公路道路工程技术标

公路道路工程技术标

目录一、工程概况二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况三、施工组织设计四、施工方案五、工期保证措施六、质量保证措施七、安全生产、文明施工等措施八、针对质量的贯标、治理通病具体措施与方法九、新材料、新技术应用措施十、与监理单位的配合制度十一、回访与保修十二、附图表：(1)平面布置图(2)施工进度计划图表n一、工程概况(一)工程情况：1、工程名称：高密经济开发区劳保产业园道路工程第一标段2、建设单位：高密经济开发区管理委员会3、建设地点：高密经济开发区劳保产业园姚前路以东，平安大道以北4、质量要求：合格5、计划工期：60日历天计划开工日期：2016年10月10日，计划竣工日期：2016年12月08日。(二)招标范围：主要是铺设面积14100平方米沥青砼路面，按两个标段招标(三)编制依据：1、高密经济开发区劳保产业园道路工程第一标段工程施工招标文件。2、高密经济开发区劳保产业园道路工程第一标段工程施工图纸及工程量清单。3、现场踏勘及标前答疑资料。4、现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业相关的工程建设标准、规范。（1）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ-2008（2）《公路路基、基层施工技术规范》JTJ034-2000（3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（4）《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001（5）《天然石材统一编号》GB/T17670-1999（6）《城市道路工程质量检验标准》DB29-50-2003（7）城市道路养护技术规范CJJ36-2006（8）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（9）《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001n（10）《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006（11）《工程测量规范》（GB50026-93）（12）《建筑工程施工工艺规程》（DBJ14-032-2004）（13）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002（14）《建设工程施工现场管理规定》（15）我公司按IS09001系列标准编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》。5、编制方法：根据招标文件要求的技术标书编制办法进行编制，依据设计施工图及相关的标准图集等技术文件；二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况（一）项目管理班子人员职责、分工1、项目管理班子人员配备项目经理部机构人员编制：项目经理一名，副经理一名，项目总工程师一名，以及各部门管理人员。项目经理部设工程技术、质量安全、物资供应、商务、综合办公室等五个职能部门，负责本工程施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、工程预结算以及竣工验收等方面的过程管理，并对业主全面负责，对地方政府主管部门直接联系和接受监督。2、项目部管理人员及各部门职责及分工项目经理：负责实施整个工程的全面管理工作。项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。副经理：负责安装工程生产调度及协调，向项目经理负责。对工程的工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。项目总工程师：组织技术人员学习贯彻执行各项技术政策。技术规范及规程和各项技术管理制度；编制施工组织设计、施工方案；主持图纸会审和重点部位的技术交底；组织制定保证n工程质量、安全的施工技术措施；主持主要的质量、安全检查，处理质量事故和技术问题；深入现场指导、督促各单项技术人员遵守规范，发现问题及时解决。工程技术部：负责土建、安装等专业的技术管理和各工种之间施工协调；负责对设计图纸加以深化，解决工程中的技术问题和技术变更，负责技术交底；控制项目施工质量及进场材料设备的质量；负责工程报验；负责工程过程控制及工程技术资料的收集和整理；负责检验实验工作；负责测量放线工作。质量安全部：负责工程的质量、安全工作，负责对分部分项工程的检查和核定，负责施工现场的安全生产管理工作。商务部：配合商务经理，负责总包合同的管理；负责各种材料采购合同的鉴定与管理；工程量统计、预决算工作；做好周、旬、月成本分析及管理；参与现场签证工作。物资供应部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备及维护保养；保证周转工具的供应运输与保管。综合办公室：负责各项后勤保证制度；负责同社会各职能部门关系的协调。3、管理人员职责（1）项目经理职责项目经理对项目进行全过程、全方位管理，遵守国家法律、法规和政策，执行单位各项规章制度，依法经营生产。全面履行承包合同，抓好质量、安全、工期管理和施工过程中各种关系的协调，优化工程资金的使用、优化配置生产要素、降低工程成本，提高经济效益。按规定抓准抓好施工现场科学管理，加强对现场劳务、材料设备和分包工程的管理与控制、做到文明生产安全施工，防止资产流失，树立良好社会形象。接受甲方领导指导检查、监督和考核。n（2）技术负责人职责对单位工程的施工技术全面负责，制定单位工程的质量目标和保证措施，并按照规划措施、组织落实。负责编制施工方案和施工组织设计。负责校核工程的测量、定位及放线工作。组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。按照总的进度计划，按时编制工程的月、旬计划，并组织实施，确保工程的总工期。组织隐蔽工程验收工作及分项工程的质量检查和评定工作，处理一般质量事故，对重大的质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。组织对竣工工程的初验和验收工作。负责对本工程技术资料存档资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。存档资料在工程验收之前十五天交施工管理部门审查。（3）施工员职责负责施工现场的施工调度、工种、工序穿插工作。参与施工进度计划的各种计划的编制，具体负责实施并不断完善。向班组操作者进行一般的技术交底，监督班组严格执行操作规程和验收规范。组织一般项目的隐藏工程验收工序交接验收和班组产品的质量检查，参与工地周检和上级有关部门的进行的各项检查，协助班组做好各项原始记录。组织班组认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。（4）质量检查员职责认真贯彻执行国家质量方针政策和上级有关规定要求。对班组兼职质量检查员进行业务培训，并指导他们的日常工作。对本部工程定位放线、水平高程和隐蔽工程进行检查验收。n协助单位开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。经常对工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，杜绝不合格工程项目。认真执行质量评定标准，严格执行检查制度并对检查数据负责。负责本部全优工程的实体质量评定，并在汇总整理的基础上报有关单位。（5）安全员职责认真贯彻落实上级指示、法规、政策及标准。审查施工组织设计中的安全管理部分和安全技术交底等到有关安全资料。全面负责施工现场的安全检查。监督各种安全设施的验收。负责本单位安全月报表的上报。参加事故的调查、分析、处理。（6）资料员职责认真参加图纸会审，并做好会审记录。参加隐蔽工程验收，各工序质量检查，评定和工地周检。按规定要求做好本工程的试检验工作。随时做好技术资料收集和整理工作及时提供竣工资料和结算资料，参加验收。及时提交工程进度和形象进度计划。推行全面质量管理，确保工程创合格。（7）材料员职责认真贯彻执行物资供应，管理方针政策和各项规章制度。严格按照物资计划管理规定，按时报送材料工具需用计划，并跟踪落实，确保供应。负责建立各种物资台帐，按规范记账，日清月结，达到帐物单据三相符合要求。严格执行限额领料制度，按要求记好限额领料台帐和领料记录，及时核算节超情况。会同有关部门分析原因，杜绝浪费。认真执行材料验收制度。正确运用验收标准和手段，严格把好验收、保管关，发放、使用关。加强现场物资管理工作，按照材料平面布置，定点堆放各种料具，按规定进行标识，达到现场文明、工完料净的要求。n（8）核算员职责负责成本管理和财务资金管理。（二）劳动力、机械设备和材料投入计划拟投入的劳动力、机械设备等，由本单位提供，不足部分由单位对社会上的队伍进行考察评价后择优选用。根据本工程的特点和施工条件，施工劳动力的合理足量、配备是保证工程质量、施工进度和安全生产的关键之一。我单位将发挥综合施工优势，组织调配具有良好的质量、工期、安全意识，较高的技术等级，类似施工经验的作业队伍承建本工程的施工。1、劳动计划劳动力调配是对项目管理人员和劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理的组织，以确保工期、质量、安全目标的实现。2、劳动力的优化性选择由于本工程工期紧，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目法施工的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。3、劳动力安排计划n本工程的工程量大，工期短，需要有数量足够，素质高的劳务人员。我们将派遣具有较高施工技术水平和类似工程施工经验的施工队。4、劳动力投入保证措施根据本工程的工程量和劳动力投入计划，为了保证工程的顺利进行，我们在工程投标期间即根据工程的特点和工程的时间，组织公司施工工人组成施工队伍，并与有长期合作经验的劳务队伍联系，确认其在工程中标后可以组织的劳动力数量，确保工程中标后可以迅速组织施工人员和劳动力进驻施工现场。具体的保证措施如下：（1）组织措施根据施工进度和劳动力需求计划，合理安排人员。在选择专业水平高的人员组成队伍的时候，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的人员，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对选定人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对选定的操作人员进行技能抽验。在施工期间，按工程进度需要，配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免出现劳动力资源的过剩或不足的现象。充分发挥我们施工组织管理的优势，组织好各个专项施工班组的衔接和配合施工，按工序组织施工并进行全过程监控，确保工期目标实现。（2）管理措施按月对作业队伍的作业签发《工程结算单》，并且安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现n场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整作业队的决定。对施工人员因“秋收”等可能出现减员的情况提前进行预测预控，提前进行组织，确保施工进度需要。按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。劳动力进场安排好生活的同时必须进行入场教育培训工作。主要包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。根据本工程分项工程的特殊要求，做好上岗前的岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。做好职工的后勤保障工作。在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。（1）劳动力供应保证措施进场前，加强对工人质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书n才能上岗。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起质量第一的质量意识，确保工程质量目标的实现。为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合及岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。农忙季节劳动力安排措施：本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳力的补充，以确保农忙时不减员，早联系各种材料、构配件，控制计划订货及实施，为整个工程紧张有序的进展打好基础。充分发挥我单位总部的调控能力，在全我单位范围内调剂劳动力资源，确保不影响施工。充分调动施工人员的积极性，给予不回家的施工人员一定的经济补偿。一旦本工程出现赶工，需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在我单位全范围内进行统一调度，确保工程需要。项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总指挥批准。各工种明确各工种控制方法：按工程施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止n里程碑为控制点，把土方挖运施工、路面施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成窝工等损失及总工期，关键线路上的损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间安装配合部位等，避免停、窝工等现象。加强劳动力的组织调配工作，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。（1）农民工工资保障措施为更好贯彻国家、市有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：自觉遵守国家和市劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。我公司各有关部门会积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对n其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。在劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，我公司督促施工单位与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了工程建设的顺利进展。我公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。保证按月发放工资，要求施工单位每月准时发放民工工资。5、拟用于本标工程的主要施工机械设备、仪器拟投入的主要施工机械设备安排计划表（一）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力自有或租借或拟购11插入式振动器2.2KW44国产产20062006满足良好自有2电动打夯机H2-10022国产20072007满足良好自有3风动凿岩机SL22022国产20082008满足良好自有4光轮压路机LY123国产20082008满足良好自有5交流焊机BX1-20033国产20082008满足良好自有6经纬仪T222国产20072007满足良好自有7空气压缩机6M3/MIN44国产20062006满足良好自有8履带式单斗挖掘PC20022进口20072007满足150M3/自有9履带式摊铺机ABG42311进口20052005满足良好自有10履带式推土机90KW11国产20082008满足良好自有11平板振动器2.2KW33国产20062006满足良好自有n12轮式冲击强夯锤90EW222国产20072007满足良好自有13潜水泵φ101010国产20072007满足10M3/H10M3/H自有14切缝机HQL1011国产20072007满足良好自有15全站仪TC200211国产20072007满足良好自有16砂浆搅拌机VTW3-20022国产20072007满足良好自有17砼运输车8M31515国产20072007满足良好自有18水稳层摊铺机FJC0-722国产20082008满足良好自有19水准仪N322国产20072007满足良好自有20砼搅拌机400E33国产20082008满足12M3/H12M3/H自有21土工实验设备HY3522国产20072007满足良好自有222222装载机ZL-5011国chch产chanchan产20072007满足100M3/H自有233自卸汽车8T1515国产20082008满足良好自有24自卸汽车10T1010国产20082008满足良好自有拟投入的主要施工测量试验设备安排计划表（二）序号仪器设备名称型号产地数量(台、套)1全站仪TOPC602苏州22经纬仪J2南京23水准仪DSZ3南京44钢卷尺5M连云港305钢卷尺50M连云港56砼试模150×150×150南京67弯沉仪L3.6M苏州18折叠直尺3M苏州29标准击实仪LJ-Ⅱ沈阳1n10无侧限测定仪WW-2B南京111标准养护箱SBY-40B无锡112干燥箱766-1南通113万能材料试验机WE-1000A济南114酸碱滴定仪500ML南京26、材料计划所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。三、施工组织设计（一）总体施工目标1、质量目标我公司按照招标文件提出的要求，本工程确保达到招标文件要求的国家相关质量检验评定标准合格工程标准，争取验收为市级优良工程。2、工期目标根据招标文件要求及本工程的工程特点，我单位承诺一旦我方中标，将确保本工程在签订合同后30日内完工。3、安全目标本工程工期紧，必须组织平行流水施工的作业方式，应加强队伍安全教育，增大安全技术措施，坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保整个施工周期生产安全。4、文明施工目标强化施工现场科学管理，满足施工现场环保要求，按照现行的国家安全生产管理标准达到市级安全文明卫生工地要求。为了更n好完成该工程，加强全体职工职业道德的教育，制定文明施工准则。在施工组织、安全质量管理中切实体现文明施工要求，发挥文明施工在工程项目管理中的积极作用。做到全员参与，文明施工。5、服务目标做好质量保修和回访服务，百分之百满足业主及监理工程师对工程的使用要求。（二）总体概述1、项目管理总体安排本工程实行项目经理责任制施工管理，委派我单位实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划主要包括：施工总进度计划，分项（工序）进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业人员的配备：操作人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的人员带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人签字，如未能按时完成必须找出原因并对执行人进行处罚。2、组织机构的准备n组建项目经理部，所有管理人员和技术人员到位。根据该工程项目的特点，挑选施工经验丰富的管理人员及业务骨干。项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责组织和管理。根据工程量大小、工程特点、技术难易程度和工期的要求选择和组建施工队伍。施工准备阶段是项目施工生产的首要环节，结合本工程的具体情况，开工前做好如下准备工作：（1）建立施工的技术条件编制详细的施工组织设计。编制工程计划成本。编制工程进度计划网络图。编制工程材料计划。（2）建立施工的物资条件对材料市场进行调查、询价、订购、检验，对基层、面层等原材料进行提前储备。组织现场机械设备的进场、安装和调试。落实临时设施，包括临时办公室、临时料场等。落实临时用水、用电等。（3）组织施工力量落实劳务队伍，签订劳务合同。组织特殊工种、新技术工种的技术培训。（4）作好项目管理的基础工作建立以责任制为核心的规章制度。岗位责任制，使人人有基本职责；有明确的考核标准；有明确的办事细则。经济管理规章制度，如内外合同制度、考勤、奖惩制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等。标准化工作，包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。制定各类技术经济定额。根据项目管理的实际情况，制定出反映项目水平的劳动消耗定额，以便更有利指导完成对施工队伍的管理。n(1)进行技术经济调查调查该地区的气象、水文、地质、地形等情况。地方材料市场及供应情况，如砂、石等地方材料的生产、质量、价格、供应条件等，同时必须了解材料供应季节性的特点，必要时提前进行储备。施工地区的交通运输条件，如现有交通运输设施条件以及可能为施工服务的能力大小等。施工现场情况，各种障碍物、地下管线等情况复杂，施工前一定要落实清楚。(2)全现场性施工准备工作接通施工上下水管线，专用敷设动力、照明、通讯线路。修建为施工服务的重用、生产暂设工程及辅助、附属设施。组织施工力量，调整和健全施工组织机构。组织材料、半成品的加工、订货和分批进场。施工机具的维修、组装、试验、测试和鉴定。上述施工准备工作按计划完成后，然后按开工报告制度申请开工。3、技术准备（1）图纸会审、熟悉设计文件和有关资料在开工之前，组织施工技术人员详细阅读、审核施工图纸，了解设计文件，使施工技术人员充分理解设计意图，熟悉图纸内容和构筑物的细部构造，对设计文件和图纸进行现场核对，查阅各种相关技术资料、标准、规范。各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。掌握设计内容的技术条件，弄清楚工程规模、结构特点和形式。查看设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。n核对主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误；重要构造物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用先进的技术或使用新型材料。路线或构筑物与农田、水利、电讯、管道、公路及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。对土质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响和处理措施。明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。收集备齐各种工程技术规范、国家标准。（2）交桩复测及水准点加密进入现场后，对设计单位给定的导线点和水准点进行复测，复测结果无误并经监理工程师审核批复后对水准点进行加密，所有的成果要由监理工程师认可后方可使用。（3）编制实施性施工组织设计、施工预算进入现场后，在认真详细的现场考察后，编制更为详细和具体的实施性施工组织设计。同时编制施工预算，指导施工，以便内部更好地进行成本控制。4、创造良好的外部施工环境本工程能否顺利的施工，不仅取决于我单位自身的施工实力与管理水平，而且与周围的社会环境、公共关系等有着密切的联系。社会环境条件好，周边公共关系密切融洽，对工程实施起着积极的良性作用。在施工过程中我单位将做好以下几个方面的工作：积极宣传修建该工程的重要意义，取得当地群众的理解，关注与支持。自觉遵守当地政府的有关规定，规范行为，遵章守纪。听取n沿线群众的意见，理解群众的合理要求与愿望，在发生矛盾的时候，耐心解释，妥善解决。自觉遵重当地群众的风俗习惯，维护社会治安秩序。规范作业，文明施工，尽量避免和减少对施工现场周围群众的生产和生活造成干扰。强化环保和国土意识，珍惜植物及土地资源，把施工与环境保护紧密地联系起来。服从建设单位、监理工程师的安排，同有关行政单位、公益企事业单位保持密切的联系。争取他们的支持，将有利于工程进度的顺利实施。5、施工方案策划在施工时必须做好交通组织，保证行车安全畅通。总体上按部分封闭交通考虑，对于过往车辆，首先道路口做好交通警示，设立车辆禁行标志及导向路标，路口设置专人执勤，以配合交警的工作，为绕行的车辆做好服务工作。路口夜间突击施工，白天覆盖钢板，保证车辆的通行。为加快施工进度，并确保特殊路段工期要求，将该工程划分为多个施工段，组织流水作业，交叉施工，科学组织，合理的安排使整个施工过程连续均衡，有主有辅有节奏的进行。每个施工段分为多个流水段组织流水作业。分段定位抄测：先进行整体定位抄测，把各个施工段起末点的定位桩、高程点进行栓桩和拴点，并有文字记录。以机械化施工为主，加以人工辅助。6、主要施工方案的比选项目方案比选是实现资源合理配置的有效途径。在项目施工中，我们通过方案比选，选出最佳投资方案；最后对最佳方案进行评价，以判断其可行程度。从而实现方案选择的科学化和民主化，从而取得更好的经济效益和社会效益。我们对方案比选的内容包括：技术水平与实际建设条件的比n选；经济效益和社会效益的比选等。在进行本项目方案比选时，我们既要按照各个项目方案的全部因素，进行全面的技术经济对比，也进行就不同因素，计算比较经济效益，进行局部的对比。充分运用好方案比选的有力手段，在保证工期、保证质量的前提下，取得更好的经济效益和社会效益。（三）质量标准及质量保证措施工程质量目标：确保合格，争创优良。为了确保工程质量达到上述标准，我们将采取以下措施：1、实行工程质量项目经理终身负责制和工程质量三检制度。公司派出质检员担任该工程的监理工程师，赋予质量否决权，项目经理对工程质量实行终身负责制，项目经理部在监理工程师的监督指导下，全面推行质量管理制度，每道工序完成后，先由项目部质检人员自检合格，报监理工程师复检，并填写隐检或工序验收单。2、做好技术交底：组织施工人员学习技术操作规范和质量验收标准，确保工程各工序、各部位达到设计要求和质量标准。每道工序施工前须有技术负责人提供的书面技术交底记录，以及各施工班组接收记录。3、项目经理和技术负责人每道工序开工前，要对该工序的图纸要求，质量控制目标，向各施工队长作详细交待，并全面监督各工序的施工。4、严格执行材料检验制度：及时对各种材料取样送检，及时做好各项试验，配合监理工程师工作，确保化验及时，资料准确，杜绝不合格材料进入工地。5、加强工序质量控制，严格按ISO9002质量保证模式组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准，对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。施工前编制切实可行的实施性施工组织设计，制订施工网络计划，按网络节点、工期要求分阶段控制，实行均衡衔接生产，n为保证质量创造条件。6、建立工程质量奖罚制度：对施工中出现的质量问题，要严肃处理，按总造价的4‰从严处罚，对不合格工序坚决予以返工，确保工程质量达到优良。（四）工程工期为确保按期完成施工任务，我们制订以下工期保证措施：1、集中优势兵力，合理调度机械，施工人员、发扬连续作战的精神，确保在合同期内完成任务。2、根据工程特点，及时编制施工进度计划做到各分部分项工程实际进度按计划要求进行情况，及时调整施工进度计划，确保工期。3、充分发挥施工管理人员的积极性，提高管理水平，在保证工程质量的前提下各工序穿插施工，节约时间，提高效率。4、确保材料按时按质进场，保证工程需要，确保不因材料影响施工进度。（五）安全生产及文明施工1、工程施工期间，按公司“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任制。订立“安全施工协议书”，工地项目经理为安全生产第一责任人。2、从公司领导层到各班组，均设立专职安全员，未经安全员同意，不准进行工序施工。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责日常安全工作，施工前，各项安全保证措施，安全生产规章制度公布并张贴于工地办公室，对公司自用机械按公司制定的安全制度执行，外协机械施工进场前订立安全施工合同，各施工队、机械队要设专职安全员，负责安全工作。安全领导小组要定期检查解决工程中的不安全因素，确保安全无事故。3、开展正常的文明施工活动，确保制度完善。大力开展宣传活动，使全体职工成为自觉遵守文明施工的执行者。施工现场治安n措施得力，目标明确，制度落实，责任到人。及时征询相关单位和有关人员的反映，做到发现问题及时整改。积极鼓励职工学习新技术，引导职工钻研新技术，做到施工现场场容整齐，文明安全。4、工地上材料、机械堆放整齐、合理，临时设施排列整齐。由专职人员管理卫生，做到工完料净，保持现场整洁。5、施工现场的垃圾，及时清扫、清运，尽量减少施工造成的污染与噪音。6、影响交通及行人安全的地方，要设置红灯、护栏、围挡等。（六）雨季施工措施1、排水工程施工时，应全面勘测施工现场的地形和原有排水设施及泄洪能力，结合排水要求，制订雨后排水方案。2、对施工现场较近的雨水沟渠进行检查，采取必要的加固防护措施，以防雨水进入施工沟槽。3、排水道路工程雨季施工时，应集中力量分段突击，完成一段，再开一段。4、雨季施工注意做好避雷装置和防漏电措施。（七）创优规划本工程是一项工期紧迫、质量要求较高的工程。高速、优质地建设好该工程，维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。按照“严管理、高起点、创全优”工程质量工作方针，实施项目的质量体系工作，提高质量控制和保护能力，使工程质量始终处于受检状态。为此，特制定该工程创优规划如下：1.创优目标：本工程创优目标是：确保合格，争创优良工程2…创优指标：（1）、工程质量：分项工程优良率≥95％n一次施工合格率：100%分部工程优良率：≥95%；合格率：100％（2）、安全工作：无责任性的工伤死亡事故、无重大责任机械事故、无重大火灾事故。3、创优措施：（1）、建立创优领导小组，明确创优责任。创优领导小组由项目经理任组长，质量检查工程师任常务副组长，负责质量检查，并负责日常事务工作。项目经理部经理、工点负责人，为该项目经理部、该工点的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层工作班组。各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。项目经理部要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。（2）、强化创优宣传教育、做好技术培训工作，人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训持证上岗。并组织专题讲座，开展QC基础知识教育。（3）、全面加强施工技术管理。根据创优目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。（4）、加强内部监督检查，严格检查制度。项目经理部设立安检科，人员配备应满足工作需要。专职安全质量检查人员，要督促检查各作业队的安检工作，并做到严格把关，协调服务。项目经理部、各工点要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，对未达到验标“优良”的分n项工程予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。各级监察、检查人员及现场职工对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处罚款。对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背安全质量的行为，检察人员有权责令停工，并立即向上一级质检部门报告。（5）、大力推广运用新技术、新材料、新工艺、新设备。对技术密集的工程项目，要认真做好实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。（6）、加强企业管理重抓好计划的网络技术，提高管理水平，运用先进的管理方法对材料的分类及财务的量本利分析。（7）、应用经济手段重罚使安全质量与经济奖罚挂钩，实行重奖重罚，奖罚分明。在下达月生产任务时，按总值的2％下达安全工作产值若未认真做或及时做，验收时要扣除。在经济承包和二次分配中，安全质量应占20％的比重。（8）、加强创优工作的检查、督促和协调。项目经理部每月对创优工作进行检查总结。对存在的问题进行协调解决，对解决不了的要及时上报。项目经理部每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。（八）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、临时设施布置（1）布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：满足施工需要，充分考虑专业分工需要，体n现总体特点，符合区域管理协调原则。办公室采用彩钢保温板房。合理布置规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运。现场布置要符合卫生、安全防火和环境保护等要求。（2）布置依据招标文件有关要求。现场状况、水源、电源位置以及现场勘察结果。总进度计划及资源需用量计划。总体部署和主要分布分项工程施工方案。安全文明施工及环境保护要求。（3）办公设施布置本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。其主要设施有：项目部办公室、会议室、仓库等。（4）生活设施本工程人员职工宿舍、食堂等均在现场搭建彩钢板房，但必须与施工场地、办公区域分开。现场设两间警卫人员值班宿舍。（5）临时用水用水主要是采用水车供水，或通过附近的水源，采用Φ50镀锌钢管，沿施工道路一侧，引入办公、生活区后以Φ32镀锌钢管作支管沿场内布置。根据施工需要在主管上设置支点水阀，水阀至施工用水点采用橡胶软管连接，办公生活用水自Φ32镀锌钢管上引出Φ25镀锌钢管自主供水。总用水量约为：8500CM3。(6)临时用电临时用电采用移动式发电机组进行发电，包括机械设备等施工用电和生活用电。现场临时用电，电缆架空铺设，且保证绝缘性能良好，严禁电缆在雨水中浸泡。架设施工用电的电缆由电气专业人员架设并维护。对施工现场用电坚持天天有人查，每周组织一次专检。雨季期间特别注意开关箱、电焊机棚及工具棚的用电设备必须按规定接地、接零，开关箱、电焊机棚及工具棚的电n源线出入口加设绝缘胶皮，所有用电设备必须有良好的接地、接零保护并安装有漏电保护器。所有避雷及其它接地的设备在雨季来临之前，进行接地电阻测试。临时线路装有总触电保护器，以保护整个线路，防止触电伤人。施工用配电箱、电气开关箱、电焊机等加防雨罩。1.临时道路布置临时道路尽量布置在施工区域附近，少占用通行道路；临时道路主要是满足开挖机械、渣土车、材料运输车等双向进出，平整度及宽度应符合要求；临时道路应覆盖保护原道路及设施的物品；临时道路应有明显的标志，防止其他车辆及行人收到损伤；施工完毕，对临时道路进行清理，恢复原貌。四、施工方案（一）测量放线1、测量放线方案可靠的施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出来以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。2、平面控制精确的控制是施工的前提，是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依据。施工前，必将控制网布设测量完成。经监理工程师复核确认后方可使用。标桩应布设合理，使用方便。对特殊部位应加强控制。施工过程中，迁移位置不适当的标桩和补测遗失损坏的永久性标桩，必须经监理工程师认可后方可使用。以业主、监理工程师所提供的控制点为依据布设施工控制导线网。n3、高程控制从施工的需要出发，合理的布设水准网，用以指导控制合同段的高程是高程控制网的布设的根本目的。水准控制网的测设按国家三等水准要求进行，采用双摆站法，测设时高差较差小于3CMCM。完全满足精度要求，符合施工的需要。并经监理工程师的检查验收后方可使用。4、施工放样施工放样是施工过程中的重要一环，是工程优质的保质和前提。施工测量人员必须认真负责，一丝不苟。对每一个环节，每一个计算都应认真的符合和检查。测量放样时采用坐标法进行施工放样。对每一个点位进行测设时，必须认真的符合每一个点的坐标，每一个数据。杜绝因测量放样造成的不必要的返工和损失。5、测量记录开工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量，也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，应作竣工测量，检验施工成果，提供竣工资料。导线控制网平面布置图，导线测设的角度及平差计算记录，平面控制点成果表，水准控制网布置图，水准点测量原始记录，水准控制点成果表，高程计算表与复测记录，主干线放样，计算，原始数据及复测记录，高程测量，复测记录等各项测量资料都应齐全、清晰、准确，保存完整并应经监理工程师签字验收。6、仪器的检测水准仪和J2经纬仪等测量仪器均检验，并应附有检验报告，测量仪器在施工中应当定期进行检测，以确定和了解仪器的状态。7、质量保证措施质量是施工测量放样的第一要求，只有在保证放样的质量的前提下才能保证工程的优质优量。n操作人员工作时应严肃认真、仔细复核数据。计算必须由两人分别独立计算和检查。施工放样必须按桩号、坐标双控放样。放出点位后，参照地形图进行检查，避免误差。在工作中随时对已放桩位的相关位置进行检查复核。测量记录，记载齐全，随时进行自检。（按要求记录秒值与厘米以下值不得更改，更不能转抄）认真填写施工日记。（二）沥青混凝土路面施工方案1、原混凝土路面拆除（1）施工步骤拆除路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。根据计算好的高差应在各桩号上标注好。根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。（2）安全工作措施为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：采用警示带与路墩进行围护，距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或n是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。对于路边店铺采用警示带与路墩进行围护。在几个店铺质检设立个出口，以便店铺居民出入。旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。加强路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。（3）文明施工路段保护所有清除的废土用加遮盖物的运输车运至指定弃土场，沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不允许的地方，注意保证老路拆除后的路面正常通行。废弃物场应规整几何样式，禁止随意堆砌，有必要进行合理绿化，护砌；保证不造成任何水土流失和杜绝污染自然环境事件的发生。在车辆运输过程中应使用遮盖物，配备好洒水车，运输道路经常保持湿润，避免尘土飞扬造成村民生活环境受污染；构建施工环境、自然环境、社会环境和谐一体化。场容整洁：我司应始终保持工作区域的整洁、干净以及符合安全要求，并将由于我司施工而产生的垃圾废物从工地及其近旁清除并恰当的丢弃。废弃材料或者剩余的材料不应暴露在现场，不允许在现n场进行垃圾焚化；我司有责任根据当地的规定对垃圾进行处理；工程结束后，我司应立刻将未用的材料退场，并将设备、材料、脚手架等从工地上运走，使工地与附近清洁、安全，可以随时使用；如果我司未能使其工作区域达到上述的标准以及发包人的满意，在接到书面通知后仍未能立刻采取清理和打扫行动，发包人将有权在不另行通知的情况下替我司进行此项清理打扫工作，一切责任与开支由我司承担。发包人可以将其从工地上清除和物品存放在替我司选定的地方，责任与开支均由我司承担。我司将被追讨该项清理、清除以及存储费用；我司应设立洗车区以保证离开现场的车辆不在邻近的道路上漏洒泥浆和垃圾。道路须随时保持洁净，达到政府部门和监理工程师满意的标准。尘土控制：按照发包人的规定，在合同执行期间我司应保持所有的挖土、筑堤、运材通道、工场、废物丢弃点、借用区域以及其他所有区域没有尘土。允许采取适当的用于相应区域且获得行业公认的尘土控制方法，如洒水、化学处理、沥青处理等。对于尘土控制不另行付费。文明施工：我司应自费采取应有的措施，营造一个良好的施工环境，满足“珠海市建设工程文明施工标准”“关于加强建设工程安全文明施工管理的若干规定”；在整个施工过程中对我司采取的文明施工措施，业主和监理工程师有权监督，并向我司提出整改要求。如果由于我司未能对其负责的上述事项采取各种必要的措施而导致或发生与此有关的罚款、索赔、损失补偿、诉讼费用及其他一切责任应由我司负责。n文物古迹保护：在工程现场发掘的所有的文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品，均应属于国家财产。我司一旦发现这类物品时，应采取一切必要的措施保护现场，防止其工人或其他任何人员移动或损坏任何该类物品，并且立即将此发现同知监理工程师，抄报业主，并执行关于处理此事的指令。如果由于这样的指令使我司工期受到拖延或增加费用，则经业主协调后确定。完工后现场清理：通过竣工验收，办理了移交证书后，我司应立即清除不用的设备，多余的材料、垃圾以及各种临时设施，保持现场整洁，恢复绿化。但我司有权在现场保留他为缺陷责任期内履行其义务需要的材料、设备和临时设施。料场和弃土场地：除别有规定，我司应承担并支付为本工程所需的砂、砾石、土或其它当地材料等发生的一切费用。并对取料后的料场作好环境处理。业主应协助我司办理料场租用手续及解决使用过程中的有关问题，所发费用由我司负责。3、灰土基层石灰土层采用路拌法施工，其工艺流程如下：石灰粉煤灰碎石施工工艺流程：施工准备→厂拌二灰（同业主监理实地考察）→检测中心证配合比（配合比确定、材料采购）→混合料拌合→自卸车运输→混合料摊铺→整形→碾压→检验→下道工序。具体操作步骤如下：（1）施工准备：①下承层准备：对下承层进行检查，其宽度、平整度、压实度满足要求，路n床范围内无松散土和各种杂物，道路横坡、纵坡满足设计要求。②测量放线：采用全站仪进行定位放线，每隔20m打出中心桩和边桩，撒布灰线并打钢筋桩，利用水准仪测定高程。③材料准备：石灰采用熟石灰粉，钙镁含量符合要求。粉煤灰的粒径应在0.001～2mm之间，为便于压实，小于0.075mm的颗粒含量应大于70%，粉煤灰烧失量应小于20%。SiO2、Al2O3和Fe2O3的总含量应大于70%。碎石指标应符合级配碎石指标的要求。施工用水采用饮用水。（2）混合料拌合：混合料拌合采用拌和站集中拌合，拌合站每小时的产量可达300t，拌合施工过程中，应注意以下事项：不同粒径的石料应分开堆放，石灰、粉煤灰应有覆盖，防止雨淋过湿；配料应准确，拌合要均匀，混合骨料的含水量应略大于最佳含水量；拌合混合料的堆放时间不宜超过24h，宜在当天将拌成的混合料运送至铺筑现场。（3）运输和摊铺：由于湖墅路有机非分隔带，石灰粉煤灰碎石基层在施工时需分半幅进行摊铺机施工，石灰粉煤灰碎石厚度为48cm，分三层摊铺，在施工时为避免纵向冷缝出现，采用两台摊铺机同时摊铺，两台摊铺机纵向间距保持8m～10m，拌合料由自卸汽车从拌合站运至施工路段进行摊铺。摊铺前在路床上洒少量水使表面湿润。三层均采用摊铺机摊铺，人工修整，并设专人消除粗细集料离析现象，下层摊铺时运输车辆严禁在已成型的二灰碎石面上调头，应在驶上层二灰碎石面之前调整好车辆方向然后倒车至摊铺机卸料口。摊铺时掌握好松铺厚度和路拱。n（4）碾压：石灰粉煤灰碎石混合料摊铺成型后及时碾压。先用振动压路机静压1遍（往返一来回为一遍），使混合料基本稳定无明显位移为止，然后用振动压路机分别碾压2～3遍，使混合料基本得到压实。最后用三轮压路机（或胶轮压路机）进行静压1遍封面，碾压时自较低的一侧碾向较高的一侧，即由两侧路肩向路中心线碾压，路面两侧加强碾压2～3遍，使混合料进一步得到压实并消除轮迹。使用振动压路机时，每次应重叠1/3轮宽；使用三轮压路机时，每次重叠后轮的1/2。碾压速度：三轮压路机为30～40m/min，振动压路机为60～100m/min。初压时应设专人跟随摊铺机，检查基层有无高低不平处，高处铲平，低处填平，填补处应翻松洒水再摊铺混合料压实。在碾压中出现弹簧现象时，应停止碾压，将混合料翻松晒干或加集料或加石灰，重新翻拌均匀，再行压实。在有检查井、缘石等设施的大型机具碾压不到位处，应设小型夯机夯实。压路机或运输车辆不得在正在进行碾压或刚压实的基层上转弯、调头或急刹车。（5）接缝处理：接缝是指工作段间横向接缝（即分段施工时已摊铺完段和准备摊铺段接缝）。处理方法是人工将末端混和料修整整齐，紧靠混和料放两根方木（方木的高度与混和料的压实厚度相同），整平方木边的混和料，方木的另一侧用砂回填约3m长，其高度高出方木2～3cm，将混和料碾压密实，在重新开始摊铺混和料前，将砂及方木除去，并将下承层扫净，摊铺机返回到已压实末端，重新开始摊铺。施工中尽量减少纵向冷缝出现，若有，继续摊铺时将上次摊铺时边部松散粒料进行清除，下次摊铺时交叉不少于20cm，并碾压成型。n二灰碎石施工应避免纵向接缝。若分幅施工，纵缝应垂直相接，不得斜接。（6）养生及交通管制：养生在碾压成型后开始洒水养生，养生期为7d，且至上层结构层施工前。养生期内不得开放交通。养生期完毕后，按要求对本施工层进行检测验收，合格后进行下道工序。（7）试验与检验：车行道石灰粉煤灰碎石7d无侧限抗压强度为≥0.8Mpa，压实度≥98%，（重型击实标准）。快车道二灰弯沉值LR=36；慢车道二灰弯沉值LR=45。人行道石灰粉煤灰碎石7d无侧限抗压强度为≥0.5Mpa，压实度≥96%，按设计、规范和监理要求进行28d芯样取样试验。4、沥青混凝土路面施工（1）路面粘层沥青施工在沥青面层施工时，在水泥砼路面、路缘石侧面、沥青面层之间，为了保证层面之间的粘结强度，应浇洒粘层沥青。洒布原则：沥青路面上面层与下面层之间应洒布粘层油；下面层与水泥路面之间应洒布粘层油。粘层沥青施工：a.表面清理干静后均匀撒布粘层沥青，洒布用沥青洒布车完成，作到不过量、不漏洒，沥青选用满足技术规范的快裂阳离子乳化石油沥青（PC-3），其技术指标见下表。沥青路面上面层与下面层之间喷洒用量为0.3-0.5kg/m2，下面层与水泥路面之间喷洒用量为0.6-1.0kg/m2。乳化沥青粘层洒布后，应待破乳，水分蒸发完后方可进行下道工序的施工。b.撒布粘层沥青后严禁车辆和行人通过，保持路面清洁，严禁在路面潮湿或气温低于10℃时撒布粘层沥青。c、透层油宜紧接在基层碾压成型后表面稍变干燥，但尚未n硬化的情况下喷洒。喷洒后通过钻孔或挖掘确认透层油渗透入基层的深度不小于5mm，并能与基层联接成为一体。气温低于10。C或大风天气，或即将降雨时不得喷洒透层油。路面透（粘）层沥青应均匀铺洒，不得有花白、空缺；沥青用量按相应规范规定控制。（2）沥青混凝土下面层施工材料要求：热拌站：热拌站设置在K1692叙岭关隧道处。沥青：采用重交通道路石油沥青A级70号作为基质沥青。粗集料：采用破碎石，要求使用大型联合式碎石机，石质应坚硬、耐磨、洁净，形状接近立方体，应当分级堆放，其质量同橡胶沥青混凝土。细集料：采用破碎石加工的机制砂，细集料应耐嵌挤，颗粒饱满、粉尘含量低，其质量同橡胶沥青混凝土。填料：采用石灰石等碱性岩石磨细得到的矿粉，原材料中的泥土杂质必须除净，矿粉要求干燥、洁净，不起团，能从填料仓自由流出。不得使用回收粉尘，为减少粉尘的排放量，在轧制石屑及碎石时，应当采用洁净的块状石料加工，并调整好碎石机工艺，尽可能减少粉尘的排放量。矿粉质量要求见下表：混合料配合比设计：沥青砼设计各种矿料比例为：矿粉4.0％，0-5mm机制砂为40.0％，5-10mm碎石为14％，10-15mm碎石为20％，15-22mm碎石为22％，确定油石比为：4.4％。沥青混合料的配合比设计应严格按照目标配合比设计阶段、生产配合比设计阶段、生产配合比验证阶段的步骤和要求进行，最后确定生产用的标准配合比，作为沥青混合料的生产控制和质量检验的标准。现场混合料设计按双面各击实用75次的马歇尔法进行，配合比设计结果应满足设计各项指标及性能要求，根据现场室内配合比结果，进行生产配n合比设计。每天检测的矿料级配与经过验证的生产配合比的级配的差应控制在：0.075mm±2%，≤2.36mm±6%，≥4.75mm±7%，如有偏差应及时调整级配，材料变化较大时应重新进行配合比设计。（3）沥青砼下面层施工方法及工艺:施工准备--放样、摊铺机就位—混合料拌和—运输—摊铺—碾压—检验。①首先将各种规格的原材料送试验室进行抽检检查，并将送检合格的各种原材料送监理工程师批准。②将符合要求的原材料按（0-4.75mm、4.75-9.5mm、9.5-16mm、16-26.5㎜）等不同的规格分开堆放。分级界限可根据碎石机及热料仓的具体情况作适当调整，所有进场材料应进行均匀性及质量抽检，不符合技术要求的材料不得进场。③拌合时各种规格的矿集料、矿粉和沥青都必须按批准的生产配合比准确计量。④正式摊铺前前，在监理工程师批准的现场，摊铺一段长度为400米的试验路段，以检查沥青混合料的稳定性以及材料、机械施工工艺、施工质量等通否满足设计要求。⑤混合料的拌合：沥青混合料拌合采用间歇式沥青拌合机拌和，拌和能力为200吨/小时以上，在拌和开机前，应先检查沥青温度是否达到要求，然后开机空运行，干燥筒预热，同时检查各部位机械、设备、仪表是否运转正常，随后先进矿料、矿粉（加热温度在160-180摄氏度），进行试拌，检查仪表所打印的资料符合要求后，注入热沥青拌合沥青砼。在拌和过程中要检查沥青混合料的油石比，矿料的级配以及温度是否达到设计要求，否则应进行调整，直到所拌合沥青混合料完全达到设计要求，无结团成块，无花白料或粗细集料的离析现象，达到出场温度方可出场。n⑥沥青砼的摊铺：摊铺采取单幅全宽度，无纵向接缝的方式摊铺，自动调平装置控制路面纵坡和平整度。沥青下面层沥青砼摊铺采取“走钢丝”法进行。在摊铺整个过程中都应严格控制摊铺机的运行速度和沥青混合料的温度，使所铺的沥青混合产表面平整，外观一致。在摊铺沥青混合料的过程中随时检查摊铺质量，用三米直尺检查平整度，并作好记录，如发现有缺陷应立即进行处理。在摊铺机无法进行摊铺的作业地方（即斜边切角）在经监理工程师同意后采用人工摊铺，但要注意平整度和厚度。在整个摊铺过程中应注意以下几点的控制：高程和厚度控制：在高程的测量过程中，由有丰富实践经验的专业测量人员对摊铺机的自动找平高程控制钢丝的高程进行详细的测量，同时在施工中配置专人巡视检查钢丝线的高程、松紧度，发现问题及时处理，减少钢丝的挠度，确保钢丝线高程与路线的纵坡、横坡平行一致。每完成一层立即进行钻芯取样检查所铺层厚度，发现问题及时处理，确保铺筑厚度和高程的准确性。平整度和温度控制a、由专人对控制摊铺机运行的钢丝进行高程和张紧度检查，发现问题及时校正，尽可能的减少其下挠程度，使钢线顺适，钢丝走势应同设计纵坡平行一致，从而保证所铺筑的路面与设计纵坡一致。b、摊铺机摊铺速度控制在2-3m/min范围内，以减少摊铺过程中的中途停机，从而真正的保证所摊路面的平整度。c、摊铺机在摊铺前或中途停机时间在30分钟以上时对熨平板进行加热处理，以防止熨平板将所铺路面拉毛。d、在摊铺前对下层路面进行平整度检查，对平整度值大于10mm的地段应预先进行找平处理。ne、配备专人用三米直尺按每10米一个断面进行平整度检查，中面层误差值大于6mm，上面层误差值大于3mm的部位用压路机采取横向碾压或加振碾压的方法进行消除。f、为了降低沥青混合料运输过程中温度的散失，采取在运料车侧板加一层白铁皮，侧板与白铁皮间填入保温性材料，同时在运输过程中要加盖双层保温防尘的篷布。装料结束后，立即用油布覆盖。并派专人进行检查和测试出厂温度。出厂温度到现场运输车内的混合料在运输过程的温度损失控制在5℃以下。适当提高沥青混合料出厂温度：普通沥青混合料控制在160℃～170℃。混合料出厂温度高于195℃应废弃。g、配备专人对混合料的摊铺温度进行检测，并将其作为指导初压、复压、终压的有效依据，指导压路机的碾压作业。h、沥青砼的碾压：沥青砼的碾压在摊铺成型后立即进行，由专人指挥进行，该人在严格控制碾压温度的同时指导压路机手控制碾压遍数，碾压速度，并对初压、复压、终压所用压路机的吨位作出最佳搭配。碾压顺序应由纵向从低向高碾压.碾压过程中压路机不得在新铺的沥青面上转向、调头、左右移动位置或突然刹车和停留在温度高于70℃已经压过的混合料上。初压：用2台自重12T双钢轮双振动压路机进行碾压，初压温度控制在140-150℃，其结束温度温度控制在120℃以上，一档速度压两遍，每次重叠30cm左右，开启喷水装置对钢轮喷洒少量水以防混合料粘轮。复压：用2台26T胶轮压路机同时由两侧向中间进行碾压，混合料温度在120℃或略高于该值时开始复压，但其复压结束时的温度应不低于100℃，碾压时重叠1/2后轮宽度，碾压遍数依据实验路段的结果分不同层次分别控制。终压：用2台自重12T双钢轮双振动压路机碾压，终压工作接n着复压进行，时速控制在5km/h以内，碾压两遍以消除轮迹，终压温度应控制在70℃以上。振动压路机在已成型的沥青砼路面上行驶应关闭振动。每铺完一层，工地实验室即时进行钻芯取样，检验所铺层的密实度和压实厚度，并将检验结果即时告诉现场负责人，以便更好的控制、指导以后的沥青砼施工。j、工作缝处理：由于本工程为旧路改建工程，在摊铺时采用半幅施工的方法，在半幅施工时,路中心线处应事先设置模板,模板即可做为摊铺厚度的基准,又可在碾压时防止混合料向外推挤。为了避免纵向接缝过多。应自路边内向中心逐渐摊铺,并保持横向齐头向前进行。边摊铺边用耙子找平,搂耙子时要做到轻重一致,按一个方向往返搂2～3次,达到平整即可,为防止造成粗料浮在表面,如遇少量大料要及时清理出去,撒在底层上,不要集中成堆,避免粗细不匀产生麻面。纵向半幅施工时也可中间不设摸板,按照台阶式、斜坡式和毛茬见新等接缝方法施工。但由于工作中断或摊铺的混合料的末端已冷却时，则采用垂直横缝的方式进行处理。先用3米直尺检查接头段的平整度，划线确定剔除长度，用砼切缝机切割后人工清除多余混合料。在下次行程开始摊铺前，首先在上次所切缝面上人工涂刷粘层沥青，再将摊铺机移至已摊工作面摆好（熨平板搁在已成型面上3-5cm），加热摊铺机熨平板，并用新拌的热料将横缝处覆盖几分钟，使其升温软化，然后方可进行新的摊铺作业。在摊铺后应立即人工协助进行补洒细料找平处理。碾压应先用1T的轻型压路机顺缝进行碾压，第一遍碾压时压路机轮子不应在新铺混合料面上超过10CM，然后再逐渐向新铺料表面移动。同时用3m直尺检查其平整度，用人工撒补热料的方式找平。使其平整度达到设计要求后方可进行正常的纵向碾压。在碾压过程中压路机必须是慢速档才能保证有较好的平整度。沥青面n层上、中、下层之间的横向接缝均应错位1米以上。k、沥青砼面层质量控制与检测：沥青砼面层施工过程的质量控制与检测较其它分项工程施工更加严格，特别是集料品质与级配及各种材料必须严格按设计要求，技术规范执行，各种检测仪器在施工前都要送计量部门进行检测，计量认证，自带标定装置的检测仪器需经监理工程师旁站下计量标定，列出施工过程中各工艺、各工序的质量管理点，重点进行控制、检测系统、铺筑路面外观及质量缺陷进行摄影、注明日期与桩号位置、严格按质量要求、检测频率进行检测，保证工程施工质量。（三）排水管道施工方案1.施工工艺土方开挖→管道基础→管道铺设→回填2.施工准备施工前做好施工图纸的会审，编制施工组织设计及做好技术交底工作。施工前对现况管线构筑物的平面位置和高程与施工管线的关系，经核实后，将了解和掌握的情况标注在图纸上。3.土方开挖在条件允许的地方，采用小型液压反铲反掘机开挖，人工配合清底；在条件不允许的地方采用人工进行开挖。挖出的土方随时进行清理，用自卸汽车外运至指定弃土点。土方开挖过程中测量人员应及时进行跟踪测量，保证开挖几何尺寸、位置、标高的准确，必要时采用人工辅助开挖，同时还要注意对坐标控制点加以保护。机械施工不到的地方可配合人工修整。基坑开挖完后应及时将测量资料按程序报记录留底，并及时组织验槽，并做好相应的验槽记录。n如果在开挖过程中需停挖，则在已挖完的表面覆盖一层碎土，以免扰动待挖土层。4.管道施工管道基础土弧基础：采用土弧基础的排水管道铺设，开槽后应测放中心线，人工修整土弧，土弧的弧长、弧高应按设计要求放线、施工，以保证土弧包角的角度。砂砾垫层基础：采用砂砾垫层基础的排水管道铺设,在槽底铺设设计规定厚度的砂砾垫层，并用平板振动夯夯实。夯实平整后，测中心线，修整弧形承托面，并应预留沉降量。垫层宽度和深度必须严格控制，以保证管道包角的角度。中粗砂或砂砾垫层与管座应密实，管底面必须与中粗砂或砂砾垫层与管座紧密接触中粗砂或砂砾垫层与管座施工中不得泡水，槽底不得有软泥。镀锌钢管管道连接方式选择：本工程排水管道为钢筋砼Ⅱ级管，采用承插接口。5、沟槽回填回填前具备的条件：预应力钢筋混凝土排水管道铺设后应在混凝土基础强度、接口抹带的接缝水泥强度达到5MPA，闭水试验或闭气试验合格后进行。回填土料的要求：回填土料宜优先利用基槽内挖出的土，但不得含有有机杂质，不得采用淤泥或淤泥质土作为填料。回填土料应符合设计及施工规范要求，最佳含水率应通过试验确定。工作坑回填：管道安装就位后，应及时对管体两侧同时进行回填，以稳定管身，防止接口回弹，宜用最佳含水率的过筛细土填塞，采用人工方式夯打密实，当设计另有规定时，按设计要求填实两侧。管道承口部位下的工作坑，应填入中粗砂或砂砾，用人工方式夯打密实。管道基础为弧土基础时，管道与基础之间的三角区应填实。n回填按基底排水方向由高至低管腔两侧同时分层进行，填土不得直接扔在管道上。沟槽底至管顶以上500CMCM的范围均应采用人工还土，超过管顶500CMCM以上可采用机械还土，还土时分层铺设夯实。回填土虚铺厚度：回填土压实的每层虚铺厚度根据设计要求进行，如设计无要求，可通过试验段确定。夯实：回填土的夯实采用人工夯实和机械夯实两种方法。夯实时，管道两侧同时进行，不得使管道位移或损伤。回填压实应逐层进行，管道两侧和管顶以上500CM范围内采用薄铺轻夯夯实，管道两侧夯实面的高差不大于300CM，管顶以上回填应分层整平和夯实。采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连，采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于200CM。压实度的确定：沟槽回填土的压实度符合设计规定，如设计无规定，可通过试验段确定。6、质量保证措施严禁扰动槽底土壤，不得受水浸泡或受冻。管材不得有裂缝、破损。管道基础必须垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。平基、管座混凝土应密实，表面应平整、直顺，管座混凝土与管子结合不得有空洞。接口应平直，环形间隙应均匀、密实、饱满，不得有裂缝、空鼓等现象。抹带接口表面应光洁密实，厚度均匀，不得有间断和裂缝、空鼓。在管顶以上500CM之内，不得回填大于100CM的土块及杂物。五、工期保证措施我们充分认识到本工程工期的重要性，研究了本工程的施工特点、社会环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工总进度控制点做如下安排：n（一）总工期本工程在计划工期30日历天内完工，我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。（二）施工组织保障措施为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。（三）合理的施工方案1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。2、合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。3、对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。4、引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应n少一半，多出一半部分由最优班组承接。5、项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。（四）搞好各种资源的供应1、根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。3、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。4、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。5、保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。（五）严格的管理与控制1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2、利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总n进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。6、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。7、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。（六）机械、水、电等设施的施工保证本工程施工中工程量大，充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。1、按进度要求，配备精良的配套机械设备，反铲挖掘机等施工机械首先进场，确保满足要求。2、汽车队配备16台自卸汽车，并根据需要及时调整，确保不因汽车台次影响土方。（七）雨季施工安排1、项目经理部成立以项目经理为组长，相关部门成员及项n目经理部主要成员参加的防汛领导小组，配置专门天气预报员，密切观察当地与上游地区的天气变化情况，及时采取防汛措施。2、认真踏勘现场，深入调查当地地理、气象、水文环境，安全、经济、合理地确定营房、施工场地、施工便道位置，避免水灾侵害。3、雨季施工前，根据现场具体情况确定可进行的雨季施工地段，编制实施性的雨季施工组织计划，提交工程师审查批准。4、雨季路基施工重点做好施工单元防排水。填土作业，施工作业面不应太长。挖方段各个施工层开挖前先做两侧临时排水沟，且备好排水设备。开挖机械作业跨度合理安排，保证作业单元不积水。5、雨季前，对所有用电设备进行安全检查，落实防雨措施，对现场机械设备停放做出安排，确保施工不受雨患影响。6、取土扬必须首先挖好排水沟、截水沟，另外，取土开挖深度一次到位，取土坑可作为临时积水坑用。开挖时自排水沟位置依次开挖并行操作，严禁随意开挖，以免给后期取土造成困难。（八）农忙季节施工安排1、为保证本合同段的施工工期，我单位在农忙季节及大型节假日按施工计划正常施工。2、参加本工程的施工人员绝大部分为我单位内部职工。极少部分为与我单位长期签定劳务合同的劳务工。在农忙季节及大型节假日，劳务工按计划串休，保证本工程足够的施工人数，不影响正常施工。3、施工高峰期再增加20%-30%劳动力，并经过详细调查，从农闲的省份和地区雇用部分劳动力，确保施工进度。4、在安排和组织施工时，尽量减少各种车辆之间的干扰，必要时，适当考虑便道路面结构的改善和拓宽路面。5、加强乡间道路的维修，确保农忙季节的安全和所需的养护n。保证车辆通行，尽量减少施工车辆对农民运粮车辆的影响，为农民收割庄稼创造有利条件。6、夜间施工加强噪音控制，尽量减少噪音，避免影响当地农民休息。六、质量保证措施(一)工程质量目标我公司将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司总部的服务和监控下，充分发挥企业的整体优势和后勤保障，按照企业成熟的项目管理模式；严格按照GB/T19002—IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，确保实现上述质量目标。（二）质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理班子和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施（即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服n务下工序”）；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理及控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量验收关；确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程交工同步。（三）质量保证体系及措施按照企业的项目管理模式，以GB／T19002—ISO9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约；强化质量的过程和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业班组，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。1、对重要材料设备检查对于主要材料，必须进行进场前的试验检查，以确保重要设备材料质量，减少现场发现问题再处理的被动做法，从而有效保证工程质量。2、对设备材料采购过程和环节质量控制根据ISO9002质量标准和《物资采购程序》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具有出厂合格证、材质证明n和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；实行动态管理，项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。严格验证，采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。3、施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按合格的具体质量要求按单位工程→分部工程→分项工程→施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度，现场质量管理制度，装修材料样品制，施工样板和首检定标制，工序管理制度，方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料﹑设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工,毫不留情。n加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理；认真执行工艺标准和操作规程；以提高工程质量的稳定性；保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。积极配合业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。4、实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务，为社会建设更多的“精品工程”。(1)遵守水渠原理(2)将项目人员的行为、协作单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。（3）坚持各负其责项目进行分工后，各负其责；决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件执行。（4）加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。（5）强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。（6）严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有n据可查”，对每一重要分部分项或每一关键工序工程都必须编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式,彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。5、开展全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、料、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来推动全面质量管理工作。（四）管理人员职责：1、项目经理：对项目经理部所承担的工程负全面的责任。组织编制和实施项目质量计划。贯彻实施我单位质量管理体系文件，监督指导各管理部门和有关人员行使质量管理职能和权限。合理配备资源、保证施工质量。在业主及公司上级领导的领导下，认真贯彻执行国家质量法规和政策及本合同段的技术标准和公司的质量方针和目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本施工范围内质量目标全面实现。负责建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。n坚持“质量第一”的思想，组织对本工程项目参战员工进行质量意识教育。主持本合同段工程的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。主持制订本合同段创优规划，全过程开展创优质工程活动。1.项目副经理：协助经理作好质量工作、施工生产，并对施工生产中的质量负责。在组织施工中，贯彻我单位质量方针，监督指导施工人员按标准施工，保证交竣工的质量。组织所管部门实施项目质量计划中的要求。组织实施成品保护等工作。认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策、法律、法规，牢固树立创精品工程，让用户满意的意识，正确处理好质量与数量、质量与进度、质量与暂时效益的矛盾。掌握质量体系的运行情况，参与项目经理部组织的质量审核。加强施工现场的质量管理、合理使用和调配施工生产中所需的资源。做好物资采购中的质量控制工作，提高施工生产系统中的质量保障能力。按照优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥生产，并对施工生产中的重大质量问题以及改进措施的落实负责。组织制定合理的生产计划，确保生产工序在受控状态下进行。完成项目经理交给的其他任务。3、项目技术负责人：组织实施我单位质量管理体系。在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家质量法规和政策及本合同段技术标准和公司的质量方针，组织制订本工程项目的质量保证措施。负责经理部的质量和技术工作。组织编制和实施本工程质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的工程n质量重大、大事故负责。负责组织图纸会审，审批施工交底、作业指导书和施工方案。主持工程质量检查，整改及核验评定，对工程质量进行控制。组织对不合格品的评审，制定纠正措施和予防措施。监督指导各级管理和施工人员开展质量活动，做好质量工作。主持经理部质量工作会议，促进质量工作不断提高。监督检查公司质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保本工程项目质量创优的技术保证措施。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。1.专业工程师：负责专业范围内的质量工作，负责施工全过程的质量控制。编写施工方案、作业指导书和技术交底，对重要项目进行技术交底；制定不合格品纠正预防和措施。监督指导施工班组按标准施工，确保施工质量。组织并参加分项工程的验收、隐蔽工程的验收；组织参加各项质量检查工作。负责委托专业检验试验工作。负责工程验收见证资料的填写、签证及与监理和顾客代表在专业上的对接等。5、工长：指导施工班组开展质量活动，监督指导施工班组按照标准和规定施工，达到工程质量的要求。负责向班组进行技术交底。组织参加分项工程，隐蔽工程的检查、验收工作。负责分项工程验收资料的填写、签证以及监理和顾客代表在专业上的对接n。6、质量检查员：负责制定本单位、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。负责现场的质量检查工作，对施工过程进行质量监控。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。对工程质量进行日常检查，参加质量检查，发现质量问题下发整改通知单。监督指导施工班组按标准规定施工，使施工质量符合要求；监督指导自检、专检和交接检的开展，把好质量关。负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。参加不合格品的评审，参预制定不合格品的纠正措施和质量通病的预防措施。负责检查并指导物资进货检验，施工过程的检验。负责质量验收评定资料的填写，负责分项工程质量检查结果的评定。负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施。及时向领导反馈质量信息，使质量问题得以及时解决。参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。7、材料管理员：负责物资管理工作，达到项目质量计划的要求。从施工生产实际出发，为施工生产服务，有效地利用仓库设施，按照科学的管理方法，搞好物资的堆码，保管和发放工作。负责编制材料采购计划，组织采购计划的实施，并保证采购物资的质量。组织物资的进场检验和复验，杜绝不合格物资的使用。定期物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变工作。监督指导材料保管员作好物资的贮存、保管、标识和发放工作。采购的物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库负责人有权拒收。n负责物资质量证明资料的验收、保存和移交。负责组织实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和安全运转。掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规范操作，对由于机电设备的原因而造成的工程质量、产品、质量事故负责。建立健全设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对有效性、真实性负责。8、机械设备管理员：负责按计划组织合格机具设备的进场，负责对进场机具设备使用状态的检查和记录，保证机械设备满足施工的需要。负责机具设备的发放、回收，并建立登记台帐。监督指导各班组机具的使用、维修和保养，对设备的完好情况作出记录。负责对机具设备使用者的培训，确保使用安全良好。9、资料员：负责工程资料的收集、登记、标识、分发、回收和保管工作；负责竣工资料的整理和移交；监督指导有关人员按规定填写和签署工程见证资料；及时处理传递日常往来的施工文件。（五）文件控制施工项目质量体系文件的控制遵照我单位制定的文件控制程序进行。项目经理部设专职资料员，负责施工文件和质量记录的管理。经理部应配置拥有我单位质量手册、程序文件和有关管理性文件，以利质量体系的运行。施工标准类文件（施工验收规范、技术标准、标准图集等）由专业工程师提出，项目技术负责人组织配齐，资料员标识登记发放。图纸类文件（包括设计更改、工程洽谈联系通知单等）由资料员对口顾客有关部门领取，并按规定登记发放到使用人，填写《n图纸设计变更收发台帐》。施工组织设计和质量计划由项目技术质量部编写，我单位总工程师批准；分部分项工程施工方案和作业指导书，由专业工程师编写，项目技术负责人批准。施工专用技术类文件的更改，应经文件的编写和批准者同意，并填写《文件更改申请通知单》。施工标准类文件必须是有效的，其有效性由资料员按我单位技术质量部的规定进行确认；标准类文件作废后，资料员要收回，按规定标识注销。文件应妥善保管，防止丢失或损坏。（六）记录控制项目管理体系运行记录和工程质量记录按照我单位的记录控制程序控制。项目资料员负责工程质量记录的收集整理、保管、编目、组卷。项目专职质检员负责本专业记录的填写、验证。项目工程部负责填写和保管质量管理体系运行记录。质量管理体系运行记录和工程质量记录：质量管理体系记录按企业规定标识。工程质量记录组卷顺序按业主、监理要求执行。工程质量验评用规定的国家部委颁布的规范、标准规定的验评表格。工程验收资料采用当地质检部门规定的记录表格或业主提供的表格。工程质量记录填写要求字迹清晰，内容完整、准确，签字不得代签，须采用碳素墨水或兰黑墨水书写，应填写及时与工程进度同步。（七）人力资源管理劳资员根据本项目施工组织设计中要求的劳动力需用计划配备所需人力。对所有要求持证上岗人员，如电气焊工、电工、起重工、无n损检测工等应持相应操作上岗证施工，此部分人员由质量员进行登记造册，并复印操作证件存档和备查。经理部所需用的劳务分包单位必须具有相应的资质，能够确保施工质量，劳务分包单位应按程序进行审批。项目技术负责人应根据工程情况，适时组织专业技术人员对施工人员进行定期或专门的技术培训，以满足施工质量的要求。对于承担关键和特殊过程的施工人员，由质检员对其进行资格和能力验证。项目经理组织各责任人员定期对劳务供方进行考核，凡施工质量不合格者，应及时停止使用。（八）检验、测量和试验设备管理项目经理部的机械设备管理员负责进入施工现场的设备的管理工作。进入施工现场的机械设备须经过机械设备管理员进行验证登记，确保进入现场的设备满足预期用途的能力，并填写《进场设备登记台帐》。进入施工现场的机械设备，要选择安全合适的地点放置，并有“五防”，即防雨、防潮、防火、防冻、防盗措施，做到上有盖下有垫。设备应逐台建立《现场设备维修记录》以记录设备的维修和保养情况。现场使用的主要设备，如吊车、卷扬机、货运汽车、电焊机、切割机等主要施工设备实行定人定机，操作人员必须经过安全技术培训，严格按操作规程作业。经检验合格的施工设备由机械管理员进行标识，并填写《机械设备状态登记表》，标识分为完好设备、不完好设备和待修设备三种。（九）物资采购及管理n物资的采购和验收执行《物资采购及管理》程序的规定。各专业工长提供工程材料需用计划，由项目负责人进行审核。材料计划员根据审核的需用计划，编制采购计划，项目经理审核批准后采购。物资应从能够保证质量的供货商中采购。材料保管员对产品质量和资料进行检验，依据采购文件、质量证明文件对进场入库物资进行验收，填写《质量证明文件验证登记表》和《物资进货检验记录》。进场的材料、设备由物资保管员进行标识，标识的内容有：名称、规格、型号，并建立台帐，保证账、卡、物相符。根据物资不同的性质和要求进行妥善的保管工作。物资按需用计划发放，出库票证按规定填写。（十）施工过程质量控制1、一般过程的控制：工长（或专业技术员）根据项目质量计划和施工方案向施工人员进行书面交底，交底内容填写《技术交底》表内，其内容应体现施工验收规范、技术标准、工艺要求、施工方法和安全等，交底人和接受人应签字作为见证。施工配置需要的机具应符合施工质量的要求。现场环境基础条件满足施工要求。现场安全条件和个人安全防护条件符合要求。人力配置符合施工质量的要求。质检员、工长应会同监理及时对分项工程或检验批进行及时检查验收。工长及时填写施工日志，内容应包括：施工进度、质量、安全情况、天气环境及水电供应情况、资源状况、交底执行情况，以及存在问题等。2、关键过程的控制：关键过程应在一般过程控制的基础上，加强对过程进行指导、监督和验证。n由专业工程师编写施工方案或作业指导书、施工工艺，并进行交底。内容为：施工程序及方法；关键工序控制点及工艺参数；验收标准和方法；检测手段和器具的要求及检查方法和频次；施工和检测人员的资格；施工作业负责人；质量记录等。机械管理员和计量员对施工机具和检测设备进行重新验证，并填写《进场机械设备检验、测量和试验设备验证记录》。专业工程师和工长对施工环境进行检查，并记录在施工日志中。专业工程师对操作、检测人员进行资质确认，并填写《操作检验人员认可记录》。技术负责人和专业工程师应加强指导和监督，质检员对过程参数进行监控。3、施工过程中的防护：在制定施工方案和安排施工时，相关负责人应对产品防护作出规定和安排。产品进入安装阶段，由负责施工的作业人员防护，前道工序施工合格后的产品由下道工序的作业人员负责防护。安装完毕的产品在交工前应由经理部安排专人，制定专门措施防护。中间交工的产品，同时向顾客移交防护责任。1.最终检验和试验：2.单位工程完成后，由项目技术负责人组织有关人员对工程质量和资料进行自检。工程最终检验和试验由经理部组织按有关规程规定完成，并作好记录，记录应由业主、监理、施工单位负责人和相关部门代表验证签字。采用新技术、新工艺、专利技术：先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具（四新技术）的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程n进度、缩短施工周期，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键之所在。七、安全生产、文明施工等措施（一）安全施工措施在施工过程中除做好质量管理外，进行环境及职业健康安全保护是我公司义不容辞的责任，我公司在工程施工中认真贯彻有关规范要求，严格执行各种规章制度，确保“文明安全工地”。1、创建安全工地各阶段侧重点本工程管道工程施工大致分为以下几个阶段，每个阶段施工的安全生产工作的不同阶段各有侧重。第一阶段：施工准备阶段保证现场临时路平整坚实；临时水、临时电施工到位；施工区域和非施工区域明确分开；各种箱体、标牌、五牌一图制作规格统一，图文规范；对细颗粒散体料做到库存式遮盖，减少扬尘；为了保持工地的环保，在现场所有不妨碍施工的区域进行绿化，防止细小颗粒等被风被带走。绿化采用播撒草种，人工浇水护理；所有材料应按平面图所示位置码放整齐，并做到标志明确；施工生产做到管理人员不违章指挥，操作人员不违章操作。第二阶段：施工阶段对管线、各构筑物的施工。抓好管道施工、临时用电、施工机械的安全防护工作，重点是沟槽的土方坍塌、沟槽支护、物体打击、防触电、邻近房屋的临边防护等几方面。为了减少施工扬尘，对平整完成的区域及暂时不安排施工的区域进行洒水或实施简易绿化，以美化环境，并做到临时生活区域干净整洁，生产区域道路顺畅，材料分区码放整齐，使整个生产活动井然有序的进行。第三阶段：准备竣工交验阶段管线、各构筑物交验等工作。重点是护理现场绿化树木、花草等，保持现场的清洁。文明、安全工作的重点还要做到每完成一个部位，就及时进行清理。对已n安装好的施工成品进行保护，抓好全场区的清理工作，做好防火防盗工作。2、施工安全管理制度在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。安全技术交底制：根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员须亲自逐级进行书面交底。班前检查制：区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。管理人员实行年审制：每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。3、明确安全职责为确保现场文明安全工作目标明确、职责明确，项目经理部从项目经理到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。n(1)项目经理安全职责认真执行国家、地方安全生产、劳动保护的法规及规章制度。对本单位在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。建立、健全安全生产保证体系，领导组织实施本单位安全生产工作目标，督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度及设备、设施交验、验收、使用制度，保证安全技措及劳动保护用品经费的落实。随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，认真执行ISO9001程序规定，开展定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。严禁职工在工作中间休息或就餐时饮酒。严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。领导组织职工及外包工队的各项安全生产教育。发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好抢救伤员、保护现场、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定、落实各项防范措施，认真吸取教训，对事故责任者提出处理意见，报上级审批。（2）项目部副经理安全职责认真贯彻执行国家和公司的有关安全生产、劳动保护的法规、规章，对本单位安全生产负直接领导责任。协助项目经理做好项目部的安全、文明管理工作，对项目经理负责。项目部副经理负责领导工程管理部。领导工程管理部行使安全、文明生产管理、监督、检查职责，并建立健全安全、文明管理制度和内业资料。具体组织实施本单位安全生产目标，计划及规定，主管项目部劳动用工及分包工程的安全工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。n参加编制安全技术措施，督促落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底及设备设施交接、验收、使用制度。随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系正常运转，定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。严禁职工在工作中间休息或就餐时饮酒。严格遵守民工的安全管理规定。组织职工及外包工队的各项安全生产教育。认真贯彻执行国家有关劳保用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置劳保用品的经费。负责健全和完善用工管理制度，严格审理有关民工使用及外包工程的审批手续。（3）项目部工程师安全职责组织有关人员认真学习和贯彻执行安全生产和安全技术管理规定，对本项目工程生产经营中的技术工作负安全责任。主持制定、审批、上报安全技术措施，并监督落实。及时解决施工生产中的安全生产技术问题。对执行中发现的问题及时予以纠正。在组织编制和报批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施、自制生产机具的施工或设计方案时，要把安全措施渗透到各个环节中去，使方案、措施成为科学地全面地指导施工的依据，对批准后的方案组织实施。确定后的方案如有变更，要及时修订、上报。负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对检查出的隐患要从技术措施方面提出改进办法。主持制定采用新技术、新工艺、新设备、新材料的安全技术措施和安全操作方法，报上级审批后负责实施。主持重要、特殊工程部位的安全技术交底，领导安全技术攻关。参加本单位职工因工伤事故及重大未遂事故的调查分析，从技n术上分析事故的原因，提出防范措施。（4）工程管理部安全职责负责编制审查施工组织设计和施工方案，认真贯彻执行有关安全、文明生产技术及安全、文明生产操作规程。在编制年、季、月生产计划时，组织保证安全、文明工作与生产任务协调一致。贯彻执行涉及企业安全工作的有关法规及规定，协助项目副经理负责工程施工、生产安全管理，负责安全检查工作，制定项目部安全管理规定。组织安全生产活动，组织系统进行安全检查。参加审查施工组织设计中有关安全技术措施的制订，并对执行情况进行检查。组织特殊工种培训、考核和管理。负责对项目部全体职工（包括农民工）进行安全教育、考核。负责职工劳保管理及工程事故的调查处理。(1)项目负责人安全职责项目负责人是项目组安全、文明生产第一责任人，认真贯彻执行项目部有关安全、文明生产的各项制度、措施方案。负责设置至少一名兼职安全、文明生产员，以提高安全、文明生产管理效率。(2)施工员安全职责在项目负责人的领导下，认真贯彻执行有关的各项安全、文明生产法规、规程、措施方案。在布置生产任务的同时，必须下达书面的安全技术交底。安全交底须经项目负责人、施工员、安保科、班组长共同确认签字方才有效。(3)作业队安全职责班组长是本班组安全、文明生产第一责任人，认真贯彻执行有关的安全、文明生产管理制度、安全技术交底、安全操作规程。做好班组安全、文明教育，不违章指挥，坚决制止违章作业。作业工人自觉执行各项安全、文明生产操作规程、安全交底、安全、文明劳动纪律。不违章作业，服从安全人员的管理。有权n拒绝违章指挥。4、安全技术交底制度为规范作业人员在施工过程中的操作行为，消除不安全因素，明确安全生产技术交底的要求和责任，使安全生产技术交底规范化，结合项目实际，特制定本制度。安全生产技术交底(下称安全交底)是指每项工程实施前，负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求、防护措施、作业标准、注意事项、操作规程和施工设施设备、机械机具的拆装和使用，以及违章操作的危害等内容向施工作业班组、施工人员详细说明，并由双方签字确认的制度。安全技术交底由项目技术负责人负总责，各相关职能部门具体负责组织实施，安全部门负责监督检查，分为以下内容：分部分项工程安全技术交底，由工程部门具体负责组织实施。分部工程应由项目技术负责人交底，接受人应为该分部工程的施工项目部全体管理人员；分项工程应由项目部技术负责人（施工负责人、工程科负责人）交底，接受人应为全体施工人员。交底内容要具有针对性和可操作性。安全生产管理交底，由安全部门具体负责组织实施。公司安全管理部(专职安管人员)向项目安全科实行安全管理工作交底，内容包括:安全管理工作要求、现场安全设施布设、安全标准化和台帐建立等；项目安全负责人和安全科(专职安管人员)向工区、班组实行安全管理工作交底，向全体施工人员进行个体安全防护和施工现场安全防护等详细的交底。设施设备的拆装和使用安全交底，由物资设备部门具体负责组织实施。项目物资设备科负责人和专业人员向工区、班组和操作人员进行针对性的安全交底并签字确认；对施工现场各工种的安全技术操作规程，分别由本专业的技术人员进行安全交底。工程开工前，由项目部总工程师负责，组织工程、安全、物n资设备等相关部门（在工作职能范围内），向项目部全体管理人员、工区、班组分阶段、分层次下达书面技术交底，进行逐级安全交底，同时对交底后的实施情况进行检查验收。安全交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺、设施设备、机械机具、安全防护中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后双方签字，禁止假签、代签，并注明交（接）底日期。过签字的安全技术交底中各项安全措施必须认真贯彻执行，擅自改变或不执行措施而发生伤亡事故的，擅自改变或不执行措施者，对事故应负主要责任。交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。5、安全生产措施安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。对新进企业工人进行安全教育；工人变换工种时进行新工种的安全技术教育；本工种工人熟悉、遵守本工种安全技术操作规程。在施工区域边缘设牢固的1.2CM高防护栏，刷红白两色油漆，在每个施工区域出入口处悬挂中英文对照警示牌。项目部安全组负责监督现场工作人员按安全部门提出的要求进行安全防护、安全着装。禁止各种赤脚、赤膊、奇装异服、酒后上班等影响企业形象、不利于安全的人员进入现场。严格遵守有关动火、动电以及机动车辆装置的有关规定。（1）临时用电安全防护临时用电安全防护实行电工班长负责制，现场用电实行三相五线制，施工用电实现三级控制两级保护。配电箱至开关箱和开关箱至用电设备的缆线，按规定架空或埋n地敷设，严禁人踩、车轧、水泡和物砸，保持绝缘良好。所用配电箱及开关箱的外型完好无损，锁、门齐全，并有明显标志。配电箱设置间距不超过60CM；配电箱至开关箱的距离不超过40CM；开关箱至用电设备（指固定）、手持电动工具距离不超过5米。项目部电工组定期对施工现场用电进行检查。在大风和雨雪天气，增加巡视检查，及时发现和排除电气事故隐患。（2）施工机械安全防护推土机、挖土机、吊车等大型市政工程施工机械的有效证件齐全，在作业前施工员向司机作安全交底，并派有配合经验的专人指挥。所有外租机械进入工地前签订安全责任协议书。吊车挂牌作业，起重信号工、挂钩人员实行持证上岗。小翻斗车、卷扬机、搅拌机、电夯机、砂轮机、钢筋加工机械、木工加工机械使用时，严格依据《施工现场小型机械使用规程》设专人按要求操作。汽车吊、卷扬机等有灵敏可靠的限位装置，吊钩有防脱钩装置。（3）防触电措施：施工现场临时用电必须执行三相五线制，三级控制两级保护，做到一机一闸一箱一漏。线路与用电设备相匹配。电气设备使用前必须进行绝缘检测并定期进行检查，雨天或修理后，检测合格方可使用。电气设备必须按规定做好可靠的保护接地、接零。所用电气设备的类型必须与工作环境相适应。电工必须持证上岗，作业时必须穿好防护用品。电气设备必须远离可燃物、易燃物。(4)防火灾措施从事操作的人员必须经过专业培训，方准上岗操作。项目负责人必须对操作人员进行安全技术和防火措施交底。作业时要有专人监护，有安全措施，有消防器材。对易燃易爆危险品，严格发放、领用登记手续，库存和在用n的易燃易爆物品定期清理盘查，严加保管。严格安全检查制度，及时发现问题，消除隐患，对检查情况做好记录，确保安全。（5）防中毒窒息措施施工现场生活区食堂使用的液化气应由专人负责。液化气瓶应远离火源，并稳固存放，气瓶要防止爆晒。施工现场要做好食堂和食物的卫生，防止食物中毒。防物体打击措施各岗位人员在工作前要认真观察周围环境，对周围环境要有一个整体的印象，防止周围物体伤到自己。现场人员不得在起重吊装的重物下停留或站在起重臂杆下。吊装时要服从统一指挥，动作要协同一致。施工中要清理施工现场的杂物，作业人员要佩戴合格的安全防护用品。（6）防机械伤害措施凡操作设备的人员要熟知本岗位的安全操作规程，不违章作业。机械设备的防护罩等装置必须齐备，不得有裸露的旋转部位。操作者要严格执行有关着装的规定，确保安全操作。6、消防措施（1）消防总体要求施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，确定项目经理负责消防工作。建立完善的消防体制体系，并由项目经理指定专人负责。设专职消防人员，专职消防人员经必要的业务培训合格后方可上岗。制定消防措施条例，定期组织防火工作检查；建立防火工作档案，发现隐患及时纠正，发现违反条例者予以处罚。（2）消防工作措施生活区临时设施及施工现场有良好的防火通道，并设置消火栓，标志明显、齐全，不允许挤压、破坏。施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养。在易发生火灾部位存放的消防器材有明显标志。电工、焊工从事电、气焊切割作业时，由项目部工程管理部n签发操作证和用火证。动火前清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点、日期变化，重新办理用火证。使用电气设备和易燃易爆物品，严格实施防火措施，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工安全。施工工地严禁吸烟。对包工队严格管理，签订消防协议书。1.起重工安全操作规程起吊工作前，必须对被吊重物，现场进行详细调查，对施工任务，技术措施和起吊方法、步骤进行交底，做到明确分工，各负其责，确定专人组织施工领导和指挥起吊工作。起重指挥时应站在能照顾到全面工作的地点，所发信号必须事先统一，做到准确、宏亮、清楚。起重机在运行前，应先做空车的升降、旋转、变幅，前后左右的运行以及各制动器，限位装置安全保险试验。在起吊重物前，必须准确掌握物件的重量。严禁起重机械超负荷运行。起吊重物时，严禁任何人在起重机把杆回转所及区域内，捆缚人员在挂好钩后也应站在安全地方。严禁任何人随同重物或游动系统升降。被起吊的物件如有棱角刃面，拴绳套前，必须采取适当衬垫措施，以免受力割坏绳索发生事故。凡是工地起重绳索工具，不得乱在地面拖拉，严禁钢丝绳和电动机电线混交在一起，以防漏电伤人或打断绳索发生意外。遇有恶劣天气或六级以上强风时，必须停止起吊作业，进行高空作业时，必须使用安全带。2.电工安全操作规程掌握安全用电基础知识和所用设备的性能。使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，n并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决。搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。3.临时用电安全措施（1）现场临时用电措施现场临时用电应符合GB50194—93《建筑工程施工现场供用电安全规范》要求。现场采用“三相五线制”动力和照明分开供电。现场使用的电气设备均采用三级控制、两级保护，设备与线形必须匹配。使用电气设备必须有漏电保护装置，做到一机、一闸、一保护。（2）电气防火措施根据不同环境设备要求选择导线截面，严禁线路长期超负荷工作。加强电器线路和设备运行的巡视检查，发现隐患及时排除。各种电器设备绝缘良好，保证通风。(3)现场电工岗位责任制负责施工现场所有电气设备、线路等的安装、维修和拆除工作。负责施工现场临时供电的安全运行工作。负责对所有电气设备的巡视检查，整改隐患记录工作。对违反施工现场用电、私自乱接电气设备和线路的违章行为进行制止和批评教育。负责对现场的施工人员进行安全用电的宣传贯彻教育工作。认真填写安全报表，发生事故时按“三不放过”原则，及时上报上级主管部门。10、安全生产检查制度为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开展安全检查活动，消除事故隐患，根据建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》nJGJ59—2011及公司有关规定，结合工程的实际情况，特制订安全检查制度。安全生产检查的主要内容为：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等。项目部每月由项目经理带队、由各部门参加的，对所属工地进行全面安全生产检查，对检查出的问题，以《隐患整改通知单》通知施工队，要求限期整改，限期不整改的给予一定的经济处罚。检查出的重大事故隐患若不能处理时，应及时上报公司。项目部每周由项目经理组织，安全管理人员、质检员参加的检查组队所属工地进行专项或综合性安全生产检查，并把检查结果进行记录，由项目经理主持开一次安全例会，把本周的安全检查情况进行总结通报。项目部的安全员，要根据本项目的不同性质，制定安全检查计划，对本项目的重点工序、关键部位要做到每日巡查，并做好日巡查记录。对查出的问题，要以书面形式通知施工队立即整改，并上报项目部。各施工队除在参加项目每月、每周检查外，每日对所属施工现场进行一次全面安全检查。对查出的问题，立即采取措施，进行整改，并作为本周安全例会的主要内容进行教育。各施工队的工班长、安全员，班前对施工现场、作业现场、工具设备、危险源标识进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题及时进行纠正。各施工队的安全员每天跟班作业，深入现场，检查本队（工班）管辖设备、现场设施的安全情况，制止违章作业。项目部要开展季节性及假日前的安全检查：如冬季防火、防冻保温、防煤气中毒；夏季防暑降温、防汛、防雷电；元旦、国庆、春节前对工地的库房、食堂及生活区进行安全防火、卫生、防盗、防爆等内容的安全检查。n隐患排查措施：（1）治理目的通过建筑施工安全生产隐患排查专项治理，排查建筑施工现场存在的安全隐患和安全管理中的薄弱环节，采取有效地针对性措施，消除施工安全事故隐患，进一步落实安全生产主体责任，认真执行安全生产标准规范，切实提高建筑施工安全生产水平，坚决遏制建筑施工安全事故的发生。(2)组织机构：公司成立应急准备领导小组，由分管日常工作的副经理任组长，公司安全总监（兼综合部部长任副组长），组员项目管理部、预算合约部、材料部、机电部等部门有关人员组成。项目部成立排查小组，由项目经理任组长，专职安全员任副组长，主持日常安全隐患排查工作，队员由项目部管理人员及班组有关人员组成。安全隐患被发现后，项目部应定人、定时、定措施消除安全隐患，并复查记录。（3）排查治理内容安全隐患的一般排查方案未经三级安全教育的新工人，复工换岗的人员未经岗位安全教育，不得进入施工现场的工作岗位进行操作。不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限（2年半）的安全帽，不准进入施工现场。严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。严禁酒后及带小孩进入施工现场。不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效专业上岗操作证，不得上岗操作。不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责作制止他人违章作业。对各种安全检查防护装置、防护设施及警告、安全标志等不得随意拆除和有意挪动。n物体打击事故安全排查方案物体打击伤害是建筑行业常见事故的四大伤害的其中一种，特别在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现。这就要求作业人员在机械运行、物料转接、工具的存放过程中，都必须确保安全，防止物体打击伤人的事故发生。人员进入施工现场必须按规定佩戴安全帽。应在规定的安全通道内出入和上下，不得在非规定通道位置行走。临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶。作业过程一般常用工具必须放在工具袋内，物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。所有物料应堆放平稳，不得堆在临边及洞口附近，并不可妨碍通行。触电事故安全隐患排查方案根椐安全用电“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求，为防止发生触电事故，在日常施工（生产）用电中要严格执行有关用电的安全要求。一切线路敷设必须按技术规程进行，按规范保持安全距离，距离不足时，应采取有效措施进行隔离防护。非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。根椐不同的环境，正确选用相应额定值的安全电压作为供电电压。安全电压必须由双绕组变压器降压获得。带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其他设施之间、工作人员与带电体之间必须保持足够的安全距离，距离不足时，应采取有效措施进行隔离防护。在有触电危险的处所或容易产生误判断、误操作的地方，以及存在不安全因素的现场，设置醒目的文字或图形标志，提醒人们识别、警惕危险因素。电动设备和机具实行一机一闸一漏电一保护，严禁一闸多机，闸刀开关选用合格的熔丝，严禁用铜丝或铁丝代替保险熔丝。n按规定选用合格的漏电保护装置并定期进行检查；中署事故安全隐患排查方案夏季施工气候炎热，工人普遍在露天和高处作业，劳动强度大，时间长，随时都有发生中署事故的可能。因此，加强夏季的防署降温工作是保护职工身体健康，保证完成生产任务的一项重要措施。预防中署事故基本安全要求采取综合的措施，切实预防中署事故的发生，从技术、保健、组织等多方面去做好防署降温工作。组织措施加强防署降温工作的领导，在入署以前，制订防署降温计划和落实具体措施。要加强对全体职工防署降温知识教育增加自防中署和工伤事故的能力。注意保持充足和睡眠时间。应根椐本地气温情况，适当调整作息时间，利用早晨、傍晚气温较低时工作，延长休息时间等办法，减少阳光辐射热，以防中署。还可根椐施工工艺合理调整劳动组织，缩短一次性作业时间，增加施工过程中的轮换休息。在工人较集中的露天作业施工现场中设置休息室，室内通风良好，室温不超过30℃；工地露天作业较为固定时，也可采用活动幕布或凉棚，减少阳光辐射。对露天和高温作业者，应供给足够的符合卫生标准的饮料；供给含盐浓度0.1~0.3%的清凉饮料。暑期还可提供工人绿豆汤、茶水，但切忌暴饮，每次最好不超过300毫升。各单位要加大事故隐患的整改力度，做到“发现一起，整改一起，消除一起”，存在重大事故隐患的单位要落实责任，限期整改，隐患未消除的不得进行施工。(二)现场文明施工保证措施1、文明施工费用的投入及管理如我公司有幸中标，我公司会在项目开工前通过会议的形式专门核算出文明施工的预算款，在施工过程中通过具体实施细则n在合理的调用以保证本工程在质量、工期基础上争创文明安全工地，文明施工费专款专用。文明施工是提高工程经济效益和社会效益的重要保证，同时也是展示我公司施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面。我公司若有幸中标，在施工过程中将严格按照国家有关文明施工规定组织施工，争创文明安全工地。按照国家及地方标准执行。文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证，同时也是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面。为了认真贯彻国家对文明施工的要求，树立文明施工为人民的便民利民思想，切实保证工程建设的按期完成，我们将严格按照建设部有关规定组织施工。2、现场文明施工目标达到业主要求的文明工地施工现场标准。力争创新，力争施工期间沿线两侧一定范围内社会环境受到的影响程度降至最低；通过环境保护部门对工程的环境保护验收。城市道路工程安全文明施工必须符合如下标准：施工标牌设置：施工标牌为蓝底白字，铝制反光面板，宽≥3.0米，高≥2.6米，牌顶距地面高度不低于2.8米。内容包括：工程项目名称，简介、效果图、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及质监部门、工程负责人姓名及联系电话、监督电话等。施工现场围挡，应符合以下要求：全路段封闭施工时，现场采用铝制反光面板围挡，围挡高度不低于2.8米，围挡墙立柱间距不得大于2.8米，安装牢固，整洁美观，面板上设置彩色喷绘。半幅封闭施工时，应沿道路纵向设置围挡。施工沟槽两侧拉警戒线围挡，立柱间距不大于4米，禁止借用行道树等植物作为支撑。n交通引导和警示：在施工现场的起止地点以及对车辆、行人通行安全有影响的位置，必须设置危险警示灯具和交通导行标志，相应标志牌设置应符合交警部门要求。施工车辆清洁：各类运输车辆应采取覆盖等封闭运输措施，防止沿途遗撒，车辆严禁带泥上路，出场前要彻底清扫车体，冲刷车轮，避免污染道路。必须在施工现场出口设置清洁池，并在出入口处铺设草帘。未尽事宜严格按照国家及地方相关规定执行。3.文明施工制度严格遵守国家及地方管理制度要求。项目经理部制定施工现场场地管理、施工秩序管理、施工卫生管理、环境保护管理、交通安全管理，成品保护管理实施细则，并上墙广泛宣传认真落实。4、施工现场文明施工管理文明施工是工程进度，质量及施工安全的有力保障，从文明施工的包含内容可概括为“三清六好一保证”即“三清”现场清整、物料清楚、操作面清洁，“六好”职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产消防保卫好、完成任务好，“一保证”保证使用功能。工程质量、安全生产、工期进度、均有相关的保证措施不列入本措施范围。5、文明施工组织措施为使文明施工规范化、标准化，我单位将成立项目经理为组长，项目副经理和综合办公室主任为副组长的文明施工领导小组，实行文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动，以加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明施工工地。制定目标：树立良好形象，创建市级文明施工工地。狠抓管理：成立文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，负责本工程文明施工的管理工作。结合本工程的实际情况制定文明施工管理细则，报监理工程师批准后实施；综合办公n室负责将文明施工管理细则上墙广泛宣传。注重考核：项目经理部每周进行一次自检，并认真填写文明施工工地考核表予以保存。文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。必须在批准的场地内组织施工，需要临时租用施工场地或临时占用道路的需依法办理有关批准手续，并且必须是先批后用。开工前必须完成施工现场平面布置图的设计。设计必须满足消防、施工、环保及当地政府的有关法规的要求。施工平面图经业主批准后在施工中按平面图实施管理，施工场地内的一切物品，严格按图定位设置，做到图物相吻。根据工程进展适时地对施工现场进行处理和必要的调整，调整后的平面图应报监理工程师备案。如有要求，施工现场周边设计连续、密闭的围挡，其高度满足要求。采用装配式围挡，悬挂平面宣传栏，绘制标准字体。施工现场重要出入口要设置简朴，规整密闭的大门，门扇开启要灵活，门高符合要求，以确保大型车输送车出入，车辆、人员进出时应及时关闭，实行封闭施工。工地大门右侧围挡上设置“五牌一图”，即：工程简介牌、质量保证体系牌、环保达标标准牌、安全生产管理办法牌、文明施工管理措施牌、施工现场平面布置图。将工程概况、工地负责人等主要施工管理及要达到的标准，公布出来，以方便接受业主及社会监督。现场施工人员一律要佩带胸卡和安全帽，项目管理人员统一着装，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。胸卡与安全帽要一致。领导层、管理层、操作层采用不同颜色的胸卡，以方便业主、监理工程师到现场工作便利。临时设施包括临时性过渡设施(如办公用房施工用水、施工n用电、施工通讯、运输通道、排水系统及工地消防等)和临时设施(如住房、食堂、厕所等)的布置，应方便生活，尽量少占地，临时设施一般不得占据建设工程的位置，必须符合消防和卫生的有关规定，生活区与施工区、办公区要有明确的划分。临时建筑及施工场地布置严格按照建委及招标文件的相关要求执行。我公司将为发包人和监理工程师及设计提供现场办公用房并配备办公设施。临时房屋布置符合防火安全和工地卫生的规定，修建前施工单位需报消防部门批准。办公室、会议室采用彩板房结构，配冷暖空调及简单办公设施。集体宿舍内的高度符合要求，通道宽度符合要求，人均占有面积满足要求。房屋的修建面积应根据储存物资，安放的机械等而定，能保证安全为准则。屋顶应用防火材料铺盖，室内必须通风，光亮，无异味。民工宿舍设置的位置在总平面中应明确标识，其标准应符合安全、通风、光亮及工地卫生要求，应有醒目的安全通道标志。办公区应有园林绿化规划，其标准应做到“晚上亮起来，白天绿起来”。修建临时给水设施是解决施工期间生活和消防用水的需要，用水量应根据工程和生活的需要来确定，临时给水由市政给水管网供给，为确保工程连续作业，现场需有一定的水源储备。供给管网应能保证正常供水，布置管网应全面规划，在施工总平面图中做出设计，全面规划。保证线路短、干扰小，同时管线做到不渗漏。生活区、办公区应采用节水设备。施工现场的排水首先要做出规划设计，计算每日总排量和高峰排量，根据规划，施工现场应设置连续顺畅的排水系统，主干网和沟渠布置合理。排水沟用砖砌筑，流水面用砂浆抹面，确保n施工现场没有积水，排水沟穿越道路应埋设排水管道或盖板。临时供电：临时用电总容量满足用量，应编制临时用电计划，确定电源进线，总配电箱的位置及线路的走向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面，绘制电器平面图和接线供电系统并制定安全用电技术措施与电器防火、防雨、防湿措施，施工时严格遵照实施。夜间施工或自然采光差的场所，局部照明或料场、道路、办公室、食堂、厕所等应设一般局部照明或混合照明。停电后，操作人员要及时撤离现场的特殊工程，如管槽、起重吊装等必须装有自备电源的应急照明，工地照明应保证亮度充足均匀及不闪烁。材料堆放：现场建筑材料堆放要按照施工现场的规划，指定的区域范围分类堆放，散体材料要砌池筑围堆放，材料堆放整齐，做到一条线一头齐。6、施工秩序管理实行开工报告制度，项目开工前我公司提出开工报告，经监理工程师批准，并报业主备案。各分部工程开工前我公司及时向监理工程师提出申请，并得到其批准。各分项工程开工均实行内部审核制度，并通知监理工程师方可开工。工程开工之前，我公司根据施工承包合同的要求，组织编制实施性施工组织设计，经监理工程师审阅同意后实施，同时报业主备案。在工程开工后，认真按设计图纸组织施工，工程变更需征得设计、监理工程师的同意，并报业主备案。施工过程中，不得随意改变己被同意批准的施工组织设计。施工期间实行计划管理，按计划组织施工。对施工计划全方位进行控制，项目经理部配备专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行计划调整，加强薄弱环节，实n行计划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。业主对计划实施控制。监理工程师对计划实施监督，施工单位对计划全面实施管理。施工过程中认真实施分项、分部单项工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，由监理工程师主持，我公司组织，业主派代表参加，对工程质量进行检验与评定，未进行检验评定的工序或经检验不合格的工序，均按有关规定进行处置，处置结果经验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不开工。认真实行隐蔽工程检查签证制度，施工单位自检合格后，经监理工程师检查签证，未经检验签证同意或自检不合格的隐蔽工程均不得擅自隐蔽不报。对“关键工序”、“特殊工序”加强管理，并实施全方位、全天候的“旁站”制度，工程开工前由监理工程师牵头，会同施工单位列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，在上述工序施工中，施工单位需落实措施加强控制，同时由监理工程师实行“旁站”，否则不允许开工或施工。对监理工程师的全方位、全天候的“旁站”施工单位必须给予配合，对监理工程师的工作采取不正当的方法所进行隐蔽，一旦发现将被勒令停工进行整顿，并由开工报告制度的开工程序重新开始。认真按政府主管部门，业主、监理工程师的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。7、工地卫生管理工地建筑垃圾应随时清理，当天运走，不用的材料、工具和机械应及时退场。保持施工现场内整洁。工地各种标牌标志应统一制作、书写整齐，做到规范化。生活区内要设置垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃。生n活区内的应有专人定时进行清扫，搞好环境卫生。排水沟有人负责清理，确保排水畅通，生活区路面整洁、干净、无异味。生活区内要根据人员情况设置厕所及淋浴室。现场厕所墙面地面贴瓷砖，采用高位水箱冲水；墙地面防滑瓷砖并设有排水沟，排水沟上面设有不锈钢筐子，保证有畅通的排水；墙面悬挂厕所卫生管理规定。厕所的排水接至市政排水管道。宿舍应男女分设，严禁男女混居。施工现场宿舍不设家属宿舍。职工宿舍及办公地点严禁各种违法违规活动。经常对工人进行施工安全、法纪和文明教育。建立来访登记制度，不准留宿闲杂人员。生活区内员工凭企业发放的胸卡，外地民工凭暂住证及胸卡出入，生活区内明显的位置要有防火安全警示牌及住宿规定。施工现场管理人员、作业人员佩戴的胸卡。胸卡有本人相片、单位、姓名、工作或职务等内容。管理人员和作业人员的胸卡、服装分颜色区别。工地食堂必须采用市政专用自来水管道引水，非自来水不得供应食堂及饮用水，食堂地面必须进行硬化处理并有一定坡度，确保冲刷排水顺畅，食堂内要有消毒、灭蝇、防火、防腐措施，食堂操作人员定期检查身体，并是经防疫部门体检合格的人员来担任，并备有体检合格证，以备专业部门的检查。职工食堂须符合卫生防疫标准，并具备卫生防疫许可证。食堂内的生、熟食品应分开，处置时不能采用同一种工具，严禁有腐败的食物进入食堂，食堂的售饭口及灶台等都要进行硬化处理，并铺白瓷砖，做到光亮整洁，食堂工作人员应白色工作服、帽。操作售饭时应带白色口罩。生活区、办公区及施工现场要有充足的饮用水供应，夏季要做好防暑降温。在高温作业时还应增加防暑饮料的供应。特殊的工作面或远离工地的操作点应有电热水器，确保职工喝上开水。工地上要有专职的生活员或医生，对工地生活、食堂、饮水进行监控n检查。并建立特殊工种作业人员的健康档案，定期进行一次体验。落实除“四害”措施，严禁各种害虫滋生。工程竣工后尽快拆除工地现场围栏和施工安全防护设施，并将工地四周的环境清理干净。8、文明施工措施（1）文明施工规划在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制定出以“安全、卫生、环保、和谐”为主要内容的文明施工措施。工程建设全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通、施工工地沿线单位和居民出入通道畅通，施工中无管线事故、施工中无重大伤亡事故和留有质量隐患、施工现场周围道路平整无积水，施工区域与非施工区与必须严格分隔、施工现场必须挂牌施工、管理人员必须佩卡上岗、工地现场施工材料必须对放整齐合理、必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。施工中严格按照业主和公司审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作要求达到标准化、规范化、制度化，做到工完料清，场地无淤泥积水，施工道路平整畅通，实现文明施工。项目经理部、施工队设专人负责，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动，经常征求建设单位和施工监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。成立以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，负责本项目施工现场的文明施工管理工作，结合本项目实际制定文明施工管理细则，报监理工程师批准后实施。健全分级负责的管理网络，各工点区域范围的环保、卫生与施工现场分级负责。（2）经济处罚措施n合同履行期间严格按照业主制定的相关奖罚制度或规定执行。凡违反规定造成的一切损失均由责任人自负，若由此引起的第三方向业主索赔时，其费用由责任人承担。每月上报的文字材料未及时上报的、监理工程师检查中指出的问题未及时整改的、指定的措施与做法未及时落实到位的，监理工程师或将暂停支付，甚至酌情予以罚款。达不到标准工地的，对项目经理部主要领导进行处罚。所有管理人员、施工人员，工作时间内着装统一，配戴胸卡；不配带者，予以处罚。施工现场必须按规定要求达标，对达不到要求的现场；给予现场负责人和直接责任人经济处罚和警告，限期改正。对整改不利和缓慢者撤离其工作岗位，并进行通报批评。项目经理部领导及各部门负责人，应严格遵守现场文明施工的各项规章制度；要经常督促、检查、落实各项目工作。对工作指挥不当有失误者，要及时调离其工作岗位，并追究其行政责任。所有施工人员应爱护花草、树木，保持生产、生活区内的环境卫生；对违规者进行经济处罚。(3)消防、保卫措施施工现场设置消防通道，消防水源，配备消防设施和灭火器材，在施工现场入口处设置明显标志。严格明火作业管理。施工现场实行24小时的保安保卫制度，配备足够的保安人员和保安设备，防止任何未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，并且与当地治安消防部门建立密切的联系，并协助其工作。保安人员为我公司内部顺练有素的保安人员，保安保卫制度规定现场出大门控制外，还规定不规律的现场周边和全现场的保安巡逻。制定并实施严格的现场出入制度并报监理工程师审批，车辆出入须有出入审批制度，并有指定专人负责管理，人员进出现场n应有出入证，出入须以经过监理工程师批准的格式印制，但至少应包括工程名称、证号、持有人姓名、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容，出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造，出入证每人两张。确保任何未经监理工程师同意的参观人员进入现场，准备足够的数量的用于参观人员的安全帽并带有明显的标志，建立参观人员登记制度和安全教育制度。施工区设安全人员，进入施工区人员一律要求佩戴安全帽。消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防措。施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理。对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设消防通道。施工现场严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉线、拉用电热器具。实行逐级消防责任制，并检查执行、处理隐患、奖罚分明。施工临时消防系统和配置要分别经过监理工程师和政府消防管理机构的审批和验收；并获得政府消防管理机构的临时消防证。（4）健康保障措施严格禁止在任何临时和永久性工程中使用任何政府明令禁止使用的对人体有害的任何材料(如放射性材料、石棉制品等)和方法。严格禁止在永久性工程中使用政府虽未明令禁止但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂。为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，施工人员生活区与施工现场隔离设置，生活区设施，配套保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等。职工宿舍做到结构牢固，窗户齐全明亮、通风，夏季每室装配吊顶风扇；实行标准间管理，每间宿舍满足人员配置，上下铺休息；宿舍床头挂有该人的身份证、工作证复印件，宿舍建立卫n生管理制度和值班表。宿舍内必须保持清洁，严禁在宿舍内乱接乱拉电线及烧煮食物；宿舍区内配备电视机、图书室和文体活动用具，有文体活动安排；严格用火管理，防止火灾发生。职工食堂严格按照《食堂卫生法》规定建造，卫生许可证、操作人卫生健康齐全，其复印件上墙；食堂设立位置与厕所、污水管沟保证足够距离；食堂设置隔油池，加强管理，定期掏油防止污染。便池设冲水箱，便槽、地面及四周墙壁四周贴铺瓷砖，室内安设水源；设专人负责随时清扫，定期下药消毒；设置化粪池并加盖，定期清掏、下药消毒，严禁将粪便直接排入河道或既有管沟。建立浴室管理制度并上墙；浴室采取淋浴洁身，按每间浴室配足淋浴喷头配置；浴室地面及四周贴铺瓷砖，浴室设专人负责清扫，保持清洁无积水。现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人负责清扫，明确施工各区域的生负责人；设置足够的垃圾池、垃圾桶，定期搞好卫生、清理垃圾，施药除“四害”。生活垃圾及建筑渣土分类存放，分类消纳；雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和卫生的专业检查和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程在造成任何伤害。采取有效的措施，预防流行病的发生。以预防为主，加强宣传教育，使广大职工充分认识到卫生防疫的重要性。保持施工区域和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，并运至指定地点进行处理。施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，并定期清扫处理。根据工地具体情况，配备一定数量的、有急救和现场医疗经验的医务人员，定期为员工体检。（三）环境保护措施1、为了创建安全文明工地的要求n认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2012）和IS014001环境管理体系和OHSASI8001职业健康安全管理体系，确保安全文明施工达标，展示我企业的形象，项目部采取一系列的技术及管理措施以保证目标的实现，明确了项目经理为本项目文明施工管理的第一责任人，专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，环境保护和环境卫生工作责任到人、制度上墙、措施得力、各项制度管理严密，文明安全管理制度及措施严格按照地区及我企业有关管理规定严格执行，杜绝有损周围环境和人员身体健康及损坏企业形象的一切现象发生。建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。指标如下：噪音排放达标：结构施工，昼间<70DB，夜间<55DB；防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400MG/CM³。）保证施工现场正常生产秩序，促进施工现场安全管理、治安综合治理及文明施工各环节全面上水平。维护周边生态环境、生活环境、生活环境和交通状况，为企业在社会上树立良好形象。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。2、创建文明工地组织体系文明施工是建筑施工企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，创文明工地是文明施工的重要体现，项目部先建立创文明工地领导小组，组长由项目部经理亲自担任。现场料具管理员-由仓库保管员担任。文明卫生监督员-由各专业工长兼职。施工现场文明管理员-由各专业班长兼职。空气污染检测员-由企业专职人员监督。施工排水化验员-由企业专职化验员担任。与所有分包单位签订《文明施工责任承包书》。各分包单位必n须落实一名兼职文明施工管理人员，并加入以项目经理为核心的文明施工管理小组。项目部文明施工管理小组每半个月组织各施工班组、分包单位进行检查考核，奖励优胜，处罚落后。3、职责本企业主管经理：主管本企业的环境管理工作。主管部门：负责本企业环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。工程部：项目经理部实施环境管理的主管部门。综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。1.环境保护管理细则核实、确定施工范围内的环境敏感点、施工过程的重大环境因素，明确各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。制订培训、考核，定期对环境管理人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。在编制《施工组织设计》时有相应的环境保护工作内容，主要包括：根据工地具体情况和环保要求，制定控制噪声、预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处置方案；保护城市绿化的具体工作内容；管线迁移和防护方案。工作方案通过环境审核后实施。按要求做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须n完成的环保工作列出明细表、明确要求、逐项完成。指定专人负责施工活动的环境保护工作，将环保工作和责任落实到岗位，落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。每周对环保工作进行一次例行检查并记录检查结果，内容包括：施工概况、污染情况、污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施。制定突发事件应急预案，每年进行一次应急预案的实践演练，一旦发生事故或紧急状态时，立即起动应急系统，确保将损失减少到最小程度。在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制订减少和预防环境影响的措施，报送业主批准后组织实施。同时根据事故或紧急状态发生后，内、外部条件的变化，对有关的应急预案进行评审、修订。5、施工现场环保措施施工现场环保工作适用的环境法规、标准适用的环境法规《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国噪声污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《建设项目环境保护管理条例》（1）适用的环境标准强制性标准《建筑施工场界噪声限值》具体要求：在与敏感区对应场界处噪声限值。（2）评价性标准n《城市区域环境噪声标准》具体要求：施工场地周围区域的环境噪声标准值。《城市区域环境振动标准》具体要求：施工场地周围区域环境振动标准值。《城市空气质量标准》具体要求6、安全环保措施坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善这一环境理念，将根据ISO14000环境管理体系标准，把预防、控制、监督和监测这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境改善取得依据。识别环境因素→确定环境目标、指标→编制环境管理方案→建立环保组织机构→培训、提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→监督与监测→持续改进。必须按国家规定的法规条例，对各类操作人员进行安全学习和安全教育。特殊工种必须持证上岗。对生产场地必须留有安全通道，设备之间的最小间距不得小于1.0CM。进入施工现场的所有人员，均应穿戴好劳动防护用品，并应注意观察和检查周围的环境。操作者必须严格遵守各岗位的操作规程，以免损及自身和伤害他人，对危险源应做出相应的标志、信号、警戒等，以免现场人员遭受损害。所有构件的堆放、搁置应十分稳固，欠稳定的构件应设支撑或固结定位，超过自身高度构件的并列间距应大于自身高度。构件安置要求平稳、整齐。索具、吊具要定时检查，不得超过额定荷载。焊接构件时不得留存、连接起吊索具。起吊构件的移动和翻身，只能听从一人指挥，不得两人并列n指挥或多人参与指挥。起重构件移动时，不得有人在本区域投影范围内滞留、停立和通过。所有制作场地的安全通道必须畅通。加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。个人工作对环境可能生产的影响。在实现环境保护要求方面的作用与职责。违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。加强信息交流与传送，实施有力监督。建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。加强文件控制，不断了解有关环保知识与法律法规文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。7、主要环境污染及其特征针对本工程特点，开工伊始，首先识别施工生产中将要出现的各种环境因素（主要是水、气、声、渣）及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案，详见《项目重大环境因素及管理方案一览表》。项目经理部成立环境保护领导小组和防止扰民领导小组，项目经理为第一责任人，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证管理方案的贯彻落实。（1）噪声施工噪声包括现场施工产生的噪声和车辆运输产生n的噪声。施工过程将动用挖掘机、起重机等施工机械，这些施工机械在进行施工作业时产生噪声，成为对临近敏感点有较大影响的噪声源。这些噪声源有的是固定源，有的是现场区域内的流动源。此外，一些施工作业如搬卸、安装、拆除等也产生噪声，夜间施工噪声扰民问题比较突出。施工噪声控制：合理选用低噪声设备。设备的配备要充分考虑设备的性能如防噪声设施等。空压机的噪声控制采取安装隔音罩，或在机壳上粘贴高阻尼材料以降低噪声。作业地点要尽可能放置在远离居民区和人群较集中的地方。将柴油发电机组、切割机、空压机等电动设备安置在空旷、人少、比较密封的地点，并把夜间使用电动设备的时间、频次控制在最低限度。施工机械进场必须先试车，确定润滑良好，各坚固件无松动，无不良噪声后方可投入使用，运行过程中应经常检查，不准带“病”运转。各种与噪声有关的过程，作业人员必须按照技术交底作业，作业时做到轻拿轻放。高噪声的工序应分区段施工，加快作业进度表，减少噪声排放时间和频次。对施工现场的噪声使用仪器进行监测。项目部应在施工高峰、噪声排放量较大时对现场的噪声进行测量，如有特殊情况要增加监测的次数并注明测量时间表、地点、方法，做好“噪声监视测量记录”，以验证噪声排放是否符合要求。防止噪声污染的措施：施工现场提倡文明施工，场区的周围为学校和住宅区，因此建立健全控制人为噪声、施工噪音至关重要。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。夜间连续施工时，提前到环保部门办手续，并与有关部门打招呼，做到不干扰周围居民的生活和学校正常就诊秩序。采取措施如下：n施工时间：严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊部位施工需向建设单位申请后备案后方可施工。控制作业时间，对施工中产生较大噪声的施工项目要合理地控制其作业时间，电动圆盘锯、电锤、石材切割机等作业过程尽量安排在白天施工，晚上尽量进行无噪声施工项目如油漆、胶粘项目等，减少施工对周边单位正常工作和居民日常生活的影响。夜间施工：夜间施工由于夜深人静，一般的声音传的都很远，所以夜间施工噪音的控制尤为重要。对产生噪声的工序不放在夜间施工，主体砼浇注不准留有施工逢的，即需要连续作业的工作采用使用时机械覆盖，以减少噪声影响，当机械不工作时，立即打开覆盖散热，增加机械备用台数。浇注砼振捣棒采用低燥音振捣棒。对噪声过大的设备不论白天或晚上均不使用。人为噪声：施工现场提倡文明施工，加强对操作人员的教育，建立健全控制人为噪声的管理制度。减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。现场指挥不用高音喇叭和高音口哨，利用部话机和指挥旗，机械运行设指挥旗手。拆架子、拆模板不准乱扔、乱砸、任意截断，不准用木料、钢模板垫道。运送货物的车辆当第一次来工地时，派领路员导路，不准大声叫喊。扣件、钢管等材料进出场采用成捆吊装、严禁抛掷、操作中轻拿轻放，严禁野蛮施工。加工机械噪音：对产生强噪声的成品、半成品加工制作作业，放到企业加工厂、加工车间完成，减少施工现场加工制作产生的噪声。根据市容要求静音的特点，我企业选用的设备均是先进的低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。对于电锯、电刨、搅拌机、空压机等强噪声机械安装在工作棚内，工作棚四周采用吸声材料严密围挡。n(2)大气污染挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程和开挖面、露天堆场等区域会产生大量扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，是主要的大气污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。防止大气污染措施：垃圾清运适量洒水，施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。现场大门外做好门前“三包”工作，出入大门的车辆应有防遗洒物的遮盖措施。运输土方的车辆不可超量运输。装载量不得超过槽帮上沿，出场前设专人将土方拍实，并在门口设置冲洗干净，防止带泥上路和遗撒现象发生。遮盖存放，对于易外扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放，如露天存放采用密目网遮盖，运输和卸运防止遗洒飞扬，以减少扬尘。洒水降尘，施工现场制定洒水降尘制度（冬季除外），配备专用洒水设备及指定专人负责。施工现场日常必须按照谁主管，谁负责的原则。施工现场内按作业组划分区域管理，负责清扫，保持清洁。配备三名清洁工并设置一台洒水小车（冬季除外），每天清扫现场。多风及干燥时期上下午两次洒水，减少扬尘。将施工飞扬的尘土降到最底程度，以保证场区整体卫生要求和施工人员身心健康卫生标准。创建文明工地从点滴做起。防止加工烟尘，不使用敞口锅熬制沥青，以防空气污染。凡进行防水作业的工序均采用现代成品防水材料。一旦需要加热，也要使用密闭和带有烟尘自理装置的加热设备。严格采用商品砼。车辆清洁，指定专人负责出入车辆的清扫、覆盖及出入口周围环境及道路的清扫工作。食堂烟尘，施工现场使用的大灶，采用清洁燃料严格控制烟尘以防大气污染。排风扇加滤油网罩处理。（3）水污染废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工n人员生活污水，其中施工废水含泥沙量高，经沉淀后排放。由于施工开挖面广、出土量大，在雨季土方的挖掘、运输、堆放等过程会引起泥土流失，大量泥沙可能阻塞市政下水系统。防止水污染的措施：施工排水：排放的水要排沉淀池内，经沉淀后，方可排入场区污水管线，未经处理的泥浆水，严禁直接排放。防止跑、冒、滴、漏，油漆油料施工现场设置专用的油漆库、油料库。油库内严禁放置其他物资，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。食堂下水：食堂下水道排污物设“隔油池”和钢篦子，废水经除垢后方可排入市政管道。隔油池定期掏油，防止和禁止地沟油的出现和堵塞下水道。排放水质：排放水的PH值应在6--9范围内。排放水的悬浮物质小于500CMG/L。厕所污水管理施工现场设冲水厕所。厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网。项目兼职环保管理员与当地环卫部门联络，定期（每半月）对化粪池进行清理一次。(4)固体废弃物主要有工程弃土、建筑废料和施工人员的生活垃圾。控制措施：按公司规定将项目产生的废弃物分为三类管理：可回收利用的无毒无害废弃物、不可回收的无毒无害废弃物、有毒有害废弃物。对分类存放的各类废弃物，由责任进行明显的标识，即标明废弃物的种类。项目设置统一的废弃物临时存放点(为垃圾房处)，存放点配备收集桶(箱)，以防止渗漏、扬散。明确各单位(包括分包)负责废弃物收集工作的责任人及具体职责和范围。废弃物的内部运输应确保废弃物在运输过程中不遗撒、不混装。对废弃物的外运弃置，行政组负责选择合法的运输弃置单位，n并组织签订弃置合同。外运前，由项目兼职环保管理员监督，对废弃物进行严密覆盖，防止遗撒。对于有毒有害废弃物的运输弃置，由项目兼职环保管理员负责登记，并掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。（5）施工现场环保措施：现场施工垃圾，如草袋、草绳、施工剩余废料、焊渣、废化学品容器和包装物及废油棉纱等集中定点汇集，及时清理。办公废弃物、生活垃圾等，随时清理。多余废土不得随意堆放，应按业主主管部门的安排，运至指定地点，以免有损环境及影响施工；室外堆放的材料应合理堆放，不得堵塞道路。（6）施工粉尘控制：除锈不选择四级以上的风天作业，尽量减少粉尘飞扬。施工中回填土和弃土的清运，要尽量选择全封闭的车辆进行运输，非全封闭式车辆在运输时要进行严密的苫盖。在施工现场的出口处，设尼龙地毯（或设车轮冲洗池），确保车辆出场前清洗掉车轮上的泥土。现场作业应进行防尘措施维护。施工道路应经常洒水，以免车过粉尘飞扬。（7）施工光污染控制：对电焊弧光的控制措施：在焊接部位周围要进行围挡，尤其是在夜间电焊操作时，要遮住射向道路、居民区、及人群较多方向的电焊弧光。夜间施工使用的照明灯具，要尽量使用节能灯具，并配备定向灯罩，使夜间施工照明控制在施工区域内，尽可能不给施工区域周围和人群造成影响。（8）污水排放控制：污水在排放时要通过排水沟和排水管道排入城市污水管道。不得将污水排入城市雨水管道。在无城市污水排放管理的施工现场，污水排放要经业主或上级主管部门的同意后，排放到指定地点。n（9）现场施工的节能降耗措施材料管理的节能降耗总体要求临建设施采用便于拆卸可重复利用的材料。施工期间充分利用现有的给水、排水、供电、燃气、电信等市政管线工程，避免不必要的材料浪费。控制措施：材料的计量设备必须经具备资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，检验不合格的设备不允许使用。进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定。进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。杜绝使用《淘汰落后生产能力、工艺和产品目录》中所限制或淘汰使用的材料与产品，降低能源的消耗。选用可再生的原材料生产的建筑产品。所有进库的材料必须按验收规定进行外观、质量、性能、规格、型号等检查或复验，避免因各种缺陷造成浪费，影响节能降耗。根据材料的物理性能、化学特性、形状等选择适宜的存储方式，确保满足质量、安全环境要求，避免不必要的损失。各种材料应分类堆放和标识，并根据材料的物理化学特性保持三位一体的安全距离和适宜的高度。避免造成材料损坏、变形、变质、错用而导致的材料浪费。对有保质期的材料要施行先进先出的发放政策，避免材料发生变质，造成浪费和能源消耗。作业现场应根据材料、施工进度选择适宜的临时堆放场地，避免或减少二次搬运造成资源浪费或不必要的损失。n现场施工时下料工作必须严格控制，减少材料的损耗。可利用的边角废料（如短钢筋、切下的装饰材料）应根据实际进行回收再利用（如钢筋制作钢筋马凳、梯子筋等构造筋）。加强模板等周转材料的维护，使其发挥出最大价值。模板材料使用环保型竹胶板，保护生态平衡。现场施工中所采用的安全防护采用工具式材料，能重复使用。临时使用的电缆、水管定期维护检修，回收率达到100%。(10)临时设施及施工过程中的节能降耗措施编制临水、临电方案：在临建设施施工前根据施工现场实际情况、现有给排水及供电设施，制定项目的临水、临电施工方案，并报公司审批。制定的节能减耗要求，用电用水节约率为10%以上。(11)生产用水节能混凝土养护期内，设专人负责对混凝土表面覆盖，按现场温度适当洒水保湿。洒水时采用雨蓬式喷头喷洒。施工现场临时道路、固废垃圾清运时需要浇水润湿时，充分利用回收水。基坑开挖过程中降水井抽出的水将用于降尘、降温、车辆冲洗、厕所冲洗、混凝土养护等，多余水将排入地表水系。管道试压时试压用水排入地下管道，用于地下管道试压。排水管道试从上游开始，逐段放入下段管道试水，最大限度减少水资源浪费。引进较为先进的水量自动控制技术对现场裸露表面洒水养护。(12)生活区、办公区用水节能生活区建立中水回收蓄水池。回收生活用水。要求现场所有的施工人员或管理人员在清洗衣物时采用无磷洗衣粉等各类清洁剂。生活用水的管通、阀门和用水设备等每周进行检查，发现损坏立即更换。卫生间内使用水源收集循环利用与自动冲洗相结合办法，设n置一个收集水池，当工人的洗衣水、洗澡水、雨水等多种能再生利用的水资源收集运用水压势能原理自动冲洗。严禁无人情况下，水源自流浪费的现象。小便池采用红外线遥感控制装置，控制水流。节约用水落实责任到人，实行生产区、办公区用水每月定额包干管理制度。坚持检查制度。每月对施工现场和生活区进行两次检查，并将检查结果在生产会上点名提出，要求相关责任队伍及人员进行整改。施工现场用水在各回路都安装阀门，生活区用水使用节水龙头，并喷涂节约用水标志和标语，并经常对施工作业工人进行节约用水教育。进场后在现场设置水箱，主要用于现场出入口冲车、场地及道路洒水、厕所冲水、结构混凝土养护等。在现场大门处冲洗槽边设置沉淀池，并将经过沉淀处理后的水进行回收再重复冲车。在场内各排水终点设置沉淀池，特别在雨期屋面进行有组织排水并收集，将收集起来经沉淀后水用来冲洗厕所和文明施工洒水及冲车。(13)节能用电措施项目安全员负责巡视现场设备有无空转现象，制定相应的奖罚措施。所有生活区照明均采用节能型灯具，卫生间、浴室房间电路采用串联，生活区通道灯具采用声控开关，防止长明灯。办公室办公室、生活区严禁使用大功率器具做饭、等其他非工作相关的设备，办公室做到人人节约用电,无人无电气运行状态。办公设备下班后离开办公室时，必须关闭设备的电源。防止电气设备长时间运行，消耗电能。夜间无施工状态或超过晚上10点停止施工时，在停止施工期n间关闭夜间照明灯。(14)办公作业材料节约在办公区域建立局域网，在各部门之间传阅办公文件或公司稳健时，采用无纸化办公，网络互通信息的方法。在起草一般性非重要性文件或工作联系函时，打印纸张尽量采用双面打印，打印油墨采用环保节能型且能多次反复使用。各类办公设备耗材明确责任人，要求所有管理人员爱护、看护公用办公设备，定时请人检修清理。电脑杀毒软件及时更新，以防病毒侵害网络，造成电脑硬件损坏。遵守项目部制定的信息管理制度。8、减少扰民降低环境污染和噪音的措施由于施工过程不可避免地会产生一系列的环境问题，给这些地区群众的生活、工作、交通造成暂时不便，同时，施工生产的噪音、振动、扬尘等污染也会影响当地的环境问题，为使施工期的环保工作有序、有效地进行，尽量减少施工过程对周围环境造成的不利影响，我们将针对工程施工期面临的敏感环境问题，敏感点和生产的主要环境影响，依照国家及地方环境相关法规的要求确定出施工过程中环保工作的具体安排，依照地方有关环境保护的规定执行。同时我们加大投入将环保工作规范、系统地贯穿施工期的全过程，使施工期的环境影响达到相关法规、标准和环评报告的要求。(1)环境保护目标噪音排放达标：结构施工，昼间<70DB，夜间<55DB；安装施工，昼间<65DB，夜间<55DB防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400MG/M3。）生活及生产污水达标：污水排放符合《淄博市水污染物排放标准》。防止光污染：夜间照明不影响周围社区。确保施工人员的身体健康，防止疫病蔓延。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。n节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。（2）施工现场扬尘控制减少粉尘排放，施工便道硬化率100%，水泥等易飞扬材料入库率100%。并配备洒水车，根据天气情况随时进行洒水保湿。施工污水排放符合《污水综合排放标准》的规定。施工废弃物的处理建筑垃圾和废弃物实行分类管理，可回收废物及时回收。杜绝材料运输时的灰土遗洒。水电消耗：节约水、电使用5%。9、环境保护措施加强教育宣传工作，提高全体职工的文明施工和环保意识。制定各种规章制度，并加强检查的监督。合理布置施工场地；合理配置各种施工机械。加大资金投入。路基填土施工时，配备洒水车随时洒水，防止灰尘飞扬，污染环境。采取有效措施，保证施工不会干扰原有交通的正常通行、电力及通讯线路的正常使用。对工程垃圾严格按照业主指定地点及时进行处理。选择适当的便道线路，交叉路口处，要设置安全标志，经常对临时便道进行整修和洒水。八、针对质量的贯标、治理通病具体措施与方法本公司严格按照质量论证体系的要求和流程，切实做到步步工序有监控、有记录，完善质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量，对质量的贯标、治理通病具体措施如下：（一）灰土方面1、路基灰土灰剂量不均匀原因分析(1)路基土（膨胀土）的砂化不充分。n(2)路基翻晒时掺灰不均匀。(3)拌和不均匀，细度不够。防治措施：(1)液限较大的粘性土（膨胀土）应充分砂化。(2)严格按施工工艺进行洒灰、粉碎拌和，集中焖灰的要勤翻拌。(3)采用稳定土拌和机进行拌和。2、路基灰土灰剂量不足原因分析(1)施工单位偷工减料。(2)石灰堆放时间过长。(3)使用的石灰粉掺有大量石粉，钙镁含量低。防治措施(1)确保石灰掺量。(2)生石灰消解后要在7-10天内及时用完。(3)堆放时间较长的石灰，应用彩条布或土覆盖，使用前重新测定有效钙镁含量，必要时重新调整灰剂量。(4)使用生石灰粉时要加大测定钙镁含量抽查频率。3、不按段落分层碾压原因分析(1)不按分段、水平、分层技术要求回填，而是随高就低，层厚不一的胡乱回填。(2)无法碾压的边角部位，放任不管。防治措施(1)要按规范要求，分段、水平、分层回填，段落的端头每层倒退台阶长度不小于1M，在接填下一段时碾轮要与上一段碾压过的端头重迭。(2)槽边弯曲不齐的，应将槽边切齐，使碾轮靠边碾压；对于n检查井周或其他构筑物附近的边角部位，应用动力夯或人力夯夯实。（二）沥青混凝土路面的质量通病及防治1.下承层或旧沥青路面在摊铺作业时未清扫干净下承层或旧沥青路面的清扫常采用铁锹、扫帚、森林灭火机等工具进行扫、吹，但这对于沉积或镶嵌于路面中的泥土污物则不能清理干净。（1）危害：泥土污物的存在会造成喷洒的乳化沥青在摊铺阶段易被运输沥青混凝土的车轮粘附而脱离路面，不能起到粘结或封层的作用，使成型的沥青混凝土路面强度降低，水分易渗入，路面的承载能力下降。（2）处理措施：路面各结构层施工前，要对下承层彻底清扫并用压缩空气或吹风机吹洗；施工、监理人员均应对现有层面进行一次表观质量及清洁程度检查，对查出的松散、不密实以及污染情况，提出处理意见，处理完成后再进行下步施工。对于沉积或镶嵌于旧沥青路面中的泥土污物（尤其是公路两侧靠近路肩处）除采用扫帚、吹风机等工具进行扫、吹之外，还应采用铁锨、钢丝刷等清除，必要时可在摊铺施工前一天使用高压清洗车进行冲洗。2.路面碾压设备不配套，沥青路面碾压密实度不足防治措施：沥青路面碾压设备应配套使用，一般有胶轮压路机，双振钢轮压路机、平碾及小型振碾。无论何种组合，每一个项目都必须通过试验段进行验证，同时确保碾压组合具有适当的储备能力，不得因某一台压路机出现故障而影响压实质量。碾压成型后，应保证表面平整、密实、无轮迹、边角处密实。桥梁沥青混凝土铺装层的压实应充分考虑其特殊性，采取可行的措施。3.沥青混凝土摊铺温度过低 沥青混凝土摊铺施工过程中，由于存在的出场温度过低、沥青n混凝土混合料在运输车辆上滞留时间过长、环境气温过低或阵雨等因素的作用，导致全部或部分沥青混凝土混合料在摊铺时温度过低甚至结块。（1）危害：沥青混凝土混合料在摊铺时温度过低会造成摊铺密实度降低，摊铺表面不平整，孔隙率大，透水性大，会加速混合料的老化，空气、雨水等杂物易进入，使路面面层及基层产生多种不良后果。（2）处理措施：严格按规范要求控制沥青混凝土混合料的出场温度，专人测量并做好记录，沥青混凝土混合料在运输过程中运输车辆车厢要覆盖防热量散失的毡布同时避免滞留时间过长，避免在环境气温过低或雨天施工。若沥青混凝土混合料在摊铺时温度过低甚至结块，必须按规范要求予以废弃。4.摊铺施工中沥青混凝土的离析在沥青混凝土中的级配骨料在拌合、运输、摊铺施工过程中，由于方方面面的原因，经常会出现离析的现象。（1）危害：离析造成的沥青混凝土粗集料形成集中，改变了原设计配合比，造成局部沥青含量和细集料偏少，造成集料碾压成型后松散，局部密实度差，孔隙率高，容易使路面渗水，破坏路面结构，影响路面强度及路面使用寿命；同时还影响路面平整度及路面外观美感。（2）处理措施：路面较宽的路段宜采用2台或多台同种型号摊铺机阶梯摊铺施工，一次摊铺宽度不宜过宽（一般7米为限）；避免人工整理已摊铺好的路面，确需人工整理或局部摊铺时必须待整理好路面后将离析于上层的粗集料清理出路面在进行碾压。5.纵横向接缝不平顺 沥青混凝土路面的纵、横向接缝不平顺是施工中常见的问题，可采取合理的施工工艺，以及相应的施工方法，达到有效控制。（1）危害：纵、横向接缝不平顺直接影响路面的平整度，继n而影响行车的平稳性、舒适性，严重时还会造成跳车影响行车安全，此外，纵、横向接缝不平顺也影响路面的美观性。（2）处理措施①纵接缝的处理措施：具备条件时尽可能采用梯队作业热接缝；冷接缝时，采用人工顺直搭接缝或切缝，并涂洒少量粘层沥青；摊铺时应重叠在已铺层上5—10cm，摊铺后将沥青混凝土混合料人工清走；碾压时先在已压实铺层上行走，碾压新铺层10—15cm，压实后，然后再压实其它新铺部分。②横接缝的处理措施：首先用3m直尺沿纵向检查端部平整度，铺层与直尺相交处为切缝的最佳位置，用切缝机切除并清理干净，涂刷少量粘层沥青；摊铺时调整好预留高度，接缝处摊铺后再用3m直尺检查平整度，必要时人工整理；用双轮钢轮压路机先横向碾压，碾压时压路机位于已压实铺层上并伸入新铺层的宽为15—20cm，然后每压一遍向新铺层方向移动15—20cm，直至全部在新铺层上时再改为纵向碾压。（四）雨季施工1、雨季施工的准备工作进入雨季施工前，要制定详细的雨季施工及防汛方案，并报监理和进行审批。根据现场施工工作面的多少及预报雨量大小，配置足够的人员准备应对突发事件。雨季施工所需的机械、设备、材料等要提前进场。机械、设备、材料等要保证完好。进入雨季施工前，要对防汛小分队每个成员进行专项培训和交底熟练掌握排水设备及物资的应用。雨季施工期间配备足够的人力物力进行流水作业，快速施工。做好雨季施工的思想教育和安全教育，提高防洪防风意识。对雨季施工准备工作情况作全面检查，以确保雨期措施的实施。n在进入雨季前编制雨季施工方案，并提前提出雨季施工需用的材料、机具和物品计划，在雨季到来之前购置进场。严格执行交底制度，将雨季各项要求从管理人员到施工班组进行分级交底。做好现场的排水工作。雨季到来前要进行有组织的检查，疏通道路、边沟，加强管理，防止堵塞，规划雨水流向。另外要准备抽水设备如水泵，以便处理低洼、基坑中的积水。做好物质供应及储备工作，尽可能减少雨季运输、搬运。材料须有一定的储备，并妥善保管。平整现场场地，清理垃圾，集中堆料。着重检查、整理仓库和材料堆放场地，使之不易受雨水或霉烂腐蚀。宿舍和办公室要检查防漏防渗，保证大风刮不倒。检查临电设施，保证接地接零的可靠性。严禁在中雨或连绵雨天进行非渗水土填料的填筑施工。雨季施工的每一压实层面均应做成2～3%的横坡排水。路堤边坡应随时保持平整，不留凹坑。收工前，必须将铺填的松土压实完毕。雨季填筑路堤，应根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接，快速施工，不宜全面铺开。雨后路基面经晾干处理后才能进行下步工序的施工。及时掌握天气的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备。合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要根据气象预报作出合理安排和调整。施工现场做到排水畅通，深路垫、深基坑管道以及露天浇筑、防水层施工要有避开雨季的施工计划。雨季施工地段，须先完成涵洞、边沟、天沟、排水沟等防水、防洪、排水工作。加强施工道路的养护，保证道路畅通，提供良好的施工环境，并做好物资、设备的防湿防潮工作。雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险的物资和设备。服从n地方防汛总体安排，积极抗洪抢险。雨季到来之前，与室内衔接部分要及时完工、封闭。加强雨季施工的的反馈，对易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患。2、雨季施工措施要求（1）雨季施工技术措施连阴雨天，不宜施工。雨季施工期间，24小时有领导值班，抢险队伍做好时刻投入抢险战斗的准备，保证雨季施工顺利进行、人员安全、设备完好。雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施，其中应包括现场和与施工有关的周边居民区。夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5CM，保证视野开阔，道路畅通。施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等暂设工程各分管单位应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。在雨季到来之前，做好各高耸物和脚手架防雷装置，在雨季前要对避雷装置做一次全面检查，确保防雷安全。n加强砂石含水率的测定，调整配合比的用水量。雨季施工时应做好防雷装置，机电设备做好接零接地，手持电动工具安装漏电保护装置。机电设备必须加防雨罩，以免漏水而损坏设备，雨后对机电设备进行检查。认真做好雨水的“挡”、“排”工作，设备基础及道路两侧挖排水沟，雨后应对设备基础、道路和外架子进行全面检查。(2)原材料的储存和堆放水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。模板堆放场地应碾密实，防止因地面下沉造成倒塌事故。雨季所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行，水泵等设备应提前检修。雨季前对现场配电箱、闸箱电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。大风天气，要做好大型高耸物件的防风加固措施。加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。现场临时排水管道均要提前疏通，并定期清理。晴天派专人进行开窗通风换气，以防室内潮气过大。（3）沥青混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得铺设沥青混凝土，新浇沥青混凝土应覆盖，以防雨水冲刷。防水沥青混凝土严禁雨天施工。雨季施工，在浇筑板混凝土时，可根据实际情况调整坍落度。雨季期间应随时测定砂、石含水率，及时调整混凝土配合比，严格控制水灰比。雨天浇筑混凝土应减小坍落度，必要时可将沥青混凝土标号提高半级或一级。(4)模板工程n雨天使用的木模板拆下后应放平，以免变形。钢模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，已被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。(5)回填土施工回填土施工应当尽量在雨季到来之前，如因其他因素影响，必须确保土方为均匀回填，必要时可回填部分加砂石。按施工部署，狭窄路段尽可能避开大雨季节施工。组织小节拍流水作业。槽底按设计开挖，低点设临时集水井，以便泥浆泵抽排。沟槽两侧设置连续挡土坝或土袋围堰，绝对禁止地面雨水入沟。在地面积水多的地段设置排水槽或排水管，要求流径大于200CM。路基板两侧填土挡水，道路上游雨水人工封堵汇入城市雨水管道，同时在路两边低洼段设排水槽或排水管。土质松软地段提前设人工支撑，防止塌方。（五）已有设施和管线的加固、保护措施地下管线加固措施：按设计要求对工程范围内的地下管线加固，要求各管线单位出示地下管网图，并进行旁站指导。采取拆改和悬吊两种措施。拆除改移措施：对需拆除改移的管线，由专业部门承担，我们将遵照业主及有关部门的指示，积极配合协助。悬吊措施：施工前应调查所有施工影响范围内的管线，着重查明悬吊管线种类、规格、埋深、材质、接头型式、节长和管线基础等资料。管线悬吊必须事先制定出详细的施工方案，并获得甲方、监理认可，同时与管线主管单位共同商讨，并达成一致意见。支托结构必须座落在坚实的、稳定可靠的支墩上。管线应在其下面的原状土开挖前支吊牢固，并经检查合格后，再采用人工开挖n其下部土方。在施工过程中，应对刚性悬托管线进行监测，管线上观测点的数量，应征求管线主管单位的意见，一般应在每节管线上设一观测点，观测标志可用抱箍直接固定在管线上。工程施工时，不得碰撞管道悬吊系统或利用其做起重架、脚手架或模板支撑。悬吊管线应依据管线的类型分别设立一定的安全保护区域，严禁机械设备靠近。基坑回填土前，悬吊的刚性管线下应砌筑支墩加固，防止下沉，并按设计要求恢复管道和回填土。在具体施工阶段，加强施工监测，并通过与管线基准值的对比分析来掌握管线的实际状况，并反馈信息，及时、灵活地调整施工工艺。管道附近禁止停放各种机械及堆放杂物。地上设施、周围建筑物保护措施：进场前，积极配合发包人和监理工程师做好施工用地范围及场区范围内必须保存的树木、广告牌、管线、建筑物、构筑物的移交工作，并签署移交文件，采用量、测、拍照、录像等手段做好原始记录。建立责任制、将地面设施、建筑物的保护落实到人。施工中加强对周围建筑物的监控量测，以掌握建筑物动态的沉降信息，及时调整施工方法，减少施工和降水对周围环境的影响，控制基坑周边土体位移。对树木、路碑、广告牌、电线杆等设立围档并挂牌，安设夜间亮光标志，确保其不被碰破、撞倒等。（六）竣工后质量服务措施我公司对所有服务的工程施工项目，工程施工结束验收后，将提供如下施工服务：提供二年的质量保修期。在保修期内如因质量问题造成的损坏由我公司负责修理。提供特殊维修材料。对比较特殊性的进口或加工施工材料，在订货时，相应增加一定数量，留作日后维修，并提供供货商地址、电话。提供跟踪服务。对保修期满的工程项目，仍然实行跟踪服务n和回访。（七）工程技术资料管理工程技术资料管理目标：以档案馆存档资料要求为基本准则，做到标准、规范、准确。1、资料管理的基本规定质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。每项工程质量技术资料的整理份数一般要求5份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交（二份），移交时，均须办理移交手续。各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收的要求。做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平。2、资料提供的责任人员和内容要求开工、竣工报告（含停工报告、复工报告）：5份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。图纸会审记录：设计单位、建设单位、监理单位、施工单位n四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。施工组织设计：视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。施工技术总结：涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。技术核定通知单、工程联系单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。九、新材料、新技术应用措施遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。n（一）从技术上保证进度由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。（二）推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。用现代化技术设备：工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。建立完善的技术管理体系：按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。n妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。（三）新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和计划如下：利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。在砼中掺加一定的外加剂，以改善砼的和易性的和提高砼的耐久性。十、与监理单位的配合制度我公司把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精。(一)按程序抓质量管理在施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在我单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求，对工程中存在的问题进行整改。(二)认真执行各项制度贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师指令的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。(三)材料、设备、成品进入准则所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或保质证书，按规定应在使用n前需进行物理化学实验检测的材料，在监理工程师的监督下取样，并主动递交检测结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。(四)与监理协调措施做为总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助总承包商在搞好工程，有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。1、“三让”原则(1)在监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见；(2)在监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见；(3)在监理要求与总包要求效果一直但做法不同时，总包意见让位于监理意见。2、与监理的配合措施(1)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。(2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明文件。(3)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。(4)在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证n在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。(5)总承包范同内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。(6)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。(7)确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于工的任何问题。十一、回访与保修（一）服务总则为用户服务的工作原则总则：以施工及保修合同为依据，全面履行对用户的承诺：工程项目施工和管理工作必须执行为用户服务的宗旨，明确并满足用户（建设单位）或其代表人（如监理）的要求和愿望（包括潜在愿望）。工程开工前想用户之所想，工程施工中急用户之所急，工程交付后按保修合同为顾客提供优质服务。工程保修期后为用户提供全方位的服务，完善、保证工程的各项功能和用户的正常使用。为用户服务的标准总则：以达到用户的完全满意为最终的服务标准。服务守则：服务热情周到、信息交流畅通、反应快速准确、质量保证完善。为用户服务的目标全方位、全过程为用户提供"至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意"（可分为四个阶段，即：前期、中n期、保修期、保修期结束后）。（二）服务目标1、工程前期阶段服务目标：前期向导服务为建设单位提供工程前期报建工作内容和工作程序。我单位长期从事建筑活动并接受相关行建设单位管部门的监督和管理，了解相关的内容和程序，积极主动地为建设单位提供咨询服务，同时通过协助建设单位与相关行业管理部门进行接触，更快更好办理各项手续，共成工程大业。为建设单位提供工程前期策划服务。2、工程施工阶段服务目标：过程控制服务对工程项目实施过程中的整体策划和建议在工程项目开后，建设单位往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序。施工单位可在征得建设单位同意的情况下，给建设单位提出建议方案，包括建设单位方、主设计方、监理方和施工方的主要工作、内容、工作程序、工作原则和四方关系。这种做法经常会得到建设单位的高度重视。关于工程进度计划，往往需要建设单位、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证工程质量的前提下按计划有序进行。施工单位不仅要为自身的工作安排配套计划，而且要为建设单位方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划安排、设备材料划分采购和加工计划，以及工程不同阶段要相关各方解决的重点问题和关键阶段等。这样不仅让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，而且各方都很主动，对工程极为有利。在工程施工及管理的服务工程施工全过程中，在保证工程质量的前提下，满足建设单位对项目明确的和潜在的服务需求，以达到工程预定的工程质量目标，实现对建设单位的承诺。3、工程竣工后的服务目标售后满意服务为保证道路的安全和使用功能，协助建设单n位对道路进行全面的维护，并保证工程自身发展而进行功能服务。4、保修期结束后的服务目标终身完美服务保修期结束后，我们应对道路进行终身服务，协助建设单位对道路进行全面的维护，协助维修部门对道路的维修、保养工作。（三）为用户服务管理体系1、为用户服务的组织机构工程竣工后，由公司用户服务管理部门负责对工程竣工后保修期内的售后服务的组织工作和保修期结束后为建设单位提供维修计划。2、为用户服务管理职责公司应建立以公司总工程师为首的用户服务管理责任体系，并明确相关职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保用户服务计划的实现。根据用户服务责任，建立岗位责任制，明确分工职责，落实服务控制质量责任，各岗位各负其职。具体如下：（1）公司总工程师领导用户服务工作全面部署协调。（2）项目经理部负责工程前期用户服务职能的全面部署。制定施工过程中用户服务工作计划，并进行用户服务总结。主抓施工过程中用户服务工作的开展。同建设单位建立良好的合作关系。编制相关文件，如《用户手册》、《道路维修手册》等实用、可靠的市政工程手册。（3）公司用户服务管理部门负责用户服务部职能的全面部署。具体负责工程的保修合同的谈判和鉴定工作。参与保修合同和分包保修金支付工作，抓好保修金的回收工作，抓好公司内部对分包保修金的支持和使用的管理工作。同建设单位建立良好的合作关系的沟通工作。对服务的工程在维修过程中，填写回访纪要，建筑安装工程保修认证单等资料记录（如照片等）。及时处理建n设单位提出的问题，解决工程出现的各种情况，对重大问题及时报有关人员。协调分包的保修维修工作。组织项目进行保驾工作和移交工作，负责用户手册的编制工作。（四）为用户服务项目1、施工过程中的服务管理(1)服务管理的内容根据用户的要求、设计意图完善施工方案、完善设计内容、设备物资选型。对施工中用户提出的要求及时地办理。对用户在施工管理过程中提出的意见，项目经理部及时分析、汇总，作为质量改进和改善管理工作的依据。公司内部专业分公司和总部各部门为工程项目提供优质服务。工序之间，上道工序要为下道工序创造条件，提供必要的服务。(2)制作道路工程手册为了全面的进行工程保修服务，满足建设单位的使用功能和舒适性，确保建设单位在保修期内能够享受到良好的服务和完善的保修项目。工程竣工时应及时向建设单位提供保修卡和使用说明书。2、保修期内的服务管理（1）保修服务保修的内容按《本工程保修合同》规定，以及与用户在合同中约定的保修内容执行。凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件进行保修。由于设计、用户使用不当和指定采购材料，或已超出保修期而出现的问题，按用户认可的工程技术修理方案和费用，予以修理。凡因不可抗力，如地震、台风、洪水等原因对工程造成的问题，n另行处理，但积极配合建设单位维修和处理。保修工作要指派具有相应资质的员工进行，并进行全面交底。工程出现的质量问题，要根据具体情况尽快组织检查和维修。（2）季节性服务冰雹天气：在冰雹天气后组织专业人员回访一次并于每次恶劣天气时进行现场回访或电话回访。雨季：在雨季天气后组织专业人员回访一次并于每次下雨时进行现场回访或电话回访排水问题。冬季：在冬季天气后组织专业人员回访一次并于每次下雪时进行现场回访或电话回访路面是否开裂等问题。（3）定期服务在工程保修期1个月内对用户进行回访，了解用户对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的质量功能问题。保修期内定期电话回访，定期到现场检查。中间回访，在工程交用半年时进行，了解使用功能和安全寿命方面存在的问题。保修期结束前1个月进行交接回访，了解用户对路面质量的全面评价及后期出现的质量缺陷，并及时改正，为结算做好准备。3、保修期外的服务为用户制定有针对性的维护方案。保修期结束后继续和用户保持联系。定期的有创造性的与用户联络，增进双方感情交流，加深双方相互理解，并能经常听到用户意见和反馈信息（电话或亲临）。保修期以外的维修项目我公司将做好有偿服务。在做好售后服务工作的同时积极和用户沟通，并争取同用户有继续合作的机会，为企业留住每一位老用户。这样既巩固了现有的市场，也有利于开发新的用户、新的市场。n建立良好的服务意识并善待每一位用户。认真解答建设单位提出的问题，向建设单位提供有关工程系统咨询。积极承担建设单位的工程系统维护工作。十二、附图表：(1)平面布置图(2)施工进度计划图表