工程方案_监理工作质量检查考核办法（定稿）

工程方案_监理工作质量检查考核办法（定稿）

项目监理部工作质量检查考核办法1、目的和适用范围1.1目的量化检查项忖监理部及经营与管理部对项目管理的工作质量使现场监理工作更深入细致，更加规范化、制度化，不断捉高监理水平，持续满足顾幺需求；1.2适川范围本办法适用于公司项1=1监理部以及经营与管理部对项目管理的工作质量检查。2、职责2.1技术管理主办负责实施监理工作质量检查考核工作；2.2经营与管理部、项忖监理部配合实施。3、作业内容3.1检查考核办法3.1.1监理工作质量检杏考核办法根据项目监理过程及总监理工程师、经营与管理部经理岗位职责制定；3.1.2监理工作质量检查考核按项口监理过程分四阶段述行a.监理准备阶段b.过程监理阶段na.施工验收阶段b.监理资料归档阶段3.1.3检查考核中，检查内容尚未发生吋，应将该内容扣去，余下的得分按165分进行折算；3.1.4总得分125分以下为差,125〜139分为中,140〜155分为良,155分以上为优;n3.1.5检查的方法采川对项n监理文件资料、实录抽查法。4、要求4.1经营与管理部、项口监理部要积极配合检查考核工作;4.2所提供的实录耍真实有效。本考核结果与责任人的奖金挂钩。附表：项「【监理部工作质量检查考核一览表n项目监理部工作质量检查考核一览表监理阶段序号检查内容及实录评分标准得分扣分原因抽查样本检查依据准备监理人员上岗前培训《监理人员上岗前阶段1、岗前培训计划(1)有培训计划，切符合要求培训规定》（检查培训计划）3分(2)有培训计划，基本符合要求1分(3)没有培训计划0分n2、培训覆盖面（检查培训记录、监理日志）(1)达100%3分(2)达70%以上1分(3)低于70%0分3、培训时间及频率（检査培训记录、监理丨【志）（1）满足要求2分（2）基本满足要求1分4、培训内容（检查培训记录、监理日志）（1）符合要求2分（2）基本符合1分（3）不符合0分n施工组织设计审杳(1)已宙查，内容及深度符合要求《施工组织设计（检查施工纽织设计报4分（方案）审查规定》审表、监理H志）(2)已宙查，但审查较浅，存在问题1分(3)没有施工纽织设计或未审查0分《施工组织设计三施工方案审查(1)施工方案齐全，切审查符合要（方案）审查规定》（检查施工方案报审求3分表、监理H志）(2)丿施工方案齐金，但审查肤浅1分（3）每缺一个方案或一个方案未审扣1分，木大项扣完为止n四监理规划编制(1)监理规划按时提交（检杏监理规划）3分(注:未按时提交本大项不得分）(2)工程概况叙述简明，重点突出，能够体现本项目的特点、难点，有各专业工程量2分(3)监理工作「1标、范围明确1分(4)单位工程的划分准确2分(5)三控二管一协调及女全监理内容齐全2分(6)项目组织形式、人员构成、派遣计划图表齐全、简明清晰，《监理规划编制规定》n准备阶段/[.监理实施细则编制（检查监理实施细则）（1）监理细则按时完成口齐全3分（2）专业工程特点表述淸楚，并有頁具体的工程量1分（3）质量控制点设置止确全面，并有相应的控制手段及bl标值3分（4）按监理规划屮的方法，突岀木专业在监理过程中的具体做法2分（5）措施符合本专业实际情况，可操作性强2分《监理实施细则编制规定》n六监理交底（检查第一•次工地会议记要）（1）有会议记要2分（2）交底内容齐全1分《建设工程监理规范》《监理规划》七图纸会审（检查图纸会审记要）仃图纸会审记要1分《建设工程监理规范》《监理规划》八检查施工机及检测设备（检查记录表）冇检查记录表3分公司程序文件n九材料设备构配件进场验(1)有详实的检查记录3分《质量记录填写规收(2)报审表填写符合规定1分定》(检查报验中请表、监《建设工程监理规理日志)范》十开工报告审批有开工报告审批表1分《建设工程监理规(检查开工报告审批范》表)《监理规划》n本阶段经营■管理部管理（检查记录）《经营为管理部经理岗位职责》（1）经营与管理部经理到现场监督指导2分（2）全面检杳了监理部标准规范配置、监理人员上岗前培训、监理规划编制、监理实施细则编制、施工组织设计审査、施工方案审查等工作，并有指导性的意见5分（3）对于存在的问题基木上全部査出，又全部督导解决7分（4）对于查出的问题基木未解决，第（3）项不得分（5）与建设单位沟通，切了解建设单位的意图以及对监理的真实评价2分（一至I•项实得分低丁•应得分85%或n本阶段分数合计72分n十二监理月报（1）月报按时上报3分《监理月报编制规监理（检查监理月报）定》（注：未按时上报本大项不得分）（2）月报内容、格式符合规定1分（3）有每天要事记录1分（4）工程情况描述简明清晰，重点突出1分（5）质屋分析能说明要害，并有质量问题汇总表2分（6）有工程款审批支付表1分（7）有安全检查及措施1分（8）监理工作情况及完成的工作任务阐述清楚1分n（9）有对本工程的意见及建议1分（10）有人员安排使用计划农1分n十三一般质量控制点的控制（检杏监理H志）细则中所列一般质量控制点的检查记录齐全2分《监理实施细则》十四H点、W点控制（检查报验申请表、监理日志）（1）细则中所列H点检查记录齐全3分（H点检査记录低于细则中所列H点70%时，该项得0分）（2）细则中所列W点检查记录齐全3分（3）有控制点的报审农，并填写符合规定1分《监理实施细则》n十/l旁站（1）有旁站记录2分《监理实施细则》（检查旁站记录、监理（2）旁站记录内容、时间、签了齐或日志）全1分《旁站方案》1•六质量问题处理（1）质量问题跟踪处理情况《监理规划》（检査监理H志、监理3分《监理实施细则》工程师通知单、监理工（2）监理工程师通知单冋复情况程师通知单回复单）2分十七进度执行情况有检查记录1分《建设工程监理规（检查监理例会、月报）范》《监理规划》n十八计划进度为实际进度比较（检查监理工程师通知单、监理工作联系单、监理例会、月报）（1）有情况分析1分（2）有采取的措施1分《建设工程监理规范》《监理规划》1九监理H志（检查监理日志）（1）项H监理日志填写符合规定3分（2）专业监理日志填写符合规定3分《监理日志填写规定》二十监理例会（检査监理例会记要）有每周监理例会记要3分《建设工程监理规范》《监理规划》n〔十•三查四定（检查三查四定整改农）有三查四定整改表2分《监理规划》《监理实施细则》一•1•一.单机试车（检查监理H志）仃单机试车记录2分《监理实施细则》n二十三本阶段经营•管理部管理（检查记录）（1）经营与管理部经理到现场监督指导2分（2）全血检查了监理部监理月报编制、-•般质量控制点的检查、H点的检查、W点的检查、旁站检查、质量问题的处理、监理H志的填写、三查四定等工作，并有指导性的意见5分（3）对于存在的问题基本上全部查出，又全部督导解决7分（4）对于查出的问题基本未解决，第（3）项不得分（5）与建设单位沟通，切了解建设单位的意图以及对监理的真实评价2分《经营与管理部经理岗位职责》n本阶段分数合计63分施工二十四竣工预验收（1）有各方签署的工程竣工报验单《建设工程监理规验收（检查丁程竣工报验1分范》单、监理口志）（2）有现场、竣工图、交工资料的《监理规划》验收记录3分二十五本阶段经营■管理部管经营为管理部经理监督指导情《经营为管理部经理况3分理岗位职责》（检查记录）本阶段分数合计7分n监理二十六资料归档监理工作总结的编制（检杳监理工作总结）（1）总结内容、格式符合规定要求1分（2）工程基本情况表述简明，亜点突出，能体现本工程的特点、难点及工程量2分（3）完成的工作任务与竣工验收评价1分（4）有人员构成及设施图表1分（5）质量控制情况分析恰当，并有质量问题汇总表2分（6）有实际工期与计划工期比较图表1分（7）有工程进度款审核情况表1《监理工作总结编制规定》n•十七监理业务手册（检杏监理业务手册）一•十八监理资料归档（检杏归档资料）二十九本阶段经营与管理部管理本阶段分数合计总计n有有关各方签署的意见并加盖公章2分（1）监理资料按时归档3分（监理资料不按时归档本大项不得分）（2）归档资料幣理符合规定要求1分《公司文件资料归档管理规定》经营与管理部经理监督指导情况3分23分165分