监理工作总结稿

监理工作总结稿

监理工作总结稿一、工程概况：1、工程名称：2、工程地址：3、建设规模：（建筑面积、栋数、高层或多层、基础形式、结构情况）、投资额、监理阶段；4、工期控制目标:5、工程质量控制H标：6、造价控制1=1标：7、安全、文明施工控制日标：二、监理组织机构、监理人员、监理设施：1、根据工程特点，组建了如卜'适应工程项目建设需要的监理机构:n2、项目监理部组建人员表姓名专业技术职责称监理服务监理方式备注3、工程监理检测仪器设备一览表序号仪器设备名称型号数量备注123456789三、监理合同履行情况：1、完善了项目监理部口身建设：于XX年XX月XXH签定委托监理合同后,我司立即组建本项冃监理部，任命项冃总监理工程师。在总监理工程师的组织下,编制工程监理规划、各专业监理实施细则、旁站监理实施细则、安全文明施工监理实施细则。明确了项目监理部各级监理人员职责、监理工作重点、监理工作主要内容、监理工作原则、监理工作制度。并贯彻公司制定的监理服务方针以及公司对各项目部的考核、考勤、监理准则、监理职业道徳等管理制度。完善了监理机构自身的建设，使监理工作沿着制度化、规范化、科学化、标准化的轨道，进行了全过程的监理。2、严格审查施工单位的开工准备工作：1）按照招标条件，严格核对施工单位进场各级人员资质，资质不够或人员配备不够，立即通知施工单位更换和补充;2）严格审查施工组织设计，着重审查工程质量、安全、文明施工的保障措n施，以及工程进度、措施费用的合理性；3）严格审查质量及安全、文明施工保证体系的落实情况、管理制度建立健全、人员及仪器设备的配备，是否符合合同约定和政策规定；4）进场机械设备是否满足施工需要；5）核实现场材料的试验条件及试验人员的配备，以及委托试验条件；6）核实具备安全、文明施工的条件；7）复查招、投标文件及合同文件中需要进一步明确的问题，并向业主报告,建议完善合同条件，减少施丁过程屮的纠分，以免造成丁程损失；8）通过上述施工准备阶段的检杳、督促，忖的是确保工程开工后能顺利开展。3、确保工程质量：1）核实施工图的有效性，协助业主组织施工图会审及技术交底；2）召开笫一次工地会议，明确监理对工程质量的管理办法，明确施工过程中有关资料的申报程序，并建立了施工过程小的协调会议制度，让施工单位能与之密切配合；3）做好质量“事前控制3A、无开工报告，不许开工；B、严格控制进场材料、构件、设备报验制度，不合格材料，不允许用到工程中，并见证退场；c、前一道工序验收不合格，不允许卜•一道工序施工；D、岀现下述情况之一，经业主同意，指令施工单位立即停工整改：①.未经检验即进行下道工序作业；0）•工程质量下降经指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施，而效果不佳，丁程质量达不到质量检验标准，乂继续作业；③.擅口改用未经认可或批准的材料；④.擅自变更设计图纸施工；⑤・将工程转包或擅自将工程分包；⑥.擅口让未经批准的分包单位先进场作业；⑦.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已岀现质量下降征兆；4）做好质量“事中控制3n①.监理工程师逐FI进行质量巡视检查，发现质量问题，及时指令整改，并事后补发监理通知或监理联系单；②重要工序和重耍部位进行旁站监理，核杳所用材料是否合格、操作人员是否按操作规程进行操作、施工管理人员是否坚守在岗、所采取的安全、文明施工措施是否得当；③按检验批，逐批进行检查验收，不合格工程，经返工合格后重新验收；④及时作好隐蔽丁程验收；⑤施工屮，发现质量问题，通过专题会议和事故三不放过的原则进行处理，为确保工程质量万无一失，先后发出监理通知XX份，监理联系单XX份，监理备忘录XX份；质量专题会议XX次；5）通过质量验收，分项工程质量100%合格，检验批主控项目100%合格，允许偏差项目的合格率达到XX%及以上；6）跟踪工程进度，完善工程资料：公司根据“四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册”和公司“监理资料收集、整理、归档”制度，对项目监理部进行考评、考核，约束监理工程师督促施工单位及时收集、整理、巾报工程资料，使工程资料收集、整理、巾报与工程进度同步；5、丁程进度控制：①.监理部积极配合业主加强工期目标的控制，将工程总进度计划按月进行分解，以批准的周实施计划为核心，逐周进行工程形象进度的统计，进行工程进度控制。②.每周在工地例会上进行工程进度迟后分析，找出迟后的原因，提出解决工程进度迟后的办法，强调T程进度的严肃性，进行讲评，并写入会议纪要。会后向施工单位补发监理工作联系单，并督促施工单位实施。在检查施工进度的同时,安排下周的施工进度，指出下周施工进度必须完成的控制口标；③•在安排下周施工进度计划时，同时检杳施工单位的材料备料计划、人力调配、工种配套是否齐全，机械是否满足工程需要，工程款支付的落实情况，设计、技术存在何问题，以及解决问题的时间和办法，将各类计划落实到实处。④.监理月报：按月向业主利公司报告当月的工程进度控制情况，获得业主的n支持，使工程建设能顺利开展。6、T程费用控制：①以施工合同约定的控制价为控制忖标，在工程质量合格的前提下，验证当月的形象进度和事物工程量，进行月付款审核签认，按合同约定支付工程款。在申报当月工程款时，同时申报下月予付工程款计划，以便业主筹集资金；②若需工程变更，在巾报变更前，监理工程师根据变更，进行方案比较，选择最优方案，报设计单位批准。设计变更应符合技术可行、费用经济合理且在控制价范围内、工期不超出等原则。报业主批准后执行，严防工程费用超出控制费用；③严格控制材料、构件、设备采购价。承包人采购的材料、构件、设备，凡属于合同规定的调价部分，均出承包人先报价，经货比三家，出业主批准后执行，使工程造价处于受控状态；④不可予见的现场签证。在施工图会审前，由总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉图纸，将设计移留的问题汇总，一并在图纸会审时解决，减少现场签证。一旦发生现场签证，根据合同约定，汇同建设、施工、监理三方现场实测、实量，共同签证，避免失误。7、安全、文明施工管理：①检查安全文明施工的开工条件，缺一不能开工；②在施丄中，贯彻重人危险源施工挂牌制度，贯彻“三宝、四口、五临边”检查制度；③文明施工，贯彻“六不准”，“六必须”制度；“六必须”，即必须打围业作、必须便化道路、必须设置冲洗设备、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施T：现场；“六不准”，即不准车辆带泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场焚烧废弃物、不准现场堆积耒覆盖的裸土。确保施工现场扬尘污染总体受控。④逐日进行安全文明施工巡视，每周进行安全文明施工会议讲评，每月组织安全文明施工人检查；⑤以监理工作质量考评制度，约朿监理工程师对施工单位的安全、文明施工n进行“勤督促、勤检查”，管好施工现场的安全文明施工。8、加强信息沟通，促进I办调管理。建设、施工、设计、勘察等单位Z间都是合同关系，抓着合同约定，进行相互关系的疏通，监理工程师起着扭带的作用。为了做好协调工作，召开监理例会XX次,发出监理月报XX次、监理通知单XX份、监理备忘录XX份。保证了工程顺利进行，沉清了许多误解，化解了若干矛盾。在协调工作中，监理工程师遵守“守法”、“诚信”、“公正”、“科学”的执业准则，使I办调工作“放得开，收效好”。9、监理工作成效①工程质量：分项工程质量100%合格，检验批主控项目100%合格，允许偏差项冃的合格率达到90%及以上，观感质量好，工程质量合格，满足规范及功能要求，未发现质量不安全隐患，②工程费用：控制在予定控制价内③工期：按原定计划完成④安全、文明施安全无事故，文明施丄符合省、市政策规定⑤信息、协调管理：能及时将施工屮岀现的问题报告给业主，使存在的问题得到及时处理。圆满完成了委托监理合同赋予的义务10、向建设单位提供的工程资料（共计XX种）1、施工组织设计报审表2、工程开工报审表3、分包资质报审表4、T程进度计划报审表5、建筑材料、构件、设备报审表6、施工测量放线报验单7、工程报验单8、工程质量问题处理方案报审表9、工程质量处理审批方案10、工程质量整改复查表n11＞技术核定单12、设计变更单13、现场签证单14、工程月付款申请表15、工程变更费用申请表16、监理通知、监理联系单、监理忘录备17、工地会议纪要18、监理工作月表19、项忖监理工作总结20、监理规划21、监理实施细则（土建、供排水、电气、安全、旁站监理等细则）