国道G245沥青砼路面施工组织方案

国道G245沥青砼路面施工组织方案

国道G245巴中至金平公路仪陇段改(扩)建工程沥青砼路面工程施工方案编制：审核：审批：四川金朗达公路工程有限公司项目经理部2018年5月10日n目录（1）总体施工组织设计布置及规划(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)(3)工期保证措施(4)质量保证措施(5)安全保证措施(6)其他应说明的事项附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二 施工进度计划表n（1）总体施工组织设计布置及规划1编制依据及原则1.1编制依据1、依据国道G245巴中至金平公路仪陇段改(扩)建工程沥青砼路面工程劳务分包招标文件及工程量清单。2、国道G245巴中至金平公路仪陇段改(扩)建工程沥青砼路面工程劳务分包设计图及设计说明文件。3、我公司现场实地踏勘所了解的情况。4、依据国家现行有关公路路基、路面及桥涵施工及验收规范、规程、标准以及省、市对公路工程施工管理的有关规定。5、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。6、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。7、依据省、市有关公路工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。1.2编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。严格遵守招标文件的各项条款，全面响应招标文件要求，认真贯彻质量验收标准。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。n3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，现场实行规范管理，标准化作业，严格遵守《环境保护法》对环境保护及水土保持等有关要求，保护生态环境，维持生态平衡。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“项目法管理”的原则，按系列标准建立质量保证体系，加强质量管理，降低工程成本，提高经济效益。9、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。2工程概况2.1工程概述国道G245巴中至金平公路仪陇段改(扩)建工程沥青砼路面工程劳务分包，本工程工期为：7个月。鉴于本项目的特殊重要作用，项目业主“四川蜀通港口航道工程建设有限公司”本着“公开、公平、公正、择优”的原则，通过公开招投标确定我公司承担“国道G245巴中至金平公路仪陇段改(扩)建工程沥青砼路面工程劳务分包”的施工图设计工作。设计任务依据主要有：（1）交通运输部现行公路工程技术标准及规范。（2）《四川省交通厅关于进一步加强公路建设生态保护和水土保持工作的通知》。2.2交通、电力、通讯、生产及生活用水1、交通根据招标文件提供的资料，结合现场考察结果，本工程位于四川省南充市仪陇县新政镇。交通较为方便，沿现有旧公路辅以临时便道运输至现场。2、电力来源沿线施工用电较为方便，应与当地供电部门联系，架设输电线以满足施工需要。3、通讯n本工程沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖，可采用移动电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联络。4、用水来源路线周围水源丰富能满足工程要求。3施工组织机构、任务划分、资源配备及总体目标3.1组织机构我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设路基、路面施工队一个和桥涵施工队一个、其他工程施工队，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。n项目经理公司总工程师质量监督站设计单位群众监督招标监督部门招标单位监理单位施工员技术员质检员路基施工队路面施工队桥涵施工队混凝土质检其他工程施工队工程科质检科n(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)(一)、透层一.材料：透层的沥青材料宜采用慢裂的洒布型乳化沥青。透层油使用之前应按照《沥青及沥青混合料试验规程》的方法进行试验,且满足规范的要求。沥青标号应根据基层的种类、当地气候等条件确定。 二.工序：1.准备工作透层宜紧接在基层施工结束表面稍干后浇洒。当基层完工后时间较长，表面过分干燥时，应对基层进行清扫，在基层表面少量洒水，并在表面稍干后浇洒透层沥青。2.气候条件洒布沥青材料的气温不应低于10℃，风速适度。浓雾或下雨不应施工 。3.喷洒温度乳化沥青应在正常温度下洒布，如气温较低，稠度较大的可适当加热。4.沥青用量承包人应按监理工程师的指示，根据基层的种类通过试洒确定透层所用的沥青品种和用量，并符合《沥青路面施工技术规范》的要求。5．喷洒(1)承包人应在喷洒工作开始前3d报经监理工程师批准。(2)透层沥青应采用沥青洒布车均匀地洒布，并按《路基路面现场测试规程》中的有关要求和方法检测洒布用量，每次检测不少于3处。(3)沥青洒布设备应配备有适用于不同稠度沥青喷洒用的喷嘴，在沥青洒布机喷不到的地方可采用手工洒布机。喷洒超量或漏洒或少洒的地方应予纠正。(4)喷洒区附近的结构物和树木表面应加以保护，以免溅上沥青受到污染。(5)在铺筑沥青面层前，若局部地方尚有多余的透层沥青未渗入基层时，应予清除。(6)乳化沥青洒布后待其充分渗透、水分蒸发后方可铺筑沥青面层，此段时间不宜少于24h。6.养护 n(1)承包人应对洒好透层的基层和面层保持良好状态。当出现泛油或监理工程师有指示时，应按指定用量补撒吸附沥青材料。(2)如果透层沥青被尘土或泥土完全吸收，以致使覆盖的面层无法与透粘结，监理工程师可要求在摊铺沥青路面之前在透层上补洒一次粘层沥青。(3)养生期间，一般不应在已洒好透层沥青的路面上开放交通。如果在沥青材料充分渗入之前需要开放交通，为了防止车轮粘沥青，应按监理工程师的指示撒铺吸附材料，以覆盖尚未完全吸收的沥青。（二）、黏层1.施工准备A、先人工用扫帚清扫，最后用森林吹风机彻底清除下面层表面杂物及灰尘，保证表面无杂物，无活动松散粒料，检测空洞要清除松散料；对表面的泥土、砂浆等局部污染物拟采用清刷机清洁、人工以及水车冲洗配合，待表面完全干燥后再进行粘层施工。B、对桥涵、通道的护拦等构造物进行遮挡防护，避免污染。C、检查施工机械状态，对沥青洒布车油管、喷嘴进行检查疏通。2、粘层油加工本合同段采用沥青已经过试验室检测合格，并经监理工程师批复后，才用于施工。3、粘层油洒布将装好料且自身带有导热油加热系统和自动控制洒布量的智能型沥青洒布车开至施工起点，调整洒布车的喷嘴开始喷粘层沥青，洒布必须成雾状，洒布过程中设专人指挥车辆，保持均匀洒布、不流淌，且保持洒布的连续性，局部洒不到的部位采用人工辅助（用扫帚）方法。洒布温度控制在50℃以上，洒布量：0.4-0.6kg/㎡，根据试喷结果来选择适宜的喷嘴、喷洒速度和洒布量。喷洒时沿路基纵向均匀喷洒，先喷洒靠近中央分隔带的一个车道，由内向外，一个车道接着一个车道喷洒，最大洒布宽度不超过6.2m，两幅重叠10－20cm。4、喷洒粘层油后严禁车辆通行，待乳化沥青破乳，水份蒸发完成（天气晴好的条件下养生1小时后可进行下道工序施工）后紧跟铺筑中面层，确保粘层不受污染。三、质量检测n粘层质量检测方法和标准项目质量或允许偏差检测频率检验方法洒布量0.3—0.51次/作业段托盘称量洒布均匀性均匀一致随时目测破乳时间≤4h1次/Km用手表四、施工中注意事项1、各类材料进场必须严格控制，符合质量要求。2、生产加工过程中，严格操作规范，确保产品达到各项技术要求。3、粘层油洒布时，工作面要达到要求，严格控制洒布量，避免出现漏洒及流淌现象。4、施工前必须用扫帚将基层表面进行全面清扫，再用强力鼓风机将浮尘吹净。5、气温低于10℃或遇大风或即将降雨时不得喷洒粘层沥青。6、注意防护，避免造成污染。沥青混凝土面层施工方法沥青混合料采用厂拌方法，设备采用拌合机、摊铺机,自卸汽车、压路机等。初压采用双轮双振压路机静压，复压用胶轮压路机和双轮双振压路机振压综合碾压，终压采用双轮双振压路机静压。（1）、准备工作a、按招标文件的规定选购合格的材料进行备料，各种沥青与矿料应分类堆放，矿粉用低标号的水泥代替不得受潮，矿料堆放场地用混凝土作硬化处理，场地四周作好排水设施并搭设矿粉库房。b、好配合比设计报送监理工程师审批，对各种原材料进行符合性检验。c、在验收合格的基础上恢复中线，在边线外侧每隔5-10m钉边桩进行水平测量，拉好基准线，画好边线。d、对下承层进行清扫，底面层施工前二天在基层上洒透层油。在中底面层上喷洒粘层油。e、先作一段试验段，试验段开工前5天安装好试验仪器和设备，配备好的试验人员报请监理工程师审核。各层开工前7天在监理工程师批准的现场备齐全部机械设备进行试验段铺筑，以确定松铺系数、施工工艺、机械配备、人员组织、压实遍数，并检查压实度，沥青含量，矿料级配，沥青混合料马歇尔各项技术指标等。(2)、材料要求n（1）粗集料①粗集料采用碎石。保持洁净、干燥、无风化、无杂质，具有足够的强度、耐磨耗性。②粗集料应具有良好的颗粒形状，用于道路沥青面层的碎石不宜采用颚式破碎机加工。③粗集料的质量应符合要求。（2）细集料①细集料采用天然砂及石屑，或天然砂和石屑两者的混合料。②细集料保持干净、坚硬、干燥、无风化、无杂质或其他有害物质，并有适当的级配。（3）填料①填料采用石灰岩经磨制的矿粉，不含泥土杂质和团粒，要求干燥、洁净，其质量应符合要求。（4）沥青①使用的沥青材料应为重交通道路石油沥青。②运到现场的每批沥青都应附有制造厂的证明和出厂试验报告，并说明装运数量，装运日期、定货数量等。③沥青材料的技术要求应符合规定。沥青标号根据当地的气候情况和图纸要求确定，并取得监理工程师的批准。④承包人应于施工开始前28d将拟用的沥青样品和上述证明及试验报告提交监理工程师检验、批准。除监理工程师另有指示外，承包人不得在施工中以其它沥青替代。（3）、沥青混合料的拌和a、各种集料分类堆放，每个料源均进行试验，按要求的配合比进行配料。b、设置间歇式具有密封性能及除尘设备，并有检测拌和温度装置的沥青砼拌和站。c、拌和站设试验室，对沥青砼的原材料的沥青混合料及时进行检测。d、沥青的加热温度控制在规范规定的范围之内，即150——170℃。集料的加热温度控制在160——180℃；混和料的出厂温度控制在140——165℃。当混和料出厂温度过高废弃。混合料运至施工现场的温度控制在不低于120——150℃。上述控制温度通过实验确定。e、出厂的混合料须均匀一致，无白花料，无粗细料离析和结块现象，不符要求时作废弃处理。n（4）、沥青拌合料的运输a、根据拌和站的产量、运距合理安排运输车辆。b、运输车的车箱内保持干净，涂防粘薄膜剂。运输车配备覆盖棚布以防雨和热量损失。c、已离析、硬化在运输车箱内的混合料，低于规定铺筑温度或被雨淋的混合料予以废弃。（5）、沥青拌合料的摊铺a、根据路面宽度选用2台具有自动调节摊铺厚度及找平装置，可加热的振动熨平板，并运行良好的高密度沥青砼摊铺机进行摊铺。b、面层采用走线法施工，表面层采用拖杠法施工。c、摊铺机均匀行驶，行走速度和拌和站产量相匹配，以确保所摊铺路面的均匀不间断地摊铺。在摊铺过程中不准随意变换速度，尽量避免中途停顿。d、沥青砼的摊铺温度根据气温变化进行调节。一般正常施工控制在不低于110—130℃，不超过165℃，在摊铺过程中随时检查并作好记录。e、开铺前将摊铺机的熨平板进行加热至不低于65℃。f、在摊铺过程中，随时检查摊铺质量，出现离析、边角缺料等现象时人工及时补洒料，换补料。g、在摊铺过程中随时检查高程及摊铺厚度，并及时通知操作手。h、摊铺机无法作业的地方，在监理工程师同意后采取人工摊铺施工。（6）、沥青拌合料的压实a、压路机采用三台双轮双震压路机及3台总重量不小于15T胶轮压路机组成。b、初压：采用双轮双振压路机静压2遍，正常施工情况下，温度应不低于110℃并紧跟摊铺机进行：复压：采用胶轮压路机和双轮双振压路机振压等综合碾压4—6遍，碾压温度多控制在80—100℃；终压：采用双轮双振压路机静压1—2遍，碾压温度应不低于65℃。边角部分压路机碾压不到的位置，使用小型振动压路机碾压。c、碾压顺纵向由低边向高边按规定要求的碾压速度均匀进行。相邻碾压重叠宽度大于30cm。d、采用雾状喷水法，以保证沥青混合料碾压过程中不粘轮。e、不在新铺筑的路面上进行停机，加水、加油活动，以防各种油料、杂质污染路面。压路机不准停留在温度尚未冷却至自然气温以下已完成的路面上。fn、碾压进行中压路机不得中途停留、转向或制动，压路机每次由两端折回的位置阶梯形随摊铺机向前推进，使折回处不在同一横断面上，振动压路机在已成型的路面上行驶关闭振动。（7）、接缝处理a、梯队作业采用热接缝，施工时将已铺混合料部分留下20—30cm宽暂不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面，后摊铺部分完成立即骑缝碾压，以除缝迹。b、一般情况下不采用半幅施工，有时不能采用全幅施工时，接缝采用人工切缝。铺另半幅前必须将边缘清扫干净，并涂洒少量粘层沥青。摊铺时应重叠在已铺层上5—10cm，摊铺后将混料人工清走。碾压时先在已压实路面行走，碾压新铺层10—15cm，然后压实新铺部分，再伸过已压实路面10—15cm，充分将接缝压实紧密。c、横接缝的处理方法：首先用3m直尺检查端部平整度不符合要求时，垂直于路中线切齐清除。清理干净后在端部涂粘层沥青接着摊铺。摊铺时调整好预留高度，接缝处摊铺层施工结束后再用3m直尺检查平整度，达不到规范要求时，立即用人工处理。横向接缝的碾压先用双轮双振压路机进行横压，碾压时压路机位于已压实的混合料层上伸入新铺层的宽为15cm，然后每压一遍向铺混合料移动15—20cm，直至全部在新铺层上为止，再改为纵向碾压。d、纵向冷接缝上、下层的缝错开15cm以上，横向接缝错开1m以上。（8）、检查试验a、按施工技术规范要求的频率认真作好各种原材料、施工温度、矿料级配、马歇尔试验、压实度等试验工作。b、在施工过程中随时检查铺筑厚度、平整度、宽度、横坡度、高程。c、所有检验结果资料报监理工程师审批和申报计量支付。（三）、稀浆封层1、准备下承层：a、检测透层沥青洒布质量，进行验收，并打扫干净。b、放样划线：根据单幅宽度和稀浆封层摊铺机的摊铺箱宽度划分车道数，划出用于引导摊铺机走向的控制线。2、准备施工机械：n对参加施工的机械设备：稀浆封层摊铺机、油罐车、水车、装载机、压路机、试验设备调试好，使各种机械都能正常运转。特别是摊铺机，应逐项检查其发动机、传动系统、液压系统、液压泵、乳液泵、水泵等管路及阀门系统正常，并检查矿料给料器、输送皮带、拌和器、摊铺箱的螺旋分料器等，确保处于良好的工作状态。3、摊铺施工：a、摊铺前应控制好集料、填料、水乳液的配合比例。摊铺时，当铺筑时发现一种材料用完时，必须立即停止铺筑，重新装料后再继续进行。搅拌形成的稀浆混合料符合设计的沥青用量和级配要求，并有良好的和易性。b、摊铺时，将装好材料的稀浆封层车开至摊铺起点，调整摊铺槽，打开控制开关，使调整好的稀浆流入摊铺槽内，当流至2/3槽时，启动底盘，匀速前进，并始终保持摊铺槽内有一定量的稀浆，当第一车料摊铺完后，下一车摊铺时应重又叠上一车摊铺层的5-10cm。4、摊铺的技术要求：摊铺厚度均匀（0.5cm）；纵横接缝衔接平顺；摊铺成型的表面平顺无坑洞沟痕；稀浆混合料达到一定的稠度，不能偏稀和偏干。5、成型养护：a、稀浆封层成型后，养护时间视稀浆混合料中水的驱除力和粘结力的大小而定，通常当粘结力达到12N·m时，稀浆混合料已初凝；当粘结力达到20N·m时，稀浆混合料已凝固达到可以开放交通的状态。b、当稀浆封层混合料达到初凝后，即上16吨胶轮压路机进行碾压，使稀浆封层混合料与基层结合牢固，表面平整。c、一般情况下，稀浆封层施工完成后，养护24小时才开放交通。6、取样及试验透层、稀浆封层应在施工现场每天进行一次取样一次，检查油石比、厚度、矿料的级配是否在规定的范围内，所有试验结果均报监理工程师审批。7、质量检验项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1油石比±0.3％每日1次总量评定2厚度±10％钢尺：每1km测5个断面3矿料级配T0725：每日1次取n2个试样筛分的平均值4湿轮磨耗试验符合设计要求T0725：每周1次5外观表面平整，均匀一致，无拖痕，无显著离析，接缝顺畅目测（四）、沥青砼路面（1）施工准备沥青砼面层的沥青使用业主要求的沥青，试验室通过试验检验沥青的针入度、延度、软化点、闪点、含蜡量等技术指标，在确认各项指标均满足重交通道路石油沥青技术要求后方可使用。上层沥青砼的基质沥青使用经试验室检验各技术指标合格的沥青。沥青砼面层的粗集料采用由大型反击式破碎机加工生产的优质石料，沥青砼面层的粗集料都要经试验室进行试验，确认各项指标满足“沥青面层用粗集料质量要求”后方可使用。沥青砼面层的细集料砂,经过试验室试验，砂要满足“沥青面层用天然砂质量要求”技术要求，且含泥量不超过3%，并不得含有其他杂物。沥青砼面层填料采用由石灰石等碱性岩石磨细的矿粉，矿粉保持干燥，能从石粉仓中自由流出，填料(矿粉)经试验室试验，满足“沥青面层用矿粉质量要求”的方可使用。填料采用70％的矿粉和30％水泥粉，填料中小于0.075ｍｍ颗粒含量不得低于80％。严禁掺加拌和机除尘装置回收的粉尘，矿粉必须贮放在室内，被雨淋湿和已结块的矿粉不得使用。沥青砼上面层改性沥青与集料的粘附性能不低于5级，下面层沥青与集料粘附性能不低于4级，通过试验室进行老化试验，掺入一定量的沥青抗剥落剂提高粘结力等级，一般掺量为沥青重量的0.4%。在堆放材料前，对堆放材料的场地及沥青混合料拌和场用水泥稳定碎石混合料(水泥用量3~4%)进行场地硬化，并用7.5号砂浆片石修筑隔离墙，让各级材料分开堆放。搭设简易帐蓬遮盖石屑、粗砂，防止被雨水打湿。修建矿粉库房，使其保持干燥。沥青砼面层在进行配合比设计的三阶段时，试验室通过目标配合比设计确定拌和机各冷料斗转速，通过生产配合比设计确定各热料仓比例及最佳沥青含量，通过试验路铺筑对生产配合比进一步验证，以确定大面积施工的生产配合比。(2)试验路的铺筑n在验收合格的基层上洒布透层后或在沥青砼中下面层上选择长约200m左右的路段进行相应的沥青砼下中上面层的试验路铺筑。通过对沥青混合料的试拌试铺，验证生产配合比的合理性和可靠性，取得必要的施工参数，掌握施工要领，优化施工工艺和施工组织管理。通过试铺确定摊铺速度、运料车辆的配置数、压路机的振幅、频率；确定压路机的配置组合，碾压顺序、碾压温度、碾压速度及遍数、松铺系数等工艺参数。确定拌和产量及相应的作业段落长度，修订施工进度计划。确定科学的组织管理，建立信息反映快、协调效率高，对待问题严、处理效果好的生产指挥系统。(3)沥青混合料的拌和采用全电脑自动化拌和站拌和沥青混合料。其调控精度能满足：沥青用量±0.2%；0.075mm粒径±2%；≤2.36mm粒径±4%；≥4.75mm粒径±5%；温度±2℃。调控供料速度的冷料仓5个，热料仓5个，筛网尺寸档次能满足上中下面层混合料配料需要。严格按照试验路铺筑确定的配合比进行拌和。混合料拌和时间以混合料拌和均匀，所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度，每锅热料拌和时间宜为30～50秒(试拌后最终确定)。沥青砼下面层混合料拌和时，沥青温度控制在160℃左右，集料温度宜高出沥青温度10℃左右，出仓温度控制在165℃。沥青砼上中下面层混合料拌和时，改性沥青储存温度控制在160℃左右，集料温度控制在185℃左右，出仓温度控制在180℃左右。拌和机向运料车放料时，指挥车辆按后车箱、前车箱、中间车箱装料的顺序装料，减少混合料的离析现象。(4)沥青混合料的运输根据拌和机的实际产量、运距、前场摊铺碾压情况确保足量的15t以上的性能良好的自卸汽车进行沥青混合料的运输。运料车的车箱应打扫干净，并在车箱内涂刷一层防粘夜(洗衣粉水或浓度较低的柴油水混合液)，车箱底低凹处不得有积液。无论运距远近或气温高低，沥青混合料在运输过程中均需用蓬布严密覆盖，以防止沥青混合料热量的大量散失。气温较低或远距运输，用两层逢布中间夹棉絮的办法对沥青混合料严密覆盖，防止较大的温差让沥青混合料热量大量散失。运料车在确保安全的情况下，以尽可能快的行驶速度抵达摊铺现场及时摊铺。(5)沥青混合料的摊铺n采用全电脑自动找平的摊铺机摊铺沥青混合料。摊铺机的双振捣梁在高频低振幅下对沥青混合料进行初压实，一般初压实度能达到85%以上。沥青砼下面层摊铺机采用两侧架设的测好设计高程的钢丝绳找平并保证摊铺厚度。沥青砼中上面层摊铺机采用电子平衡梁找平并保证摊铺厚度。沥青砼下面层摊铺温度控制在160℃左右，沥青砼中上面层摊铺温度控制在175℃左右。沥青砼下面层摊铺机根据拌和产量及运输情况，沥青砼下面层摊铺速度一般为2～3米/分钟，沥青砼中上面层摊铺机速度一般为3～4米/分钟。摊铺机始终保持缓慢、匀速、连续的状态行驶，半幅路面全宽一次性摊铺。路面工紧跟摊铺机收边及对局部孔洞、离析现象进行找补。摊铺机铺筑沥青混合料在弯道时，要缓慢打方向，避免摊铺机急转向。(6)沥青混合料的压实沥青混合料的压实采用双驱钢轮压路机和胶轮压路机碾压。沥青混合料的碾压分初压、复压、终压三个步骤。沥青砼面层初压用双驱钢轮压路机进行静压和微振各一遍，复压用胶轮压路面碾压6～8遍，终压用双驱钢轮压路机微振和静压各一遍。胶轮压路机各个轮胎气压保持一致，气压值为0.6～0.7Mpa。胶轮碾压速度4～5km/h，钢轮碾压速度3～4km/h。胶轮压路机和钢轮压路机紧随摊铺机行驶方向碾压。压路机在碾压过程中起动和制动要缓慢，钢轮压路机正常行驶后再开启振动，先关闭振动再缓慢停机。在驶入下一个碾压带时，压路机应倒到混合料较冷却的段落慢打方向驶入，严禁在热料上打方向。钢轮压路机加水时应停在已冷却的路段上。压路机碾压顺序从低处向高处，从内弯到外弯。钢轮压路机和胶轮压路机喷水以使轮子不粘带混合料为宜，严禁涂抹柴油。坚持压路机抢高温迅速压实的原则。压实度的检测以路面空隙率指标作为控制标准，提高沥青路面的防水性能。(7)沥青路面的接缝施工沥青混合料的摊铺应尽量连续作业，压路机不得驶过新铺混合料的无保护端部，横缝应在前一次行程端部切成，以暴露出铺层的全面。接铺新混合料时，应在上次行程的末端涂刷适量粘层沥青，然后紧贴着先前压好的材料加铺混合料，并注意调置整平板的高度，为碾压留出充分的预留量。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。横缝的碾压采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下的材料及其他的废弃沥青混合料均应从路上清除。n（五）、重点、关键和难点工程施工措施为确保质量目标及各项技术指标的落实，将采取以下措施：一、建立健全专职机构，强化质检测试工作。项目经理部设安质部、试验室，工程队设安质室，工班设质检员。逐级把好质量关，质量专职机构见下表。二、加强质检、试验工作。组建工地实验室，以满足工程所需，保证试验成果的准确性。三、安排专门的测量小组，配备计算机、全站仪、经纬仪、激光铅直仪等仪器，严格遵守操作规程，坚持换手测量，杜绝测量错误。四、开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程质量标准，经考核合格后方可上岗工作。按施工要求现场设责任牌，挂牌上岗。五、强化技术管理，大力开展技术攻关。1．建立以项目部总工程师、队技术主管、技术骨干各级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。分线形控制、预应力工程、支架设计、翻模设计和应力、应变测试等专业课题，成立课题组，跟踪反馈，解决质量隐患。2．推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对关键性工艺组织现场技术专家组进行专项技术攻关，确保工程质量。3．做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的分项工程，由项目经理部总工程师组织有关部门人员进行分析，优化后编制实施性施工组织设计，报监理和建设单位审定后实施。六、加强全过程的质量监控，严把操作质量关。1．确保所有进场材料的性能及技术指标符合标准，杜绝不符合质量标准的材料入场，从源头把好质量关。对进场的合格材料要分类堆放，做好标志，以防用错。2．做好施工机械的选型配套，使用的机械设备性能满足施工及设计要求。3．选择最佳工艺参数，重要施工项目的工艺参数通过试验确定。如砼的配合比选用，挂篮变形参数的确定等，必须有试验数据予以支持。4．砼拌合料场实行场地硬化，作好排水设施，砂石料按规格不同，隔离堆放。5．各工序严格按最佳工艺参数施工，对模板翻升，波纹管定位，预应力张拉，关键部位砼振捣，在施工前组织示范和专门讲解。6．坚持严格的质量评定和验收制度。n七、坚持对各道工序进行书面技术交底和操作要求交底，质检人员要严格按照技术交底检查验收。确保工程质量达到或超过技术交底要求。八、认真做到按规范，按程序，按工艺流程进行操作。确保工序质量和实物工程质量的不断提高。九、严格质量检查制度。项目经理部每月进行一次质量检查评比。对发现的质量问题，按照查不出原因不放过，拿不出处理办法不放过，处理不彻底不放过的原则，进行整改，杜绝同一类质量问题再次出现，确保质量目标的实现。十、积极应用管理图，工序能力系数等科学方法对混凝土质量进行动态控制，根据质量波动情况及时采取措施，消除质量隐患，使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。十一、主动接受业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。教育全体职工重视质量，服从监理，开展让监理工程师满意活动，对违反监理程序的干部和职工严肃处理直至下岗。(3)工期保证措施1、组织保证措施（1）严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。（2）实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。（3）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。n（4）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。2、完善资金和材料供应的保证措施公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。3、保证工期的管理措施（1）合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快工程施工进度。（2）加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。（3）安排足够劳动力，加快工程构进度，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。（4）机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。（5）周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。（6）加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次成优。4、工程计划与措施（1）为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计、监理单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高效完成。（2）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。（3）及时制定、核实材料备料计划、预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。（4）在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的种种技术问题。n（5）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。（6）科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。（7）充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期。（8）为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。（9）充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。（10）针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。（11）配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。（12）为确保工期，节假日照常上班。5、进度跟踪控制方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。(4)质量保证措施质量管理体系与措施若公司中标，签订合同后，按照ISO9001标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。1、项目经理部各职能部门和人员职责（1）项目经理na、领导实施公司质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负全责。b、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。c、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。d、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。e、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。f、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠正和预防措施。g、组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。h、负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品。i、领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（2）项目总工程师a、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。b、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。c、审核项目材料需用计划和加工定货计划，使材料采购和购件、半成品加工及检验工作符合质量体系要求，满足工程需要，符合设计和相关规范要求。d、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。e、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。nf、定期组织质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究、处理质量活动中的重大技术问题。对质量问题持有否决权。g、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评审，仲裁内部质量争议。h、负责组织、监督材料和过程的检验及试验工作。i、密切配合内、外审工作，对在审核过程中出现的不合格项，分析原因，制定纠正措施，并组织实施。（3）综合办公室a、负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文件、资料的收发和本项目质量文件的管理等工作，保证项目部内使用有效的质量文件。b、负责其他文件的收、发、管工作。c、对项目部管理人员、业务人员、操作人员的资质进行综合管理，根据工程项目需要制定培训计划，并组织适时培训，保证各岗位由具备资质的人员持证上岗。d、积极完成与质量体系有关的其他工作，为质量体系内、外审人员提供食宿、交通、通信方便，保证内、外审工作的顺利展开。（4）工程处a、负责编制实施性施工组织设计，并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织技术、调度工作，对施工的全过程进行控制。建立施工日志，督促并检查有关人员在施工过程中做好特殊过程、关键过程的施工记录和检验、试验状态的记录。负责编制项目质量计划及项目安全施工计划，具体筹划安全控制重点、安全控制网络、安全预防措施、安全作业过程。b、负责指导、检查、监督、执行国家有关技术质量规范、规程、标准及上级、甲方指定的规章制度的施行。负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验，并做好记录。参加隐、预检和工程验收，对每一项、分项工程进行质量检查和评定并记录。c、负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工文件的编制、组卷、移交工作，保存各种施工记录。d、负责所施工工程的现场安全质量管理，落实现场安全质量责任制，强化施工生产安全质量管理。e、负责对工程中出现的不合格品进行评审，并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品技术性能进行确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。nf、负责编制材料设备需要计划，协助物资保障部做好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验。g、负责工程的控制测量工作，并按照《检验、测量和试验设备控制程序》做好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业主提供有关资料。h、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。i、负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同要求的工程交付后的维修、保养工作。（5）质检处a、负责本工程项目的试验工作，为施工提供准确、可靠的试验数据。b、负责组织实施《检验和试验状态控制程序》，确保未经检验证实合格的产品不转入下道工序。c、负责试验、计量设备的按期检定，并做好维修、保养工作，建立试验、计量设备台账，并监督、检查、指导项目试验员的工作。d、搞好施工现场的计量控制，确保混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。（6）计划财务处a、负责工程施工中内部承包、劳务队伍的管理。b、负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、报批工作，负责项目经理部合同的管理。c、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时做好洽谈记录，并按公司《合同评审程序》规定，组织有关职能部门进行合同评审，保存评审资料。d、负责合同和预、决算文件及资料的控制。e、负责项目的计量支付、索赔工作。f、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本责任状。g、负责工程项目施工的资金供应、账务核算和决算。（7）物资装备处a、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品的技术标准的性能。b、负责调查材料分供方，并向单位物资设备管理部门提出建议，在本单位公布的合格材料分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得一致意见后签订合同。nc、负责对进场材料的验证工作，按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识，对其检验和试验状态进行有效性标识。d、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。e、负责及时收集、整理相关的材料证明文件。f、负责项目经理部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。g、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台账，做好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。h、负责施工过程中所需周转材料的组织供应和机械设备的进、退场以及与施工的配合工作。(5)安全保证措施安全管理体系与措施一、安全机构为确保本工程在施工中不出现安全事故，我公司将认真贯彻“安全生产，责任重于泰山”的方针，坚持预防为主，执行“管生产必须管安全，谁施工谁负责安全”的原则，实行“安全管理责任制”制度，坚持“三不放过”的原则,处理好一切工作。为抓好安全工作,项目部成立以项目经理为第一责任人、总工程师为第二责任人的安全生产领导小组，负责生产过程的安全工作。二、建立、建全安全保证体系1、思想保证：通过对安全教育、宣传、反馈、分析原因，制定出相应的措施，树立全员的安全意识，明确安全责任重于泰山。2、组织保证：经理部、安全处、生产班组分级管理，层层落实安全责任制度。3、技术保证：在进行施工组织设计时，充分考虑安全设计，拟定出相应的管理办法、措施。层层进行安全上的难点、重点交底，对施工人员进行上岗培训，树立“安全人人有责，安全时时注意”的意识，严格安全设施的布置、配戴。4、经济物质保证：在安全设计和购置、布置上加大投入，凡有安全隐患的地方加强防范，绝不疏漏。5、严格执行国家的安全法规，如有违背，坚决制止，杜绝违法施工。n6、经济责任保证：在工程承包中，将安全因素考虑其中，奖惩分明。在承包时，安全具有否决权。三、建立安全管理责任制自经理、总工、安全工程师、各业务部门直至各班组，推行和实施安全目标管理。1、建立、健全安全生产责任制，坚持“三不放过”原则。2、签定安全生产责任合同。3、认真执行安全生产责任制，明确各个职工的责任，具体任务，权力和经济利益，各项工作、生产以及各个环节均具有安全保证系统。4、明确职能部门人员的责任，每个人员的分工，使其做到心中有数，防范及时，处理突然事件得当，以利于保证安全生产不仅仅停留在口头上，且时时贯穿于我们生产的整个过程中。5、项目经理对安全生产负总责,各副经理对分管部门的安全生产负责。认真贯彻执行安全生产的方针政策、法令、规章制度，审批安全生产技术措施计划并贯彻实施,组织安全检查，主持事故调查分析、提出处理意见和改进措施。6、总工程师负责安全生产技术工作，在组织编制和审批施工组织设计、施工方案，采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相关的安全技术措施。对职工进行安全技术教育，解决施工中的安全技术问题。7、安全员、施工技术人员及工长对安全生产负具体责任，不违章指挥，进行安全生产交底,经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。8、班组长带头遵守安全生产规章制度，带领本班组成员安全作业,拒绝违章指挥，开好班前安全生产会。9、工程处合理组织生产,加强现场安全管理,建立安全生产、文明生产秩序。10、技术科在编制作业指导书时，要提出相应的安全生产措施,编制安全生产技术规程。四、安全检查程序管理1、各施工环节、施工工序的组织设计中是否具有安全措施的设计，措施是否切实有效、可行。2、安全设施、设备是否及时购置，数量、规格及标准应符合要求。n3、各生产工序、各环节在开工以前，首先布置安全设施，并实行检查验收制，条件不符合要求时不允许开工。设施不规范必须返工达到规范要求时才许开工。4、实行专取安全人员跟班检查，及时发现和整改安全上出现的疏忽和麻痹。5、作好安全检查记录，特别是对隐患的记录必须具体。6、安全检查后,要认真、全面地进行系统分析，定性定量进行安全评价，对口研究对策，进行整改和加强管理。7、整改是安全管理的重要组成部份，是检查结果的归宿。整改工作也要作好记录，并复检。五、注重劳动保护与安全生产的关系劳动保护，就是解决安全与生产之间的矛盾，变不安全为安全。1、加强领导，综合管理是搞好安全工作的关键，是安全生产的第一责任人。2、贯彻法规，加强法制法规是国家制定的各种法律、法令、条例、规则、章程等文件的总称，认真学习贯彻，并用它来统一认识、统一行动，约束每一个人。3、广泛进行安全教育，不断改善劳动条件。首先提高各级领导、各级管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，其次是使职工掌握相关知识，提高安全操作技术水平，遵守操作技术规程，尽量避免安全事故。4、积极开展科学研究。从人、工具、建筑物三个方面探索安全生产的规律和办法，总结经验与教训，指导今后的生产。5、有法必依、执法必严、违法必究，是强化安全管理的关键。六、施工现场安全管理由于施工现场是一个露天、人员集中的生产场所，人机流动性大，不安全因素较多，容易发生事故，因此它是安全管理的重中之重的地区。1、施工现场基本要求（1）作好平面布置，使各区域井井有条。（2）解决好场内道路，使之坚实平坦、畅通、视线良好。（3）搞好材料分区堆放，特别是易燃、易爆、有毒、化学物品的堆放。n（4）作好安全设施，如：安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置等，必须安全有效。（5）设置安全宣传牌，安全警示牌，警示灯等。2、特殊工程项目现场基本要求基坑开挖等工作，要有专门的安全防护措施，并将主要条款制成标牌安装于施工现场内。3、防火施组设计考虑到防火办法和施救措施的实施途径，备足灭火设施。4、防爆重视爆破及引爆物品的储存、保管、领用。正确运输、存放、使用。编制专门的规程。(6)其他应说明的事项（一）、环境保护管理体系与措施在国家环保总局、国家技术监督局的监督下，公司正在推行ISO14000环境保护体系，公司计划将这一体系运用到本工程中去。创造文明工地、绿色工地，以干净、整洁、优美的施工环境展现在大众面前。在施工中，注意在施工区、办公区和生活区三个场所从以下几个方面做好环境保护工作，使各项环保指标符合公司的环保体系要求。1、防噪声扰民控制措施施工期间主要的噪声来源是施工机械，采取的控制措施为：（1）施工场界噪声按《建筑施工场界噪声限值》的要求控制。（2）采取措施，保证在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备。并且在满足施工要求的条件下，尽量选择低噪声的机具。（3）在距居民较近的施工现场，对主要噪声源如空压机、铲车、卷扬机等采用有效的吸声、隔音材料，施做封闭隔声或隔声屏，使其对居民的干扰降至规定标准。4）夜间施工经批准领取“夜间施工许可证”。（5）噪声超标时一定采取措施，对超标造成的危害，要向受此影响的组织和个人给予赔偿。n（6）确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对周围居民生活的影响，减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。建立必要的噪声控制设施，如隔声屏障等。（7）自备发电机时将作隔声处理，有电力供应时不使用自备发电机。（8）合理安排施工计划，在特殊时间段不进行有噪声的作业。2、防振动扰民控制措施产生振动的主要来源是施工机械的作业。采取的控制措施为：（1）施工振动对环境的影响按《区域环境振动标准》的要求控制。（2）根据敏感点的位置和保护要求选择施工机械和施工方法，最大限度地减少对周边的影响。3、防水污染控制措施施工期间的水污染来源主要是施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流等，容易污染水体、堵塞排水系统等。采取的控制措施为：（1）废水排入自然水体，悬浮物执行《污水综合排放标准》中的二级标准150mg/L。（2）根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。（3）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。（4）泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。（5）在季节环保措施中制定有效的雨季排水措施。（6）根据施工实际，考虑降雨特征，制订雨季排水方案，避免废水无组织排放、外溢、堵塞下水道等污染事故的发生，并在需要时实施该方案。（7）施工现场设置专用油漆料库，库房地面作防渗漏处理，贮存、使用、保管由专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏、污染土壤、水体。4、防大气污染控制措施大气的主要污染来源有运输、开挖、燃油机械、炉灶等。采取的控制措施为：（1）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。（2）合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段(如室外多人群活动的时候)。n（3）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。（4）水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存放，堆土场、散装物料漏天堆放场要压实、覆盖。弃土等各项工程废料在运输过程中，作遮盖，不使其散落。（5）为防止进、出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路，在现场出入口设立冲刷池，清除车轮携土，以免污染路面。（6）拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。（7）使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。（8）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基本要夯实，路面要硬化。5、固体废弃物的管理措施固体废弃物的主要来源是工程弃土、建筑废料和生活垃圾，会对环境卫生造成影响。采取的控制措施为：（1）合理选定堆土场位置，对于弃土进行洒水覆膜封闭，防止扬尘污染，堆土场周围加护墙、护板。（2）制订泥浆和废渣的处理、处置方案，按照法规要求选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不洒落。（3）选择对外环境影响小的运输路线及运输时间。（4）剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，尽量做到每班清扫、每日清运。（5）施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运，砂浆、混凝土倒运时应采取洒落措施。（6）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。（7）严禁垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运，一般要求每班清扫、每日清运。（二）、民工工资支付保证措施n为加强建筑业企业劳动管理，预防和减少用工纠纷，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，保证工程建设顺利进行，维护社会稳定，科学规范实施工程项目用工管理，努力消除用工纠纷，切实解决好民工工资发放问题，特制定如下措施：1、建立由企业法人负责的劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会。项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责本项目劳务用工的具体管理工作，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。2、劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会必须有效开展工作，发生劳务（劳动）争议和纠纷后应及时妥善解决，避免民工聚众闹事。3、项目部专人负责对项目资金、用工等实施有效监管。4、工资发放前，项目部应在施工现场公示工资发放表，确认无投诉或解决投诉后交项目经理和公司监督员审查，经审查签字后发放工资。5、民工持有效身份证明到项目部领取工资，不得代领工资，公司派专人到项目部对工资发放情况进行监督。6、严禁随意拖欠、克扣民工工资，严禁在工资发放和领取中弄虚作假，严禁采取闹事、破坏偷盗国家、集体、他人财物等违法手段索要工资。7、由劳务公司提供的作业人员，在进场前应由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到工程项目部备案。人员工资由劳务公司负责发放，接受项目部监督。（三）、成品保护措施1、合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡可能污染或损伤已完工部位的下道工序，开工前要制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不许开工，一旦发生损伤或污染应及时处理和清除，并将结果以文字的形式报监理工程师。2、确定合理的施工顺序，遵循“先上后下，先大后小，先硬后软”的原则，以最大程度保护成品。3、凡在成品保护区或半成品区施工、装卸、运输都必须采取防护措施，严防成品、半成品受到损伤和污染。4、采取有效的汛期施工防护措施，防止地面水进入基坑(槽)，并及时排除地面水。5、已完成分部分项工程，在施工中要尽量加以保护。n（四）、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施在施工时应做好各种原有管道的保护工作。根据类似工程的施工经验和本工程的具体情况，制定以下保护措施：施工中管道保护要求：1、施工中出现管道交叉现象时，应做好保护，确保管线不受破坏。2、在施工中应保证各种管线的正常使用。3、制定严格的保护方案，保证在管线交叉施工时，各项工作的顺利开展。施工中管线保护措施：在U沟槽、排管开挖过程中遇到各种管线横穿沟槽时，应采取有效的保护措施。具体施工时根据现场情况，管径大小，管材类型，采取不同的保护方案：1、施工过程中，沟槽开挖如遇到自来水、煤气、通讯管线等小管径管道交叉时，可采取搭钢管架支撑的方法进行管线保护处理，以确保施工过程中沟槽开挖和管道安装工作的顺利开展。2、在施工中，沟槽与管线交叉处施工时，应先用人工清理管道上的覆土，待管道露出并有一定的机械操作工作面时，方可利用机械作业；在此处回填土时，也一定要做好保护，回填土在此处应为人工夯填，在没有安全保证的情况下严禁机械在此处碾压，经人工夯填到一定程度，方可采用机械碾压。（五）、设备计划1劳动力计划1、工程中标后，项目经理部将利用1～3天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：（1）介绍工程的基本情况、工作内容以及该工程的重大意义；（2）讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；（3）强化质量及环保意识。2、经过逐级动员工作做到：（1）施工人员人人明白自己的职责；（2）动员普及率达到95%以上；（3）施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数。n（4）加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。2材料配备计划1、根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备根据实际情况随时调整，进场施工队伍和部分机械设备，主要有装载机、挖掘机、堆土机、压路机、工程指挥车及测量试验仪器等及其相应的配套设备，以满足前期施工的需要。进场后的主要工作有：（1）在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；（2）确定施工道路，将施工现场进行局部隔离；（3）搭设供电线路及用水管网，落实施工用电、用水；（4）对照施工图对各控制桩、导线点、水准点进行复核；（5）按设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清本工程内的地质、水文情况，针对各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。2、本投标人承诺在监理工程师签发开工令后5天内将所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。3、根据实际施工进度需要分批及时进场，以保证工程的顺利进行。3人员、机械设备的管理及运到现场的方法1、人员、机械设备到场方法本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对于可直接在公路上行走的机械，直接开到现场，不能直接在公路上行走的，用平板车运到现场，同时对到场的设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。2、材料及其它材料的运输、采备方案（1）材料运输材料运输要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全、及时地运至现场。（2）材料储备n根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一周做出材料需用计划（冬季时根据需要适当调整），由材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采购应能满足一个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料、部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。4资金计划根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、旬资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目经理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目技术负责人批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目预算员审核上两个月已完成工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理再按合同批准执行。针对本项目采用专款专用，用于本项目的材料供应和资金周转，甲方对资金使用进行监督。 1、资金收入预测 加强施工管理、确保按合同工期要求完成，免受延误工期罚款造成经济损失。 2、资金支出预测 n测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。 3、资金收入与支出预测对比 作资金收入与支出对比的预测，可以预见收入与支出相应时间资金的缺口，从而作出筹措资金的举措。 4、项目经理部应及时做好定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。 5工人工种配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。n（六）、施工总平面布置止点投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。中部起点厕所职工活动室发电机房材料库小型机具及工具房工地试验室监理用房发包人协调用房建设单位办公室承包人办公室会议室门卫砂石堆场及预制场沥青拌合站配电房备料场生活房屋库房消防机修场机械停放食堂淋浴室n施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。一、施工总平面图设计的内容(一)建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。(二)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括:(1)施工用地范围，施工用的各种道路;(2)加工厂、制备站及有关机械的位置;(3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置;(4)行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等;(5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施;(6)机械站、车库位置;(7)一切安全、消防设施位置。n附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量额定功率（KW）用于施工部位备注1双钢轮压路机YZ203台12T路面工程完好率99%2拌和机JS7503台30KW搅拌工程完好率97%3自卸汽车EQ140-12台8T材料运输完好率98%4发电机120kw2台120kw现场发电完好率96%5沥青混凝土拌和设备/2台/路面工程完好率96%6路面清扫机/1台/路面工程完好率96%7摊铺机戴拉派克1台/路面工程完好率98%8水车/1台/路面工程完好率96%9胶轮压路机/3台30T路面工程完好率96%10沥青罐50T//路面工程完好率96%n附表二：施工进度计划表注：施工进度计划可以按下列表格填写，也可以用文字描述。施工进度计划表月份12345678910111212主要工程项目1.施工准备2.透层3.封层4.黏层5.沥青砼路面6.竣工验收