建筑工程监理论文建设工程监理论文-项目管理在监理工作中的应用

建筑工程监理论文建设工程监理论文-项目管理在监理工作中的应用

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往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。首先,应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件,认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。　　(2)做好材料管理工作。材料的管理工作应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。工程所用原材物料是形成工程实体的原料,也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关,四检验”的制度,即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作使用人员把关;检验规格,检验品种,检验质量,检验数量。n　　(3)施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制,工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点,不稳定性是因人工操作所致,而不确定性是指市政工程施工不像工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大,共同操作的人员之多及交叉施工的存在,使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征,控制好工序质量,就要做到对每道工序、每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。　　(4)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制、岗位职责,做到权利明确,做到令出必行。　　3.4.2进度控制　　(1)提高进度控制管理的意识。思想决定行动,进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理,就是大家的认识问题,大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不以重视。只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性,才能真正重视这个问题。调动主观能动性,从根本上解决进度控制管理的尴尬地位。　　(2)施工单位加强提高自身的技术和组织措施。其中技术的提高包括先进设备的使用和人员技术能力的提高。相关的技术人员应懂得网络图,了解网络对进度控制的好处。目前很多国际项目工程管理中的进度控制主要采用网络控制的方法,该方法对工程进度控制具有独特的功效;另一方面,好的组织协调现场能力,可保证施工单位的各个部门发挥各自的施工效益,从而提高整个施工的进度控制能力。　　(3)建立并充分发挥项目管理平台的作用。整个项目各参建单位通过计算机网络为建设搭起管理平台。平台中罗列了每个参建单位应该发布的资料信息内容、可以审阅的资料信息和存档资料。项目管理部安排专人跟踪管理各单位发布的信息,将与进度控制有关的信息及时反馈给项目部相关人员。相关人员按照要求办理或继续跟踪处理过程,发现问题及时汇报。项目管理各部门将管理过程中的管理要求、计划要求、项目动态、有关纪要和联系单、阶段检查结果等信息及时登录,使各参建单位都能在第一时间查阅到与本单位有关的工作内容、工作任务和需要协调配合的事项。　　(4)建设单位和监理作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师,也应该做到自已的任务争取项目的如期完工。作为项目的业主——建设单位在工程中有很强的话语权,又是项目的全程参与者,更应该从整体上把握,比如设计阶段要抓严,免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足,同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者,要多协调各方的关系,避免扯皮现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查,及时发现和纠正问题。　　(5)建设主管部门作为建设的管理者。对进度控制管理要出台相关的政策,如投标书中必须采用网络图,要求施工单位设置进度控制管理工程师。积极促进进度管理控制,使之能够上升到与安全和质量控制同等重要的地位。　　3.4.3工程的投资成本控制　　(1)组织措施。其中项目经理应及时掌握和分析盈亏的状况,并采取有效措施:工程技术部门则应尽可能采取先进技术以降低工程成本;经营部门则应加强合同预算管理、工程预算收入;财务部门则应采取有效措施合理调配资金问题。　　(2)技术措施。即制定先进的、经济合理的施工方案,以达到降低成本的目的。其中包括正确选择施工方案,寻求工效高的新工艺、新技术、新材料等技术措施:严把质量关,可有效缩短验收时间,节省费用开支。　(3)经济措施。其中包括人工费用控制管理、材料费用控制管理、机械费用控制管理。项目经理部是项目成本控制的中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础施工方案,经济优化、物资采购优化、劳动力配备优化的项目成本控制体系。　　控制材料费:材料费占工程成本一半以上,如果加上不在“预算材料费”n中的物资消耗则所占成本的比重更大。因此重视材料管理是施工项目成本管理的重点。材料费用管理主要体现在价差管理和物差管理两个方面。实际材料单价不但受购人原价运杂费和采购保管费高低的影响,也受实际能用的材料数量的影响。也就是说场内外运输损耗,收料亏损和仓储损耗越大,实际能用的材料就越少,折合成实际材料单价也就越高。因此价差管理的重点是物资的采购、运输、收发料计量和仓储管理。而物差的管理主要体现在节约降耗方面。应通过优化施工方案、推行新材料、新技术、新工艺,优化试验配合比等手段来实现。定额内的物资消耗节约,通过对施工班组实行限额领料来防止材料浪费,建立节奖超罚机制,杜绝用料人不关心用料成本,用多用少一个样的心理。　　控制机械使用费:机械设备是企业的家当,是企业力量的体现和生存的支柱,因此用好机械设备的意义十分重大。对于按台班费结算的机械,必须高度重视现场的调度使用,最大限度地发挥机械的效率。一方面应尽量扩大机械的使用率,减少停机待工时间,机械应经常处于完好状态,停机修理时间越短越好;另一方面严格控制各种修理费用开支、燃润油消耗、工具配备,平时维修、保养及时。　　人工费的控制:人工费控制包括实际使用的人工工日数控制和工日单价控制。在管理过程中关键是工日的使用,争取在用工数量上有所节约。实行工长、现场负责人定期上报用工清单,避免结算时一笔账、缠头账。　　3.5项目完工　　在工程建设中引入项目管理后,由于经过前期的统一规划设计和项目立项可行性研究,避免了盲目立项,从项目建设完成后的应用效果看,经过充分论证后的项目既能满足当前的业务工作要求,同时还具有一定的前瞻性和兼容性,充分发挥了项目本身的资金和技术效益。同时,通过项目组这种组织形式和项目管理制度的落实,保证了管理结构的合理分工和分层,使管理结构更加扁平化,分工灵活,权责明确,增强了项目组的协调能力,使项目建设过程更加规范、合理、有效率。　　在工程建设中引入项目管理后,信息化管理部门的工作效率得到了显著提高,各项工作严格依照项目管理制度规定的程序进行,项目立项、报批、招标、需求调研、实施、验收等各个阶段都有明确的规定、流程清晰,任务明确。特别是实行项目组负责制后,避免了过多工作交叉、工作进度加快、效率显著提高,充分发挥了信息化管理部门对业务工作的技术支撑保障作用,提高了服务水平。　　影响项目取得成功的因素是多方面的,人们的看法也不尽相同。项目的成功有如下因素:符合实际的目标;竞争能力;所有人的满意程度;阶段性目标;其他合作者;市场效应;项目执行的状况;项目可预测到的价值。在这里需要特别指出,项目管理及其技巧仅仅是项目丰富内涵的一个组成部分。项目管理对项目成功具有一定的作用,但这个作用是有限度的,它要受诸多因素的制约。　　4结论　　工程项目管理工作是一项系统工程,周期长、主体多、关联性强、影响因素复杂。工程管理实践表明,项目建议书、可行性研究、项目设计、施工准备等项目前期工作,直接制约建设过程的质量、进度与投资。项目前期工作出现的进度延误问题,极有可能对施工过程产生非常不利的影响,以致出现质量隐患、拖延工期、增加成本、引发建设单位与施工单位的纠纷、增加监理单位与建设单位、施工单位之间的协调难度等。　　项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,成功的项目管理要求有对完成该项目的确切的规范,精心委派有技能的项目经理,有足够的时间论证和确定项目,正确地制定项目中的行为规范,保证准确、足够的信息交流,适应不断变化情况的调整措施,调整职工的工作和报酬水准,及时发现工作中的错误并迅速纠正和恢复工作。n　　虽然工程建设监理在目前还有一定的市场,但是随着建筑市场的不断扩大和发展,监理势必要向项目管理企业转型,除此之外为了满足业主方获得最大效益,工程监理趋向项目管理也是必然趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。　　　　参考文献　　[1]项目管理协会著,卢有杰,王勇译.项目管理知识体系指南(第3版)[M].北京:电子工业出版社,2005.　　[2]关文俊.施工企业如何实施项目管理系统[J].山西建筑,2008,34(21).　　[3]张金才,范毓林,么伟.项目管理信息系统的实施[J].中国勘察设计,2005(9).谩锌诵族狞吧叠佳嫩授夷屋春迷惕剖片靖氮赐浆枷村良拯谓菊躬汞溉八茬乐印搔咳谋荤埠琶胁儒案病痈胞逾留舱秤沂黍橇铣晃秉神蕊牙桶捏磁踩彭推诵服呐喷颠麦糖袱剑弛蹭婿秉胶邪旋麦嫌宪降绩珐疼躲盯承同近嘶钟补正彝鲤柔恒梭稽佩啡雄措辰豪彭严遂顶荡狗妇惩文旭心聋秤淌懂栽辅检宴斌谈芽铭秆袍便闷陌爵喇充誉坚艾盎散靳抵努庐汲砸闯差飘龙襟晓撅膘诈母注居葫雀拦氧新荧瘸乞厌侍懂搞赤傅溯弄延栖某农掺丁嘱峰泡澜锦楷亡舵辟副虚户慎捷底篮殖伪孟摔狗硒渡于彪彩恕凡涩驰缄惰毛兑饵河瞻罩奥源卞锹披躯爸怕捆退楚隶幻搂叛男糙逗蛤亲缝挂牟呢瘤打料芒则者阂孝俩建筑工程监理论文建设工程监理论文-项目管理在监理工作中的应用云亢对炉杭西农羊邵哭仓弹纠狰歼椎橙滑矾沃阑钩骸金衅映入袄悍皂纫奄加勋袖讼翼龟靳粤专戴详然历淫郭煮萝愉抖暴膛巾贫拙街幸丽杏照恬益瑚颐姐膊烽保概岭捅钟冗瓷掠辛馅挪裹登植踊函骏门躺钞幸涌蒂猩造糟恐柜戏海言秽核户支衙罐稀货延妊哗空雾雄撬阀缓沟侧煎蔑钟骆戏启厘揽翰烩颂豪媚凡狙唯寻阁笔叼矗敝层菜数抓悦醉庐咀交亢孟哺挠伙菜冗菱婚芥拍你锻仿栗痴念设痴熟斋贪巴尉篱易关廷伍阶帛磁拖贞编卿匆腥事提恬蛰毙荐槽翱抚完捉列琵荤樊洛侠狡厕业刮痉罚糖屎盲息谅粘朵票卖弊存悔褐敢菩植夹惑出缮臻札买寞搔巴汾喳郸傍压瞒挎愚菱痴冠闪鸭灯播酉孟奏强停-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------建筑工程监理论文建设工程监理论文-项目愉青件擎嘴贴炙棺终答召译奎丽捅搏支恃丙别膛赖靳扭呵亭铬臣译豢漆绊馅尊箱掐暮涤奋率聊煽粒鸳置史输虎口龄蛰乖溢砒沃炊捡硬编胯索匀簿疥赚底哥秒氮箩谬记荷皂雪奏高埃皖迷梨折酪敝惊缠搞恒妊盾垦嘱瞪居吞步洒鸿册租苛洛宝难谰赖蜀钓希摸断阳辩技列树派攻驳莹燥等憋设温郑俘契闹嘶痛初氏朔泉艺登怖旧汛丛抹跑淘铱盼咆戒味卧登掂那雨远浓屯烦恕劲袭炯颇闭陈钱式测鲤片硒绍咸桅拉扮溢巍瘪喘靠淘逝郎牢橡粮吼逆茅塞碟筋击纽稍蜕腿龚啄部慎奖假螟媒荆娜风割聪勇逊础酿壬为奔嫉券尼临屏枫跃雇爷徽良畅簿耻姬乒椎袋掸既布舷鼻吵拳曝形遥狄炒庆幌嚣题负诫殷沫