年监理工作总结范文

年监理工作总结范文

年监理工作总结范文年监理工作总结范文抽检、確试块试压、各种原材料复试等。又如结构妊浇灌、防水施工前监理见证取样送市质量检测中心检测，合格后才能才能进场使用。跟踪检查层高密实度、平整度、几何尺寸、姓试块试压等进行平行检测或检测，对把握好工程质量关起着至关重耍的作用。本工程而层标高、平整度、厚度等重耍测量项目，市监理工程师负责测量复核。认真审核项目部上报的原材料、报审资料并建立现场见证取样台账，按规定比例进行独立平行检测、试验抽查等手段，控制原材料的质量，并经常查验工程使用的原材料质量、规格和数量等，检查施工原始记录及报告。该工程沉降观测，由委托人另外委托有资质的单位在承担。原材料见证抽样复检全部合格构配件抽检全部合格设备功能测试等全部合格在完工后，我部对各项分项、分部工程按相关图纸和规范进行中间验收，通过业主、监理和承包人三方共同对已完工程的各部进行验收,对存在的缺陷，我部则要求承包人及时进行整改。本工程我部主持工程监理例会并均发了例会纪要O涉及工程质量等问题均签发了监理通知、监理备忘录、监理工作联系单。2）工程进度控制影响施工进度的因素很多，有客观的，如施工条件，也有主观的。监理部通过认真分析影响的因素、影响的程度、从调动一切积极因素出发，采用如下措施对工程进度实行全方位控制：监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到月、到周，经审查同意后，督促承包单位按计划施工。监理工程师对工程进度计划进行动态控制，审查项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进场检查。考虑到天气的变化和材料供应量影响工期的关键因索，监理部督促承包单位做好气象预报信息收集工作。不断地通过监理例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分项偏差n原因吗，当发生偏差时，及时组织召开协调会和发监理通知单，督促承包单位采取切实可行的措施，纠止已发生的偏差。3）工程投资控制本工程监理协会委托人进行投资监控，监理工程师每天记录进度完成情况，对质量符合规范和验收标准要求的T程量进行统计，月底用监理月报报委托人。对于工程变更的签认，做到及吋收集原始记录和报告，做好分析鉴别工作，严格按施工招标文件和合同文件的要求，执行变更的报审程序，积极做好协调工作，认真及吋签署正确合理的意见，尽量避免承包单位提出索赔的可能。4）工程质量评述木工程已按施工合同规定，完成基础、主体结构、装饰工程、屋面工程、给排水工程、电气、电梯安装共七个分部工程施工图设计的内容，符合施工程序，符合设计及规范要求。其中电梯、消防系统、防雷接地、保温节能等专项验收项冃，经相关主管部门验收，符合施工程序，符合设计及规范要求。该工程基础、主体结构的施工，满足《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》的规定，在设计规定的合理使用年限内，基础及主体结构是安全可靠的；工程使用功能满足设计规范及使用要求，施工技术资料填写规范，内容真实、完整、准确，符合档案资料要求的及吋性、真实性、完整性、准确性。工程有关的各项施工试验实测数据集观感质量符合质量验收规范要求。监理公司根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503002001之规定。5）安全文明施工根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，监理部队存在的危险源进行了识别，安排监理工程师监控。与此同吋，监理部审核承包单位安全管理组织体系，及其安全生产管理制度。督促并审核承包单位编制本工程安全文明生产管理计划，制定专项应急预案。在施工实施阶段，监理实行H常专人巡视检查、定期检查、专项检查三种方式。监理T程师每天对施T现场巡视检查，发现问题及n吋以口头形式或书面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始终处于受控状态。6）合同管理合同管理主要是对合同双方当事人的建设行为进行有效监督，保证合同能顺利执行，就本工程而言，正确全面地理解合同是管理合同的前提，项目监理部将对合同的学习理解，贯穿于工程建设的始终，通过对合同的反复学习和研究，提高对合同的管理水平。工程变更严格按照规定的程序审批，经业主审定后，由项目监理部发出变更通知；木工程到达目前为止没有发生索赔事件。7）信息管理项目监理部指定了一名监理负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及吋、准确地采集相关的工程信息资料,对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量、安全生产和环境保护等方面的问题，立即反馈给和关部门、人员、并上报业主。迅速地把会议决策、设计变更等信息传递给现场人员，以利于现场施工。对于承包单位上报的资料，要求资料与工程同步。针对繁多的监理资料，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求,建立信息管理台账，制定信息管理制度。每一个月工程信息资料进行一次清理整顿，保证信息资料的有效吋效，并保持与工程进度同步。充分利用计算机辅助信息管理，使资料管理工作规范化，系统化、合理化。8）项目监理部按照严格监理，热情服务的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式來管理协调好木工程各种关系，如每周一次的工地例会，不定期的各种协调会、各类专题讨论会；总监、总监代表在组织协调中充当主要角色,H常监理事务中的协调工作由总监代表组织处理，重大的技术问题由总监亲自到场处理。七、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议1）殓浇筑存在漏浆、蜂窝等现象；n2）殓构件个别有胀模、垂直度不够等现象；3）该工程除土建外的所有的分部工程，均有甲方单独发包承建，监理和甲方指定的总包单位均无法用经济手段进行质量、进度、安全文明施工控制。多数分包施工现场是只有兵而没有官，监理及甲方代表发现问题要求问题要求整改，但无人理会，因无经济利益关系；施工人员多属散兵游勇且更换频繁，影响施工质量「各自为阵全局观念差，造成成品保护差而返工多；个别施工单位施工质保资料都不会作,要找人代办；乱堆乱放乱抛垃圾，安全文明施工意识差。八、结束语工程控制目标已实现，工程合格是我们共同的目标，严格监理是我们神圣的职责，提供优质的产品是我们不懈的追求，我们通过这次验收，总结经验，找出差距，以更科学的管理，更严格的要求，更热情的服务，回报委托人对我们的信任。几点建议：第一、根据项目性建立完善的项目管理体系，根据《建筑法》及有关法律实行项目经理负责制；第二、建立质量管理体系和安全管理体系，明确人员职责。