当前电力监理工作存在问题及对策研究

当前电力监理工作存在问题及对策研究

当前电力监理工作存在问题及对策研究摘要：随着国家经济的飞速发展，对电力工程的投入不断加人，监理作为电力工程的监督主体，在发展的过程中存在瓶颈问题，限制电力监理在工程实体的监督及自身的发展，文章针对当前电力监理工作存在问题及対策进行了阐述。关键词：电力工程；监理工作；常见问题；对策Abstract:withtherapiddevelopmentofnationaleconomy,theinvestmentofelectricpowerproject,anincreasinglysupervisionpowerengineeringsupervisionassubject,intheprocessofdevelopmentofthebottleneckproblemofexistence,andlimitthepowersupervisioninthesupervisionofengineeringentityanditsdevelopment,thearticleinviewofthecurrentexistingproblemsandpowersupervisioncountermeasuresarepresentedinthispaper.Keywords:electricpowerprojects;Supervisionwork;Commonproblem;countermeasures中图分类号：F407文献标识码：A文章编号：监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主委托，以自身的n专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资和安全,公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。自从电力系统推行监理制度以来，对促进我国电力工程建设管理水平的提高，改善传统的建设管理模式，强化工程质量和安全生产管理，提高电力工程建设的经济效益和社会效益起到了积极作用。但在经历监理业发展的同时，结合多年的电力监理工作实践，切身感受到当前电力监理工作中问题较多，存在很多不完善之处。1业主行为不规范问题的分析1.1存在的问题业主行为规范与否，直接关系到T程建设能否顺利进行，建设目标能否如期实现。在电力工程建设中，业主行为不规范最多表现在：（1）对监理工作不了解，干预较多，有的不通过监理直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。（2）在工程款支付方面，监理工程师无应有的决定权。经常发生业主为完成投资计划指标，无视工程实际进度，强令要求监理催促承包商屮请无中生有的进度款或结算款，给监理管理工作带來极大的被动。（3）直接下指令，随意压缩工期，监理只能被动地接受，这种欠科学进度安排不仅使监理工程师对合同工期不能良好控制，同时导致了质量安全投资的不可控。1.2对策规范业主行为，使业主转变计划经济体制下的观念，是确保工程建设n项目顺利进行的先决条件；规范业主行为，也是“三制”良性发展的先决条件，是工程建设项目实施的必要条件。在此同时，也要求监理人员必须加强合同法、招投标法等法律法规的学习，高度重视并加强对工程建设监理合同和工程建设承包合同的深入研究(这两合同是监理工作开展的重要依据)，依法对合同进行管理，正确处理好与业主的关系，为业主服务,对业主负责。2监理工作地位问题的分析2.1存在的问题作为工程建设市场的三大主体之一，监理理应发挥重要作用。但工程建设中，重设计、重施工、轻监理的观念仍然普遍存在。有些业主及施工单位对监理单位职责没有正确的认识，令监理工作正常开展受到一定困扰，造成该情况的原因：(1)部分偏远的工地，现场监理吃、住、办公场地需要施工单位解决，施工单位在心态上对监理不以为然；(2)建设单位下放给监理的权利不够；(3)监理自身在工作过程中体现的专业水平得不到施工单位的认同等。2.2对策监理应该承担的责任建设部颁发的《工程监理合同(范本)》、《建筑法》以及相关法规均有界定，监理单位是受业主委托并授权对工程建设实施监督管理。建议在施工合同中应增加不服从监理监督管理的约束条款，使监理对施工单位的管理变得更顺理成章，有依有据。另外，树立监理的权威n地位，一是靠合同赋予的权力，二是靠监理自身高尚的人品、专业知识、丰富的实践经验、较强的协调能力和止确的领导方法。所以监理人员必须不断地提高自己的综合能力，才能获得业主和施工单位的尊重。3监理企业自身建设问题的分析2.1存在的问题（1）监理人员的业务素质参差不齐，总体素质低。（2）部分监理人员事中、事前控制的能力偏差，关键部位、关键工序的监理旁站到位不到“点”。（3部分监理人员责任感不高，职业操守有待进一步提高。2.2对策（1）以人为本。监理企业的竞争，其本质就是人才的竞争。（2）强化廉洁自律。守法、诚信、公止、科学是监理行业的行为准则。监理企业不仅要提高人员业务素质，还要提高其政治素质，强化廉洁自律管理，使监理人员真正做到公正、独立地开展监理工作。（3）做好监理人员的培训，提高监理人员素质。（4）制订管理制度。公司制订项目部管理制度、内部考核、奖惩制度，加强对现场监理人员的跟踪管理；重点加强过程考核，纳入绩效考核,直接与薪酬挂钩，对提高队伍建设起到积极的作用。4监理的工作范围问题的分析3.1存在的问题监理工作范围及内容的狭小可以通过纵向与横向两个方面来体现。n（1）纵向方面:由于我国的建设监理制起步较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其木身的特点，没有形成社会化的监理模式，监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，前期阶段监理的缺乏，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等方面不够完善，导致施工阶段设计变更较多，工期失控，有的甚至影响工程质量。(2)横向方面：监理单位按照建设部当年对实施监理制的初衷，应该是“三控、二管、一协调”，但是由于体制原因，机制上不配套，监理的“三控”即投资、进度、质量管理的职能被异化，实际操作中绝大多数监理单位仅是以“质量监理为主”，投资控制基本上由建设单位实施，很少项目给予监理实行“三控制”，因此长期以来，监理的“三控、二管、一协调”未得到有效贯彻。2.2对策工程监理企业必须进一步树立市场竞争观念、经营理念和服务意识，不断拓展经营范围、扩大经营规模，向纵深两个方面扩展，从单一的施工阶段监理向建设工程全过程的项目管理延伸，从单一的质量控制向投资、进度控制发面发展，应用现代项目管理理论，采用先进的项目管理方法和技术手段，为业主提供全过程、全方位的咨询服务。这种咨询服务可以是从建设工程前期策划、可行性研究、设计管理，到工程招标、施工管理、试运转的全过程服务，包括进度、造价、质量及安全等方面的全方位管理,为工程监理企业拓展其经营范围和规模创造了良好的发展机遇。5工程质量控制问题的分析3.1存在的问题2.1.1设计质量问题n目前，大多数的电力监理一般仅限于工程建设项目的施工阶段，对投资决策阶段、设计阶段没有介入。设计作为工程质量龙头，工程一开始，就没冇一个监督的部门和机制，容易导致以下几个弊端：