69监理工作总结

69监理工作总结

69监理工作总结西安高新建设监理有限责任公司宝鸡分公司监理工作总结2011年工程名称：五星村廉租房10#—16#楼项目监理部：第六十九项目监理部编制：何鸿鸣审核（总监理工程师）：审批（公司总工程师）：编制U期：2011年12刀151、工程概况2、监理组织机构、人员及投入的设施,,,,,,,,,”,,,2〜33、监理合同的履行情况,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3~84、监理工作的措施和成效分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8〜95、施工过程中出现的问题及监理部处理情况和下一步针对问题釆取的措施9〜106、2012年的工作重点和建议，”,,,,,,,,””,“,,10〜112011年监理工作总结一、工程概况：五星村廉租房工程由宝鸡市旧城改造建设投资公司建设，位于宝鸡市金陵湾金陵河西岸。设计单位：宝鸡市建筑设计院设计；勘察单位：宝鸡市民用建筑勘察设计院；监理单位：西安高新建设监理冇限责任公司宝鸡分公司。10#、11#楼由宝鸡市西虢建筑冇限公司承建；12#、14#楼由广厦建筑有限公司宝鸡分公司承建；13#、15#楼由陕西二建公司第四分公司承建：16#楼山陕四关中建筑工程有限公司承建。五星村廉租房10#・16#楼总建筑血积为52441.34m2,住户套数1056。工程结构类型为砖混6层，建筑高度17.4m,合同价款为5247万元,合同工期为300天。10#楼总建筑面积6474.96m2,126户；11#楼总建筑面积8659.88m2,168户；12#楼总建筑面积3045.06m2,60户；13#楼总建筑面积6784.98m2,168户;14#楼总建筑面积6534.9m2,126户；15#楼总建筑面积7181.76m2,144户；16#楼总建筑面积13760.7m2,264户。建设工程委托合同监理费率0.8%,监理费41.976万元。二、监理组织机构、人员及投入的设施：1、根据工程规模，建设单位在安全质量、进度、投资控制等方面的要求，监理部组建一支由7人组成的项冃监理部，包括土建专业、水暖通风、空调、电气、建筑装饰等专业，总监理工程师-名，实行动态管理，组织机构形式为直线制。人员组成名单如卜-表：2n、投入的监理设施，详见下表：3三、监理合同的履行情况1、经济指标完成情况：1」计划目标完成产值41.976万元，人均监理收入不低于11.4力元。年度内实际完成产值收入3&18万元。造成未完成的主要原因是2011年下半年工地夏收时期给工人放假十儿天，收假后劳动力组织困难，劳动力不足，进度缓慢；九、十月份连降秋雨和秋收种麦季节影响，造成工期延误一刀冇余。致使工程不能在合同工期十刀底按时竣工。本年度内不能实现产值收入全额完成。预计在2012年6月完成。1.2监理酬金冋收已达到监理合同价款的73%,年度内回收资金30.6万元，人均（4人）回收资金7.65万元。按照监理合同约定的支付节点四季度监理酬金己申请，估算四季度可回收监理费约6万元，能达到监理合同价款的87.2%,冋收资金达36.6万元，人均回收9.15万元°2、管理指标完成情况：2」工序质量验收签认准确率100%,验收及时，资料签认准确。2.2工程签证准确率100%,所冇发生的工程签证都经过我临理部的审核及与现场屮方的沟通后进行签认。2.3监理文件编制和记载符合率95%以上，监理FI志、例会纪要、监理月报内容记录较完整。2.4监理服务质量客户满意率90%以上，年度内经过两次“客户意见征询函"的评价，建设单位对我公司的监理服务表示满意。3、工程安全控制：43」审查施工单位上报的施工组织设计及分部分项工程专项施工方案中的安全牯施，是否符合国家工程建设强制性标准要求，符合有关规定后方可进行签认。3.2审核特种作业人员的特种作业操作资格证书，严禁无证人员进场施工。3.3督促各施工单位对于起重机械办理备案、检测、使用登记以及施工单位每月对机械进行月检，上报检查记录。3.4五一、国庆节前后分别对于各施工单位进行安全检查并留冇记录；每刀对施工单位进行不少于4次的安全大检杳，并留有安全检杳记录；各监理员不定时的对于负责楼号进行安全检查，留有记录30次。3.5对施工现场的临电、消防发现存在安全隐患监理人员能及时下发通知单要求施工单位整改，并对整改结果进行复査。取得的效果：无安全事故发生。4、工程质量控制4」及时补充完善了监理规划、监理实施细则和旁站等细则中环境因素和职业健康的有关内容；4.2审批了“施工组织设计”及各专项施工方案；4.3严格审查进场材料的合格证、质虽证明文件、及按规定进行见证取样的复试报告，对于进场材料进行联合验收，不合格材料严禁进场；女口：2011年4月1口承建14#楼的广厦建司购进3.99吨HPB235(pl2的钢材，直径经实测分別为11.67、11.32、11.39等均未达到规范n要求，我项H部立即耍求施工单位清退全部钢材，并超有图文材料清场5记录资料；4.4质量验收坚持在施工单位“三检”合格后棊础上再报验的验收程序，对施工单位后报验的检验批、分项工程及时组织验收，验收不合格及时指令整改，合格后方可进行下道工序的施工；4.5隐蔽匸程进行旁站，加强过程控制。留有旁站记录64份。取得的效果：验收的分项、分部工程符合规范规定和设计要求。5、进度控制5.1审核施工单位上报的工程总施工进度计划、月进度计划，进行动态控制：5.2每月2次监理工作例会上进行上阶段工程进度完成情况及下阶段工作计划安排汇报，当计划偏离时，分析拖后工期原因，指令施工单位采取措施及时进行纠偏，会后及时将会议内容进行汇总，并及时下发。取得的效果：基本上达到了业主要求的进度hl标。5.3监理组织验收通过的分部工程：6、投资控制6.1根据“建设工程委托监理合同”及建设单位的书血要求，确定投资控制范围;66.2严格审核施工单位上报的工程款支付中请表，签署工程款支付证|几6.3对变更的工程量进行审核计量，严格控制变更的工程量；6.4认真审核现场签证，会同建设单位代表进行工程量复查，形成签证16份；取得的效果；达到了业主要求的投资忖标。7、合同管理7」严格按有关单位与建设单位签订的施工合同及按照合同的要求进行了质量、进度和投资控制；7.2及时协调处理施工过程中遇到的各种合同争议问题。8、信息资料管理8.1监理文件：项口监理部编发“工程例会纪要”17份；监理月报11份，监理工程师通知单51份，监理工作联系单5份，分部工程阶段性验收报告14份等，按照国家“建设工程文件归档整理规范"和我公司的要求组卷归档。取得的效果：保证了资料的及时性、准确性及时效性，按有关规定和要求对建设工程文件进行分类、组卷归档。9、组织协调9」规定每月召开2次监理工作例会，协调各参建单位的配合问题，本工程已开工地例会17次；9.2向建设单位发出“监理工作联系单巧份；9.3与冇关单位协调沟通，及时处理施工中遇到的各种问题，璽大问7n题及时向公司及甲方汇报；取得的效果：及时协调处理了有关问题。四、监理工作的措施和成效分析木工程2011年的临理工作，取得很大的成效。建设单位给予了高度的肯定和评价；承包商认为监理工作程序规范，监理部管理到位，技术过硬，通过监理指令、通知、会议等学到了许多工程建设监理程序方面的知识，取得了“双赢''的效果。这些成效的取得，是项目监理部技术能力强，管理制度健全，督催跟踪等措施的制定和落实的结果。公司根据人型工程的特点，在人员配备上选择了老屮青结合的监理队伍，这是我们取得今天这些成绩的基础。监理部在人员机构组成上实施了动态管理，在整个项目的实施过程屮，针对不同阶段、具体情况，项口部最多人数7人，一般为4人，专业工程师职称从高级工程师到助工，做及时调整，很好的满足了工程丿施工中的不同需要。在工程的口标控制过程屮，专业监理工程师认真审核施工组织设计、专项施工方案，尽可能的提岀更科学、更经济的方案建议。在进度控制方而，实施进度分级控制，即承包单位总进度计划（经监理审批）一＞/!进度计划，冇纠偏措施，要求组织必要的赶工；在质量控制方面，实施分专业控制，主要用绕原材料-＞检验批-＞分项T程一＞分部工程，通过平行检查、巡视检查、旁站、见证等手段和下发监理工程通知单、工作联系单等方法，严格控制承包商行为与施工文件、丿施工合同、就工方案等的符合性，在整个工程的监理过程中，发挥了核心8作用。在造价控制方面，根据“建设工程委托监理合同”及建设单位的书面要求，确定投资控制范围，严格审查工程款支付申请。五、施工过程中出现的问题及监理部处理情况和下一步针对问题采収的措施1、质量方面，质量控制在国家规范规定的范围内，存在问题及时得到返工处理，对不合格的建筑材料及吋要求施工单位退场，保证了工程的结构安全及使用功能。对■施工过程中不符合图纸设计要求部位，全部做到返工处理。在关键部位及时做好旁站监理工作，在施工过程中减少不合格项。如12#、14#楼D单元屮户的阳台栏板设计详图节点为钢筋栓结构，而施工人员对图纸理解错误，做成了砖砌墙，监理人员发现后及时指令要求进行了返工。2、安全方面，从开工之H起，项目监理部全面贯彻《建设工程安全牛产管理条例》的规定，充分发挥承包单位的作用，对分项分包单位实行进场安全统一制度管理。保证了工程在整个施工过程中，达到监理规划设立的安全控制目标，未发生伤广事故。但是施工现场的临电、消防管理工作存在问题也佼多，现场乱接乱拉，使用不符合耍求的塑料线、护套线等,配电箱内的接地、接零不按要求设置。监理部虽下发了通知单要求整改，但跟踪落实效果不佳，同样的问题常出现反复情况，对此监理部责令有关人员跟踪监督整改，对拒不整改的施工单位报告建设单位施压管理，最终将问题解决落实。3、进度方面，从今年开工至今每次在开例会屮都要求施工单位上报进度计划，并按计划实施。当进度出现偏差时，及时和丿施工方分析原9因进行纠偏。女（1：人员不足时及时增加劳动力，原材料计划提前采购、夜间加班赶工期、分项工程班组流水作业等。在雨季施工过程中要求施工单位合理安排雨季施工，在确保质量的同吋抓住施工进度。在每次的影响因素消除后，进度都有很大程度的挽回，“有效工期”控制效果较好。4、投资控制方面，设计施工图总体考虑严密，建设单位根据使用功能的需要变更了部分设计102、进度实行动态控制，根据实际情况，打业主沟通，按业主的要求和合同的约定指令施n工单位调整施工总进度计划，确保施工在合理状态下，在确保安全、质量的前捉下进行，完成进度目标。3、编制工程质量评估报告、工程竣工监理工作总结，组织预验收及参加竣工验收。4、明年工程相继要交工使用，对建设工程严格实行“住宅工程质量分户验收管理办法”组织进行分户验收，确保每家每户的住宅质量都合格。5、按照“陕四省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定”，建设工程文件归档整理规范“GB/T50328・2001的耍求，审核施工单位资料分类、组卷完整，保障丄程资料的顺利归档。6、根据工程进度情况，按照临理委托合同约定及时向「卩方申请监理费用，尽我们最大的努力完成公司下达的监理任务。7、建议：7.1公司统一工程资料监理签署意见的标准填写样版、监理资料的格式，树立高新监理“规范监理”的形象。7.2项冃上的监理人员流动性大，不利于竹理工作效果的稳定性、持续性。应充分发挥“以人为木"的工作理念。笫六十九项目部2011年12月15日11