监理工作总结(竣工验收)

监理工作总结(竣工验收)

滨海蓝湖国际新城******建设监理有限公司二0一三年七月十五日12n目录第一章、工程概况------------------------------------------2第二章、监理组织机构--------------------------------------2第三章、监理合同履行情况-----------------------------------3第四章、监理工作体会和建议--------------------------------1012n第一章工程概况一、工程概况：滨海蓝湖国际新城一期工程位于重庆市文峰街道东部新区，本工程主体结构形式为剪力墙，抗震设计为非抗震区，剪力墙及梁构造参照抗震等级三级。基础形式为机械成孔桩基础，基底岩石为中风化砂岩；抗震设防烈度为6度，设计合理使用年限50；其中1#、2#、3#楼建筑层数33层，层高3米，建筑高度99.45米，建筑面积20767.56平方米；4#楼建筑层数33层，层高3米，建筑高度99.45米，建筑面积21824.38平方米。二、参建单位：建设单位：重庆市****房地产开发有限责任公司。设计单位：*****工程集团重庆设计研究院。勘察单位：广东省建筑设计研究院。监理单位：重庆***建设监理有限公司。施工单位：***建设工程有限公司。第二章、监理组织机构   受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附图),实行总监理工程师负责制（）,配置土建工程师（）、水电专业工程师（）、信息员（）,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度12n,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。监理组织机构合同管理安装监理工程师土建监理工程师第三章、监理合同履行情况      该工程的三大目标:工程质量达到合格等级、投资规模控制在投资范围以内,建筑安装工程的工期为480天。 本工程实际开工时间为2011年3月22日,于2013年7月14日工程总体施工完毕，工程建设历时近28个多月。建筑安装工程施工按合同工期完成。经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行分户验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为合格。   该项目的建筑安装工程在施工招标时,施工图已经完善。施工过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程完工结算时能有效把投资控制在投资概算内。12n一、工程质量控制   为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1、严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,施工时严格要求施工方按照审批的施工组织方案组织施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。我们对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:砂石材料抽检不合格对该批砂石作退场处理，确保施工安全及工程质量。12n工程所用材料复检情况如下：其中1#、2#楼钢筋原材料抽检150组，砼原材料（水泥、石子、砂、粉煤灰）试验共抽检123组，砌体原材料抽检10组；对钢筋加工连接抽检425组；对混凝土工程抽检335组；3#、4#楼钢筋原材料抽检236组，砼原材料（水泥、石子、砂、粉煤灰）试验共抽检133组，砌体原材料抽检36组；对钢筋加工连接抽检434组；对混凝土工程抽检539组。均按相关规范进行抽检批次的划分。3、健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如高层底板施工时,安装钢筋前,对钢筋的定位坐标进行复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规范要求。4、强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如水泥、砂、碎石、钢筋、砖等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经超声波检测试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到合格标准,建设单位、设计、质监等部门予以较高评价。二、工程进度控制12n把好预控第一关。工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。搜集信息、实施过程控制。施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。推广新工艺、新技术加快工程进度。在确保工程质量、施工安全前提下,积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。针对本工程高层建筑12n的特点,与施工管理人员协商后,确定±0.00以上各层结构施工采用新的施工顺序,具体工序为:柱筋绑扎→装柱模→装上一层梁板模→浇下一层柱砼→上一层梁板筋绑扎→浇梁板砼,经过这施工顺序的改变,缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间,并有效消除了梁柱接头位置漏浆、几何尺寸偏差大、上层楼面砼浇捣后柱筋偏位大等通病,经实践证明,既消除了质量通病,又使主体结构施工工期缩短,取得了很好的效果。组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工。由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。三、工程投资控制项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:1、控制依据设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。2、控制措施由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把关:12n施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在人工挖孔桩施工时,坚持对每根桩进行清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节。四、安全文明施工的监管积极做好安全文明施工管理的监管工作,督促进入施工场地作业人员正确戴好安全帽，高空、临边作业人员系好安全带，严禁酒后作业，带病作业，对三宝、四口、五临边安全防护检查验收，临时用电控制较好，整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到大理市文明施工要求的有关规定。五、合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。12n根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。六、信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。七、内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。12n项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。八、对工程质量的综合评价意见：本工程于2011年3月正式开工，其中1#楼于2011年7月11日，2#楼于2011年9月9日，3#楼于2011年7月25日，4#楼于2011年10月25日进行基础结构验收并合格。1#、2#楼于2012年4月26日，3#楼于2012年5月3日，4#楼于2012年7月4日主体结构施工完毕，经验收合格后进入装饰装修工程施工。2013年7月14日按合同要求施工完毕,经检查，建筑屋面分部、建筑装饰装修分部为合格，2013年7月15日进行初验工程总体质量评定达到合格标准。   第四章、监理工作体会和建议1、认真负责热忱服务监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合。12n一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。使项目建设得以顺利完成。2、组织协调实现目标各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。3、维护建设单位利益树立监理形象项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。4、建设单位行为规范有利于工程建设监理本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。5、严格执行监理程序12n目前很多工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题，德能·滨海蓝湖国际新城一期工程（1～4#楼）在接到图纸后就严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，确保了监理工作的有序开展。回顾二年多的现场监理工作，在监理公司领导的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在滨海蓝湖国际新城工程上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和重庆市*****房地产开发有限责任公司相关领导的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！重庆佳兴建设监理有限公司二○一三年七月十五日12