建筑施工监理工作的对策研究

建筑施工监理工作的对策研究

建筑施工监理工作的对策研究建筑施工监理工作的对策研究摘要：监理活动贯穿于建筑施工全过程的各个阶段，不论是参与哪个阶段的工程监理，建设监理单位都要确立地位、摆正位置，有效地开展工程建设监理工作。做到有效地质量监理控制，无论采用何种方式，监理人员的索质是重要的，要善丁发现问题，解决问题并防患于未然，做到预防为主。关键词：建筑施工；监理；有效控制；对策一、我国建筑施工阶段监理现状及监理原则1.1监理现状目前我国建筑施工阶段的监理主耍通过监理企业派驻现场的监理人员进行。随着工程量的加大以及工程项目的不断增加，由于监理人员经验的不均衡以及人员配备问题常常导致施工阶段监理不到位等情况发生，不能有效保障工程的施工质量监控力度，给工程质量埋下隐患。针对这样的情况，如何有效开展施工阶段监理工作，充分利用现代科技方法提高监理效果，促进工程施工质量提高成为了我国监理企业面临的最大问题。监理企业应通过程序化监理、标准化管理以及计算机技术的应用促进施工阶段监理工作的有效开展，达到提高监理的效果。1.2质量控制监理原则工程施工过程的质量控制的特点要求我们在施工过程质量控制监理中遵循一定的原则，从而保证监理工作有效进行。首先耍坚持质量第一、预防为主。工程施工过程质量控制的监理应始终坚持质量第一、预防为主的原则，监理不仅要对建设单位负责，也要对国家和社会负责，必须将质量第一的理念贯穿于建设项目的每个环节。分析在施工过程可能发生的问题，提出解决的方法和措施，将各种隐患消除在萌芽状态之中。其次要坚持质量标准。质量检查耍按工程合同的规n定等级，严格遵守国家相关标准和规定，遵循现行的施工规范和质量评定标准，采取和应的检验方法与检查手段，进行工程检查和质量等级评定。放后要坚持以人为核心。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。在整个质量控制中，应以人为核心。监理单位应首先考察施工企业的资质以及用于项目中的人员资质，要求施工企业完善质量保证体系、质量管理制度，明确丁程项目管理责任制，保证T程质量的实现。二、如何做好建筑施工监理工作2.1监理资料整理应真实完整监理工作的主要成果z-是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理丁作是监理T程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施原则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议记录、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。2.2理顺关系，正确行使监理功能监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同吋也是合作关系。建筑产品是承包商生产出來的。在工程施工过程中，承包商服从监理方,一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。监理工程师对质量的进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，要使监理工程师下达的指令都能让承包商不知不扣地坚决执行。监理T程师在监理丁作中应强调各方利益的…致性和建设T程总目标；应鼓励承包商将建设T程实施情况、实施结果和遇到的困难和意见向他们汇报，以寻找对目标控制的干扰。双方了解得越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少。2.3T解、熟悉工程隐蔽验收的程序，正确履行监理职责根据《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程监理规范》有关规定及相关要求，工程的隐蔽程序为：施工单位自检合格一一报验申请一一监理检查验收一一验收合格一一同意进入下一道丁序一一施n工单位通知建设工程质量监督机构一一现场检查或随机巡检或不检查。其中前五项为工程隐蔽的基木程序，第六项为法定程序，第七项由监督人员根据隐蔽部位的重要性、施工质量情况，采用现场检查或随机巡查等方式，检查人员施工质量，并视情况提出相应的处理意见。监督抽查的同时要要抽查监理的旁站记录。三、加强现场监理精细化管理，提高工程质量认真执行工地例会制度每周工地例会，由总监主持，业主、监理和施工方三方参予，要求现场项目经理、主要技术人员、质检员和安全员参加。例会上，施工单位汇报上周工程质量、进度、安全工作,完成情况以及下周计划，监理对施工单位上周质量、进度、投资、安全分别进行评价和要求，业主最后总结。这样能够使每个参会人员做到心中有数，准确将会议精神落到实处。避免了以往施工方只有项目经理参加，在下达任务过程中遗漏会议内容的缺限。合理安排工程进度计划，确保工程如期完工认真审查施工单位的工程进度计划根据施工合同工期要求，对施工单位整个项目工期总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划进行认真的审查，根据施工工期的不同特点，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，对施工进度进行合理安排，确保工期顺利进行。处理好整个工期总计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划的关系，及吋调整进度计划首先抓好周计划，这个是基础。周计划如不能很好的落实可能会影响整个工期计划的完成。在审查进度计划中要注意检查施工单位的施工工序，流水节拍、各工种如木工、钢筋工、殓工的比例关系，以达到最佳配合。如某工程施工中，施工工期滞后，监理人员经观察发现木工班人员少，影响进度，查明原因，及吋建议施工单位合理调配人员，使工期进度免受影响。在丁地例会上根据施工单汇报的上周计划滞后的问题，有针对性的制定了本周措施，把工期赶上來，有效的保证了施工进度。做好成本控制，降低工程造价严格审查施丁单位工程进度报量对每月施工单位上报的月工程进度报量，监理人员应根据图纸、施工合同、工程量清单、施工现场发生的所有工程施工情况、进度情况等。四、建设单位应发挥好监理作用的策略n监理作为工程建设的直接管理单位，在工程项目质量控制上发挥着至关重要的作用•可以说监理水平的高低，监理的工作态度直接决定了工程项目质量的高低，因此，在工程管理屮，要充分发挥好监理的监督管理作用。而冃前我国监理行业存在着从业人员素质参差不齐。相对素质普遍偏低，责任心不足等问题，所以就需要建设单位采取相应的策略來解决监理积极性和责任心的问题。2.1给了监理必要的授权和支持，注意维护监理的权威性首先，发现施工质量问题，监理有权责令其返工或停工。严重时。有权要求撤换施工队伍。其次，建设单位在给施工单位预拨款吋，要以监理方提供的工程进度及分部质量签证为准，质量达不到要求，决不拨款，用经济手段來控制工程质量。3.2依据监理规划，建立对监理单位的考核制度考核的内容可包括：监理人员的到位情况、总监和总监代表的到位情况、是否按要求及时编制监理规划和监理实施细则、是否对分包单位的资质进行审核、是否对施工组织设计和施工方案进行审核、是否对进场材料、设备、构配件进行检查和记录、是否按要求建立工程材料监督台帐并填写监理H记、会议纪要等、是否按规范要求对隐蔽工程、检验批、分部分项工程进行验收及记录、是否对施工过程中发生的质量问题发出监理丁程师通知单，并对整改情况进行复核、是否按要求实施旁站及记录等内容。参考文献：[1]申永平•如何做好施工现场监理精细化管理工作•中小企业管理与科技.2010[2]刘小强•浅论监理如何进行工程质量控制•土木建筑学术文库.2011[3]谢建伟•论如何提高施工阶段监理的相关问题•四川建材.2008