07、监理工作总结(完)

07、监理工作总结(完)

1工程概况11.1工程简介11.2工程特点1a.监理工作范围11-4工程建设参与各方情况一览表21.5本项目工程量一览表22监理组织机构、监理人员和投入的监理设施52.1项目监理部组织机构图52.2监理人员一览表52.3监理人员投入汇总表72.4监理设施83监理合同履行情况94监理工作成效94.1总述9ȀЀࠀ฀฀฀฀฀฀฀฀工程进度控制9ȀЀࠀ฀฀฀฀฀฀฀฀工程质量控制114.4工程投资控制124.5工程HSE管理134.6工程合同管理144.7工程组织协调154.8工程信息管理155施工过程中出现的问题及其处理情况和建议17n5.1施工过程中出现的问题和处理情况175.2工程管理建议186重大工程变更和重大事件23nQP/Su-01-20066.1重大工程变更6.2重大事件7工程照片（如有必要）8监理经验及教训n23232324n1工程概况1.1工程简介a.工程项目名称：b.工程项口建设地点：c.工程项目所在地的地质条件、气象条件等；d.主耍生产工艺技术简述；e.主要建筑结构类型（结构形式、层数等）简述；f.工程项目的合同价与结算价；g.工程项口计划与实际的开工日期、竣工H期；h.工程质量目标完成情况；i.其它。1-2工程特点针对本工程项目的具体情况，介绍一下工程方面的一些特点，主要内容如下：j.设计方面采用的新方法、新技术、新工艺等介绍；k.设计各专业针对本工程采用的特殊设备、特殊材料等；I•施工管理方而的难度，主要从质量控制、工期要求、现场组织协调等方面介绍；m.施工过程中，各专业的难点、重点分析；n.其他方面。1.3监理工作范围木工程项目监理的范围以监理合同为依据，主要包扌舌实施阶段的质量控制、进度控制、投资控制、HSE管理、合同管理、信息管理、现场协调及合同中约定的其它工作。（若监理单位并非承担全部建设工程的监理任务，则应按所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围，主耍监理内容以表格形式列出，表格如下）nQP/Su-01-2006序号单项（单位）工程名称监理范围备注12344.4工程建设参与各方情况一览表（用表格形式列出，表样如下：）工程名称：单位名称合同范围负责人备注建设单位监理单位设计单位勘察单位质量监督单位施工单位供应单位第三方检测单位其他单位1.5本项目工程量一览表工程名称：（单项工程）n序号专业名称工程内容单位工程数量备注1土建专业桩基根建筑面积m2回填土m3混凝土m3钢筋t钢结构I地坪m2其它2工艺管道专业不锈钢管道M/吨合金钢管道M/吨碳钢管道M/吨阀门个其屮安全阀***个弹簧支吊架个管道支架吨保温m3其它3静设备专业塔类台/吨容器类台/吨换热器类台/吨空冷器类台/吨反应器类台/吨其它设备类台/吨4机械设备专业压缩机类台/吨机泵类台/吨搅拌设备类台/吨起重设备类台/吨其它设备类台/吨5炉子专业常压炉座减压炉座余热回收系统套筑炉、衬里m3其它6电气专业变配电部分台/套高压开关柜材台、低压开关柜**台、直流电源柜杯台、低压电容器H动补偿柜粋台、微机保护及监控装置**套、变压器**台、UPS**套、EPS**套动力部分台/套/米/个电动机**台、动力箱**台、电缆桥架**米（吨）、电力电缆**米、控制电缆**米、操作柱杠个其中高压电动机**台nQP/Su-01-2006序弓专业名称工程内容单位工程数量备注防雷接地个/米接地极**个、接地线**米、接地电缆**米、避雷器**个照明部分台/米照明箱林台、防爆灯具**套、防爆管配件**套、灯塔**台、绝缘导线**米其它7仪表专业仪表设备台/套DCS**套、ESD**套、机柜**台、双金属温度计**台、热电偶**台、压力表**台、流量计**台、节流装置**台、液位计**台、变送器**台、调节阀**台、油水界面监测仪**套、气体报警器**套、调节阀**台仪表桥架m电缆m管材m其它8给排水专业碳钢管道M/吨铸铁管道M/吨混凝土管道MUPVC管道M阀门个井类个污水井**个、雨水井**个、阀门井**个其它9暖通专业恒温恒湿机台空调机台新风机台热力管道M/吨其它设备类台/吨10消防专业防火涂料R/吨消防设备个/套消火栓**个、消防炮**个、FM200灭火系统**套、泡沫灭火系统粋套、干粉灭火设备**台（套）、喷淋系统**套其中室外消火栓**个11电信专业火灾报警设备台/套可燃气体报警设备**台（套）、感温、感烟检测设备材台（套）电讯设备台/套电话系统**奁，网络系统**套，丿•播电视系统林套电缆m其它n2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.1项目监理部组织机构图根据本工程的特点及监理委托合同的要求，本项FI采用了如下监理组织形式：（监理组织机构图见监理规划，机构图中应填入具体姓名和具体部门名称。）2.2监理人员一览表序号姓名性别出工年月学历专业职称监理证号本项冃职务1234567891011121314151617181920n2.3监理人员投入汇总表序号监理人员人月介计A-▲^-X»t•*.A-▲1234567891011121234567891011121总监2总监代农3土建专业工程师4设备专业工程师5电气专业工程师6仪表专业工程师7给排水专业工程师8工艺配管工程师9焊接工程师10质量控制工程师11合同管理工程师12信息管理工程师13费用控制工程师14进度控制工程师15HSE工程师16专业监理员17后勤人员181920合计（人月数）n2.4监理设施2.4.1本项目使用的主要仪器、检测设备一览表序号名称型号数量（台）备注1经纬仪2水准仪3框式水平仪4百分表5外径千分尺6游标卡尺7塔尺83米钢卷尺9回弹仪10焊缝检测尺11测厚仪12电火花检测仪13万用表14塞尺15红外线测温仪1617181920212.4.2本项目使用的计算机、交通、通讯设备一览表序号名称型号数量备注1计算机2激光打印机3传真机4移动电话5数码照相机6固定电话7车辆注：计算机的配置❶硬件配置：***（根据实际填写）n❷软件配置：MicrosoftProject>MicrosoftOffice监理部通过INTERNET与总部传递信息，总部给予技术支持。3监理合同履行情况本项目的监理合同签订于***年***月***仃，项目监理部于***年***月***R进驻工地，项口监理部按照监理合同的内容负责木工程的投资控制、进度控制、质量控制、HSE管理、合同管理、信息管理及组织协调。在整个监理过程中，项目监理部按照监理合同约定的各项条款，认真履行监理的责任和义务，圆满完成了合同屮规定的监理工作，监理合同履行止常。（若监理合同履行过程中有问题，应将问题列岀，并将问题的处理情况进行简述）4监理工作成效4.1总述***项目监理部从工程开始，严格按照监理合同及业主的要求，加强现场工程管理，确保了装置***月***日实现了高标准屮交，***月***日产岀合格产品（交工验收）O下面将监理工作成效分别进行说明4.2工程进度控制4.2.1对合同约定的目标工期与实际工期进行比较、分析和说明，对各专业主要的实际进度及重大控制点的实现情况进行简述。4.2.2在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。（应根据现场实际•情况进行叙述，主要有以下几方而：）4.2.2.1建立进度控制的组织体系，理顺各方的关系。（用框图或文字说明）4.2.2.2加强总体统筹，实行阶段控制，保证了进度目标的实现。（可以从以下几方面举例说明）a.进度控制采取“周保月，月保季，季保总体”的分阶段保证体系。以总体统筹控制计划为依据，落实设计、采购、施工力量等各项建设条件，编制季度、月度、周工程计划，在工程扫尾、试车阶段，编制扫除尾项计划，逐项跟踪检查，确保了总体进度目标的实现。b.加强事前预控，事后分析，进行全过程控制，根据计划安排，认真做好施工前的各项准备工作，落实各项建设条件，预见建设各阶段可能出现的问n题和困难，制定相应解决措施。加强事屮协调与控制，对计划的执行情况定期进行检查，及时反馈工程进度信息，协调解决工程小暴露岀的齐种问题，做好事后总结和事后分析，采取定性与定量相结合的方法，分析研究施工过程中出现的各种问题，滚动调整计划，及吋采取措施纠正计划与实际进度的偏茅，保证了计划的科学性和可行性。4.2.2.3加强与设计管理部门的联系，督促施工图与变更及时交付，保证了供应订货和现场施工的需要。4.2.2.4根据现场进度，按时提供设备材料的供货计划。项目监理部根据工程进度情况，将需耍的设备、材料的计划及时地转送到供应，督促供应抓紧供货，以确保现场的需要，同时对现场的设备、材料也及时地组织开箱检验，发现问题及时解决，避免影响工程进度。4.2.2.5严格拨款程序，及时拨付工程进度款，保证了工程建设的需要。4.2.2.6加强现场施工管理，确保现场施工顺利进行。（可以从以下几方面举例说明）加强现场组织和调度，协调好各方面的工作。项目监理部围绕工程建设计划，加强对工程建设组织和调度，熟悉掌握施工组织设计和施工技术方案，对每丿」、每周的工程计划的投资、工程量、形象进度和控制点逐一掌握，并依此对工程进度进行检查、平衡及调度，特别是对某些难以预见的问题，及时协调解决，使施工得以顺利进行。建立健全调度例会制度，及时协调、解决工程建设中出现的问题。每周组织一次调度例会，由项目监理部总监主持，业主、承包商、监理部等有关单位人员参加，每次调度例会前均对上周的计划进行检查，及时协调解决设计、物资供应、施工变更等问题，提出实现计划的措施，保证了工程建设的顺利进行。4.2.2.7严把工程质量关，避免因施工质量造成的工程返工现象，加快工程建设进度。正确处理质量、进度、投资三者的关系，坚持“百年大计，质量的第一”的原则，在进度和质量发生矛盾时，进度必须服从质量，并在保证质量的前提下，加快工程建设进度。4.2.2.8严格履行合同工期，督促承包商采取措施确保工程进度。4.2.2.9加大现场成品及半成品的预制深度，特别是大量的钢结构、工艺管道在安装前预制完成，减少了现场焊接、预制的压力，缩短了安装时间，并为下一道工序的施工，争得了宝贵的时间。4.2.2.10优化施工方案，采取科学管理，加快施工进度。强化技术措施，采取先进的施工方法和工艺，积极推广新技术、新材料，加大施工中技术含量，优化施工方案，加快了工程进度。（可以举例说明）4.3工程质量控制4.3.1对合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量进行比较分析，对各专业施工n质量情况（如混凝土的施工质量、管道焊接合格率等）进行简述。4.3.2工程竣工验收情况：监理预验收情况，建设单位竣工验收情况，质监站监督检查情况，工程竣工备案情况。4.3.3质量控制主要措施和取得的成效：（应根据现场实际情况进行叙述，主要从以卜•几方面考虑）4.3.3.1建立和完善质量保证体系。（可以用框图或文字叙述）4.3.3.2实行制度化、规范化、标准化管理。在工程开工伊始，监理部按照IS090001标准要求，编写和制定了监理规划、监理细则和质量计划，并根据工程特点及业主的耍求，编制了现场工程管理规定。项口监理部也耍求承包商按照监理及业主的要求，制定了相应的质量管理体系和质量控制计划，使工程建设管理和施工均纳入规范化的轨道，确保了工程建设的顺利进行。4.3.3.3突出质量控制工作中的重点。（可以从以下儿方面举例说明）a.优化施工方案，确保方案具有可操作性。施工方案是指导现场施工的重要依据，为了确保工程建设的质量，项n监理部要求承包商在每个专业开工前必须编写施工方案，口每个方案均要经监理、业主或设计等有关单位确认，由于层层把关，使得施工方案具有针对性强、可掌握性强的特点，确保了施工质量。b.设置质量控制点。设置质量控制检查点，是进行施工质量预控重要措施，主要是针对结构复杂，施工要求高，施工难度大的重点、关键部位、隐蔽工程和薄弱坏节而设置，项目监理部根据工程特点，对装置的共检点进行分类；A级控制点由承包商、监理部、业主或质监站、设计、勘察等部门共同参加；B级点由承包商、监理部参加；C级点由承包商自检。实践证明停共检点的设置对于促进承包商加强内部管理，严格施工程序，保证工程质量是有效的，也是很有必要的。4.3.3.4严把进场设备、材料质量关。控制进场设备、材料的质量是确保工程质量的一项重耍内容。项目监理部按照IS0900I及规范的要求，对现场的设备、材料严格把关，对于有问题的釆取退货或现场修复等措施。（可以举例说明）4.3.3.5加强技术革新及应用。加强技术革新及应用新工艺、新的施工方法是提高生产率、缩短工期、节省工程投资、保证工程质量的有效途径，由于这方面工作项目监理部比较重视，在施工中取得了显著的效果。（可以举例说明）4.3.3.6认真迎接质量大检查。（可将大检查情况进行叙述）n4.4工程投资控制4.4.1对目标控制值与实际竣工结算结果进行比较分析。4.4.2统计承包商工程进度款的累计申报数及项目监理部的累计核定数。4.4.3对承包商竣工结算的报价数和项目监理部的核定数及业主的审定数进行比较、分析。4.4.4索赔情况4.4.5投资控制的主要措施和取得的成效（应根据现场实际情况进行叙述，可以从以下几方面说明）a.狠抓设计管理，严格控制设计变更，积极提倡合理化建议的活动。设计管理是投资控制的关键环节，设计对于设备的选型、材料的选择直接影响工程投资，监理部根据规范要求及多年的施工经验给业主提出了许多建议，节省了很多投资。（可以举例说明）b.优化各专业施工顺序和施工技术方案。施工高峰期间，现场各家承包商同时作业，土建、地管、设备安装等专业交叉施工，在这种情况下，项目监理部与业主对接，本着先地下、后地上等原则，合理安排现场施工。对各家编制的施工技术方案，按照设计及施工规范仔细审核，严格控制超标准技术措施的实施。c.严格控制现场签证和工程进度款的支付。严格现场签证也是控制工程投资的一个重要坏节，项R监理部对于签证的内容是否合法，工程量是否属实，严格把关，并冃签证单由专业工程师、项目总监及业主代表共同签字。进度款的拨付由承包商提出巾请，项目监理部对工程数量、工程质量及计划完成情况严格审核，审核合格后报业主批准，按丿」拨付工程进度款,既满足了工程需要，又杜绝了超拨现象。d.做好工程验收结算及结算复审工作。承包商的工程结算由项目监理部进行了审查，审查准确率在***以内，保证了投资结算的准确性。4.5工程HSE管理a.5.1对合同约定的HSE口标与实际情况进行比较分析。4.5.2在HSE管理过程中采取的措施和取得的成效。（应根据现场实际情况叙述，主要有以下几方面）4.5.2.1建立健全了安全保障体系和安全监督体系，要求承包商领导经常对职工进行各层次的安全教育，明确一把手负责制，按照“谁主管、谁负责”的基本原则，抓好安全管n理。业主、监理及承包商均配备了专职的安全员，对施工现场进行全员、全方位、全过程、全天候的监督管理，杜绝各种安全事故的发生。（可以将安全体系用框图表示出來）4.5.2.2建立健全各种安全管理制度，项目监理部利用各种形式和方式进行安全工作的宣传教育，让每一位参加建设的人员对施工现场的安全隐患、防范措施都有所了解。4.5.2.3制定安全事故预防措施，在安全事故发生时，能及时采取措施，防止事故进一步扩大。5.2.4加强了安全措施审批制度，未经业主（监理）批准的安全方案，现场不准实施作业。4.5.2.5加强施工现场安全管理。项目监理部与承包商签订了《施工安全管理协议书》，业主也与承包商签订了安全承诺书，业主和监理对承包商进行检查和监督，对事故隐患整改情况进行跟踪检查，发现问题及时通知承包商，限期整改，保证了工程建设的顺利进行。4.5.2.6项目监理部（业主）定期进行安全检查。（可以将检查情况进行叙述）4.5.2.7加强现场文明施工的管理，要求承包商做到工完、料净、场地清。4.6工程合同管理4.6.1对本项口合同的种类、执行情况及变更情况进行统计和说明。（可以用文字和农格说明）4.6.2合同管理措施和取得的成效。（应根据现场实际情况进行叙述，可以从以下几方面说明）4.6.2.1建立组织机构，明确岗位职责。项ri监理部成立后，总监理工程师负责组织建立了合同管理组织机构，设置了合同管理岗位，落实合同管理人员，明确了岗位职责，使每位工程师按照自己的职责进行工程监理。4.6.2.2协助业主签订施工、釆购等合同文件。项目监理部进驻现场后，总监理工程师按照公司与业主签订的委托监理合同的内容和工作范围，与业主进一步对接、沟通，确定施工准备阶段在施工、采购招标和合同签订等具体的工作和职责范围。协助业主选择了合格的承包商、供应商，把好合同签订关。（可以将签订的合同明细列出）4.6.2.3跟踪、管理合同的履约。合同管理工程师根据制定的合同管理要点，对监理合同、施工承包合同和采购合同的履约过程进行跟踪统计、分析和协调，及时调整进度和投资计划，确保合同H标得以实现。4.6.2.4及时处理合同变更、合同纠纷、合同的索赔等。n合同管理工程师及吋跟踪检查合同的履行情况，并且及吋处理施工、采购、设计过程中出现的问题，公止处理业主与承包商、供应商Z间的纠纷，确保了工程建设的顺利进行。（可以举例说明）4.7工程组织协调4.7.1本项目组织协调的主要内容4.7.2组织协调的措施和取得的成效。（应根据现场实际情况进行叙述，可以从以下几方而说明）a.建立健全现场管理规定，保证现场管理有章可依。（可以将制定的规章制度明细列出）b・加强与业主、承包商、设计等单位的沟通联系，理顺工作关系，保证工程建设程序的畅通。（可以举例说明）a.及时运用会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法等对参与工程建设的各方进行协调，保证了工程建设的顺利进行。（可以举例说明）4.8工程信息管理4.8.1本项目信息管理的内容8.2信息管理的措施和取得的成效。（应根据现场实际情况进行叙述，可以从以卜•几方面说明）4.建立项目信息的编码系统的情况。（用文字或框图衣示）5.建立信息流程情况。（要有流程图，H•要有文字叙述）6.信息收集和处理情况。1）用文字简单介绍信息收集和处理情况。2）将监理过程中产生的资料和主要工作用表格形式列出。表样及内容如下：n监理工作统计表序号监理工作内容单位总计备注1编制或协助业主编制标书份2协助业上签订介同/变更介同份3监理组织的各种会议次4审批施工组织设计/方案份5编制或协助业主编制进度计划次6审批施工进度计划次7审批开工/复工报告份8审批分包单位家9发出监理工程师通知单份10发出监理工作联系单份11发出工程暂停令份12丄程材料/构配件报验审杳份13清退不合格材料/构配件批14设备报验审杳台15淸退不合格的设备厶16监理见证取样次17旁站监理次18处理工程索赔（工期/费用）项19分部/单位工程质量验收项20工程签证份21处理工程变更份22处理工程联络单份23监理周报次24监理月报次25专项报告次26参加或组织“三査四定”次27其它内容4.运用工程项目信息管理系统及项目管理软件情况。（可以将软件的名称及使用情况进行介绍）5施工过程中出现的问题及其处理情况和建议n1施工过程中出现的问题和处理情况在编写本节内容时，耍根据以卜•所列的内容，对现场发生的主要问题进行叙述，处理情况要包括处理措施、处理方法及处理结果，部分内容可以用表格形式列岀。4.进度方面出现的问题及处理情况；（主要从设计进度、物资供应进度、施工进度方面考虑）5.施工质量方而出现的问题及处理情况；（不但要冇文字叙述，同时要用表格将主耍的质量问题、质量事故（若有）列出，表样如F：）工程质量问题/质量事故情况统计表序号质量问题/质量事故提出H期责任单位处理方案（措施）关闭情况6.HSE方面出现的问题及处理情况；（不但要有文字叙述，同时要用表格将主要的HSE方面的问题（若有）列出，表样如下：）n工程HSE方面的问题统计表序号HSE问题提出日期责任单位处理方案（措施）关闭情况4.投资方面出现的问题及处理情况；5.协调方面出现的问题及处理情况；6.合同方而岀现的问题及处理情况；7.设计方面出现的问题及处理情况；8.设备、材料方面岀现的问题及处理情况；9.其它方面的问题5.2工程管理建议（根据现场实际情况叙述，主要从以下几方而考虑）2.1设计对工作目标的影响及建议（要根据现场实际情况对本节内容进行叙述，同吋要举例予以说明。以下方面的内容仅供参考）n5.2.1.1设计进度对工作目标的影响及建议：a.设计图纸是进行现场施工的依据，一旦岀现设计进度滞后势必影响项目施工的总体进度。b.设计进度是保证物资供应进度的先决条件，设计进度滞后也势必影响采购供应进度，而物资供应进度同样会影响到施工进度及投资控制。因此，必须加强对设计工作的管理力度，严格控制设计进度，避免设计进度的滞后给工程进度、工程质量和投资控制造成影响。5.2.1.2设计质量对工作口标的影响及建议：a.设计单位工作任务、设计周期和设计同类装置工程的经验的不同将直接影响到工程的设计质量，进而影响到工程质量，因此，耍选择信誉好、技术力量强、有同类装置设计经验的设计单位。b.设计质量也是影响施工质量及供应质量的因索，由于设计质量原因不可避免的在订货和施工屮发生设计变更，使项口进度控制和投资控制受到影响，而且，物资供应进度所受到的影响，还会把这种影响延伸到施工中來，使施工所受到的影响更加严垂。因此耍加人图纸的审查力度，把问题消除在出库前。5.2.2物资供应对工作目标的影响及建议a.2.2.1物资供应进度对工作目标的影响及建议：化工项口由于特殊设备较多，对设备、材料的制造周期和到场时间要求苛刻，供应必须依照合同计划及时供货。如果因供应进度的滞后而导致施工单位等米下锅，无法进行后续施工，将直接影响施工进度和施工质量，进而影响整体目标的实现。因此，设备订货耍早，特别是反应器、压缩机等长周期设备。5.2.2.2物资供应质量对工作目标的影响及建议：根据以往经验，造成质量事故的原因有很多是源于设备和材料的供货质量。必须加强项冃采购供应的协调和管理工作，如果出现只强调供应进度，而忽视供应物资的质量，或者只讲价格低廉，而忽视质量，不仅不能保证项目建设的工期和质量，而H会对工程造成非常严重的损失。5.2.2.3国外供货质量对工作目标的影响及建议：在一般情况下，由国外供货的设备、材料，其供货进度能够保证，但供货质量并非百分之百合格。尤其是关键、特殊设备、部件，一旦出现质量问题，必然伴随发生的质量问题验证、索赔谈判、派员修理或委托国内修理或重新发运合格设备、材料等工作，会使关键线路上的施工停顿，给项目建设总目标的实现造成非常大的困难。因此，要加强设备出厂前的检查工作，使问题消除在出厂前。5.2.3现场工作环境对工作目标的影响及建议n5.2.3.1气候条件对工作目标的影响及建议：气候条件对工作目标的实现影响很大，特别是在雨季和冬季，雨季会给土建工程和相关的室外公用工程的施工造成很大的困难，它不但影响工期，同时影响投资和质量，在冬季进行焊接施工和设备安装，工作效率会降低，使得有效施工天数减少，施工成本增加,质量控制难度加大，并使项nri标的实现增加困难。因此，要合理安排工期，尽量避开恶劣的天气，以确保工程质量。5.2.3.2施工条件对工作目标的影响：施工条件是施工顺利开展的基础，但在工程初期，通常施工水、电、通讯等持续供给受生产的限制，使施工难于保证平稳、正常的开展；在工程后期，尤其是试车阶段，公用工程设施提供的水、电、汽等资源也取决于生产运行状态，难于保障供给，会给工程后期的进展带来影响，这对于建设周期很短的项FI来说，是不利因素。因此，业主要提前考虑到这些问题，为施工创造一个良好的环境。5.2.4外事工作对工作目标的影响及建议外事合同的履约程度和速度将直接影响项目总目标的实现，此外，外事工作还将在以下几个方而对项口总口标产生影响:a.设备、材料的交付质量及交付进度将对工程进展产生影响。b.资料准备：外事合同文件、各种技术标准、规范等资料的翻译、印刷、向使用单位交付等工作，若不能及时到位，将对工程进展产生影响。c.外方工作人员：外商按合同规定提供的现场服务人员的索质若不能满足工作需要，将对工程进展产生影响。d.外事纠纷。在合同履行过程中，可能发生的外事合同纠纷若不能及时、迅速处理,将对工程进展产生影响。因此，业主要对这些外事工作通盘考虑，特别是在合同中，一定要明确双方的权利与义务，以免以后发生纠纷时扯不清。5.2.5施工单位对工作目标的影响及建议工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重耍阶段，而此阶段的施工主体是施工单位，因此，施工单位水平的高低，直接影响最终工程产品的质量。对施工单位进行招标时，不能只看投标价格，要综合考虑其信誉、施工力量、施工业绩等，耍选择信誉好、施工力量强、能打硬仗的施工单位。施工现场由于场地狭小，各施工单位之间、各工种之间形成平面和立体的施工交叉，人人增加了现场协调难度，使施工进度、施工质量控制难度增加。这就耍求n施工单位的现场负责人要具有一定的协调能力，做到急而不乱，现场自条不紊。因此，审查施工单位的人员时，现场负责人的能力和业绩要重点审查。5.2.6建设单位对工作目标的影响及建议业主应及时向承包商提供施工场地，现场要尽快做到“四通一平”，若此项工作滞后，将会对整个工期产生影响。业主在工程开始要建立完善的管理制度，使工程管理有据可依，确保工程建设顺利进行。业主要保证建设资金的及时到位，若资金不到位，将会对工程的质量、进度、投资产生很大的影响。d・业主对于监理、承包商、设计等单位提岀的问题要尽快给予答复，否则，将会影响工作目标的实现。a.外部环境对工程影响很大，业主应及时协调施工的外部环境，为现场的施工创造一个良好的环境，否则将会影响现场的施工。5.2.7关于降低投资方面的建议a.工程设计：在设计阶段，对投资的影响主要有项目的设计规模，设计内容，设计标准和设备的选用等方面，对其要严格审查，限额设计。对设计变更应严格控制。a.设备、材料的采购：设备、材料费用占工程投资的比重很大，所以设备、材料的采购费用是项目实施阶段投资控制的重点，其中设备费的控制乂是重中Z重，要选择信誉好、有能力、价格优惠的合作厂家。b.工程施工：工程施工阶段的费用控制同样是项口投资控制的一个重要部分，工程费用控制的关键是核准工程量、选用正确的定额单价、费用定额，控制施工过程的设计变史、材料代用、现场签证、技术措施费用等。c.把好工程发包关。根据项目的性质和技术要求，选择技术等级和资质和适应的施工单位承包工程。在工程发包屮要充分休现“等量等价”、“按质论价”的原则，避免岀现资质低、水平差的施工单位获得与其自身条件不相符的高额费用的现象。d.抓好工程招标。通过招标择优选择施工单位和供货单位，通过竞争降低费用。f・抓好合同签约。在合同中明确工程费用、工程计量、支付办法、经济责任等条件,同时对工程价款、选用定额、预算单价、工程索赔以及其它费用等问题子以固定。5.2.8关于生产及早介入的建议生产单位（车间）是装置最终的使用者和管理者，在工程建设期间，生产的及早介入,对工程建设和以后的生产管理有非常大的意义。主要有：5.2.8.1早介入可以早提出问题，早解决问题。n4.2生产单位对于木工程内容应非常熟悉，并且，生产人员对于工程木身的特点、难点也非常了解，在工程设计开始，他们可以根据自己的经验，提出便于以后操作、节省投资等合理化建议，让设计单位在出图Z前就修改完毕，以免造成施工完成后才提出建议，造成进度拖后、投资增加等问题。4.3对于大型的化工装置，设备类型多，犬型设备也多，施工单位和管理单位对这些设备的性能不是很了解，而生产单位对这些设备非常熟悉，他们的及早介入，可以及早发现设备本身存在的问题，使这些问题尽快能得到解决，以免影响设备的单机试车和装置的投用。5.2.8.2早介入可以早熟悉工程。生产及早介入工程，首先可以对工程质量起到一定的监督作用，其次可以熟悉整个项目的建设过程，对工程的实物量有一定的了解，为以后装置的开车、投用打好基础。6重大工程变更和重大事件6.1重大工程变更将在施工过程中发生的重大工程变更（包括设计变更、工程量变更及其它内容的变更）列出，并且要对处理的情况进行详细的叙述。a.2重大事件要按照时间前后，将重大事件列出，主要有土建基础开工、建筑物主体验收、配电室受送电、单机试车开始等里程碑事件及开工典礼、上级重要领导现场视察、质量、安全大检查等事件。（具体事件可从监理月报屮摘录）7工程照片（如有必要）工程照片主要有：各施工阶段有代表性的照片，尤其是隐蔽工程、质量事故、安全事故的照片；使用新材料、新产品、新技术的照片等。每张照片都要有简要的文字材料，能准确说明照片内容，如照片类型、位置、拍照时间、作者、底片编号等，主要有：开工前地貌照片；基础施工照片；建筑物主休施工照片；d・室内装饰装修照片；4.大型（特殊）设备安装照片；n4.特殊材质管材焊接（安装）照片；5.高低压配电室设备安装、调试及受送电照片；6.仪表控制室设备安装、调试照片；7.设备单机和联动试车照片；8.竣工照片；9.其它有代表性的照片；（如开工典礼、领导视察等照片）对国家重点工程、特大型工程、专业特种工程等应摄制声像材料。要求能反映工程建设的全过程，如原貌、奠基、施工过程控制、竣工验收等内容。声像材料应附有注明工程项目名称及影音内容的文字材料。8监理经验及教训（此部分内容只包括在交给公司的监理总结屮，给业主的监理工作总结屮，只包括从1-7条内容）应根据本工程的实际情况，总结一下在工程管理中的经验教训，为公司其它项目的管理提供一些借鉴经验。主耍从以下几方面考虑：a.监理合同木身存在的问题及建议。b.本项目管理模式的特殊性及管理方法。c.与业主、承包商等单位接触屮存在的问题及解决方法（指比较特殊且有借鉴意义的）。d.施工中采取的特姝的施工工艺等。e.其它值得借鉴的经验。f.项目成本分析。（项目总监要根据财务提供的报表对项目在整个实施过程屮发生的费用进行分析，同时要对项口监理部投入的人月数、检测设备数等进行统计分析）