于现场实际签证，要求涉及的标段通知监理、业主、设计到场核实后确认。通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签证费用增加程序，取得良好的效果。在本工程的实施过程中，监理部对投资控制方面主要做了一下工作：1、要求各标段施工单位依据施工图纸、合同工程量建立工程量台账。2、要求各标段施工单位在施工计划批准后十天内，依据本工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段的资金使用计划。3、审核各标段施工单位的资金使用计划，并与业主、施工单位协商确定相应的工程款支付计划，经常检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出控制建议，并在监理月报中向业主报告，严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。4、按各施工承包合同的内容，投标报价确定的合同总价进行投资控制。5、工程变更发生费用的控制，控制主要材料市场价格的确定，控制工程进度款的审批。n6、其他款项支付程序。（1）、工程款支付的数额、时间、方式按本工程各施工合同中的规定执行。（2）、质量保证金的返还按合同中的规定执行。7、本工程工程量计量方法。（1）、要求各标段施工单位，要根据本标段的工程实际进度及已签认的各单元、分部工程，上报所完成的工程量。（2）、监理部对各标段施工单位申报的工程量进行核实，必要时要与施工单位协商。所计量的工程量须经总监理工程师签字同意。（3）、对某些特定的单元、分部工程的计量方法则由监理部、业主、施工单位共同协商确定。（4）、对一些不可预见的工程量，监理部会同施工单位共同如实进行计量。（5）、签发的工程变更费用暂估价的实际价格符合施工合同条款及有关规定的要求，审批的工程进度款与实际完成的工程进度相符。（四）、工程变更程序：本工程变更的项目主要有，农用桥梁、跨斗沟结构、各灌排沟渠、田间路、生产路等，根据实际需要，在原设计的基础上对以上各项目均有所变更，对本工程的变更程序，监理部均按以下要求实施：n1、严格控制工程变更，对必须变更的项目需有所在的施工单位，提交工程变更申请，并附有变更理由，（相关的当地村委、乡政府部门的变更要求等）。2、对变更的项目首先要做工程量造价的增减分析，经业主同意，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，由监理部向施工单位发出变更通知。3、在本工程的实施中，无论是业主单位、设计单位、施工单位等提出变更后，均应通过业主单位、设计单位、施工单位、监理单位的代表签认，并通过总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可施工，同时要求施工单位应按照施工合同的有关规定，提出变更项目报价及工程量，报送总监理工程师审核、确认，并经业主、施工单位认可后，方可进入工程计量和工程款支付程序。4、总监理工程师按照变更项目的造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，并在工程变更前与业主单位、施工单位协商确定工程变更价款。5、本项目监理部，将根据工程变更指令，严格监督施工单位实施。（五）、本工程变更的管理;1、设计单位对原设计存在缺陷。（1）、本项目监理部对原设计存在的缺陷。（2n）、对原设计存在的缺陷提出的工程变更，要设计单位编制设计变更文件。对业主单位业主单位或施工单位提出的工程变更，应提交原设计单位编制的设计变更文件。（3）、本项目监理部要了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。（4）、项目总监理工程师要根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的费用、工期作出评估。（5）、确定变更项目与原工程项目之间类似程度和难易程度。（6）、总监理工程师应就变更工程量，变更费用及工期的评估与施工单位、业主单位进行协调。2、本项目监理部处理工程变更均按下列要求进行。（1）、本项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得业主单位授权后，按施工合同规定与施工单位进行协调，达成一致后，总监理工程师将协商结果向业主单位通报，并由业主单位与施工单位在变更文件上签字。（2）、在本项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得业主单位授权时，总监理工程师协助业主单位和施工单位进行协商，并达成一致。（3n）、在业主单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，监理部可提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据，至变更工程款最终结算时，应以业主单位和施工单位达成的协议为依据。（4）、在总监理工程师签发工程变更指示之前，施工单位不得实施工程变更，否则不予以计量。2011年3月