三号路道路 监理工作总结

三号路道路 监理工作总结

三海子三号路道路工程、亦庄X1地块三海子三号路排水管线工程监理工作总结总监理工程师：北京中城建建设监理有限公司年月日-8-n三海子三号路道路工程、亦庄X1地块三海子三号路排水管线工程监理工作总结一、工程概况1、工程概述亦庄中信新城X1地块位于北京市大兴区凉水河西岸，东侧紧邻北京市亦庄经济开发区。该项目南起荣京西街，北至三海子一号路，西起北环路、凉水河一街东至凉水河建筑用地面积为95.09公顷，地上建筑总面积为169.93万平方米。三海子三号路南起凉水河一街，北至凉水河路，道路全长768.56米规划为城市支路，红线宽25米2、完成主要工程量：道路工程：基层为石灰粉煤灰稳定碎石摊铺（共48cm分三层每层压实厚16cm）；路面：沥青混凝土摊铺（共10cm分二层摊铺底层AC-20C压实厚度6cm；面层AC-13C压实厚度4cm)下封层1cm；道路附属设施工程：步道砖铺装4986㎡；步道基层级配碎石1200㎡；L路缘石1402m；步道立缘石1401m；平路缘石59m树池280个。雨水工程：雨水管线管道规格：d400d500d600d700d800d900d1000d1200。d400承插口钢筋混凝土管(122m)、d500承插口钢筋混凝土管(116m)、d600承插口钢筋混凝土管(40.5m)、d700承插口钢筋混凝土管(67.5m)、d800承插口钢筋混凝土管(113m)d900承插口钢筋混凝土管(146m)，d1000企口钢筋混凝土管(125.6m)d1200企口钢筋混凝土管(198.5m)模块检查井：共35座；雨水口（双篦）：42座。污水工程：污水管线d300承插口钢筋混凝土管(129.5m)d400承插口钢筋混凝土管(576.5m)模块检查井共26座。-8-n3、参加单位：监督单位：大兴区建设工程质量监督站建设单位：北京中信新城房地产有限公司勘测单位：中国建筑技术集团有限公司设计单位：北京市政专业设计院股份公司监理单位：北京中城建建设监理有限公司施工单位：北京成业市政工程有限责任公司二、监理单位组织机构与监理资源投入1、监理中标后就立即组建监理项目部，项目部总监理工程师审批施组（方案）、进度计划、材料检测、分包考察、监理规划编制、现场施工技术、文明施工、信息管理等；设合约工程师协助总监处理清单核算、中间结算、费用索赔、审计变更、合同管理等；设资料员负责文件收发资料打印、收藏、行政常务管理等；设测量工程师负责勘测桩交接，现场测量复核、结构物成品线位及高程验收等；设试验检测工程师负责监理平行试验事宜；设计量工程师负责全面工程计量。2、监理资源投入1〉人力资源配备项目部共配备监理人员达3人同时在岗，在本工程监理实施过程中，除个别人有调整调换外，完全保证了全过程、全方位、全天候的监理工作。2〉办公设备配备监理共投入工作用自行车3辆，办公电脑1台，打印机1台，移动电话7部，并配备相关全套技术规范、规程和标准。3〉监理检测试验室配备。三、监理合同履行情况及监理工作成效在收到中标通知书监理项目部组成后，项目监理部就及时地编制了“监理规划”、“监理工作实施细则”、“监理旁站方案”，按照“规划”、“细则”、-8-n“方案”项目监理部对施工全过程进行了全面的监督、检测、管理；对所有施工环节进行了有效的控制，以使施工项目部与项目监理部在施工技术要求上有章可循。合同规定监理范围和监理工作内容为：在项目监理部所辖标段内对承包人承担的所有工程项目全部进行“三控、四管、一协调”及对“缺陷责任期的工作承担责任”。监理工作项目统计序号项目名称单位2012-2013施工全过程总计1监理会议次32322施组（方案）审批次773进度计划审批次224考察分包单位家005工程材料审批项14146发出监理工作联系单份337发出工程暂停令份008巡视工程现场次3203209重要分项旁站小时39039010施工图纸审核次2211提出施工建议与意见条262612完工中间计量次2213进度款中期支付次2214检查施工单位试验室次2215监理抽检、复试组141416见证取样组656517发布施工技术要求文件份3318编制、发布监理周报期323219编制、发布监理月报期9920监理程序交底次22-8-n1、工程“质量控制”“质量控制”监理工作的核心，我们监理项目部全体人员时刻都以严肃的态度、求实的作风，负责的精神，全过程、全方位、全天候进行了质控。“质控三个阶段”即“事前”、“过程”、“验收”三个阶段中我们特别加强了“事前”即“预控”。1〉“预控”A.施工方案的审批除认真审核“施工组织设计”外，要强调“重点分部”、“特殊分项”的审批。一般分项由专业监理工程师审批；“重点”、“特殊”分项由总监审批，如：开工以来两级共审批方案7个，审批后的方案即为项目施工与监理过程控制的依据。B.工程材料的审批“工程材料”是工程质量的根本保证。因此，我们对工程材料包括原材料、半成品、构件等的审批总是慎之又慎，对于材料分包厂家的考察，除严审其资质外，对其生产主管人员素质、操作人员的资历、设备情况、生产能力、产品及原材料的监测试验水平、产品质量等都进行了详细地了解，合乎分包条件后才批准其分包。C.现场测量复核“测量错误往往造成重大质量事故”，因此，现场使用的测绘院给的坐标，测量监理工程师是不厌其烦的进行复核，以确保无误。2〉“过程控制”A.监理抽检、复试现场监理组共做各种监理抽检、复试14批次。B.巡视、旁站监理办编制的旁站方案中已明确规定“重要分部”、“关键分项”。现场监理工程师根据旁站方案对现场施工进行过程控制，共进行巡视320-8-n次；旁站390小时。C.“监理指令、”通过“监理指令（监理通知）、工程暂停令”对工程质量进行动态管理,共下发3份监理工作联系单。3〉“验收控制”A..按合同规定本工程使用的验收标准为“北京市市政工程质量检验与评定标准”，保证工程质量达到验收标准。B.各监理工程师及时认真地进行了分项完工验收，以便下一个分项及时开始。由于在上述“事前”、“过程”、“验收”三个阶段监理项目部进行了卓有成效的工作。因此，整体工程经业主组织的验收小组对本工程进行了实测实量和外观评定，质量合格率达到100%，工程质量达到合同约定的质量检验标准的合格等级，符合合同约定，同意该工程竣工验收。2、进度控制本工程的进度计划管理执行的是“月度控制、的运行方式。本工程由于专业管线交叉作业多等，造成了进度计划的后延，但是每个月25日之前根据其施工条件项目监理部都对其下月进度计划根据施工条件进行审批。凡有施工条件而又符合施工程序的项目安排到月度进度计划中。在每周二与业主召开的“工地监理例会”是协调进度计划的详细工作。会上由施工单位汇报进度情况后，监理部进行评议提出意见，施工困难问题由业主进行统一协调解决。周二进度计划确定后，项目监理部对一周进度计划动态诸多因素进行监管控制，就是这样进行“长计划、短安排、强控制”实现监理进度目标控制。3、“施工安全”控制党中央把“以人为本、生产必需安全”-8-n作为国策来抓，而在每周工地监理例会上，施工安全是必须警鸣的一项，监理部在每周组织一次安全例行检查。项目监理部也将“两个安全”作为重点业务，按照《关于加强安全生产监理工作的指导意见》等文件要求。从施工方案抓起，直到巡视、旁站现场的安全操作，发现安全隐患让施工项目部及时整改，从而使得施工单位的“施工安全保障体系”一直运行正常。在施工过程中，业主采取“周周讲、月月查”，监理采取“天天管”的措施，使得施工安全隐患消除在萌芽状态中，从而没有发生一次安全事故。4、投资控制投资控制是依据合同文件、施工规范、设计图纸，监理程序进行清单核算，完成工程量计量，支付控制进行的。支付控制是投资控制的核心，我们严格按照监理程序中的支付程序控制了各项费用的支付是在工程质量优良，施工进度符合计划情况下进行的支付，计量、支付的严格控制，促进了工程质量的快速与优质，而快速与优质则又辩证地体现了计量、支付的严控，从而体现了投资控制的目的及工程施工合同的全面履行。5、信息管理信息管理是通过“监理月报、监理周报、支付月报、监理例会会议纪要、文明施工检查、专题会议”等形式进行实施的。本工程共发布月报9期；周报32期，监理例会会议纪要32期；监理工作交底会1次；工程资料管理交底1次；验收备案资料交底1次。业主与施工合同项目部及时获得信息，采取措施，加强管理，推动了施工动态势的健康发展。6、协调工作-8-n本工程涉及面广，但是监理的协调工作范围基本限于业主与施工项目部；施工项目部与分包单位；分包单位与业主几个涉内方面的关系。涉内方面的协调主要依据各项监理程序进行承上启下，利用传递文件、电话联系、简短会议等方式进行，取得了良好的效果。7、缺陷责任期的监理工作制定缺陷责任期的监理工作计划，按照监理计划实施缺陷责任期的监理工作。四、工程质量评估1、路面基（底基）层工程质量监理部门抽检二灰无侧限强度抽检合格率为100%；见证取样合格率100%。抽检压实度合格率100%。2、沥青路面工程质量监理部门对本工程共抽检混合料6组，经试验技术指标满足要求。路面压实度抽检3点，合格率100%，路面厚度抽检6点，合格率100%。3、本工程所有单位工程、分部工程、分项工程经监理过程抽查，各分项分部工程合格率达到100％。4、文明安全施工在施工过程，根据制定的方法，监理部门从方案审核到现场实施均有专人进行管理，通过强制性管理，本工程杜绝责任安全事故，做到了文明施工。总监理工程师：北京中城建建设监理有限公司年月日-8-