监理工作程序资料

监理工作程序资料

一、工程监理前期工作内容1、组建项目监理部2、由公司法人任命并书面授权，按监理投标文件的要求组建项目监理部，安排人员到岗。3、召开监理工作准备会，组织监理人员学习监理人员岗位责任制及监理人员工作守则。4、熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同5、编制工程项目监理规划及监理实施细则6、开展施工准备阶段的监理工作7、组织并参与设计技术交底与图纸会审，做好记录负责编写会审纪要。8、协助业主做好开工准备工作，督促施工单位施工准备工作的进行，编写开工报告。9、审查施工单位的滋工组织设计、施工技术方案和各项施工计划，包括队伍进场计划、施工设备材料进场计划，各类施工进度计划，监督计划实施，及时向业主提供项目建设的有关信息，以供决策。10、协助业主办理有关开工手续，如施工许可证、质检手续、安检手续及其它相关事宜。11、查验施工测量放线、复核灰线、引测水准点。12、参加第一次工地会并进行施工监理交底并起草会议纪要。13、核查开工条件，批准工程动工。二、施工阶段监理工作：1、审核承包商进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，见证取样。2、审查承包商用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。3、审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。检查施工中所使用的原材料，混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。4、要求承包商按照合同条件、国家有关的工程技术规范、标准和规程及监理程序进行施工；通过旁站、巡视、检测、试验和对每道工序完工后进行严格的n质量验收、整体验收，合格后才能允许进行下道工序等手段，全面监督、检查和控制工程质量。5、按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。（待议）6、审核承包商申报的年、季、月施工计划是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，签署意见后报业主批准。7、监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审查承包商的月、季报所报工程量完成情况，对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见，并向业主汇报。8、认真做好工程质量、进度、投资的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故自理；发现和预测在施工中可能缺陷的工艺或材料，及时提前发布预防和修补这些缺陷的指示。9、协助业主对设计进度提出要求（需图计划），对出图质量提出意见。监理部每月主持召开监理例会、进度检查会，分别就施工进度和施工质量进行分析评述；并根据承包商提出了的施工活动计划，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有特殊情况，由总监理工程师或总监代表决定召开临时监理会议，研究解决办法。10、调查、处理工程质量缺陷和事故。出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。11、对需要返工处理或加固补强的质量事故，责定施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向业主提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。12、协调业主与承包商之间的有关争议，协调承包商与设计单位，有关厂家和检验单位的关系。处理索赔和合理争议的调解。根据合同规定处理违约事件。13、对承包商完成的合格工程进行准确计量，签发工程付款凭证。14、负责分项工程、隐蔽工程检查、验收和签证；对承包商的交工申请进行评估，组织单位工程竣工预验收；签署工程竣工报验单，提交工程质量评估报告;n参加业主的工程竣工验收；审查工程结算。15、按有关地方规定、条例以及业主对安全文明施工生产的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对发现的施工安全隐患、施工扰民问题要求施工单位进行彻底整改，并定期向业主书面报告所监理标段的安全文明施工生产情况。16、及时向施工单位发出有关工程施工的监理通知，并要求施工单位回复对监理通知内容要求事项的落实情况。监理通知及时报业主。17、督促承包商按业主要求整理合同文件、技术资料、档案材料，及时做好竣工文件。资料整理归档，最后移交业主。18、编制监理工作月报、季报和年报，建立单位工程项目监理日志，按标准要求检查落实。。19、工程竣工时向业主提交监理报告。三、竣工后缺陷责任期阶段：移交工证书签发后在缺陷责任期内，要求承包人要：1、完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程；2、完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补；3、进行修补或重建因承包人原因出现的工程缺陷；4、应继续完成不合格需重建、修补缺陷的工程，直到监理工程师和业主验收合格。5、定期检查承包商剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包商对剩余工程计划进行调整。6、监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程；对已交工工程出现的工程质量缺陷、病害，会同有关部门进行调查、分析其原因并确定责任归属。7、监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发现问题，组织有缺陷项目的修补、修复或重建工作；抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。8、督促承包商按合同规定完成竣工资料。n9、在缺陷责任期满后，对承包人在缺陷责任期所完工程检查合格后予签认,签发工程缺陷责任终止证书。10、办理最终支付证书手续,会同业主审核后签发。一、甲方前期工作1.建设用地规划许可证申办2.建设工程项目地名报批3.建设工程项目报建4.工程项目设计招标办理5.设计方案评标会召开及设计单位中标办理6.建设工程规划设计要求申办8.设计方案审定会召开10.可行性研究报告编制与报批12.建设用地批准书申办14.建筑工程项目规划许可证办理二、施工招标办理程序：7.工程项目设计方案深化、修改9.设计方案送审报批11.勘察招投标与勘察单位的中标办理13•施工图设计15.施工招标办理a.申请授权b.发布招标信息c.接受施工单位报名h.办理中标手续d.初选入围施工单位，发标书e・招标文件答疑会f・开标g・准备（1）项所有资料及工程造价万分之四支票一张i・施工、监理单位招标甄选j・施工许可证办理三、项目甲方代表在施工阶段的主要工作:施工阶段是甲方代表工作量最大，任务最繁重的阶段。这个阶段要形成项目主体，是工作量最大，投入资金最多，施工合同双方利益冲突最多，持续时间比较长的阶段，要不断解决施上暴露出来的问题，协调好与工程有关的主管部门、使用部门、设计、监理、施工等各方关系。目前推行的工程建设监理制，也主要针对工程施工阶段而实行。根据有关规定监理人员是施工现场的唯一管理者，甲方在施工中的一切意图都应通过监理来执行。而实际上目前大多数工程尤其是工业建筑安装工程都是甲方与监理共同来管理。职责有区别也有交叉，一定要理顺同监理单位的关系，在合同委托与授权的范围内充分发挥监理工程师在工程质量，进度，投资控制方面的作用，甲方代表以主人公的身份发挥作用。这个阶段甲方代表主要做以下几方面工作：一.做好”四通一平”和探明地下隐蔽物及保护处理等工作，为施工单位进场准备好必要条件；二.组织图纸会审和设计技术交底工作；三.审查施工组织设计和施工方案；四•施工测量放线，给出控制点的坐标和高程；五•施工安全和现场管理；n六.施工技术和质量管理；七.分部分项工程验收施工技术和质量管理工作贯穿于工程建设的始终。四、甲方代表要正确处理好与监理单位，施工单位的关系，保障监理人员认真做好以下工作：①在施工现场以工程施工合同，设计文件，技术标准和规范为依据，按审定的施工组织设计，计划进度，施上方案重点检查施工质量，进度，文明施工，安全生产等问题，注意工序间的检查，验收与交接。对现场情况时刻做到心中有数,甲方代表和监理人员一定要深入实际准确核实工程质量和数量，维护业主和自身的合法权益因影响施工的因素很多，会不可避免地发生一些设计变更和签证，一定要认真办理落实；②材料管理，工程的设备材料直接影响施_质量，必须建立严格的采购制度,严格检验把关；③技术资料管理技术资料要在施工实践中取得，要及时准确，不可弄虚作假。以实事求是的原则准确测量与计算工程量。认真检查填写测试，测量和试验验收记录。五、竣工验收阶段竣工验收前做好以下工作：及时签发和鉴收技术，经济签证，签字认可进度报表一.验收前的收尾工作，组织各方，各专业技术人员分层分段地对工程的全部项目进行逐项详细检查，对检查出的问题要求施工单位按期整改，直到确认全部整改合格，不能留下隐患并保护好成品：二.监督清理施工现场包括临设的拆除，材料工具的回收入库等工作；三.整理技术文件，将施工中发生的技术文件，设计变更，测试记录，隐蔽工程分部分项工程验收记录，签证，文书文件等清理，归类。并督促施工单位绘制竣工图和编制工程决算：四•办理验收手续，组织，申报竣工验收。最后做好工程的使用移交和工程资料的归档移交。六、专业工程师：1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、滋工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程n合同履约完成，协助处理土建工程合同实滋执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系;9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录；10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。七、建设工程监理与相关服务的主要工作内容服务阶段主要工作内容备注勘察阶段协助发包人编制勘察要求、选择勘察单位，核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。建设工程勘察、设计、施工、保修等阶段监理与相关业务的具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。设计阶段协助发包人编制设计要求，选择设计单位，组织评选设计方案，对各设计单位进行协调管理，监督合同履行，审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深度、使用技术规范合理性，提出设计评估报告（包括各阶段设计的核查意见和优化建议），协助审核设计概算。施工阶段施工过程中的质量、进度、费用控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理。保修阶段检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。