鲤鱼丘水库除险加固工程施工组织设计

鲤鱼丘水库除险加固工程施工组织设计

鲤鱼丘水库除险加固工程施工组织设计1n资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章工程概况第一节工程位置及工程内容1工程概况鲤鱼丘水库位于涪陵区南沱镇红碑村,距涪陵城区约40km。鲤鱼丘水库所在河流系长江边上的一条小溪。水库建成于1975年3月,水库设计灌溉面积800亩。该水库是一座以灌溉为主,兼有防洪、养殖效益并兼有下游供水任务的小(二)型水利工程。它担负着红碑龙驹两个村16个农业社饮水及防洪任务。水库坝址以上控制集雨面积0.33km2,水库总库容14.1万m3,兴利库容10.54万m3。死库容1.16万m3,死水位390.7m3。2工程建设规模①、对大坝上游进行整形护坡;对坝顶进行整形,设置护栏;对大坝下游坝坡进行加固、整形护坡;对坝体及坝基进行防渗处理;对大坝进行白蚁危害治理;设置坝体变形、渗流等观测设施。②、对溢洪道进行衬砌,设置消防冲设施;拆除人行桥重修建交通桥。③、拆除库内3套放水闸阀,保留左坝肩放水涵管,封堵其余两个放水涵管。重新在又坝肩库内岸坡修建放水卧管与涵管链接。④、整治防汛抢险公路0.5km。⑤、新建管理房81.7m2。⑥、配置防汛通讯设施。3其它本次设计施工范围内的整治内容(1)坝基防渗采取垂直防渗,垂直防渗位置布置在上游坡397.97m高程,即墙顶高程为399m,墙底穿过坝基强风化层,并深入相对不透水层。垂直防渗采用槽孔砼强防渗,墙体厚度0.6m,垂直防渗深度:9.1～5.3m。1n资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(2)坝体护坡防渗护坡采取二布一膜防渗,由坝坡脚防渗至坝顶398m处。(3)新建水库泄洪闸:在西坝新建水库泄洪闸一座,闸底板高程397m,闸宽2.6m。设计流量32m3/s,校核流量36m3/s。(4)放水涵洞及消力池补强加固。第二节水文气象和工程地质1、文、气象条件鲤鱼丘水库位于涪陵区南沱镇,流域内气象条件好,气候温和,雨量充沛,光照充分,四季分明,多年平均降雨量1608.17mm,多年平均气温17.20℃,多年平均无霜期274天,多年平均日照1581小时,多年平均蒸发900mm(E601),多年平均风速1.50m/s,最大风速16m/s。2、文、气象条件坝址区属构造剥蚀低山河谷地貌单元,坝址处沟谷呈”V”型,山区河流自SE往NW流径坝址,坝址下游地势开阔,发育山间冲积阶地,阶地较发育。坝址区出露为石炭系下统大塘组(C1d)和全新统残坡积层,冲洪积层及坝体人工素填土。地下水类型主要为第四系松散层孔隙水及基岩裂隙水。第三节工程特点本工程工序繁多复杂;工期要求紧张,雨水多,受自然条件影响很大。第四节工期3月20日～7月20日,工期4个月。第五节施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据:施工合同、施工图纸、国家及部颁发的现行有效的水利水电工程施工技术规范及质量验收评定标准。2n资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(一)《重庆市水库除险加固工程工程施工招标文件》(二)《水工混凝土施工规范》(SDJ207-82)(三)《水利水电基本建设工程验收规程》(SL223-1999)(四)《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92)(五)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB20204-92)(六)《水工混凝土试验规程》(SDJ105-82)(七)《土工合成材料应用技术规范》(GB5290-98)(八)《土工试验规程》(SL237-1999)(九)《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)(十)《土工合成材料测试规程》(SL/T235-1999)(十一)《建筑桩基技术规范》(JGJ94/94)(十二)《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-)第二章组织准备第一节施工组织管理机构为了按合同工期,保质保量完成工程施工任务,组建强有力的生产调度、技术组织、质量控制、经营管理机构,以保证工程施工的顺利进行。成立涪陵区鲤鱼丘水库除险加固工程项目经理部,全面负责工程实施的各项工作。1、项目部建立由项目经理、技术负责人组成,实行项目经理负责制、工程项目管理制,明确项目经理部为本工程项目的经营管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构,项目经理是最高组织者,经双向选择组建项目部下设的有关部门和工作岗位。2、根据本工程的施工特点,项目经理部设立职能部门(四部一室):工程计划部、质安部、机械物资部、财务部、后勤办公室。3n资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。现场组织机构框图项目经理项目副经理项目总工工质机财办程安物务公部部部部室土石砼房机方方施建电施施工施安工工队工装项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制,负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理,负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。4n资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。⑴项目经理项目经理是工程项目的总负责人,是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任,同时对业主和本单位上级负责。⑵总工程师总工程师是技术总管,对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。⑶项目副经理项目副经理是施工现场总管,对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划的下达和实施、物资采购供应、机械设备保障等工作。在项目经理外出不在位时,由项目副经理代理项目经理职务。⑷工程技术部为日常施工技术组织指挥、调度中心;开展月、周计划调度会和日碰头会,负责工程施工方案即施工技术的编制和实施;负责工程日常的技术问题的处理;进行工程的设计交底、施工技术交底;负责指导和协调工程的放样测量及交桩验收、验量;负责机械设备的调度,劳动力的配置和各施工队之间的进度组织协调;负责工程技术管理资料文件往来收发和存档管理。⑸质量安全部为工程施工质量管理部门。严格执行三检制;负责指导各环节的工序质量控制与验收工作;负责进货检验、过程控制和竣工检验;负责质量事故的调查分析与处理;负责工序、单元、分项分部工程质量的初检、复检、终5n资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。检工作;负责指导试验室的试验及质量抽检工作;负责工程施工安全教育和管理工作;负责工程验收质量资料的收集、整理、存档。⑹机械物资部负责工程大型机械设备配套调动和管理,主要材料的采购和管理。严格执行”三进、三出”出入库手续;各类施工材料成品、半成品的采购进厂、运输管理;日常的小型机具、低值易耗品及机械设备的维护、维修与管理;大型机械设备的调入与调出以及设备租赁;施工现场机械设备的安全管理。⑺财务部为工程财务、工程价款结算支付和现金使用工作。按照施工组织设计和财务法律法规制定财务工作计划;开展财务工作和审计工作并具体做好工程财务帐、工程材料帐、工程成本帐、工程现金帐和工地食堂帐。办理银行帐户和税金缴纳的工作。⑻后勤办公室为工程的后勤保障和行政事务管理部门,后勤办公室主要负责职工膳食供应、保健、卫生医疗及各类办公用品、劳动保护用品的购置、发放;计量器具的管理;劳动工资的管理;施工现场的治安、防火和防盗等后勤的生活管理;并负责对外宣传、接待工作;行政文件往来收发打印分发以及其它事务性工作和公务性工作。第三章施工总体布置及临时工程设置第一节施工总体布置原则1、合理布置施工场地,主体工程施工与临时工程相结合,充分考虑工程进度及施工方案的需要,安排现场布置,满足施工生产需要,方便职工生活。6