四、监理工作实施情况

四、监理工作实施情况

四.监理工作实施情况在本项目中我公司监理的工作范围包括建筑、安装、装修及室外园林、市政等工程施工和保修阶段监理。由于该工程为市重点工程，在市委、市政府各级领导关心支持下，在市卫生局、中医院领导班子的领导下，我公司领导非常重视该项目，由公司总经理、总工程师、主管副经理组成管理层，为本项目监理部配备了专业配套、技术层次合理的、十四名具有执业资格及上岗证书的监理人员，负责监理规划的审定、督促监理业务的实施和监理内部门的组织协调等工作，并经常对施工现场进行巡视、指导，征询业主意见，及时改进工作。中医院监理部所有成员在总监王红旗的领导下，与高诚信代建部所有成员共同协作，齐抓共管，使得工程进展顺利，质量良好，安全文明施工优良。从2004年1月20日监理部成员进驻现场以来，每位监理人员都严格按照建设工程监理规范、坚持“守法、公正、诚信、科学”的工作守则，严肃认真，一丝不苟地进行监理工作，始终围绕着三控三管一协调，狠抓了以下几项工作：4.1、建筑材料把关为防止不合格材料和质量低劣的材料进入现场用于工程上，严格掌握材料的质量标准，检查材料的质量保证资料,签认工程中使用材料的报验单。n1）、对特殊及贵重材料：严格要求施工单位按招标暂定品牌申报，对标内暂定本地产的大宗关键性材料，先组织代建、业主现场管理人员对生产厂家进行考察、写出考察报告，符合要求的报甲方签认后，才可进场使用（如防水、吊顶材料、人防设备等）；对暂定品牌中未生产的材料，参加业主、代建组织的考察并写出考察报告供各方开会决策时使用（如水泥、轻质隔墙、PVC-U排水管等）；对新材料、新工艺产品参加业主代建组织的产品推介会，并要求提交材料可靠的技术鉴定及有关实验和实际应用报告（如外墙干挂玻化石、外墙氟碳漆涂料、PVC地面等）；对在工程中使用的各种影响外观效果的材料均由厦大设计院建筑负责人先确认样品并符合暂定品牌的要求（如各种墙面砖、地板砖、玻璃颜色等）。2）.一般材料：通过材料进场报验单，进场材料要有合格证，厂家的材质报告，进场后通过监理见证员进行取样送检合格后方可使用〈本项目材料见证取样752批次，见证送检650批次，合格率100%〉。4.2、工程质量把关严格工程的事前、事中把关，本项目未发生任何质量事故。1）、工程质量控制的事前把关：在各项工程开工前编制各工程监理实施细则（共编制了21项），参与各专业的设计交底与图纸会审；审定各承包单位开工前报送的《號工组织设计》及主要分部分项工程的施n工方案（共审定了150项）；核查各承包单位的机构、人员配备、施工机具设备及质量保证和质量管理体系是否与投标承诺一致；审查分包单位资格，签发《分包单位资格报审表》（共审定了20项）；查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线单》；2）、工程质量的事中把关：一）、坚持样板引路，每一工序要求號工单位先做一样报，待设计、业主、代建、监理共同确认后再大面积推广避免了大面积返工（如外墙氟碳漆、PVC地面、地下室底板防水层、地面玻化砖等）。二）、对施工现场进行有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态（如在人工挖孔桩阶段监理人员下到每个孔检查钢筋、桩端持力层等）；三）、坚持重要分项工程旁站监理，由总监排班、落实到人、24小时跟班旁站（本工程防水旁站21次、轻旁321站次，审查签发腔浇捣令276份）四）、检查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序，对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改合格后进行下一道工序（共签发155份监理通知，签发报验单3144份，审查施工单位隐蔽563份）。4・3・把好投资控制关n建立工程款计量和支付制度，设计变更和签证监理工作制度，进行工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制，在实施中：1）、在每个施工单位进场前，熟悉每项工程的招投标文件和合同，严格按合同条款支付预付款；2）、每月末根据各施工单位上报的工程款支付申请，进行量价审核，共办理付款凭证计69项，严格按合同条款支付进度款，；3）、对工程中发生的各项设计变更，现场签证必须经业主、代建、监理人员共同签字方有效，并要求施工单位将由此产生的预算一起上报并经各方审核，工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中施工图外的洽商及签证共计206项。4）、在平时注意搜集有关投资控制的各项基础资料，如钢筋、水泥等大宗材料每月的信息价，并了解各种材料相应的市场价，为业主当好投资的参谋作用。4.4、工程进度把关审批各施工单位上报的月进度计划、周进度计划，并结合总进度计划进行分析对比，明确承包单位应采取保证工程按合同要求完成的措施。为了保持项目初期持续高潮的气氛，监理部组织参建各方春节后召开施工动员大会，要求各公司编制倒排进度计划。在每周的例会上都有对上周的进度n进行对比分析并对进度控制提出要求，并结合总进度计划进行分析对比，明确承包单位应采取保证工程按合同要求完成的措施。负责审查各承包商提交的年、季、月、周进度计划计376余份，关于进度控制方面向施工单位发出备忘录28份，监理通知31份，向代建、业主发出备忘录8份。4.5、把好文明施工和安全生产关本项目自开工以来，各级市领导和有关部门领导经常来工地视查、指导工作，对安全文明施工的要求也更高。为此我监理部对安全工作加大管理力度。作出了一些成绩，我们的作法是：1)＞认真学习文件，充实监理工作。首先我们学习了国务院令“393号”文件，文件体现了国家寄希望于提高监理水平，加强安全监理工作。监理单位和监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理、并承担监理责任。对施工组织设计中的安全技术措施和专项方案进行审查，发现安全事故隐患及时要求施工单位整改，施工单位拒不整改及时向有关部门报告。学习厦门市为贯彻国务令、落实厦门市建委“厦监安(2001)70号”文件精神，监理制定了“安全岗位责任制”分工明确，职责落实。2).参与管理：n现场设置专职安全员，主抓安全。同时现场所有监理人员都管安全，进行施工现场巡视、平行检查时都有一项“安全检查隐患检查”的任务，做到人人管安全，这样能及时发现不安全的因素并及时解决。我们发现不安全因素均发出监理通知单，共计16份，并在监理的监督下执行而且整改后均有回复，并建立了“安全台帐”。参加施工单位的安全交底，交底会上提出我们的看法及措施。要求施工队必须对进场工人进行三级安全教育，使每个工人懂得保护自己的重要性，并能保护自己。3）、采取的措施：实行日检（即每天到施工现场都要检查安全）、周检（即在每周例会上监理对安全生产都要有明确的评述）、半月检:每半月在业主、代建的支持与参与下和施工单位共同进行安全检查，按照国家建筑安全规范表3.0.2及检查评分表进行评分，得出月检总分。4）.安全监理工作经验及今后努力方向：安全工作必须有业主、代建及上级机关主管部门的支持，得有施工单位密切配合和监理人员的腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤的作风。及时书面通知和及时向上级主管部门报告。对施工机具、施工材料严格管理，不允许质量低劣的机n具和材料进场使用。监理部人员要一如既往，干好安全管理工作，使得中医院工地不出现任何大、小安全事故，要继续经常认真学习关于安全方面的法律法规，继续不断的充实监理安全工作，再把安全管理工作提高一步。4.6、信息管理利用计标机存储与项目有关的信息，高速、准确地处理所需要的信息，并对施工中产生的各类进行管理，严格按照公司贯标文件中信息管理办法，做好收、发保管日常工作中往来的函件、通知、报表、图纸文件，在业主需要各种信息时可随时提供，按月整理监理日志，会议纪要及有关技术资料并进行管理。监理内业资料按监理规范分类整理、清晰、明了，易于查找。并建立监理内业台账20份，如安全文明施工台帐、材料送检试验台账等。4.7与业主、代建互相沟通.共同把关监理部坚持运用、执行国家监理规范，结合监理公司的质量方针和质量目标，在投标、招标文件、监理合同、施工合同等文件的指导下进行监理工作。1）、现场签证，施工单位提出要求后，我们监理人员都能先与代建、甲方现场管理人员沟通共同研究处理，达到共识后再由监理给予审批。审查批准了现场签证、施工单位要求等206份。n2）、代建、甲方现场管理人员在施工过程中发现施工单位质量上的问题，能及时向监理反映，由监理人员督促施工单位整改,并指导施工顺利进行。3）.代建、甲方经常向监理提出宝贵意见，帮助指导监理工作，共同为中医院工程把关，从而保证了本项目顺利通过竣工验收。