1#监理工作总结Microsoft文档

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锦绣苑小区5#住宅楼理X监理3終帰：巻竣理2：終帰：偏制©朗：2012年6月13©n新疆华瑞工程管理咨询公司锦绣苑5#住宅楼监理工作总结工程概况:该工程为锦绣苑5#职工住宅楼，位于东区团结路北三楼北侧,每栋四层砖混结构带地下室，五个单元。建筑高度12.7米、长87.74米、宽11.54米。建筑面积3394.06m2,一种户型,耐火等级(二级),总造价2999570元*2,外墙结构设计240MM厚实心粘土砖墙体，EPS聚苯板10厘米厚保温；屛面结构为现浇板，EPS聚苯板2X7.5厘米厚保温，1：6陶粒磴2%找坡，3MM厚SBS防水两层。地面工程：不采暖地下室，顶粘贴70厚EPS聚苯板保温；建筑采暖安装工程：散热器采用钢制柱翼型(GZY-100-600-80)分片组合，PPR给水管。电气工程：进户电三相四线制，电压为220/380Vo该工程于2009年4月20日开工，2010年7月3日交工。勘察单位：新疆兵团农十师勘测设计院。设计单位：新疆兵团农十师勘测设计院。施工单位：新疆丰庆建筑安装公司。监理单位：新疆华瑞工程管理咨询公司。二、监理组织机构.监理人员和投入的监理设施：接此任务后，我公司组织了专项监理组，李彦军为总监，杜晓聪为工程现场监理，孙文宫为设备监理的直线制监理组织机构。此组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。n投入了必要的监理设施，女口：微机、打字机各一台，水准仪一台,常用的通讯工具两部，钢卷尺两个，电子检测直尺一个及必要的生活设施等，满足监理工作要求。三、监理合同履行情况：本监理公司依照法律法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同、监理合同，代表建设单位对施工质量实施了工程施工阶段的监理。1、认真审阅了施工单位编制的施工组织设计。2、对涉及结构安全的砂浆、混凝土试块、以及有关材料，在监理工程师的监督下进行了现场取样，从而保证了工程质量。3、在监理工程中，监理工程师按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工序质量进行了监督检查。4、及时向业主报送了委派的项冃监理机构名单。5、及时报送了监理规划。6、每月按时报送监理月报及工程进度款审核情况。7、认真完成了监理合同专用条款中约定的监理工作内容。8、帮助业主实现了合同预定目标，公正维护各方的合法权益。9、运用合理的技能为业主提岀合理化建议及管理意见。10、在工程建设屮通过组织协调、信息管理，较好的控制了工程质量、投资、进度目标，履行了监理职责，实现了合同约定。n!1!监理工作成效:a）对已审定的施工组织设计中确定的质量保证体系，质量目标和质n量措施施工单位已督促贯彻执行。b）监督施工单位按照设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑配件和设备进行了检验，对工程中使用的钢筋、水泥、红砖、防水材料、设备等重要材料构配件均做到“三证”齐全，防止了不合格的材料用到工程上。C）对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，在监理工程师的监督下进行了现场取样。取样制作、养护和强度达到施工技术标准和设计要求。d）对供暖系统和暖气片的数量、钢管的焊接质量进行了严格检查。有效的控制了工程质量。e）严格按设计图纸，有效的控制了工程质量。F）在保证质量的前提下，协调了相关方，促进了进度；充分发挥了监理的作用。五、施工过程中出现的问题及其处理情况：施工队的选择决定了拟建工程项口的总体质量，结构质量还好，但观感质量就很难控制了。一个小学生让他做高中题，那就是硬逼鸭子上架、难上加难。结构质量控制着施工单位在施工中不偷工减料，砂浆、栓严格按实验室出的配合比施工，钢筋按图纸制作、绑扎，这都是些粗活，只要用心就能干。但是到了观感质量控制就难了，工人技术素质差，技术员、质检员管理跟不上，特别是现在的大气候造成技术员、质检员对施工质量就不怎么去管理，天天在办公室做资料，照着图纸画隐蔽。监理成了施工单位的质量检查员，验钢筋、检查轴线标高、旁站浇筑径。按程序是：施工单位“先自检、再质检、然后n报监理复验。”该工程自检、质检二道程序已减，每次都是监理将质检员叫上到现场检查，技术员儿乎不上工地。材料到位应是施工单位自检后报验，监理复验抽检。可每次材料进场监理不说去检查，施工单位从不说请监理复验抽检材料，更不用说材料进场后自检，如监理检查出材料不合格，技术员就给老板通知，“监理说材料不合格，清场”。技术人员不监督、不管理，只起一个上传下达的角色，有一些质量问题，我方一二再，再二三的坚持返工处理，甚至也汇报给了建设方，建设方也进行了制止，可施工队始终未返工，我行我索，有些问题已直接影响到了使用，如踏步、散水回填不分层夯实，来年台阶及散水将会下沉。还有很多不影响结构质量的观感问题如：（1）内、外墙不平；（2）线角不顺直；（3）伸缩缝不直，（4）地下室顶不平，腻了粗糙；（5）室内楼梯踏步抹面粗糙及部分踏步护角已被破坏；（6）楼梯间挡水线抹面粗糙。（7）檐口线条不直等等。对于以上问题我监理手把手的教,苦口婆心地说，要求他们-定要将观感质量施工好，面了活都能看的到。但因工人技术水平过差，施工单位管理又不到位，特別是工程的后期，施工单位就不管了，工程要交就交，不交工就算。问题一大堆,反正就不整改了，我方也多次找他们协调，建设单位也多次找施工单位，要求整改，但始终没有成效。工程进度问题：2008年12月开标,施工单位2009年4月血日进入现场，直到4月23日才开始挖基坑,5月19日基坑挖完（基坑挖了24天）验收基槽。5刀20口下午开始施工基础，5刀31日验收基础（基础就施工了11天），6月2日下午开始施工主体，直到8月19日主体工程完工组织了主体验收。该工程8月20H进入装饰工作到2010年7月—日基本达到竣工交验条件。此为农十师的破天荒，前所未有的施工进度。n对于该施工队的工期进度，我方也投入了很大的精力，口头要求、提出建议、会议协调、以工作联系单的方式向建设方汇报，向质量监督站负责该工程的人员汇报，口头向建设局汇报，敬请上级领导解决。会议开了不少，也采取了不少措施，但效果不佳，施工单位重新排进度就有4次。进度计划有，就是无人施工，进度效果不大，工人还是那几个，有很多活无人去施工。该工程项目在建设、监理等各方的共同努力配合下，质量没有出现大的问题；监理方共发出监理通知单26份，施工方有的整改，还有部分并未整改。监理方共发岀监理工作联系单4份。该工程的建设过程中，我监理在建设单位的大力配合和支持下，依照法律、法规及有关技术标准、设计文件、建设工程施工承包合同和工程监理合同，已圆满的完成了监理任务。工作中既有好的一面，也难免有一些不足之处，今后的监理工作中我们会取长补短，认真总结，使我们的监理工作更上一层楼。在此对建设单位领导给我们监理工作的大力支持，表示忠心的感谢。新疆华瑞工程管理咨询公司驻锦绣苑5#住宅楼监理项目部2012年6月13日