杭州桐庐建银建设管理公司建设监理工作程序

杭州桐庐建银建设管理公司建设监理工作程序

杭州桐庐建银建设管理公司建设监理工作程序1、监理项目的争取：1.1、经营部针对工程建设监理市场形势，对公司现有监理工作任务及公司生产能力进行分析，做岀投标计划。其目的是争取生产任务均衡发展。根据公司生产指标，搜索工程监理市场信息，采用投标、议标、竞争性谈判等方式获取监理任务。1・2、公司经营部在总经理指导下，组织接待项目业主参观，展示公司实力及监理投入及监理方案。组织公司办公室、总师办及各项冃部的技术力量，踏勘现场，审阅项目图纸及地质资料，分析招标文件，根据项口特点及业主要求确定投标文件采分点。总经理召集投标会议，确定投标战略。经营部组织编制商务标及技术标等投标文件（监理大纲、投标报价等文件）。1・3、项冃中标后进入项冃合同谈判阶段，签订监理合同，办理备案手续。进入项目监理的实施阶段。1・4、项口投标未中标的，则进行项口投标活动的评估工作。总结投标项目选择、方案制定、投标措施、经营力量投入及实施过程、投标保密行为等进行全面评审，总结经验。2、监理项冃前期2.1、根据监理大纲、屮标通知书要求及监理合同屮监理方责任等条款要求，由生产副总选择驻地总监理工程师及项日机构人选，经总经n理批准后正式成立项目监理机构。2.2、项目总监依据监理合同、监理大纲，对项目现场进行踏勘，审阅地质资料、设计图纸，施工合同等资料，编制监理规划。按照合同要求，组织项冃机构人员进驻现场。进场之前，公司生产经理组织项目监理机构全员进行内部交底会议。由项目总监向项目成员介绍项目概况、口标任务、各成员职责，监理工作内容、方法、要求等。联系业主及施工方，建立项目信息网络及规章制度。监理规划报公司技术负责人审定、总经理批准后报业主方。建设方项目负责人批准后生效实施。各专业监理工程师在总监领导下编制各专业质量控制与安金管理的监理细则。监理规划及监理细则及驻现场监理机构名单及企业资质、个人资质一并报当地质量监督站备案。2.3、在建设方主持下在项冃现场召集施工承包方、建设方、供货方、监理方参加的第一次工地例会，总监介绍监理机构成员，监理内容、方法、要求、工地管理制度，建立信息网络。2.4、参加建设组织的设计交底会议，理解设计意图，审查设计图纸,解决图纸错漏碰缺。2.5＞参加质量监督交底会议。向质监站介绍监理机构，汇报监理质量、安全控制工作。2.6、审查承包方的施工组织设计，施工承包方安全施工方案，批准施工组织设计。2.6、审查承包方资质，项目管理机构资质，人员配备。施工人员特n种作业证书。场地安全条件及安全设施，审查施工质量、安全管理体系。施工许可证具备、施工机具检验校准、施工试验室已核查，工程材料落实、进场道路及水、电、通讯符合要求者，项目总监发出开工令。进入施工建立阶段。3、项冃施工阶段的监理工作。3.1、施工阶段的质量控制工作，主要由施工过程巡视检查及旁站（巡视依据、巡视内容、巡视记录），见证取样送检（见证授权、见证依据、见证内容、见证取样流程、见证记录），T程测量与放线复合（依据、流程、记录），隐蔽工程检查验收（隐蔽工程定义、范围、流程、记录），分项工程（含检验批）工程、分部工程（含各类子分部）、单位工程验收（有监理工程师组织，依据是建筑工程与市政工程验收规范及设计文件图纸等，对工程分项的检验批开始进行验收，分项工程由各专业工程师负责，分部以上验收由总监负责，在施工单位口检合格条件下组织评定），工程阶段性验收等，在基础、主体、消防、人防、节能、安装装饰及单位工程验收阶段项目监理机构均应编制阶段验收工作报告。分户验收，详细记录。3.2、对工程质量事故及安全事故的处理程序。3.3、监理工作手段：监理机构充分利用口头通知、监理通知、联系单、监理例会纪要等手段使工程建设处于可控状态；根据工程质量控制状态可采用暂停施工令、复工令进行安全及质量控制最高手段，当出现特殊情况（重大质量与安全隐患）施工方对监理指令拒不整改吋n应及时向质监站采取口头或书面汇报方式，纠正施工行为。通过监理日记、监理月报及阶段性T作报告公司汇报T作进展并向业主汇报质量、进度、投资控制情况及合同管理情况。公司工程管理科对现场进行监督管理评价，并对建设方进行冋访，征求业主意见，据以评估项目监理机构，并向项目监理机构及时捉出改进指示，督促项目监理机构持续改进工作质量。3.4、施工进度计划监控：341、施工进度计划控制流程：3.4.2、针对施工进度偏差，采用监理例会、监理通知等手段，对阶段性的进度偏差，要求施工方采取措施加快进度，对关键线路要求进行调整；分析原因，解决问题以实现进度目标。3.5、工程计量和工程款支付:3.5.1、项冃监理机构职责：总监理工程师负责组织承包单位的工程计量与工程款支付工作。审定、签认承包方提交的《工程款支付申请表》,签署《工程款支付证书》。专业监理工程师负责现场测量或核实本专业范围内的工程量，核实工程价款，审核承包方提交的《工程款支付申请表》及工程计量与工程款支付的附件资料，提出审核意见。监理员配合工程计量核查工作，签认工程量核查凭证。监理资料员配合做好项目监理部工程计量与工程款支付统计汇总，保存好相关工程计量与支付文档，监理《工程计量与支付台帐》。3.5.2附件：工程计量与支付控制程序框图；353,、工程变更监理程序：针对设计变更；材料、设备代用变更；合同条款修改及补充引起的变史或工程量增减，监理方应进行分析评估并将评估结果如实告知建设n方。获得建设方同意后（业主联系单为据），进入工程变更监理程序；1、对不涉及工程设计标准、规模、质量、造价的A类变更及不涉及工程设计标准、规模与格局但有关内容有变化的B类变更，由专业工程师审阅同意后，将监理部确认的《工程变更申请单》、《工程变更单》及附件递交建设单位代表签字确认并转设计单位项目负责人签认后下发施工方。2、对影响设计标准、规模及格局，变更设计方案及主耍结构与布置,修正主要尺寸、材料设备工程量大且增加费用的c类变更，如需重新规划、消防报批或重新设计的，应按原报批程序并核准后并经业主方同意后，监理工程师才能在《工程变更单》及附件上签署监理意见。3.6、工程延期审批程序：1、申报条件，原因分析；2、延期事件评估，队总工期的影响，是否关键线路等；3、审查内容，责任分析；4、处理程序。4、项冃竣工阶段的监理工作项目竣工阶段由项目总监组织项目监理部进行全面检查，在承包方自检合格条件下，项目总监理工程师组织项目的竣工验收会议（勘察、设计、施工、监理、业主参加，质量监督站监督下依据国家质量验收规范对工程进行全面评佔）。评佔合格后，施工方对存在的质量缺陷限期整改，竣工工程资料限期上报质监部门及城建档案馆。项冃n监理机构提交监理总结。工程监理资料进行归档整理。编制监理工作总结报告。