线路工程监理工作总结

线路工程监理工作总结

..JXM16：监理工作总结工程监理工作总结（加盖监理公司公章）2016年01月word教育资料n..批准：(分管领导)年月日审核：(公司职能部门)年月日编写：(总监理工程师)年月日word教育资料n..目录1.工程概况2.监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.1监理组织机构2.2监理人员和投入的监理设施3.监理合同履行情况3.1策划阶段监理工作情况3.2质量控制情况3.3安全文明控制情况3.4进度控制情况3.5造价控制情况3.6合同管理情况3.7信息管理与组织协调3.8技术管理情况4.监理工作成效5.监理过程中发现的问题及其处理情况6.说明和建议word教育资料n..一、工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：青海省海西州大柴旦镇1.3工程建设规模：敦格电铁110kV供电工程共分为八个施工标段，由我监理项目部负责开展监理工作的是Ⅳ标段。本标段分为两条线路，分别是330kV鱼卡变-青山牵110kV线路工程和青山牵“T”接鱼卡-塞什腾牵I回110kV线路工程，两线路均为单回路架设，导线采用JL/LB20A-150/35，地线采用JLB20A-50。330kV鱼卡变-青山牵110kV线路工程，自330kV鱼卡变110kV配电装置向北出线的西数第13个间隔采用架空出线，左转向北跨过敦格电铁后，在敦格电铁北侧平行向西走线至科克额勒梗西侧，左转再次跨过敦格电铁和35kV铁路专用线后，右转在敦格电铁南侧平行向西走线进入110kV青山牵引站南侧东数第1个间隔，形成鱼卡-青山牵110kV线路，线路长度为57.104km，全线铁塔177基，其中直线塔为149基，耐张塔28基；沿线海拔在2850-3300m之间。交通条件大部分较好，可利用马海公路和铁路施工道路作为施工运行道路，局部为丘陵和山地，车辆无法到达。青山牵“T”接鱼卡-塞什腾牵I回110kV线路工程，T接在拟建的鱼卡-赛什腾山牵I回110kV线路1175#-1176#之间，T接后右转进入110kV青山牵引变南侧西数第一间隔。线路长度为0.314km，全线铁塔3基，均为耐张塔；沿线海拔在2880-2900m之间，交通条件较好，可利用马海公路和铁路施工道路作为施工运行道路，车辆可到达。1.4工程计划开竣工日期：2014年10月25日至2016年01月15日。1.5工程建设目标：1.5.1质量目标：☆word教育资料n..工程质量达到现行国家标准和行业有关规程、规范要求。不发生一般质量事故。☆创青海省电力公司优质工程。☆分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。☆工程实现达标投产。1.5.2基建安全目标：不发生人身重伤事故；不发生本企业发包、承包、分包工程现场的人身重伤事故；不发生因基建引发的电网事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生一般火灾事故；不发生一般设备、机械损坏事故；不发生施工现场较大传染病事故；不发生环境污染事故和一般跨（坍）塌事故；不发生突发事件迟报、漏报事件、事故迟报、瞒报事故。1.5.3基建控制目标：人身重伤控制在0.5次/千人以内；公司负同等级以上责任的一般交通事故控制在3次以内。1.5.4进度目标：确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。2014年10月25日开工至2016年01月15日竣工验收。1.5.5投资目标：工程造价原则控制在批准概算之内。工程结算按期完成。1.5.6环境保护目标：word教育资料n..重大环境污染事故为零；垃圾处理符合规定，减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。完成合同规定的环保要求；完成施工生产对环境的保护措施。1.5.7安全文明施工控制目标：根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）的要求，进入安全文明施工现场的总体策划。1.6工程参建单位：业主单位：国网青海省电力公司建管单位：国网青海省电力公司海西供电公司运行单位：国网青海省电力公司海西供电公司监理单位：设计单位：青海省电力设计院施工单位：青海长源电力有限责任公司二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施：项目监理组织机构图总监理工程师线路监理工程师安全监理工程师计经监理工程师资料员三、监理合同履行情况：本工程监理服务范围按业主委托，对工程项目实施“四控制、两管理、一协调”。并对工程施工、调试、试生产、竣工验收和保修等建设程序实施全过程监理服务，完成合同中“监理服务范围”规定的全部工作。word教育资料n..服务范围包括为设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、达标投产检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、工程建设合同管理、信息管理），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。3.1“四控制”：3.1.1质量控制：按照建设单位所确定的工程建设质量目标，对工程建设质量进行全方位、全过程的监督、管理。3.1.2安全控制：按照建设单位所确定的工程建设质量目标，防止工程建设中发生人身、设备事故，实现安全生产。3.1.3进度控制：在保证工程安全、质量的前提下，采取措施实现工程建设的工期目标。3.1.4投资控制：对工程投资进行管理，使投资处于受控状态，以达到工程建设总投资控制在审定概算的范围内。3.2“两管理”：3.2.1信息及资料管理：l定期编制工程简报，及时通报工程质量、投资、进度、安全等有关信息。l编制整理监理工作的各种文件、资料、记录、监测资料、图纸等，作好监理日记，建立完整的信息档案，编制工程项目监理工作总结交付业主。lword教育资料n..组织并监督设计、施工、调试、设备材料供应单位提供竣工移交资料，且依据档案管理要求进行整理造册。l规范建设项目声像档案工作，确保声像档案的完整、正确、系统和有效的利用。3.2.2合同管理：l参与并监督施工合同、定货合同及其他合同的签订及履行。l项目法人与各承包单位签订的承包合同中，属委托监理单位代行履约的部分，监理单位应认真履约。l监理单位应认真管理好合同，站在公正的立场上积极、及时协调各方，保证各方对合同的履约。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用，并提出监理意见。3.3“一协调”：监理单位应在工程监理服务范围内，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系。这些单位包括：项目法人、设计、施工、设备制造、材料供应、和与工程建设有关的单位。协调工作是监理单位的重要职能，通过工程协调保证工程建设的顺利实施。四、施工过程中发现问题的处理方式：4.1在施工前，监理项目部严格审查核实施工项目部现场组织机构，施工项目管理机构人员健全，责任落实到位；4.2严格审查核实项目管理实施规划,是否经施工单位内部严格审批，并经监理项目部及业主项目部审核批准，并在施工过程中是否能够严格执行；4.3严格审查核实施工项目部质量保证体系、质量管理体系是否健全；4.4对国家强制性标准条文的执行计划是否严格落实和执行；4.5对施工方案和施工技术措施是否严格执行并落实；word教育资料n..4.6对在现场监理巡视和旁站监理过程中，发现的问题，提出处理意见，并检查施工是否及时处理；4.7对提出的问题以下发“监理工程师通知单”、“监理工作联系单”以及监理周例会方式进行督促和要求，并督促施工及时、准确的将整改结果予以回复；五、监理工作成效：5.1在施工监理过程中，监理项目部各级人员，能够认真履行职责，对工程施工质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题认真进行总结，督促整改处理，确保施工过程未出现一般以上质量事故；5.2监理人员能够针对工程质量的管理，配合业主项目部认真、严格、有序地进行质量控制与质量管理；5.3为了工程质量能够达到预期的目标，配合业主项目部组织有关参建单位各级人员，学习了国网公司27项通用制度；5.4监理项目部，在施工监理过程中，定期或不定期的在短短的五个多月的施工阶段，先后对工程施工质量多次进行检查。并多次组织学习和宣贯《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》,以及《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求和技术措施》等有关工程质量的标准、规范、规程和其它有关文件，有效地控制了工程施工质量，从而确保了工程质量目标的实现。5.5监理项目部在施工监理工作中，采取巡视、旁站、定期或不定期进行组织学习等措施进行施工质量控制，这些措施有效地促进了施工质量的提高。5.6在监理工作中，经常采取的措施归纳起来主要有技术措施、经济措施、组织措施及合同措施。word教育资料n..5.7具体分为事前控制措施、事中控制措施和事后控制措施三个部分5.7.1事前控制措施5.7.1.1材料供应的质量控制:加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，所以必须规范本工程建设中的物资管理行为，防止不合格的材料设备用于工程，保证物资供应满足工程建设的需要。l督促施工承包商履行施工合同中关于物资、设备的采购、检验、运输、保管的相关条款。l依据合同规定检查、接收物资供应承包商提供的物资。l负责施工与物资供应的协调，在监理合同委托范围内处理有关物资、设备质量问题。l组织对业主供应的设备、材料的现场交接，安排和监督主要设备的现场开箱检查。主要方法如下：²外观检验，对材料从品种规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题；²理化检验，借助有资质的试验单位的试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定，如砂、石、水泥、配合比等。²无损检验，是在不破坏材料样品的前提下，利用摇表、拉力计等进行检测。5.7.1.2施工阶段☆施工前的质量控制：lword教育资料n..对施工承包商选择分包商的技术、安全资质等进行审查。在工程如需分包的情况下，承包商的分包活动应满足整个工程招标书中关于分包条件的规定；l分包商资质经监理审查确认后，方可进行分包施工，且分包施工应纳入承包商施工管理活动中，严格控制分包工程质量；l组织并参与施工图纸会审及设计交底:l业主、设计、监理、运行、施工单位、设备供应等单位参加对施工图纸的会审及设计的技术交底工作:l施工图会审及设计交底的主要内容有：²基础型式及选取理由；²杆塔结构、选取理由以及架线时允许的张力限制；²对特殊施工在结构方面的要求；²线路对广播线、电力线、铁路、公路及江河等跨越情况的说明。²建设、施工、运行、监理等单位就施工图存在的问题提出意见，并与设计配合商讨解决问题的办法，达成统一意见；²就图纸会审中提出的问题及解决问题的办法，及时形成正式的会议纪要发参加会议的各有关单位，并督促设计院会后及时出具相应的设计变更通知书。☆审查施工组织设计：l核实和认定施工单位对本工程编写的施工组织设计文件（是否有针对性；是否经过其上级行政主管部门审批）。l核查施工组织设计的内容是否完整可行。其内容应包括：²建设依据、工程概况以及对本工程的具体施工情况分析；²工程组织形式、机构、及采用的质量标准；²原材料采购及内、外加工件保证质量的措施；²施工机具、计量器具的配置情况；word教育资料n..²基础、立塔、架线三大工序的技术、质量、安全保证措施；²劳动力组织及安排情况；²网络图或横道图以及工期控制措施的合理性；l开工条件检查为保证工程质量，在总体工程及分部工程开工前，均应对承包商开工前的各项准备工作进行检查。承包商在具备开工条件后应填报《工程开工报审表》和《分部工程开工报审表》并附相关资料报监理部，监理部根据承包商计划时间安排，及时进行开工条件检查。基础工程的开工条件检查可结合总体工程开工条件检查一并进行，组塔、架线工程按分部工程开工条件检查范围进行。检查分‘内业资料检查’和‘外业施工现场检查’两步进行。以下列出了基础、组塔和架线三大工序的所有开工条件检查内容，具体操作时有针对性检查相关内容。l监理工程师应检查的内业资料：²开工申请报告；²施工组织设计；²施工作业指导书；²技术、质量、安全及文明施工保证体系及相应的管理制度；²现场准备已经就绪；²施工许可证已经办理；²土地征购手续已经办理（必要时可以边办理手续边施工）；²地方协调会已经成功召开；²线路复测已经完成并提交了复测报告和记录；²分供应和分承包商已合法选定，其资质合格，能满足工程质量要求；word教育资料n..²钢材、水泥、砂、石质量文件及相应的试(化)验报告（复印件）；²混凝土配合比试验报告（复印件）；²铁塔塔材的质量证明文件（复印件）；²导、地线、金具、绝缘子的质量证明文件（复印件）；²导、地线压接试验报告（复印件）；²特殊工种人员的培训记录及上岗证（复印件）；²主要施工检测仪器、仪表的年度检查合格证（复印件）；²材料到货检查验收记录。l监理工程师施工现场检查的内容：²经过确认有效的施工图是否已经到齐；²施工（技术）交底是否已经完成并有记录；²施工人员及各专业管理人员是否已到位，已经过培训并有记录；²核查技术、质量、安全管理岗位责任制的真正落实情况；²施工所需的原材料是否进场、能否保证连续施工的需要；²施工现场布置及机具配置是否合理，机具是否已经过检修并已进场；²施工现场是否有环境保护措施（如果必要）；l监理签证²监理部对开工条件检查中存在的问题以及需整改达到的要求，与承包商充分交换意见，并限期整改；²整改达到要求后，监理部在承包商的《工程开工报审表》及《分部工程开工报审表》上签署监理意见，报项目法人批准后办理开工手续。☆施工中的质量控制：word教育资料n..l施工现场的设计质量控制：²对现场的设计变更进行监控并提出监理意见，加以签证；²加强对设计工代工作的管理，确保其与现场的配合良好；²督促施工图纸及其修改文件的及时分发与控制；²加强对用于施工现场的材料的跟踪检查；²参加装置性材料的现场到货检验；²督促施工承包商对自购的地方性、消耗性材料的送检和取证工作；²对材料进行跟踪检查，检查施工单位用于工程上的材料质量证明文件和相应的抽样试（化）验报告。l采取巡检、旁站结合中间检查、竣工预验收等方法对工程的工序质量进行控制。监理人员应督促施工承包商按作业指导书进行施工。若发现违规作业，除立即制止外，监理有权提出口头停工令或发出书面《停工通知单》和《整改通知单》，责令施工承包商停工整改。施工承包商接到停工令后，必须立即停工整改、纠正。同时必须将纠正、预防措施报监理审查，经监理工程师检查确认后下达复工令，方可复工。☆基础工程：●旁站及巡回检查,检查内容如下：☆检查施工人员（测工、技术、质量、安全人员）的到位情况，岗位责任是否明确；☆通过口头询问施工方法及现场观察，了解现场施工人员对施工技术交底的掌握情况；☆检查施工单位的质量活动的运转记录是否真实、及时。●对基础混凝土浇制过程采取重点旁站监督、检查。内容如下：word教育资料n..☆纠正钢筋绑扎及支垫、混凝土搅拌、下料、捣固方法等施工中的不规范行为；检查砼配比（现场检查并抽查作业班的计量检查记录）；☆检查水灰比（现场检查并抽查作业班塌落度试验记录）；☆检查作业班砼试块的制作与养护（参与制作、送检以确认试验结果）；☆检查施工用测量仪器、工具的符合性；☆制止不符合质量标准的基础材料用于工程中；☆检查基础钢筋的焊接质量；☆检查现场水泥是否因现场保管原因而产生变质；☆砂、石的含泥量控制（砂、石不落地措施）。☆严格控制承力转角塔基础的预偏；☆对施工中的质量通病进行分析并采取对策。☆停工待检及质量抽查：●监理部要求施工单位在基础“支模后、混凝土浇制前”以及“基础拆模后、回填前”设立两个停工待检点。●施工单位应在工序完成后24小时内通知监理人员对停工待检点项目及时进行检查；检查的项目如下：●检查基坑开挖的位置、尺寸、核对相应的地质情况；●检查钢筋使用的规格、数量及绑扎质量；●钢筋笼的支垫及模板的支撑质量；●承力转角塔基础的预偏；●混凝土浇制的准备情况；●检查基础拆模后的混凝土表面质量及实际测量各部几何尺寸。●监理人员在对以上项目进行检查后应填写相关记录备查。word教育资料n..●若监理人员在接到施工单位通知48小时后没能对停工待检项目进行检查，施工单位经自检并作好记录后，可进行下道工序的施工；●监理人员根据检查结果，在施工单位的《基础隐蔽工程检查表》上签署监理意见。☆中间验收：●监理依据施工验评标准制定中间验收办法。铁塔组立工程完成工程总量的80%时，施工单位在完成了现场三级质量检查以及资料准备工作后，可填报《分部工程验收申请》；●监理部将结合现场与资料对施工单位的三级质量检查及验收准备工作进行核查，并在《分部工程验收申请》上签署意见；●组织和主持中间验收，并通知项目代表参加。对中间验收中发现的质量问题提出监理意见，对整改结果及时验收确认。●工程具备申报质监检查条件后，按质监管理程序向工程质监站和电力质监中心站提出质监检查申请并配合开展有关工作。六、工程大事记：七、监理工作体会：通过对本工程施工监理工作的开展和实施，监理人员深刻体会到当前电力工程建设安全、质量控制监理工作的重要性。深刻认识到自身工作业务水平的欠缺之处，只有熟练了解和掌握电力工程建设的有关规定、标准、规范、强制性条文、工艺标准库等的理论知识，才能更好的胜任今后的监理工作，才能更好的把今后的监理工作做好。word教育资料n..深刻体会到电力工程建设安全、质量、进度、投资工作的结果，取决于施工和监理单位管理人员的素质，是否能够跟得上电力工程建设形式发展的需要。监理项目部2016年01月18日word教育资料