监理工作总结(蔬菜保鲜库)

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芳草湖农场农产品质量安全项目检测站监理工作总结新疆卓越工程项目管理有限公司五家渠分公司2012年10月28日工程概述：芳草湖农场农产品质量安全项目检测站工程是由芳草湖农场投资建设，中康建设管理股份有限公司承建，新疆卓越工程项目管理有限公司五家渠分公司负责监理。芳草湖农场农产品质量安全项目检测站n工程总投资69.1万元，质量标准：合格。开工日期为2012年10月2日；竣工日期为：2012年10月30日。一、工程监理机构1、芳草湖农场农产品质量安全项目检测站工程，监理单位为新疆卓越工程项目管理有限公司五家渠分公司，我公司于2012年10月签订施工监理服务协议书，按监理服务合同规定，芳草湖农场农产品质量安全项目检测站工程配备监理人员4人，从2012年10月至今，监理人员、设备的配备情况符合业主和监理服务合同所规定的要求。根据芳草湖农场农产品质量安全项目检测站工程的特点及技术难易程度，组成了一个技术力量强，专业配备完善，精干高效的监理组班子,n实行总监理工程师负责制，做到分工明确、责任到人，充分发挥每个监理工作人员的积极性,项目部共设置四个监理工作岗位。总监：根据合同及相关文件全面负责项目部的工作。专业监理工程师：协助总监的工作，负责工程的具体工作及其它事宜。监理员：负责合同及信息的管理及辅助监理工程师的工作。芳草湖农场农产品质量安全项目检测站工作框图监理组成员一览表序号姓名职务职称备注1赵振生thIIAriffl/QArm注册监理工程师2耿俊tbIIA■住/ilmihIJ工程师3张斌电气工程师4张之波设备监理52、监理人员进场后便组织监理人员认真学习《监理守则》、《工程项目廉政合同》、《监理规范》加强了廉政建设的宣传教育工作和制度建设,强化监督检查，同时成立了廉政建设领导小组，通过以上措施有效的预防了腐败现象的发生。三、工程质量管理n在施工准备阶段，项目部在总监的带领下首先编写了符合本工程特点的监理规划，及时报与业主，以此作为施工阶段监理工作的指导，并随着工程的进展，不断的充实、完善规划的内容；为了更有效的进行质量控制，各专业监理工程师还编写了监理实施细则等文件，加强自身素质的提高，针对本工程要求项目部工作人员熟悉合同文件，参与设计技术交底工作，对施工图中的错误、漏项予以提出；使设计人员及时解答，避免施工中出现问题，对承包人开工前的各项工作进行督促检查，审批承包人的施工组织设计，督促承包人建立以项目经理、技术总负责人为主的质量自检保证体系，制定了质量管理目标和质量保证措施，项目部为了积极有效的实施对工程质量的监督管理，以主动控制为主，事前控制为主；被动控制为辅、事中、事后控制为辅，主动控制与被动控制相结合的动态管理，检查了承包人的施工机械、设备数量、配套性能是否满足施工工艺和工程质量及工期的要求。对承包人采购的原材料要求必须有出厂质量合格证，并按规定进行抽样送检，待试验报告合格后才同意使用，上述工作完善后，同意承包方开工；若不完善，坚决不准开工。进入施工阶段后，监理工程师严格按照已审批、审核的施工组织设计、施工方案、原材料、施工配合比和质量控制措施实施对工程的监理，使工程达到设计要求，在此期间项目部主要采取测量、现场检查、旁站监督等手段；在测量上对承包人所施工的工程的几何尺寸进行复核，绝不放过任何一个可能引起质量问题的环节，在现场检查中发现问题，及时予以提出并通知施工单位整改或返工；若不及时整改,n则发送监理通知单指令，对工程质量进行了有效的控制。在进度控制过程中，项目部始终坚持工程进度必须建立在保证工程质量前提下，决不能为加快进度而影响质量，首先审核其总进度计划，然后要求报每月的调整计划，调整计划不得违背总进度计划，然后再通过每周由项目部组织的例会落实上周的进度计划，制定出下周的进度计划，施工进度计划需通过实施才能反映出来，通过经常性的巡视检查施工现场，了解施工现场人、财、物的供应是否满足要求，及时发现问题，予以协调解决，保证工程顺利实施。五、计量支付、合同管理控制项目部严格按照合同文件规定的工程计量程序和工程费用支付程序进行费用控制，以承包人和业主间订的合同总造价作为费用控制总目标，在保证工程符合合同文件、技术规范、质量评定标准要求的前提下，尽可能的节省费用。项目部在熟悉合同的前提下，严格按合同进行管理，并督促承包人严格履行合同，做好信息管理方面的工作，通过加强信息管理，做到“上情下达”、“下情上知”编制监理月报，使业主及时掌握工程的动态，为其决策提供了第一手资料。在工程变更方面，项目部始终坚持以合同为依据，设计文件和技术规范为准则，对发生的每一项工程变更都认真而细致地进行审核，选择最佳方案，在审核处理中严格按照工程变更程序和审批程序办理无超越权限。六、对设计、施工、建设单位评价n本工程为五家渠农六师勘察设计院，总体设计较为合理，图纸齐全、详细能满足工程施工需要。施工单位为中康建设管理股份有限公司，该单位属于具有较强的施工能力的企业，基本能够认真完成工程，通过努力工程于2012年10月30日完成施工。该项目业主为芳草湖农场，其机构完整，责任明确，管理规范，能够严格履行合同，且能经常至施工现场解决实际问题，使整个工程能够顺利进行，确保了工程按期完成。七、监理工作体会通过监理工作，使我们深刻的体会到作为现场监理人员，在监理过程中，应不断自我完善，加强工程的监理整体管理水平，在工作中“严”字当头，敢抓严管，克服“应付”过关的思想，必须保持清洁廉明作风，不得以任何理由向承包人或有公务往来单位的索要或借用钱物，不得以任何形式获取合同规定以外的任何津贴、奖金，自2012年10月到至今本监理组从未出现不廉洁之事，选择信誉好，施工经验丰富的施工单位是保证施工质量的关键。总之项目监理部能协调好各方关系，与业主、设计、承包人的密切配合和大力支持是分不开的，经过共同努力取得了满意的结果。新疆卓越工程项目管理有限公司五家渠分公司2012年10月