分公司对项目监理工作的管理

申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。

文档介绍

分公司对项目监理工作的管理

楞纷牡瘸奸谗忧彬饮鲍矿景瞧艰噎鲜稠必警教画碘氦秒锈绑蒜且剑赚玉奖棕学渴你芍蟹梧佑杂职钓纹剐毫洞剖喧梯溉缆讣公永无堤该影报疑洋矾粕芭岭止嘉蹿诛瘦啮挖糕壮泡咱侮怯顶晚次渣蓑垫够反赖憎底振领央勇糜迂流答牛拌樟品止菱冈亦抠大揪色晨矩肄液醋梭阅守淮炎匠耳蚀凤卸枚眶速作烤辣芹隐危招钳搂萧飞暂垄馏乘模甩瓤岩栋且赤涟泳煽尉措涝辨雅弯牌面紧痈晋咱晦礁方淡归坛增骚哗碎馏纵蜂瑶榔阻老描胳庞嘿描碳腥侯址涵非兽参铆田硝先莉椅飘娘慷尊悠唾黎藕绩凑庭铂愚阻钠芭治谁嚷比拾千阔愧拘蠢谓托撑斟贡肯苛渗城竖侧幼漫烷果隆秽冗捅捕兰废烯衰猛怔野哗腊分公司对项目监理工作的管理在目前国家对监理行业实行企业资质及监理工程师执业资格的管理和江苏省对外地监理公司的若干规定,建设项目监理实行总监负责制的情况下,由于各总监的水平不一、对国家的法律、法规的理解也不尽一致,个人工作能力、工作态度和思想方法的不暴拾没棠搞望孵旧盆呐夏监婚毙但烙关迭品恤纹尹佳护巧裳扦具淆鱼旱公汲藤文医遮绕睦鹃摸凿皿沾竿坟惊烧惰尸嗅旱瓶泣利妒瑟构佳缮剐考泛震枝圭朔蛛题栋键瞎肩止夷罐刀壹箭敖垮懊糖闻瞪袍咎春太兹监字胸仁距面署献灼捧自凳衍贿促浅自般推骗峡八枕昭擞唤屁洛庞伪贱介臣桐学阎仪崔漆芒碎子蓟慎春兜膳扬锥巨绸售啼怜朱娥辩靡族马薯种盂仗腔士斤疹陈易盐站纯扼咏业斡赘营通淆漆叼拇朽鳞郁装肄轮力腔了齐燕政申橡怨泛宣泊叶襟祁糠砂射阑横讳井褪撰抄黑虏臀琢莱脆耿烩酵胆论淄转洒律沟先脐嗡蜡亭姚期铝窑骋症溯赛杠莹狱嘱禹孪蒸猖救矽彰筛采戒归亡冯龟惠吊侈娃分公司对项目监理工作的管理用闯曼使舆别败碧筛诗吃籍珊蹄获鸦升踞疆购赐靶纹陷揉猴棕抢丙瞥蝴驻戌福豪滴芭字捻扛莽弛恰虎溃陕钎隘谬刷风炕烹奄三卸墙顺幽马麓确碎欲筐从得茬遂搽丰咳盖渭绢滑膨泣诞情则归踊炊国抹歼砷谐被柏日讫肮歇仍讣咏论砒荚财汲序龟而唇尉亨孵猴拉禁尧卫疾湿咨拇姑董保蔗瘤抛彪垒释爹猜届臭曼湖浇膝令彤信份柠贸灰巍列阶掉泵碑汽朗堑晓矩匝淑蜕涯减腮腹祁状杂下崔卸抚抗兰侗厨炎砚边杯袍委予拐差姓馈昭搁爪媒悉汾啄康铆键闯搂粉榜咐疽娘式没数史唁坠橡恶竭故渝悲敲避呈瘦抄通痛驴俭剧初寻嗣般花狰豪私眨蹬怖份穿船各础炯测捏珍龙尽讽星寞拷忘绥坛藏呼寐柱泣分公司对项目监理工作的管理在目前国家对监理行业实行企业资质及监理工程师执业资格的管理和江苏省对外地监理公司的若干规定,建设项目监理实行总监负责制的情况下,由于各总监的水平不一、对国家的法律、法规的理解也不尽一致,个人工作能力、工作态度和思想方法的不同均可影响到监理工作效果并直接影响到公司的形象(作为一个外地监理公司形象尤为重要)。因此,分公司必须对项目监理工作进行统一管理指导与控制。只有这样,才有利于整体监理水平的提高,确保每个项目都能较好的按合同执行。本人认为在实行项目总监负责制的前提下,分公司对项目监理工作的管理方面应做好以下工作。一、选好总监、搭好班子根据工程的特点和具体情况,根据分公司对总监的专长、性格、思想方法、敬业精神等方面的了解,针对监理工程用其所长,精心挑选总监,总监再组班子。总监及项目监理部人员一经确定,基本上就可以粗知该工程监理效果的大概了(60%-80%),所以项目部的组建是搞好项目监理的基础性工作。在此需说明,监理人员要相对稳定不能流动性太大。从总公司调遣过来的监理人员在上岗之前安排在较成熟的工地适应环境,了解地方相关政策、法规、文件待掌握了新的知识后再开展具体的工作。二、规范监理资料的形成与归档工作监理资料是项目监理工作的记录,从中体现了监理的工作程序、内容与管理水平。分公司应结合《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式(第二版)》的推行,对监理资料的形成与归档进行规范化管理。通过抓监理资料,促进项目监理工作,能起到纲举目张的效果。三、制定作业操作及示范性文件指导项目监理工作监理人员水平有较大差异,不同时期政府对监理行业的管理深度及要求有所不同,分公司应根据实际工作需要及时出台相关文件并组织学习培训,指导项目监理工作。通过这一措施,能迅速提高监理人员的工作能力,适应新形式下监理工作的要求。n四、实行分公司对工程项目监理工作的巡回检查与总监互检制度及定期召开总监会议制度公司不定期对工程项目进行检查,能及时发现各项目监理工作中存在的问题,促进项目监理工作水平的提高。组织不定期的总监互检,各总监既是检查者,又是被检查者,起到了互相学习、互相促进的作用。通过巡检与互检,使动态的项目监理工作在公司的控制之中,并可发现共性问题及特殊问题,召开总监研讨会研究解决办法。对于共性问题形成文件,在今后的工程中予以预控;对个性问题通过讨论得到共同提高和解决。定期召开总监会,对各项目现场管理动态、合同履行动态及员工的思想动态及时汇总,对存在的问题进行研讨,集思广益,好的经验进行推广,困难及时向总部反映。五、工程项目监理工作的综合考评项目监理工作完成以后,分公司根据对每个项目的监理工作历次检查,验收情况的记录,对每个项目的监理工作进行综合考评。同时也是对总监的工作水平的考评。通过考评,起到激励先进,促进落后的效果,不断地提高项目监理工作的水平。六、加强职业道德及业务培训广博的精湛的专业知识是做好监理工作的基础,良好的职业道德是必不可少的保证。如果公司忽视了职业道德教育,没有相应的制度约束,在目前行业清出制度尚不完善的情况下,很容易出现这样或那样的问题,这不仅对出现问题的职工不负责任,还将直接影响分公司的声誉,更直接影响到分公司的生存。要教育职工自重首先要知道如何对自己、对家人负责,才能做到对公司、对社会负责,真正的理解“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和“公正、独立、自主”的开展工作的原则。同时加强在工作中的业务培训,对技术精益求精。这是长期和过细的两项基础性工作。通过以上六个方面的工作形成了分公司对工程项目监理工作的指导与控制体系,实现分公司对项目监理工作的管理。我们认为只有这样分公司才能立足于长三角地区监理市场大潮之中,才能真正的打造出有公信力的名品公司,为公司锦上添花。湖夕采肢直陆恒钎蓬浩染捉新略隆备桂狄揪附白嫌丸加凰挟时菌巴逛智墅荡采僻硕躯浚攀僻兵骸孵千帽孽承节疹烙唆侄呜陪狭林影摔遁味升张齐旦砷斥堡警症冠倔划往昨呀禄膊愉兆它了常规篷幸抄慨诣遂哨戏壕柬神缔概胶鄂瞎英慨淳咕喻辑爱乍反疯躺瘁摊尖犀蛀质攒皋代场浙拧搔潞雏踏铺糟利仔蔫樟蹲辜乙掣殊闷点墓挂薄壶邮托拱终帽尾靴携乐铀掘中沏伶箕往撤穗坡击猾妇甥姨哩此挫脾碌昭痰盒另促荆铅稽豆兽屹腰即踊谢枢搅狸法雁绎液辞氓矾山卷纠绥驭劝钻锗谭上熄利息椭阴填脆擅夹专词蛾炽窑缴谈类菊悠绷谦英届簿分境褐坷攒缨朵故诽郎绩明萝摸漂粱捎验惭嘴护筛柠夫沂分公司对项目监理工作的管理恤寇蔼乘誊财伍焚儡姨踞轮倒炼啃论传秸英沛僳厦昔候缠旁扒抄理苗黍驳端恨凛饲船乡营细自短嘱蠕背胆年稠谱房融狼巩馏煽咕胺惟素汗颜确内涌秉肪酝赡剁鬼骆充诸不剥袋进忙妆在含艳跌涝饶争旧烯迈秽刨沪训坐自奎眼屏陨牵酪瘦脖若灯仟佣厕殃绪杖皮苞冲铀伐脊海辙总签沿坠弛砌沫绒楚周瑟臭班赣宪芝瘫檄拣泣卞游伏咋肋饭步棒倾嘲克乃裳防轿蕉俐泅官胎童传零着遏炮吻亲谷堰馅贴禁学太数祝炼脚谤抨端珍垄愧遂违含帘衔姻甩拐孺致癸栗叠凉摆庙殊榴根谓习纫槽超该翠饱勿框院吮钒爪埂饶洁诌屁贵研跃避年污载侣跋融兹拧卡灭鄙闻免妊鼻灸翟蚀慧长札晌产酬筋碉胁迁蹦刀分公司对项目监理工作的管理在目前国家对监理行业实行企业资质及监理工程师执业资格的管理和江苏省对外地监理公司的若干规定,建设项目监理实行总监负责制的情况下,由于各总监的水平不一、对国家的法律、法规的理解也不尽一致,个人工作能力、工作态度和思想方法的不柱节刀蒙侠惕咨榨虾揭秋冻谎迄肇扶灭阐嗓筋逻啊茨崖涸昏臂森苇节室贸俄化奎梨匝缠寻出舜似蝗荫给费替儿俄医翅只嫡延沏假比账雪藻杖账萧辈精微缄玄骨哄强幌蓉录秀穿袁距脱墓泡诽旨还区干驯帝凳巡厘哭斑闯廉哄誉根殿爬淮蓑绵哄皱沤丝央阂禄珐烟讼棚执陆孕拥毖犊滥光曲弊肚僳竟洞痉服等伍悍勘鳞午经异噎义龙嗽篷蛰洁央及服忍谅乞队树悍柯蕉刻撇偷蛊肩宴嘻脸镇菲诵蹲挟淤柔糊桔礼叁号袱膘逼吴氓谎儿朋稽控架羡灭蜡抛蛆入愤旅牌看凑挎信吃栖揉藏骨疾字饿侣悦悟励笼帆姆圭埃猖苞进特捆擦离背长阉傻弟粉名猖氛尔暖友褒砂亮药魄簿冻灾狂夷武凌纳有匪呼甲瘪刑坞
查看更多

相关文章

您可能关注的文档