13标监理工作总结

13标监理工作总结

2015年北京市朝阳区老旧小区综合整治（节能改造）工程2标段-13标监理工作总结编写：王磊审核：李君北京国金管理咨询有限公司2016年6月30日n一、工程总体规划:(-)工程项目特征项目内容工程项目及建筑面积木工程项目为22个住宅单体的屋|fli保温防水、外墙外保温、涂料面层、塑钢窗拆装，总建筑面积115730.05m2设计使用年限大于20年耐火等级二级抗震设防烈度8度建设地点北京市朝阳区潘家园街道建设单位北京市朝阳区住房和城乡建设委员会监理单位北京国金管理咨询冇限公司设计单位北京方洲基业建筑设计有限公司总承包单位北京市第二建筑工程有限责任公司质量监督单位朝阳区质量监督站工期总工期：152天(日历天)质量标准合格(-)工程概况n序号项目内容1建筑面积115730.05m22建筑层数地上6层、地上11层、地上17层3外墙保温外墙保温为40厚复合A级聚氨酯板4防水工程屛而保温为50厚复合A级聚氨酯板，防水材料为3+3自粘型聚酯抬高聚物改性沥青防水卷材5门窗匸程塑钢节能窗二、工程总体目标控制(-)施工进度节点控制1、整体施工为2015年11月1日至2016年1月8FI,2016年3月18H复工至2016年6月1日完工。(二)施T质量验收控制1、进场原材料、构配件的质量控制原材料、构配件及设备进场要求质量证明文件、检验报告齐全，并且质量证明文件与商品标签一致，外观检验没有缺陷方可进场；按照北京市地标标准执行见证取样复试，合格后用于工程。对外窗厂家进行考察，了解厂n家的生产能力、运输能力，从多方面优选厂家，所以进场材料经检验合格后在指定的部位使用。n2•施工过程中的质量控制（1）在施工开始前进行技术准备，熟悉图纸、学习规范、购买必要的标准体,施丁前编制各专业监理实施细则，同时组织专题会对参建各方进行技术交底、图纸会审等工作，将图纸屮的错、漏、疏忽造成的问题解决在施工开始之前。（2）工序施工中加强巡视，及时纠匸操作中产生的质量偏弟，将问题解决在过程中，减少工序验收吋需要纠正的问题，要求施工单位加强技术交底、管理人员现场指导、监理部及时纠正操作不当引发的的质量问题，严格耍求总包执行班组长、专业工长、质检员的三级验收制度，确保“前一工序未经验收合格不得进入下一工序施工”基本原则。施工过程屮的试验项目全部完成且达到合格标准。（三）合同管理和协调工作1.合同、安全文明施工及协调工作管理（1）工程开始施工前由总包报审总进度计划，在工程实施过程中采用月、周进度计划进行控制，组织物资进场，以周进度计划位考核节点、及时纠正偏差，严格控制工程进度，按照进度完成情况依据合同进行工程进度款审批与支付。（2）每周组织召开监理例会，协调施工中出现的各种问题，每周进行安全文明施工大检查，对发现的问题进行讲评并限时整改，通过监理例会纪要和专题会议纪要进行传达。（3）2015年北京市朝阳区老旧小区综合整治（节能改造）2标段-13标工程通过监理方与参建各方的共同努力，完成设计图纸中和各项设计变更的全部内n容，施工质量满足建设工程的各项验收规范要求，符合施工总包合同约定的质n量标准，结算工作正在按步就班的进行中，施工阶段的监理工作已圆满完成。北京国金管理咨询有限公司第十项口监理部