施工监理工作报告2013

施工监理工作报告2013

湖南省汝城县2013年度小型农田水利重点县建设项目施工监理工作报告广东华迪工程建设监理有限公司汝城县小农水项目监理部2014年4月7n湖南省汝城县2013年度小型农田水利重点县建设项目施工监理工作报告目录一、工程概况二、监理规划三、监理过程四、监理效果五、工程评价六、监理体会和建议七、附件（1）施工监理大事记（2）监理机构设置及主要人员情况表7n湖南省汝城县2013年度小型农田水利重点县建设项目施工监理工作报告一、工程概况湖南省汝城县2013年度小型农田水利重点县建设项目，位于汝城县南部的大坪镇、井坡乡境内，项目涵盖20个行政村。是全国第三批100个重点县、湖南省6个重点县、湖南郴州地区唯一的一个试点县。该项目工程总投资2243万元，建设资金来自中央、省专项资金。主要设计工程量：完成低压管道和喷灌面积2.01万亩的土建及设备安装，土石方挖填20.8万m³、砌石方385.9m³、混凝土1552.46m³、主要构筑物为引水坝5座、15m³30m³100m³150m³的高位水池共46座，以及田间蓄灌水池等。本工程为一个单位工程，共划分5个分部工程、由于工程变更，实施了4个分部工程，725个单元工程。工程于2013年11月04日开工，计划2014年03月02日完工，施工日历天数为120天。二、监理规划广东华迪工程建设监理有限公司于2013年10月20日与建设单位，汝城县水利局签订了监理委托合同，11月02日成立了小农水项目监理部，委派总监理工程师颜晖、监理工程师孙作芳等5人，对汝城县小农水施工项目实施工程监理业务。监理部实行总监理工程师负责制，本着“四控制、二管理、一协调”的原则，即进度、质量、投资、安全四控制，信息、合同两管理，协调参建各单位的关系，对工程建设进行有效的监理。三、监理过程一、明确组织机构，坚持监理程序为了保证工程建设顺利进行，使监理工作有章可循，主要做了以下几项工作：1、制定了《湖南省汝城县2013年度小型农田水利重点县建设项目监理规划》和《湖南省汝城县2013年度小型农田水利重点县建设项目实施细则》，明确了监理部组织机构、人员分工及职责；明确了奋斗目标以及监理业务实施过程中的工作内容、工作程序和工作方法；明确了工程施工过程中主要控制部位、隐蔽工程以及施工季节性强的工程特点，为施工监理工作提供了依据。2、在制定监理规划和实施细则的基础上，监理部为加强施工过程控制，还编写了《施工监理程序交底》书面材料，在第一次工程监理例会上发给了施工单位，在工程施工过程中遵照执行，使施工监理工作程序化、标准化实施管理。《施工监理程序交底》材料共归纳了30个监理程序，简况如下：（1）施工方案报批程序：1）施工方案报批程序；2）进度计划报批程序；3）首次会议程序；4）工程场地交接程序；5)施工临时设施的设置程序；6）施工检测仪控制程序；7)工程定位测量放样报验程序；8）图纸会审程序；9）工程分包程序；10）开工报告审批程序；11）建设单位提供资料程序等。7n（2）现场控制程序：1）工程例会制度；2)文件、图纸保管及交接程序；3）进场材料、构件进场报验检查和材料样板选定程序；4）施工机械进场报验审批程序；5）设备进场报验审批程序；6）旁站及巡视程序；7）现场变更设计控制程序；8)现场签证控制程序；9）工序交接制度；10）隐蔽工程验收程序；11）月完成工作报表及进度款支付程序；12）安全文明施工要求；13)质量、安全事故处理程序；14）施工现场紧急情况报验制度；15）工程延期申报程序等。(三）工程验收程序：1）工程报验程序；2)分部工程验收监督管理程序；3）单位工程验收程序；4）工程质量验收表格规范程序等。3、认真履行监理职责（1）工程质量控制1）加强组织管理。监理部实行总监理工程师负责制，各施工片现场监理工程师、监理员向总监理工程师负责，在监理工程师全面控制、层层把关同时，督促检查落实施工单位建立质量保证体系。施工记录和质量保证资料齐全、合格，隐蔽工程验收签认完成后，填报“单元工程施工质量报验单”监理部会同建设、施工及有关方面参加现场验收。验收合格后，予以质量等级确认签字；不合格的除能当场整改合格外，监理工程师签发“监理通知”或“整改通知"责令施工单位整改合格后，再按程序进行检查评定质量等级签认。前工序、单元未经验收，后工序不得施工。监理人员在工程质量问题上铁面无私，严把质量关。2)严把开工及原材料进场关。工程开工时，监理部对施工单位机械设备及人员情况进行认真查验，对不符合施工要求的提出整改意见，查到各项施工条件达到合同要求为止。监理工程师对进场材料、设备及管材、零配件严格控制，所有进场的原材料必须经过检验，必须具有“三证”（合格证或质量证明书、检验报告）。没有“三证”的原材料或检查不合格要求的，不准用在工程上。3）勤于现场检测，坚持工地巡视和旁站结合。为了保证施工质量，提高工作效率，监理部会同建设单位、施工单位、施工班组人员进行联合检查验收。同时，对施工现场实行巡回检查，及时发现处理施工过程中的质量问题，将质量事故消灾在萌芽状态。做到小事就地解决、一般问题当天解决、重大问题7天之内解决，避免因问题影响施工质量和施工进度。（2）工程进度控制为了确保计划工期，监理部详细审查了施工单位的施工组织设计和工程总进度计划，根据工程实际完成情况，确定了本工程季节性特别强的水库引水输水管道的安装和农田管道安装两个重点工程，要求务必在4月底前全部完成，保证水库尽早蓄水，保证农田春耕生产，其他项目也要同步跟上。主要措施：一是每周召开一次工程例会，并扩大到施工班组参加，对本周施工情况小结讲评，并在会议纪要上通报，对下周施工从形象进度、施工质量、安全文明施工、工程资料和工程工期等进行要求。二是监理部按两个施工片，每片二人在施工现场监理和旁站。三是针对设计、施工、材料供应、安全文明施工等问题，监理部签发了监理通知6份，向建设单位送交监理机构联系单1份，督促实施施工问题的解决。（3）工程投资控制根据本工程的实际情况，本着客观、真实反映施工实际进度原则，要求施工单位依据现场评定，按合同支付工程量资金结算审核时，必须全部实行现场实体计量签证，并依据实际绘制平面图和三视图，作为工程完工验收竣工图编制的依据。建设单位现场代表、监理都参加。对工程量进行了全过程、全方位的监督和管理。同时，针对本工程由于使用的是初步设计方案，工程项目变更幅度很大的实际情况，要求施工单位及时送报变更报告单达4份，按程序办理工程变更手续。（4)合同管理7n在合同管理中，监理部向中标施工单位发布了开工令，在监理权限范围内对施工单位进行了全部施工过程的监督和管理，包括在每次例会上讲评工程工期、讲评工程施工质量、讲评安全文明施工、讲评工程资料，并提出要求和进行调整、要求施工单位按程序报送工程变更报告、按设计要求进行施工。主持了个单元工程和分部工程验收工作，编制了单位工程，分部工程、单元工程质量验收评定归档全部资料目录，起草了分部工程、单位工程验收鉴定书讨论稿。（5）信息管理监理部的信息管理工作主要是合同文件、各种报表、施工现场原始记录、监理文件等，将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中。对于设计变更和现场工程变化调整情况，及时掌握收集，并通知施工单位进行调整。对施工中发现的问题及时处理，并反馈给建设单位。对各种信息分门别类、整理归档，妥善保管。健全监理日志、监理大事记及工程管理例会纪要。在加强文字、图表等纪录采集整理同时，充分利用影像及电脑技术，加强了对信息工作的管理。同时，对施工单位的施工日志、工程现场计量签证单、测量记录等进行了审核。（6）组织协调在组织协调工作中，监理部坚持原则性、科学性、公正性统一，实事求是、平等协商、严谨慎重，充分调动有关方面的积极性，认真细致处理好各种矛盾。同时，积极主动与建设单位的对外协调工作，保证了工程施工正常进行。四、监理效果湖南省汝城县2013年度小型农田水利重点县建设项目为一个单位工程，实施了4个分部工程，725个施工质量全部合格，其中优良210个，优良率29%。分部工程4个全部合格。主要原材料、设备进场均经出厂检验，施工单位检查、材料质量合格。其中施工单位自检：水泥出厂合格证3份，钢筋合格证及质量证明书2份，主要管材PVC-m管材合格证和检测报告45份，闸阀合格证38份，检测机构：水泥3组，中砂1组次，钢筋4组次，碎石1组次，浆砌块石1组次，红砖1次，砂浆配合比试验2组次，混凝土C15、C20、C25配合比试验4组次，C15砼试件检测4组次、C20砼试件检测4组次、C25砼试件检测6组次，检测结果全部合格。五、工程评价1、高位水池分部工程：共分291个单元工程全部合格，其中优良单元87个，优良率为29.9%。隐蔽单元工程46个合格，其中大坪施工片区15个、井坡施工片区31个。经施工单位自评，监理机构核评，该分部工程施工质量等级为合格。2、引水坝分部工程：共分54个单元工程全部合格，其中优良单元16个，优良率为29.6%。隐蔽工程5个合格，其中大坪施工片区8个、井坡施工片区2个。经施工单位自评，监理机构核评，该分部工程施工质量等级为合格。3、山塘整治分部工程：共分15个单元工程全部合格，其中优良4个，优良率26.7%。隐蔽单元工程1个合格。经施工单位自评，监理机构核评，该分部工程施工质量等级为合格。4、管网安装分部工程：共分365个单元工程全部合格，其中优良109个，优良率为29.8%。经施工单位自评，监理机构核评，该分部工程施工质量等级为合格。7n汝城县小农水施工项目单位工程施工质量，经监理机构检查，主要原材料、设备检验资料按合同要求基本齐全，施工记录资料基本齐全，水工建筑物外观质量评分值合格，4个分部工程施工质量全部合格，建议单位工程施工质量评定为合格。六、监理体会1、实行工程监理制，是保证工程质量提供的制度保证。受建设单位委托，广东华迪工程建设监理有限公司，向汝城县小农水施工项目派出了由总工程师、监理工程师、监理员组成的小农水项目监理部。根据监理合同及监理权限开展业务，是施工现场的主要管理人员，监理人员应把主要精力放在施工质量控制和工期控制上。监理人员在抓进度、质量问题上，要排除来自任何方面的干扰与干涉，监理人员发出的各个监理通知、整改通知、返工令等，施工单位必须要坚决执行，建设单位要坚决支持，只有这样才能使整个工地形成保证工期、保证质量的氛围，才能形成一股绳，目标一致建设好工程。2、增强两个意识，保质保量建好工程工程质量第一，是工程管理的核心，也是监理人员工作准则。在施工中，监理人员要严把质量关，施工准备不充分、质量保证措施不到位，坚决不允许开工，不放过任何不符合设计或合同要求的施工行为。一经发现有不按设计、合同要求施工的，必须责令施工单位及时返工、纠正，从而把质量第一的意识落实到每个建设者身上。在增强质量意识的同时，监理人员还应增强服务意识，在必要的时候，由监督管理服务的角色，主动转变为项目管理的主角。小农水施工项目是一项不误农时季节性很强的工程，必须在短短的4个月内，首先完成水库引水输水管网、覆盖面积高达2.01万亩农田的田间管道安装及配套设备、设施，必须让水库尽早蓄水，确保农田春耕生产。加上工程施工使用的初步设计方案，现场也没有设计代表，工程变更幅度很大。这时的监理人员，必须配合建设单位，由服务型转变为主角，积极主动的出方案、提方法、提建议，及时解决施工中各种问题和难题。3、提高监理业务水平，发挥监理综合管理素质能力作用大型水利水电建设工程，监理人员按专业分工细，管理程序专业化、程序化、标准化，比较适应。而像小农水施工项目这样重小型农田水利工程，是一项综合性监督管理程度很高的工程，“麻雀虽小、肝胆俱全”。这就需要我们的监理人员，特别是监理部负责人必须具有专业技能，工程项目管理、施工技术、农业知识、监理业务、组织协调能力等诸多基本知识，才能使之与建设工程相适应，保证在日常监理业务中才能“叫的硬、管得住”，工程建设控制在股掌中。4、监理工作要做到“熟、勤、严、正”（1）“熟”。监理人员，特别是监理部负责人必须熟悉监理业务，熟悉相关的规程、规范、熟悉本工程相关的专业技术、专业技能知识，熟悉设计文件，熟悉工程部位情况，以便掌握施工情况、进度情况和解决施工中存在问题。（2）“勤”。监理人员在工作中做到“五勤”。即脑勤，多动脑，多想问题，多想办法，多提建议；手勤，要多动手去量，多做记录，多整理资料；脚勤，在巡视和旁站中每个地方都要走到，参加施工主要工序测量放样，参加工程现场计量监督；眼勤，在监理过程中要多看、细看、全看、看准，看出问题来；嘴勤，要不断地督促施工单位，不厌其烦的讲规范、讲设计、讲合同要求，讲质量，讲安全文明施工，讲究实事求是，敢讲。对于问题及时发现，及时报告，及时督促纠正。（3）严”7n。对施工一定要严，严格要求，严格监督管理。工程质量一定要贯彻“质量第一”、“质量终身责任制”的思想。监理人员在施工中对每一个工序都要认真检查，严格执行工序检验制度，进行全过程、全方位的监督管理，及时发现问题，及时处理，督促落实，把每一个偏差减少到最小，控制在规范之内，使施工单位意识到在监理这里，没有“马虎、凑合、对付”，无论监理在也好，不在也好，都能认真的做好。（4）“正”。监理工作是一项服务性工作，以建设单位和施工单位利益为交叉点，要求监理作为第三方公证调解，履行合同规定的各自义务和责任。监理一定要有公正的立场，既要维护建设单位的合法权益，也要兼顾施工单位的合法权益。7