新乡热力监理工作总结

新乡热力监理工作总结

项目名称：新乡新奥热力有限公司热源厂项目工程监理期间:2010.10.15—2012.8.31编制单位：河南省中原工程管理有限公司编制人：苏建红审核人：代留荣n编制时间：2012.8.31.监理工作总结受新乡新奥热力有限公司委托，河南省中原工程管理有限公司对新奥热力有限公司承建的新奥热力有限公司东小店发区热远长工程实施了监理。此工程的监理范围为施工阶段监理，监理工作内容为：进度、质量、投资控制。第一节工程概况一、工程概况本工程位于新乡小店开发区新长线经十一口，日供气量35吨。设计施工内容包括：1、土建工程：站区框架结构砌块主长房1400m框架结构钢输没系统52m2,框架结构设备站房、设备基础、站区内外道路、燃气、管沟、消防、水池等。2、锅炉安装工艺设备安装及管道焊接：本工程主要设备有35吨流化床锅炉一台、刚灰库一座、脱硫设备、除尘设备、循环水、清水池、划水车间、中间水池、脱流水、反洗水等3、消防与给排水：管道及附属设备如：消防泵、消防栓等安装。n4、电气与自控：站区建筑物及工艺区防雷、防静电、站区配电系统，站区照明与空调用电，站区煤棚、烟囱、地旁等项目。n该工程计划工期2010年2月15日——2012年5月31日。计划总投资1・3亿元。因工程内容复杂及天气等原因该工程实际竣工吋间为2012年8月31FI。第二节监理组织机构、监理人员及投入的监理设施一、监理组织机构及工作原则我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，精心组建了项目监理部。监理部总监市注册监理工程师邢文成担任，负责监理部的全部工作，另有专业监理工程师梁小强、监理员聂洋分别承担工序核查和现场旁站工作，以保证对工程整个施工过程进行全过程的有效跟踪。项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理部人员严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理,n在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主捉出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同吋督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。二、投入的监理设施序号名称序号名称1经纬仪7塞尺2焊缝检验尺8万用表3盒尺9照相机4水准仪10电脑、打印机5游标卡尺6水平尺第二节监理合同履行情况及监理工作成效一、工程质量控制n工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作口标。为此，项目监理部从彩响工程质量的五个因素（人、机、料、法、环）入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各工序的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对施工机械设备的控制工程开工后，要求施工单位根据施工进度，严格按照施工组织设计方案的设备使用计划安排设备进场。对进入现场的施工机械设备，首先要求其性能指标应满足工程需要，同时应该保证使用状况良好。我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查。监理过程中，我们着重对其采用的机械设备的实用性给予监控。3、对原材料、构配件的质量控制n工程监理过程中，要求施工单位对所有材料进行使用前的报验:进场材料必须质量证明文件齐全，另外应对外观、规格等进行实体检查。对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，耍求承包单位立即清出现场，不得使用。同吋在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在'以次充好，偷梁换柱'的现象发生。4、对施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计；经总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。5、对施工环境的控制n由于施工单位选择的焊接方法为氮弧焊的焊接，为保证工艺管道焊接质量，我们对施工环境进行了实时、全面的监测，当环境温度、风速超过规范要求的指标吋,即要求施工单位采取有效的防护措施后方可继续施工，否则即责令施工单位停止焊接作业。有效地保证了工程的施工质量。二、施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2、现场监理过程屮，监理部要求施工单位每周例会前编报下周的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极努力，为施工单位创造有利条件。三、投资控制应业主要求项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对监理合同的各项冃签证认可，对工程款支付进行控制。四、合同管理n现场监理过程中，受业主委托，项冃监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。五、信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解有关法律法规发布情况。六、内业管理项目监理部、克服施工单位只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，强调内业资料的同步管理工作。项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理捉出了严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式市项目监理部签发。对工程建设中下达的口头指令，后期却落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。n2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。第四节监理工作成效在项冃监理部的精心工作下，本工程于2012年8月31日由建设单位组织监理单位、施工单位进行了工程竣工验收，工程竣工验收为合格，同时未发生投资增加的项目，较好地实现了工程建设的各项预定冃标。