浅谈在施工中的安全监理工作

浅谈在施工中的安全监理工作

浅谈在施工中的安全监理工作任增成聂长虎聊城三山公路工程监理有限公司济南二环东路高•架桥第二驻地办山东聊城252000【摘要】:交通建设工程施工是一项复杂的生产过程，具有施工队伍流动性大、素质参差不齐，露天作业、高处作业多，作业环境变化多，劳动繁重且体力消耗大等特点，因而危险性较大。木文通过介绍济南二环东路高架桥工程安全监理工作，着重探讨了在施工中如何做好安全监理工作，在施工中安全监理采用什么手段控制哪些方面等，通过安全监理的监督管理降低安全风险，真正达到安全监理目标。【关键词】：安全监理控制1引言女全监理工作是受建设单位的委托，按照合同规定的要求，完成授权范围内的工作。安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。安全监理工作是工程监理工作内容的一个重要组成部分。安全与质塑、进度、投资等共同组成一个完整的工程项目目标体系，它们之间的关系有着千丝万缕的联系，表现出即对立又统一；即相互排斥又相互依存。《建设工程安全生产管理条例》的出台，其对安全监理责任的界定，是对监理工作内容的补充和完善。在工程项目的施工阶段，工程监理单位是责任主体z—,因此监理单位和监理工程师必须充分重视和加强工程施工女全监理的管理，增强监理责任的防范意识。只有这样，才可能有效地避免承担安全监理的责任。2在实施安全监理工作前的工作2.1建立安全组织机构监理机构首先在内部设立安全组织机构，负责口常安全生产工作的监督和管理。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握；并贯穿到工程中去。在组织机构建立完善的同时，建立安全生产责任制，签订安全责任状，要具体落实到每一位监理人员。2・2制定相关的《内部安全生产责任制》明确临理工程师和专业监理工程师以及监理员在安全生产监控中的职责(1)监理工程师：应做好相应指导性工作，包括'市核施工组织设让中安全牛产管理保证体系，核查督促施工企业安全生产规章制度及各项管理技术抬沌制定和落实，经常组织监理人员进行施工现场安全检査，发生事故后参加事故调査等。(2)专业监理工程师：对施工单位在施工中或交叉作业时涉及施工安全问题时进行协调，落实安全质保体系相关内容，认真督促执行施工纽织设讣、安全技术措施，随时检杏作业现场内各项防护描施、设备使用情况，督促检查施工作业人员正确使用防护用品，发牛事故立即报告监理工程师。(3)监理员：根据监理工程师和专业监理工程师的工作安排，加强口常安全检查和巡查，发现问题及时向有关各方反馈，并督促施丄方对安全隐患落实整改。2.3确立《内部安全检查制度》按不同专业，明确人员分工，检査时间，部位，频率，方法等。n(1)施工企业安全管理制度及检查落实——应由监理工程师负责。(2)施工现场文明施工情况检查落实——应由专业监理工程师或监理员负责。(3)防护情况检查落实——主要应山专业监理工程师或监理员负责。(4)施工临时用电检查落实——由专业监理工程师或监理员负责。2.4编制安全监理实施细则对危险性较人的分部分项工程在施工开始前编制专项安全监理实施细则。安全监理实施细则山专业监理工程师编制，经监理工程师批准。编制安全监理实施细则的依据：(1)已批准的安全监理规划。(2)相关的法规、工程建设强制性标准和设计文件。(3)施工组织设计。(4)其他规范性文件等。2.5对施工单位的审查对施工单位的审查主要包括以下几方面：(1)审查施工单位的安全牛产管理体系施工单位自身健全的安全管理体系和安全施工能力是施工安全的慕础保证。因此安全监理的重点首先是督促施工单位建立健全各项安全管理制度，落实各级安金施工责任制，要核杏施工单位的安全生产管理体系及安全管理措施是否到位，主要应核杏如下内容：1)安全生产组织机构；2)安全生产管理人员及特种作业人员持证上岗情况；3)安全生产责任制及管理制度；4)安全教育培训制度；5)安全检査制度；6)安全事故报告制度等；7)现场爭故处理应急预案。(2)审查施工单位的女全设池、设备、特种作业人员进入现场的报验手续(3)审查施工现场平而布置(4)审杳安全技术措施或专项丿施工方案监理机构要严把分部分项工程的开工审核关，核査施工单位的安全技术措施是否到位,在施工组织不到位、施工安全技术措施不落实的情况下不能同意动工；监理机构要把好《施工组织设计》、《专项安全施工方案》、分部工程作业指导书以及重要作业的施工方案的审查关，应从以下三个方面进行深入细致的审查：第一是审查施工企业内部的编制、审批程序是否符合有关要求；第二是审核要以规程、规范为依据，并注重针对性和可操作性；第三是'市查各种《专项安全就工方案》的实质性内容是否满足技术可行、安全对靠的要求。对不符合强制性标准要求的《专项安全施工方案》不能在工程上实施，对重要及危险作业，监理机构应进行重点监控，实施必要的旁站监理。2.6审查施工单位应急救援预案3在施工阶段的安全监理工作在丿施工阶段，安全监理的主耍工作内容就是通过有效手段，监督施工单位按照丿施工组织设计中的女全技术措施和专项安全施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。3.1安全监理实施程序：(1)监理措施的形式n1）发出口头通知（及时以书而形式确认）；2）签发书面通知、指令；3）召开专题监理例会；4）签发“工程暂停令”；5）向上级主管部门报告。（2）监理措施实施程序1）发出口头通知在口常的现场巡视、检查工作屮，若发现存在违反“强制性条文规定”的现象，或安全事故隐患，应首先及时口头通知施工方，要求立即采取措施整改（事后应及时采用书而通知予以确认）。2）签发书面通知、指令当“口头通知”发出后，未按期整改且无整改措施时，专业监理工程师（女全监理人员）或监理工程师应及时向施工方实施签发书而通知、指令的措施。在签发书血通知、指令时应注意文件的时效性。书血通知应采用“监理通知书”的形式。3）召开专题监理例会当签发书面通知、指令后，仍未采取措就整改时，应当组织建设单位、施工单位及其他有关单位召开专题监理例会，对书而通知、指令中的内容，结合“强制性条文规定”加以强调。耍求责任方说明原因，落实整改措施，明确计划整改完成的时间，同时要求责任方明确在后序工作中对类似问题的预控措施，并形成例会纪要。4）签发“工程暂停令”在签发书而通知、指令或召开专题例会后，仍未及时整改、或拒不整改，情况严重的,应当要求施工方暂时停止施工，签发“工程暂停令”，同时报告建设单位。“暂停”的部位视工程的情况，可以是整个工程暂停，也口J以是局部工程暂停。若“工程暂停令”发出后执行效果不佳，可进一步向建设方提出：加强与施工企业管理部门协调，要求其参与执行。5）向上级主管部门报告若施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应及时向有关上级主管部门报告,可采用口头或书面形式。2.2检查安全技术措施的落实工作（1）督促承包单位的安全管理职能部门切实履行好各自的安全管理职责。对施工单位口查情况进行抽杏。参加建设单位组织的安全牛产专项检查。（2）依照经审查批准的方案定期不定期对施工现场施工起重机械、模板、支架搭设等安全设就进行专项检查，核查验收手续。（3）监理人员现场巡视中将检查实际上岗人员有相应的上岗资格。根据人员流动性大的实际情况。监理有必要实行过程动态控制。（4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。（5）抓好安全生产基木措施的落实。安全生产基木措施主要表现有：①安全帽措施，②安全带措施，③安全网措施以及机械设备的规范化管理和施工现场的文明就丄。（6）定期巡视检：对危险性较人的工程，对重要工序关键部位进行旁站监理，如塔吊的安装、拆除、顶升等。n2.3安全监理严格进行过程中的安全控制监理机构对施工现场的控制，主要分为日常安全监督检查和定期安全监秤检查。监理工程师及其他监理人员在H常的巡视检查或旁站监理过程中，在对施工质量进行监督检查的同时，首先要对现场的安全状态进行检査。检査从管理违章、人的不安全行为和物的不安全状态三方面入手。管理违章、人的不安全行为及物的不安全状态都属爭故隐患，监理一旦发现,应当制止或通知施工负责人整改。监理机构还应定期进行安全检杏，安全检查可分为综合性安全大检查和专项安全检杏。综合性女全大检查应对施工承包的管理、女全施工、女全制度、文明施工、分包与临时工管理、交通安金管理以及事故考核等内容进行全血检查；专项安全检杳是现场监理机构根据工程进展情况(如各分部工程开工前)或安全状况出现波动(如管理违章人量出现、相同或类似的事故隐崽重复出现、发生人身事故或亜大未遂事故等)时开展。无论是综合性安全检查,还是专项安全检查，若发现存在违反“强制性条文规定”的现象，或安全事故隐患，可以按监理措就实施程序进行。3.监理机构要高度重视自我建设(1)监理机构要建立健全女全牛产管理体系，以保证女全牛产监督责任的落实。单位主要技术负责人对安全牛产管理工作金血负责，监理工程师对所监项li工程的安全监理工作负责，并根据监理人员明确其工作职责，安全监理人员在监理工程师的领导下，对施工现场安全生产工作进行日常监理。(2)监理机构要加强对监理人员的女全牛产知识的教育培训，学习有关女全牛产的法律、法规和标准。并应当熟悉安全操作规程。(3)监理机构要及时传达和布置女全牛产的工作和检查内容，并对女全监理工作开展情况迹行至少每月一次的例行检查或不定期检查，对于检查中发现的问题要求相关监理人员及时落实整改。并组织进行复查。检査和整改的内容和结果要有书血记录。(4)监理机构每周要对施工现场组织进行一次全而安全检查，发现和提出问题，消除隐患，并建立安全管理评比制度。临理机构只有建证健全安全生产管理体系，明确安全生产临理的责任，对施工现场实行动态的和全过程的安全监管，做到该审的审，该查的杳。该报告的报告，该记录的记录，才能切实做好施工现场的安全监理工作，并同时做好了口我保护工作。5.结束语要真止做好施工现场的安全监理工作，在施丄安全中发挥真止的作用，监理人员不但耍了解和掌握施工安全的专门知识，学习相关法规和技术规范，充分发挥在施工安全监理方而的预控作川，还必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理，以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控，只有这样，才能有效的消除各种事故隐患，把事故发生的概率降低到合理水平，实现安全监理目标。公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。n2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应川语规范，语气温和，音量适中，严禁人声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得休。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早&30午休12：00——14：00下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。n4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当夭向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好木职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每夭清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不淸洁的情况，应及时淸理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设池，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、人声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试川期n考核表》。3、公司内所制定的《员工H程表》是衡量员工完成工作量的依据，耍求员工每天耍认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及H常维护，如发主故障应及时报告综合管理部，山公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存車要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理捉交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员管理1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。n2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方而的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严亜程度，给予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻拿握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利迓行。7、公司是一个人家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。