监理管理学论文范文-分析现代项目管理在高速公路监理工作中的应用论文

监理管理学论文范文-分析现代项目管理在高速公路监理工作中的应用论文

监理管理学论文范文:分析现代项目管理在高速公路监理工作中的应用论文现代项口管理在高速公路监理工作中的应用论文导读：本论文是一篇关于现代项目管理在高速公路监理工作中的应用的优秀论文范文，对正在写有关于监理论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：关键词：现代项冃管理；高速公路监理；应用中图分类号：U412.36+6在高速公路的建设过程屮，需要对其建设屮的材料、施工工艺、施工流程、施工质量等进行良好的监督与管理，这样才能保证高速公路投入使用Z后的整体施工质量，而监理工作正是负责对高速公路建设过程中出现的各种理由进行监督、反馈，以保证高速公路的整体使用质目录：1、止文2、相关论文3、相关栏口4、木文下载n摘要：公路建设是与广人民众的日常生活息息相关的一项基础性的建设，在其建设过程中，釆用合理的管理策略保证公路建设的质量是非常重要的，本文就结合高速公路建设中的实例，对现代项目管理在高速公路监理工作中的应用进行分析。关键词：现代项目管理；高速公路监理；应用中图分类号：U412.36+6在高速公路的建设过程中，需要对其建设中的材料、施工工艺、施工流程、施工质量等进行良好的监督与管理，这样才能保证高速公路投入使用之后的整体施T质量，而监理工作止是负责对高速公路建设过程屮出现的各种理由进行监督、反馈，以保证高速公路的整体使用质量，本文就对现代项□管理在高速公路监理工作中的应用进行简单分析。一、高速公路建设实例中的项目概况本次研究中选取的工程实例进行分析时，选择的是位于c市的一条高速公路，该高速公路在建设位置上是与一条国道的主干线相交的，全场125千米，整条路段中有三条河流需要跨越，有6座互通立交桥、11座大桥、一座特大桥，其建设标准是双向的四车道，路基的宽度要求是26米。n二、施工前的监理工作1、施工前的监理准备工作在进行正式的监理工作前，首先由工程总负责人组织总监办，总监办全力协调监理人员！设备等，并制作监理图表工作；然后召开会议确保所有监理人员熟练的掌握合同文件及一些监理标准和测量方式，并对合同文件中出现的漏洞等理由及时沟通，并且做出合理的处理”与此同时，督促承包人按照合同要求建立一个系统的以自检为主要任务的质量保证体系”结合冃前项冃管理标准，该高速公路工程在管理时由总负责人带头，总监理办公室协调各部门，重点做以下几项监理工作：（1）建立了有效的监理组织，并且分为总监办及驻地监理两级监管机构；（2）尽可能的将大的监理任务细化，并分配责任到各部门，各负责人，最终实现责任到人；（3）制定了各种奖励规定及绩效评估措施；建立了监理档案，对监理中出现各种理由进行详细记录，并做好整理工作；（4）对监理工作程序仔细研究分析，查找程序中是否存在漏洞；（5）切实做好各监理分管单位信息协调工作，保证各监理分管单位信息传导的有效性和及吋性。2、施工前的准备阶段的监理任务监理人员开始工作后，首先由工程总监办负责组织人员对承包人的工程准备情况进行审查，其中主要包括以下几项：（1）检查承包人的工程计划进度表（其中包括材料准备！施工计划及后期交付等）、承包人制定的设计变更、质量安全体系、承包款项到位情况、工程场地！材料供应等前期准备工作；（2）校审承包人标定的工程所n用机械设备是否与投标书标定和符，并审查各类机械是否与工程环境相适应，并且对工程施工人员进行技术考核；（3）以书面材料的方式提供给承包人各项原始基准线！基准点、基础高程的数据信息，并对承包人的原始测线与实际测线进行校检，查看是否相符；（4）预先做好首次会议的准备工作，并且规划好该次会议承包人需要提交的已完成工程项目及各项工程资料。三、施工过程中的监理工作1、工程质量监理1.1监理工作流程及使用办法在正式进行监理工作之前，首先由总监办按照监理标准确定质量制约流程，其中包括：开工申请！开工报告、检查报告、工序检查核定、交工证书及质量审核证书，用来引导监理人员进行正常的监理工作，并且对监理人员在现场的工作做具体要求，主要如下：（1）各项测量：在工程各项目开展Z前，首先要对承包人的施工放线进行监督审核，在整个工程和工程部分的中间交工时要进行测量核查，并分析测量所得数据信息，最后做好整理收集工作；（2）中心研究室：对整个工程项目展开制约的具体单位就是中心研究室，中心研究室对工程监理下设的实验室起管理作用，中心研究室除对平时的抽验进行监理外，还具备对承包人施工人员的技术水准、施工设备及各类资料管理的监督、检查任务；（3）现场实施监理：现场进行的监理是按照承包人施工流程、施工工艺、施工策略以及所用材料、机械设备等进n行多角度检查，以实现对工程施工质量的监督及有效管理。1.2质量理由及处理在监理过程中除对出现的理由进行有效的查找之外，还应该注意对出现的质量理由进行处理，为此，该工程总监理办特别制定了如下处理流程，用来引导监理人员对出现的质量理由进行处理。（1）质量理由的处理流程：负责监理的工程师在发现理由之后，首先立即要求承包人停止施工，并责成承包人向业主提供相应质量理由报告，接着组织相关工作人员对事故理由进行调查、分析、测试并总结，最后对承包人提供的对应处理措施进行审核、修止、批准并且恢复T程建设；（2）质量理由处理要点：如果发现因施工而导致的质量理由，在未发生时应该及时责成承包人立即着手处理，如更换不合格设备、材料及施T人员及立即修改不正确的施工T艺等。如发现施T已经导致的质量理市，必须立即要求承包人停止施工，等到承包人实行了可确保工程质量的措施并对已出现的质量理由进行处理后，才可通知承包人复工。2、工程进度的监理2.1进度计划的编写首先承包人一定要在限定时间内完成工程进度计划的编写，并提交给监理办进行审查，其中进度计划可按照项冃进行的不同时间段，可划分为总进度及各分进度计划，进度表计划中应该按照实际情况，根据具体时间标注清楚实施的项目及项目特点等。n2.2进度计划的审查、调整及修改监理办应该让承包人依据分项工程！单位工程及工点对工程实际进度做记录，并详细的检查工程进度以作为决策的依据，如果承包人未按照各方同意时间内使得工程实际进度跟上计划进度，总监办应立即对工程量做出分割，•直到解除承包合同为止，并将该决定通知承包人总部，要求承包总部立即安排相关人员亲临监督”若在监督之后，工程进度仍没有好转，监理办应立即召开会议解除承包合同，并且由第三方承包人介入进行工程建设，并且对原承包人按合同进行处罚。3、工程支付费用支付监理工程完成一定进度后，监理工程师应该检查承包人提供的各项进度资料，按照合同内标注的范围！策略、单位、内容及计量程序与承包人共同协商并且计量，计量完成Z后交由总监办审核，才可进行工程款支付工作。四、监理工作的总体评价在高速公路的施工过程屮，要完成工程进度及工程质量监督工作，需要全体的监理人员共同努力，每个监理人员在工作的过程中都应该以科学严谨、客观认真的态度來对待监理工作，经常召开监理内部工作会议，对于工作中的各项理rti进行总结，如果发现不足之处，要及时的予以调整，以使监理工作的工作质量得到不断的加强，对监理工作进行评价时，主要从这样几个方面来进行：(1)加强对技术指标及施工工艺的监理，在工作中一旦发现理由要及时的予以纠正；(2)n监理人员必须做到对自己的严格要求，在任何情况下都要对相关的T程资料进行严格的制约，将资料的质量理由放在一切理由的首位；(3)监理人员应该不断加强新知识的学习，加大监理人员的绩效考核力度，对考核不合格的监理人员应该加强督促或予以辞退。结束语高等级公路在确保路面质量上，监理工作具有显著作用，总监办及各分监办公室应该做好实际工作，加强对整个工程的有效制约”其中在进度制约中，总监办应该加强各部门之间的协调工作，并且全过程的参与工程抽检及实验，保证各项指标均符合相应的技术标准及要求，为高速公路的良好运营奠定基础。参考文献[1]王双高，张漫雪，张奂玉•现代项口管理在锦朝高速公路监理工作中的应用[J]•煤炭工程2010(5)・[2]牟军军•现代项目管理在高速公路监理工作中的应用[J]・四川建材，2013(10)・[3]周泯非，陈睿博•试论项目管理在高速公路机电建设屮的应用[J]•科技致富向导，2013(8).