3333工程建设监理工作报告

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xxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告xxxx口岸“一关两检”生活区场地平整项目建设工程监理工作报告xxxxx建设工程监理有限公司二○一四年十一月nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告批准：审查：校核：编写：nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告目录1工程概况-1-1.1工程项目特性-1-1.2工程项目组成-1-1.3工程合同目标-1-2监理规划-2-2.1监理制度-2-2.1.2监理规章制度-2-2.1.2.1设计文件、图纸签发制度-2-2.1.2.2技术交底制度-2-2.1.2.3开工报告审批制度-2-2.1.2.4材料、构件检验及复验制度-2-2.1.2.5变更设计制度-2-2.1.2.6隐蔽工程检查制度-3-2.1.2.7工程质量监理制度-3-2.1.2.8工程质量检验制度-3-2.1.2.9工程质量处理事故制度-4-2.1.2.10施工进度监督及报告制度-5-2.1.2.11投资监督制度-5-2.1.2.12监理报告制度-5-2.1.2.13工程竣工验收制度-5-2.1.2.14监理日记和会议制度-6-2.1.3监理岗位职责-6-2.1.3.1总监理工程师职责-6-2.1.3.2驻地监理工程师的职责与权限-8-2.2监理机构设置与主要工作人员-9-2.3监理工作方法-9-2.3.1监理工作方式-9-2.3.2监理工作方法-10-2.3.2.1事前检查控制方法-10-2.3.2.2事中检查控制方法-11-2.3.2.3事后检验控制方法-12-2.3.2.4变更处理方法-13-2.3.2.5索赔处理方法-14-2.3.2.6工程款支付条件-16-2.3.2.7工程质量复核方法-17-2.3.2.5不合格工程的处理方法-18-2.3.3工程项目划分-19-3.1监理合同履行-20-3.1监理规划-20-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告3.2.1三控制-20-3.2.1.1质量控制-20-3.2.1.2进度控制-21-3.2.1.3造价控制-22-3.2.2两管理-23-3.2.2.1合同管理-23-3.2.2信息管理及组织协调-27-3.2.3一协调-28-4监理成效-29-4.1质量控制的监理成效-29-4.2投资控制的监理成效-29-4.3进度控制的监理成效-30-4.4施工安全控制的监理成效-31-4.5职业健康控制的监理成效-31-4.6环境保护控制的监理成效-32-5经验与建议-32-6附件-33-6．1监理机构设置与主要工作人员情况-33-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告1工程概况1.1工程项目特性工程名称田蓬镇“一关两检”场地平整建设工程工程地点富宁县田蓬镇建设单位富宁县经济商务局设计单位富宁县建筑设计所施工单位富宁永兴建筑安装工程有限公司质监单位富宁县建设工程质量监督站监理单位昆明天筑建设工程监理有限公司总监理工程师：徐剑波工程概况1、项目名称：富宁县田蓬镇“一关两检”生活区场地平整项目工程2、工程内容：土、石方开挖、回填，挡土墙，C20钢筋混凝土、混凝土管道、人行梯步、混凝土路面。工期180天开工日期2014年1月1日竣工日期2014年11月11日完成投资4880109.37元1.2工程项目组成主要建设内容：一、场地平整一；二、场地平整二；三、人行梯步；四、混凝土路面。1.3工程合同目标质量目标：杜绝不合格产品出现，达到合同规定标准投资目标：控制在合理的投资范围内。进度目标：控制在合理的工期内。-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告2监理规划2.1监理制度2.1.2监理规章制度2.1.2.1设计文件、图纸签发制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错。2.1.2.2技术交底制度监理工程师要协助业主、组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面交底，并根据讨论决定的事项配合施工单位做出书面纪要。2.1.2.3开工报告审批制度当单位工程的主要施工设备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师通过现场落实后，一般工程即可审批。2.1.2.4材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，现场监理人员审阅进场材料构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件合格证报表。对于疑问的主要材料在监理工程师的监督下进行抽样，送有相应资质等级的试验单位复检，不准使用不合格材料。2.1.2.5变更设计制度如因设计图漏错，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更申请，经设计、建设、监理、施工四方会勘后进行变更设计，由设计填写变更设计通知单。-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告2.1.2.6隐蔽工程检查制度隐蔽工程，施工单位应依据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将自检资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在施工前预先提出报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签字认证。2.1.2.7工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时计入监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正修复。对较严重的质量问题或已形成隐患问题，应有监理工程师填写“不合格工程项目通知书”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时作出整改。，克服缺陷后通知监理工程师复验签字认证。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。2.1.2.8工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位进行整改，并做好记录。检验不合格时，可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。（2）施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师复验，合格后发出《复工指令》。-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告（1）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师通知》，并督促施工单位执行。（2）对原材料、构配件如：填筑材料、混凝土（砌石）材料、预制构件、钢筋焊接等建立见证取样备案制，按国家相关规定进行见证取样。2.1.2.9工程质量处理事故制度在施工过程中，由于涉及或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。对重大质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收工计价，待合格后，再补办验收计量手续。施工单位应及时上报《质量问题报告单》，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对重大工程质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部、建设方，组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经监理复查，确认无误，方可继续施工。2.1.2.10施工进度监督及报告制度-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告监督施工单位严格按照合同规定计划进度组织实施，监理每月以报表的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。2.1.2.11投资监督制度（1）投资监理工程师要督促施工单位报送与承包合同相适应的预算资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对较大变更设计或应采用新材料、新技术而增减较大投资，应及时掌握并报建设单位，征得建设单位同意后方能实施以便控制投资。（3）凡涉及投资的增减变更，索赔必须与建设方事先商量，提出自己的看法、意见，达成共识后再予签认。2.1.2.12监理报告制度监理部逐月编写《监理月报》，月报内容应以具体数字说明施工进度、质量、资金使用及重大安全、质量事故。2.1.2.13工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计文件），设计，施工有关规范，工程质量验收标准及合同、协议文件等。（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不验收交接。（3）施工单位应在验收前将按规范编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理一份，审查确认完整后，报建设单位及质监站，竣工文件内容按验评标准，及档案管理要求编制。2.1.2.14监理日记和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、施工单位需要返工、改正的事项，应作出详细记录。。-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告项目监理部每月组织召开监理例会和不定期的监理协调会，由建设、设计、质检、监理、施工方参加，检查本月监理工作，了解各施工段情况，多方商讨难点和施工中存在的问题协调好各方，使工作得以顺利进行，并把会上的主要问题及解决办法和需要在施工中注意的问题进行总结，形成会议纪要。2.1.3监理岗位职责2.1.3.1总监理工程师职责（1）领导工程项目监理部及全体监理人员按有关规定执行业务，并接受单位监理部的统一领导。（2）代表工程监理单位对工程进行全面监督和管理。全面掌握工程进度情况、工程质量情况、工程投资完成情况。熟悉合同内容，有效的开展各项工作，并保持与建设单位的密切联系。（3）参加技术指导计划、材料供应计划、设备供应计划的商定。（4）审查和签发有设计单位提供的设计图纸、文件、修改通知和技术规范、规程、技术标准。（5）审批承包商提出的施工组织设计方案、施工技术方案和施工进度计划。（6）协助建设单位审核承包商编写的开工申请，审查和签发对承包商的指示、通知和复函，根据工程施工情况发布开工、停工、复工指令及其他监理工程师指令。(7)确认承包商选择的分包商。（8）检查工程使用的材料、构件、设备，以及规格和质量，检查安全防护设施。-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告（9）检查工程进度和施工质量，验收分部、分项工程。主持审核承包商报送的月付款申请表，签署工程月进度付款凭证。（10）主持工程监理单位和承包商联席例行会议，协调和决定施工中出现的重大问题。签发会议纪要，代表工程监理单位参见建设单位与承包商等各方参加的有关工程的各种会议。（11）组织研究有关索赔和合同纠纷并向建设单位提供所有索赔和争议的事实分析材料，做出决定。（12）组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收。审批承包商编制的竣工资料和竣工报告，并向有关部门提出竣工验收申请报告。签署工程竣工最终验收证书，办理工程移交。（13）组织各级监理人员编写月、季度进度报告和监理总结，并审定监理工程师向建设单位提交的定期报告。（14）协调和检查现场各级监理人员的工作，负责向公司监理部定期汇报工作。（15）必须在建设单位和承包商之间公正地执行工程承包合同条款。（16）总监理工程师在工程建设中的决定为最终决定，建设单位与承包商均须服从。若有争议，可诉诸仲裁机构。（17）没有得到建设单位准许之前，不得在合同上附加任何内容。（18）对监理工程师进行业务指导。2.1.3.2驻地监理工程师的职责与权限（1）在总监理工程师领导下，负责好个人分管范围内有关监理工作。-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告（2）现场检查工程质量情况、进度、复测、检测有关数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。（4）关键部位做好旁站监理工作。（5）收集施工过程中的资料，对照检查，做好记录。（6）做好监理过程中的计划、小结、汇报及报表。（7）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日记，研究分析监理工作中的问题。（8）收集整理并管理监理过程中的相关资料。（9）定期向总监理工程师提供“监理工作月报”和工作总结。（10）总监理工程师委托的其他工作。2.2监理机构设置与主要工作人员监理部根据工程进展及施工的具体情况，及时对工程监理人员进行调整，由总监理工程师直线管理，3名监理人员具体分管。2.3监理工作方法2.3.1监理工作方式依据国家的法律、法规、规范、强制性条文和施工合同进行合同管理，围绕“施工安全、工程质量、施工进度、工程项目造价、施工管理人员职业健康、施工现场及生活区域环境卫生”进行监督检查，实现管理目标。承包人进驻工地后，监理工程师检查承包人的项目组织机构，落实进度、质量、计划负责人。督促承包人建立有机的、系统的保证体系，落实承包人的“三检制度”-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告。督促承包人提交各工序的施工作业指导书，依据施工作业指导书进行施工工程检查。在工程施工过程中对重大的技术问题、设计变更，监理组织建设单位、设计代表组召开会议，及时讨论解决。对已签发给施工单位的施工图纸、控制基点、轴线、地质资料不免除承包人采用其他方式得到的数据的准确性和应承担的责任，要求承包人在7天内复核后报监理部，如果施工单位现场勘查或发现施工图纸有明显错误时，施工单位应以“诚实信用”的原则，及时以书面向监理工程师汇报，否则由此造成的后果有由包商负责。对施工安全和质量实行一票否决制。一旦工程出现质量问题，本着“设计方有问题设计负责，施工有问题施工方负责”的原则协助建设方一查到底，绝不允许有不合格的产品在施工中出现。也不允许不合格的工程产品出现。2.3.2监理工作方法工程项目监理部在工地现场建立了直线职能管理体制。按合同管理的原则在施工现场进行质量安全生产检查、施工人员职业健康检查、施工质量检查、施工进度检查、工程造价和信息管理、协调管理等工作。在总监理工程师的领导下，主体工程由监理工程师直接负责管理，监理工程师定期进行工程项目检查、信息收集。分析研究影响施工安全、人员健康、环境卫生、工程质量、施工进度的人员、材料、机械设备、施工工艺、施工环境五个因素，抓住检查重点，对责任方提出存在的问题，监督施工方进行整改，实现控制目的。2.3.2.1事前检查控制方法事前检查控制的方法主要是：1）协助好建设单位做好开工前得“四通一平”的准备工作；-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告2）审查施工图纸是否有设计单位的签章；是否与招标图纸内容相一致；有无明显标注错误；是否符合技术标准及其强制性条文规定；图纸与说明，技术要求是否一致；是否存在于不便于施工或不能施工的技术问题；对工程安全、环境保护是否满足有关要求。3）审查承包人的施工组织设计、安全保证措施、质量体系保证体系的建立，“三检”制的建立；审查承包人的开工条件、原材料、施工产品，审查承包人是否按合同的约定派驻施工现场，项目负责人、质检及安检人员、施工机械是否按合同约定到位；检查商品原材料施工中的“三证”是否齐全，即：生产厂家的有无经营许可证、商品出厂合格证及出厂产品质量检验报告。对施工所用的建筑材料等按合同规定监督承包人按合同送检。对不合格的施工原材料不准使用或降低标准使用。4）督促承包人按相关机构审核、批准的施工图纸、工程变更、施工组织设计及施工工艺进行施工。2.3.2.2事中检查控制方法事中检查控制方法主要是：1）现场记录；2）发布文件；3）全过程检验（旁站监督）；4）巡视检查；5）平行检查，抽样检测；6）跟踪检测；7）协调解决。-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告在施工过程中，监理人员采取巡视检查、现场记录方法，分析研究承包方的施工管理人员、施工作业人员、施工机械设备、施工材料能否达到工程建设强度要求，参照批准的施工组织计划，分析研究承包人的现场施工进度，对施工过程中存在的质量问题，进度问题采取口头和书面形式批示责任方加于改正和纠偏。质量检验采取对承包人自检（三检制），监理抽查复核，根据检验对象的重要程度，将质量检验对象区分为质量见证点和质量待检点进行重点监督检查。对重要工艺和关键部位实行全数检验（旁站监督），视承包人施工队伍的施工熟练程度，逐渐将重要工艺和关键部位的待检点变为见证点，实现动态管理。通过“测、比、判”对生产工序、工艺与预定的标准进行比较，判断该项工序、工艺和关键部位合格与否。经监理工程师设为待检点的工作，承包人必须在监理工程师在场检查验收合格后，才准进行覆盖或后序工作的施工。检测方法采取平行检测、跟踪检测和抽样检测相结合的方法进行。平行检测：混凝土试样不少于承包人检测数量的3﹪，重要部位每种标号的混凝土最少取样一组。跟踪检测：混凝土取样不少于承包人检测数量的7﹪。抽样检测：从批量中抽取少量进行检验。监理的抽检具有否决权。2.3.2.3事后检验控制方法事后检验控制方法主要是：由承包人对已完成的过程产品提出报验申请单，同时备齐相关的报验资料，监理组织建设单位、设计单位、施工单位对报验过程进行“测、比、判”，与预定的标准进行比较，判断所报验的过程产品合格与否。-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告“测、比、判”的结果与预定的标准不相符时，则该项过程产品判定为不合格，责令返工，不予验收；“测、比、判”的结果与预定的标准相差在合同规定的范围内时，及时组织进行单元工程验收。2.3.2.4变更处理方法过程变更是施工承包合同内容发生实质性改变，也就是合同变更。设计变更包含在合同内，设计变更是设计技术条款和图纸发生改变。过程变更引起工程款变化，过程变更的提出、审查、批准实施等过程按施工合同约定的程序进行，最终的变更权归建设单位。监理机构根据过程的需要并经发包人同意，可指示承包人对下列各种类型的变更：1）增减或减少施工合同中的任何一项工作内容；2）取消施工合同中的任何一项工作内容（但被取消的内容不能转由发包人或其他承包人实施）；3）改变施工合同中任何一项工作内容的标准或性质；4）改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸；5）改变施工合同中任何一项工程经批准的施工计划、施工方案；6）追加未完成工程所需的任何额外工作；7）增加或减少合同中项目的工程量超过合同约定的百分比。监理机构审核承包人提交的工程变更报价时，按下述原则处理：--如果施工合同工程量清单中有适用于变更工程项目内容的项目时，应采用该项目的单价或合价；-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告--如果施工合同工程量清单中有使用于变更工作内容的项目时，可引用施工合同工程量清单中类似项目的单价或合价作为合同双方变更议价的基础；--如果施工合同工程量清单中无类似项目的单价或合价，或单价或合价明显不合理和不适用时，经协商后由承包人依照招标文件确定的原则和编制依据重新编制单价或合价，经监理机构审核后报发包人确认。当发包人与承包人协商不能一致时，监理机构应确定合适的暂定单价或合价，通知承包人执行。2.3.2.5索赔处理方法索赔是合同当事人维护自身利益的合法权利。索赔的前提条件是合同当事人一方违约，另一方提出工期索赔或费用索赔。违约的判定，是以监理批准的施工组织设计为合同施工组织计划来判定。在施工承包合同履行的过程中，合同当事人由于不是自身的原因而使自己蒙受了额外的损失。造成索赔的原因很多，承包人或发包人没有履行或没有完全履行合同的违约，都会给对方造成直接经济损失。索赔事件发生，必须依据合同或国家法律，没有合同依据和国家法律依据，索赔就不成立。（1）索赔成立的条件1）索赔事件造成了承包商的直接经济损失；2）索赔事件是由于非承包商的责任发生的；3）承包商已按合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证。（二）索赔管理应符合下列规定1）监理机构应受理承包人和发包人提起的合同索赔，但不接受未按施工合同约定的索赔程序和时限提出的索赔要求。-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告2）监理机构在收到承包人提出的索赔意向通知后，应核查承包人当时记录，指示承包人做好延续记录；要求承包人提供进一步的支持性资料。3）监理机构在收到承包人的中期索赔申请报告或最终索赔报告后，应进行以下工作：依据合同约定，对索赔的有效性、合理性进行分析和评价；对索赔支持性资料的真实性逐一进行分析和审核；对索赔的计算依据、计算方法、计算过程、计算结果及合理性逐项进行审核；对由于施工合同双方共同责任造成的经济损失或工期延误，应通过协商一致，公平合理的确定双方分担的比例；必要时要求承包人再提供进一步的支持性资料。监理机构应在施工合同约定的时期内做出对索赔申请报告的处理决定报送发包人。4)索赔原则①建设单工期延误位原因引起的陪工期及费用；②由于异常自然条件引起的停工陪工期不赔费用；③属于“共同性延误”的以先发生因素确定延误责任，先发生方承担全部责任；④属于承包商原因引起的工期延误不赔工期不赔费用还必须抢回工期；⑤属于一般自然条件或投标时就可以预见的因素引起的工期延误不赔工期不赔费用还必须抢回工期‘⑥索赔发生后索赔成立，建设单位应赔偿承包商为防止损失扩大而发生的费用。2.3.2.6工程款支付条件1）质量合格的过程项目-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告工程质量达到合同规定的标准，工程项目才予以计量，这是工程质量必备的条件。监理工程师只对合格的工程项目予以支付，对不合格的项目，要求承包商修复、返工、直到到达合同规定的标准后，才予以支付。2）有监理工程师通知的变更项目FIDIC合同条件规定，承包商没有得到监理工程师的变更批示，不得对工程进行任何变更，因此，未经监理工程师批准的任何工程变更，不管其必要性和合理性如何，一律不予支付。3)符合合同文件的规定工程师的任何一项支付，都必须符合合同文件的规定，这既是维护建设单位的利益，又是监理工程师投资控制的权限所在。如：监理工程师只有在暂定金额范围内支付记日工和意外事件，超出合同规定的暂定金额的数目时，应重新得到建设单位的批准。又如动员预付款应符合投标书附件中规定的数量，支付的条件应满足合同的有关规定，即承包商满足下述工作后，才予以支付动员预付款：a、签订了合同协议；b、提供了合格的履约担保；c、提供了合格的动员预付款的担保（如果合同要求的话）。4）月支付卡应大于合同规定的最低限额5）承包商的过程活动使监理工程师满意为了确保监理工程师在合同管理中的核心地位，并通过经济手段约束承包商全面履行合同中规定的各项责任和义务，FIDIC合同条件赋予了监理工程师在支付方面的充分权利，规定：“-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告监理工程师可以通过任何临时证书对他所签发过的任何原有的证书进行修正或者更改，如果他对任何工作执行不满，他有权在任何临时证书中或减少该工作的价值”。2.3.2.7工程质量复核方法工程质量有承包人自评，监理进行复核，政府质量监督部门核定，最后验收委员会评定：1）工程项目质量评定合格：单位工程质量全部合格优良：单位工程质量全部合格，单位工程优良率50﹪以上，且主要建筑物单位工程全部优良，施工中未发生质量安全事故；2）单位工程质量评定合格：分部工程质量全部合格；优良：分部工程质量全部合格，分部工程优良率50﹪以上，且主要分部工程、重要隐蔽工程、关键部位全部优良，施工中未发生质量安全事故；3）分部工程质量评定合格:单元工程质量全部合格；优良：单元工程质量全部合格，单元工程优良率70﹪以上，主要隐蔽工程、关键工序、工艺的单元工程优良率90﹪以上，施工中未发生质量安全事故；4）单元工程质量评定合格：保证项目符合相应的质量评定标准，基本项目符合相应的质量标准，检测点数70﹪以上均符合质量标准；优良：保证项目符合相应的质量评定标准；基本项目符合相应的质量标准，检测点数有90﹪以上均符合质量标准；-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告2.3.2.5不合格工程的处理方法不合格工程的两种：1)质量缺陷工程：不影响工程功能，有可能影响工程寿命，但绝对影响外观。对于缺陷工程必需修补，修补后的质量评定为合格。2)质量事故工程：既影响工程功能，有影响工程寿命，对于质量事故工程必需返工。3)经过返工、修补、补强后的单元工程不得评定为优良工程，（除单元工程全部返工拆除外），它所在的分部工程视其影响情况在综合评定。2.3.3工程项目划分根据工程建设的特点分为1个个单位工程，3个分部工程，16个分项工程。项目划分汇总表：单位工程分部工程（编号）分项工程（编号）备注xxxxx1平基石方开挖1-16-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告“一关两检”生活区场地平整项目工程场地平整一场地土石方回填1-2支砌毛石挡土墙1-3C20钢筋混凝土1-4Φ120混凝土管1-5Φ60混凝土管1-6场地平整二2平基石方开挖2-14场地土石方回填2-2支砌毛石挡土墙2-3砖砌排水沟2-4人行梯步3人行梯步3-11混凝土路面4C20混凝土路面4-15级配碎石基层4-2平毛石石墙4-3挡土墙基坑开挖4-4挡土墙墙背回填4-5该项目划分为1个单位工程，4个分部工程,16个分项工程3、监理规程情况3.1监理合同履行xxxxx建设工程监理有限公司参与了建设工程的施工合同谈判，及时按约定派驻总监和监理工程师、监理员到工地现场，在总监理工程师的统一指挥下展开监理工作。工程开工前，监理工程师根据施工合同的约定，对承包人的组织机构、施工人员、进场机械、原材料逐个进行检查。施工中，对每项工序、工艺进行定时检查、纠偏，及时组织总结、整理、汇报。3.1监理规划3.2.1三控制3.2.1.1质量控制工程质量的好坏是确定工程安全和正常运行的重要因素，施工中，监理单位重点对以下几个方面进行控制：1、严格按照批准的设计图纸，施工规范和技术要求进行施工。-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告2、严格审查施工单位的施工程序、施工组织措施以及施工工艺，并要求施工单位在整个工程施工期间，按不同的进度情况分别报送轴线、断面及高程控制测量成果；然后由监理部组织建设单位和施工单位双方工程技术人员复测，确认开挖轴线、高程及断面无误，才准许下道工序施工。在基础开挖等隐蔽工程项目施工期间，严格要求施工单位对每个填筑及单元工程均作三检合格后，填写自检报告单报工程监理部，再由监理工程师组织有关工程技术人员现场检查验收，合格后，签字进行下道工序施工，并严格执行一票否决制的签字程序。3、对原材料严格监控施工期间，监理部对以下材料进行严格监控。4、施工期间，监理工程师坚持全天候的监理，对施工现场实行巡视和旁站相结合，发现问题及时解决，对施工工艺（序）不符合质量要求的，则令其返工至合格。为保证施工质量，提高工作效率，监理部会同设计单位、建设单位、质量监督单位进行联合验收。工程施工结束，通过单元工程质量评定，在富宁县水务局的主持下，建设、监理、设计、施工、质量监督等单位对该项目进行分部验收。共划分1个个单位工程，4个分部工程，16个分项工程。合格率100%。16个分项工程全部合格，合格率100%。富宁县田蓬镇“一关两检”生活区场地平整项目工程合格。3.2.1.2进度控制根据工程建设的总体目标计划和施工合同工期要求。制定出单位工程及单项工程的进度计划，并根据各施工阶段的进度，进行检查、督促，控制执行。主要完成工程量：平基石方开挖16836.9m3，场地土石方回填33403.5-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告m3，支砌毛石挡土墙7574.98m3，C20钢筋混凝土97.49m3，Φ120混凝土管54m，Φ60混凝土管65m，砖地沟、明沟196.1m，人行梯步113.96m3，C20混凝土路面398.25㎡，级配碎石基层398.25㎡，平毛石石墙104.04m3，挡土墙基坑开挖108.8m3，挡土墙墙背回填204m3。xxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程完成工程量序号项目名称完成工程量单位一场地平整一　　1平基石方开挖5585.6m³2场地土石方回填27025.3m³3支砌毛石挡土墙5017.38m³4C20钢筋混凝土97.49m³5Φ120混凝土管54m6Φ60混凝土管65m二场地平整二　　1平基石方开挖11251.3m³2场地土石方回填6378.2m³3支砌毛石挡土墙2557.6m³4砖地沟、明沟196.1m三人行梯步　　1人行梯步113.96m³四混凝土路面　　1C20混凝土路面398.25㎡2级配碎石基层398.25㎡3平毛石石墙104.4m³4挡土墙基坑开挖108.8m³5挡土墙墙背回填204m³3.2.1.3造价控制xxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告实行包工、包料、包造价、包工期的大包干方式进行承包。因此，工程量控制的准确与否特别重要，监理工程师严格按照设计图纸工程量和由于地质原因，经设计单位修改增加，监理单位认可的工程量进行区分控制。施工中遇到小范围内的修改，要求一定要通知现场监理工程师，经同意认可后才准施工，如果乙方自行增加断面或修改，监理工程师一概不认。工程投资是衡量工程效益的重要指标之一，管理好合同资金的合理支付，努力降低工程造价，是投资控制工作的主要目标，审查承包施工单位的用款计划，核实合格工程的工程量及承包单位提出的付款申请，做到每一个月报量，经监理工程师签字认可才能结算。所有工程项目，包括设计修改增加项目施工结束，经最终以4880109.37元。3.2.2两管理3.2.2.1合同管理依法成立的合同，收法律保护。合同是约束甲、乙双方履行各自义务规定的一种工具。建设工程合同就是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。监理工程师在甲方的授权范围内进行合同管理，合同文件规定了合同双方的权利、义务、风险、责任。监理工程师以合同为准绳。对施工合同关系进行指导、组织、协调和监督，保护施工合同的合法性，调解施工合同的纠纷，防止违法行为发生。在工程开工前，对工程开工的总体部署，做到通路、通水、通电、通信，施工基地平整。为承包商进驻工地创造良好的施工、生活条件。监督合同双方建立健全合同管理目标制度，全面管理施工合同；审查承包商的履约保函、人员、设备、材料进场情况；对合同双方保险义务的分担情况，建设方应当对建设工程和施工场地内的建设单位管理人员、监理人员办理生命财产保险，支付保险费用。对进度、质量-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告、投资进行有效控制是监理工程师合同管理的核心内容。严格管理合同，防止违约行为发生。监督承包商按照协议约定的义务、工程质量标准、竣工日期或监理同意顺延的工期竣工。建设单位按合同向承包商支付其应支付的工程款项，并获得合格的过程。1）合同措施在工程的施工过程，建设单位对监理工程师授予了以下条件：（1）技术上的核定权；（2）材料、设备和工程质量的确认权和否定权；（3）工程进度与工期的确认权和否定权；（4）工程计量和工程款支付与结算的审核签证权和否定权；（5）对工程变更、索赔和合同争议的处理权；（6）组织协调权；监理工程师根据所授予的权力对工程的质量、进度、投资进行合同管理。进场的施工机械设备属于建设单位支配，由监理工程师控制。施工承包商不得擅自撤离施工机械。工作人员尽职尽责，持证上岗。所有人员遵守国家的法律、法规，爱岗敬业。施工中及时支付进度款，及时组织单元工程验收工作。正确处理施工中出现的问题。2）工程变更和索赔在工程项目的施工中，工程量的变化时不可避免的，施工时存在经过监理工程师审核的实际完成工程量清单中所立的预计工程量、设计变更增减、施工顺序调整等问题，往往指令工程承包商增加新的工作。变更引起的新增项目，附加工程的，根据合同工程量清单中已有适用于工程变更的价格来变更合同价款；合同清单中只有类似于变更工程的价格，则参照此价，进行市场调查，确定此项目的变更价格。-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告变更引起的新增项目，属于额外工程的，建设单位、监理工程师、施工承包商一起进行协商一致，根据水利定额编制新增项目单价表，并在原合同基础上签订补充协议。合同内增加或减少的工程量，均应由监理工程师认真检查，认真核实。均有建设单位代表、监理工程师、承包商三方的现场签证。防止或减少了曾端的发生。3）施工安全为加强建设工程安全生产，防止或减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。坚持“安全第一、预防为主”的方针。以安全生产为基础，强化安全生产管理，做到人员安全生产、工程安全运行。为实现这一目标，承包人进驻施工现场后，监理工程师就监督施工方提交安全生产保证体系，认真分析、审查承包人施工组织设计中的安全生产保证措施，审查施工图纸是否满足安全生产的需要。审查承包人是否有专职安全员负责安全生产管理。施工过程中，做到安全生产会上讲、会后重视安全生产检查天天讲，发现苗头及时讲，出现安全隐患及时消除，做到警钟长鸣，使每个人都懂得安全生产的重要性。出现安全生产事故时，监理工程师协助建设单位认真分析调查，本着“三不放过”的原则，对事故原因查明不放过；安全生产保证措施不落实不放过；责任人和职工未得到教育不放过，一查到底，并监督责任方落实整改措施。-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告施工期间，监理工程师每天均应检查交通频繁的交叉路口，取料场所，石场进出口，危险地段是否有安全标识警示牌，施工作业人员、管理人员是否配备安全防护服饰。时时提醒承包人严禁将爆破器材分发给承包户或个人保管。检查石场爆破作业是否统一指挥，统一信号，划定安全警戒区，明确安全警戒人员。在装药、联线开始前，无关人员是否退出作业区。在点燃开始前，除炮工外其他人员及施工机械是否退到安全地点隐蔽。爆破后，是否经过炮工进行检查确认安全后，其他人员才能进入现场。在陡坡、悬崖、以及其他危险边沿进行悬空高处作业，凌空一面是否搭设防护栏。工作人员是否戴好安全帽。在严格的检查控制后，工程建设安全生产取得了良好的效果。4）职业健康管理以人为本，安全生产是工程建设的必备条件。在工程建设中，认真监督执行国家的有关规定，对施工现场的危险处是否有防护设施或明显标志；在工程建设生活区及施工道路上，监督施工人员讲究卫生，佩戴口罩，防止灰尘、水泥粉尘影响工作人员的身体，夜间施工必须照明，用电安全处理后，才准许其他工作；对于浇筑工作，定期检查混凝土拌和站的生产管理人员是否佩戴口罩，以防止粉尘影响工作人员的身体健康。在工程建设中职业健康取得了良好效果。5）环境保护管理为营造良好的施工区域和生活区域，防止施工弃渣和生活垃圾污染下游地区，给下游地区的人民生活带来影响。监理部派人负责检查施工单位的环境保护工作，要求施工单位各自统一弃渣，统一排放，生活垃圾统一挖坑堆放。最大限度的保护施工周围和生活区域周围的植被不被破坏，不乱砍滥伐。使每个施工管理人员都有“环境保护、爱护家园”-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告的环保意识。施工完工后撤离工地时，由承包人提出撤离工地申请，监理工程师检查承包人是否按施工合同的约定完成工作，是否将临时搭建的工棚、临时房屋等清理拆除。承包人是否派人负责清除其管理范围内的所有施工垃圾，环境保护工作经过多方的努力，取得良好的成效。3.2.2信息管理及组织协调富宁县田蓬镇“一关两检”生活区场地平整项目工程施工、建设、监理工作的主要依据是施工承包合同及设计文件、图纸、施工技术规范规程等。因此，熟悉合同，维护合同的严肃性，管理好合同是控制好工程质量、进度、投资的基础。施工中认真领会合同条款，对合同进行跟踪管理、监督，检查合同双方履行情况，凡处理与工程质量、进度、投资有关的问题，均按合同相应条款客观、公证地解决。施工中对整个工程的轴线、高程控制的测量成果、砂料、水泥等材料试验成果，各种报表、通知，签证等技术资料进行分类整编，归档管理；认真做好施工大事记及原始记录，坚持编写监理日记，定期编写监理月报，向业主及上级主管部门报告工程施工质量、进度及投资的完成情况。积极收集、掌握新的技术、工艺及新的材料，使其更好地为工程建设所应用。同时，根据工程施工进展和具体情况，以及存在和发生的问题，适时主持召开建设各方的协调会议、解决施工中出现的各种矛盾和问题，保证了工程施工的顺利进行。3.2.3一协调-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告工程项目建设中，协调是监理工作的关键，是安全、质量、投资、工期、职业健康和环境保护六项控制目标的基础。主要工作是施工过程中解决进度、质量、中间计量支付的签证、合同纠纷等一系列问题。促进参建各方协同一致，齐心协力，以达到实现水库工程质量高、投资省、工期短的目的。在工程建设期间，监理定期或不定期的组织召开工地协调会，无论是上级主管部门、建设单位、施工单位、监理部提出的问题需要协调时，监理部均安排协调会。确定时间、地点及参会单位。在协调过程中力求得到各方协助，充分听取和尊重各方意见。由会议主持者结合实际情况做出结论意见。协调会除参与者做记录外还指定专人对协调会讨论主要内容做记录，必要时写出会议纪要送发有关单位，并附参加协调会人员名单。这些协调会对促进“六控制、两管理、一协调”的监理过程具有重大意义。4监理成效4.1质量控制的监理成效富宁县田蓬镇“一关两检”生活区场地平整项目工程的监理工作，从质量、进度和投资等方面的控制情况看，工程质量：全部合格，总之，监理工作已取得了较好的效果，达到工程建设监理的目的。4.2投资控制的监理成效富宁县田蓬镇“一关两检”生活区场地平整项目工程。-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告如何在计划内完成工程建设任务，早日发挥效益，管理工作至关重要。工程一开始，建设单位建立健全了管理机构，在人员、资金及工程建设等方面逐步建立一套行之有效的管理制度。在人员管理上，以岗定人，明确职责和工作纪律；在资金的管理方面，严格按财经制度审批，并加强财经管理和监督。在工程建设中，经过监理工程师的协调，建设甲乙双方、设计代表及质量监督等各单位均能按各自的职能，紧紧围绕工程质量、进度和投资建成优良工程的大目标相互协作开展工作。健全的制度，严格的管理，全体参建人员兢业奉献，施工单位严格按照合同规定配备人员和机械，加强质量管理，认真组织施工。施工单位按合同要求顺利地完成了所有施工任务。投资控制的核心是控制工程变更，造价控制的核心是控制工程计量。工程造价除了在招投标时选择最适合的低价中标控制外，在施工期间准确判定工程计量是造价控制的有效途径。根据施工合同及施工监理规范规定，可支付的工程量应同时符合以下条件：1）经监理机构签认，并符合施工合同约定或发包人同意的工程变更项目的工程计量以及计日工；2）经质量检验合格的工程量；3）承包人实际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量；-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告监理工程师审查计量项目、范围、方式，审核承包人提交的计量所需的资料、工程计量以具备的条件，若发现问题，或不具备计量条件时，督促承包人进行修改或者调整，直至符合计量条件要求，方可同意进行计量；监理机构会同承包人共同进行工程计量；或监督承包人的工程计量，确认计量结果；或依据施工合同约定进行抽样复核；在付款申请签认前，监理机构对支付工程量汇总成果进行审查；若监理机构发现计量错误，可重新进行审核、计量，进行必要的修正与调整。当承包人完成了每个计价项目的全部工程量后，监理机构要求承包人与其共同对每个项目的历次计量报表进行汇总和总体测量，核实该项目的最终计量工程量。4.3进度控制的监理成效工程进度控制，是完成工程项目的重要环节，是检验施工承包人施工管理能力的重要手段之一。科学合理的施工组织设计，能给施工企业带来较大的经济效益，企业能由问题型企业转变为明星型企业，既能占有优势，又能抓住机会。施工工期一拖再拖，将加大企业管理成本，原定的计划利润将导致企业亏损经营，企业运作非常困难。因此，一个工程项目能顺利完工，除了要有一个良好的建设环境外，施工企业的项目机构组织人员起着至关重要的作用。4.4施工安全控制的监理成效施工安全贯穿于整个生产过程，制定安全管理、安全检查措施，避免在施工中出现人员违规、违章操作，在每一天的施工中，监理工程师出工前首先就以安全检查为主，及时提醒施工人员及管理人员重视安全生产，真爱每个人的生命。常用“车行万里路，亲人盼你归，“花好月圆，望穿秋水，不见君来”这些名言教育每个人，出现安全隐患及时指示消除。坡兄水库大坝工程在整个施工过程中，无一安全事故发生。安全控制的监理成效取得了良好的成果。4.5职业健康控制的监理成效工程建设中职业健康往往是罪容易被忽视的问题，观察多个工地，施工企业为追求利益最大化，相应的物力、财力投入不足，造成施工-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告现场粉尘、灰尘满天飞扬；或是混凝土拌和时，施工人员工作一天下来，除了两个眼圈溜溜转外，就像刚出土的兵马俑，具有历史的气息，这给施工人员及管理人员身体健康带来极大的危害，为保证特殊岗位上人员的身体健康，混凝土拌站和碎石加工场刚出现了苗头，监理工程师就狠抓职业健康检查控制，施工项目经理必须给这些施工人员配置相应的防护服、防尘口罩等，施工人员必须带上口罩才准许上岗。4.6环境保护控制的监理成效为做好施工区域和生活区域的环境保护工作，防止施工弃渣和生活垃圾污染周边地区，给周边地区的人民生活带来影响。监理部派人负责检查施工单位的环境保护工作，要求施工单位各自统一弃渣，统一排放，生活垃圾统一挖坑堆放。使每个施工管理人员都有“环境保护、爱护家园”的环保意识。施工完工后撤离工地时，由承包人提出撤离工地申请，监理工程师检查承包人是否按施工合同的约定完成工作，是否将临时搭建的工棚、临时房屋等清理拆除。承包人是否派人负责清除其管理范围内的所有施工垃圾，环境保护工作经过多方的努力，取得良好的成效。5经验与建议富宁县田蓬镇“一关两检”生活区场地平整项目工程，通过本工程的实施，我公司取得一些宝贵经验，主要有以下几点：1、组织技术机构管理体系是本工程质量的保证。2、处理好与周边群众关系是项目顺利实施的保障。3、建立各项规章制度，遵守合同条款和补充协议是工程顺利完工的重要途径。-29-nxxxxx“一关两检”生活区场地平整项目工程监理工作报告4、按建设管理体制三项制度改革，作为工程建设现场监理工作，任务重，责任大，对工程建设进度、质量、投资起着非常重要的作用。因此，上级主管各级领导要给予重视理解和关心，充分调动监理人员的工作热情和积极性，对现场监理机构的规模、人员数量要有保证，相应结构要合理，要适应工程规模建设监理工作的需要，能达到专业齐全，并且要做到在职、在岗，与施工单位同步，只要有施工单位施工的地方，就要有监理在场负责。5、在工程施工中推行全面质量管理非常重要，使每一个参建人员都认识到工程质量是与全体建设者息息相关的大事，工程质量是在各个生产过程中逐步形成的，是生产出来的不是检验出来的，更不是宣传出来的。因此各种建筑材料、机械设备，以及每一个施工环节，每一道工序都关系到工程质量，只有把好每道工序的质量按技术要求达到标准，整体才能达到标准。6附件6．1监理机构设置与主要工作人员情况姓名性别职称备注男注册监理工程师总监男注册监理工程师专业监理工程师男监理工程师现场监理工程师-29-