__监理工作总结

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工程监理工作总结年—月—日至—年—月—日监理单位（章）：总监理工程师：法定代表人：H期：n江苏省建设厅监制n工程、工程监理概况我监理组于年月正式进驻工程展开工作，至年月底基本竣T。在此期间，监理组根据监理规划所制定的监理组织形式，进行了细致的分工，做到职责明确、责任到人，从而使工作得以顺利进行。二、严格执行监理程序，保证投资、进度和质量的有效控制1.施工单位提交的施工组织设计和有关专项施工方案进行认真审查，对施工单位的质量管理制度、进度计划进行审查，对其安全施工管理措施进行详细审查。要求施工单位具有相应资质的项冃经理，专职质检员，专职安全员等。认真做好开工前的审查工作，满足要求方可开工。2.做好材料进场报验和见证工作对于本工程的材料，监理组派具有见证资格的监理人员同施工单位取样员一起到现场按批量、按类别、按取样耍求进行实地取样，并一直陪同取样员送至试验室进行登记收样，同时通知施工单位试验报告未出来之前，严禁使用该批材料。试验报告岀来后，施工单位技术员将测试报告与材料合格证等资料报监理组审核签认后方可使用，对测试不合格的材料，作退场或专门处理。对进场构配件和设备，认真审查其质量证明资料（备案通知单，合格证等）；凡不符合规范要求的不许使用，并退出施工现场。认真做好开工前的审查工作，满足耍求方可开工。在施工过程中，每一道工序施工前，要求施工单位上报该工序的《施工方案》，经审查同意后，严格按《施工方案》进行施工和检查，发现问题及时进行调整，同时要求施工单位在每道工序施工前做好施工交底工作，工序施工过程中，监理人员对该工序进行不定时的巡视和检查，发现问题及吋通知和关管理人n员进行纠正，对隐蔽工程的隐蔽过程,下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行全过程的旁站监理，检查其原材料的计量是否准确、混凝土的塌落度、浇注方法及对钢筋的保护等，有效地控制了施工质量。3•严格审查施工单位的进度计划,并控制其执行，对影响工程进度的因素做好预控工作，发现问题及时调整，使工程圆满地按原计划完成。4.监理组在严格控制好“三控”的同时督促施工单位做好现场文明安全生产工作要求施工单位指定专职安全员，并把安全文明责任制贯彻执行到每一个人，有效地保证了安全生产的顺利进行，未出现过一次安全事故，监理组的工作得到相关单位的赞许。三、监理的各项规章制度的执行情况本监理组根据公司的各项制度，根据监理组人员情况结合本工程特点，认真抓好监理组的内部管理，建立了项目监理岗位责任制。通过落实项目监理岗位责任制，在监理组内部做到：分工明确、各尽其责、不留空档，并在分工的基础上加强监理组内部团结协作。同时，通过必要的奖惩机制，把监理人员履行职责情况、工作业绩同个人的经济效益挂钩，充分调动监理人员的工作能力和积极性，努力做到协同、高效、圆满完成监理任务。四、正确处理项目内部各方关系为开展监理工作创造良好环境工程建设项目是一项复杂的系统工程，牵涉单位有业主、勘察、设计、施工、材料及设备供应等多家单位。三大目标控制的好坏，离不开这些单位或部门的配合支持。因此我监理组首先妥善处理好与业主的关系，做好尊重业主，尊重业主代表，遇事主动和他们商量维护好业主的合法权益，急业主所急，想业主所想，尽力满足业主关于工程质量、进度、安全的合理耍求，努力为业主提高投资效益。同时，对业主不正确的做法不迁n就、原则问题不让步，注意处事艺术，做到有理有节、公止、客观。其次，在处理与施工单位关系方面，监理组时刻注意平等和处、互和尊重、以理服人。在坚持原则，严格按规范、程序办事的前提下，采取协商的、科学的态度，从实际出发，做到了监帮结合，寓监于帮，热情服务，就施工中的困难以及质量缺陷的处理帮助想办法、出注意，在控制好施工质扯的同时，保证了项目有效的实施。总之，监理组通过与工程项目其它单位的良好协作取得了良好效果。五、监理工作的总体评价本监理组通过近一年对工程的监理运行，总体来讲，工程进展顺利，完成了项冃监理规划所制定的冃标。江苏用勤工程管理有限公司年月