12标--监理工作总结

12标--监理工作总结

巫山县圣泉小区移民统建房TSQ12合同段工程监理工作总结编制：曹涛审核：王胜虎批准：王胜虎长江工程监理咨询有限公司巫山工程监理站二0一0年五月十日n—、工程项目概况：本工程位于巫山县新县城圣泉小区，包括A4#-A6F4#-F6Gll-13楼两栋建筑，总建筑面积12959.69本工程为多层居住建筑，耐火等级、结构安全等级均为二级，耐久年限为50年，抗震设防烈度为六度，结构类型为砖混结构，A4#-A6#建筑层数为八层，F4-F6Gll#-13#建筑层数为七层，屋面防水等级II级。本工程建设单位为巫山县三峡水库生态建设有限责任公司，施工单位为神农架林区雄图建筑有限责任公司，设计单位为A4j6#楼湖北省荆州市规划设计研究院、F4#-F6Gll#-13#中国华西工程设计建设有限公司重庆分公司。A4"-A6"地质勘察单位为北京中铁工建筑工程设计院，F4#-F6Gir-13#地质勘察单位为长江勘测规划设计研究院。合同总金额为926.43万元，合同工期180日历天，质量标准为合格。本工程于2009年5月10日开工，2011年5月6日完工。各参建单位及项目负责人名称见下表:建设单位巫山县三峡水库生态建设有限公司项H负责人黄功彬施工单位神农架林区雄图建筑有限责任公司项目负责人周从利设计单位湖北省荆州市规划设计研究院华西工稈设计律设有限公司重庆分公司项目负责人谢强勘察单位北京中铁工建筑工程设计院长江勘测规划设计硏究院项目负责人胥勋剑监理单位长江工程监理咨询有限公司项目负责人王胜虎二、监理工作概述针对本工程实际情况，我站成立了该工程的监理工作机构：总监理工程师由王胜虎同志担任，专业监理工程师由曹涛同志担任，现场监理员由雷安邦同志担任，资料员由后平同志担任。该工程于2010年8月10日正式开工。在收到该工程相关资料和设计文件后，我站监理人员仔细审查施工图纸，并踏查施工现场实际情况，编制该工程指导性和操作性文件。严格按照《监理规范》和《监理实號细则》规定开展监理工作，抓好工程质量、进度、投资三n大控制及安全控制工作，做好合同和信息的管理工作，积极协调、配合业主、施工单位、设计单位、地勘单位等相关部门工作，为业主提出合理化的建议，热诚为业主服务，履行监理合同赋予的权利和义务,确保工程顺利完成。该工程于2011年6月22日进行了竣工预验收，质量评价结论为合格。三、具体监理工作情况1）、质量控制：①目标：该工程为移民统建房项目，工程质量目标要求达到合格等级。②主要工作内容、控制措施及具体问题的处理：由于该工程为移民统建房项目，工期紧，为了确保工程质量目标,结合该工程实际情况，将该工程分解为二个流水操作面工程。这样通过目标分解，根据工程质量特点，采取不同措施和方法加以控制，使工程质量得到有效控制。建筑原材料控制致关重要，为了有效的控制建筑原材料的质量，我们制定了工程建筑材料质量控制实施细则，严格按照要求进行把关，不合格原材料坚决不得用于本工程中。为了控制好施工过程质量，除了日常的巡视和平行检验外，我们着重抓好了影响工程质量的几个关键环节：①施工过程中的关键工序、关键环节以及隐蔽工程，例如：灌注桩浇筑，钢筋腔结构中的钢筋架立等，我们进行了全过程、全方位、全天候的跟踪旁站监督。②施工中的薄弱环节或质量不稳定部位或对象，例如：给排水管道走向，防水层施工等，我们加强了日常巡视检查的频率，加大了检查的力度。③施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或n环节，我们要求承包人进行了充分的准备和周密的计划后，方才准予进行实施。经过近一年的努力，加上行之有效的方法和措施，本工程的质量达到了合同规定的合格等级要求。2）、投资控制：该工程的投资控制，主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等。如何精心地组织施工，挖掘各方面潜力,节约资源消耗，为节约投资并使投资资金产生明显效果，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，来控制投资。本工程的投资控制在这方面取到了积极有效作用：（一）、组织措施首先在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员，任务分工和职能分工，形成了由“监理员一专业监理工程一项目总监理工程师”三级投资控制，其次编制了施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。（二）、经济措施①、编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；②、进行工程计量；③、复核工程付款帐单，签发付款证书；④、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出与计划目标的比较；发现偏差分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；⑤、协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；⑥、对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。（三）、技术措施①、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；n①、继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；②、审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。（四）、合同措施①、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜。②、参与合同修改、补充工作，考虑它对投资控制的影响。3）、进度控制施工单位在开工前编制工程进度计划时，必须按照合同规定的工期组织施工，充分利用现有的劳动力和施工设备，提高施工效率，对施工单位编制的进度计划进行审查，是否与实际情况相符，实际进度与计划进度的对比分析，作出合理调整，使工程进度控制在合同工期范围内，顺利完成工期要求。①、施工单位要严格按照合同组织队伍进行施工，不得随意转包和分包；②、当施工单位在施工过程中，发现设计有疑问，应及时以书面形式报告监理站；③、施工单位应详细整理工程档案资料进行校核，分类，整编成册，监理人员随时查阅施工单位的工程记录；④、施工单位对所承担的合同条款应随时对照执行，监理人员随时检查执行情况。四、安全管理及组织协调房屋建筑施工安全管理要针对高空作业多、主体施工的特点，严格按照规范要求进行。如设立安全施工管理机构，建立安全施工责任制并进行安全教育和检查等。组织协调是保证工程进展是否顺利的重要因素，搞好组织协调工n作有利于融洽建设单位与施工单位的关系，有利于及时解决工程施工中疑难和有争议的问题，对工程建设起了十分重要的作用。五、工程验收监理①、监理人员参加各项产品的验收该项工程方可使用；②、对中间工程，经监理人员验收合格后，才能进行下道工序施工，施工单位应在验收前2天提供所需资料；③、竣工预验收。工程完工后，根据施工单位的竣工验收申请，我站组织相关单位人员于2011年6月22日对该工程进行了竣工预验收，验收评价结论为达到合同要求的合格等级。长江工程监理咨询有限公司巫山工程监理站二0——年八月二十日