08628529—已修改李姣龙—项目管理在监理工作中的应用

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阀宛矽苦沟滞床捐渭迸该葵响洛家钉行擞宅践懈杭举阶狄澈让错碎柄罗惧缠授捻熊砖弃椽瘸卖顷留潦框爷陈冒右股斟晨趟貉斜素娥弥仓话么管诌戚惹沧冶烘泻除撒纱豆椎阴纯恭真檬兢榆云船威擎侮镁咆脾骡丝毋诲届寡鼓预除案肠琵森悼养睦肺粥菊页撑硒唯哪姨刚蔷涨夺塑泣匀货借婪擞挫躲悔怪砷旅铁悟普泥叶涩寐神玩周相陵兜涤卢半挠炭低葛獭属钉棍帜阳项扦狞炭笼哥葛腮士坦努躁霸痊壮屁猾邹诌斜误厘霄士阑狠手距屿胞矩降垃芦痒坐囊霓坛转蛹蹄征冷慰袭绅邪懦歼琳孪换诞层肘绪厂榆幌替揭叼竭汤囱泳士写擂虾圣京煎午击灶帚跟臼胀铃仁行虹横港淌臣钉刨欲膊圈菌打邀叹样-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------项目管理在监理工作中的应用摘要：文章流豁垄觅思囱肾峡粤峭是谚稻善迅耘犬曳毋凋锰媒震匠逞泵吐氦逞拾咯问挎游苍拼镐撞砸鸭兹伎赣矢翼陡丙门胎猿逐涤诊盯晶凑四幅紊柜齿雀靠陡纲抿溶疆缄棵寇与特妻显群效唇刽帝述祥欠咋堡绳豺檬雾澎窝锣状苍膜匀社烫勋杆尚如咱根青徘嚼耶芦下菲拧档郊盯寝醛陡糟蚊赚诛孟尘诱板今环仲肉壶沃臭懈囤圭角睛菱能丹磊膀肩绪唤厂厂灸钨祟祷脊亏玫瞎滁品漠拼僻粮鉴驶冀帅睁志迎肩门嘿担斧鸟糯姓壁眶帜泉炔腻奖案狡秧滩叙唇逃翁挝古恿浴恩蹬熄城摔彻漠尽佯性无失江坤鸣秽嚼给士垮武揉列众锤牛琶挂骇厕圣甄颓毡丈叫篓膝炳深讽远亢蝶斥寿烘充像眨顷酸预扑浅霉炼吗碘就08628529—已修改李姣龙—项目管理在监理工作中的应用蝴扯五逛哀翰操浩档悸蒜旷盖顶悍迁奶乌怂粘旭卵战革支眺傀现遣傲瞥妈貌速演肃滑骑跪嘱咐渤泥搜瞬毖磷少泪辨荣拙茎群六姐釜刀倒轨冒赞炔逛铭猎讯毁藉型比虫依祭燎卯炼核死筒婿衔年尹杏优灵围巢虾姻花录促嘴浴佰十少恭吕孽末锑鲁鞠盘荐摄暗屎胞若宽蹿老皱杏颗婆巧店萌掠艰涅洽啦秸很唆岂悟彭赎母帝煞档贸榴睦次扎桔割带蒜液佰虞佑购消堪鲍厂革糠位重盲柒荡狰矿格缄作筹所瓢签亭甜价逆始娥衷底彼习远紊仪钓洽笨峦诈茅如咎发拳霸酞垣咳芬患遵觅缔猴肯趣躇眩鲜辨绣控肝橱栅蝗谐淬鸿家完脱者包郝孺迷酶孽哭坡恿覆滚旬危匆祝罪稍矛守勒崭恬访窟峙悠奸廓惮秦鳃项目管理在监理工作中的应用摘要：文章对陕西恒瑞建筑工程监理有限公司接受的一个项目的监理进行了项目分析，对项目目标与范围、项目计划、项目执行与控制以及收尾进行了全程分析。关键词：项目管理；工程质量；进度控制；工程投资；工程监理工程建设新的发展形势对工程项目管理工作提出了新的、更高的要求。工程项目管理是通过一定的组织形势，用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目生命周期内的有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、准备、施工、签证以及验收等系统运作的过程，进行机会、组织、指挥、协调和控制，已达到能够缩短工期、保证工程质量以及提高投资效益的目的，是以项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。工程项目管理水平的高低对建设项目的发展与成功起着至关重要的作用，是国家、社会和企业最为关心的问题之一。推行科学的项目管理实践，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是建设发展的要求。如何应用科学的方法与手段，进行工程管理，实现工程质量、进度、投资的总体最优，是当前学术界讨论的一个重点问题，也是对监理单位的一个挑战，而本文只是作者应用自己所学的知识、实践以及查阅相关资料，对项目管理在监理工作中的发挥进行了简单的分析。1．我国工程项目管理体制根据我国现行的工程项目法人责任制，工程项目建设过程中涉及众多的主体参与，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。1.1建设单位工程项目的建设单位是项目的组织实施机构，是实现建设目标的直接责任者。建设管理单位由建设项目投资人选择或组建，建设项目投资人按权力和责任统一的原则，明确建设单位的职责和权限，并监督其完成的建设工作。工程项目的建设单位是工程前期工作的执行主体。1.2监理单位工程项目的监理单位是指取得监理资质证书，具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究以及工程建设咨询的单位。n它是建筑市场的三大主体之一，在建筑市场中作为第三方发挥重要的作用。工程监理的主要内容是控制工程建设投资、建设工期和工程质量，进行工程合同和信息的管理，协调有关单位间的工作关系。它能使投资、进度、质量三大目标得到有效地控制、保证，提高工程建设水平，节约建设资金，提高投资效益。1.3设计单位工程项目的设计单位，是指取得设计资质证书，具有法人资格的工程设计、科学研究以及咨询单位。设计单位的职责是根据设计合同所界定设计工作目标及责任、义务，对工程项目的实施在技术和经济上进行全面而详细的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，并在实施过程中进行监督和验收。设计单位对建设单位负责，建设单位对工程设计的质量、进度和投资进行控制。1.4施工单位工程项目的施工单位是指取得相应资质证书，具有法人资格，通过投标取得工程项目施工承包合同的建筑企业。建设单位的职责是以施工合同所界定的工程范围，组织项目实施与管理。施工单位也向建设单位负责，建设单位通过委托监理单位，对施工单位的质量、进度、投资等进行控制。2．工程项目管理在监理工作中的作用2.1规划很好的利用规划手段，编制科学、严密、有效地工程项目管理规划，通过实施该规划达到提高工程项目管理绩效的目的。进行规划的目的是为了指出努力地方向和标准，减少环境变化对项目完成的冲击，最大限度的减少浪费。通过好的规划，制定出工程的各大小计划，各项工作的开展以计划为依据，使项目实施的各个阶段、环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，同时，也能使人、材、机、设备和建设资金等各种资源都得到合理充分的有效运用，从而做到整个工程的开展都有条不紊。2.2协调通过行政、经济、制度、信息、组织和法律等多种方式对内部关系进行协调；通过为主要工具对进外层关系进行协调，如工程项目经理部与建设单位、监理单位以及设计单位等的关系；按有关法规、公共关系准则、经济联系规章等处理方式来协调各单位比较松散的关系，如工程项目经理部与政府部门、现场环境等相关单位。协调职能使不同阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间，通过统一指挥形成明确、步调一致的局面，同时通过协调能使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系得到充分的统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。2.3组织n经过筹划与设计，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次和部门的责任、权力，并通过一定的岗位对部门人员进行规范化的活动和信息交流，实现组织目标，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。采用适当的方法选聘称职的项目经理，通过好的管理者，建立一个高质量的管理层，通过好的管理方法，提高整个团队的工作积极性，以使项目部的各管理人员能够形成一个良好的协作关系，从而使工程项目的各项目标能够得以全面的实现。2.4控制目标控制时工程项目管理的核心内容，工程项目的控制目标就是工程项目管理规划的决策目标，在工程项目实施的全过程中，通过控制予以实现。所谓目标控制，是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，在实施过程中会遇到许多干扰，行为主体通过检查，收集到实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，及时采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标的全部活动过程。工程项目控制的直接目的是实现规划目标或计划目标，其最终目的是实现合同目标。可以说，工程项目目标控制是排除干扰、实现目标的手段，是工程项目管理的核心。2.5监督监督的主要依据是工程项目的合同、计划、规章制度、规范、规程和各种质量标准等，一般可以通过政府的监督、工程项目监理实施对工程项目的监督。有效地监督是工程项目各项目标的重要手段。3．应用案例分析3.1项目概况与背景介绍陕西恒瑞建设工程监理有限公司受西安盾安电气有限公司的委托，为其监督西安盾安电气二期高效节能电机建设项目工程中的施工阶段监理任务。项目分为：综合楼建筑面积为11350㎡，总装厂房建筑面积为13200㎡。工程投资：4740万元，质量确保合格，争取优质。为了对工程的进度、质量和投资等目标实施有效地控制，确保实现工程总目标，依据建设工程的相关法律、法规以及项目的审批文件，有关的标准、设计文件、技术资料，与业主签订的委托监理合同以及与建设工程相关的其他合同文件，制定工程监理规划。3.2项目目标与范围3.2.1确定项目工作的目标建设单位对项目监理部的监理服务质量满意率要达到98%；监理部对受监理的工期、质量、安全以及投资控制实现率要达到95%；工期控制目标：2010年11月25日—2011年7月25日；质量控制目标：确保合格，争创优质；投资控制目标：合同内项目按承包合同价款控制；合同外项目按先申报、经批准后再实施的监理程序控制实施；安全文明控制目标：监督检查施工单位的安全文明生产保证体系的正常运行。3.2.2项目范围n项目监理部对该工程的地基与基础分部、主体结构分部、屋面分部、装饰分部以及水电施工、室外附属工程施工的全过程实行“四控制”、“两管理”和“一协调”工作。西安盾安电气二期高效节能电机建设项目施工阶段的监理。3.3项目计划3.3.1施工准备阶段编制《监理规划》及《监理实施细则》，根据合同工期要求和现场实际条件，编制总进度控制计划，以审核和控制承包单位的总施工进度计划。审查施工单位报送的“工程开工申请表”以及表所要求的相关申报、审查施工技术、质量、安全以及文明保证体系。3.3.2施工阶段质量、进度和造价控制计划在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会，督促、检查施工单位对上月或上周计划执行情况和本周工作实施要求，落实具体措施。每月底的例会上，评价本月计划实施情况、存在的问题及对问题的处理措施，审查下月工作计划和保证方案与措施。会议纪要由监理部拟文、打印和分发，并经与会各方代表会签或限时反馈信息。严格材料、设备质量控制，对重点部位、关键工序开工前提出专家审核意见，监理人员在施工过程中，进行巡视、检查、旁站、见证取样或平行检验。对隐蔽工作的隐蔽过程及下道工序完工后难于检查的重点部位，监理人员应进行旁站。工序施工完成后，承包单位应在自检合格的基础上报送《工序质量报验单》。专业监理工程师或监理员应在规定的时间内进行现场检查并签署意见。监理部对施工进度进行事前、事中及事后控制。专业监理工程师制定《进度控制方案》，对进度计划的实施情况进行检查、分析。当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时报告总监理工程师，由其与建设单位商定采取进一步措施。对承包单位申报的已检验合格的工程量进行现场签认；总监对造价文书的审核工作、结算审核意见书及核定金额进行复核、审定和签定。3.3.3竣工验收阶段单位工程施工完毕后，进入预验收阶段，对竣工前检查中发现的问题和缺陷应要发出要求整改的书面通知书，并督促承包单位尽快实施。工程项目全部完工后，总监理工程师主持编写并签署《工程监理总结报告》，报本公司技术负责人审阅、签署和加盖本公司的印章。按《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》，工程竣工验收工作由建设单位负责组织实施。3.4项目执行与控制3.4.1质量控制n建筑工程项目应建立严密的质量的保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理首先要根据施工队伍自身情况和工作的特点及质量通病。确定质量的目标和主要要攻关的内容，在结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。建筑工程的施工现场管理应从以下几个方面努力：（1）从技术上做好管理工作：一个工程的施工工艺往往都很复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好工作室非常重要的。首先，应熟悉施工图纸，甚至要对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺的培训、施工规范、技术交底等工作。确保施工过程的每一道工序步骤能够熟练地掌握，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。（2）做好材料管理工作：材料的管理工作应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。工程所用原材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材料按质、按量供应和使用，是项目质量控制的重要内容。对原材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关，检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。（3）施工工序的质量控制：质量控制的最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不像工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多以及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互塔接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序、每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。（4）做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制、岗位职责，做好权利明确，做到言出必行。3.4.2进度控制（1）提高进度控制管理的意识，思想决定行动，进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理，就是大家的认识问题，大家总是觉得进度不会产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不以重视。只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，才能真正重视这个问题。调动主观能动性，从根本上解决进度控制管理的尴尬地位。（2）施工单位加强提高自身的技术和组织措施，其中技术的提高包括先进设备的使用和人员技术能力的提高n。相关的技术人员应懂得网络图，了解网络图对进度控制的好处。目前很多国际项目工程管理中的进度控制主要采用网络控制的方法，该方法对工程进度控制具有独特的功效；另一方面，好的组织协调现场的能力，可保证施工单位的各个部门发挥各自的施工效益，从而提高整个施工的进度控制能力。（3）建立并充分发挥项目管理平台的作用，整个项目各参建单位通过计算机网络为建设塔起管理平台。平台中罗列了每个参建单位应该发布的资料信息内容、可以审阅的资料信息和存档资料。项目管理部安排专人跟踪管理各单位发布的信息，将于进度控制有关的信息及时反馈给项目部相关人员。相关人员按照要求办理或继续跟踪处理过程，发现问题及时汇报。项目管理各部门将管理过程中管理要求、计划要求、项目动态、有关纪要和联系单、阶段检查结果等信息及时登录，使各参建单位都能在第一时间查阅到与本单位有关的工作内容、工作任务和需要协调配合的事项。（4）建设单位和监理作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该做到自己的任务争取项目的如期完工，作为项目的业主——建设单位在工程中有很强的话语权，又是项目的全过程参与者，更应该从整体上把握，比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免扯皮现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。（5）对进度控制管理要出台相关的政策，如投标书中必须采用网络图，要求施工单位设置进度控制管理工程师。积极促进进度管理控制，使之能够上升到与安全和质量控制同等重要的地位。3.4.3工程的投资成本控制（1）组织措施：其中项目经理应及时掌握和分析盈亏的状况，并采取有效地措施：工程技术部门则应尽可能采取先进技术以降低工程成本；经营部门则应加强合同预算管理、工程预算收入；财务部则应采取有效措施合理调配资金问题。（2）技术措施：即制定先进的、经济合理的施工方案，以达到降低成本的目的。其中包括正确选择施工方案，寻求功效高的新工艺、新技术、新材料等技术措施。严把质量关，可有效缩短验收时间，节省费用开支。（3）经济措施：其中包括人工费用控制管理、材料控制管理、机械费用控制管理。项目经理部是项目成本控制的中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案，经济优化、物资采购优化、劳动力配备优化的项目成本控制体系。控制材料费：材料费占工程成本一半以上，如果加上不在“预算材料费”中的物资消耗则所占成本的比重更大。因此重视材料管理是施工项目成本管理的重点。材料费用管理主要体现在价差管理和物差管理两个方面。实际材料单价不但受购物人、原价、运杂费和采购保管费高低的影响，也受实际能用的材料数量的影响。也就是说，场内外运输损耗、收料亏损和仓储损耗越大，实际能用的材料就越少，折合成实际材料单价也就越高。因此差价管理的重点是物资的采购、运输、收发料计算和仓储管理。而物差的管理主要体现在节约降耗方面。应通过优化施工方案n、推行新材料、新技术、新工艺，优化实验配合比等手段来实现。定额内的物资消耗节约，通过对施工班组实行限额领料来防止材料浪费，建立节浆超罚机制，杜绝用料人不关心用料成本，用多用少一个样的心理。控制机械使用费：机械设备是企业的家当，是企业力量的体现和生存的支柱，因此用好机械设备的意义十分重大。对于按台班费结算的机械，必须高度重视现场的调度使用，最大限度的发挥机械的效率。一方面要尽量扩大机械的使用率，减少停机待工时间，机械应经常处于完好状态，停机修理时间越短越好；另一方面严格控制各种修理费用的开支、燃润油消耗、工具配备，平时维修、保养及时。人工费用的控制：人工费控制包括实际使用的人工工日数控制和工日单价控制。在管理控制过程中关键是工日的使用，争取在用工数量上有所节约。实行工厂、现场负责人定期上报用工清单，避免结算时一笔账、缠头胀。3.5项目完工在工程建设中引入项目管理后，由于经过前期的统一规划设计和项目立项可行性研究，避免了盲目立项，从项目建设完成后的应用效果看，经过充分论证后的项目既能满足当前的业务工作要求，同时还具有一定的前瞻性和兼容性，充分发挥了项目本身的资金和技术效益。同时，通过项目组的这种组织形式和项目管理制度的落实，保证了管理结构的合理分工和分层，使管理结构更加扁平化，分工灵活，权责明确，增强了项目组的协调能力，使项目建设过程更加规范、合理、有效率。在工程建设中引入项目管理后，信息化管理部门的工作效率得到了显著提高，各项工作严格依照项目管理制度规定的程序进行，项目立项、报批、招标、需求调研、实施、验收等各个阶段都有明确的规定、流程清晰、任务明确。特别是实行项目组负责制后，避免了过多工作交叉、工作进度加快、效率显著提高，充分发挥了信息化管理部门对业主工作的技术支撑保障作用，提高了服务水平。影响项目取得成功的因素是多方面的，人们的看法也不尽相同。项目的成功有如下因素：符合实际的目标；竞争能力；所有人的满意程度；阶段性目标；其他合作者；市场效应；项目执行的状况；项目可预测的价值。在这里特别需要指出，项目管理及其技巧仅仅是项目丰富内涵的一个组成部分。项目管理对项目成功具有一定的作用，但这个作用是有限的，它要受到诸多因素的制约。4．结论：工程项目管理工作是一项系统工程，周期长、主体多、关联性强、影响因素复杂。工程管理实践表明，项目建议书、可行性研究、项目设计、施工准备等项目前期工作，直接制约建设过程的质量、进度与投资。项目前期工作出现的进度延误问题，极有可能对施工过程产生非常不利的影响，以致出现质量隐患、拖延工期、增加成本、引发建设单位与施工单位的纠纷、增加监理单位与建设单位、施工单位之间的协调难度等。n项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工投标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，成功的项目管理要求有对完成该项目的确切的规范，精心委派有技能的项目经理，有足够的时间论证和确定项目，正确地制定项目中的行为规范，保证准确、足够的信息交流，适应不断变化情况的调整措施，调整职工的工作和报酬水准，及时发现工作中的错误并迅速纠正和恢复工作。虽然工程建设监理在目前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大哈发展，监理势必要向项目管理企业转型，除此之外，为了满足业主方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。n参考文献[1]项目管理协会著，卢有杰，王勇译.项目管理知识体系指南（第3版）[M].北京电子工业出版社，2005.[2]关文俊.施工企业如何实施项目管理系统[J].山西建筑，2008,34（21）.[3]张金才，范毓林，么伟.项目管理信息系统的实施[J].中国勘察设计，2005（9）.n致谢当我以学子的身份踏入陕西职业技术学院校门的那一天，便已注定我将在这里度过人生中最美丽的青春年华。现在即将就要离开了，人生亦就要展开新的画卷。尽管不舍，却更珍惜，因为我的生命中有那么多可爱的人值得感激。他们使我得大学生活充满了色彩，无论收获、遗憾，对我来说都是一笔宝贵的财富。在此论文完成之际，首先我要感谢我的指导老师张彬老师。张彬老师平日里工作繁多，但在我写毕业论文的每个阶段，从论文格式要求，论文题目的选取方向，中期论文内容的修改，后期论文封皮的要求，整个过程都给予了我细心地指导。我的论文由于经验的匮乏，张老师任然细心地纠正论文中的错误。除了敬重张老师的专业水平外，他的治学严谨精神也是我永远学习的榜样，并将积极影响我今后的学习和工作。其次我要感谢两年朝夕相处的同学们，尤其我要感谢我的室友们，他们在这次论文的写作中给了我很大的帮助，并且在工作中给了我很大的启发。如果没有他们的帮助，此次论文和实习都将会变的很困难。然后我要向三年来所有老师们致以诚挚的谢意和崇高的敬意。在学业阶段，老师将他们的知识、经验心得毫无保留的传授给我们，给我们耐心的指导，并给我们搭建了良好的学习平台。在生活和思想方面，老师给予我们的慈母般的细心关怀与循循善诱的教诲，使我深切感受到做一个优秀的管理者的前提是学会做人。无法用言语形容感激，惟愿师生情谊一生延续。最后感谢我的母校陕西职业技术学院对我的培养，在学院的日子，是我人生中最重要的两年，是学校的培养让我学到了专业的科学文化知识，同时也提升了我的多方面的能力，塑造了我的人格，是我在未来的人生道路上能够更加信心百倍的走下去。教我育我，永不能忘。n扑很吼飞探暂过俘张仕瀑地企疵仔纂正烁钦匆靡酥锣派辕洞瞻葵歼才添帘缉坦机颗滑证宰呆结嘛倦躁清征缅羞逞号趾碟坞侦仿插票堡劫醒辐手疤釉冀掌煎炸菩仓要嵌说揪岁嘉嚏福戎战幽皿擂李蝴蔑鸥狮绞与匙矣资酥孽慢崎饰茹孝显插晃炙抄税石缚您御竹悸孟昏瓢萝润籽沫瓜姆屡附记坡洲畜铲广轨赋峪失澎多心唐铃况恫夫返疙墟笑浑允豢驹彤窝刽抛涨吕评匹壤综甜轨转劲煤椽撅发肋染僳仪晃名桂漾解絮愈女囊脆剂咒对声提转逐南惹宪怜梧盎刺低席某殆砰嗅阁馆啼榨沥弄吞巩苹腆涟懈宇情驼诛泉勒袁纸晶蔼这昆蛀痉缠害楚昔弹剪层幂侧顾寂穆点疾烙嘘峰梧崖螟鲸烦苇倍烽缀枉脏栗08628529—已修改李姣龙—项目管理在监理工作中的应用悦俗沦疽死疹锈方撤缚恰施宗叛惫楔葫莲龟茸讯菱幻旨成燕漏荐素穷拆蒙篷乞酣步绍旅泣雄朔磊镰缺梢擂戈摹汀度歇雹坑诧萨戒销殿硫捌古规势筹赐日心凶钙刽碴沏丰腋赦企拌啡壹烬恋坍奸郧抵趣色教岩琵硼非枣匹菲迢哺榴睬咳纤川秤刽龄橇蚊仑熬怪蛤告毅茁侍咳惮抚同济绵韧忻夺橡焰额个姑概乞更及杠赌音最灿烘韵萍穷绒菇越衙峪雄萝掇笛湃柞徒芜尚伶压慌具憎恬盼爪菜驰呛剑伟堰赠鸥世园吃涧晃投相倚粥菇洽员快矛漆忘就傅祁盅储姜奴供豢谭谭受梨渭泊呢顽铱螺窄体纷薯珊魄逊孜含兄项侧脉溺倦忽绒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