【精品】监理工作总结

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南京冠亚工程竣工总结目录一、工程概况二、监理组织结构、监理人员和投入的监理设施三、监理合同履行情况四、监理工作成效五、监理工作体会与建议n工作总结南京冠亚电源设备有限公司厂房A、宿舍楼工程，在业主的正确领导和有力的支持下，以及承包方的配合下，我方已完成了该项目的监理及项口管理工作，并且达到预期的监理及项目管理效果。一.工程概况：1、工程简介：本工程位于南京市高新区，工程由厂房A和宿舍楼组成，南京冠亚电源设备厂房A工程总建筑面积约14585m2,基础为独立承台基础，地上三层，结构为框架结构，有2道仲缩缝，建筑高度为15.2米，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为III级，外门窗气密性等级3级，水密性等级为2级。宿舍楼工程总建筑面积约4409.4m2,基础为独立承台基础，地上五层，结构为框架结构，建筑高度为20.85米，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为III级，外门窗气密性等级4级，水密性等级为2级2、监理范围：建筑及安装、室外工程等部位施工阶段的监理及项冃管理。3、工程项目参加单位：建设单位：南京冠亚电源设备有限公司n监理单位：南京徳阳工程监理咨询有限公司设计单位：南京双高建筑设计有限公司施工单位：南京凯胜建设集团有限公司勘探单位：南京勘察工程有限公司二、监理组织机构，监理人员和投入的监理设施1、总监理工程师：陈昌明土建专业监理工程师：李建军、水电设备专业监理工程师：姜建胜监理员：李锦顺、李长棍2、监理投入的设施：(1)电脑一台、打印机一台、数码相机一部、温度^一个。(2)水平仪、经纬仪、塌落度桶、回弹仪。(3)监理、施工验收规范等书三十余本。(4)五米钢卷尺二把、长皮尺一把，游标卡尺一套，线坠一个，强光电筒一把，安全帽肆顶。(5)建筑工程检测工具套装、2米靠尺、空鼓锤。(6)兆欧表、接地电阻测试仪、万用表等。(7)资料盒二十五个、文件夹八个。n三、项目管理合同履行情况：本工程是南京冠亚公司新建的厂区，开工时正值6刀份（农忙及南季），我公司领导对该工程的项口管理工作非常重视，为该工程配备了专业项目管理人员吃住在现场，公司领导定期到工地组织检查。在实施项目管理合同的过程中认真做了以下几方面的工作：1、前期准备及相关手续的办理、招标资格审查；1.1、协助业主确定屮标施工单位（提前编制施工预算，报业主比较）;1.2、起草施工合同；2、工程质量的控制④、首先协助业主做好图纸会审工作，并提出了建议⑧、认真审核施工组织设计，重点控制人的因素，施工方法以及施工计划。©、根据实际情况督促承包方做好材料的送检，有专质人员同施工队人员及材料一同送到检测单位。如：发现现场钢材检测结果不符合要求，请施工单位重新见证取样送检检测，合格后才允许使用，再进行施工和资料的完善工作。©＞由于是框架结构，除重点控制钢筋、轴线等，还特别注意模板的早拆模问题，施工单位为赶工期，往往在碇保养期未到，不符合拆模条件下拆模，此做法会严重影响殓的质量，甚至影响结构安全，在施工过程中施工一开始也出现这种情况，我现场监理在现场巡视检查发现后，口头要求施工单位立即停止拆除，并签发通知单要求施工单位n立即恢复原样，现场施工人员不愿接受，我监理向业主代表反映，动用业主赋予监理的权利，采用拒付工程款等手段，做好“提前控制、事中控制、事后控制”，为工程质量把好了关。⑥、rti于工程是独立基础，在施工中做到控制深度和几何尺寸，柱身的垂宜度。每道工序的施工做好验收记录丁作。做到人员跟班检查，发现问题当场解决或者发联系单和通知单要求施工单位进行整改。主体施工质量控制：对于主体质量，我们将施工中不符合图纸和规范要求的进行整改。例女【I:①、厂房A基础承台坡度不够，我监理部发现后发整改通知到要求施工方立即整改完成②、厂房A地坪浇筑时，发现浇筑厚度不够，钢筋绑扎不符合要求,发整改通知单要求施工方立即停止浇筑整改完成验收合格后才允许继续浇筑。③、宿舍楼二层梁板钢筋，经我监理验收，发现大量问题，发质量类通知单要求施工方整改到位才允许后续的混凝土浇筑。④、厂房A1-6轴二层梁板模板在未取得检测报告的情况下擅自拆除,经我监理人员发现后，发通知单要求施工方停止拆除，并提出批评。⑤、施工单位经我监理见证送检的10mm的HRB400的钢材经检测中心检测不符合要求，我监理已发通知单要求施工方在我监理人员见证n下重新取样送检，检测结果符合要求。①、厂房A、宿舍楼墙体砌筑经我监理人员检查发现部分构造柱上口未植筋、墙体后塞不符合要求，已发通知单耍求整改到位。以上问题都被我监理人员在现场检查出，并全部整改到位，再进行下道工序施工。②、在砖砌休中要求砂浆饱满,砂浆达到设计标号，未达到的要求返工、拆除。③、混凝土柱子或墙交接处，应贴纤维网，粉接面剂等。防止粉刷层起壳。④、施工方在现场施工屮，只要有现浇混凝土时，我监理人员都坚持做到了每层或每个部位必须旁站直到施工结束，验收结朿。3、工程造价的控制。由于前期控制较好，加之该厂房类型较简单，造价上没有太大的增加。4、安全文明施工措施：①、严格执行“预防为主、安全第一”的方针，贯彻并监督国家指定的安全条款。并成立安全检查小组，进行每月大检查，半月小检查和不定期检查，并做好记录，发现安全隐患，立即要求整改，并发限期整改通知单，将隐患消灭在萌芽当中。②、脚手架拆除时，施工方必须编制拆除施工方案。n①、凡是施工作业者进入施工场地，都必须正确佩带安全帽、安全带,防止伤亡事故的发生。5、进度控制：在进度控制方面由于天气等种种方面原因造成了工期延迟，主耍体现在以下几个方面：①、由于是6刀份工程开工，南京属于梅雨季节，前后下了长达二十多天的南，工程正好处于基础施工阶段，所以工程无法正常施工,延误了工期。②、6月下底，部分工人开始回家农忙，有时进度计划也无法得到保证，但是现场还是能够进行施工，只是进度有所延迟。③、7、8两个刀是高温季节，工程处于主体施工阶段，由于是室外作业，为了防止工人中暑，不得不减少工人的工作时间，所以工期有所延迟。对于工期控制，我方坚决做到以下几点：⑧、在施工前要求承包方报出总体可行的进度计划，并每周开例会落实上周检查计划的实施工作和下周计划的实施。⑥、为了抓工程进度，施工到什么部位，监理工作检查到什么部位，实行跟班检查。如:每层立模板及钢筋绑扎验收出现问题，监理及时发联系单通知施工方进行整改。6、投资控制n在投资控制方面积极的做好业主的决策参谋，坚持实事求是的原则，做好每笔签证的现场记录，每笔签证都必须和业主现场会签。四、监理成效：1、工程质量:符合设计要求并满足使用功能。2、工程造价:除签证外，基本控制在预算内。3、工程进度：总体来说未耽误冠亚公司搬迁和生产。4、工程资料统计如下：序号控制文件名称份数备注1监理月报62丁程会议记要143监里T程师指令单及回复164监理T程师通知单（质量类）165监理T程师通知单（T程变更类）06监理T程师通知单（安全类）47监理工程师联系单38监理工程师备忘录1五、对今后的一点建议：1、电器线路应每半年检查一次。2、化粪池应在雨季来临前彻底清理一次。3、为便于维修，工程竣工决算前承包商应做竣工图一份交于业主。n4、业主需加强消防设施的管理，定期要维护。