浅谈如何做好施工现场安全监理工作

浅谈如何做好施工现场安全监理工作

浅谈如何做好施工现场安全监理工作摘要：目前，我国高层建筑及地下结构形式越来越多，建筑施工过程中安全事故频繁发生。这对建筑企业及工程人员的生命财产造成很人损失，因此施工现场的管理人员在控制投资、质量和进度的同时，必须做好安全生产工作。本文针对当下建筑工程施工中出现的安全问题进行分析，阐述工程中监理对安全工作的要点。中图分类号：TU7文献标识码：A关键词：建筑施工现场；安全监理工作0、前言建筑业作为我国国民经济的重要支柱，受到人们的广泛关注，加强建筑施工现场的监督管理工作尤为重要，随着国家在工程建设领域法制建设的逐步完善，工程监理单位的安全监理职责也逐渐明确和细化。这是工程项目管理的关键部分，保证了工程的质量，对于降低生产成本和提高施丁效率都有重要作用。因此，工程监理人员需要从工程建设的实际情况出发,依法履行监理的安全责任，落实好安全监理工作。1、国家对安全监理工作的要求目前，国家相关的法律、法规和文件对安全监理工作的职责界定如下:工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实n施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。安全监理工作的内容，可以概括为四个方面:1）制定安全监理工作计划（监理规划和实施细则中的专项内容）；2）审查施工单位的施工方案和施工准备工作；3）根据施工方案，检查和落实现场安全措施；4）发出和落实监理指令，并视情况向上级主管部门报告。建筑施工现场安全监理工作的现状分析当下，由于工程各方的现实情况、从业人员的索质差异等客观因素的存在，使得安全监理工作的实际落实还难尽人意。2.1、施工单位安全管理工作不到位，使安全监理工作难以实施施工单位作为工程现场管理的主体，木应承担起安全管理的主耍责任和义务，但山于种种原因，这个安全管理工作的主角时常置身事外，使项目监理机构无法通过对施工单位的监理來有效参与到现场安全管理工作•Po（1）施工总包单位以包代管。有些施工单位为了追求利润将工程转包或分包给低资质的单位或个人，现场施工完全由分包单位或劳务班组自行组织，总包单位的现场安全管理名存实亡。（2）施工单位的管理人员缺乏专业能力，无法或惰于执行安全监理的具体要求。有些施工单位虽然编制了专项安全施工方案，但只是为了应付检查，方案内容缺乏针对性和可操作性，无法有效指导施工，对监理提出的方案修改意见，也没有技术人员冇能力实施修改。冇些施工单位的管理人员在施工屮我行我素，将专项安全施工方案束之高阁，凭经验组织施工，对监理提出按照方案施工的耍求n不屑一顾。2.2、施工单位一线操作人员安全知识和技能较差施工人员大都是农民工，由于流动性较大，多数施工单位不愿投入对其进行系统的安全培训。其次，现场的监理人员普遍存在专业素质不高、专业知识单一、年龄老化等问题，尤其对安全管理的相关法律、法规、规范以及专业知识等不能较好掌握，不能很好的去执行总监的工作要求。加强施工现场监理3.1、善于统战，提高安全监理丁作的效果项目监理机构的工作开展需要建设单位的授权和委托，监理工作的目标就是为建设单位提供技术服务，帮助其达到项H建设H标，所以项H监理机构应该与建设单位建立统一战线；在现场的质量、安全管理工作上，人多数时候项目监理机构与建设单位的目标是一致的，是能够建立统一战线的。总监应该积极开展向建设单位的宣传T作，内容可以包括:有关T程建设的法律法规和规章制度，监理的工作目标及工作手段，现场存在的问题及可能导致的后果，最终帮助建设单位形成对建设工程合理、合法、全面的认识和理解。同时，总监应该积极与建设单位交流、沟通，表明自己希望把工程现场质量安全工作搞好的愿望，表达对建设单位在工程成本控制、进度控制等方面的支持，展示自己的专业工作能力，最终取得建设单位的理解和信任。n通过持续统战工作，双方不断增进了解、建立互信，继而携手监督施工单位，不仅大大提高了安全监理工作的效果，还在一定程度上预防了建设单位不规范介入的发生。3.2、开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改,整改耍求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时耍对整改负责人进行必要的讲解，避免岀现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。3.3、健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定來配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织冇关人员进行相关安全生产活动。二是耍有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直n接的受益者就是他们自己。3.4、施工阶段安全监理的体会和对策1）安全监理工程师的工作就是要依图、依标、依法实施控制监督，要做工程建设中的“黑脸”角色，工作中做到多学、多走、多说。多学习有关安全的法律法规和强制性标准条文，熟悉设计文件和验收标准，掌握安全管理基本知识；多走就是要不怕吃苦，加大巡视检查力度，能够及时和发现问题并解决问题；多说就是要及时制止、纠正现场的安全问题和隐患。2）安全监理工程师组织安全生产会议或专项会议时耍认真记录并签发会议纪要；安全问题的检查记录和整改要求要山施工单位安全管理人员签字确认，并跟踪安全问题的整改闭合；重要安全问题的处理过程、结果要记在安全监理日记和台账上，做到安全监督控制的全过程能真实记载。3）安全监理工程师要用法律法规、强制性标准、验收标准、设计文件正确公正判断安全问题。安全问题不能主观臆断，因安全问题判定有分歧时，应通过检测、试验等手段用数据说话，以文7为凭，做到依法合规实施安全监理。4）安全监理工程师要结合工程实际全面把握安全监理工作的重点和难点，科学运用监理手段，积极采取预控措施，加强过程控制，处理好安全与质量、工期、投资的关系。此外，针对现场出现的具体问题，总监可先采取告知、警示等手段，与责任管理人员进行协调、沟通，共同想办法解决实际问题；然后，总监n可以通过监理指令、监理例会等手段，在留下监理工作痕迹的同时，将这种不履职行为不断曝光；最后，总监与建设单位协调一致，从企业信誉、管理水平等方面不断向项目经理提出质疑，从个人工作能力上不断向责任管理人员施加压力，并告知将直接向其公司投诉或处以罚款，迫使责任人不得不采取措施消除安全隐患，落实安全监理工作所提出的各项整改要求。因此，督促施工单位的各级管理人员履行其岗位的安全职责，就是抓住了安全管理的源头。结束语施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，因而我们要提高思想认识，不断提高监理素质、完善监理制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施为保证施工现场监理职能的高效发挥，确保施一工的顺利完工以及良好的施工质量。参考文献：[1]陈真真.降低监理工作的安全风险探讨[J]・建筑知识(学术刊),2012(6).[2]郑健程.不按法规进行安全监理的常见问题[J]・中国建筑科学,2011(2)・[3]杨敬.对施工现场建筑工程监理管理的思考[J]•城市建设理论研究(电子版)2012(8).