建科监理工作手册

建科监理工作手册

广东建科建设监理有限公司第一节、现场监理办公室形象标准化1.1、办公室门边挂600×400白底红字门牌，标明“广东建科建设监理有限公司项目监理部”。1.2、办公室上墙图表内容（要求镶贴2CM宽荧光红色边框）（1）单位工程施工进度横道图（计划进度用黑线表示，实际进度用红线表示）或网络图；（2）施工总平面图；（3）监理组织机构图；（4）晴雨表；（5）出勤值班表。1.3、各种规章制度上墙（要求镶贴2CM宽荧光红色边框）（1）监理人员工作守则；（2）总监理工程师岗位职责；（3）总监理工程师代表岗位职责；（4）专业监理工程师岗位职责；（5）监理例会制度；（6）旁站及巡视监理制度；（7）监理工作程序；（8）投资控制程序；（9）质量控制程序；（10）进度控制程序；（11）原材料、构配件质量签认流程图；（12）隐蔽工程验收流程图；（13）分部分项工程签认流程图；（14）工程变更流程图；（15）工程计量与工程进度款支付流程图；（16）工程质量事故处理流程图；（17）工程竣工备案流程图。第52页n广东建科建设监理有限公司第一节、现场监理办公室形象标准化1.1、办公室门边挂600×400白底红字门牌，标明“广东建科建设监理有限公司项目监理部”。1.2、办公室上墙图表内容（要求镶贴2CM宽荧光红色边框）（1）单位工程施工进度横道图（计划进度用黑线表示，实际进度用红线表示）或网络图；（2）施工总平面图；（3）监理组织机构图；（4）晴雨表；（5）出勤值班表。1.3、各种规章制度上墙（要求镶贴2CM宽荧光红色边框）（1）监理人员工作守则；（2）总监理工程师岗位职责；（3）总监理工程师代表岗位职责；（4）专业监理工程师岗位职责；（5）监理例会制度；（6）旁站及巡视监理制度；（7）监理工作程序；（8）投资控制程序；（9）质量控制程序；（10）进度控制程序；（11）原材料、构配件质量签认流程图；（12）隐蔽工程验收流程图；（13）分部分项工程签认流程图；（14）工程变更流程图；（15）工程计量与工程进度款支付流程图；（16）工程质量事故处理流程图；（17）工程竣工备案流程图。第52页n广东建科建设监理有限公司第二节、监理工作制度及主要程序流程图2．1设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。图纸会审工作流程图收到图纸记下欠缺图号请业主补齐按图号清点图纸布置阅图工作承包商阅图并记录问题和提出建议项目监理部阅图并记录问题和提出建议技术部审查项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院项目监理部组织图纸会审、设计交底会议项目监理部整理编写图纸会审纪要会审纪要会后签送各单位第52页n广东建科建设监理有限公司2．2技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位与施工单位配合，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并要求设计根据讨论决定的项目做出书面纪要交施工单位执行。2．3开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监理工程师现场落实后，报项目监理部，由总监审批。开工申请核签程序图施工单位签章批复总监与业主及各方面协调会申报总监室转签署发意见提示提出初审意见现场监理工程师第52页n广东建科建设监理有限公司2．4施工组织设计或施工方案审核制度在单位工程开工前，施工单位依据施工图纸及有关技术资料，编制该项目的施工组织设计或施工方案，报监理工程师审核。监理工程师按照施工承包合同规定的项目目标，认为合理，可同意按此设计或方案施工，否则经施工单位修改后再审批。审核完的施工方案将作为监理实施工作的重要依据。施工组织设计（方案）审批流程图施工组织设计申报修改补充承包单位向施工单位询问和落实主要问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师监理部会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批提出修改意见项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施第52页n广东建科建设监理有限公司2.5原材料、构件及设备的质检制度分项、分部工程施工安装前，监理工程师应审阅进场材料、构件及设备的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件及设备监理合格认证证书，并按照规范要求进行见证送检（详见附表《主要建筑材料取样指南》）。不准使用不合格的材料、构件及设备。原材料、构配件质量签认流程图承包商填报“工程材料报审单送监理工程师报验要求承包商进一步提供单、证或手续单、证是否齐全？NY现场材料取样送验审查材料清单、检查材料构件的外观质量、完好情况结合送检报告，审核材料质量和规格是否符合规范和设计及招标文件要求不合格材料处理NY签署“工程材料报验单“第52页n广东建科建设监理有限公司2.6设计变更制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计人员填写变更设计通知单，监理部审核无误签发《设计变更指令》。设计变更流程图业主认可设计单位提出设计变更交监理工程师审查、签署设计变更通知按索赔处理流程图进行承包商进行费用、工期变更估算有索赔发生监理工程师核定费用及工期变更，并请业主认可承包商实施设计变更第52页n广东建科建设监理有限公司2．7隐蔽工程检查制度隐蔽工程隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时内提出，监理工程师应及时到现场进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。隐蔽工程验收流程图承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填报“隐蔽工程报验申请表”送交监理工程师报验通知业主代表参加现场检查和验收检查质量保证资料是否符合要求Y检查结果NY签认隐蔽工程报验申请表签发工程质量/安全整改的监理工程师通知单进入下一道工序施工承包商整改第52页n广东建科建设监理有限公司2.8分部分项工程检查验收签证制度分部分项工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后合格，发给《分部分项工程检验认可书》。基础工程和主体工程完工后，除监理工程师现场查验外，还应请业主、设计单位、质监站现场查验,并办理中间验收手续。分部分项工程签认流程图承包商质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格，评定完成承包商填“分部分项工程报验申请表‘报监理工程师验收检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格检查质量保证资料是否符合要求NY组织业主、设计单位、质监站现场查验,并办理中间验收手续签发工程质量安全整改的监理工程师通知单承包商整改发出《分部分项工程检验认可书》第52页n广东建科建设监理有限公司2.9返工通知、暂停（复）工令制度监理工程师在检查工程中发现不合格时，及时发出《不合格工程项目通知》，限期返工处理。如果施工单位不及时改正处理，情节较严重的，监理工程师可报请总监，总监与业主商定后，总监批准发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂时停止施工，等施工单位返工改正后，报监理进行复验，合格后发出《复工指令》。工程停、复工流程图监理签发“工程暂停令”承包商对质量问题进行整改承包商填写“工程复工报审表”监理工程师审查事故处理情况YN签发“工程质量/安全整改的监理工程师通知单”签认“工程复工报审表”第52页n广东建科建设监理有限公司2．10工程质量监理制度监理工程师对承包人的施工质量有检验管理的权力和责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应及时通知承包人及时改正，并及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题，可发出“不合格工程项目通知”通知施工单位限期改正，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。（2）如承包人不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，必要时应当上报质监部门。指令单元工程、分部工程或全部工程暂停施工。待承包人改正后，报监理工程师进行复检，合格后发出《复工指令》。（3）承包人应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。（4）监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”，催促承包人执行。2．11工程质量事故处理制度凡在施工过程中，由于施工质量不符合规范或设计要求，或者超《验评标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。发生工程质量事故，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。填报“质量问题报告单”，应抄业主和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，报监理部备查，对大质量事故，由施工单位填写事故报告，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，由监理部组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。未经监理单位同意，施工单位自己处理质量事故且处理不当，工程应视为不合格，不予验收签证，待合格后再补计量。对重大工伤事故，监理部必须立即报业主及安监站。第52页n广东建科建设监理有限公司工程质量事故处理流程图承包商质量事故发生业主、监理监督承包商采取应急处理承包商填报写事故报告单报监理工程师承包商及设计单位制定事故处理方案承包商修改方案组织业主、设计召开质量事故会监理审查事故处理方案NY承包商按处理方案组织实施监理对实施质量做出评估NY第52页n广东建科建设监理有限公司下一工序施工2．12监理日志和监理月报制度监理日志是重要的工程档案，每位监理工程师应坚持每天记录监理日志，把当天发生的监理活动，记入当天的日志中去，日志中应详细记录天气情况、施工情况、存在问题、问题的处理及其他需说明的情况，所填写的内容必须真实、准确、完整。监理日志按公司统一印制的格式和规定填写，由专业监理工程师及监理员实施。项目监理部每月应编写《监理月报》，每月3日前发出，按公司统一规定的内容和格式填写。《监理月报》发给业主、项目监理部和监理公司工程管理各一份。项目监理部年末和项目竣工后要编制年度报告和项目监理总结，报业主和监理公司。2．13监理例会制度（1）监理例会的目的：为了完成工程总目标，强化对工程质量、投资、进度的控制和协调，及时解决现场实际情况。（2）监理例会的时间及地点：开会的时间和地点由第一次工地例会确定。（3）要求参加的人员：施工单位：项目经理、现场施工负责人和技术负责人；建设单位：现场代表；监理单位：现场所有监理人员；必要时约请设计单位代表、质监站等相关单位参加。（4）例会的主要内容：①第一次工地例会：工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，会议的主要内容：a、建设、施工和监理单位分别介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；b、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；c、建设单位介绍工程开工准备情况；d、施工单位介绍施工准备情况；e、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；f、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；g、第52页n广东建科建设监理有限公司研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员、召开监理例会的时间、地点和主要议题。①监理例会a、检查包括检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；b、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；c、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；d、检查工程量核定及工程款支付情况；e、解决需要协调的有关事项及其他有关事项；f、其他相关事宜。（5）其他①监理例会由总监理工程师主持，总监不在由总监代表主持，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，发与会单位签收；②施工单位应在每次例会前一天将上次会议以来的工程进度情况和下阶段的进度计划书面上报监理工程师；②监理例会各方均不得无故缺席，如有特殊情况，应提前通知监理工程师，并委派代理人参加；③监理会议纪要作为现场工程管理文件，各方均须及时向下传达并及时报各方上级管理人员和领导阅读，并按会议决定认真执行。如对会议纪要中的内容有任何异议，需在会议纪要签收后的2天内以书面形式向项目监理部提出；⑤监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监理工程师主持。 会议纪要签发程序图现场监理工程师或总监主持指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程工程师或总监审查、核定修改N监理部签章、行文外发Y第52页n广东建科建设监理有限公司2.14收发文制度（1）监理人应由专人负责进行收发文登记，并分类管理。（2）所有收发文件必需进行登记并使用统一编制的《收文记录》和《发文记录》。（3）收发文登记必须及时传送到相关人员手中，必要时应进行提醒督促。2．15监理资料管理制度为了确保工程资料的完整、准确性和真实性，确保工程各阶段验收顺利进行，特制定本制度。（1）监理人应根据工程的进度情况及时收集、整理监理资料，保证资料与工程进度同步。（2）监理人严禁在工程完工后补做工程资料。（3）总监理工程师在服务工作完成后的15天内必须组织完成监理资料、建设监理工作报告以及质量评估报告的整理和编写，监理资料必须按照整编目录的要求进行整理。（4）监理资料的整理必须以日常整理为基础，列出目录，分类整理。（5）监理资料的整理必须内容完整、系统、准确，总监理工程师应对归档前的资料进行审查。对于同一内容的来函及批复，正本与底稿；正文与附件；转发文与原件要合并一起归档。（6）所有归档资料必须采用中心的封面格式，卷内要有目录，卷内材料要编页，不得缺页、破损材料归档。（7）当年不能完工，或完工不能验收的资料，已完部分必须按要求整理完毕。（8）监理资料整编目录：A施工合同文件及委托监理合同文件。B勘察设计文件；C监理规划；D监理实施细则；E开工/复工资料（开工通知及附件、开工/复工报审表、施工组织设计报审表、分包人资格报审表、开工/复工必需的试验资料、工程暂停令等）；F进度控制资料（工程延期申请表、施工进度计划报审表、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表等）；G投资控制资料（工程计量、工程款支付申请表、工程款支付证书、竣工结算等）；第52页n广东建科建设监理有限公司H测量放线资料（报验申请表、核验资料等）；I材料、构配件、设备资料（工程材料/构配件/设备报审表以及证明文件资料）；J工程变更资料；K索赔文件资料；L质量缺陷与事故处理资料；M监理工程师通知单及回复、监理工作联系单；N会议记录、会议纪要；O收发文记录；P往来函件（专题报告、监理工作联系及其它）；Q监理月报；R监理日志；S监理检查资料及其他抽检资料（检查试验资料、隐蔽工程验收资料）；T分部工程、单位工程等验收资料；U工程项目施工“质量评估报告”；V监理工作总结。第52页n广东建科建设监理有限公司第三节、项目实施准备阶段监理工作3.1监理准备工作3.1.1收集和验收发包人及承包人提供的资料文件，包括：（1）设计任务批准书、规划用地许可证或建筑工程规划许可证、消防批文、环保批文等；（2）施工中标通知书、施工承包合同文件等；（3）施工单位资质证明和相关人员资质证明（项目经理、安全员、特殊工种）；（4）施工图及审图单位对施工图的审查意见书；（5）安全生产施工许可证；（6）施工许可证和污泥排放证。3.1.2对以上有关文件进行验证，安排专人对验证合格的文件保存、管理、登记等，主要验证文件的完整性、有效性(是否盖有效图章和签名)、其它文件的真实性。在验收施工图时，要注意看施工图是否有审图章（审图章只有2～3份图有，可在甲方查阅）、专业工程师章、出图专业章、甲方确认章。3.1.3总监理工程师组织监理人员学习有关规范、规程、质量记录表格填写方法。3.1.4根据工程特点和监理阶段，总监理工程师根据工程进度情况编制监理规划并在第一次工地例会前交给业主。在专业工程开工前,总监理工程师组织相关专业工程监理实施细则的编写工作。3.1.5拟编写的监理实施细则包括以下内容（不限于此）：测量工程监理实施细则，旁站监理实施细则，材料见证送检监理实施细则，土方工程监理实施细则，桩基础工程监理实施细则，基坑支护工程监理实施细则，钢筋混凝土工程监理实施细则，地下防水工程监理实施细则，屋面防水工程监理实施细则，砌体工程监理实施细则，钢结构工程监理实施细则，模板安装监理实施细则，电气安装工程监理实施细则，给排水工程监理实施细则，地面工程监理实施细则，防水工程监理实施细则，室内装饰工程监理实施细则，门窗工程监理实施细则，弱电（智能化改造）工程监理实施细则，通风与空调安装工程监理实施细则，消防系统安装工程监理实施细则，防雷工程监理实施细则，幕墙工程监理实施细则，结构加固工程监理实施细则，电梯安装工程监理实施细则，安全生产、文明施工监理实施细则。第52页n广东建科建设监理有限公司3.1.6根据本工程实际情况完善制定监理人工作制度。3.1.7监理工作开展程序(如下图6-1)按投标文件承诺,将项目总监人选报发包人审批组建项目监理班子收集熟悉项目建设相关资料总监主持、编写项目监理规划专业监理工程师分专业和项目编写监理实施细则专业化、规范化开展现场监理工作组织、主持或参与合同工程验收监理业务完成后，向发包人提交工程档案资料图3-1监理内部工作开展程序图3.2施工准备阶段监理工作内容3.2.1核发发包人的开工准备工作核实按合同规定应移交给承包人的施工场地、生产场地和其它应移交的场所与设施，并用书面形式记录进场时施工临时用水、用电表的读数（需三方签字确认）等。（1）核实测量控制网资料；（2）核实按合同规定应向承包人提交的第一批图纸；（3）核实按合同规定应向承包人提交的其它事项；3.2.2签发开工准备通知在施工合同专用条款规定的期限内，向承包人发出《开工通知》。要求承包人在接到《开工通知》后,及时调配人员和调配施工设备、材料进入工地，从开工日起按签订施工合同中的进度计划进行施工准备。3.2.3设计交底第52页n广东建科建设监理有限公司（1）在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过发包人向设计人提出书面意见和建议。（2）监理人员参加设计交底会，总监理工程师将对设计交底会议纪要进行签认，并做好记录。（3）在设计交底提出的问题和合理化建议得到解决和确认的基础上，由总监理工程师在施工合同规定的期限内向承包人签发工程施工图纸，做好登记和记录。3.2.4审批承包人提交的工程开工申请报告（1）由总监理工程师审查承包人现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主要审查以下内容：①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、技术管理的制度；③专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（2）由专业监理工程师审查承包人报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后转报发包人。（3）如果有分包工程时，分包工程开工前，由专业监理工程师审定后，由总监理工程师签认后报发包人。对分包人资格将根据分包工程的内容和范围，重点审核以下内容：①分包人的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等；②分包人业绩；③拟分包工程的内容和范围；④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（4）专业监理工程师将按以下要求对承包人报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，检查内容为：①承包人专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；②复核控制桩的校对成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（5）由专业监理工程师审查承包人报送的工程开工报审表及相关资料，由总监理工程师签发，并报送发包人。审查的主要内容：①施工许可证已获政府主管部门批准；②征地拆迁工作能满足工程进度的需要；③施工组织设计已获总监理工程师批准；第52页n广东建科建设监理有限公司④承包人现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；⑤进场道路及水、电、通讯等以满足开工要求。1、承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当；2、承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用情况状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备数量是否足够；3、便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理；4、劳力、各种人员的配备是否与施工计划相适应，若主要的管理、技术人员与招标文件中所报人员不相符，应提出质疑，并要求承包人报这些人员的详细资料以供审查；5、计划中预留动员和清场时间是否足够；6、实验室的组建及检测手段是否完善，监理用房及交通工具是否已交付正常使用；7、环境保护措施是否合理，如河流、池塘防污、防噪音和空气污染，以及因为路堤沉降而产生的附加影响水源、排污等。承包人开工前的准备工作承包人递交开工申请表监理人审核开工条件否条件是否满足合同1、工程概况和施工；2、总体施工组织设计；3、总体施工方案；4、总体施工进度图；5、劳力与机械设备进场计划；6、总平面布置图；7、施工准备；8、质量、安全及环保措施提要。是监理人签发开工令承包人开工图6-2项目开工报审程序图3.2.5组织第一次工地会议工程项目开工前，建议发包人主持召开第一次工地会议。由总监理工程师负责起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。第一次工地会议应包括：（1）发包人、承包人、监理人分别介绍各自现场的组织机构、人员及分工。第52页n广东建科建设监理有限公司（2）发包人根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）发包人介绍工程开工准备情况。（4）承包人介绍工程施工准备情况；（5）发包人、总监理工程对工程施工准备情况提出意见和建议；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的时间、地点及主要议题。3.2.6施工组织设计或施工方案审核制度在单位工程开工前，施工单位依据施工图纸及有关技术资料，编制该项目的施工组织设计或施工方案，报监理工程师审核。监理工程师按照施工承包合同规定的项目目标，认为合理，可同意按此设计或方案施工，否则经施工单位修改后再审批。施工组织设计（方案）审批流程图施工组织设计申报修改补充承包单位向施工单位询问和落实主要问题初审各专业监理工程师各专业监理工程师监理部会审将批件返回承包单位并送建设单位项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计付诸实施施工组织设计审批提出修改意见项目总监第52页n广东建科建设监理有限公司第四节、项目实施阶段监理工作项目实施阶段的监理工作主要就是三控制、两管理、一协调，也就是质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全管理。4.1质量控制4.1.1质量控制的原则工程质量是业主关注的重点，也是我们整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制既矛盾又统一，相互制约，监理组将贯彻以质量为中心的方针，以施工合同、现行建筑施工规范和验收标准、设计施工图和有关技术文件为依据，坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的宗旨，通过超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理等手段，实现合同确定的工程质量总目标。4.1.2质量控制的方法（1）质量事前控制a、掌握和熟悉质量控制的技术依据。b、审查施工单位资质及所有人员上岗证，应重点审查项目经理的资质、能力及经验。c、审查并批准拟采购材料样板应及时封存。对进口设备应汇同业主、设计、施工各方检查验收。d、组织由业主、设计、施工单位参加的施工图纸会审和设计技术交底会议，了解设计意图，使将来的施工能顺利进行。e、审查批准承包商提交的施工组织设计和施工方案，重点审查主要技术措施、施工方法和施工工艺。f、核查施工现场的测量标志（定位基准点、高程水准点等），并作好保护措施。g、根据本工程特点，找出质量管理的重点和难点，设立质量预控点，在全面分析的基础上制订各专业的监理实施细则。h、完善质量报表，质量事故的报告制度等。（2）质量事中控制a、确定项目重要的分部分项工程和关键部位（下面的是例子）第52页n广东建科建设监理有限公司(A)重要的分部工程：地基与基础工程，主体结构工程，建筑屋面工程、建筑装饰装修工程、建筑设备安装工程；(B)重要的子分部工程：人工挖孔桩基础工程、地下防水工程、混凝土结构工程、楼地面工程、门窗工程、幕墙工程、卷材防水层屋面工程、自动扶梯安装工程、防排烟系统工程、防雷及接地安装工程；(C)重要的分项工程：涂料、卷材防水层、模板、钢筋、抗渗混凝土、空心砼砌体、玻璃幕墙、塑钢门窗安装、石材饰面板粘贴、网架安装、风管系统安装；(D)关键部位：桩基持力层基岩、后浇带、电梯筒体、剪力墙、伸缩缝、变形缝、止水带、不同强度等级砼的结合部、高低梁钢筋连接、予留孔洞的处理、构件与主体结构预埋连接节点。b、四个基本控制手段(A)旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工；(B)测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修，无法修补的要求返工；(C)试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级和焊件等，监理人员随机抽样试验；(D)指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。c、施工工艺过程的质量控制的要点及手段施工工艺过程质量的控制序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1桩基础工程·位置(轴线及高度)·外形尺寸·与柱连接钢筋型号、直径、数量·混凝土强度、持力层岩样·地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测第52页n广东建科建设监理有限公司2地下室防水工程（JS系列防水涂料）·基层平整、清洁干净、无裂缝渗水·涂料配比（A、B组）正确足量·厚度均匀、无空鼓、翘边、粘结牢固观察、目测称量量测、目测3现浇钢筋混凝土主体结构工程·轴线、高程及垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直径、位置、接头·施工缝处理·混凝土强度：配合比、坍落度、强度·预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌体工程·砌承重墙的砂浆强度等级(配合比)·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修·材料配合比·室内抹灰厚度、平整度、垂直度·室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程·木门：位置、尺寸·塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程·找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹·保温层：厚度、平整度·防水面层：填嵌、粘结、平整·水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内给排水管道安装工程·安装位置及坡度、接头·管阀连接位置、接头·水压试验·水表、消火栓、卫生洁具、器件·自动喷洒、位置、间距、方向·水泵安装位置、标高，试运转轴承温升·排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程·变配电设备安装：位置、标高、线路连接·屏柜、附件及线中安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10通风空调系统安装工程·冷冻机组安装：位置、标高·风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头·风管、制冷管道保温措施·空调器及风机安装：位置、标高·管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌套观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测第52页n广东建科建设监理有限公司严密·阀闸安装位置、方向观察、量测11通信网络工程·设备安装：位置、标高、线路连接·线路及附件安装观察、量测观察、量测12高级装饰工程·饰面板材表面接缝、几何尺寸·骨架位置、安装·清漆工程：木纹、光亮·喷涂：粘结牢固观察、量测观察、量测观察观察、量测13安装管线及道路工程·管线位置、标高、坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位置、接头·道路路基、路面·堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验14电梯安装工程·导轨：位置、垂直度、内表面间距·轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关·电气系统安装牢固、线路连接·控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试15幕墙工程·连接节点的安装·伸缩缝、沉降缝、防震缝·防雷接地安装·气密性、风密性、耐风压观察、旁站现场检查、观察测试试验16消防工程·消防水管：方向、布局、安装·消防设施：位置准确、牢固齐全·消防报警：装置准确、感应灵敏观察、量测观察、量测观察、试验17防雷及接地安装工程·接地装置：安装·避雷引下线及接地干线：敷设、焊接、闭合·等电位、接闪器：连接、安装观察、量测接地电阻测试现场检查、量测表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图纸上的要求及经批准的现场监理报出的各专业监理实施细则为准。表中列出的“控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。d、工序交接检查第52页n广东建科建设监理有限公司坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检查，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格签署认可方能进行下道工序。工序交接检查流程图工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初验不合格合格通知驻现场工程师或其代表试验室检验会同现场检查合格？不合格合格签质检合格意见见见见进行下道工序e、原材料、半成品、成品、整机设备进场的控制要求(A)由承包单位提供生产厂家的订货清单，产品合格证书及试验报告，并由监理人员进行检查送检，不合格的材料不准用于工程施工，并由承包单位运出场外；(B)在施工进行中，随时对用于工程的材料进行随机性抽样检查；(C)随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。f、严格实施见证取样和送检制度(A)见证人宜由具有初级以上专业技术职称的监理人员担任，且取得《见证员证书》后，方可履行职责；(B)对钢材、焊（机械连）接试件、水泥、砼试块、砌筑砂浆试块、防水材料等土建类材料，实行100%见证取样和送检。第52页n广东建科建设监理有限公司g、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。h、工程变更和设计变更的处理由承包商或业主提出的变更称为工程变更，因设计原因由设计单位提出的变更称为设计变更。i、工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析，由此增加的工程费用，根据合同条款进行处理；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施方案；处理措施效果的检查。j、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。k、为保证工程质量，行使质量监督权，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即整改，直至停工。(A)未经检验即进行下道工序作业者；(A)没有可靠的质量保证措施贸然施工或工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，且效果不好，继续作业者；(C)擅自采用未经认可或批准的材料；(D)擅自变更设计图纸的要求；(E)擅自将工程转包，让未经同意的分包单位进场作业者。l、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。m、建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。n、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。o、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况p、现场监理部每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。（3）质量的事后控制a、中间工程及项目竣工验收第52页n广东建科建设监理有限公司工程完工后，由施工单位初验合格再提出验收申请表，由总监理工程师组织预检合格后，由建设单位组织设计、监理和施工总承包单位参加验收。具体流程图见工作制度。b、审核竣工图及其它技术资料。c、整理工程技术文件资料并编目建档。d、对采用的新技术、新材料、新工艺进行工程小结，不断提高管理水平。e、作好质量缺陷期的回访工作，鉴定质量责任，督促承包商进行保修工作。4.1.3质量控制的主要措施组织措施:建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。第52页n广东建科建设监理有限公司4.1.4质量控制程序图质量控制程序审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单修监理审批改不合格不合格合格分部、分项工程施工整改施工试验及监理取样签改各分项、隐蔽工程自检不合格附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表合格填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告不合格合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成签改分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验单附承包商内业资料检查现场检查第52页n广东建科建设监理有限公司监理工程师监理工程师检查结果监理工程师签发分部工程检验认可书合格4.2工程投资控制4.2.1投资控制目标在施工阶段投资控制中，采取各种方法和措施，认真分析发包人对项目的整体要求，做好投资、进度、质量三方面的反复协调工作，力求使项目在满足进度和质量要求的前提下，工程投资控制在合同价以内。4.2.2投资控制程序投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划审核施工组织设计Y有无不合理之处？审核设计挖潜、修改、变更设计与施工协调主要技术方案技术经济分析N审查已完成工程量不同施工人之间协调投资目标与进度目标质量目标协调审核已完成工程支付清单Y有无偏差？有无不合理之处？NN实际投资与合同价比较分析投资偏差原因Y投资目标是否需要调整采取纠偏措施未完成工程投资预测NY提出投资目标调整方案审核竣工决算文件有无不合理之处？Y第52页n广东建科建设监理有限公司NN审核结构报告发包人图8-1投资控制程序图4.2.3投资控制的方法与措施（1）建立计量与支付、工程变更、价格调整、索赔报告调整与评审组织机构。（2）落实投资控制的人员、任务分工和职能分工（3）协助发包人编制投资控制目标和资金使用计划，拟定现金流量计划表，使资金投入连续、衔接、均衡、合理。（4）工程变更进行技术经济比较，从造价、项目的功能要求、质量和工期以及施工合同要求等方面审查工程变更方案，严格控制工程变更。在工程变更前，充分进行投资目标与进度目标、质量目标的反复协调，并与发包人、承包人协调确定工程变更的价款。（5）施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策；寻找节约投资的可能性，积极为发包人提供合理化建议。（6）审查承包人的施工技术方案，对主要施工方案进行技术经济分析。（7）月完成工程量、投资统计表，以实际完成工程量和投资与计划完成工程量和投资进行比较、分析，制定调整措施并在《监理工作月报》中向发包人报告。（8）场监督管理并做好监理日志和其它同期资料管理，为处理索赔提供证据；认真组织调查与索赔报告审查。努力做好反索赔工作。（9）脑对工程资料和工程进度等控制、管理。使用电脑编制工程进度计划、资源使用计划、资金使用计划，跟踪工程实施过程的各种变化，对工程的进度、资源和费用进行全面管理和控制，从而预先发现或及时发现可能出现的潜在资源冲突，跟踪实际发生费用，预测后续费用。利用电脑进行施工方案技术经济比较分析，从而优选施工方案。（10）计量与支付控制a、承包人按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和《工程款支付申请表》。b、承包人每月报送的完成工程量清单应包括以下内容；①已完成的施工合同《工程量清单》中的工程项目及已经确认的合同外项目的应付金额；②工程材料预付金额；③价格调整金额；第52页n广东建科建设监理有限公司④根据合同规定承包人应有权得到其它金额；⑤应扣还的工程预付款和工程材料预付金额；⑥应扣还的保留金额。c、专业监理工程师进行现场计量，按合同约定规则审核工程量清单和《工程款支付申请表》，并报总监理工程师审定。d、监理工程师复核承包人提交的当月工程量清单时，如有疑问，将要求承包人派代表与监理工程师共同复核。若承包人未按监理工程师的要求参加复核，则监理工程师复核修正的工程量将视为承包人实际完成的准确工程量。监理工程师认为有必要时，可要求与承包人联合进行测量计量，承包人应遵照执行。e、总监理工程师在施工合同约定的时间内签署《工程款支付证书》，并报发包人。f、监理工程师有权对以往历次已签证《工程款支付证书》的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改；承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改，将列入《工程款支付证书》中予以支付或扣除。g、施工合同《工程量清单》中的总价承包项目，在施工合同签订后首先将总价承包项目进行分解，以便于该项目计量支付控制。h、按下列程序进行完工（竣工）结算：①承包人按施工合同规定填报完工（竣工）结算申报表；②专业监理工程师审核承包人报送的完工（竣工）结算报表。③总监理工程师审定完工（竣工）结算表，与发包人、承包人协商一致后，签发完工（竣工）结算文件和最终的工程款支付证书报发包人。i、工程完工（未验收前）时的支付签证中，除按施工承包合同规定扣留质量保证金外，注意索赔结算，尤其要注意承包人在投标文件中关于工期和质量的承诺。j、工程竣工验收后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程师审核承包人提交的竣工《工程款支付申请表》，表后应附有以下详细证明文件：①至工程竣工日期止，根据施工合同累计完成的全部工程款金额；②承包人认为根据合同应支付的追加金额，及时按施工合同的有关规定进行结算，并对竣工结算的价款与发包人进行协商。k、最终结清按施工合同的规定进行。4.3进度控制第52页n广东建科建设监理有限公司4.3.1进度控制的原则根据业主和施工承包商正式签订的工程总承包合同中所确定的工期作为进度控制的总目标。在施工过程中，随时掌握工程进展情况，对计划值与实际值进行比较分析，实行动态管理，及时向业主提供信息，以供决策参考。4.3.2进度控制的方法（1）进度的事前控制a、编制工程项目实施总进度计划。b、审核施工单位提交的施工进度计划及施工方案，从以下主要方面进行审核：（A）是否符合总工期控制目标要求，施工顺序是否合理；（B）施工方案与进度计划的协调性、合理性；（C）施工方案中技术组织措施的可行性、合理性，能否满足计划的连续性、紧凑性；（D）制定由业主供应材料，设备的需用量及供应时间参数计划表。（2）进度的事中控制a、建立反映工程进度的监理日志。b、审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核要点是：（A）计划进度与实际进度的差异；（B）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；（C）按合同要求，及时进行工程计量验收，并签署进度，计量方面认证意见。c、工程进度的动态管理建立进度计划台帐，将实际进度与计划进度进行动态比较。检查承包商计划的实施，实行动态管理，对收集的进度资料进行整理和统计，并将计划与完成情况进行比较，从中发现是否出现差异。如一旦发生进度偏差，及时分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，如影响到总工期时，还应要求承包商重新调整施工计划、材料设备、资金等进度计划，以保证总目标计划的实现。d、组织现场协调会。e、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理部每月报告一次。（《监理月报》中反映）。（3）进度的事后控制第52页n广东建科建设监理有限公司a、当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上为保证总工期不突破可采取以下措施：(A)技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业；(B)组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加作业班次等；(C)经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；(D)其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。b、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。c、根据合同规定处理工期延误事件。在判定属承包商由于施工能力不能满足进度要求时，建议业主考虑将一部分工程由指定分包人承建。4.3.3进度控制的主要措施组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对应急工程可实行较高的计件单价。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。第52页n广东建科建设监理有限公司进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：承包单位编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划否审批施工总进度计划编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月（年）计划完成工程量（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的对策监理工程师编制年、季、月度计划监理工程师审批年、季、度计划否监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师基本符纠正进度计划偏离合计承包单位划要求第52页n广东建科建设监理有限公司继续施工承包单位实现工期总目标4.4合同管理4.4.1合同结构图业主合同关系合合同关系承建单位设计单位同关业务往来关系系监理单位监理关系业务往来关系4.4.2合同执行措施（1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。（2）用书面指示或文件代替口头指示。（3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。（4）工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定，指示，总监的决定，施工单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。（5）对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。4.4.3合同管理制度（1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。（2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。（3）督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。（4）本工程合同执行情况每月在《监理月报》中反映。第52页n广东建科建设监理有限公司4.4.4索赔为了维护业主的利益，保证业主与各方签定的合同顺利进行，避免索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：（1）协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明、责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控制创造条件。（2）协助业主要求有关各方面严格按合同办事，以达到控制质量，控制进度，控制投资的目的。（3）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。（4）对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商。（5）在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。4.5信息管理4.5.1信息目录表信息目录表信息类型（什么）时间(何时)供应信息者（何处来）信息接受者上级业主承建单位监理公司设计单位有关工作单位上级工作指令不定时部、市有关部门∨∨会议纪要定时业主、承建单位、监理公司∨∨∨∨监理月报定时项目监理部∨∨备忘录定时项目监理部∨∨∨质量验收不定时承建单位∨工程量申报定时承建单位∨第52页n广东建科建设监理有限公司监理工程师通知单不定时项目监理部∨∨∨∨4.5.2信息管理制度（1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集，整理，按规定编目输入计算机工作。（2）信息管理员负责整理会议记录，并经项目总监理工程师签认打印分发。（3）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。（4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。4.5.3信息签认流程图各方文件资料档案管理员签发、登记信息确认完整资料是否完整NY各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐第52页n广东建科建设监理有限公司档案管理员发文、归档各方4.6组织协调4.6.1组织协调的任务（1）为实现工程项目总目标，施工中各方从不同管理角度着眼，必定会出现矛盾，因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作。（2）协调主要任务是：项目各方关系的协调、项目组织分工与配合协调、项目实施人、财、物、技术、管理等方面的协调。具体主要工作如下：（3）协调好承包商之间施工相接处的交叉作业与配合。（4）组织协助各相关承包商进行工程控制点的联测。（5）协助业主处理同当地各有关单位的关系，在工程施工中和当地有关单位发生利害冲突时，及时加以协调，取得各方谅解。4.6.2组织协调的方法（1）监督参建单位各方认真履行合同条款在对工程费用控、进度控制、质量控制协调中，要求参建各方严格履行合同规定的责任与义务，用合同手段防止参建各方之间发生扯皮现象。（2）努力促使各参建单位相互配合树立公正的形象，促使参建单位互相信任，互相协调，互相配合，形成一个合作的群体。（3）督促各参建单位内部协调工作正常运转不干预参建单位的内部协调工作，督促各单位发挥内部组织协调作用，减轻整体协调的工作。（4）发挥工地会议的协调作用工地会议是组织协调和重要组织形式，通过工地会议对工作进行协调、检查、并落实下阶段的任务。工地会议有第一次工地会议、监理例会、专题会议、工地会议四种形式。会议由总监理工程师主持。会后整理成会议纪要，经业主、监理工程师、承包商签字，对各方产生约束力。4.6.3组织协调措施第52页n广东建科建设监理有限公司（1）施工场地、交通道路、工序作业交接等方面的协调以现场协调会的形式协商解决，由专业监理工程师牵头召集相关各方，明确责任方、措施、完成时间等，最后由专业监理工程师督促，检查各执行情况。（2）施工进度、质量、安全、平衡调整施工资源等方面以协调例会的形式协调解决，由总监理工程师召集有关业务部门或分专业召开协调，会议结束后，将协调解决的问题编成会议纪要，分发各方执行。（3）重大设计变更、不可抗力的破坏引起的重大合同变更、资金安排、计划的统筹安排、与各级地方政府、金融机构、新闻媒体等方面的协调会，由总监理工程师配合有关各方进行协调，可以采取专题会议、高层次的调会等措施进行协调。（4）监理内部协调采取定期会议制度，由总监理工程师或总监代表召集。第52页n广东建科建设监理有限公司第五节、竣工验收阶段的监理工作5.1工程竣工验收及工程备案建档程序工程施工完后，在竣工验收前，施工单位应按规定编写并将全部竣工文件资料和竣工图整理好，交监理部审查，施工单位同时提出工程竣工验收申请，由监理部组织工程竣工初验，工程初验合格后（含竣工资料）再报告业主，请业主组织工程竣工正式验收，竣工资料交业主保管，并由业主向城建档案处备案。工程竣工验收流程图业主承包商自验后提出初验申请NY监理工程师审查资料及现场检查监理组织初验有关各方参加监理就存在问题提出书面意见，限期改正承包商执行整改后提出竣工申请知会业主监理工程师审查申请承包商、监理、设计、质监和勘察单位参加NY业主组织竣工验收（五方验收）专项验收（消防、人防、环保、电梯、规划、防雷、外水、外电、市政道路等）验收不通过总体验收（需准备好各分部工程和专项工程的验收资料）监理提交质量评估报告施工提交保修书第52页n广东建科建设监理有限公司验收通过，五方签字确认施工阶段监理工作结束，转入保修阶段工程竣工验收备案流程图工程竣工（监理工程师组织初验合格后）验收备案程序：施工单位提交竣工报告、工程质保资料、验收申请书面通知施工单位完善监理单位核查竣工报告、质保资料（收件5日内）不合格送质监理站抽查质保资料（验收前15日）建设单位组织验收、成立验收组、确定验收时间（审件合格15日内）合格1、质监站限令建设单位整改，并上报备案机关；2、验收组协商解决，再重新组织验收。验收组进行竣工验收，质监站现场监督（验收前7个工作日通知验收）不合格建设单位编制工程竣工验收报告并到备案机关领取备案表合格退还补齐重报建设单位向备案机关提交备案资料（工程验收合格15日）不齐全质监站向各备案机关提交监督报告（验收通过5日内）备案机关查验备案资料、工程监督报告（收件15日内）备案机关进行验收备案齐全建设单位领回已签发的备案表及整套备案文件第52页n广东建科建设监理有限公司建设单位向城建档案室移交工程建设档案注意：备案必须在工程结算完成之后才能进行5.2工程竣工阶段结算的监理工作工程竣工结算时，监理人员应严格把好审核关，同时要求相关审核人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。工程竣工结算管理工作主要应做好以下几方面：（1）认真阅读施工合同，充分理解合同中关于结算计价的有关条款。（2）严格审核工程量，根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算。在工程量审核时，要求施工单位报送相应的工程量计算式和钢筋抽料表，同时建设单位也要编制一份完整的结算书，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。不能单纯在施工单位报送的结算书及钢筋抽料表上进行计量审核。（3）审核分项正确性，不得重复列项，审核人员对图纸内容、定额项目的划分及定额项目所包含的内容要很熟悉，且要有说服力。（4）审核项目单价，有些模棱两可的项目，不得任意取最高值，应符合实际情况，对定额缺项的不得任意高估，在和业主商量后，结合现场的实际情况分析计算。（5）审核取费程序及准确性，不得重复取费。审核人员清楚了解国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容。第52页n广东建科建设监理有限公司第六节、安全管理6.1编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《中华人民共和国安全生产法》（3）《建设工程安全生产管理条例》（4）中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99（5）中华人民共和国行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88（6）中华人民共和国行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91（7）中华人民共和国行业标准《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92（8）中华人民共和国行业标准《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2000（9）中华人民共和国行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001（10）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-20016.2安全监理实施工作的控制要点及目标值：重点落实承包单位是否建立安全管理体系、安全保障体系和定期检查现场文明与施工安全的内容及措施是否得到落实。要求施工现场施工人员具备“安全第一、预防为主”的思想理念，把工程中存在的安全隐患消灭在萌芽状态之中，做到无安全事故发生，达到广州市安全生产、文明施工工地标准。6.3安全监理实施工作的流程：编制安全监理实施细则—建立健全安全管理体系—审查施工组织设计中安全技术措施及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准—检查落实承包单位安全管理制度、安全责任制及安全与文明施工控制措施的编制情况—检查落实文明施工各项内容及措施—不合格项目的整改落实状况—检查落实安全管理各项措施—不合格项目的整改落实状况，整理安全检查记录及不合格项目整改通知等安全资料。6.4安全监理实施工作的方法及措施：（一）加强管理，建立健全安全管理体系在监理工作中，组织文明施工和安全管理的组织保证体系，可以树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。因此，项目部要成立文明施工与安全控制监理小组，加强现场文明施工与安全管理控制。（二）文明施工与安全管理控制措施资料的审查第52页n广东建科建设监理有限公司审查承包单位施工组织设计中对文明施工与安全技术措施编制情况及临电设施、应急措施等专项施工方案的编制，是否符合工程强制性标准。检查承包单位的文明施工与安全控制的岗位责任制、各项组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。检查施工单位是否设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。（三）严格落实安全文明施工各项内容及措施：　　1.要求施工单位坚持“安全生产管理，坚持安全第一、预防为主”的方针。　　2.督促施工单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。　　3.鼓励建设工程安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建设工程安全生产的科学管理。　　4.协助建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。　　5.不得对勘察、设计、施工等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。　　6.请建设单位在编制工程概算时，确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。　　7.不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。　　8.在建设单位申请领取施工许可证时，协助提供建设工程有关安全施工措施的资料。　　9.依法批准开工报告的建设工程，协助建设单位自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的建设行政主管部门或者其他有关部门备案。　　10.如有拆除工程，协助建设单位在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的建设行政主管部门或者其他有关部门备案：　　（1）施工单位资质等级证明；　　（2）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；　　（3）拆除施工组织方案；　　（4）堆放、清除废弃物的措施。　　实施爆破作业的，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。第52页n广东建科建设监理有限公司　11.配合建设单位做好地质勘探工作，勘察单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘察文件应当真实、准确，满足建设工程安全生产的需要。　　12.勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。　　13.设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。　　14.提请设计单位考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明。对防范生产安全事故提出合理化建议。　　15.采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。　　16.工程监理部应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。　　17.工程监理部在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理部应当及时向有关主管部门报告。　　18.工程监理部和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。第52页n广东建科建设监理有限公司19.要求为建设工程提供机械设备和配件的单位，应当按照安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置。　　20.要求出租的机械设备和施工机具及配件的单位，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证。出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。禁止出租检测不合格的机械设备和施工机具及配件。　　21.在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。　　22.安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。　　23.施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的使用达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。　　24.检验检测机构对检测合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当出具安全合格证明文件，并对检测结果负责。　　25.施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。　　26.施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。　　27.施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。监理部要审查施工单位是否按规定编制安全设施费使用计划，所使用的金额是否合理，是否用于安全管理方案的编制、安全生产标志的购置、有关规范的购置、安全培训费用、消防设施、消防设备、基坑围蔽、三宝四口、配电箱、起重设备的检测费用、救生设备、交通疏导等，要审查以上款项是否专款专用。　　28.施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。　　29.建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。　　30.垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。　　31.施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：　　（1）基坑支护与降水工程；　　（2）土方开挖工程；　　（3）模板工程；（4）起重吊装工程；　　（5）脚手架工程；第52页n广东建科建设监理有限公司　　（6）拆除、爆破工程；　　对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。　　32.建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。　　33.施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。　　34.施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，施工单位应当做好现场防护，所需费用由责任方承担，或者按照合同约定执行。　　35.施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。　　施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。　　36.施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。　　施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。　　在城市市区内的建设工程，施工单位应当对施工现场实行封闭围挡。　　37.施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。　　38.施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。　　作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。　　在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。　　39.作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。　　40.施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。　　施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。　　41.施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。验收合格的方可使用。　　《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。　　施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。　　42.施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。　　施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。　　43.作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。　　施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。　　44.施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。　　意外伤害保险费由施工单位支付。实行施工总承包的，由总承包单位支付意外伤害保险费。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。　　45.生产安全事故的应急救援和调查处理(1)施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。　　(2)施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。　　(3)施工单位发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。接到报告的部门应当按照国家有关规定，如实上报。　　实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。　　(4)发生生产安全事故后，施工单位应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。　　(5)建设工程生产安全事故的调查、对事故责任单位和责任人的处罚与处理，按照有关法律、法规的规定执行。第52页n广东建科建设监理有限公司　46.建设单位未提供建设工程安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的，应限期改正；逾期未改正的，责令该建设工程停止施工。　　建设单位未将保证安全施工的措施或者拆除工程的有关资料报送有关部门备案的，责令限期改正，给予警告。　　47.建设单位有下列行为之一的，监理人员有责任向公司反映：　　（1）向勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求的；　　（2）要求施工单位压缩合同约定的工期的；　　（3）将拆除工程发包给不具有相应资质等级的施工单位的。　　48.勘察单位、设计单位有下列行为之一的，监理人员有权向上级反映：　　（1）未按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察、设计的；　　（2）采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位未在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议的。　49.工程监理部有下列行为之一的，责令限期改正；　　（1）未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；　　（2）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；　　（3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；　　（4）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。　　50.为建设工程提供机械设备和配件的单位，未按照安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置的，责令限期改正。　　51.施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装、拆卸单位有下列行为之一的，责令限期改正：　　（1）未编制拆装方案、制定安全施工措施的；　　（2）未由专业技术人员现场监督的；　　（3）未出具自检合格证明或者出具虚假证明的；　　（4）未向施工单位进行安全使用说明，办理移交手续的。　　52.施工单位有下列行为之一的，应责令限期改正；　　（1）未设立安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员或者分部分项工程施工时无专职安全生产管理人员现场监督的；　　（2）施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员，未经安全教育培训或者经考核不合格即从事相关工作的；　　（3）未在施工现场的危险部位设置明显的安全警示标志，或者未按照国家有关规定在施工现场设置消防通道、消防水源、配备消防设施和灭火器材的；　　（4）未向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装的；　　第52页n广东建科建设监理有限公司（5）未按照规定在施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格后登记的；　　（6）使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。　　53.施工单位有下列行为之一的，应责令限期改正；　　（1）施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；　　（2）未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施，或者在城市市区内的建设工程的施工现场未实行封闭围挡的；　　（3）在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的；　　（4）施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的；　　（5）未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的。　　　54.施工单位有下列行为之一的，应责令限期改正：　　（1）安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前未经查验或者查验不合格即投入使用的；　　（2）使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；　　（3）委托不具有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；　　（4）在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的。55.要求施工单位做到施工现场必须按要求设置围栏及护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌。56.要求施工单位在施工现场出入口、井架口、临时用电设施、脚手架、楼梯口、电梯井口、孔洞口及危险作业处，须设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。57.要求施工单位按施工平面图布置现场，五牌一图、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁，配电箱及线路的安装必须符合安全用电规范要求，道路、排水通畅，楼层内干净、整齐，无超载堆物。58.要求施工单位材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场前必须进行安全检查，设备合格证、年检记录、操作准运证必须齐备，禁止检测不合格的机械设备和施工机具进场。搅拌机、卷扬机等机械设备应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，应及时清洗堆入库，机械操作人员须持证上岗。59.要求施工单位各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、乙炔、氧气瓶、潜水泵等的防护及使用，必须达到规程要求和标准。第52页n广东建科建设监理有限公司60.要求施工单位工地环境卫生，包括尘埃、噪音、厕所、食堂及饮用水卫生，建筑及生活垃圾处理均加强消防措施和明火管理制度，宿舍、工棚、仓库等临时设施处须设置灭火器，灭火器必须保证合格；施工现场须配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。61.要求施工单位施工现场的管理人员必须佩戴个人身份标卡，作业工人也应佩戴个人身份标卡。管理人员和施工作业人员的标卡应分颜色区别。62.要求施工单位加强员工宿舍管理、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗、防火措施，禁止赌博。63.要求施工单位做好施工现场临时用电安全检查。1）所有用电设备的金属外壳必须与专用保护零线相接（保护零线不得小于10MM2绿/黄双色线）。2）严格执行一机一闸一漏电保护开关，漏电保护开关与设备距离最大不得超过30M。3）手持移动照明使用36伏以下安全电压，建筑物楼梯间使用12伏电压。4）电气设备所用的保险丝（片）额定电流应与其负荷容量相适应，禁止用其它金属代替保险丝（片）。5）施工现场临时电线及灯具高度不能低于3米，开关灯口及插座等正确接入米线和零线及地线，室外照明应采用防水灯头，除灯位线不超过2米和安全电压配电外，禁止使用花线（塑料软线）。6）一切开关、熔断器插座均应装在配电箱内，严禁电箱内放置其它物品，电箱在室外安装要有防雨装置，箱门要加锁。7）架空导线须绝缘良好，截面应符合负荷要求但不得小于10MM（铜线），架空导线立杆须符合规范要求。8）如确需沿地面敷设临时线路须采用电缆（电缆不得破损），并有硬质管保护。9）保护零线除必须在配电室或总配电箱处重复接地外，还必须在配电线路中间作重复接地，电动机械的接地电阻应不少于4欧姆。　　　六、严格落实安全管理各项措施。为加强本工程安全生产管理，提高文明施工的水平，根据《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《建设工程安全生产管理条例》等有关法规，严格落实现场安全生产管理措施。1.安全监理检查小组要认真检查施工单位安全管理制度落实情况，各级安全教育、分部、分项工程是否进行书面和口头技术交底，工人是否经过安全培训，特种人员是否持证上岗。2.审核《临时用电方案》、《施工组织设计》、《安全生产责任制》、《安全技术操作规程》等施工安全技术措施的编制是否符合要求。第52页n广东建科建设监理有限公司3.坚持每月一次的工地安全大检查，对施工现场文明施工与安全管理项目进行检查考评，不符合安全检查评分标准的，下达通知责令整改。对工伤事故做好调查分析报告，建立档案。4.在实施监理的施工过程中，发现存在安全事故隐患的，书面通知施工单位进行整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工，项目安全监理小组及时向有关主管部门报告。5.严格检查施工单位文明施工与安全管理措施的落实情况；监督安全措施费使用情况。6.每周的工地例会落实现场文明施工和安全管理措施的完成情况。第52页