马掌坡路路面施工方案

马掌坡路路面施工方案

贵阳市白云区马掌坡路道路工程ChinaPac讦icConstructionGroupCO.,LTD.马掌坡路路面专项施工方案日期:日期:日期:编制:审核:批复:太平洋建设集团有限公司二O—三年月n目录一、工程概况31.1概述31.2I程特点31.3主要工程数量41.4气候特征41.5工程难点及重点41.5.11程难点41.5.2工程施工的重点5二、施工部署及总平面布置52.1施工总平面布置52.2施工总体安排5三、路面施工53.1路面施工53.1.1底基层、基层施工63.1.2稀浆封层施工73.1.3沥青栓面层施工73.1.4人行道施工9四、冬季及雨季施工104.1冬季施工保证措施114.2雨季施工保证措施11五、项目部组织机构125.1组织机构图12六、工程进度计划及工期保证措施146.11程总进度计划146.2工期保证措施146.2.1从组织管理上保证工期146.2.2从计划安排上保证工期156.2.3从资源上保证工期166.2.4从技术上保证工期176.3劳动力计划186.4机械设备计划18七、质量、安全及文明施工保证措施197.1质量保证措施197.1.1质量目标197.1.2质量保证体系197.1.3质量控制程序257.2安全保证措施277.3文明施工及坏境保护措施27n马掌坡路路面施工专项方案一、工程概况1.1概述贵阳市白云区马掌坡路道路工程起点接白云北路，向西延伸接规划道路，为口云区内的一条重要的城市次干道。道路起点桩号为K0+000,道路终点桩号为KH718.426,道路全长1718.426,规划红线宽度为30米，横断面断面为单幅路。道路设计起点接己建白云北路，道路由东向西延伸在里程K0+457.882处上跨大路河，根据大路河规划方案，道路在K0+457.882处设置小桥一座，小桥与现状道路交角为60度，斜长33.95米，正交长29米。道路沿线经过哇哈哈生产基地、燕京啤酒生产基地、绿地伊顿公馆后终点接规划路。1.2工程特点根据贵阳市当地施工工艺常用结构，道路慕层结构有水泥稳定碎石、低标号水泥混凝土等，综合考虑其施工难易性、工程造价等因素，本次基层结构采用水泥稳定碎石。具体道路路面结构如下：（1）车行道路面结构SMA-13细粒式沥青碇5cm（SBS改性掺3%。聚丙烯月青纤维）AC-20C屮粒式沥青址5cm（面层洒乳化沥青PC-1粘层）；BJG80*80玻璃纤维格栅；AC-25C粗粒式沥青殓7cm（面层洒乳化沥青PC-1粘层）；透油层（液体石油沥青AL（R）-1）；水泥稳定碎石层36cm；级配碎石15cm；（2）人行道结构5cm厚透水砖n2cm厚M10干硬性水泥砂浆10cm厚Cl5透水混凝土10cm厚开级配碎石1.3主要工程数量马掌坡路路面工程主要工程数量表如下:序号项目名称单位数量备注115cm级配碎石m240395.6236cm水泥稳定碎石nf40395.63SMA-13F(SBS改性掺3%。聚丙烯月青纤维)沥青Sr：5cmm240395.64AC-20C中粒式沥青碗5cmm240395.65AC-25C粗粒式沥青碗7cmm240395.66AL(R)-1液体石油沥青透层油m240395.67乳化沥青PC-1粘层m280791.28BJG80*80玻璃纤维格栅m242415.381.4气候特征马掌坡路沿线的气候情况，夏季炎热多雨，冬季寒冷有绵绵细雨，年平均气温15度左右，最高气温37度，最低气温-6度，降雨集中在7、8月份。1.5工程难点及重点1.5.1工程难点①根据根据7月24日区委协调会的精神，需在8月底完成K0+013-K1+000段的施工任务，前800米道路工程工期紧。②各综管改迁较慢，直接影响整个施工进度的进展。③后800米道路工程拆迁难度较大，直接影响道路工程施工。n1.5.2工程施工的重点①需加大投资，增加人员、机械设备、材料。②合理安排道路工程的施工时间，确保完成区委协调会的要求。③根据综管的改迁情况，需随时跟踪和同步施工。④需实行24小时施工制度。二、施工部署及总平面布置2.1施工总平面布置施工总平面布置按“紧凑、合理、畅通、环保”的原则。(1)符合环境保护、安全防火和劳动保护的要求。(2)在保护施工能够顺利进行的情况下，使平面布置紧凑合理。(3)所有临时性建筑和运输，水，电等线路位置，不得妨碍地面构筑物的正常施工。(4)合理布置进场道路，保证晴、雨畅通，各种材料的堆场，仓库位置，各种机具的位置,尽量使其运距最短，以缩小场内的搬运距离。(5)施工场地的规划尽量减少各工序之间的干扰，以利于生产的连续性。(6)各种生活设施便于工人的生产和生活。2.2施工总体安排依据施工图纸显示的工程构筑物的分布情况、工程特点、工程规模及数量以及地形场地条件，本工程计划分为两个作业班组，分别为：级配碎石水泥稳定层施工班组;沥青殓施工班组，项目部对两大作业面展开流水施工作业。在施工组织过程中，充分利用好施工的黄金季节，不断调整施工要素的配置，组织人员、设备机具施工，实行2班倒，进行昼夜连续施工。同时，做好雨季施工措施,争取雨季施工项目的均衡性，并确保工程质量。n三、路面施工3.1路面施工木标段路面结构如下：表5.4-1路面结构表机构名称厚度级配碎石层15cm5%水泥稳定级配碎石基层36cmAL(R)-1液体石油沥青透层油AC-25C型粗粒式沥青混凝土下而层7cm玻璃纤维格栅一层AC-20C型中粒式沥青混凝土中面层5cmAC-13C型细粒式沥青混凝土上面层5cm3・1・1底基层、基层施工待路基填筑施工完毕后即进行下基层、上层施工。1)施工准备施工放样、基床检查验收。在路基上恢复中线，直线10米，曲线每5米设一中桩，并在两侧边缘设指示桩，抄平检查基床的标高、宽度、平整度等资料，报监理工程师检查验收合格后进行底基层铺筑。在底基层铺筑前应把基床上的浮土，杂物清除干净，并整型压实。在路面各结构层施工之前，均铺筑100m左右的试验路段，以便确认其压实方法、压实机械类型、工序、压实系数、碾压遍数、压实厚度、以及相关的机械配套情况与生产组织等，均做为今后施工现场控制的依据。并将试验报监理工程师批准。2)基层施工木标段水泥稳定碎石基层采用集中厂拌法，以保证拌和质量及减少水泥的损失和对环境的污染，拌和时严格控制混合料的含水量，根据气温高低和蒸发量的大小采取略高于最佳含水量0.5%〜2%的情况下拌和，以补偿摊铺及碾压过程中的水份损失，保证碾压时混合料处于最佳含水量。混合料拌合完成后运输车运输至现场，摊铺机进行摊铺，压路机碾压。n用摊铺机摊铺混合料时，在摊铺机后面设专人消除粗细集料离析现象，特别是粗集料窝或粗集料带应该铲除，并用新混合料填补或补充细混合料并拌和均匀。摊铺时,每天的工作缝应做成横向接缝,混合料施工如因故中断超过2小时，也应设横向接缝。为消除纵向接缝，一般用两台摊铺机双机作业，摊铺时，采用两台摊铺机前后相距5—10m同时进彳亍。混合料经摊铺和整形后，按试验段确定的方法立即在全宽范围内进行碾压，采用18〜21吨单钢轮压路机进行碾压。直线段由两侧向中心碾压，曲线超高段由内侧向外侧碾压，毎道碾压应与上道碾压相重叠30cm,使每层整个厚度和宽度完全均匀的压实到规定的密实度为止。碾压过程屮，混合料的表面层应始终保持湿润，如果表面水蒸发的快，应及时补洒少量的水，但禁止采用“提浆”碾压法进行振动收光，以保证基层一定的粗糙度。严禁压路机在己完成的或正在碾压的路段上“调头”或急刹车以保证水泥稳定土层表面不受破坏。并尽量缩短碾压成型时间。3.1.2稀浆封层施工沥青层面与基层之间喷洒AL(R)-1液体石油沥青透层油。洒布沥青材料是，气温不低于10°C,风速适度，浓雾或下雨停止施工；透层沥青采用沥青洒布车自动喷洒，粘层沥青采用沥青洒布车人工喷洒；封层沥青均匀洒铺，不留空白。3.1.3沥青栓面层施工待基层与封层施工完毕后即进行沥青碗面层施工。沥青磴在生产厂家定购，自卸车运输到工点后，沥青碗摊铺机摊铺，最后进行碾压施工。施工时先施工非机动车道的面层，试验段也在非机动车道进行，后施工机动车道下面层，最后施工机动车道面层。1)施工准备各种沥青混合料的矿料级配范围符合规范要求。进行配合比设计，在施工过程中不随意改变矿料的级配。对路面沥青混合料中的矿粉填料数量和类型作仔细的控制。沥青的品种及标号选定后应确保施工用的数量，以免中途变更。沥青的加热温度n根据沥青品种、标号、粘度、气候条件及铺筑层的厚度通过试验确定，沥青粘度大、气温低、铺筑层厚度薄的用高限。沥青路面施工前应按基层的质量要求进行检查，不合格的地方应进行处理或修整，使之符合要求。施工前对各种施工机具作全而检查，并经调试证明处于性能良好状态，机械数量n足够，施工能力配套，重要机械应配备用设备。洒透油层待下基层、上基层施工完毕后即进行透油层施工。透油层施工用中压水加热炉对沥青进行加热，然后用成品沥青专用运输车运到工地现场，用沥青洒布机进行排式洒布，个别地段采用手提式洒布。2）沥青混合料的装运热拌沥青混合料采用大吨位的自卸汽车运输，运输车辆型号一致。使用前，车辆先打扫干净，并在车廂侧板和底板上涂一薄层油水（柴油与水的比例为1：3）混合液。但厢板底部有得有余液积聚。自卸车接料时适当移动位置，使混合料均匀进行车厢内，防止离析。混合料在运输途中用篷布覆盖，用以保温、防雨、防污染。运料车将沥青混合料运到摊铺地点后，应凭运料单接收，接收前检查沥青混合料的拌和质量。另外现场施工人员特别要注意运料单的顺序号，它将表明运料车是否按装料顺序到达摊铺现场。如果顺序颠倒，有可能是由于运料车故障、交通问题或其它问题造成的。但施工人员应了解运料车的料已经过了多长时间。倘若时间已超过正常的规定，就应当彻底检查这批混合料的温度，以及是否由于冷却形成硕块。当混合料的温度不符合要求，或已经结成团块、已遭南淋的混合料应拒收，不得铺筑在道路上。3）热拌沥青混合料的摊铺摊铺机摊铺前先空机进行调整，在路而摊铺范围内前后左右各打四根桩，桩顶刚好和应摊铺的面层松铺顶部平齐，前后行走摊铺机，直至摊铺机的熨平板底部和桩顶平齐即可。热拌沥青混合料卸在料斗内，由喂料传送带通过流量控制门送到螺旋布料器上。螺旋布料器把混合料按摊铺机设置宽度均匀的摊铺在道路的表面上。进行下一步熨平工作，刮平板对沥青混合料进行刮平，使混合料的厚度和平整度满足要求。熨平板对混合料进行初步的压实。4）热拌沥青混合料的碾压以试验提供的碾压温度为依据，达到可碾压的温度时及时进行碾压，碾压的温度只能在试验提供的合理碾压温度范围内，过高会使混合料受到推移，温度过低碾压又十分困难。为达到最佳压实效果，采用钢筒式静力压路机和振动压路机相组合的方法压实。n金中国太平洋建设集团有限公司8n初压应在混合料摊铺后较高的温度下进行，并不得产生推移、发裂，若压路机轮前产生推移现象，应暂停碾压，待温度稍微下降后紧接着碾压。压实温度根据沥青稠度、气候、铺层厚度等经试铺试压确定。压路机从低处往高处碾压，以减少混合料的推移。相邻碾压带重叠1/3〜1/2轮宽，压完全幅为一遍。用耙子把边缘的混合料稍耙高，然后将压路机的外侧伸出边缘10〜15cm进彳亍碾压。碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线和方向不得突然改变，以免混合料发生推移。压路机起动、停止必须减速缓慢进行。复压紧接在初压后进行。复压的顺序与初压相同。复压采用重型压路机，也可采振动压路机。碾压遍数经试验确定，一般不少于4〜6遍。压实以达到规定的压实度并且无明显轮迹为合格。由于摊铺机可以满足最宽路面宽度摊铺，纵向接纵仅存在于道口和分隔带开口处。先施工的一侧加设扌当板。铺设另一侧时将缝边缘清扫干净，并涂洒少量粘层沥青。摊铺时应重叠在已铺层上5〜10cm,摊铺后用人工将摊铺在前半幅上面的混合料铲走，然后压实新铺部分，伸过已压实路而10〜15cm,充分将接缝压实紧密。横向施工缝全部采用垂直接缝。在施工结束前，摊铺机在靠近端部前1米处，将熨平板稍抬起驶离现场，用人工将端部混合料铲齐后再予以碾压。然后用3米直尺检查平整度，趁尚未冷透时垂直创除端部层厚不均的部分。下次施工时，在端部洒粘层沥青接着摊铺。横向施工缝先用钢筒式压路机进行横向碾压，新铺机层的边缘处应放上相应厚度的垫木，这样压路机就可以压过面层边缘而不会压坏边缘。碾压开始时，压路机应位于已压实的混合料层上，只留15cm未碾压新铺好的混合料。以后每压一遍，向新铺混合料移动15〜20cm,直至驱动轮的全部宽度都压在新铺的混合料上为止。然后再改为纵向碾压。当相邻摊铺成型，同时乂有纵缝时，可先用钢筒式压路机沿纵缝碾压一遍，其碾压宽度为15〜20cm,然后再沿横缝和横向碾压，最后进行正常的纵向碾压。3.1.4人行道施工(1)人行道结构n表5.4.4-1人行道路面结构结构名称厚度级配碎石层10cmC15透水碗层10cm干硬性水混砂浆2cm透水性砖5cma.基面处理施工前，先将基床进行碾压密实达到规范要求后，报监理工程师检查合格后进行人行道施工。b.路缘石施工人行道两边的路缘石根据图纸在产家采购，汽车运输至现场，严格按抄平放线挂线安装，安装路缘石预制块件。c.级配碎石层水泥稳定石屑基层施工方法同车行道侧施工方法。d.C15透水絵层不仝采用商品不仝，由碗灌车运输至现场。采用边卸料、边铲、边振捣施工。巳人行道预制块铺设在基层上铺设2cm厚M10水泥砂浆，挂线安砌5cm厚人行道预制块。人行道步砖铺砌中，若遇不同宽度时，按照相同的图案排列，以整齐、美观、平顺为原则作相应调整。彩砖的安装质量要满足设计和规范要求。⑵交叉口及肓道铺设交叉口为两交叉道路的过渡段，交叉口人行道增加了无障碍设计。在交叉口，需采用定型阶砖将路缘石圆顺、平直过渡。在人行横穿道处，人行道下到道路路面采用缘石坡道过渡。交叉口人行道、人行横穿道处面层设置盲道，盲道由导向块材、停步块材组成。行进盲道的起点、终点及拐弯处设置圆点型的提示盲道。盲道应连续，中途不得有任何障碍。交叉口人行道、盲道的施工与一般段人行道相同。U!冬季及雨季施工n根据木地区的气象条件，施工中由施工技术交底确定的各种相应措施，纳入施工n过程并进行控制,为保证工程质量和施工工期，须采取特殊的技术措施.4.1冬季施工保证措施1•冬季拌制混凝土到场时，适当延长搅拌时间，以保证拌制混凝土在出料口或灌注点入模的温度符合施工规范和工艺的要求。当气温低于10°C时要做好妊施工的防冻保护措施。2•混凝土的养护：在低温季节施工期，对灌注完的混凝土及时采取保温措施。3.冬季钢管焊接施工：钢管焊接采取预热措施，并尽可能在晴好的天气作业。4•设备安装：冬季施工防止水箱、水泵、管道积水冻害，未投入运行的设备要排空积水，进行标识，防止冻害。5•施工机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换。4.2雨季施工保证措施本标段施工地点位于珠江三角洲，根据当地的气候情况，全年雨季较长，雨量充沛且施工工期需跨越雨季，需充分考虑雨季对施工进度的影响。雨季施工安全工作很重要，掌握天气预报的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防等准备工作。同时应遵守总的施工及安全技术措施屮心的要求：1）雨季施工安排措施采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常施工，不受雨季气候影响。对施工现场及构件生产基地根据地形，对场地排水系统进行进行疏通，以保证水流畅通，不积水，防止周围地面水流进场地内。大型工程机械现场进出的主要运输道路，提高修建标准，作好基层和路拱，道路两边排水系统完善，保证不堵、不积水冲刷路面。在进入雨季Z前由施工队组织一次检查，检查重点包括：库仓、休息室、临时设施是否牢固，能否经得起雨淋，水泡，是否有下沉倒塌的危险，口应采取加固措施。对电器等各种设备的防雨设施是否安全，用电设施的绝缘，接地是否良好，防雨设施是否安全可靠进行检查。n临时设施周围排水是否畅通，防止雨水冲坏临时房屋。材料房防雨性能要好，保温材料房内湿度不宜超过85%。库房内各种材料要分类集中上架码放，不应直接放至地面上，不能上架的应架空垫高不低于150mmo露天摆放的施工材料要下垫上盖，防止水浸雨淋产牛锈蚀。现场材料堆放场、机具棚要有排水设施，沟渠畅通，做到雨停水散，不影响施工工作的进行。2）雨季施工保证措施①及时施作防排水措施进入雨季前，在施工场地四周做排水沟，时常进行清理保证排水畅通。②混凝土工程刚浇筑完时要覆盖好，必要时采取搭设雨棚防雨，不能让雨水冲刷。3）防汛抗洪措施雨季汛期来临前，成立防汛抗洪领导小组，组织防汛抗洪准备工作。预备足够的草袋、蓬布、大功率抽水机械等防洪物资设备。配备一定的自发电能力，确保汛期停电情况下的防排水需要。服从地方防汛总体安排，积极抗洪抢险。五、项目部组织机构5.1组织机构图为了优质、高效的完成本工程，我司组织精干人员进场，并成立了如下的组织结构。图7.1-1施工组织机构框图n工组组n六、工程进度计划及工期保证措施6.1工程总进度计划本工程开工日期为2013年7月5H,完工日期为2013年9月5日。6.2工期保证措施621从组织管理上保证工期(1)组织强有力高效运转的项目经理部、精干务实的施工队伍1)建立工期保证组织机构本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工满足施工需要，强化现场指挥调度，经项目经理为核心，成立高效精干的项目经理部，就近调遣精兵干将，以最快的速度进场，投入到本项目的施工中。并成立由主管生产的副经理领导的，由类似施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。2)超前做好进场准备对木工程做了较为详细的实地调查，已经为参加施工做好了思想、技术准备、机械准备和物资准备。已经在全市范围内选派了施工经验丰富、业务能力强、工作责任心强的骨干力量充实一线队伍。重点工程将千方百计创造条件，尽早开工，使全线进快形成施工高潮。(2)建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责1)由专人负责，加强同地方有关部门和当地群众的联系，征求意见，把工作做到前面，以减少施工队群众的干扰，迅速办理大临设施。协助业主做好正式工程的征地、水、电、气等管路拆迁、青苗赔偿等工作，为施工全面展开创造有利条件。2)对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期口标，明确负责人，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。(3)加强与建设、设计、监理的联系n1)一切行动听从建设单位的统一指挥和协调，对封闭道路施工等提前作岀计划,层中国太平洋建设集团有限公司14n施工时与交管部门密切联系，保证调度命令的畅通。2）请设计单位进行技术交底，优化设计与施工方案，遇到问题及吋与设计院沟通，及时处理。对施工全过程尤其对隐蔽工程无条件接受监理的监督、管理。（4）加强生产调度1）各施工队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数,让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清塑。同吋若遇到其它施工对需要协助的工作，及时提请调度室给予协调解决。2）调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，根据工程项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力，当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序和进度始终处于调度室的监控之下。3）每月由项目经理或主管牛产的副经理主持的牛产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划'及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。4）建立严格的《工程施工日志》制度，每日均详细记录作业内容、工程进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。5）各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扌II一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（5）建立奖罚严明的经济责任制每月、每季进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等n活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。6.2.2从计划安排上保证工期（1）计划制定1）在工程开工前，严格按照合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排。3）制定周密详细的施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5）运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。（2）计划实施1）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。2）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失睛天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，木月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。623从资源上保证工期（1）人力保证1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的管理人员、技术人员、劳动力给予优先保证。2）成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干组成一个高素质、高效率的施工队伍。n（2）机械设备保证1）项目经理部对施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。1)对重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。2)对租赁机械设备，选择信誉良好、设备先进的单位，木着互惠互利的原则与之签订租赁合同。(3)材料的供应制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料情况的出现以免耽误工期。6.2.4从技术上保证工期(1)加强技术管理1)由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项H部总工程师负责编制实施性施工组织设计，特别是主桥施工流向及顺序、施工方法，工程技术部编制施工工艺及作业指导书并指导实施，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现彖而影响工期。2)实行图纸会审制度，由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。3)实行技术交底制度，施工技术人员应在施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延课工期。(2)采用新技术、新工艺1)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序吋间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发牛的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。2)施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。n1)将调度室、各专业工程队以及工程技术部、安全质量部、财务部、物资部等各部室电脑进行局域联网，将工程进度、质量、完成数量、计划安排、物资机械需求等具体情况均通过电脑相互传递，便于调度室统一协调和监控，同时也便于各部室与工程队之间相互配合协调，密切合作，从而提高各工程队的施工效率。(1)加强现场施工管理n1）做好施工场地布置，做好便道施工和施工场地硬化。2）投入足够的机械设备，保证多点开工。6.3劳动力计划主要施工人员需求（不含钢箱拱制造人员），见下表施工主要人员安排表。施工主要人员安排表人员类别单位人数管理人员项口（正、副）经理人4技术人员项目总（副）工程师人2技术工作人员人29熟练技术工人沥青碗技术工人人6模板技术工人人25操作技术工人人12机电技术工人人5普工人60合计人1436.4机械设备计划主要设备计划见下表:序号设备名称数量规格型号1挖掘机1神钢2202挖掘机7卡特320C3挖掘机1斗山DH2154挖掘机1大宇DH2205挖掘机4竹内1606压路机222Tn7摊铺机1中联重科SUPER1658自卸汽车1010T9装载机2ZL5010混凝土输送泵260m7h11蛙式打夯机2WZ-7512插入式振动棒8ZX-5013空压机2LGU22A14发电机330GF七、质量、安全及文明施工保证措施7.1质量保证措施我司将严格按照设计及规范要求施工，建立标准化施工体系，定期进行质量教育,使全体员工从思想上树立“质量是企业牛命”的观念。严格实行“质量一票否决权”制度。严格做好施工前的技术交底，要求每个施工人员都了解施工流程、施工方法。加强施工过程控制，层层落实岗位责任制，把责任落实到人，坚持“三检”制度，不放过任何质量漏洞。同时，随时接受业主及监理工程师的监察、检验。对施工质量达不到设计和规范要求的工程按要求进行返工或返修。7.1.1质量目标质量目标：符合《城市道路工程施工和质量验收规范》合格标准。7.1.2质量保证体系(1)质量保证体系框图n图9.1.2-1质量保证体系质量保证体系思想保证施工保证制度保证经济法规经济资任制创优规划组织保证技术保证项H经理部质杲贯彻质量标准，管理领导小组推行全面质量管理各项工作制度和标准工程队质量小组提高质量意识TQC教育签定包保责任状I制定奖罚措施——完善计量支付手续——优质优价——明确创优项H制定创优措施检查创优效果H应用新技术工艺J—测最复核———质量计划————技术交底————熟悉图纸掌握规范————岗前技术培训————现场QC小组—I质量工作检查I制定教育计划为用户服务质量第一奖优罚劣经济兑现加强现场试验控制充分利用现代化检测手段进行自检互检交接检定期不定期质戢检査接受建设单位和监理监督技术岗位责任制质量责任制总结表彰先进提高工作技能检查落实改进丄作质屋质量评定反馈实现质M冃标1）思想保证开工前，组织本项目主要人员认真学习公司内部质量管理文件，并到工程创优先进工地参观学习，汲取成功的管理经验和学习新工艺及操作方法；并让本项目管理和操作人员剖析以往工程质量方面的通病，制定控制措施及解决办法。从正反两方面强n化员工，特别是管理层的质量意识和管理水平。施工准备期内，组织员工学习建设单位对本项冃的质量要求和公司有关质量管理的各种规章制度，统一建设员工重视质量的思想。2）组织保证全面按照投标文件屮确定的具有丰富的类似项口工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。3）技术保证实行以项目经理为首的质量负责制，建立各级技术人员的岗位责任制。分工明确,责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和技术管理制度要求，确保工程质量创优。①认真编制实施性施工组织设计运用网络计划技术，编制切实可行的实施性施工组织设计，报建设单位和监理工程师批准。在实施过程中，实行动态管理，使整个施工过程时时处于受控状态。②做好施工前的技术准备工作组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，领会设计意图，及时会同设计部门和建设单位解决可能发现的问题。进行技术交底。由项冃部总工程师、工程部部长、工程队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺、操作要点及质量标准。组织交接桩，认真进行复测，补齐桩概，搞好施工放样测量和复核。③抓好技术资料管理施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。④施工保证a施工准备阶段项目经理部统一组织劳动力、材料、机械设备配备并进行施工场地布置、实施性施组的编制以及贯通复核测量和放线，确保满足质量创优的要求。n设立养护室，配备具备资质的试验人员和合格的仪器设备。b施工实施阶段严把材料采购关。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须进行试验。施工操作严格按施工工艺操作要点进行，保证施工成果符合质量标准。严把试验检验关。施工全过程做好试验检测，确保满足设计和规范要求。大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。C施工过程监督及检查建立健全经理部监督检查、工程队和班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量自检工程师为核心的工程质量监察系统。对混凝土等关键工序，实行旁站监督，让全部施工置于质检人员的现场监督下。主动配合监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关，联合创优。①制度保证在本项目施工全过程，始终贯彻执行相关工程质量管理制度。即：质量否决制、标准试验室制、工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量签证制度、关键部位的旁站监督制度等。将工程质量与奖惩制度结合起来，建立完善的质量奖惩制度。经理部每月初提取工程质量保证金，在刀底对本项目工程的质量情况进行总评，对确保了工程质量的部门、人员返还质量保证金，并进行表彰奖励，对发生质量事故的部门、人员则扣除保证金并加重行政、经济处罚。(1)质量自检管理组织机构建立项FI经理挂帅和总工程师、质检负责人参与组成的项FI经理部质量领导小组，领导和组织实施本工程质量管理，兑现本工程质量目标。各工程队质量管理小组是木合同段内工程质量的实施组织机构，配备1名专职质检员，质检部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构，配备有专职质检工程师，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。图9.1.2-2质量自检管理组织机构图n项目经理帮质量领导小组II工程队质量项目经理部管理小组1安质1部11111质量质量班组质量质量自检QC小质量专检监督小组组员小组组织（3）质量职责1）项目经理质量职责⑴认真贯彻执行国家以及其他相关部门质量法规和政策及本合同段的技术标准和公司的质量方针和目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本施工范围内质量目标全面实现。⑵负责建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。⑶坚持“质量第一”的思想，组织对本标段参战员工进行质量意识教育。⑷主持本合同段工程的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。⑸组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进个人。⑹对木合同段工程质量重大、大事故负全责。2）总工程师质量职责⑴在项冃经理的领导下，认真贯彻执行国家及相关部门部质量法规和政策及本合同段技术标准和公司的质量方针，组织制订本标段的质量保证措施。⑵组织编制和实施本标段质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。⑶监督检查公司质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。⑷加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施,严把“图纸、测量、试验”关。⑸主持编制工程实施性施工组织设计，制定确保质量创优的技术保证措施。3）副经理质量职责⑴协助经理组织施工生产，并对施工生产中的质量负责。n⑵认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策、法律、法规，牢固树立“创精品工程，让用户满意”的意识，正确处理质量与进度、质量与效益的矛盾。⑶掌握质量体系的运行情况，参与经理部组织的质量审核。⑷加强施工现场的质量管理、合理使用和调配施工生产中所需的资源。做好物资采购中的质量控制工作，提高施工生产系统中的质量保障能力。⑸按照优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥生产，并对施工生产中的重大质量问题以及改进措施的落实负责。⑹组织制定合理的牛产计划，确保牛产工序在受控状态下进行。⑺完成经理交给的其它任务。4）工程部质量职责⑴认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施，对其因工作质量造成的不合格工程承担责任。⑵依据实施性施工组织设计，编制月作业计划，主要资源计划，并提出质量要求。⑶做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档等工作，确保技术文件的质量,对技术文件和资料文件的有效性、真实性负责，保证工程质量的真实性和可追溯性。⑷绘制施工图纸，及时办理变更设计。⑸参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件。5）安全质量部质量职责⑴负责制定本标段、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。⑵认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈信息，协助领导分析质量状况。⑶负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。⑷负责检查并指导物资进货检查验收，施工过程检验。⑸负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施。⑹参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。⑺参与工程竣工交验工作。⑻负责口常管理工作，定期组织安全检查，对存在的问题及时组织整改。6）物资设备部质量职责n⑴负责组织实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和安全运转。⑵掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规范操作，对由于机电设备的原因而造成的工程质量、产品、质量事故负责。⑶建立健全设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表,并对有效性、真实性负责。⑷从施工牛产实际出发，为施工牛产服务，有效地利用仓库设施，按照科学的管理方法，搞好物资的堆码，保管和发放工作。⑸参与内部质量审核，协助检验部门做好进货检验工作。⑹把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责。⑺定期物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变工作。⑻采购的物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库负责人有权拒收。7)试验室质量职责(1)认真贯彻实施项目质量方针和质量目标。(2)负责工程建筑材料的物理力学、土工等试验工作。(3)负责试验文件和记录的控制。(4)负责试验设备管理工作。(5)负责试验状态标识管理工作。8)质量检验人员质量职责⑴制定本工程项目，本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。⑵认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。(3)收集，保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。⑷参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量报表。⑸组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。7.1.3质量控制程序1)隐蔽工程质量检查程序图n图9.1.3-1隐蔽工程质量检查程序作业人员自检1施工过程中对施工方法、操作工艺工程质量按标准要求自检、自纠。班组质量检查员施工过程中对工程质量进行旁站和跟踪检查、控制，进行质量评定，报专职质量检查工程师检查。工序负责人检查质检工程师检查I报告总工程师监理工程师检查根据班组质检员报告、材质证明，试验报告、施工图及相关规范的技术要求对分项隐蔽工程进•行专检。填写隐检纪录，进行质量评定，报请专职质检工程师检查。根据工序负责人检查的报告对分项隐蔽工程进行对照检查，进行综合质量评定并报告总工程师。2)质量检验总程序,作出结论I结束质量检验总程序原材料取样V1不标准试验合1格试验结果评定I合格试验报告I施工控制检验I成品质量检验I检验结果评定I不合格I分析原因I提出处理意见3)工程质量保证措施(1)原材料质量控制措施严格控制原材料质量，不合格材料坚决不用。原材料按技术质量要求由专人采购n与管理，米购人员和施工人员Z间对各种原材料须有交接记录。原材料进厂（场）后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，并按有关标准的规定取样和复验。经检验合格的原材料方可进厂（场）。对于检验不合格的原材料，按有关规定清除出厂（场）。原材料进厂（场）后，及时建立“原材料管理台账”，内容包括材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告”编号、检验结果以及进货日期等。“原材料管理台账”须填写正确、真实、齐全。原材料应有符合工厂化牛产的堆放地点和明确的标识，标明材料名称、品种、生产厂家、生产H期和进厂（场）FI期。原材料堆放时有堆放分界标识，以免误用。骨料堆场进行硬化处理，并在料场周围设置排水设施。7.2安全保证措施安全责任重于泰山，在施工过程中，坚决自始至终坚持“安全第一，预防为主，科学管理，狠抓落实”的安全工作方针，并从技术上、制度上、思想上、组织上加强安全管理，制定并落实好安全预控措施，防患于未然。具体如下：①施工安全①施工现场设专职安全员，施工员，工段兼职安全员组成的专职与群众相结合的安全施工保证体系。②操作平台保证有足够强度和稳定性。并经常检查，严格按操作规程办事。③加强与当地水文，气象部门的联系，及时掌握水文，气象动态，合理安排生产,确保施工安全。7.3文明施工及环境保护措施1、项目经理亲自挂帅，组织领导班子及安全、施工、劳资、保卫等有关部门成立文明施工组织管理机构，并定期进行牛产文明大检查，发现有碍文明施工的现象及时处理，对不规范的施工行为予以纠正。2、制定完善的文明施工条例，目标明确，责任到人。经常教育职工文明施工榜n样，对文明施工做得好的班组和个人及时进行表扬、奖励；对文明施工做得差的班组及时进行批评和处罚。3、在现场生产区内，施工危险区域或夜间施工均有醒目的安全警示标志，做到明显、清晰、规范。工地主要出入口必须设置“六牌一图”，工地设置文明标语、宣传栏、读报栏、黑板报等。4、制定能源管理具体办法并实施落实，健全机械设备管理办法，明确责任制的实施与落实，确保各种设备保持良好的完好和利用率。5、执行限额领料制度，对现场物资进行冋收利用。各种施工材料定点分区分类堆码整齐，特别是摆放到现场的半成品材料、构件等不准乱堆乱放，影响美观。6、精心计划，合理安排，现场需要的材料当天运走，当天用完；本月实用不完的材料应搬回或摆放在不妨碍交通、好不显眼的地方。每道工做作到“落手清”，做到工完、料净、场地清。7、每天机修班组应对车辆定吋检查、维修，不让车辆因漏油、冒烟而污染公路及环境。8、施工人员佩戴上班牌，牌证上标明职务、工种，以供业主、监理辩认、监督,特殊工种人员必须持证上岗。9、施工屮定要做到不扰民、不断水不断屯，保证交通畅通，保证通讯畅通。10、在施工工地的生活范围内，地面进行硬化处理，场内平整干净，沟池成网，排水畅通。设置污水处理系统，所有污水给处理后，再用水泵排入江中。注意保护水源，生活垃圾及固体废和集中处理并运至环保部。11、控制现各种粉尘、废气控制现场的各种粉尘、废气对环境的污染和危害，施工区域内的场地道路均采用硬化处理。混凝土搅拌设备采用行进的密闭性能好的搅拌站，减少水泥等粉尘的污染。