管理文件-监理工作月报

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T程监理冇限公司管理文件IX・（J-2）（7〜13#、15-22#楼）工程项目浙建监D3建设理工作月报编号:J・2・2012・0l#第（前1）期2012年10月09日至2012年12月31日内容提要：一、工程形象进度完成情况二、工程签证情况三、本月工程施工完成情况评述四、本月监理工作小结五、下月监理工作打算项目监理机构（章）:总监理工程师：n监理单位：@@@@@工程监理有限公司nD3-1丁程名称7〜13#、15〜22#楼设计单位建设单位（一）形象进度完成情况（二）工计划完成项目前期施工准备阶段（地下车库子项等单体“非丁•稈桩”、静载丁稈桩等静压沉桩）；实际完成项目前期施工准备工作（场地平整、临时道路、局部临时设施＜办公用房/临时生活用房/临时堆料场/临时工棚/局部临时用电用水等〉、施工局部“规划红线桩”校验）；按施工合同要求局部“非工程桩”、静载工程桩等静压沉桩完成23.5%；原因分析/专题报告例会纪要项目7〜13#、15〜22#楼桩基工程图纸会审（设计技术交底会）,详见：2012.10.25会审纪要；丁.稈质量（计量）签证木期内相应施工部位：按施工验收规范、标准实施工程原材料/构配件一进场预应力离心钢筋碗预制方桩的见证取样、抽检复验；于2012.10.30〜11.01签证预应力离心碗预制方桩及焊条的施工白检合格的报审使用；于2012.12.07、2012.12.20分别签证土方单位配合桩基检测，针对局部施工场地建筑垃圾回填加固的施工联系单二份,详见：2012.12.07、12.20施工报核联系单;向施工单位发出的通知批示指令督促施工质量、安全、进度控制事宜（以口头传达指令、监理T作联系单〈详K-2（1）-2012-01#）形式）;2012.12.19签发“施工开工条件及质量/安全控制资料的现场管理控制工作督促要求（详见监理日记及K・2（1）・2012-01#监理工作联系单）；施T单位提出的各种申请、报告于2012.12.01施工单位提报“桩基图审增加工程量”的工程联系（签证）单。因施工提报内容与涉及“招标文件与实际施工图工程最不一致调幣工程量”相混淆、合并屮报，监理工作据施工合同要求：作“退冋一要求分列项目清单申报”的处理；工程进度款签证/承建单位nD3-2（三）本月工程施工宀兀成情况评述工程质量符合设计要求、施工质量验收规范及标准；符合施工合同要求；工程投资完成工作量（万元）本月完成产值累计完成产值本月施工未申报完成产值；实际完成桩基工程量23.5%o累计完成桩基工程量23.5%；/工程进展及其他施工合同进度滞后；主要体现在：项目地下车库了项“东北区原暗河浜区域换填/场地平整”未能及时按施工合同要求完成施工；因连11来雨天气影响，“项目东、北边侧高压线未能及时征迁移完成”，施工单位未能采取必要的防护施工组织措施、未能按时分段或分了项单体申报局部“工程开工报告”;质量、安全、进度施工现场管理控制力度、及施丁前期报审资料丁•作应进一步加强。nD3-3（四）本月监理工程工作小结本期项目部主要工作为土建的监理工作，我们监理项目部重点作以下儿个方面的工作：按要求做好项目监理的“四控、二管、一协调”T作，做好监理LI记（巡检LI志）、旁站监理记录，及时作监理工作月报提交建设单位。一、质量方面：1、原材料/构配件，对原材料预应力碗方桩的进场进行严格的控制，重点检杳其外观质量、质保（合格证）书、进场数量，该进行复试的产品,一律按规范要求的数量、批次进行见证复验，并做好见证取样和送检的见证记录，同时做好复试报告的复核查及登记台账记录。对不合格的产品严禁用于木工程。2、隐蔽工程，我们做到先认真熟悉图纸，按施工规范要求，重点对接桩长度、焊接质量、静压沉桩终压力等进行重点监管（详见旁站监理LI记），不符合要求的必须进行返工；在施王过程屮出现的特殊情况或问题，督促要求施工单位作局部暂停、及时协调建设、设计单位作分析处理；在丿施工单位白检合格的基础上，经查验确认符合要求后同意进入下道工序。3、质量验收，严格执行施工质量验收规范、标准。重要部位工序及时要求提请建设、勘察、设计，参加现场杏验。认真依据施工图、规范标准要求，做好现场施工自检合格的相应分部（子）分部、分项、检验批的查验复核，对不符合要求的，严禁进入下一道工序。二、进度方面：由于工程施工合同进度要求较高，作为项目监理方，一方面，我们要督促施工单位按施工合同进度完成工作量；另一方血，我们也尽最大可能协调建设单位、配合施工单位工作。三、安全方面：重点对施工临时用电、施工机械/静压沉桩设备进行管理控制，核杏桩机架、临时用电施工白检验收记录及实际现场“文明/安全施工”要求。要求施工单位及时报审并严格执行施工组织设计方案、安全专项施工方案要求组织施工。四、投资方面：严格执行建设单位的投资控制要求，对施丁单位不合理的工程联系（签证）要求拒绝签认；及时会同业主复核或从施工现场直接获取T程计量的有关数据并签署测量原始凭证，对不合理或不发生的计量、费用联系单拒绝签认，做到公开、公平、公正。五、认真参加业主组织的“桩基丁•稈图纸会审（设计技术交底会）”，并提出合理化建议，会签会审纪要；施丁•前期准备阶段的组织协调/管理T作；认真熟悉“施T合同协议书”、施工设计文件、做好现场项目监理部工作记录及资料并建立台账记录、做好合同/信息管理。（五）下月监理工作打算下月项目工程管理的主要T作，我们将在确保T程质最、安全的前提下，控制督促施丁•合同要求进度，协调建设“项目内征迁移手续”能正常跟进施工进度要求，严格要求施工单位组织好人力、机械、材料，执行好法规、规范要求，加强施工现场协调组织管理，督促施工注重“文明/安全施T要求”，特别是临近2012年底的“冬季施工安全”要求；狠抓局部施工质量，严抓安全，做到毫不放松、决不懈怠、誓把T程管理好，喜迎2013年的木项日监理T作，进一步达到本项目监理合同要求，确保业主施工合同的建设要求。n