设计变更监理工作制度

设计变更监理工作制度

设计变更监理工作制度1.总则1.1为加强贵州电力工程建设监理公司（以下简称“公司”）设计变更监理工作，促进各级监理人员履行好设计变更监理工作职责，提高监理对设计变更的管控能力，特制定本制度。1.2本制度主要侧重公司设计变更的管控，为各级监理人员开展设计变更审核及签认等监理工作提供技术服务和指导。2.规范性引用文件以下法律、法规、规程、规范及技术标准如经修订，以最新版本为准。——《中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理业务指导书》——《中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理业务指导书》——国家相关现场法律、法规——公司相关企业管理制度3.术语和定义3.1设计变更：设计单位对通过审查的施工图修改和补充，每一项设计变更针对单项工程单次变更的内容进行。3.2工程签证：指建设、施工、监理等单位客观确定施工过程中完工实物工程量及其他工作签审凭据。3.3一般设计变更、小型设计变更：工程内容有变化、不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行的设计变更，根据造价管理办法按费用增减分为一般和小型设计变更3.4重大设计变更：变更初步设计审查意见中的建设规模、设计原则、系统方案、建筑面积；延误施工工期，影响按时投产；费用增减符合《基建项目造价管理办法》中的重大费用变更；符合上述条件之一的，属于重大设计变更。3.5因设计变更、与设计相关的工程签证引起的费用变更、其他原因引起的费用变更4.职责4.1监理项目部4.1.1核实变更原因的真实性、必要性，并收集相关支撑性材料，及时审核《设计变更联系单》及《设计变更通知单》；4.1.2督促各参建单位严格按照变更流程进行变更；4.1.3督促施工单位执行《设计变更通知单》，审查《设计变更执行报验单》，对已完工程量进行现场核实签认；4.2监理管理部4.2.1督促监理项目部严格审核设计变更，需要时提供技术支持4.2.2检查、督促各监理项目部严格按照执行设计变更。4.3安质管理部4.3.1对监理项目部设计变更审查情况进行检查、考核n5.管理内容与方法5.1设计变更原则5.1.1设计变更管理执行“先审批、后实施”原则。5.1.2未经批准先行实施的设计变更，应视为无效变更，影响使用功能时，要求施工单位按原图返工处理。5.1.3设计变更应说明变更原因、变更依据、方案论证、工程量和费用变化；签字齐全的设计变更通知单方可生效，所有签字均需注明签署日期。5.1.4紧急情况的设计变更，可按管理权限采取其他方式审批，再按照规定程序办理工程变更审批手续，但应附详细情况说明。5.1.5设计变更联系单和设计变更通知单格式按《中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理业务指导书》要求统一格式，详见附录1、附录2。5.2设计变更流程5.2.1设计变更严格按照《中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理业务指导书》6.5条：35kV及以上电网、电源和小型基建项目设计变更管理流程及6.6条20kV及以下电网项目设计变更管理流程执行。5.3设计变更监理审核要点5.3.1变更原因审查：①在建设单位组织的有设计单位和施工单位参加的设计交底会上，经施工单位和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的都属于设计变更，应按设计变更流程执行。②施工承包单位在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。③工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等在征得设计单位的同意后出设计变更。④施工承包单位在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，按流程经各方签字同意可作为设计变更。5.3.2变更原因审查时应注意以下几点：①确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。②一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。③工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重。④设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。n⑤设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计单位考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。⑥建设单位对设计图纸的合理修改意见，应在施工之前提出。在后期验收过程中，只要不影响生产，一般不再接受变更要求。⑦施工中发生的材料代用，办理材料代用单。⑧要坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。5.4变更实施后的监理确认5.4.1现场监理人员须对变更全过程进行监督和管理。如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前在设计变更通知单上签字确认。设计变更的实施后，施工单位要对设计变更执行情况进行报验，由监理项目部进行现场核实，签署实施意见，特别是重点核实并注明以下几点：①本变更是否已全部实施，若原设计图已实施后，才发变更，则应注明；因牵扯到原图制作加工、安装、材料费以及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。②若发生拆除，已拆除的材料、设备、或已加工好但未安装的成品、半成品，均应请示建设单位，明确回收意见及要求。③由于施工不当，或施工错误造成的，正常程序相同，但监理项目部应注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔。④由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所生的费用，由业主与设计部门协商是否索赔。⑤设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整。⑥材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致。⑦属变更削减的内容，也应按上述程序办理费用削减，若施工单位拖延，监理项目部可督促其执行或上报建设单位，由建设单位采取措施发出的削减费用结算单。⑧凡是没有经过监理工程师认可并签发的变更一律无效。⑨监理项目部应建立变更管理台帐，统计变更及累计费用情况。5.4.2设计变更确认实施完毕，监理项目部应在对应的设计变更通知单上对完工工程量签字确认。5.5检查与考核各监理项目部设计变更的资料要及时归档，公司监理管理部、安质管理部将不定期对设计变更的资料进行检查，特别是变更是否符合流程要求、变更原因是否审查清楚、是否对变更实施及已完工程量进行签认是检查的重点，监理不符合要求的，按照公司《监理工作质量检查考核办法》进行处罚。6.附则6.1本管理办法由公司监理管理部负责解释与归口管理6.2本办法自公布之日起开始执行。7.附录n附录1：设计变更联系单附录2：设计变更通知单n附录1设计变更联系表工程名称：编号：工程名称项目编码单项工程建设单位单位工程施工单位变更性质□小型设计变更□一般设计变更□重大设计变更时间年月日估算费用万元申请原因变更提出单位申请修改内容施工单位现场代表施工单位项目经理监理单位意见专业监理工程师项目总监建设管理单位/业主项目部意见业主项目部经理建设单位管理部门负责人注：本单一式四份，业主项目部、监理单位、设计单位、施工单位各持一份。附录2设计变更通知单工程名称：编号：项目名称项目编码单项工程建设单位单位工程提出单位变更性质□小型设计变更□一般设计变更□重大设计变更：时间年月日变更费用万元变更原因□设计错误□设计漏项□专业配合□设计改进□设备材料变化□材料代用□其它：修改内容设计人员校核审核批n准造价人员校核审核监理单位意见专业监理工程师项目总监监理单位技术负责人业主项目部意见项目经理建设单位管理部门负责人主管领导完工工程量确认监理单位业主项目部注：相关人员按设计变更性质对应的要求签署并盖公章。本单一式五份，分子公司基建部、建设单位、监理单位、施工单位、设计单位各持一份。