监理-监理工作指导手册

监理-监理工作指导手册

监理工作指导手册—1—nus工程监理是一项技术性、经济性、政策性和社会服务性很强的综合监管工作，要求从事监理工作的监理人员应具备较高的专业技术水平、合理的知识结构和丰富的实践经验。我公司的经营理念是监理一个项目，保一个优良，创一个品牌，争一份荣誉，交一批朋友，拓一方市场。这就要求每名监理人员要更好的学习和理解“建设工程监理规范”n等相关知识，具备丰富的业务知识和管理知识，为业主提供更多优质高效服务。本手册是根据公司在检查过程中总结各项目部监理工作的经验而编制的，多数内容为监理规范的解读，需结合监理规范和相关的法律法规、标准规范、公司的QHSE体系文件学习，仅供公司内部监理人员参考、学习和使用，严禁外传。辽宁诚实工程管理公司技术部n一、公司QHSE目标1、质量目标：(1)监理的工程合格率100%(2)监理合同履约率100%(3)顾客投诉解决率100%(4)顾客对监理服务满意率90%以上，并逐年提高。2、环境目标：(1)全员节约意识率100%(2)有毒有害废弃物排放达标率100%(3)对相关方施加影响成功率80%。3、职业健康安全口标：(1)劳动保护设施和配备率100%(2)安全设施合格、配备率100%(3)对相关方施加影响成功率80%(4)无职业病发生。(5)无重伤事故发生。(6)死亡事故控制指标为零。二、监理人员廉洁自律承诺1、自觉遵守国家法律法规和公司的各项管理规章制度，维护公司荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；遵守职业道徳，秉公办事，公正合理，不允许任何懈怠和渎职的现象存在，止确履行监理合同规定的义务和职责。2、不以任何形式向施工方、材料供货方索取回扣、好处费、礼金礼品、有价证券和其它财物，不在施工方、供货方报销应由个人支付的费用。3、不与被监理方就工程承包、工程费用、材料设备供应、材料报验、工程量变更、工程质量等业务活动，在私下商谈而达到相互的利益，不干预施工方自主经营及工作安排。4、坚决杜绝“不给好处不办事”不良行为，监理人员不得由于门己的无理耍求未能得到满足，而对承包商进行刁难。n5、不准由于与承包商有某些关系（如同学同乡等）而放松合同耍求或降低施工质量标准；不准参与承包商的经济活动，收取劳务费或服务费；不准向自己所监理的工程项目推荐产品和分包施工队伍；不准以不正当手段，谋取不正当利益。6、不在被监理单位安排自己的配偶、子女及亲属进行与工程建设有关的材料供应、工程分包、劳务等经济活动。7、不泄露所监理工程各方认为需耍保密的内容。8、在与工程相关单位交往活动中，记住自己的身份，不利于公司的话不说，不利于公司的事不做，用自己勤奋的工作为公司添光彩。三、建设工程监理定义建设工程监理是指针对建设工程由具有相应资质的工程监理企业接受业主的委托和授权，根据批准的有关工程建设文件、有关工程建设法律、法规、规章和标准规范、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同，承担项口管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控管理的专业化服务活动。建设单位，也称业主、项目法人，是委托监理的一方。建设单位在建设工程中拥有确定建设工程规模、标准、功能以及选择勘察、设计、施工、监理企业等建设工程中重大问题的决策权。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有相应监理资质证书的依法从事建设工程监理业务的经济组织。工程项目管理工作是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。建设工程项目管理宗旨，即白项目开始至项目完成，通过过项目策划和项目控制，以使项目的各项目标得以实现。监理工作范围内容具体范围确定应依据业主委托书或项目管理合同中要求服务的内容编写项目管理服务范围，即可分段操作，也可全过程实施。全过程项目管理一般包括前期策划与决策咨询、建设手续办理、招标管理、勘察设计管理、采购与资源管理，施工阶段管理，投产试运管理与保修期管理。监理工作内容可概括为四控二管一协调，即安全控制、质量控制，投资控制，进度控制，合同管理，信息资料管理，组织协调工作。也有说三控三管一协调的，即IISEn管理（包括安全控制）。我们在监理工作前期策划、确定监理廿标、制订的管理程序和措施方法、现场展开的监理工作等工作屮都要包括以上方面的内容，虽然质量管理工作在监理工作中占据的比重较大，但不能把编制的规划细则等技术文件变成单纯的质量控制文件，现场也不能只抓质量管理而忽略其它方而的管理工作。五、项目监理部职责1、项目监理部是公司派驻工程项目负责履行监理委托合同的组织机构，实行总监负责制，公司授权总监理工程师全而主持监理工作。2、项目监理部严格奉行“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。监理人员要爱岗敬业，应有较强的事业心和责任感，监理工作要忠于职守，尽职尽责，团结进取，顾全大局，务实奉献。3、项FI监理部要及时认真编写监理规划、监理细则等技术管理文件，内容做到有针对性、可操作性和指导监理工作的实用性。4、项目监理部要认真编写监理丿J报、监理周报，并真实记录监理会议纪要的主要内容。要体现质量、工期、造价控制、HSE管理、合同管理和组织、沟通、协调等内容。监理工作程序应体现事前控制和主动控制、严格监理和热情服务的原则，要注重监理工作效果。5、项冃监理部应公止、独立、门主地开展监理工作，在维护国家，建设单位合法权益的同时，也不损害承包单位的合法权益。6、监理人员依据有关规范和设计文件，通过见证、巡视、旁站、抽查和平行检验等手段进行监督检查，要认真详实做好监理H记、旁站、平行检验等记录。7、监理人员应爱护使用建设单位提供的办公用具，精心使用本公司的监视测量装置，严守木公司和建设单位的机密。8、项口监理部应及时编写监理总结，及时收集、整理保管好监理档案资料。9、公司每年对各项目监理部检查、考核二次，监理部对监理人员在“徳、能、勤”、廉等方面进行两次绩效考核，考核结论存入档案，实行优胜劣汰，竞争上岗机制。10、公司要求各项目监理部监理一个项目，保一个优良，创一个品牌，争一份荣誉，交一批朋友，拓一方市场。n六、监理工作控制方法监理工作方法可分为主动控制和被动控制两大类。所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免冃标偏离。所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏捲施，以使偏差得以纠」］•:,工程实施恢复到原來的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。主动控制是一种前馈控制，也被称为事前控制。被动控制是一种反馈控制，被动控制是一种事中控制和事后控制。事中控制，也被称作为过程控制，侧重于在行动执行过程中管理者对执行者进行指导和监督，保证组织活动沿计划进行。事后控制也称为后馈控制.它是把实行计划的结果与预定计划目标相比较，找出偏差，并分析产生偏差的原因，采取纠正措施,以保证下一周期管理活动的良性循环.对于建设工程目标控制來说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来进行动态控制，并力求加大主动控制在控制过程中的比例。监理规划、监理实施细则等管理方案的编制，对承包单位资质体系及各项准备工作的检查审批，都属于主动控制。对现场的巡视检查、旁站、平行检验等属于事中控制，对检杳出问题的处理属于事麻控制。监理动态控制过程n七、总监理工程师工作程序及要求1、协助公司进行商务洽谈，签订监理合同总监理工程师应多方收集信息，及时跟踪冇关方的动态，研究合同相关条款，I办助公司尽快完成监理合同的签订工作，并使合同条款处于对我方有利状态。2、确定项目监理机构组成人员及其岗位职责要理解并支持公司资源使用配置原则，即优带普、老代新、年龄层次合理原则，和公司主管经理共同确定项目监理机构组成人员，在事先征得公司同意的情况下，外埠项目监理部可以从当地招聘相关人员，尤其是司机及后勤人员，尽量从当地招聘，以降低公司的管理成本。总监理工程师耍明确监理机构组成人员的岗位职责。3、办理生活、办公、交通、通讯及网络等监理设丿施食宿及办公场所木着就近方便工作原则，现场要设办公室，通常由业主协调解决。工程所需的办公设备、通讯设备、常规检测设备少工器具等，要列出计划，以便公司提前购买或调配，对大型或特殊设备，公司鼓励在当地采取租赁等方式了以解决。办公场所布置要体现公司形象，外有挂牌，内冇制度上墙。4、制定监理部各项规章制度根据公司的相关管理文件，结合实际情况，制定切实可行的监理部各项规章制度，如就餐、就寝、卫生、节电、外出请假等各项生活和工作规定，做到监理部事事有章可循，并严格监督执行。5、上报业主及留存备查资质材料上报业主及留存备查的资质材料有：公司营业执照、资质证帖、三体系认证书、监理机构组成人员从业资质证帖等复印件，总监理工程帅任命授权帖，总监代表授权帖等。6、相关方的沟通联系工作总监理工程师应积极与建设单位、承包单位、设计单位及当地政府建设工程质量监督部门、安全环境监督部门进行业务联系，建立业务联系信息网络，建立健全协调管理制度，采用有效方式协调工程相关方的关系，确保监理业务的顺利实施。7、收集信息资料，组织项目部学习培训工作组织收集与工程有关的各种信息资料，包括设计文件，业主的本工程相关资料等，组织项目监理部监理人员熟悉本工程项目的施工合同及委托监理合同，熟悉施工图纸，学习国家及项目所在地政府发布的关于工程建设监理的政策、法令、法规、规范、标准，以及本公司的质量、健康、安全与环境手册和各项技术、管理工作规定，上述文件要整理形成有效文件清单；业务学习工作要随工程进度情况定期（每周1次）举办，项冃监理部也要对新到成员进行业务（包括安全教育）培训工作,学习培训工作要求冇记录。n8、组织编制审批监理技术文件根据工程的具体特点，组织编制具有可操作性的监理规划等技术文件，并按程序进行上报审批。在实施过程中，应根据实际情况对监理规划进行补充、调整，并重新进行上报审批。组织编制监理交底文件，督促专业监理工程师编制的监理实施细则、平行检验计划、旁站方案等技术文件，并进行审批。9、负责监理预付款办理如果合同约定有监理预付款，抓紧办理到位。10、统一验收标准及交工技术文件规定，组织工程划分工作总监理工程师应召集建设、质虽监督、承包商等单位共同协商确定工程验收标准，尤英是统一交工技术文件的规定，确定执行的标准以及交档的内容、版式、份数等内容。组织工程划分，确定工程编号。根据协商情况，制订项冃交工技术文件等方面相关详细的管理规定，各方严格遵照执行。11、监理交底会组织召开监理交底会，介绍监理的工作程序、方法措施等相关内容。对建设单位的交底，建设单位工程管理方面的义务和责任及协调等方面的相关事宜，项冃监理机构应以卩面的形式告知。对施工单位交底，监理应在交底会上介绍监理的冇关程序、方式、要求及具体内容，以及工作中盂施工单位配合等相关事宜，以书而形式告知。12、参加由建设单位组织的笫一次工地例会在例会上介绍项目监理机构和人员职责分工，监理的工作目标、范围和内容，监理工作的程序、方法和措施。研究参加例会的主要人员，例会的周期、地点及主要议题等。13、参加（或组织）设计交底、图纸会审会组织项目监理部监理人员熟悉施工图纸，参加施工图会审、设计交底，并提出审核意见，当业主有授权时，要负责组织此项工作。14、组织对施工单位资质、体系进行审核重点审查企业的营业范围和资质等级是否符合合同要求，项冃经理的资格及授权•组织机构是否健全，安全质量是否建立健全，体系相关人员资质是否符合要求，重点是技术负责人资质，HSE管理人员、安全员、质最检查人员资质情况。组织对分包单位资格进行审查审批，重点审核其资质及业绩。15、组织审查并审批施工组织设计（方案）组织市核并批准承包单位编报的施工组织设计、技术方案、专项施工方案、HSE两书一表、应急抢险方案及安全技术措施；对危险性佼大的分部分项工程，耍求就工单位编制专项就丄方案。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，参加专家论证会并要求施工单位专项方案应附专家论证会意见及安全验算结果。n16、审核施工进度计划审核施工单位上报的总进度计划和阶段性施工计划，提出审杳意见。17、开工条件审查，签发开工令对开匸条件、施工质量管理检查记录逐项进行检查确认。18、精心组织，严格管理，加强各方协调工作，签发各项工作指令性文件，保证工程处于可控状态精心组织，按监理规划有条不紊地开展各项监理工作，严格执行设计要求以及法律法规、标准规范，积极协调各方关系，保证工程时时处于可控状态以及各项冃标的顺利实现。19、定期巡视现场，检查监理效果总监理工程师应定期巡视现场，重点对项0监理部内部体系运行、承包单位体系运行及现场安全文明施工情况、质量、进度等方而进行检查，收集信息，评估监理效果，为决策做好基础工作。20、根据进度安排监理人员进出场，对英工作进行指导、检查、督促。监理人员的进场时间一定耍考虑公司运营成本和根据工作实际需耍安排，总监理工程师耍提前半个刀向公司提出人员进场计划巾请。同样在专业监理人员工作完成可以离开现场前半个刀，及时给公司信息，以方便公司统筹安排。总监理工程师应指导专业监理人员的工作，督促其高质量完成各项监理工作，对其工作（包括形为、效果、资料）进行定期检查及评价，根据公司规定及其表现分配奖金，奖优罚劣。对责任心不强工作不称职者及吋和公司沟通，予以更换或清退。监理人员调离时，要组织工作及资料等交接工作。21、审核审批施工单位上报的进度计划审核审批施工施工单位上报的进度计划，当进度计划滞后于总进度计划时，要求加大人力、机具和物力的投入，在保证安全质量的前提下采収赶工措施。22、组织周检和专项检查监理应组织包括监理单位、施工单位、设计单位、建设单位等和关单位对整个工程或专项工程进行定期或不定期的综合检查或专项检查，总结整改工程管理及现场存在的问题。要编制规范的检杏记录，对存在的问题要发出监理指令要求承包单位整改并跟踪肓至封闭。周检或专项检杳记录是体现监理过程控制的重要交档资料。周检和专项检查应山总监理工程师或其授权的专业监理工程师负责组织。检查应有记录和照片，包括检查存在的问题、责任单位、耍求的整改方法、整改时间、整改复查情况等。23、组织召开监理会议定期主持召开工地例会，协调解决施工小存在的各项问题，会议纪要应由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。工地例会的频次要视具体情况而定，一般以周例会最为普遍，当然视现场情况也可定为月例会或半月召开一次。总监理工程师或其授权专业监理丄程师应根据-需耍及时组织专项会议，解决丿施丄过程中的安全、n质量、进度、投资等各种专项问题。专题会议为不定期，需要时即可组织召开。同样会议纪要应由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。总监理工程师（或委托总监代表）应定期主持召开监理内部会议，传达学习公司楷神，总结项B部监理工作，对项目监理工作部署安排等。24、签发工程暂停指令和复工令，参加事故调查与处理项目监理实施过程中，发现工程存在严重安全质量隐患的，总监理工程师应及时签发工程暂停令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改和停工的，项冃监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。签发暂停令要事先得到建设单位同意，在紧急情况下没有事先报告的，应在事后及时向建设单位作出书面报告。总监理工程师应安排专业监理工程师跟踪隐患整改过程，并组织对整改效果进行评估，符合条件的，按程序签发复工令。当工程出现安全质量事故时，总监理工程师应组织项目部本着实事求是的态度参加工程质量事故及安全事故的调查与处理。25、市查工程变更及工程洽商文件监理部应制定工程变更审查程序，按程序进行审查及确认工作。26、组织编写并签发监理月报、监理工作总结（阶段）组织编写并签发监理刀报、监理工作总结（阶段），及时上报公司及建设单位，内容要符合监理规范要求，要有反映工程各阶段、监理实施行为及效果的照片，做到图文并茂。27、督促监理人员及时收集、整理监理资料，按公司有关规定移交办公室存档；组织对工程料检查,做到与工程同步制定项IT部资料管理规定，督促监理人员及时收集、整理监理资料，定期对监理人员资料情况进行检杳，对监理记录性文件，如监理II记，应定期检杏并进行评语。监理人同调离时，要纟R织工作及资料交接工作。定期纽织对承包单位的工程资料进行检查，做到资料与工程同步。28、主持分部工程及重要分项工程的验收工作（包括危险性较大的分部分项工程的验收），签认分部工程的质量检验评定资料当分部工程或重耍分项工程完成后，应及时主持验收工作，按程序组织对其实体、检测及实验项目、技术资料等进行审查并签认。29、跟踪合同的执行情况，尤其是监理合同的执行情况，协调处理解决出现的各种问题跟踪合同的执行悄况，尤其是监理合同的执行情况，协调处理解决出现的各种问题，并提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。施工承包合同出现偏离时，及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，通过《监理工作联系单》对业主进行如告知、督促、建议等事项。时刻跟踪监理合同的执行情况，当监理进度款支付、工作范围、监理服务期等出现偏离或有偏离前兆吋，及吋通过《监理工作联系单》或《监理报告》和业主n沟通解决。要研究合同的相关内容，注意及时采取对公司自身有利的措施，收集、记录、整理并妥善保管好各种资料，为处理纠纷提供准确有利的证据。30、审核施工单位进度款报告专业监理工程师进行工程计虽:，提出审查意见，总监理工程师签认后报建设单位。监理只对验收合格的工程予以计量。总监理工程师应要求监理工程师建立各种工程量台帐，以方便控制与杳询。31、按合同约定及时办理监理进度款组织准备各项材料，按合同约定及吋提出监理进度款屮请,积极办理并跟踪落实监理进度款到位情况。32、主持单位工程的竣工预验收工作审查承包单位的竣工申请，主持单位工程的竣工预验收工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检杳；33、参与工程项目的竣工验收，参加工程质量的评估参与建设单位组织的工程竣工验收工作，对争论性的问题，根据监理过程情况，提出监理观点。34、组织监理人员总结项冃监理工作，编写施工阶段监理总结报告及业务手册组织编写临理丄作总结及业务手册，对监理丄作进行实事求是的归纳总结和评价，内容要符合监理规范要求，要冇反映工程各阶段、监理实施行为及效果的照片，做到图文并茂。监理业务手册是监理业绩的重要证明材料，各项目部一定要重视并按要求填写完成。35、资料收集、整理及交档工作督促监理人员及时收集、整理监理资料，在规定时间内完成向公司及建设单位的交档工作；组织对工程材料进行检查，督促英及时进行交档工作。36、签发“工程竣工移交证书”，将监理最终成果交付业主工程竣工移交证书是公司重要的业绩证明材料，各单位签发后一定耍归档保存。37、|办助公司结算监理保证金总监理工程师要始终跟踪本项目的和关情况，保留和关资料和重要人员的联系方式，协助公司顺利地进行监理保证金的结算工作。八、专业监理工程师工作程序及要求1、收集资料，编制监理技术文件，收集木专业的相关资料，主要包括设计图纸，适用于本专业的现行法律法规、标准规范，以及n其它的技术文件资料。参与监理规划、临理交底文件的编制，负责编制监理实施细则、旁站方案、平行检验计划等技术文件。2、审查报审文件，签署意见，报总监理工程师审批审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，如资质、体系文件、分包商资格、计划、施工组织设计（方案）等，签署市查意见报总监理工程师审批。在上报前，对施工组织设计（方案）中的安全技术措施，耍经专职HSE管理工程师审查并签署意见。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，参加专家论证会。3、审查新技术、新材料、新工艺、新设备的使用审查英质屋认证资料和相关验收标准的适用性，必要是要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。4、检查施工单位的实验室检查的内容包括实验室的资质等级及实验范I韦I，法定计最部门对实验设备出具的计最检定证明,实验室的管理制度，试验人员的资格证书等。5、复核施工单位报送的施工控制测量成來及保护措施监理工程师应对就工单位报送的丿施工控制测量成果及保护措施进行查验，并检查其测量人员的资格证书和测量设备的检定证书。6、审杏施工机具及检测计最设备设备、机具进场前，要按程序向监理工程师进行报验，监理工程师重点审查其证明材料及其完好性，对于检测计量设备，还应市查其法定部门出具的有效检定证书。7、参加就工单位的就工交底会参加施工单位的丿施工交底会，并提出监理工作要求，检查危险性较大的分部分项工程施工交底记录。8、落实开工条件对开工条件、施工质量管理检查记录逐项进行检查确认。9、粘:心组织，严格管理，加强各方协调工作，保证所监理工程处于可控状态精心组织，按监理规划、监理实施细则有条不紊地开展本专业监理丄作，严格执行设计耍求以及法律法规、标准规范，积极协调各方关系，保证工程时时处于可控状态以及各项冃标的顺利实现。10、每天巡视现场，检查安全、质量、进度、投资监理效果，对现场安全设施、安全行为等进行检查，对实体质量进行抽查（平行检验），并对关键部位、关键工序的施工进行旁站n专业监理工程师每天应安排时间巡视现场，对承包单位体系运行及现场安全文明施工实施行为、实体质量进行检查，收集信息，评估监理效果。重点检査施工单位投入工程的人员数量及资格、主要设备的使用及运行情况，材料使用的符合性，作业环境及措施落实情况，特殊工种作业人员持证上岗情况，丿施工方案的执行悄况。根据要求对实体质量进行实测抽査（平行检验），并对关键部位、关键工序的施工进行旁站（或安排监理员旁站）。11、及时处置发现的安全、质量、投资、进度等方面的问题，定期向总监报告木专业监理工作实施情况监理工程师要及吋处理发现的安全、质量、投资、进度等方面的问题，处理过程要有文字记录,如下发监理通知要求施工单位整改等。定期向总监理工程师报告木专业监理工作实施情况，为其决策提供信息材料。12、指导、检查监理员工作根据工程进度内容对监理员进行培训，指导、检查其现场监理工作。13、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量检查进场的工程材料、设备、构配件的质量，审查质量证明文件、施工单位自检悄况及无损检测和理化检验报告等，对实物按规定比例进行平行检验，对启复试要求的，按规定进行见证取样。专业监理工程师要严格把关，没有经过报审的材料、设备、构配件，不得在工程小使用，包括工程消耗材料（如焊条等）安全措施材料。14、进行工程计量，建立各项台帐监理工程师要根据需要建立各种台帐，如施工机具使用，材料报验台帐，检验批、分项工程、隐蔽工程报验台帐，各项工作量台账，平行检验台帐，旁站记录台帐，见证取样台帐，监理通知台帐等。审核工程进度款时，监理工程师只对验收合格的工程予以计量。15、对已完的工序、检验批、分项、隐蔽工程按规定进行验收，参与分部工程验收监理工程师应及时对已完的工序、检验批、分项、隐蔽工程进行验收，否则不得进行下道工序的施工。16、填写监理日记要按规定要求填写监理H记，并定期检杳监理员监理H记记录情况。17、收集整理木专业监理资料，定期检查施工单位工程资料要及时收集整理本专业监理资料，并对资料的准确性、符合性、完整性负责。同时，耍定期检查施工单位资料，做到和工程同步。18、参加工程例会，（授权）主持专题例会n参加工程例会，提出本专业存在的问题及要求。当本专业存在专项问题亟待协调解决时，应向总监理工程师捉出召开专题会屮请，并参加或（授权）主持专题例会。19、参加周检及专项检查积极参加周检，重点检查木专业所辖区域存在的问题，跟踪整改过程并确认整改结果。根据实际情况不定期提出对木专业的专项检杳，，并参加或（授权）主持专题检杳工作。20、参与监理月报、监理总结编制工作参与监理月报、监理总结的编制工作，捉供木专业相关的内容及照片等。21、负责本专业监理资料归档工作收集、汇总、参与整理监理资料的归档工作，对木专业捉供资料的准确性、符合性、完整性负九.专职HSE管理人员工作程序及要求1、协助总监理工程师进行HSE管理工作根据公司HSE管理体系的要求，专职HSE管理（安全）工程师协助总监理工程师对项目监理工作中的HSE（安全）工作进行管理丄作，并对项冃其他监理人员的HSE管理工作进行指导、监督和检查。2、编制项冃部HSE作业技术文件参与编制监理规划，负责编制监理部的HSE作业指导书，HSE管理（安全）实施细则，并负责审查其它专业监理实施细则HSE管理方面内容。3、审査承包方安全作业资质及人员资格负责审査承包单位的安全生产许对证，安全管理人员资格证书，特种作业人员资格证书。4、审查承包方的IISE的技术文件和安全管理体系文件审查承包单位的安全管理体系文件的建立健全情况，参与施工组织设计（方案）的审杏工作，重点审查安全技术措施，并签署意见，负责审查危险性较大的分部分项工程施工方案的审查工作。对超过一定规模的危险性较人的分部分项工程，参加专家论证会。4、就工机具利安全措施材料审査审查施工机具的安监证明资料，检查其完好性及操作人员的资格。对进场的安全措施材料进行审批。5、参加施工交底会参加施工单位的施工交底会，并捉出监理工作要求，检查危险性较大的分部分项工程施工交底记录。6、负责与业主、丿施工单位HSE管理部门的对接工作负责与业主、施工单位HSE管理部门的对接工作，以及相关HSE信息的传递和处理工作。n7、组织召开专题会参加工程例会，刈'HSE管理情况进行总结并提出要求，授权组织HSE专题会，处理解决HSE方而的相关问题，专题会应形成专题会议记录。8、组织IISE专项检查参加工程综合检查，重点检杳存在的HSE方面问题，组织HSE专项检查工作，形成记录，跟踪整改过程，对整改结果进行确认。9、专题报告负责监理报告及总结HSE方面的编制工作，负责编制HSE专题报告。10、定期对专业监理工程师的HSE丄作进行指导检查定期对专业监理工程师的HSE工作进行指导检查，并监件其贯彻落实情况。11、巡视现场，签发监理通知应定期对现场进行巡视检查，重点检杳施工单位安全管理体系的运行情况，检查施工行为是否符合方案及规范的要求。及吋纠正违章作业行为，对发现的问题应签发监理通知，要求施工单位整改。对存在安全隐患的作业，应报告总监及业主，签发暂停丿施工作业指令。12、安全资料负责安全资料的收集、整理工作，对资料的准确性、符合性负责。十、监理员工作程序及要求1、掌握木专业设计要求及相关验收规范要求监理员要在监理工程师的指导下开展工作，学习和掌握本专业设计要求及相关验收规范要求。2、现场巡视检查，平行检验、旁站和见证取样安全管理方而检查重点检查施工单位安全管理休系的运行情况，检查施工行为是否符合方案及规范的要求。及时纠止违章作业行为，对发现的问题应上报监理工程师下发监理通知，要求丿施工单位整改。对存在安全隐患的作业，应报告监理工程师及总监。质量管理方面检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检査和记录，并做好检査记录，对加工制做及工序施匸质量检杳结果进行记录，处置发现的施匸作业问题，对工程实体质量进行平行检验，扌口任旁站和见证取样送试工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。3、复核丁程计量有关数据n复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4、监理记录,做好平行检验记录、旁站和见证取样等相关的监理记录，个人监理工作FI记要内容详实，具有可追溯性。十一、资料员（文控）职责掌握交工技术文件规定，在总监理工程师指导下，负责项冃监理部的监理资料管理工作。对上级下发的资料、文件、规定要及时传递给有-关人员，对承包单位报送的资料要及时、准确的传报给有关负责人处理。做好现场资料收集、整理工作，对专业监理工程师上交的材料进行检查、归类、造册及存档保管工作，配合其他监理人员对施工单位资料进行检查，完成总监理工程师安排的其他工作。十二、影响工程施工阶段工程管理的因素彫响工程施工阶段工程管理因素主要有-五个方面，即人的因素，材料因素，机械因素，方法因索和环境因素。其小，人的因素主要是施工操作人员的质量意识、技术能力和工艺水平，以及施工管理人员的经验和管理能力；材料因素包括原材料、半成站、构配件、设备的质和量以及进场吋间等；机械的因素主要指施工机具和机械设备的型式、性能、状态及使用操作；方法因素包括施工方案、施工工艺技术和施工组织设计的合理性、可行性和先进性；环境因素主要是工程技术环境、工程管理环境（如管理制度的健全与否、安全质最技术管理体系的完善与否、安全质最保证活动开展的情况等）和劳动环境。上述五方面都在不同程度上影响到工程的质量、安全、投资及进度，所以施工阶段的控制工作，实质上就是对上述五个方而因素实施监督和控制过程。在实施监理过程中，监理通过报验审批对五人因素进行事前控制，并对现场运行进行检杏进行事屮控制。十三、安全控制安全工作是工程顺利实现的保障，国家及各级政府、企事业对安全工作都I•分重视，安全控制是监理工作的重耍组织部分，每名监理人员都耍重视安全监理工作，保证现场就工无隐患，坚决实行安全问题一票否决制。在安全监理过程中要检查施工单位现场安全牛产保障体系的运行情况，重点检查安全生产管理人员到岗情况，检查特种作业人员及其他作业人员的上岗资格，检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况，检杳安全教冇培训记录，检杳安全技术交底记录，检查风险识别和危险源清单。加强H常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员应对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术规范和夫程进行操n作，对大型设备吊装等危险性较大的作业进行旁站。发现存在安全隐患要及时发出监理指令耍求就工单位整改，对存在较大隐患的要报告总监及业主，及时下发工程暂停令。总监理工程师是本项冃安全监理工作第一负责人，专业监理工程师对自己的专业区域安全工作负责，专职安全监理工程师协助总监理工程师进行安全管理工作，并对专业监理工程师的安全监理工作进行检查、监督、指导。n安金监理工作程序n十四、质量控制在监理管理工作中，质量控制占据了较大的比重，现场的大部分工作大都围绕质量工作开展，形成的监理资料比重也最大。人、机、料、法、环是影响工程质量的五大因素，监理的质量控制工作也是围绕这五大因素展开，做到事前、事屮、事后控制的。要n编制具有针对性的监理技术文件來规范和指导监理工作，通过报审审批对乐包单位全方位的掌控。加强对人的管理，即承包单位管理人员资质和特殊工种作业人员资格的审查管理。材料质量的控制始终是监理质量控制的重点，坚持材料报验制度，审查材料质量证明文件，并进行现场的外观及相关数拯的实测实量，对有试验理化检测等要求的材料要见证取样并审核检测报告。在过程控制屮，要对承包单位质量体系的运行做经常性的检查，保证其止常良好运转。对施工质量主要是通过审查承包单位质量记录，结合监理自身的巡视、旁站、平行检验等手段予以控制。加强工序质量控制，设立质量控制点，坚持上道工序不验收，不准进行下道工序施工的原则。隐蔽工程在隐蔽前必须经监理验收，监理见证隐蔽过程。对完成的工程及时组织验收，严把质量验收关。在完善自身监理资料的同时，也要组织对承包单位的施工资料进行监督检查，保证工程资料和工程保持同步。质量监理工作程序nn十五、投资控制通常情况下监理在投资控制中最主要工作是工程虽的确认、工程变更管理、合同管理方面（包括支付程序等方面）的内容，应严格按施工合同中约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和匸程款支付，严格执行工程计量和工程款支付程序及工程竣工结算程序；监理只对已经完成且合格工程进行计量。为了配合工程计量工作，监理工程师应建立各种台账。如材料、构配件、设备台帐，已完检验批、工序、分项工程台帐等。在报验资料不全、与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的情况时，坚持不予审核和计虽:：处理由于设计变更，合同变更和违约索赔引起的费用增减时应坚持合理、公正的原则，并请建设单位各相关部门共同进行认证；对侑争议的工程量计量和工程款认证，应采取协商的方法确定。在协商不成时，由总监理工程师做出决定或启动合同争议调解及处理程序进行处理。投资控制程序n签署意见报业主付款监理按合同约定时间提出管理费支付申请施工索赔申请监理审核索赔因索分析，与业主协调复核，签暑意见业主市批协助业主按招标文件签订监理、施工合同工程预付款屮请（施工、监理）审核预付款支付条件施工中投资管理X施工单位按合同及完成工程量提出付款申请Y监理进行工程计量审核,并签署支付意见0审核完成工程虽,依据冇关文件签署支付意见业主支付丄程款▼竣工施工结算审核,按约定签署支付意见I业主支付结算工程款（扣除预留尾款）不符合＞发生设计变更、施工洽商•业主、施工单位沟通，并对发生费用审核、确认r完成设计变更，施匸洽商部分计入支付款项n十六、进度控制工程项目能否按期完工投用，直接影响着建设单位的经济效益，所以建设单位都会非常重视进度管理工作。进度控制是一个动态的管理过程，监理应根据施工进度的总目标及资源优化配置的原则，对工程项口的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，编制控制计划并付诸实施，对施工单位进度计划的实施过程实施监控，检查实际进度是否按计划要求进行，通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划。对出现的偏差情况进行分析，督促施工单位采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，直至工程完工。必须是在保证安全和质量的原则下控制进度。n进度控制程序n十七、HSE管理HSE管理是指职业健康、安全与环境三位一体的管理体系，H-健康，包扌舌身体健康和心理健康，工作过程屮不发生职业病，不发生与工作相关的疾病；S-安全，操作本人及他人不会受到伤害、财务不受到损失的条件和状态；E-环境，保护和改善作业现场的环境，做到安全文明施工，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、振动、噪声等对环境的污染和危害。HSE和管理是一种事前进行风险分析、识别和评价其自身活动可能发生的危害和后杲，从而采取有效的防范和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它是一种系统、科学的管理体系，体现了金业对社会、对顾客的责任和义务。十八、合同管理监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题,并捉前向建设单位和承包单位发岀预示，防止偏离合同约定事件的发生。及时通过《监理工程师通知单》督促和纠止承包单位不符合合同约定的行为，通过《监理工作联系单》或《监理报告》对业主进行告知、料促、建议等事项。。要研究合同的相关内容，注意及时采取对公同自身有利的措沌，收集、记录、整理并妥善保管好各种资料，为处理纠纷提供准确有利的证据。合同管理工作内容有：工程暂停及复工，工程变更的管理，费用索赔的处理，工程延期及工程延误的处理，合同争议的调解，合同的解除。十九、信息管理监理信息管理的目的是通过有效的建设信息规划及英组织管理活动，使参与建设各方能及时、准确的获得有关的建设信息，以便为项目建设提供决策所需耍的可靠信息。监理要取得对工程控制的主动权，就必须积极主动及时地收集信息，善于及时发现、取得、加工各类工程信息。监理是一个动态的控制过程，如果不能及时得到工程屮大量发牛的变化极大的数据，不能及时把不同的数据传递给需要相关数据的不同单位、部门，势必影响各部门的工作，影响监理人员做出正确的判断，影响监理质量。监理收集信息的方法有：现场记录，会议记录，计量与支付记录，试验记录，工程照片和录像等。二十、组织协调n项Fl建设过程中，有效的组织协调是项冃管理的重要内容，由于监理在工程管理中所处的位置，组织协调工作尤为重要。组织协调的基本任务冇两个：一是理顺工作关系，衔接各个环节的工作，平衡和解决设计、施工和供应等各个方面的相互矛盾，使工程建设有序的进行；二是将各种积极的、对工程建设有利的因素进行优化组合，发挥各方而的才智和积极因素，形成同心I办力的工作局而。监理单位的组织I•办调是保证整个项目建设顺利实施的重耍工作，同时也体现了监理单位对项冃管理的综合能力。监理单位在进行组织协调时，必须以合同为依据，以法律为准绳，公正合理地进行协调。在实际工作屮组织协调的方法有：会议协调，对于施工屮存在的重大问题，可通过第一次工地会议、监理例会、专业监理会议等会议有针对性的解决；交谈协调，对于一些需要及时解决的问题、以及不需耍开会就能解决的问题，可通过而谈和电话交谈的方式解决，以提高工作效率；书面协调，对于不需要通过会议或交谈的方法解决的问题或需要记录的问题，可以通过书面报告、通知、发函的方式解决。监理对工程的组织协调工作，必须取得业主的理解、支持和帮助，达成共识，共同对承包单位及相关单位进行管理。二、监理技术文件项目监理部应根据工程的特点编制监理规划和专项监理实施细则等技术管理文件来指导监理工作，在这些技术管理文件屮，要预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，以此来组织、指导和开展监理工作，保证监理工作的顺利进行。监理规划是在总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全而开展监理工作的指导性文件，一个单项工程可以编制一个监理规划。针对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，专业监理工程师应编制监理实施细则，并报总监理工程师审批。超过一定规模的危险性较大分部分项工程要编制专项监理实施细则。监理技术文件耍根据实际情况进行补充、修改，但必须重新进行审批。二十二、监理交底n监理应将有关监理程序、方式、要求及具体工作内容，以及工作中需要齐方配合及协调等方面内容向建设单位和承包单位交底。(1)对建设单位的交底。建设单位工程管理方面的义务和责任及协调等方面的相关事宜，项目监理机构应以书面的形式告知。(2)对承包单位交底，监理应在交底会上介绍监理的有关程序、方式、要求及具体内容，以及工作中需承包单位配合等相关事宜，以书面形式告知。二十三、监理审核审批监理工程师在施工阶段进行监控主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场巡视检查、平行检验、旁站、验收这两方面的途径和相应的方法实现的。审核有关文件、报表是对工程进行全面监督、检查和控制的重要途径，主要是通过审批或审核施工单-位报送的相关资料，以确保工程质量有可靠的组织保证、技术保障和物质基础，对施工过程进行动态控制；报审报验体现了监理对工程的事前控制和过程控制，是监理工作的重耍内容z—,这些报审报验资料也是监理资料的重要组织部分。监理将对所报材料的有效性、完善性、准确性进行审查，并根据实际考察、检查结果、第三方检测试验等进行审批。承包单位需向监理提交报审资料主要有如下：承包单位资质，承包单位管理体系,分包单位资格，施工作业计划，工程材料、构配件、设备，施工组织设计(方案)，测量放线，检验批、重耍工序、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程报验等内容。监理对过程报验资料，如工序、检验批、分项工程、隐蔽工程等的报验，是通过审查报验资料，结合日常巡视抽查、平行检验、旁站见证的情况进行签署。对体系方面的内容，包描“人、机、料、法、环”方面的内容，虽然在施工前施工单位已向监理报验并得到审批认可，但也要在日常巡视检查过程屮定期抽查，从而保证体系的正常运转,保证现场管理人员在岗，作业人员和机具所报审的相符合，所使用的材料是经过报审的,现场的作业环境符合要求，现场作业执行施工组织设计(方案)的规定。二十四、监理指令文件指令文件是监理工程师指令控制权的具体形式，所谓指令文件是表达监理工程师对施工单位提出提示和要求的书面文件，用以向施丁单位指出施工屮存在或应该注意的问题，以及向丿施T单位提n出耍求或指示其做什么或不做什么等等。监理工程师的各项指令都应是书而或有文件记载方为有效,如《监理通知》等并作为技术文件资料存档。如时间紧迫，來不及作出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。《监理通知》是监理常用的指令文件，针对承包单位在工程施工屮出现的不符合设计要求，不符合施工技术标准，不符合合同约定的情况及偷工减料，使用不合格的材料、构配件和设备，现场存在安全隐患，投入的人力机具不足，进度滞后等，纠止承包单位在工程安全、质量、进度、造价等方面的违规、违章行为。监理工程师要把事由和内容描述清处准确，根据合同、设计文件、法律法规、标准规范的条款要明确。《监理通知》要由承包单位签收，监理工程师要跟踪整改过程，监理通知要做到闭合，即承包单位整改后，提交监理通知回复单，监理工程师审查确认后予以封闭。监理通知不适用于与业主的书而沟通联系，监理单位与建设相关方的H常书而工作联系，如告知、督促、建议等事项，使用工作联系单和监理报告。二十五、监理会议监理会议是监理工程师实行有效监巒和管理的一种措就。监理会议有第一次丄地会议、监理例会和专题会议、监理部内部会议四种形式。监理会议要冇记录，会议纪要应由项冃监理机构起草，并经与会各方代表会签，并形成监理交档资料。第一次工地例会由建设单位主持召开。总监理工程师（或委托总监代表）应定期主持仔开工地例会，协调解决施工中存在的各项问题,会议纪要应由项冃监理机构起草，并经与会各方代表会签。工地例会的频次要视具体時况而定，一般以周例会最为普遍，当然视现场悄况也可定为刀例会或半刀召开一次。总监理T程师或其授权专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决丿施工过程屮的安全、质屋、进度、投资等各种专问题。专题为某专项问题，需要吋即可组织召开。同样会议纪要应由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。总监理丄程师（或委托总监代表）应定期主持召开监理内部会议，传达学习公司精神，总结项冃部监理工作，对项冃监理工作部署安排等。二十六、日常巡视检查、周检、专项检查H常巡视检查：监理人员根据监理规划、监理实施细则及设计图纸、标准规范的要求，对现场实施工程进行日常巡视检查工作，发现问题要求改正的，应跟踪到改正为止，对n暂停施工的，应注意施工方的动向。日常巡视检查内容可记录在监理口记中，对存在的问题要发岀监理指令要求承包单位整改并跟踪直至封闭。要注意在巡视检查过程中不仅要对实施行为及工程实体进行检查抽查，还要对施工单位的体系运行情况进行检查，尤其是对“人、机、料、法、环”方而进行检查。场巡视检查既要冇计划性又要突出重点,计划性是指对需检查的项目在周期内都应检查到位，做到不漏项；重点突岀是指对重要H风险性较大易出问题的项口应加大巡视检查的频率。周检和专项检杳：监理应组织包括监理单位、施工单位、设计单位、建设单位等相关单位对整个工程或专项工程进行定期或不定期的综合检查或专项检查，总结整改工程管理及现场存在的问题。要编制规范的检查记录，对存在的问题要发出监理指令要求承包单位整改并跟踪直至封闭。周检或专项检查记录是体现监理过程控制的重要交档资料。周检和专项检查应由总监理工程师或英授权的专业监理工程师负责组织。检查应冇记录和照片，包括检杳存在的问题、责任单位、要求的整改方法、整改时间、整改复杳情况等。二十七、旁站、见证取样、平行检验旁站监督：在关键部位或关键工序施工过程中，曲监理人员在现场进行的监督活动叫旁站。对于隐蔽工程、重要部位、危险性较大的分部分项工程、重大设备吊装和施工薄弱环节，易发生安全质量问题或隐患，旁站监督尤其重要，监理要根据工程的特点编制旁站方案，对丁这些部位的旁站工作，监理和施工单位必须填写旁站记录。见证取样：监理对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、卦样、送检工作的监督活动，监理和施工单位必须填写见证取样记录。平行检验:监理利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。平行检验是监理对材料/构配件/设备和工程实体质量进行的综合性检查工作，监理耍根据工程特点编制平行检验计划，平行检验要冇记录，记录表格可以门制。因为检杳内容相同，可以利用检验批和工序、分项工程等的施工验收记录略加修改制成。建筑工程要根据国家及地方标准规范中的检验批、分项工程、分部工程的验收记录修改，工业安装工程根据国家及行业的工序、分项工程、分部工程的验收记录修改。二十八、工程验收当工序、隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程、单位工程完成后，监理应按程序和设计图纸、标准规范的规定组织对其进行验收，只有验收合格后方对进行F道工序或部分工程的施工。检验批、工序及分项工程应由监理工程师或建设单位项冃技术负责人组织施工单位专业质量（技术）n负责人等进行验收；分部工程应由总监理工程师或建设单位项U负责人组织施工单位项1=1负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收；单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项冃）负责人组织承包单位（含分包单位）、设计、监理等单位（项冃）负责人进行单位（子单位）工程验收。工程验收合格规定1、工序、检验批验收合格规定（1）主控项H和一般项冃的质量经捕样检验合格；（2）具冇完整的丿施工依据、丿施工记录、质量检查记录、试验记录。2、分项T•程质最验收合格规定（1）分项工程所含的检验批、工序均应符合合格质量的规定；（2）分项工程含的检验批、工序质量验收记录、质量控制资料应齐全完整。3、分部（子分部）工程质量验收合格规定（1）分部（了分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质最控制资料应完整；（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验抽样检测结果应符合有关规定；（工业安装项目无此条）（4）观感质量验收应符合要求。（工业安装项冃无此条）4、单位（了单位）工程质量验收合格规定（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质最均应验收合格；（2）质最控制资料应完整；（3）单位（子单位）工程有关安全及功能的检验检测资料应完整；（工业安装项目无此条）（4）观感质量验收应符合要求。（工业安装项冃无此条）二十九、监理日记监理H记是监理人员F1常在工程进度、质量、投资、安全控制和合同管理、信息管理及组织协调等方而工作情况的详实记录，是监理单位完整的工程跟踪资料，也是FI后证明监理管理过程重要的可追溯性见证资料，监理FI记是监理档案资料的重要纽成部分。n1、监理FI记由现场监理人员填写，耍求采用碳素笔逐日记录，字迹要求丄整、清晰便于识别，填写内容必须真实可靠，不得弄虚作假。总监理工程师应经常查阅监理日记,每刀签阅一次,对记录不符合规定的，要求及时改正。2、监理日记填写内容:（1）天气情况：及时准确记录当FI晴、阴、雨、雪、风力、温度等。（2）施工承包方当天工作内容（即工程进度情况）：当H施工内容、部位、进度，投入的人力、机具设备情况。工程进度要有形彖进度和实际工程量，以及和计划的比较情况。（3）监理人员当大质量管理方面工作内容：1）巡视检查情况及效果评价，不仅要有对实施行为及工程实体进行检查抽杳记录，还要有对施工单位的体系运行情况进行检查内容记录，尤其是对“人、机、料、法、环”方面进行检查内容记录。发现的问题及提出的处理措施记录同，问题整改并跟踪肓至封闭记录。2）平行检验、旁站、见证取样记录内容，应作标记以利查找。3）检验批、分项工程、隐蔽工程等工程验收情况。4）材料进场情况及使用悄况，主要记录新进场的材料报验检查情况，在用材料的抽查情况等。5）当日签发的有关质量管理方面的指令、通知、报验、审批等。（4）监理人员当天HSE管理方面工作内容：1）巡视检査情况及效呆评价，不仅要有对实施行为进行检査抽查记录，还要有对施工单位的体系运行情况进行检查内容记录，尤其是对“人、机、料、法、坏”方而进行检查内容记录。发现的问题及提出的处理措施记录，问题整改并跟踪直至封闭的记录。2）专项检查情况，対临时用电、高空作业等作业项的专项检查记录内容。3）当tl签发的有关HSE管理方面的指令、通知、报验、审批等。（5）其它方面1）冇关工程进度、安全质虽方面会议的主要内容等,；2）对监理工程产生影响的事件，如法律、法规、政策变化、停电、停水、不可抗力事件等，其它需要记录的事项。3）建设单位提出的要求、设计变更、承包单位的申请（应记明要求人、内容、时间地点等）。需注意事项：对实丿施行为及工程实体进行检查抽查记录耍具有可追溯性，抽查的区域、项目、部位、数量要准确记录，能用数据体现的要给出监理自身实测数据，得出监理效果。不能直接就给出“工程质量合格”“现场施工安全可控”等笼统性的结论。n三十、工程划分为了工程管理的需要，工程项目开工前监理要组织建设、承包单位及质量监督站对工程结构进行划分，从小到大可划分为检验批、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程。工程质量的验收也是由小到大进行的，建筑工程和工业安装工程的划分冇所不同。工程结构划分合理准确，将对L1后的工程验收以及工程资料管理奠定基础。1、单项工程是建设项目的组成部分，是具有独立的设计文件，在竣工后可以独立发挥效益或生产能力的独立工程。如：一幢住宅或办公大楼，一套装置等。2、单位工程是不能独立发挥生产能力的，但有独立的丿施工组织设计和图纸的丄程。如：土建工程、安装工程。3、分部工程：按工程的种类或主要部位将单位工程划分为分部工程。如：基础工程、主体工程、电气工程、通风工程等4、分项工程：按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划分为分项工程。如土方工程、钢筋工程、给水工程中的铸铁管、钢管、阀门等安装。5、检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起來供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。是工程划分的最小单位。土建钢结构的工程划分执行《建筑工程施工质量验收统--标准》GB50300-200I工业项目执行《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252-2010石油化工项H执行《石油化工安装工程施工质量验收统一标准》SHfT35()8-2011中石油项冃执行《中石油竣工验收手册》三十一、工程资料监理在工程中提供的是技术服务，这是无形无实体的产品，在监理过程中形成的监理资料就是监理工作的重要鉴证，尤其是对已完工程项目，在某种意义上讲成为唯-的依据，可见监理资料对监理公司、监理人员的重要性。监理资料在某种意义上讲也集屮反映了监理工作的质最和水平，项目监理部及监理人员都应重视监理资料的编制、收集、归纳、整理，要做到和工程保持同步，做到真实完整、编目登记、分类有序。在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的管理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，対工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质屋控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分FI标，步步把关。对施工资料的管理是监理工程师的n一项重要的工作内容。项H临理部进场应首先和建设单位、承包单位、质虽监督站及当地城建档案馆等单位沟通，对工程资料执行的标准、深度、份数等有关要求要明确，达成一致；在开工之前做好工程结构的合理划分，在实施过程小注意跟踪收集整理资料，做到及时准确完整并且和工程保持同步。对于竣工资料应主动督促和推动其他部门准备资料，做好移交城建档案馆和建设单位以及本公司的监理资料，推动施工企业资料归档。项目监理部不仅要重视质量管理资料的收集、归档，也要更视安全、进度、投资方面资料的收集、归档，不能缺项，这也是历年来上级部门对工程审计的重点。安全管理方而包括资质、方案、特殊工种作业人员、施工机貝审查等；进度方而有开工、停工、复工报审，总进度计划报市，月进度计划报审，专项进度计划报审，工期延期报审等；投资方而有进度款支付报审，费用调整报审査等。另外，在监理刀报、监理总结、周检、专检、监理通知、监理L1记中不仅要体现质量管理方面的记录，也要有体现安全、进度、投资管理方面的综合记录或专项记录。T程验收资料，土建钢结构工程执行地方标准规定（但石汕化工项目及屮石汕交工技术文件表中涉及到土建钢结构的文件项FI也必须冇）中石汕项目执行《中石汕竣工验收手册》石油化工项目（非中石油项目）执行《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH/T3503-2007和石汕化工建设工程项目施工过程技术文件规定SH/T3543-2007三十二、项目监理部安全监理工作要求1、各项冃部应根据工程具体悄况按规定内容编制具冇可操作性的安全监理文件，包括安全监理内容在内的项目《监理规划》，《安全监理实施细则》。2、审查勘察设计、设备制造、施工和无损检测及试验等单位的资质是否符合要求，安全生产管理体系是否建立、健全；检查施工单位安全牛产许可证是否合法有效。3、审查勘察设计文件、设备制造技术文件是否符合工程建设强制性标准要求。4、检查设备制造、施工单位是否建立安全管理机构、制定安全牛•产规章制度、设置专职安全管理人员。施工过程中安全管理人员变动需重新审查。5、市查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较人的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求，施工过程中方案如修改补充，需重新巾报及审查。（1）专项方案应当由施工单位技术部门组织木单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。n不需专家论证的专项方案，经丿施工单位审核合格后报监理单位，由项H总监理工程师审核签字。（2）超过一定规模的危险性鮫大的分部分项工程专项方案应当由丿施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。施丁单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。6、审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备相应资格，施工过程中如有人员变动需重新审查。7、审核施工单位特种作业人员的特种作业操作资格证卩是否合法有效，有变动及增加要重新上报并审核，监理应在工作中定期抽查。8、审杏施工单位的安全教冇培训计划与实施。9、施工单位拟投入使用的施工机械设备及安全措施材料（如脚手架材料）必须进行报验。监理要检查是否符合要求，是否按照安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置。查验施工单位采购、和赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件的生产（制造）许可证、产品合榕证以及安检时效，施工过程中机械设备及安全措施材料如有变更或增减需重新审查。10、检查施工单位是否制定应急救援预案、建立应急救援体系，演练情况是否到位。11、审核施工单位安全主产费用使用计划。12、监理部应在建设工程开工前组织安全监理交底会议。13、在工程施工过程屮，依据工程建设强制性标准和专项安全施工方案，监理应对施工现场安全生产情况进行检查并做好相关记录，重点检查吊装、髙空作业等危险性较人的施工作业。对发现的各类安全事故隐患，应书而通知施工单位.并督促其立即整改；悄况严重的，监理应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除示，监理应检查整改结果,签署复査或复工意见。丿施工单位拒不整改的或不停丄整改的，监理应当及时向工程建设主管部门（安全监督机构）报告。施工过程中安全监理方法及要求：（1）口常巡视：重点检查现场人员劳动保护用品的配备及正确使用，现场各项施工作业是否符合安全操作规程，是否设置安全警示标识，用电、动火、电气焊、高空作业等安全防护牯施的落实情况；（2）定期安全专项检査：定期组织对施工现场安全防护、临时用电、起重作业、消防设施以及危险性较大的施工作业进行安全专项检查，检杳施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况，检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况；定期安全专项检査要求有记录，包括问题、责任单位、整改方式方法、整改时间、整改效果、确认人等；（3）检查安全教育培训记录；（4）检查安全技术交底记录；（5）检杏风险识别和危险源清单。n14、施工机械及安全设施的安全监理。定期或不定期地在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体捉升脚手架、模板等自升式架设设施，必须山貝有相应资质的单位承担。安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监巒。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等口升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向就工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。对于大型设备的拆装，必须审查拆装单位的资质、特种作业人员的资格，审查专项拆装方案。15、安全资料要及时收集、整理、归档。三十三、总监理工程师、专职安全（HSE管理）工程师、专业监理工程师的安全职责关系总监理工程师是木项目部安全管理第一负责人，按照总监负责制的原则，组织贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，对工程项目的安全生产管理全面负责。专业监理工程师（包括所辖监理员），按照分工，承担木专业范围内的监理安全管理工作，对木专业所辖区域范围内安全生产管理负责。专职安全（HSE管理）工程师是协助总理工程师做好项冃部的安全管理工作，负责和业主及承包单位的安全管理部门对接工作，并对项目其他监理人员的HSE管理工作进行指导、监督和检杳。三十四、工程建设标准1、工程建设标准工程建设标准是为在工程建设领域内获得最佳秩序，对各类工程的规划、勘察、设计、施工、安装、验收、运营维护及管理等活动和结果需要协调统-的事项所制定的共同的、重复使用的技术依据和准则，它经协商一致并由一个公认机构审查批准，以科学技术和实践经验的综合成果为基础,以保证工程建设的安全、质量、环境和公众利益为核心，以促进最佳社会效益、经济效益、环境效益和最佳效率为目的，是工程建设标准、规范、规程的统称。标准是指针对产品、方法、符号、概念等做出的规定，如《建筑工程施工质量验收统一标准》等；规范是指对建设工程设计、施工、安装、检验等技术、管理事项所做出的一系列规定，如《建设工程监理规范》《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》等；规程是指对作业、安装、鉴定、安全、管理等技术要求和实施程序所做岀的统一•规定，如《建筑安装工程工艺及操作规程》等。2、工程建设标准分类工程建设标准从不同的角度可以分为不同的类別，如，按管理层次划分，可分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；按其属性划分，可分为强制性标准和推荐标准。n3、工程建设强制性标准及其分类根据《标准化法》，保障人体健康，人身、财产安全的标准和法律、行政法规规定强制执行的标准是强制性标准，其他标准是推荐性标准。冃前，强制性标准包括两类，一是批准发布时示明确为强制性标准，但其编号中不带“/T”的,可视为强制性标准；二是批准发布时已经明确为强制性标准的。强制性标准是每个工程技术及管理人员在正常的技术活动中均应遵循的规则。强制性标准中的所冇条文都是围绕某一范围的特定目标提出的技术要求或技术途径，这些技术要求或技术途径都是成熟可靠、切实可行的，工程技术及管理人员应当根据标准条文屮采用的严格程度不的用词（如“必须”、“应”、“宜”、“可”等）去遵照执行。强制性标准更多体现了政府的技术指导性，在无充分理由n未经规定程序评定时，不得突破强制性标准的规定。当发生工程安全质量问题示，强制性标准将作为判定责任的依据。4、强制性条文强制性标准中必须执行的条款，称作强制性条文，采取特殊的标识，在实际工作中加大实施的力度。5、标准规范的吋限性国家根据社会及技术的发展，定期对标准规范进行更新，同时对I口标准了以作废，所以在技术管理过程中必须辨别标准规范的有效性，必须使用现行有效的标准规范。（一般利用“工标网”就可以识别）6、标准规范的学习方法工程建设标准很多，首先要找出自己所管工程要适用的标准规范及法律法规，先快速看一遍，对其屮的要求内容有所了解即可。当工程开展后，根据工程的进度，开展到那部分，就提前对标准屮这部分要求内容仔细阅读，熟记在心，再根据要求进行现场检查工作，这样每次看得少，可以记得牢，H积月累，对整个标准就会掌握得非常好。三十五、监理通知单.监理报告、工作联系单《监理通知》是在监理工作中对承包单位发出指令、提出要求使用的专用表格。项冃监理机构按委托监理合同授予的权限，对承包单位所发出的指令提出要求。针对承包单位在工程施工中出现的不符合设计要求，不符合施工标准规范的要求，不符合合同约定的惜况及偷工减料，使用不合格的材料、构配件和设备以及存在安全隐患，纠正承包单位在工程安全、质蜃、进度、造价等方而的违规、违章行为。监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采用此表予以确认。承包单位应签收和执行监理通知，并将执行结果用《监理工通知回复单》报监理机构复核。《工作联系单》是在施工过程中与监理冇关各方（主要是建设单位）工作联系川表。即与监理冇n关的菜一方需向另一方或几方告知某一事项、或督促某项工作、或提出某项建议等，对方执行情况不需要书面冋复时均用此表。《监理报告》是监理向建设单位或政府主管部门报送的专门文件，当工程有重大安全质量隐患，监理虽已卜•发《监理通知》或《工程暂停令》，但施工单位拒不整改或停工时，监理向建设单位或政府行政主管部门送达的文件。监理工作中及时下发《监理通知》、《监理报告》和《工作联系单》，不仅可能实现监理的意图，保证工程安全地高质量完成，也能充分体现监理的工作态度和责任心，是监理履行职责的重耍证据，更是在发生安全质最事故事时减少或免除监理责任的最有力的肓接证据。所以监理对发现的问题不能只简单发出口头指令或知而己，一定要记住空说无凭的道理，重视和加强使用《监理通知》、《监理报告》和《工作联系单》。三十六、石油化工工程危险性较大的施工作业1、吊装作业：审查大型设备（包括塔架、塔器、大口径管道和压缩机等）的吊装方案并检查落实情况;检杳M装作业人员资格，检杏并核对起重机械设备合格证书和检定证书；2、人型构件设备运输作业：审查承运单位的运输方案和超限货物运输手续，检查承运单位安全警戒标识；3、易燃易爆场所动火作业：在油气区域、管道连头和石油化工装置等危险区域的动火施工过程中，对动火施工审批手续进行确认，审查动火碰头施工技术方案，检查现场动火指挥系统和应急机构的建立和运行情况，检查冇害气体置换情况，检查安全区域、警示标识设置情况；4、髙处作业：市查作业人员特种作业资格，检查作业人员的安全防护设施配备及落实情况，检査安全标识、安全区域设置情况，排查施工现场各类安全隐患，重点防止高处坠落和物体打击；5、工艺管线、设备安装作业：审查工艺管线、设备安装工程方案和设备吊装方案，审查工艺管线设备碰头、容器组对、连接施工方案，核查安装施工单位资质和特种作业人员资格；6、无损检测：核查放射源的存放、使用以及射线作业人员资格和防护情况；检查无损检测作业安全标识、警戒区域是否符合要求；7、有限空问作业：检查施工人员有限空间作业安全交底记录，检查有限空间含氧量和有害气体含量,检查通风换气、安全用电、照明、安全监护落实情况；8、防腐作业：检查用于防腐作业的易燃、易爆、有毒材料的存储及防腐作业人员的防护用品使用情况，检查作业场所的通风换气情况；。9、试压作业：审杏试压专项方案，检杳试压设备上的阀门、法兰盖、压力表是否符合试压条件，检查安全警戒区域和标识是否符合安全要求；10、爆破作业：市查施工单位资质，审查施工专项方案和特种作业人员资格，检查爆破材料的存放、n管理制度落实情况，检查安全警戒区域和标识是否符合安全耍求；11、长输管道特殊施工作业：对于长输管道在特殊地段（如雪崩、山坡、岩石爆破、峡谷、洪水、陡坡、沼泽、黄土嫄等）的开挖、布悖、焊接、防腐、下沟的施工，审查特殊地段的施工安全措施和资源配置量是否符合要求。密切关注天气、环境的变化，防止管沟边坡坍塌、滚管事故发生；12、环境保护：检查施工现场环境保护情况，重点防止大气污染、水污染、噪音污染和废弃物的污染。三十七、特种作业人员管理规定1、特种作业，是指容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重人危害的作业，特种作业的范I韦I由特种作业目录规定。2、特种作业人员，是指直接从事特种作业的从业人员，如电工、火电焊、架子工、起重工、司机、司炉工、爆破等作业人员。3、特种作业人员应当符合下列条件：（1）年满18周岁，J1不超过国家法定退休年龄；（2）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、瘡病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和牛理缺陷；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具备必要的安全技术知识为技能；（5）相应特种作业规定的其他条件。危险化学品特种作业人员除符合前款第（1）项、第（2）项、第（3）项和第（5）项规定的条件外，应当具备高中或者相当于高屮及以上文化程度。4、特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《屮华人民共和国特种作业操作证》（以下简称特种作业操作证）后，方可上岗作业。5、特种作业操作证有效期为6年，在全国范围内有效。（1）特种作业操作证每3年复审1次。（2）特种作业人员在特种作业操作证冇效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守冇关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。（3）离开特种作业岗位6个刀以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。n三十八、危险性较大的分部分项工程安全管理办法关于印发《危险性较人的分部分项工程安全管理办法》的通知建质［2009187号各省、自治区住房和城乡建设厅，总辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的建筑企业：为进一步规范和加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，我们组织修定了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，现卬发给你们，请遵照执行。中华人民共和国住房和城乡建设部二OO九年五月十三H危险性较大的分部分项工程安全管理办法第一条为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规制定木办法。第二条本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“建筑工程”）的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理。第三条本办法所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成璽大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见附件一。危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较人的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。第四条建设单位在中请领取施工许可证或办理安全监督手续吋，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理扌告施。施工单位、监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。第五条施工单位应当在危险性较人的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家対专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件二。第六条建筑工程实行就丄总承包的，专项方案应当由就工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案町由专业承包单位组织编制。n第七条专项方案编制应当包括以下内容：（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平而布置、施工要求和技术保证条件。（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、就工组织设计等。（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。（五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。（六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。（七）计算书及相关图纸。第八条专项方案应当由施工单位技术部门组织木单位施工技术、安全、质最等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的专项方案，经丿施工单位审核合格后报监理单位，由项H总监理工程师审核签字。第九条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由丿施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。F列人员应当参加专家论证会：（一）专家组成员；（二）建设单位项冃负责人或技术负责人；（三）监理单位项冃总监理工程师及相关人员；（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。第十条专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。木项冃参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。第十一条专家论证的主要内容：（一）专项方案内容是否完整、可行；（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（三）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。n专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容捉出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。第十二条施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。第十三条专项方案经论证后需做重大修改的，沌工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。第十四条施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅口修改、调整专项方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按本办法第八条重新审核。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，就工单位应当重新组织专家进行论证。第十五条专项方案实施前，编制人员或项1=1技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。第十六条施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。施工单位技术负责人应当定期巡杳专项方案实施情况。第十七条对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。第十八条监理单位应当将危险性较大的分部分项工程列入监理规划和监理实施细则，应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施。第十九条监理单位应当对专项方案实施情况进行现场监理；对不按专项方案实施的，应当责令整改，施工单位拒不整改的，应当及时向建设单位报告；建设单位接到监理单位报告后，应当立即责令施工单位停工整改；施工单位仍不停工整改的，建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门报告。第二十条各地住房城乡建设主管部门应当按专业类别建立专家库。专家库的专业类别及专家数量应根据本地实际情况设査。专家名单应当了以公示。第二十一条专家库的专家应当具备以下基本条件：（一）诚实守信、作风正派、学术严谨；（二）从事专业工作15年以上或具有丰富的专业经验；n（三）具有高级专业技术职称。第二十二条各地住房城乡建设主管部门应当根据本地区实际情况，制定专家资格审查办法和管理制度并建立专家诚信档案，及时更新专家库。第二十三条建设单位未按规定提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理扌旳施，未责令施工单位停工整改的，未向住房城乡建设主管部门报告的；施工单位未按规定编制、实施专项方案的；监理单位未按规定审核专项方案或未对危险性较大的分部分项工程实施监理的；住房城乡建设主管部门应当依据有关法律法规了以处罚。第二十四条各地住房城乡建设主管部门可结合本地区实际，依照本办法制定实施细则。第二十五条木办法自颁布Z日起实丿施。原《关于印发〈建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法〉和〈危险性较人工程安全专项施工方案编制及专家论证审杏办法〉的通知》（建质[2004]213号）小的《危险性较人工程安全专项施工方案编制及专家论证市查办法》废止。附件一：危险性较大的分部分项工程范围附件二：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围附件一危险性较大的分部分项工程范围一、基坑支护、降水工程开挖深度超过餉（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过亦（含3m）的基坑（槽）的土方开挖T程。三、模板工程及支撑体系（-）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施匸总荷载lOkN/m2及以上；集屮线荷载15kN/m2及以上；高度人于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：川于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。（-）采用起重机械进行安装的工程。n（三）起重机械设备口身的安装、拆卸。五、脚手架工程（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）吊篮脚手架工程。（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（六）新型及异型脚手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、构筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其它（一）建筑幕墙安装丁•程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（三）人工挖扩孔桩工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（五）预应力工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较人的分部分项工程。附件二超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围一、深基坑工程（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周I节I环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，丿施工总荷载15kN/m2及以上；集屮线荷载20kN/m2^以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集小荷载700Kg以上。n三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在lOOkN及以上的起重吊装工程。（二）起重＞300RN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。四、脚手架工程（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除小容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发牛•的特殊建、构筑物的拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。六、其它（一）施工髙度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度人于36m及以上的钢结构安装工程；跨度人于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及说无相关技术标准的危险性较人的分部分项工程。