路面施工技术7-路面基层施工组织计划编制

路面施工技术7-路面基层施工组织计划编制

公路路面施工技术——路面基层施工组织设计编制n施工组织设计的概念与分类编制依据、原则、程序和方法施工组织设计对工程成本的影响路面基层施工组织设计的内容内容提要项目引导（概述）施工组织设计中常见问题与对策n项目引导（概述）n项目机构一般设置图n公路工程基本建设项目的划分根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。施工单位、工程监理单位和建设单位应按相同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。单位工程在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程为单位工程。公路工程单位工程包括路基工程、路面工程、桥梁工程、互通立交工程、隧道工程、环保工程、机电工程等。分部工程在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。分项工程在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。n公路工程基本建设项目的划分路基、路面单位工程中分部工程及分项工程的划分单位工程分部工程分项工程路基工程(每10km或每标段）路基土石方工程*土方路基*，石方路基，软土地基*，土工合成材料处治层*等排水工程(1～3km路段）管节预制，管道基础及管节安装*，检查(雨水)井砌筑*，土沟，浆砌排水沟*，盲沟，跌水，急流槽*，水簸箕，排水泵站等小桥及符合小桥标准的通道*，人行天桥，渡槽(每座)基础及下部构造*，上部构造预制、安装或浇筑*，桥面*，栏杆，人行道等涵洞、通道(1～3km路段）基础及下部构造*，主要构件预制、安装或浇筑*，填土，总体等砌筑防护工程（1~3km路段）挡土墙*，墙被填土，抗滑桩*，锚喷防护*，锥、护坡，导流工程，石笼防护等大型挡土墙*，组合式挡土墙*（每处）基础*，墙身*，墙被填土，构件预制*，构建安装*，筋带，锚杆，拉杆，总体*等路面工程(每10km或每标段）路面工程（1~3km路段）*底基层，基层*，面层*，垫层，联结层，路缘石，人行道，路肩，路面边缘排水系统等n施工组织设计的作用施工组织设计是基本建设中指导施工准备和组织施工必不可少的全面性的技术、经济文件，是保证快捷好省地完成施工任务的有效措施，是指导现场施工的法规。编制施工组织设计必须统筹规划，科学管理，建立正常的施工秩序。充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和物力取得最佳的经济效果。施工组织设计编制的质量，反映建筑施工企业的技术经济实力，也是工程建设招投标的重要内容之一。一个好的施工组织设计为施工企业取得最佳的经济效益提供最大的可能。因此，必须严肃认真、科学合理地做好施工组织设计的编制工作。而做好施工组织设计的编制工作，必须对施工组织设计的编制方法、要求、内容、程序和必备的原始资料，有一个深入细致的了解。只有这样，才能正确地开展工作，收到成效。n施工组织设计的概念与分类n施工组织设计的概念施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。在编制中要按照施工项目建设的基本规律、施工工艺规律等合理安排施工顺序和进度计划，优化配置人员，合理安排和节约使用材料，做到施工有计划、有节奏。合理的施工组织设计会取得良好的经济效益和社会效益，为施工企业创造尽可能大的利润。n施工组织设计的分类初步施工组织设计设计阶段编制的施工组织设计，也称为初步施工组织设计。主要是制订公路施工的轮廓计划，初步拟订施工方法、施工程序及施工时间(工期)。它是由设计人员编制的，是编制施工图预算和招标标底的依据。根据设计阶段的不同，施工组织设计编制深度又有所不同。n施工组织设计的分类指导性施工组织设计施工单位在参加施工投标时，根据工程招标文件要求，结合本单位的具体情况，编制的施工组织设计文件，其目的是让业主了解本单位对该工程项目的施工组织方面的有关计划。指导性施工组织设计是施工单位在深入了解和研究了设计文件，以及调查复核了现场情况之后着手编制的，它不但要制定出设计中拟订的施工方法、付诸实施的具体措施，还要深入研究，加以改进甚至变更。由于投标期限的限制，内容还比较粗略，但它是编制施工预算的依据，是组织施工的总计划。因此，应使其尽可能符合客观实际并随时根据客观情况的变化不断调整和修改，一旦中标，该文件将成为施工阶段施工组织设计编制的依据。n施工组织设计的分类实施性施工组织设计施工阶段编制的施工组织设计也就是实施性施工组织设计，它是指导施工的技术经济文件。对于单位工程和分部工程，应在指导性施工组织设计的基础上分别编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计，必须具体、详细，以达到指导施工的目的，但应避免编制过于复杂、繁琐。n编制依据、原则、程序和方法n编制的依据招标文件、设计图纸、补遗书等相关资料。计划文件是指国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等；建设文件施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等进行编制；单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图和详细的分部、分项工程量来进行编制。国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额。现行交通运输部《设计规范》、《施工规范》、《公路工程质量检验评定标准》及相关文件。现场调查资料：建设地区的工程勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等。施工单位管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程的施工经验；有关技术新成果和类似工程的经验资料等。工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施工的要求等。n编制的原则(1)保证重点，统筹兼顾。根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。(2)采用先进技术，保证施工质量。制订切实可行的施工方案和创优规划，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新，确保工程质量。(3)科学安排施工计划，组织连续、均衡的施工。采用均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证工期。(4)严格遵守施工技术规范、规程和制度。制订安全保证制度，完善安全管理体系，坚持以“预防为主”的安全管理措施，确保职业健康与安全目标的实现。(5)因地制宜、扬长避短。合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低工程成本。选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照要求组织专业化施工。n编制的方法施工组织设计的内容用文、图、表三种形式表示，相互结合，相互补充。凡能用图表表示的应尽量采用图表，因为图表便于“上墙”，能形象、准确、直观地说明问题，有利于指导现场施工。n编制的内容(1)工程任务情况概述；(2)设备、人员、材料组织；(3)施工管理及施工场地平面布置；(4)主要工程项目的施工方案、施工方法；(5)各分项工程的施工顺序；(6)确保工程质量和工期的措施；(7)重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施；(8)冬季和雨季的施工安排；(9)质量、安全保障体系；(10)安全、文明施工和环境保护措施；(11)其他应说明的事项；(12)相关图表。n编制的程序n施工组织设计对工程成本的影响n施工方法的选择在公路工程设计和建设中，施工方法的选择必须通过工程条件、工程经济和技术经济等方面的比较，选择既经济又适用的施工方法。n施工工期由最优的施工方案来计算的工程项目的工期以及各单位工程施工所持续的时间就是工程项目的合理工期。工期的长短不但能直接影响工程项目的成本消耗，还可使公路产品尽快发挥它的经济效益，而且能加速资金周转，降低建设期工程投资的贷款利息。但是，不考虑工程质量，一味盲目地赶工期，往往带来不良的后果。n施工组织平面图施工组织平面布置是设计单位根据施工特点和施工条件，来研究解决施工场地上所有设施在平面位置上的合理布置问题。施工组织平面布置决定着预算中的直接费，合理的施工组织平面布置，可以避免施工设施反复搬迁、地下工程反复开挖、土方往返运输等浪费现象；可以降低运输费用、保证运输方便；可以减少临时性建筑物的修建费用，减少临时占地、降低临时占地的租地及青苗补偿等费用。n运输组织计划运输组织计划是施工组织形式中一个重要项目，它不仅直接影响施工进度，而且在很大程度上也影响工程造价，并在施工过程中占很大工作量。为了确保施工进度计划的执行，力求最大限度降低工程成本，就要求编制出合理的运输组织计划。运输组织计划一般应达到下列要求：运距最短、运输量最小；减少运转次数，力求直达工地；装卸迅速和运转方便；尽量利用原有交通条件，减少临时运输设施的投资；充分发挥运输工具的载运条件。n材料价格材料价格对工程造价的影响是举足轻重的。材料价格受材料的产地、运输方式、运距长短、运价高低等因素影响。因此，选用材料时应采用招标的办法，经过广泛的市场调查，根据材料不同产地的价格、运输方式、运价计算出不同供应方式的材料价格，再参考当地的市场价格，货比三家，选用最实际、最经济的方案。。n路面基层施工组织设计内容n路面基层施工组织设计内容(1)本工序的施工组织情况；(2)路面基层施工的工艺流程；(3)质量检验标准及目标；(4)原材料的要求及供应情况；(5)施工的机械配置情况；(6)劳动人员组织安排情况；(7)施工方法；(8)质量保证体系及措施；(9)安全、环保保证体系及措施。n施工组织设计中常见的问题与对策n管理问题施工组织设计应该是企业管理和施工能力的体现。实际上目前施工组织设计一般由项目部总工程师组织各专业工程师完成，其他管理人员甚至项目经理都不参与，因此施工组织设计仅代表项目部部分人的水平和思路。由于编制过程缺乏组织领导，企业没有形成供编制施工组织设计使用的各类资源信息系统，没有经过细致的讨论分析，使施工组织设计成为了一种应付检查的形式，以至于在施工中不能发挥它的真正作用。所以在施工组织设计编制过程中首先要明确项目经理是项目施工组织设计编制、管理的第一责任人，项目经理应引起足够的重视，各参编人员要认真履行职责，集思广益，群策群力，以全方位的信息资源为保障，集全部人员的智慧于一体，才能编制出高水平的施工组织设计。n能力问题作为工程项目策划和指导施工的纲领性文件，施工组织设计的形成过程是组织管理人员各种能力的综合体现。施工组织设计中存在不足往往是由于编制人员对工程涉及的各个分项工程施工工艺和方法不熟悉，对规范、规程和质量标准不了解，或者缺乏大型综合性工程的组织和指挥经验。因此，培养一批懂建筑技术知识，通晓经济管理知识及国家建筑经济法规，具有丰富实践经验和管理能力的施工组织设计编制人员是编制施工组织设计最基本的要求。n责任心问题在施工组织设计的执行过程中，有些施工单位往往不完全按照制订好的施工组织计划安排施工，而是根据传统的经验和施工者的个人意愿进行施工。这样自然难以保证施工的有序进行，同时也给工程带来了一系列问题。所以，即使有一个好的施工组织设计，在执行过程中出现问题，同样不能保证施工的科学有序。这就需要管理者和施工人员在施工过程中，提高责任心和主人翁意识，按照施工组织计划，充分准备，秩序井然地开展工作。n先进性问题施工过程中往往会出现一部分人以“本本主义”指导施工，缺乏创新意识，否定技术进步，这样对工程本身造成一定的损失。只有在施工中对施工组织设计进行动态调整，鼓励创新，不断补充和调整相应措施以应对条件和依据的变化，才能保证施工组织设计的有效性和先进性。另外，施工过程中有齐全的各种资料和记录，应做好阶段和最终系统总结，及时总结经验，持续改进。