黔江润天檀香山项目监理工作总结

黔江润天檀香山项目监理工作总结

黔江润天•檀香山项目监理工作总结重庆联盛建设项目管理有限公司黔江润天檀香山项目监理部2016年05月06日n黔江润天•檀香山项目监理工作总结(-＞工程基本情况1、项目名称：黔江润天•檀香山项目2、工程地点：黔江区正阳街道3S建设单位：重庆润天投资股份有限公司4、主要结构类型：框架「剪力墙结构5、工程设计的正常使用年限：50年。6、设计安全等级：二级。7S设计单位：深圳市鑫屮建建筑设计顾问有限公司&监理单位：重庆联盛建设项目管理有限公司9、施工单位:重庆建工住宅建设有限公司10、质监单位：黔江区建设工程质监站(二工程特点：1、本工程为黔江润天•檀香山洋房、高层和商业用房项目工程，工程花园洋房为1#、2#、4#、5#、6#、7#楼，高层34#、35#楼，商业37#、38#楼；1#楼共8层，其屮地上7层，建筑高度31m,建筑面积：3503.45m2；2#楼共8层,其中地上7层，建筑高度31.5m,建筑面积：3503.45m2；4#和5#楼共9层，其屮地上8层，建筑高度30.3m,建筑而积：5606.65m2；6#楼共7层，其屮地上6层，建筑高度27.9m,建筑面积1250.93m2；7#楼共7层，其屮地上6层，建筑高度33.5m,建筑面积1893.2m2；34#楼共27层，其屮地上26层，建筑高度80.8m,建筑而积15193.65m2；35#楼共28层，其中地上26层,建筑高度82.4m,建筑面积15194.58m2；37#楼共3层，其中地上2层，建筑高度14.6m；38#楼共3层,其中地上2层，建筑高度19.Im,商业用房37#和38#楼总建筑面积16834.86m2o抗震等级：地震基本烈度为6度，设防烈度为6度，建筑抗震设防类别为乙类；框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级。本工程建筑结构为框架-剪力墙结构，基础为人工挖孔桩、独立柱基、筏板基础，基础设计等n级为乙级，基础安全等级为二级：基础持力层为强风化岩层，强风化砂岩饱和单轴抗压强度标准值为0.8mpa,地基承载力特征值筏板基础550Kpa、桩基础300Kpa,本工程结构的设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度；建筑结构设计合理使用年限为50年。本工程项目地点为黔江区正阳街道。2、建设工期：施工合同工期：24个月。3、工程质量目标：一次性验收合格。二、工程特点(1)本工程地处黔江区止阳大道，施工场地较宽，施工过程中成品、半成品以及原材料的保护难度大、要求高。因而从工程建设开始就应树立良好的形象，包括施工围挡、现场临时用电，施工道路、施工临时设施等应高标准、严要求、统一布置、统i外观、统•色调，严禁场地内材料乱堆乱放，建筑垃圾及时清除，多余的泥土及时外运，现场管理人员、特种作业人员必须持证上岗,保证安全作业。汽车外运泥土时，必须先冲洗干净，严禁带泥上路，弃土必须堆放在合理的位置。场地内要进行有组织的排水，减少施工场地过多积水，杜绝脏水、污水横流，进入现场的所有人员均必须佩带安全帽，非施工现场人员严禁进入，彻底改变建筑T地在市民中“脏、舌L、差”的形象，树立好的施工形象。因施工场地孔洞、弃土较多，对安全管理有非常高的耍求，必须有专职电工以及专职安全员进驻现场。现场要完善安全生产管理制度，强化现场检查、监督和管理工作，严禁发生施工安全事故。(2)本工程±0.000相当于绝对高程(高层)506.4m.(洋房)506.2mo基础设计以“中国兵器工业北方勘察设计研究公司”提供的《黔江润天・檀香山项目岩土工程勘查报告》为依据；本工程采用人工挖孔桩和独立基础，持力层的选取：以强风化岩层作为持力层，强风化砂岩饱和单轴抗压强度标准值为n0.8mpa,地基承载力特征值筏板基础550Kpa、桩基础300Kpa,要求持力层岩石取样试压由现场各方根据实际地质情况确定。(以总数量的10%取样试压)(1)基础开挖至设计标高后，联系有关部门验槽，开挖中如发现有软弱夹层等不良地质现象以及与地质报告或与设计不符时，应汇同设计、勘察、质监等单位共同解决；基坑开挖过程中应采取适当安全措施和防水措施。(2)、为了更好的做好试验检测工作，使黔江润天檀香山项目满足合同、设计要求，符合国家和建设部等有关规范、规程，坚持质量第一,数据为准的质量方针，同吋坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。竭诚为工程施工现场热情服务，严格监理，遵守各项规章制度和相关规定。3、验收范围黔江润天•檀香山项目验收范围：1#、2#、4#、5#、6#、7曲娄洋房、34^35臓高层、37#、38#楼商业。4、施工情况本工程施工之前，施工单位按照相关规定编制了施工组织设计以及各类专项施工方案等，分别报送监理单位审查、建设单位审核批准、涉及重大危险源的分部分项工程专项施工方案均报请了专家论证。施工过程中施工方能严格按照审批的施工组织设计、专项施工方案进行施工，认真执行业主、现场监理工程师的有关要求。本工程于2014年06月20日正式开工，至2016年06月20日工程全面竣工。地基与基础、主体、建筑屋面、给排水、防水、电气、节能、智能建筑、装饰装修、电梯等均验收合格。二、监理工作情况(-)质量控制情况1、我司按委托监理合同和建设方要求，于开工前按总监理工程师负责制原n则，组织了有总监、总监代表、各专业监理工程师等强有力的项目监理部进驻现场对本工程实施监理，监理在抓紧熟悉图纸、熟悉现场的情况下，紧密结合n本工程特点编制了《监理规划》、《监理实施细则》、《安全监理细则》等监理文件以指导监理工作的开展，及时督促施工单位完善了施工组织设计和各项专项方案，对施工组织设计和各项专项方案进行严格认真的审查，要求施工单位按有关质量安全管理规定进行修改和完善，促进工程顺利展开施工。2、在施工过程中监理充分运用事前和事中控制为主、事后控制为辅等方法和手段加强对工程各工序实施控制，采取召开工地例会或不定期专题会议，通过旁站、巡视、见证、平行检查等手段，从人、机、料、环、法等方面进行全面有效的控制。3、项目监理部按程序审查了各承包商企业资质、管理人员资质、特殊工种上岗证，审查相应质量管理、安全管理体系、对施工组织设计和专项方案对照就实施情况进行检查。严格执行对原材料、半成品、成品及构配件报验制度，工序报验制度，凡不合格原材料、构配件均严禁入场。同时督促施工单位按质量管理有关规定，及时加强自检和完善质量三检制和安全文明施工保障体系。4、为了更好控制工程质量，监理部加强工程定位放线复测工作，加强对混凝土搅拌站和半成品构件供应厂生产过程的检查控制，完善了质量监控相应的位的施工均采取旁站监理。指导性文件。在施工期间,监理部坚持每天巡视现场，对重要工序、关键部5、对施工中存在的质量问题，除采用口头指令外、还签发监理工程师通知单、监理工作联系单等要求限期进行整改，对重要和关键工序的质量控制还组织召开专题会议专项解决。6、严格质量检验程序，严格按照监督单位的质量监督方案组织有关分项、分部工程验收。本工程在监理主持下，彭水县质监站、勘察、设计和建设、施工单位按照设计文件、相关规范和标准、规程等，通过对现场施工质量情况、试验报告等进行检查，并对分项、分部工程进行验收。（二）安全文明施工情况项目监理部按照《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《建筑施工安全检查标准》及项目《监理规划》等，编制了《安全监理细则》、n按规定对施工单位的《施工组织设计》、《安全文明施工专项施工方案》、《施工现场临时用电方案》、《模板支撑体系搭设方案》、《外架搭设专项方案》、《旋挖成孔施工专项施工方案》《消防及施工现场应急救援预案》、《幕墙施工专项施工方案》《卸料平台专项施工方案》、《塔吊安拆专项方案》等进行审批，督促项目部严格按经审批的专项方案组织交底实施，督促并参与对班组的安全技术交底工作，同时项目监理部落实了各监理人员的安全监理责任，对施工现场每天进行安全监督和巡视，每月末及节假日前对该工程的安全施工进行大检查，对检查出的问题及时督促整改，通过参建各方的共同努力，本工程安全文明施工各项措施落实较好，未发生一起造成人员伤亡的安全事故。（三）进度控制工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部首先审查施工总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照施工总进度计划施工。计划总工期24个月，实际施工总工期24个月。（四）投资控制作为建设合同的执行监督者，监理部深知投资控制的重要性，将其作为我部控制的三大风险之一。在实际的工程监理投资过程中，最主要的任务是进行工程变更及索赔价款的控制、工程计量、方案审批等。监理部按照监理合同和相关规范要求，能及时审核工程量报表，按照建设方要求，及时审查月进度报表，确保施工顺利进行，工作中严格按照合同和协议相关规定执行。（五）合同管理协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时,监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。（六）信息及文档管理在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文n件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；n（5）周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理单位对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。（七）组织协调本工程建设内容多，涉及到的工序比较复杂。在项目建设过程中，监理单位不但担负着建设方和施工方之间的协调工作，还担负着建设单位与施工方之间的协调工作，促使工程各方充分协作，以保证工程的质量和进度。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和施工单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理单位主要通过如下手段进行协调：（1）周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。为项目的成功实施扫清了一个又一个的障碍,在关键时刻一次又一次地推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。三、工程监理效果本工程在施工单位的精心组织施工、监理单位的严格监督检查、上级各主管部门及建设单位的大力支持和指导下，施工过程中出现的质量安全问题能及时得到整改和整顿，施工质量安全管理逐步规范，通过相关的试验检测资料和工程实体检测数据，及已进行的各分部、分项工程验收情况，实体外观质量情n况，本工程各项工程的主控项目、一般项目全部合格。项目监理部认为，本工程质量合格，同意进行验收。监理工作经验体会以及对本工程的建议:1、项目建设是一个系统工程，所有参建单位及相关人员必须密切配合、通力协作、加强沟通协调■做到信息畅通。工程建设中往往会因沟通不及时而造成较大的损失。2、应努力提高房屋建筑工程内在质量和外观质量。房屋建筑工程关系到人民群众的生命财产和安全,是生活中不可或缺的部分,是人类最温暖的港湾，此外，因其与人民群众的生活密切相关，所以社会各界普遍关注。这些都给项目建设管理提出了更高的要求，无论在质量、投资、进度控制方面，还是安全文明施工及环境保护方面都不容有半点闪失。重庆联盛建设项目管理有限公司黔江润天•檀香山项目监理部2016年05月06日