水库除险加固工程施工质量技术交底

水库除险加固工程施工质量技术交底

水库除险加固工程施工质量技术交底本工程设立项目经理部，项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并根据项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图8-1-1所示。主要岗位职责⑴项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟识项目标书及全部合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，准时掌握和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。⑵项目技术负责人：负责主管技术工作。①组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。8n②把握生产状况，准时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。③组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素养。④参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。⑶工程技术科：负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。①在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。②制定进度计划、检查、督促计划的完成。③校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。④准时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题准时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动供应技术上的支持。⑤组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。⑥组织撰写施工技术总结和竣工报告。⑷质量科：负责工程质量管理工作。①专心贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。②协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。8n③编制质量计划，并负责督促实施。④检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。⑤负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查;负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。⑥负责工地质量事故的调查处理。⑦执行质量一票拒绝权。⑸安全科：负责工程安全管理工作。①专心贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及本单位安全管理规定。②协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。③检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。④负责工地安全、工伤事故的调查处理。⑤执行安全一票拒绝权。⑹物资科：负责所需设备的组织进场(包括购置)、安装调试、修理、保养等工作和负责选购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。①参与编制材料计划，根据材料计划组织材料选购、运输进场和保管，必需按质、按量、按期选购。②在选购、储运过程中严加掌握，保证材料质量符合要求。8n③定期检查库存品状况，发觉问题准时上报，并采取措施。④负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。⑤负责机械设备的鉴定认可工作。⑥负责机械设备修理计划的编制，并督促实施。⑦建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。⑧协作项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。⑨协作质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。⑺合同管理科：负责与合同履行有关的工作。①建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度;考核制度;合同用章管理制度等。②组织合同法律学问教育，提高合同业务人员法律意识和专业素养。③对合同签订供应合同和法律学问支持，预防合同纠纷发生。④经常检查合同执行状况，并进行统计分析，以便准时发觉问题，解决问题。⑤协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。⑥详细负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。⑦专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。⑧制定劳动定额，草签分包合同，审查选购定货合同、支付的条款。⑨编制工程量决算。⑩编制各种统计报表。8n⑻专职调度员：负责生产调度，进行进度掌握，使施工按计划有序地进行。①严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。②组织编制施工机械调配计划。③参与计划研究，负责细化进度并组织实施。④组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、掌握作业计划的完成，并检查施工进展状况，准时按计划要求调配资源。⑤负责检查各项规章制度的执行状况。⑼财务科：负责会计和财务的管理工作。①负责组织财务计划，管好用好各项资金。②准时统计经济活动状况、财务状况、成本状况，以供项目经理决策时参考。③参与生产经营活动的分析、预估、决策和规划。④参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。⑤负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。⑥参与订货合同的评审和选购合同的评审。⑽行政科：负责办公室、后勤、保卫等相关工作。①负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，便利办公业务，不断改善办公条件。②负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。8n③负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。④负责协作当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。⑤协助党组织作好宣传工作。⑾试验室：受工程技术科领导，负责材料试验、质量检测工作。①准时按规范要求进行材料检验，发觉问题尽快上报。②负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的精确性负责。③按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确牢靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。④准时正确作出试验结果的推断，并保管好试验记录。⑤对试验结果进行统计分析，准时将结果反馈到现场，以指导生产。⑥负责混凝土协作比试验和检查，依据现场状况的变化通过试验准时调整协作比。⑿量测组：受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。①进行测量放样，供应施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效掌握。②经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。③施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。8n④负责计量工作，准时统计工程量状况，为项目掌握及支付供应数据。组织管理本工程实行项目管理，依据实际状况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三掌握、二管理、一协调”，即质量掌握进度掌握、成本掌握，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理(项目副经理)负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三掌握、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准Q/FSHD，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。技术管理由工程技术人工程技术管理8n员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门-工程技术科与质量科、安全科，详细负责整个项目的全部技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门-工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中全部与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，详细的工作包括：⑴熟识图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，把握设计意图，提出合理化建议。⑵选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定工程项目质量管理体系和质量文件。⑶参与内外的协调。⑷组织技术交底，编写技术规程，详细落实到每个班组。⑸工程质量检查、检验与验收。⑹参与索赔谈判、调整合同关系，为其供应技术上的支持。⑺供应进度报告等施工报告。⑻参与成本掌握。本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，详细落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。8