市政监理工作方法、制度

市政监理工作方法、制度

2、监理工作方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。K质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。2、进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计n划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。3、投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（主要是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。4、合同管理目标的控制方法n根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。n3.监理工作制度为顺利完成本工程施工阶段监理任务，实现监理工作规范化、标准化和制度化，本项工程监理将采用以下制度。一、项目总监理工程师负责制度根据家计委、建设部建监[1994]737号文的有关规定，工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师受公司总经理授权和委托，行使监理合同赋予监理单位权限，全面负责受委托的监理工作。二、施工图纸会审及设计交底制度工程开工前，会同业主、施工及设计单位进行图纸会审，及早发现并解决图纸中存在问题。督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。三、施工组织设计审核制度K施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理单位审查。2、总监理工程师组织监理工程师及有关人员审查批准施工组织设计或技术方案。技术论证制度对一些较复杂的工艺工程如：深基坑支护、降水等，要求相关单n位组织有关人员会同专家相互讨论、论证，拿出可靠的实施意见和建议。五、工程开工申请制度，停工及复工管理制度施工准备工作完成时，施工单位提出《开工申请报告》，经监理工程师现场落实符合开工条件、总监审批后方可开工。工程停工需复工时，也要经申请、审批后才可开工。六、施工机械设备、主要原材料、半成品、设备进场报验制度工程材料、半成品及设备质检制度。主要施工机械设备、原材料、半成品、设备进场时必须向监理报验。监理人员应审阅进场材料和构件、设备的出厂合格证、检验报告、试验报告，检查设备、半成品的型号、规格、质量满足设计要求在报验单上签字合格后才能进场。对于有疑问的主要材料在监理工程师的监督下进行抽样复查，不合格材料、设备清除出场。七、见证取样制度对原材料、半成品、构配件等进行现场见证取样、送检。八、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度nK质量验收按程序要求执行。2、监理工程师对施工单位评定的分部工程和单位工程质量验收。3、监理单位签认的分部分项工程质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。4、未经监理单位签认的隐蔽，工程施工单位不得进行下道工序。九、工序交接检查制度坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后书面通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。认可后，才能进行下道工序。十、技术经济签证制度K监理单位核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据。2、未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。3、n施工单位每月将''月度工程量统计报表”连同''月工作量申报表”报监理单位。4、经监理工程师核验、量测的工程量为已完工程量。5、由多个工序组合成一个分项工程的工程量的签认原则是：只签认经过监理单位质量验收工序的工程量或按有关规定折算。6、对其他跨月施工或暂不能评定质量等级工序的工程量的签认，按该工序暂定合格认可其工程量的签认，不超过工程量的40%。十一、工程洽商和设计变更处理制度K工程洽商在施工过程中，施工单位发现图纸难以施工或有差错时，可以在征得建设单位同意后与设计单位办理工程洽商。2、工程设计变更在施工过程中，监理单位、施工单位提出设计变更要求，应征得建设单位的同意，由建设单位与设计单位办理工程设计变更。3、监理单位在审核工程洽商和设计变更的技术问题时，应重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、验评标准和其他技术文件，是否影响工程使用功能和观感。4、监理单位负责签发％殳计变更通知：施工单位变更未经监理单n位签认的设计项目，其工程量不计入已完工程量。十二、施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按经批准的施工进度计划组织施工，监理部每月以月报的形式向业主报告工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。十三、安全监理制度K项目总监全面负责安全监理工作；2、专职安全监理工程师负责安全监理工作；3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站；4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控；5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件；6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全预控文件；7、每月定期组织安全文明施工检查；8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。十四、工程质量、安全事故报告处理制度K工程质量、安全事故发生后，施工单位以书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理单位应立即上报业主和有关单位。n2、质量、安全事故原因、责任的分析；质量、安全事故处理措施的商定；批准处理工程质量、安全事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。十五、工程款支付签审制度施工单位工程进度款的支付申请，必须有质检方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。十六、分包单位资质审查制度K总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位。2、监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。3、未经监理单位认可的分包单位，总承包单位单位不得让其进入现场施工。十七、旁站监理制度对工程重要部位和关键工序施工时要旁站监理，以保证对施工工艺质量的控制。如桩基工程、主体碗浇筑、材料抽样测试、各种试验等。n十八、监理月报制度监理部应按周、按月编写监理周报和监理月报，并于年末提出年度报告和总结，呈报业主。监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。十九、监理日志制度监理工程师应逐日填写监理日志，对监理范围内的问题，记录其监理意见或建议；明示工程进度和当天发生的质量问题，以及对质量问题所做的工作和处理意见；所审签或核查的文件内容；对外发出的工作联系单、监理通知等主要内容；各专业配合中的问题及处理意见；施工中关键部位与关键工序旁站监理记录情况；施工单位人员、机械、材料进场等情况；施工现场安全巡检及承包单位安保措施完成情况;上级部门交办的有关事宜履行情况；监理范围的其他事项。二十、监理会议制度每周定期召开监理协调会，监理、业主、施工单位主要负责人和有关单位参加，检查上周工作落实情况，安排本周工作，解决工程中存在问题，协调各有关方关系，保证工程顺利进展。打印会议纪要并分发给有关单位。二十一.监理内部列会制度n每周定期组织监理内部人员开会，提出本周工作的不足，以待改进，以及对下步工作的安排。二十二、监理工作总结制度在桩基、主体施工等阶段性工作总结，工程竣工验收后，及时写出监理工作总结，提交给业主和监理公司。工作总结主要内容有；监理委托合同履行情况、监理任务或目标完成情况的评价、工程质量监督站对本工程的质量鉴定情况、监理工作经验、取得的突出成绩、工作中存在的不足等。二十三、组织现场大检查制度根据甲方要求及监理管理规定，定期或不定期对施工现场进行工程质量、进度、安全文明施工检查评比，奖优罚劣。二十四、监理业务学习制度为提高监理人员业务技术水平，安排每周五的下午为业务学习，学习内容主要是结合工程实际学习规范和标准，了解工程建设最新动态，掌握新信息、新技术。二十五、合同、信息和资料管理制度K监理资料的日常管理①项目总监理工程师为本项目文件资料管理的总负责人，并由专n人负责监理资料和相关文件的收集、整理和归档。①按照现场监理文件资料管理的范围，建立监理文件资料管理台账；监理资料及相关文件随工程进度及时收集整理、真实完整、分类有序、无未了事项；通过计算机建立监理资料管理台账。②专业监理工程师应认真审核资料，不得接受经涂改的资料，并在审核整理后及时交资料管理人员统一存放。③在监理工作过程中，监理资料按单位工程监理案卷盒，分专业存放保管并编目，以便于跟踪检索。④现场监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。⑤项目监理文件资料必须按照公司质量文件中“文件管理程序”进行分类、标识。2、监理竣工资料的验收、移交和管理①工程竣工验收后三个月内，由总监理工程师负责将该项目的资料进行组织整理、归类工作，经审核验收合格后，送交公司总工室。②向公司移交资料的人员必须是负责此项目的专职或兼职的资料员，并且向公司主管人员办理移交手续完成后，方可调向其他项目n监理部。①公司总工程师为监理档案的总负责人，项目监理部向公司交的竣工资料，公司总工办负责审查装订成册、归档存放。②工程监理档案需要借阅时，应与总工办办理借阅归还手续。③一般工程建设监理档案保存期至少为工程保修期结束后一年或三年，过保存期的监理档案应经总工程师批准后销毁，但应有记录。二十六、工程竣工验收制度竣工验收前承包单位将编写好的全部竣工文件及绘制的竣工图、竣工验收申请呈报监理部，审查确认符合要求后，组织竣工初验。