(存档资料)监理工作总结_-

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工程名称:监理工作总结复兴地区15・3地块拆迁安置房及配套公建用房工程编制（总监理工程师）：口期:审核（公司技术负责人）:n监理竣工总结报告工程名称：复兴地区15・3地块拆迁安置房及配套公建用房工程建设单位：杭州市上城区复兴地区开发总指挥部施工单位：浙江耀兴建设有限公司总监理工程师：项目监理机构（章）:n报告日期一、工程概况二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施三、监理合同履行情况（一）目标控制情况1.工程质量目标控制情况2.工程进度目标控制情况3.工程投资目标控制情况（二）委托监理合同纠纷的处理情况四、监理工作成效（-）目标完成情况1.工程质量冃标完成情况2.工程进度目标完成情况3.工程投资口标完成情况（二）合理化建议产生的实际效果情况五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议n六、监理工作小结n工程概况工程名称：复兴地区15・3地块拆迁安置房及配套公建用房工程工程地址：上城区复兴路南侧，屮河南路西侧建设单位：杭州市上城区复兴地区开发总指挥部施工单位：浙江耀兴建设有限公司勘察单位：浙江省工程物探勘察院监理单位：杭州中河建设项目管理有限公司设计单位：浙江省工业设计研究院建设规模及结构型式：地下二层至三层顶为现浇钢筋混凝土框支剪力墙结构，四层以上为剪力墙结构目前己完成合同约定及新增工程内容，各分项已经项目监理部检验，暂定为合格。本工程特点为本工程施工场地较小，与邻近建筑物距离较近，地质结构较为复杂，桩基部分施工难度较大；地理位置比较特殊，材料运输受限，对工程的进度控制难度相对较大。二、理组织机构、监理人员和投入的监理设施（一）、监理机构及人员配备情况监理机构姓名总监理工程师袁永灿监理工程师土榆、郭刚n监理员邹康、毛利民n本工程根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、工程规模、技术复杂程度、工程特点等因素确定了以袁永灿为总监理工程师的项冃监理机构。并明确了监理机构的工作冃标、监理人员的职责分工和考核标准、以及工作流程。按监理合同和随着工程的进展配备了满足工程需要的监理人员，并配备了计算机、打印机、水准仪、经纬仪、质检仪、游标卡尺和钢卷尺等监理设施，满足了办公及质量控制检查的需耍。三、监理合同丿(-)目标控制情况1.工程质量目标控制情况1、首先根据木工程的特点，编制了监理规划、专业监理细则以此来指导规范监理工作的实施。2、开工前组织现场监理人员，熟悉工程施工图及相关验收规范,参加图纸会审，认真听取设计人员技术交底，做好图纸会审纪要。3、审查总分包单位的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系、现场质量管理制度和管理人员的岗位资格证书，符合要求才同意开工；对特种作业人员有上岗证符合要求才允许上岗。4、审查施工单位进场的施工机械，对各类仪器检查计量合格证书，对大型机械检查合格证且安装合格后才同意使用；5、复测施工单位引测到现场的坐标控制点和高程水准点，符合要求才同意使用;n6、审核施工方提交的施工组织设计及安全施工方案，并监督施工方按已审核的施工方案实施作业。7、审查施工单位进场的材料是否符合设计要求，对按规定复试的材料进行见证取样，复试合格后才同意使用。8、对施工过程加强巡检抽查的频率，发现问题，及早通知施工单位整改。9、接到施工单位检验批报验通知后，按规定的程序及时组织有关人员进行工序验收和隐蔽工程验收，符合要求后，才同意下道工序施工，10、检查施工单位管理人员到岗及管理行为，按程序要求施工单位先自检合格后，监理再对主要施工内容的各道工序进行检查和验收，发现问题及时指出并落实整改，上道工序合格后才同意进行下道工序；11、对设计变更单、联系单内容进行重点检查验收，避免遗漏。n12、质量控制程序审批开工屮请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单不合格监理审批加倍复试或换材料不合格合格整改H分部、分项工稈施工W加工试验及监理取样不合格不合格各分项.隐蔽工程白检填报工程报验单4监理匸稈师现场检杳及审杳试验报告附：①隐检单②预检单①质量保证资料④分项工程质量评定表i签发工稈楡輪单下一道工序施工舍改H分部工稈完成填写分部工程报验单附分项（隐蔽）承包单位丄程报％/•单和分项丄程检验认可书检杳结果现场检查监理工程师不合格内业资料检查监理丁程师n13、旁站栓、钢筋隐蔽、土方回填的施工，检查试块留置和管理人员的在岗情况14、检查施工单位的施工技术资料报验，要求与施工同步。15、每周召开一次监理例会，协调处理相关事宜，并形成纪要16、认真及时做好监理资料及监理口记；1.工程进度目标控制情况1•施工阶段进度控制程序n基木符合计划要求n2、组织监理人员熟悉图纸，了解本工程的特点及工程量，熟悉施工合同中确定的工程完工总目标和主体分部工程完成分目标。3、审查施工单位编制的施工组织总设计和总进度计划，审核施工部署、施工工艺、投入的施工机械和劳动力安排是否满足施工需要,总进度计划是否满足合同工期要求。4、审查施工单位编制的单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和月进度计划是否满足总进度计划要求。5、检查进场的施工机械、材料和劳动力是否与施工方案相符，是否满足实际施工进度的要求。6、定期检查实际施工进度是否与计划施工进度相符，发现滞后及时要求施工单位采取措施调整。7、组织监理例会和专题例会，指出施工进度的不足，提出增加机械、人员和调整施工安排等措施和赶工意见，对需协调的事宜进行协调，以加快施工进度。n3.工程投资目标控制情况n2、认真审查施工单位编制的施工方案，在保证质量和工期的情况下，使方案经济可行，尽量避免不必要的投资增加；3、对必须的工程变更和工程量增加，变更单需待各方签认后且价格达成一致才进行施工。4、对发生的额外签证，业主、监理和施工单位三方共同到现场察看，按实计量后才进行确认；5、认真审核工程预算，按图纸和工程量计算规则对验收合格的工程量进行计量和工程进度款支付，避免超支现象。(-)委托监理合同纠纷的处理情况此阶段无合同纠纷。四、监理工作成效(-)目标完成情况1.工程质量目标完成情况1・1・本工程共使用12种规格的钢筋，均为施工方自购钢材，所用钢材均有出厂质量证明书共12份，各项指标符合耍求，钢筋进场后现场抽样进行了力学试验，报告经统计共17份，试验结果合格。12栓试块强度报告单共33组，试验结杲均合格。1.3.砌体n(1)、页岩普通砖：由崇州市永乐页岩砖厂生产，设计强度为MU10,有出厂合格证1份及检验报告，试压结果达到设计要求，试验合格。(2)、页岩空心砖：由崇州市永乐页岩砖厂生产，设计强度为MU2.5,有出厂合格证1份及检验报告，试压结果达到设计要求，试验合格。(3)、有砂浆配合比试验单1份、砂浆试压报告：19份，均符合设计要求。1.4.其它材料的出厂合格证报告基本齐全；1.5.工程分部、分项质量评定：基础、主体、装饰装修、给排水、电气、屋面、智能建筑、电梯均评定合格1.6.实体检测和功能抽查情况：①碗强度、层厚度进行了抽样检测，其检测结果合格；②沉降观测：观测12点，最大沉降10mm,最小沉降7mm,沉降量差8mm；1.7.监理平行检测情况：在施工过程中监理对混凝土和路基稳定层工程，以巡视、旁站和验收的形式，对路基稳定层的厚度、模板尺寸、钢筋绑扎、混凝土浇筑、轴线尺寸和标高施工进行了检查测量，对发现的问题要求施工单位进行了整改，整改结果符合要求；工程承包商的管理人员均有相应的资格证书，各种人员均持证上岗证，在整个主体工程施工过程中，能落实《施工专项方案》中的各项质量保证措施，能按照设计及规范要求完成施工；所进设备、仪器均有计量合格鉴定证书；所进场的原材料、材料均有质量证明文件，需送检的材料均检验合格；施工的各种建筑结构构件均满足设计及规范要求。n通过监理对大楼实体验收和资料检查，主体各分项划分止确，验收记录表内容完整，主体所含各分项工程质量验收合格，质量控制资料基本完整，安全及功能检验和抽样检测结果符合要求，观感质量验收合格，主体分部暂评定合格；1.工程进度目标完成情况本工程所有内容从2011年9月15日开始到2014年H口结束，在施工过程中未出现怠工现象，工程进度基本满足施工合同要求。2.工程投资目标完成情况本工程能按设计施工图施工，出现有部分工程量增加的情况，局部有工程变更，工程价款增加较大，该工程投资冃标完成情况与合同基本相符，满足投资目标控制要求。五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议无六、监理工作小结本工程经过各参建单位的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。监理工作成效方面可归纳为以下几点：1、做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前预控工作首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求n施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。⑵加强事屮巡视、检查在工程施工过程中，监理人员加人现场巡视频率，发现问题后及吋以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。⑶不放松事后验收在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收吋认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。2、充分认识到监理服务的重要性，摆正监理位置，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参n建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉。3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，闭合管理，更加巩固了公"推行的监理规范化丁作的成果，促进了监理事业的健康发展。综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也积极配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位认真按照我监理方的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平吋协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中比较成功，工程质量也得到了保证。不足之处在所难免，今后的监理工作中加以改进。本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对丁•重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项冃圆满完成奠定了基础。其次在施工过程屮出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以木工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量、安全事故。n4、回顾整个工程实施过程，本工程Z所以能按期完成，达到预期的建设目标，主要离不开：1)工程项目管理组织严密，领导得力，给了工程监理工作以极大的支持建设单位对工程实施的计划以及实施过程中的问题都给予了极大支撑，有效地推动了工程的进度和质量控制。2)工程计划口标明确本次工程管理中的一个最大也是最重要的特点是，计划的目标始终是非常明确，既有整个工程的最终目标，也根据工程进度情况制定岀了阶段性的计划冃标。正因为在本次工程管理中始终冃标明确，就使本次工程的各项控制能落到实处。3)工程控制到位有了明确的目标，才使得整个工程的控制措施有方向，得力、到位；工程控制到位是本次工程能全而完成的一个重耍方面。同样，也是今后工程管理可以借鉴的经验之一。4)有效、及时的协调由于本次工程的工期较紧，再加上又同步建设了11套配套电源,监理单位在建设单位的支持下及时解决工程中的问题，疏导各个流程，保证了工程的正常进行。n5）工程参建各方的通力配合本次工程的参建各方通力配合克服了工程中的各种困难，才使工程项冃按期完成，达到了预期的工程建设冃标。积极地相互配合，这是一种精神，体现了和谐。这在我们这次工程建设过程中得到了多方的体现。这种精神应在今后的工程建设以及其它的工程建设中得到发扬。在此，对给予我们监理工作大力支持、帮助的各位领导表示真诚真诚的感谢！总监理工程师：报告13期：年月FI