市政道路监理工作计划总结

市政道路监理工作计划总结

Word格式监理工作总结完美整理nWord格式一、工程概况1、工程基本情况（1）工程名称；道路市政工程（2）工程地点：（3）建设单位：（4）设计单位：（5）监理单位：（6）施工单位：2、工程设计概况（1）道路等级：Ⅱ级城市支路（2）计算道路行车速度：20km/h计算桥梁行车速度：60km/h（3）抗震设防要求：按地震烈度Ⅶ度设防。（4）规划道路红线宽度5.5-7.5米，道路总长800米，其中桥梁长40米，采用两跨简支箱梁。3、主要工程内容及工程量工程包括道路工程、排水工程、桥梁工程等。（1）道路工程道路起点桩号为K22+00，终点桩号为K30+00，全长800米。K22+00—K30+00段路面结构为沥青混凝土路面结构。结构组合如下：4cmAC-13C型细粒式SBS改性沥青混凝土6cmAC-20C型中粒式沥青混凝土20cm5%水泥稳定碎石上基层40cm级配沙砾石下基层完美整理nWord格式道路工程共计完成：沥青混凝土路面总面积约4490平方米，路缘石约1600米。（2）排水工程：a)本次设计雨水1条，位于道路中线位置，由南向北排入通济堰。b)雨水按满流设计，设计重现期P=1.0年，综合迳流系数为0.65，地面积水时间为10分钟。c)雨水管道采用钢筋混凝土承插管，主管全长约1100米，管径从d300到d1600，管道埋深在2至3米之间，单管最大重量约3.4吨。d)d300雨水进水管采用Ⅱ级钢筋混凝土平口管，360度混凝土满包基础。（3）、桥梁工程a)桥梁位置b)桥梁构造采用两跨简支箱梁结构，桥长40m，桥宽：0.5m（防撞护栏）+7.5m（车道）+0.5m（防撞护栏）=8.5m，桥面横坡1.5%；梁上部构造为C50预制预应力混凝土小箱梁，梁高1.2m；下部构造为重力式桥台和桩柱式桥墩，桥墩直径1.5m，桩基直径1.8m。桥梁交角为45°。4、投资情况合同工程造价：422万元5、工程进度情况工程于2009年10月19日开工，2010年5月17日完工，总工期210天。合同工期为120天，在实际施工工程中由于箱梁工程量增加一倍，道路工程量增加，经建设单位和监理单位同意工期延期90天。6、工程质量情况完美整理nWord格式工程施工过程中基本能按照设计图纸、施工验收规范及国家强制性标准进行施工，工程完工后由工程项目监理机构组织有关单位进行了竣工初验收，通过竣工初验收检查工程质量符合设计文件及合同要求，符合国家有关法规、标准、规范的要求，工程质量优良。7、施工过程中的几项大的设计变更(1)桥梁箱梁普通钢筋构造图，对应施工图号桥梁12#；(2)桥梁变更通知单2010第043号，取消桥墩系梁，对应施工图号桥梁24#；(3)将雨水管网中心线偏移道路中线1.5米处，盖板涵位置由K27+02改为K26+80(4)将道路设计红线宽度5.5米调整为7.5米；(5)道路边沟由浆砌片石边沟改为M7.5砖砌边沟，取消通济堰～26+75左右两侧边沟及26+75～30+00右侧边沟；(6)盖板涵基础开挖至原基础设计底面以下30cm，超挖部分采用连槽石回填，涵底采用C25砼现浇，钢筋全部换成Φ12,取消浆砌卵石护底和横向支撑梁。8、工程特点本工程道路工程地处农田，地面地下障碍、管线不多，但地下水位较高；本工程包含有桥梁工程，桥梁工程主梁采用预制吊装施工，通济堰河水流量较大。二、项目监理组织机构及监理人员针对本项目的项目特征和工程特征，工程项目承发包模式，以及本监理公司自身情况，本公司组建如下适应本项目的监理班子，委派责任心强、作风硬，业务精，有较强组织管理能力和丰富监理经验的监理工程师担任总监，项目监理机构及监理人员与监理规划确定的基本一致，监理组织机构及人员如下：完美整理nWord格式总监理工程师（项目总负责人）监理工程师代表道排专业监理工程师监理员三、监理设施1、质量检测设施：为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检，中心为本工程配备了必要的检测工具钢尺、皮尺等。同时租用施工单位的检测、试验设备进行检验及试验。2、通讯设施：通讯工具是工程监理必备的工具。为了保证信息传递的畅通，监理中心对所有工程监理人员都配备有手机通讯工具，随时与业主、设计和施工人员保持必要的通讯联系，及时地反映工程的进度、质量和文明施工的情况。4、办公设施：配备一台计算机用于工程的管理。四、监理合同履行情况完美整理nWord格式根据监理合同委托监理的范围和要求，监理方受业主的委托，对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理，本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后，根据工程项目实施建设监理的程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程的监理规划，按照监理规划实施本工程施工阶段的建设监理工作。对在实施建设监理的过程中，本项目监理组织按照国家的有关规定，遵循公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的原则和实事求是的原则，正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务，即控制工程项目目标；本监理单位派任本工程项目的监理工程师，能遵守监理工程师的职业道德和纪律，能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责，较好地行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。（一）质量控制1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。其中：完美整理nWord格式事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。事中控制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。事后控制：通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。2、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、混凝土提浆机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。3、质量控制的主要方法（1）严格工序质量控制完美整理nWord格式根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，水泥混凝土路面抗压抗折强度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；桥梁基坑地基承载力，桥梁所有混凝土强度，箱梁的预应力等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。（2）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。（3）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。（4）清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位停止清淤工作，避免不必要的浪费。（二）投资控制1、本工程原承包合同造价为422元。2、工程实际造价：①道路、排水工程完工时审核完成的工程量为350万元。②桥梁工程完工时审核完成的工程量为160万元。造成实际造价与合同造价差别完美整理nWord格式很大的原因：1、业主清单中箱梁数量与实际图纸中数量相比少3片；2、在完工后，为方便当地村民出行需要，经甲方同意增加了200米长3.6米宽的乡村道路施工。3、投资控制主要方法：（1）严把设计变更关。对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。本工程共发生“设计变更通知书”4份，“技术核定单”7份。（2）严格控制费用的签证，凡涉及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。（3）作好工程计量工作本工程合同规定项目单价按合同单价不变，工程量按实计量。计量工作具体做法有：①按照工程计量程序进行工程计量。②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，必要时监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。④做好每月的进度完成工程量审核工作。⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。（三）进度控制：本工程合同工期为120天，工程于2009年10月19日开工，2010年5月17完美整理nWord格式日完工，总工期210天，比预定工期延后90天，主要由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。进度控制的主要工作有：1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。2、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。3、检查和审核施工单位提交的年度、季度、月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。4、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。每周组织工地例会，工地例会主要解决如下问题：①检查上次例会议完事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④完美整理nWord格式解决需要协调的有关事项。会后由监理机构整理会议纪要并分发有关建设各分。本工程共召开13次工地例会。6、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。（四）合同管理1、认真审查施工组织设计及施工方案。2、严格审查分包单位的资质，使合格的分包商进场施工，确保工程的施工质量及合同的履行。3、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。4、严格按照合同条款进行管理，合同双方均能认真履行合同约定的义务，没有发生合同变更、合同纠纷等现象。5、严格按照监理合同条款进行工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。（五）组织协调本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位及总承包商等各方的关系，以及与分包施工单位的协调关系。由于本工程工期同一范围内施工单位多，施工工期要求严格，同时施工质量和投资必须严格控制等，将增加施工现场管理和文明施工的难度。我们通过会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。1、本工程包括道路工程、排水工程、桥梁工程，承包商只有一个。2完美整理nWord格式、充分发挥我们监理中心熟悉各种协调关系的优势，随时保持与工程建设各方良好的工作关系，随时协调处理好工地存在的各种问题。3、每周召开工地例会及时协调处理工程有关问题，不定期组织召开协调专题会，及时解决工程问题，共召开13次工地例会。（六）信息管理本工程的信息管理就是项目监理组织对本工程的勘测资料设计文件、合同文本、会议纪要、事故调查报告，各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时地提交有关资料。并运用计算机等高科技手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。（七）安全监督“安全第一”，是施工生产过程中的一件大事，我们在工程监理过程中，督促承包商对施工人员进行安全教育，对施工单位施工作业的安全操作程序进行检查、监督，重点督促检查现场安全围栏、警示标志及警示灯的完好，及时发现和纠正施工作业中的不安全因素，将安全隐患消灭在萌芽之中。督促施工单位采取在效措施，保证施工安全，项目监理机构共组织了6次安全检查，将对存在的安全隐患书面要求施工单位及时整改，整改后进行检查验收。本工程无安全事故发生。五、监理工作成效完美整理nWord格式本工程的施工监理，由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目的“三控制、两管理、一协调”的控制方案，经过工程建设各方的共同努力，工程项目基本实现了质量、进度、投资三大控制的目标。1、监理工作文件①共发出“监理工程师通知单”，“监理工作联系单”共4份。②组织召开，整理会议纪要15次。2、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议施工过程中，因施工单位的疏忽及管理不善造成施工中出现一些质量问题，经监理人员及时检查发现和纠正，使工程质量得以保障。如：（1）施工单位在进行路基挖方地段施工时，对清除表层土工作不够重视，为保证利用挖方进行回填施工质量，监理工程师对清表工序进行严格检查、督促。（2）在沟槽回填级配碎石和回填土施工中，监理人员发现回填有超厚的现象，及时制止并要求施工单位作返工处理。（3）在边沟施工过程中，监理人员发现未按设计尺寸进行，及时制止并发监理通知单要求施工单位作返工处理。七、监理工作成效1、经过项目监理组的现场协调和辛勤努力，基本顺利地达到了业主所希望的竣工工期任务，并顺利移交工作。2完美整理nWord格式、经过项目监理组的跟踪监督管理，确保了所监理的所有工程达到了设计和业主作规定的要求，单位工程评定为合格。我们项目监理组经过7个月的辛勤努力，严格按照监理合同的规定和监理规划的要求，克服了种种困难，从测量放线直至所监理的所有工程全部竣工验收的整个施工阶段的监理工作中，我们监理努力规范施工单位和施工人员的建设行为，确保了兴化1路道路市政工程的工程质量和使用功能目标的实现，并尽力达到效益的最大化，做到了我们建立“守法、诚信、公正、科学”的职业准则和“公平、独立、科学、热情”的监理原则，维护了业主的利益，实现了业主对工程所期望的目标，尽到了监理应尽的义务和权利！结束语我们圆满完成了兴化1路道路市政工程施工阶段的监理任务，离不开业主方的大力支持和施工方的密切配合。在此，表示衷心感谢！我们将在今后的监理工作中保持优点，克服不足。力争在今后的工作中做到更好！有限责任公司总监理工程师：（签字）二○一○年五月一十八日完美整理