昭平县凤凰乡营盘村病险水库除险加固工程土地整理项目监理监理规划

昭平县凤凰乡营盘村病险水库除险加固工程土地整理项目监理监理规划

昭平县凤凰乡营盘村病险水库除险加固工程土地整理项目监理监理规划主持编制：审批：重庆林鸥监理咨询有限公司n2010年8月2日目录第一章项目概况第二章监理工作范围及监理目标一、监理工作范围：二、监理目标质量目标进度目标投资目标安全目标管理目标（1）合同管理目标（2）信息管理目标（3）组织管理目标三、监理人员岗位职责n1.项目总监理工程师2.专业监理工程师3.监理员第三章监理机构一、项目监理机构的人员配备情况第四章、拟投入的监理仪器和设备第五章、监理工作制度及廉洁自律措施1.设计交底及图纸会审制度2.施工组织设计（施工方案）审核制度3.工程开工、复工申请制度4.工程材料、半成品质量检验制度5.技术复核制度6.中间交接、隐蔽工程检查验收制度7.现场协调会议制度8.工程质量事故报告及处理制度9.单位、单项工程验收制度及工程竣工验收制度10.监理日志及监理月报制度11.索赔处理制度12.监理报告制度13.进度监督制度14.投资监督制度15.廉洁自律措施第六章质量控制的任务与方法一、质量控制的依据二、质量控制的任务n三、工程开工前的监理工作（一）监理准备工作（二）熟悉合同文件（三）审核设计文件（四）设计交底和图纸会审（五）施工组织设计审查（六）检查开工条件四、施工阶段质量监理工作（一）质量监理总原则1.一条原则2.两个重点3.三个阶段4.四个手段5.五个方面（二）事前控制1．开工前准备工作的控制2．原材料、构配件质量监控手段及措施。3．施工机械设备选用的监控手段及措施。4.材料、设备存放条件的控制（三）事中控制（四）事后控制五、项目保修阶段监理措施n（一）保修期的确定（二）保修期的质量缺陷与处理（三）保修责任的解除第七章、进度控制的工作任务与方法一、施工阶段进度监理工作（一）事前控制（二）事中控制（三）事后控制（四）进度控制措施（五）进度控制重点第八章、投资控制的工作内容与方法一、投资控制的工作内容（一）工程计量（二）工程计量，支付监理工作流程（三）费用支付二、施工阶段投资监理工作方法（一）投资控制手段（二）投资控制的措施（三）施工阶段投资控制重点三、项目保修阶段监理工作内容第九章、施工安全的监理控制措施（一）安全监理的任务和主要工作（二）安全监理程序（三）施工阶段安全监理（四）安全监理方法n第十章、合同管理的内容、任务与方法（一）合同管理内容（二）工程变更（三）工程索赔（四）分包审批（五）工程保险（六）争议与仲裁（七）违约的处理业主违约承包人违约（八）价格调整第十一章、信息管理的内容、任务与方法（一）信息管理（二）监理档案管理（三）行政档案（四）计量支付档案（五）技术档案（六）工程档案第十二章、组织协调工作（一）组织协调的工作任务（二）协调的基本原则（三）协调内容第十三章、本工程监理重点和难点分析第十四章、监理保证措施一、质量监理保证措施n（一）施工过程（二）现场材料二、进度监理保证措施三、投资监理保证措施第十五章、本工程项目监理部向建设方提交的监理报告第十六章、监理工作流程图第一章项目概况一、项目概况项目区位于凤凰乡政府驻地北侧，东距贺州市38公里，西距昭平县城104公里，具体范围为：东面以招贤河为界与贺州市平桂区相邻，南至凤凰村，西以营盘水库旧干渠为界，北到营盘水库。项目区内有自北往南贯穿项目区的营盘村到凤凰村的村级水泥路。项目区属平原地貌，地处岩溶洼地区。区内地势开阔，周边为低丘缓坡地，整个项目区大致呈西、北高，东、南低走势。总共涉及凤凰乡的营盘、中央洞、黄屋3个行政村。项目区处于北回归线以南，属南亚热带湿润季风气候，光、温、热、水充足，年平均气温在19.8℃,年平均降雨量为2046.6mm。灌溉水源主要来自营盘水库、黄沙冲水库、底冲水库、崩冲水库和九龙井水库等五座水库。n项目区总面积488.00公顷，现有耕地面积411.41公顷，占总面积84.31%。通过整理后的耕地面积可达426.78公顷，新增耕地面积15.37公顷，按整理区面积计算出地率达到3.15%。工程总投资1830.02万元，其中工程施工费1580万元，按土地整理总面积计算每公顷投资3.75万元。本工程施工工期结合工程施工量和业主对工期安排意见总工期为12个月。二、项目工程施工监理范围贺州市昭平县凤凰乡营盘村小型病险水库除险加固工程土地整理项目工程施工主要内容是：①土地平整工程②灌溉与排水工程田间道路工程④其他工程第二章监理工作范围及监理目标一、监理工作范围：本工程施工阶段的监理工作（含质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全生产及现场组织协调）及缺陷责任期（与施工保修期一致）监理工作。二、监理目标监理目标主要包括质量目标、进度目标、投资目标、安全监理目标、管理目标等几个方面。质量目标：工程质量控制达到合格标准要以严格监理、热情服务为准则，按施工合同条件和技术规范、验收标准等进行监理。建立、健全质量控制体系，强化对承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验和现场质量验收工作，搞好每道工序监测，实施预防、预控，以形成承包人自检、监理抽检的质量控制系统。在工作中强调主动监理和事前控制，严格开工申请审批，工序质量控制，分项分部工程检查验收，实行质量目标责任制，坚持工程质量一票否决，严格工程质量验收。进度目标：工程进度控制在合同工期之内n根据合同规定和要求，施工单位按合同规定的工期及时提出工程总进度计划、月和周施工计划，供监理部审查并督促其实施，要及时进行计划进度与实际进度的比较，按时向业主上报工程进度情况；出现偏差时指令承包人适时进行调整；要检查并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位以利计划的实现和工程在合同期内竣工。投资目标：工程投资控制在合同价格之内认真审核承包人提交的资金流动计划，严格工程计量和管理，现场认真核实工程数量；严格审查计时工、额外工程、工程变更，认真做好现场施工记录，为业主把好计量关、费用支付关；控制好工程投资以取得较好的效益。安全目标按照安全文明工地标准控制，力争达到安全文明工地的要求，实现零事故、零伤亡的安全控制目标。管理目标管理目标包括以下几个方面：（1）合同管理目标项目监理部首先要认真履行监理合同中规定的责任和义务，要充分行使合同中赋予的权利，要督促合同相关各方全面、认真履行施工合同、监理合同中规定的责任和义务，并维护其合法权益。（2）信息管理目标信息管理目标是及时、准确、全面、完整地搜集工程实施中的各种信息，严格按照对工程档案资料管理的要求，监理部除自己作好信息管理工作外，并应督促承包人做好信息管理工作，以达到工程施工完，技术档案资料整理完，内容真实完整，符合技术档案要求。（3）组织管理目标n项目监理部的组织管理目标是建立各类监理人员基本完善的监理队伍，设立一种精简的组织机构，以符合管理有序、精干、高效的组织原则，使本工程建设管理达到较高的水平。三、监理人员岗位职责各级监理人员应熟悉有关监理工作制度，明确自身在各项工作的基本职责，严格按照有关工作制度要求和分工协作原则规范化开展监理工作。各级监理人员基本职责是：1.项目总监理工程师1.1.全面负责公司监理任务在现场的实施，组建项目的监理班子，制订监理工作制度，明确监理组织内部人员分工及各岗位职责。1.2.保持与业主的密切联系，了解其建设意图。1.3.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施。1.4.审查总承包单位选择的分包单位，做出书面审查意见。1.5.建立和完善项目监理信息系统，落实项目监理机构管理制度。1.6.负责组织项目监理范围内具有合同关系的有关方面的协调工作。1.7.及时组织专业监理工程师对施工单位报送的开工报告、施工组织设计及施工方案、进度计划进行审查，并将审查结果书面答复施工单位。1.8.组织施工图纸会审。1.9.审核并签署工程停工令/暂停指令、复工令。1.10.审核施工单位提交的材料和设备采购清单及其采购计划并签署意见。1.11.审核承包商的工程款支付申请、签发付款证书，审核竣工结算。1.12.主持或参与工程中发生的质量事故、安全事故的调查处理。n1.1.主持处理合同履行中的争议与纠纷。1.2.主持监理工作会议，签发项目监理机构的对外文件和指令（由专业监理工程师负责的质量管理文件除外）。1.3.检查监督项目监理机构内部工作，负责协调项目监理机构内部以及项目参与方的工作关系。1.4.组织专业监理工程师审查工程变更，签署书面意见。1.5.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结。1.6.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，出具质量验收意见，参与工程项目的竣工验收。1．19．依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；1．20．从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；2、总监代表职责受总监委托,承担以下职责：2.1审查分包单位的资质,并提出审查意见;2.2主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;2.3审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；2.4审查和处理工程变更；2.5主持或参与工程质量事故的调查；2.6组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；n2.7审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；2.8主持整理工程项目的监理资料。3.专业监理工程师3.1认真熟悉施工图纸及说明，了解设计要求，明确本专业工程和相关部位及工序之间的关系，对工程关键部位及施工难点做到心中有数。审查图纸和设计说明中有无差错和表达不清楚的地方，做好设计会审工作。3.2结合工程具体情况，明确工程项目本专业的目标、要求和标准（包括设计施工、工艺、材料及设备等方面），制订本专业监理的实施细则。3.3组织本专业监理人员开展工作，向总监理工程师报告工作情况。3.4参与审查施工单位提交的施工组织设计、审查本专业相关的施工方案和进度计划，并向总监理工程师提出审核意见。3.5协助施工单位完善质量保证体系。3.6核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3.7负责本专业相关的验收批、分项工程及隐蔽工程验收，签署验收意见。3.8参与分部工程、单位工程验收。3.9必要时参与工程质量事故、安全事故的调查。3.10定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。3.11根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。3.12负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。3.13负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。n3.14审核工程变更对本专业工程的影响，审核应侧重审查工程变更对工程质量、进度、投资是否有不利影响，并向总监理工程师提出意见。3.15协助组织现场的协调会。3.16负责现场安全、防火检查。4.监理员4.1进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。4.3按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4.4旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。4.5复核承包单位申报或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.6督促施工单位采取安全防火措施，检查施工现场安全情况。4.7坚持记监理日志和监理记录。4.8参与验收分部和分项工程的质量验收。4.9及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。第三章监理机构项目监理机构（即现场项目监理部）代表本公司在施工现场履行施工阶段的委托监理合同，现场项目监理部由总监理工程师负责，其他监理人员包括专业监理工程师和监理员。根据本项目特点我公司将派出专业知识全面且具有丰富项目施工管理经验、熟悉工程相关法律、法规和规程的精干监理人员组成项目监理部。其中包括一名总监理工程师，一名总监代表，三名专业监理工程师、二名专业监理员。项目监理部代表我公司对本工程的施工及保修阶段实施监督管理，向业主提供专业化、高智能的技术服务，高效、优质完成本项目监理工作，确保项目目标的实现。n一、监理组织机构根据本项目的规模、技术复杂程度、工程类别、工程环境、招标文件合同样本中规定的服务条款以及业主的具体要求，我司确定项目监理机构设置如下：项目监理机构人员组成姓名性别年龄岗位职务职称注册证号（执业证号）杨波男37总监代表工程师二级注册结构工程师：S注册监理师：韦凯男37专业监理工程师工程师注册监理师：罗广轮男35监理员助工李振秀男56监理员助工李振秀（兼）男56见证员助工桂第四章、拟投入的监理仪器和设备检测仪器名称、规格、型号单位数量单价金额进场时间经纬仪DJ6型台175007500测量放线时水准仪DS3台120002000测量放线时砼回弹仪ZG3-A台1650650砼浇筑后检测工具包套1300300开工后套1900900开工后n30米手持式激光测距仪Tajima环刀套2200400开工后一般办公设备及用品名称、规格、型号单位数量单价金额进场时间电脑联想台150005000开工后打印机佳能台116001600开工后广西建筑工程施工质量验收系统软件（恒智天成）套115001500开工后土建、安装预算软件套115001500开工后绘图软件AUTO2004套115001500开工后数码相机台126002600开工后第五章、监理工作制度及廉洁自律措施1.设计交底及图纸会审制度1.1设计交底由建设单位组织，图纸会审由项目监理工程师组织。1.2图纸会审前，应先由各施工单位及监理人员熟悉及自审图纸。1.3设计交底基本程序是：先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施及有关注意事项及关键问题；再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题；然后通过三方研究和商讨，拟定出解决问题的方案，并形成会议纪要或备忘录，经设计人员签署后作为设计图纸的修改或补充，为施工的依据。1.4当场不能解决的问题，设计人员应在约定的期限内予以书面答复。2.施工组织设计（施工方案）审核制度n2.1工程施工前，监理方组织编制项目总进度计划。2.2督促承包单位编制施工组织设计。2.3审核承包单位施工组织设计，重点是施工组织设计是否与要求的质量、进度目标相冲突，并尽可能发现其中可能存在的问题；质量保证体系是否健全；施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量；审查工程地质情况及场区环境状况，以及它们可能在施工中对工程质量与安全带来的不利影响，有无应对方案等；审查施工组织技术措施的针对性和有效性。审查施工单位的进度安排和资金供应计划是否合理，是否符合项目控制目标的要求。3.工程开工、复工申请制度3.1工程正式开工，施工方应提出《工程开工报告书》，经总监理工程师核签后才能开工，并开始计算工期。3.2因施工方原因造成的工程停工，业主方不承担相应的责任。3.3因业主方原因造成的工程停工，施工方提交有关停工签证，经监理人员核签并报告业主后确认。3.4因质量或安全问题被指令停工者，由事故责任方承担相应的责任。停工后复工时，需履行复工申报手续，经监理人员现场检查落实并核签申请报告后始能复工。4.工程材料、半成品质量检验制度4.1凡工程所用材料均应具有材质证明或技术合格证，否则不得进场使用。4.2用于工程结构的材料，还需抽样复检。4.3工程所用半成品，除厂家的生产许可证外，还应具有产品技术合格证或产品说明书。4.4使用新材料，应有技术鉴定书。4.5对进口材料、器材必须提交海关商检证书。5.技术复核制度5.1对于重要工程、重要部位的坐标方向、轴线、标高等，监理人员应在施工前进行复核预检。5.2对重要材料、构件的材质证明、试验资料存在疑问的，监理人员应委托有资质的检测部门（机构）进行复检。5.3对已完工程结构，必要时采用适当方法对结构强度、密实度进行复核。n5.4重要的技术复核内容及范围须经总监理工程师审核批准。6.中间交接、隐蔽工程检查验收制度坚持上道工序不经检查验收不得进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检专职质检，认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格签认后，始能进行下道工序。注：需设计单位、政府质监部门参加验收的某些隐蔽工程检查验收之前应通知相关人员参加。7.现场协调会议制度7.1现场协调会定期由监理人员主持，现场必要时，也可组织专题性协调会。7.2定期举行的现场协调会以协调工程进度、总平面管理、安全施工、确保工程质量及有关方面的协调配合为重点。临时组织的协调会是为了解决专题性问题。7.3现场协调会应形成会议纪要，经监理机构签章后外发。7.4定期召开的协调会应检查上次会议决议的执行情况，查明未能履行或全部履行的原因及责任承担者。8.工程质量事故报告及处理制度8.1施工中发生工程质量问题，施工单位必须及时报告现场监理人员，不得自行掩盖和处理。8.2施工中发生质量问题，施工单位应提出书面报告，分析事故情况及产生事故原因，9.单位、单项工程验收制度及工程竣工验收制度9.1凡单位、单项工程完工，施工单位验收合格后提出验收申请表。9.2竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计、修改等），设计和施工规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等。9.3施工单位按规定编写并提出验收交接文件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰、不真实的不能验收。9.4监理工程师收到验收申请后在规定的时间内组织业主，质监站以及施工单位的有关人员进行验收。验收合格后签署工程验收证书。10.监理日志及监理月报制度n10.1现场监理人员需填写监理日志。日志的主要内容包括：自然气候、工程进度、现场各工作面施工状况、参与处理的有关监理事务（当事人提出的问题及我方的答复）、尚待解决的问题、现场发生的重要事项等。10.2现场监理组定期（月）向业主方提交监理工作通报（同时抄报公司），内容包括：报告期内监理工作动态、项目建设情况，重大事项的处理及存在的主要问题等。10.3监理日志及监理月报由报告人认真、如实填写，并对其真实性、可靠性负责。11.索赔处理制度对施工单位提出的索赔要求，要进行事实证据的收集整理，对事态进行调查，经与业主和施工方进行沟通后对索赔答复。12.监理报告制度监理工程师应在规定时间内编写《监理月报》，并在工程竣工后提交《监理工作总结》，报业主。监理月报的内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。13.进度监督制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理工程师每月以月报的形式向业主报告各项工程的实际进度及计划的对比和形象进度情况。14.投资监督制度监理工程师应严格控制变更设计等，掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或因采用新技术而增减较大的投资工程、监理工程师应及时报业主以便控制投资。15．廉洁自律措施对全体监理人员加强廉政教育和廉政建设，不允许监理人员参与同工程有关的材料和产品供应及施工机械的租赁，不允许监理人员向施工方推荐劳务队伍，不准许接受被监理单位的任何馈赠及宴请，对需要实测实量的工程量的确认一定要业主、监理和施工方三方现场量测并签字认可。对违反规定者，要进行严肃处理并予以更换，要求各级监理人员能坚持原则，洁身自好，廉洁奉献。第六章质量控制的任务与方法一、质量控制的依据1、施工合同、监理合同及相关合同2、设计图纸n3、技术规范4、质量检验评定标准二、质量控制的任务监理部人员将对施工全过程、全方位、全面的监督、管理，认真抓好工程质量的“预控”工作，消除各种影响工程质量的各种不利因素，确保承包人提交的工程符合设计图纸，技术规范、验收标准和使用要求，达到合格产品。三、工程开工前的监理工作（一）监理准备工作1.项目监理部组织监理工作准备会，明确监理人员岗位职责。2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况。3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。4.熟悉施工图纸及本工程涉及的标准、规范，掌握工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分准备。5.事前编制好监理规划，根据进展编制监理细则。（二）熟悉合同文件总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督承包人严格按要求履行合同。（三）审核设计文件施工图设计审核重点：1、协助业主、设计方完成施工图审查。2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，需经过科学分析论证、综合比较。3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。4、地质勘探资料是否齐全。5、施工安全是否有保证。（四）设计交底和图纸会审1.开工前，监理单位协助业主组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应注意问题。土建安装设计师和环保工艺师必须参加设计交底。n1.施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。（五）施工组织设计审查总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。（六）检查开工条件监理工程师检查下列开工条件是否具备，并在具备后下达开工令。1.开工时所需的现场、承包人已接受并已履行现场接管手续。2.所需的保函、保险已办理或正在办理。3.本工程进度计划已提交且经批准。4.承包人开工时所必须的施工机械、材料和工程技术人员、行政管理人员已按合同规定到达现场。5.参加第一次工地会议，第一次工地会议由建设单位主持，组织监理交底，贯彻执行监理规划。6.核查开工条件，总监理工程师签发开工通知书。四、施工阶段质量监理工作（一）质量监理总原则1.一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸以及审查批准后的施工组织设计组织施工，是监理工作的基本原则。2.两个重点2.1重要的分部分项工程；2.2关键部位。3.三个阶段n施工监理贯穿施工过程的事前、事中、事后三个阶段，具体工作如下：3.1施工准备阶段：审查承包人配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的混合料配合比是否符合设计（规范）要求。3.2施工阶段：进行旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规划和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、成品半成品进行抽查。3.3完工验收阶段：通过检测和验评，确定分项或分部已完工工程是否达到规范要求的质量标准和误差在偏离允许范围内。4.四个手段4.1检查：重点的项目和部位采取旁站和跟踪检查，是否按批准的方案、技术规范施工；所用材料是否与批准的符合；4.2测量：对工程结构的形状、位置、几何尺寸进行实测验收；4.3试验：对各种材料，经监理人员随机见证送检；4.4指令性文件：监理通过书面指令对施工单位进行质量控制。5.五个方面作业人员；成品、半成品材料；施工机具、仪器；施工技术方法和措施；作业技术环境。（二）事前控制1．开工前准备工作的控制1.1在开工前，协助业主组织施工招标、评标工作，使招标与合同管理有机联系，开成完整的合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约束力强，为日后的质量控制工作创造有利条件（合同措施）。1.2明确质量标准、质量要求，设置质量控制点（技术措施）。1.3建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等（组织措施）。1.4施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收（技术措施）。n1.5核查承包商到场人员的资质，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位（组织措施）。1.6督促各施工标段承包商建立健全质量保证体系，使承包商内容质量责任落实到人，质量自检真实可靠（组织措施）。1.7明确质量标准、质量要求，设置质量控制点（技术措施）。1.8建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等（组织措施）。1.9核查承包商到场人员的资质，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位（组织措施）。1.10督促各施工标段承包商建立健全质量保证体系，使承包商内容质量责任落实到人，质量自检真实可靠（组织措施）。1.11审查承包商提交的施工组织设计1.11.1首先审查施工组织设计的完善性，看其是否包含了场地使用及施工组织平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源（人力、水电、机械等）配置计划、施工进度计划等内容。1.11.2结合本项目的具体情况，主要审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否合理可行。1.11.3要求承包商提出并制定完善的施工质量预控措施，明确质量自检程序和内容质量责任。1.11.4审核承包商关于材料、制品的取样及试验方法。1.11.5审核施工单位工地试验室（或委托试验室）的设备、设施及试验能力是否符合工程试验的要求。1.11.6要求承包商制定预防质量通病的措施。1.12审核质量报表，定期检查承包商的施工质量自检资料。1.13审查、考核承包商人员的岗位证书（包括特殊工程人员上岗证）及业务能力。2．原材料、构配件质量监控手段及措施。2.1检查工程使用的原材料、半成品。2.2审核工程所用的材料的质量，对工厂（场）出产的材料。2.3施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收（技术措施）。n2.4检查工程使用的原材料、半成品。2.4.1审核工程所用材料的质量，对工厂（场）出产的材料，须有出厂（场）证明、技术合格证或质量保证书（技术措施）。2.4.2对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂（场）家进行实地考察，督促其完善质量保证措施（组织措施）。2.4.3对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件（技术措施）。2.4.4预先按一定频度抽查材料、半成品的质量（技术措施）。2.4.5严格按照材料质量标准、性能、取样、试验方法进行控制。3．施工机械设备选用的监控手段及措施。3.1对影响工程质量的施工机具，对其型号及生产能力必须提出明确要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。3.2检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前或作用一定频率后应进行校验。4.材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔，在此时间内，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间实行监控。对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应当根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认。如果存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求。方予以确认。对于按要求存放的材料、设备，存人后每隔一定时间监理工程师检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，经监理工程师对其质量再次检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者则不准使用，或降低等级使用。（三）事中控制1.在施工过程中，监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：现场动态巡视、旁站、量测、试验等。按监理规划规定的频率进行抽检或旁站监督抽样，并见证送样。n1.采取工序交接检查措施。坚持上道工序未检查、验收，不得进行下道工序施工。2.凡是有隐蔽工程的地方，必须经监理工程师验收合格后才能隐蔽。3.做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。4.行使监理工程师的权力，下达监理工程师指令。为了确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权下达停工整改令。5.1未经检验即进行下一道工序作业者；5.2工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳却继续作业者；5.3擅自采用未经认可检验批准的材料；5.4擅自变更施工设计图纸进行施工；5.5擅自转包工程；5.6擅自让未经同意的分包单位进场作业；5.7没有可行的质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势；5.8使用没有质保书的钢筋、水泥等主要结构材料；5.9施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患；5.严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。6.对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。对工程进度款的支付签署质量认证意见。对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书。7.建立监理日记。监理日记的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作。8.组织现场质量协调或专题会议。对施工中出现的质量问题集中各有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决。9.以质量月报、质量情况通报的形式向业主、监理公司总部报告本项目施工质量动态。（四）事后控制1.n工程施工中若出现质量隐患或质量事故，监理工程师将参与分析发生质量隐患或质量事故的原因、责任，参与审核、批准质量隐患、事故的处理措施和方案，检查处理效果。1.工程完工，协助业主单位或经业主授权，组织工程竣工验收。2.对工程项目提出质量评估意见书。3.审核施工竣工图及承包商报送的技术资料，督促承包商整理工程资料并建目建档。4.整理完善监理档案资料。工程竣工，我监理公司可向业主单位提交1套本项目施工监理技术、财务、行政、图片档案资料。5.在工程质量缺陷责任期间，我监理公司将定期或不定期回访工程质量情况。若发现质量问题，分析原因后，提出处理意见，并派监理人员至现场，对工程缺陷处理施工进行监理。五、项目保修阶段监理措施（一）保修期的确定1、工程保修期应从工程竣工验收合格之日开始起算。如果单项工程或单位工程的竣工验收合格日期不同，则该单项或单位工程的保修期应以其竣工验收合格日期起算。2、工程保修的期限，在符合政府有关规定的前提下，由业主及承包商在合同文件中明确。3、经与业主协商后，决定将在工程完工后，根据工程施工及验收的具体情况编制《工程保修阶段监理细则》。（二）保修期的质量缺陷与处理1、保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师，由监理工程师组织业主、设计人、承包商及相关各方面确定质量缺陷的事实和责任，必要时，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。2、在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案，审批并监督该方案尽快实施。3、若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应依据合同有关规定处理。（三）保修责任的解除1、如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过程序处理后未发现新的缺陷，总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商，并抄送业主。n2、保修责任解除后，总监理工程师应及时向业主签发退还剩余保留金或保函的证明文件。第七章、进度控制的工作任务与方法一、施工阶段进度监理工作施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。（一）事前控制1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。4.制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。5.督促和协助合同各方做好施工准备工作。6.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：6.1.设计不当而进行设计变更；6.2.业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要；6.3.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响；6.4.设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程；6.5.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展；6.6.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。（二）事中控制n1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。3.做好工程施工进度记录。4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计；必要时调整工期目标。5.重新调整进度计划并付诸实施。6.组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。（三）事后控制1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。2.处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）。3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。4.工程进度资料的管理。（四）进度控制措施1.组织措施落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度。2.技术措施包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。3.经济措施n结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励。4.合同措施4.1.通过严格的执行合同监督承包单位加快进度。4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。4.3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。4.4.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度（五）进度控制重点1、总体工程协调及进度管理为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。1.1认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线；1.2按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据；1.3注重图纸会审及施工组织设计（方案）的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查；1.4除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作；1.5要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图；1.6仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。1.7监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。1.8备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。1.9制定防雨措施，减少气候的影响。2.各专业系统的联合控制2.1图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。n总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。2.2共同审查设计变更总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。设备供应商应及时供应材料。3.认真审查总包商选择的分包商、材料设备供应商分包商及材料设备供应商的资质及能力对其施工和供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。对于国家有特殊施工许可证制度规定的专业工程等必须由具备许可证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，避免局部影响全局。第八章、投资控制的工作内容与方法一、投资控制的工作内容主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程支付等内容。（一）工程计量1、监理工程师应熟悉工程量清单和其说明的有关内容，掌握工程具体项目的工作范围及内容，计量方式和方法。其管理主要内容是对照计量条款，工程量清单，核查清单工程数量及工程实施中的工程数量变更、修改等工作，以便于进行工程计算、计量。2、工程计量工作主要是根据承包人提交的计量申请，依据工程量清单、施工图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、补充协议书等进行审查，并对计量结果做出准确的文字记录，副本抄送给承包人。计量工作由现场专业工程师配合计量支付工程师进行，总监复核、审查，报业主审查确认后，用工程费用支付。（二）工程计量，支付监理工作流程工程计量，支付监理工作流程如图所示。熟悉工程量清单及说明发布计量支付有关规定承包人填报（中间计量单）及有关报表监理工程师审核承包人填报支付申请表监理工程师审核计量支付监理工程师填写中间支付证书及相关报表总监理工程师审查后报业主审批业主审核并支付给承包人²单项工程开工申请单²检查申请单及有关质检资料²工程质量检验表及有关的质检评定意见²工程变更令²中间交工证书不同意不同意同意同意同意²工程进度表²中间支付证书²清单支付表²计日工支付表²工程变更一览表²价格调整汇总表²价格调整表²单价变更一览表²中间计量单²计量支付汇总表²其他相关报表nn计量支付工作流程图n（三）费用支付：工程款支付工作主要是在规定时间内审查承包人的支付申请，主要审查支付项目是否满足合同要求。各项资料，证明文件手续是否齐备，所有款项的计算与汇总是否准确无误等，审查符合要求后，签发支付证书上报业主。并将副本抄送给承包人。工程计量支付工作由计量支付工程师负责，总监审核，上报业主批准支付。支付过程中，严格遵守施工承包合同，按合同条款中支付条款有关规定进行。1、动工预付款的支付：必须在监理工程师确认承包人与业主已签订的合同协议书及承包人已经提供了履约担保或银行保函之后，才按合同规定签发支付证明。2、材料预付款的支付：必须在监理工程师确认下列条件满足时方予签认支付证明。（1）材料将被用于永久性工程;（2）材料已运抵工程现场；（3）材料的质量与存放均满足规定要求；（4）承包人向监理工程师提交了材料定货单或收据。3、最终支付：必须在监理工程师确认下列要求后方予签认支付。（1）承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到标准；（2）承包人已获得全部工程的缺陷责任书；（3）检查完所有支付项目，无漏项和重复；（4）复核完所有工程数量与费用计算；（5）核实有争议的项目与计算，并与业主、承包人协商确定了处理方法；（6）审核完承包人的最终财务报告及结算。二、施工阶段投资监理工作方法监理工程师处于工程计量与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定对合同中所规定的工程量清单工程费用的计量与支付管理外，还将对已批复的施工方案及合同中所规定的其它工程进行计量（如附加工程、工程变更、调价索赔、拖期违约和意外风险等费用）加强监督与管理，尽量减少工程施工中各种附加费用的发生和支付。（一）投资控制手段1.n熟悉施工承包合同和工程图纸，根据承包合同和进度计划分析项目资金的需求计划并报告业主；预测项目实施过程中投资容易突破的环节和工程部位，并向业主提出建议，以防范风险，尽量避免施工方索赔。1.做好设备、装饰材料的比选、审核采购计划，在保证工程质量、进度前提下，组织材料、设备采购工作。2.及时答复施工单位提出，需要由监理单位做出答复的事项，避免造成施工单位对业主的索赔。3.及时掌握工程信息，进行动态投资分析，提出降低工程投资的合理化建议，如新技术、新材料、新工艺等。4.及时掌握市场信息，了解材料设备价格变动以及政府规定的有关价格调整文件。5.专业监理工程师对质量验收合格的工程进行现场计量。6.按施工合同的工程量计算规则和支付条款，专业监理工程师审核工程量清单和工程款支付申请表，并由总监审定后签署工程支付证书报业主。7.专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理月报中向业主报告。8.除非施工合同文件另有规定，对合同执行期间由于设计、现场变更而引起的工程费用的变化，在与业主和施工单位协商后，经业主批准计算重新确定新的合同价格，作为调整支付凭证。9.专业监理工程师按施工合同的有关规定审核，承包单位报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设承包方协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报业主。（二）投资控制的措施1.组织措施1.1.在项目监理机构内落实投资控制人员，任务分工和职能分工，监理机构内部各级人员在投资控制中的职能。1.2.编制各阶段投资控制工作计划和详细工作流程图。2.技术措施2.1重视施工图的会审工作用技术经济的观点从优化的角度，评定完善施工组织设计和施工方案。对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。2.2严格执行施工合同中所确定的合同价，单价和约定的工程款支付办法。n2.1严格工程款计量支付程序，在报验资料不全与合同文件约定不符未经质量签认或违约情况下，坚持不予审核和计量。3.经济措施3.1编制资金使用计划，确定，分解投资控制目标。3.2复核工程付款申请，签发付款证书。在工程计量上需认真核对审查，防止多算、冒算；对定额套用取项上应认真审查，防止错套、高套。4.合同措施4.1重视承包合同管理。4.2监理工程师协助业主签订有利合同，使对业主有利的方面尽可能写入合同，同时也要注意合同的公正性公平性，注意合同的结构完整、合理和易于操作，在工程实施中，严格执行合同条款，处理工程质量、进度、投资事宜。（三）施工阶段投资控制重点在施工阶段通过工程款支付控制、新增工程费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生约费用不超过预期投资额。在工作中把新增工程费用的控制和预防费用索赔作为施工阶段投资控制的重点。1.首先对工程各子项的投资限额要做到心中有数，并将各子项间的投资总额按土建及安装各分部进行分解，作为分部投资控制的限额。以各分部的投资来保证子项投资，进而保证项目的总投资；2.严格控制设计变更。对设计变更及施工洽商的技术性及经济性进行分析审核，杜绝不合理的和不经济的变更及施工洽商的发生；3.认真审核工程进度款的支付，并对承包商用于工程上的支付进行审核，未经投资控制监理工程师及总监签字，不予支付；4.认真熟悉和研究合同内容，监理过程中提醒业主按合同中的义务及时尽责；5.认真审核施工组织设计和施工方案，对其方案在保证技术性和可靠性的同时，强调其经济性，减少不必要的措施费用；三、项目保修阶段监理工作内容（一）依据委托监理合同约定的工程质量保修期内监理工作的时间、范围和内容开展工作。（二）建立定期回访制度，n对工程质量情况，监理单位派专人对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（三）监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包商原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。第九章、施工安全的监理控制措施（一）每位到现场的监理人员时刻不忘对安全检查监督，时刻树立“安全第一”的观点。（二）审查施工组织设计时，要求承包人必须有相应的安全技术措施。督促承包人严格执行《工程施工安全技术规范》及广西颁发的有关安全规程，尤其是高边坡砌筑时和挖孔桩施工时更应有严格的安全措施，安全措施未落实不得贸然开工。（三）要求承包人“施工组织设计”必须有控制施工对环境、噪音、交通等影响的文明施工措施，并监督落实。（四）安全监理的任务和主要工作安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促承包商按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。安全监理的具体工作主要是：1.贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；2.督促承包商落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3.督促承包商对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4.审查施工方案及安全技术措施；5.检查并督促承包商，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项；工程或各工序，关键部位的安全防护措施；6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；7.不定期的组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出处理意见并限期整改；8.发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。n（五）安全监理程序1.安全监理的阶段划分及工作内容在建筑施工中，安全监理工作可分为四个阶段，即招标阶段的安全监理、施工准备阶段的安全监理、施工阶段的安全监理、竣工验收阶段的安全监理。2.招标阶段的安全监理受业主委托实施安全监理的，应协助做好以下工作：2.1审查承包商的安全资质2.2营业执照2.3施工许可证2.4安全资质证书2.5安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等2.6安全生产责任制及管理网络2.7安全生产规章制度2.8各工种的安全生产操作规程2.9特种作业人员的管理情况2.10主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件2.11建筑安全监督机构对企业的安全业绩改评情况3.协助拟定安全生产协议书安全生产协议书有两方面的内容，一是业主和承包商之间的安全协议，另一个是总承包商和分包商的安全生产协议。3.1业主和承包商的安全协议。在招标阶段就要明确双方在施工过程中各自的安全生产责任。3.2业主有责任为施工单位提供必要的设施；并为施工过程中，所需要的安全措施及管理，提供足够的资金。为保证施工人员在施工生产过程中的安全、健康、创造条件。3.3n总、分包单位的安全协议：总包单位要统一管理分包单位安全生产工作，对分包单位的安全生产工作，进行监督检查，为分包单位提供符合安全和卫生要求的机械、设备和设施，制止违章指挥和违章作业。3.1施工准备阶段的安全监理3.5制定安全监理程序。任何一个工程的工序或一个机构的生产都有相应的工艺流程，如果其中一个工艺流程未进行严格操作，就可能出现工伤事故。因此安全监理人员在对工程安全进行严格控制时，就要按照工程施工的工艺流程制定出一套相应的科学的安全监理程序，对不同结构的施工工序制定出相应的检测验收方法，只有这样才能达到对安全严格控制的目的。在监理过程中安全监理人员应对监理项目做详尽的记录和填写表格。3.6调查可能导致意外伤害事故的其它原因。在施工开始之前，了解现场的环境，人为障碍等因素，以便掌握障碍所在和不利环境的有关资料，及时提出了防范措施。这里所指的障碍和不利环境着重是图纸未表示出的地下结构，如暗管、电缆及其它构造物。或者是建设单位需解决的用地范围内地表以上的电讯、电杆、树木、房屋及其它影响安全施工的构造物。当掌握这些可能导致工伤事故的因素后，就可以合理研究制定监理方案和细则。3.7掌握新技术、新材料的工艺和标准。施工中采用的新技术、新材料，应有相应的技术标准和使用规范。安全监理人员根据工作需要与可能，可以对新材料、新技术的应用进行必要的了解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。3.8审查安全技术措施。要对承包商编制的安全技术措施和单项工程安全施工组织设计进行审查。承包商对批准和安全技术措施应立即组织实施。做财力、物力、人力方面的准备，做到准时、准确到位。对需修改的安全技术措施计划，承包商修改后再报安全监理人员审查后，才能实施。3.9承包商开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，并处于安全状态，施工现场的安全设施已经到位。3.10审查承包商的自检系统。虽然安全监理是对施工的全过程进行安全的监督和管理，但作为安全监理人员，不可能对每一工程分项工程的每一部分进行颁的监控，只能进行部分抽检。因此工程开工前应尽早监督承包商进行安全教育，成立承包单位的安全自检系统，要求施工中的每一道工序必须由承包单位按安全监理规定的程序提供自检报告和报表。3.11承包商的自检人员对保证安全施工起着重要的作用，因此要承包商的自检人员有良好的、全面的安全知识和职业道德。安全监理人员必须在工程实施过程中随时对承包商自检人员的工作进行抽检，掌握安全情况，检查自检人员的工作质量。n3.12承包商的安全设施和设备在进入现场前（如吊篮、漏电开关、安全网等）的检验。安全监理人员应详细了解承包单位的安全设施供应情况，避免不符合要求的安全设施进入施工现场，造成工伤事故。在安全设施未进入工地前，可按下列步骤进行监督：3.12.1承包商应提供拟使用的安全设施的产地和厂址以及出厂合格证书，供安全监理人员审查；3.12.2安全监理人员可施工初期根据需要对这些厂家的生产工艺设备等进行调查了解；3.12.3必要时对安全设施取样试验，要求有关单位提供安全设计的有关图纸与设计计算书等资料，成品的技术性能等技术参数，经审查后，以确定该安全设施的使用。（六）施工阶段安全监理工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作，进行全面的监理。1.工程项目安全监理依据2.设计的施工说明书3.本工程委托安全监理合同书4.经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计5.《建筑施工安全检查评分标准》及其它建筑施工安全技术规范和标准。6.企业或项目的安全生产规章制度7.安全生产责任制8.关于加强施工现场安全生产管理的若干规定9.施工现场防火规定10.有关安全生产的法令、法规、政策和规定。11.项目安全监理职责12.安全监理与业主的关系在建设项目实施阶段，安全监理受托于业主，代表业主按安全监理合同规定的范围，全权处理关于施工中安全的一切事宜。13.安全监理与承包商的关系安全监理与承包商的关系是监理与被监理的关系，但安全监理与承包商应本着尊重、协助、督促、检查的精神，基于与施工单位目标一致的共识，协助承包商完善施工过程中的各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。n（七）安全监理方法1.审查各类有关安全生产的文件2.审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件3.审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施4.工地的安全组织体系和安全人员的配备5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。6.审核承包商提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告。7.审核并签署现场有关安全技术签证文件8.现场监督与检查8.1日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作。8.2对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。8.3对每道工序检查后，作好记录并给予确认。9.如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”9.1施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时。9.2对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时9.3安全措施未经自检而擅自使用时9.4擅自变更设计图纸进行施工时9.5使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时。9.6未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。第十章、合同管理的内容、任务与方法合同管理主要包括工程变更的管理，工程延期和费用索赔审批，争议的解决，分包与指定分包等的审查工作，其目标是促使合同各方严格履行合同。其主要内容如下：（一）合同管理内容n1.协助业主分析合同条款，订立合同（包括实施中的各类合同），避免合同签订以后造成被动；协助业主和承包商完善合同条款。2.熟悉业主与施工单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严格执行合同；3.协助业主处理合同执行中存在或出现的问题；4.掌握合同内容，实行跟踪管理；及时向业主报告合同的执行情况；5.独立、公正地协调解决项目实施过程中的合同纠纷。6.建立合同编码体系，实行分类管理；7.进行合同违法预警，及时采取防范措施；（二）工程变更监理工程师对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，要根据合同条款有关规定进行审核，并报业主审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协调商量后，确定变更工程的单价和费率。（三）工程索赔监理工程师对承包人提出的延期和费用索赔申请，将依据合同规定的程序进行审查，确认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和合同依据是否正确，并通知有关监理人员作好资料收集、记录工作。（四）分包审批对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格的审查，内容主要包括：分包人的资格证明、工程项目及内容、工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人的合同责任。在执行过程中监理工程师通过对承包人，对分包人及分包工程进行管理。只有经业主同意，承包人才能进行合同转让。在合同实施过程中，监理工程师不得与分包人发生直接关系，建设单位也不直接向分包人付款。（五）工程保险对承包人的保险种类、范围、数量、时间、有效期、保险单及保险费收据进行检查，以确保各种保险的落实。（六）争议与仲裁当工程发生争议时，监理工程师将根据合同规定的期限，进行争议事件的全面调查、取证，并对争议做出书面决定，通知业主和承包人。若业主和承包人不同意监理工程师做出的决定，可按合同文件规定的程序和方法提交有关部门进行裁决。n（七）违约的处理业主违约（1）监理工程师对业主的违约进行确认并按合同规定进行处理，依据事实主要为：宣告破产或作为一个公司宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并；（2）由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务；（3）没有在规定的合理时间内根据监理工程师的支付证书向承包人付款，或干涉、阻挠、拒绝支付证书的颁发。承包人违约承包人违约将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行处理：（1）无力偿还债务或陷入破产、或主要财务被接管、或主要资产被抵押、或停业整顿等，因而放弃合同；（2）无正当理由不开工或拖延工期；（3）无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任和义务；（4）未经监理工程师同意，随意分包工程或将整个工程转包出去。（八）价格调整由于房屋工程施工周期中受工程材料的供求限制，受汇率变化的影响较大，因此受材料价格波动的风险也大。按照合同规定进行适度而合理的价格调整是加强合同工程投资控制与克服预测风险的必要手段，这对承包人和业主双方都是有益的。但是否进行价格调整，要严格遵守合同文件有关规定。第十一章、信息管理的内容、任务与方法（一）信息管理1、监理工程师随时注意对信息进行收集分析整理，保存信息处理的主要手段是采用微机，对工程逐步实施动态管理，并随时从网上查询相关信息法规。2、信息管理实行监理组织各级监理人员收集、专业人员整理分析、总监负责的管理体制。（二）监理档案管理n建设工程监理文件档案管理的主要内容是：监理文件档案资料收、发文与登记；监理文件档案资料传阅；监理文件档案资料分类存放；监理文件档案资料归档、借阅、更改与作废。（三）行政档案1、监理与建设单位之间来往函件。2、监理与承包人之间往来函件，签发或回复和书面申请批复，会议记录。3、监理与设计方及其它有关方往来函件。4、监理机构内部往来函件，请示报告，报告批复。5、监理月报。（四）计量支付档案1、承包人提出的索赔申请及批示情况。2、承包人提出的计日工和单价。3、额外或紧急工程费用计算4、设计变更批准的费用计算。5、各类支付证书6、工程进度周、月报表（五）技术档案1、开工及停工指令2、工程图纸3、变更设计图纸4、现场指令5、检查记录6、施工图纸7、竣工图纸（六）工程档案督促施工单位按规定及时整理工程技术档案。n第十二章、组织协调工作（一）组织协调的工作任务监理工程师在监理过程中负有协调各方关系的职责，有责任根据工程确定的总目标为保证投资、进度、质量三项目标的控制和实现而协调各方面的关系，以充分发挥各方面的积极性，确保工程总目标的顺利实现。（二）协调的基本原则1.坚持以合同为依据；2.公正的立场协调；3.决策果断，抓大放小，有权威性；4.总监理工程师要做合作协调的表率。5.（三）协调内容1.监理组织系统内部协调（1）协调人际关系：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效；（2）项目监理部的协调：对各层次、各专业之间的协调，着重协调组织、关系、理顺接口；（3）与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等，使项目监理部更好地开展工作。2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调(1)与业主的协调：要维护业主的法定权益。1.1加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见；1.2进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意；1.3坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的意见和决策需通过监理单位后实施；n(2)与设计单位的协调：原则上应互相理解与密切配合，主要方式为：尊重设计单位的意见，适当邀请他们参加会议，发生事故或进行分部验收时，邀请设计单位参加；2.1主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促其圆满实现；2.2设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极提出建设性意见，供业主、设计参考；2.3加强信息沟通，协商结果应及时传递。(3)与承包单位的协调3.1监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态；3.2涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权益；3.3了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难；3.4对工程质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规范、标准要求时，拒绝验收。3、与政府建设管理相关部门之间的协调建设初期协助业主、施工单位做好地下综合管网拆建工作，施工中应及时地与本工程的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，充分利用政府质量监督部门的特殊地位的作用，积极配合工作，无条件向他们提供工程资料，主动接受其监督，完成工程质量控制任务。4、第一次工地会议第一次工地会议是承包人监理工程师进入工地后的第一次会议，是建设单位、承包人、监理工程师建立良好合作的一次机会，必须在总监理工程师和业主常驻代表下达开工令之前举行。通过第一次工地会议达到相互了解，检查工程有关各方面准备情况，明确监理工作的目的。5、监理例会n对在施工中发现的工程质量，对工程进度问题以及其它有关的一些重要事项进行讨论，并做出决议，由总监和业主常驻代表主持，监理人员，承包人及业主方代表参加，必要时请设计单位参加。第十三章、本工程监理重点和难点分析本工程能否按要求的工期和质量完成，道路工程和雨季施工将是关键。应对施工采取的措施、次序和施工时间做专题研究。下面就本工程重点控制部位进行详细分析:一、道路监理工程控制要点（一）道路填方的监理1.填方用土壤在建设工程中每每遇到，道路下的填方应以保证用土有足够的强度和稳定性为原则。2.路基填方严禁用腐殖土、生活垃圾、淤泥、冻土块、盐渍土。并不得在土壤中含有杂草、树根等易于腐烂的有机物质。3.由于城市道路已成为各种市政、公用设施管网的载体，在道路下方的管、涵沟槽、检查井、雨水口周边回填土的质量是监理的重点。其填料、填料厚度、压实度应符合标准规范规程的要求：4.填方用土质量监理流程：选定土壤取样进行击实等相应的试验。（施工单位）监理工程师取样进行平行试验总监［或总监代表］审批监理、施工共同检验虚铺厚度测定压实度监理工程师确认合格后继续施工，平行检测或监理自行测试。nn（二）测量工程的监理1.道路工程施工工艺流程：勘察单位、建设单位、施工单位、监理单位现场交桩中心线、高程、横断面方样，补测水准点。测量放线设计单位、监理单位、施工单位、建设单位等技术负责人参加设计交底地下管线、附属构筑物施工土方回填、路基施工道路底层基层施工路缘石等附属构筑物路面面层施工竣工验收nn1.道路工程质量监理工作流程：按规定要求填报的内容：1.经施工技术负责人（总工）签发的施工组织设计，工序质量标准，质量保证体系；2.工人、技术人员数量；3.重要机具设备品种数量；4.施工场地布置情况；5.材料到场情况，材料试验报告；6.分包人的资质证书填写道路工程开工报告：［工程开工报审表］A5（施工单位）审核道路工程开工申请报告（监理工程师）总监理工程师审核结果同意开工道路工程测量放线驻地监理审核检测地下管网施工驻地监理跟踪检查附属工程施工监理抽检路基路槽施工监理旁站监督检查道路基层施工驻地监理跟踪检查n面层施工驻地监理旁站检查竣工与验收总监理工程师签认n1.测量放线流程图：由勘测单位提供交桩主要控制点、转折点、曲线起、止点中线复测符合临时水准点及中线桩地面高程中线桩放样断面放样2.测量放线监理工作流程：根据规范要求，自检合格向驻地监理报送详细测量放资料填写报验单［测量放线报审表］A2施工单位主要检测中线，曲线控制点位置、水准高程、横断面尺寸审核、复核施工测量放线成果监理工程师不合格审查结果重测合格批复确认［测量放线报审表］A2监理工程师n进行下一道工序施工单位1.测量放线监理工作要点：1）驻地监理会同施工单位、勘察设计单位在现场交界导线桩、中线及曲线的控制桩和国家水准点的位置和高程，并指令施工单位对所有测量控制桩和水准点，直到工程竣工验收结束。2）监理工程师对建设单位提供的图纸上的坐标和水准点高程应与现场交接的资料进行复测检验，确保主要的原始定线点、水准点高程的数据准确无误（国家水准点至少有二个，以资核验）若发现有超标误差时，必须立即以书面资料报告建设单位，由原勘测单位复测鉴定。3）对施工加密的控制点、辅助基线、临时水准点进行检查复测，施工临时水准点之间的距离一般不超过200米。2.测量放线质量标准与监测频率：1）水准点的闭合差：国家水准点与临时水准点之间的往返闭合为12√L（mm）；2）检验频率：国家水准点与临时水准点之间的检验每季度进行一次，当发生疑问时随时进行检测。3）检测方法：用经过检定并不低于DS3登记的水准仪器进行测量；（三）路基施工监理1、范围内的回填土内应无腐植土、草皮、杂物。原状土在路基以下的100mm范围内必须清除表面的腐植土、草皮。2、在二级公路和填方高度≤1m的其他道路应将路基范围内的树根全部挖除，将坑穴填平夯实；3、不适用的土应清除：1）液限>50％或塑性指数>26％的土。2）腐植土、生活垃圾、淤泥。3）含有杂草、树根、作物残根和有机物含量n>5％的土（500℃的烧失量测定）。1）可溶性盐含量超过5％的土。4、当施工单位完成场平清理工作后，监理应做检查，确保其土壤符合设计要求。检测土壤的自然含水量，如属过湿类土，应采取技术措施进行处理。5、土方开挖不允许扰动路基天然原状土壤，任何不适用的材料均应以弃置。6、除施工期间必须进出的车辆和机具之外，不允许在路基上通行人和车辆。7、审查路基施工方案，对土样进行鉴定。确定和批准施工期间的最佳密度和最佳含水量。8、路基填方的压实度、含水量控制在JTJ01－85《公路土工试验规程》重型击实法测定的最佳含水量范围内。9、路基填方应逐段分层进行，先低后高，先从路中开始。路基填方表面必须保持排水畅通，任何时刻都不受侵蚀。10、压实度不合格不准进行下道工序。11、监理重点：1）检查工程现场清理和挖除工作是否符合要求；2）原地面压实度检测核实；3）检查施工单位工地试验室，并审批使用。建立监理的实验室。4）复核回填土的虚铺厚度；控制回填土方的含水量；5）抽查每一层土的压实度和含水量；6）对施工单位的压实资料进行抽检；7）现场检查、巡视施工操作过程是否符合规范要求。（四）路基换填三合土施工三合土作为地基处理、底层稳定结构被广泛应用于各种道路工程中。它是采用生石灰、砂和粘土、亚粘土按重量比配置，经搅拌、摊铺碾压结成板体。初期对土路基起稳定作用，后期随着时间的推移可增大强度、具有板结整体性和遇水的稳定性。1.三合土施工生产工艺流程：1）场外拌和：nn场内机械拌和1.三合土类底层施工前监理重点：1）根据设计文件、图纸和有关技术规范、标准等要求，制定三合土换填监理细则。2）审核施工单位施工方案、生产工艺流程。3）索取石灰质量合格证、复试报告。施工配合比计算书。4）与施工单位共同对石灰、粉煤灰、集料土壤随机抽样送交有资质的试验室进行CaO＋MgO含量、土壤塑性指数、灰土配合比及重型击实试验。5）对施工测量放进行检查。n1.三合土类底层施工过程中监理重点：1）按质量标准随机抽查石灰、集料土壤、含水量的技术指标；2）检查灰土中的含灰量、拌和颜色的均匀性；3）检查三合土的摊铺虚厚度、宽度是否符合设计及规范要求；4）检查稳压、碾压的施工原则、速度、遍数；5）随机取样对压实度进行检验；6）检查中发现的缺陷，如裂缝、翻浆、软弹橡皮土及时采取措施，使用业务联系单发出监理指令要求施工单位整改；n施工完毕及时验收对外观做出评定；1）指令施工单位封闭现场进行洒水养生。1.三合土质量监理工作流程：2.n（五）雨季施工1)凡进入雨季施工的路基工程，应根据工程特点合理安排机具和劳力，组织快速施工。2)雨季期间安排施工计划，应集中人力，分段突击，本着完成一段再开一段的原则，当日进度当日完成，做到随挖、随填、随压。3)凡属路基填土施工，应近2%~4%以上的横坡整平压实，以防积水。对当日不能填筑的土，应大堆存放，以防雨水浸泡。4)开挖路堑，应开挖纵向或横向排水沟，使雨水及时排出。5)低于附近地面的施工地段，应在路基外设排水设施及时排出积水。6)取土坑或集中取上地段，应按原地面排水系统，做好临时排水设施，避免取土范围内积水。7)雨前应选择因雨易翻浆处或低洼处等不利地段先行施工。8)雨后应重点检查路拱及边沟等排水设施的排水情况、碾压完成或未碾压的路基排水及渗水情况、路床积水情况。9)边沟、积水坑、渗水坑等排水设施，如阻塞、溢满，应即挑通放水，以防连日阴雨积水倒流。10)路基因雨造成翻浆时，应即挖出换土或填石灰土、砂石等。做到按劳力情况逐段处理，严禁全线挖开；每段应在下雨前坚持作到：“挖完、填完、压完”；大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖通处理；刨挖翻浆应彻底干净，挖出全部软泥，不留隐患。二、排水沟渠与管道工程排水系统是基础设施的重要组成部分，其主干管道基本都与道路同行，埋设于道路下方，均系隐蔽工程。因此施工必须保证其质量的可靠性。由于排水管道的载体是城市道路，所载介质为流动的雨水、污水均为重力流，所以管道的流水面高程、坡度必须符合设计要求。并保证管道不能渗漏。n1.施工工艺流程：n2.监理工作流程：n（一）测量工程的监理1.地下设施管网工程在施工前，驻地监理应认真核查承包人的开工条件。按已批准的施工组织设计（方案）组织施工。土方开挖前应认真审查校核施工测量成果，确保地下构筑物在设计的平面位置上。2.检查承包人在施工中所用计量、测量、仪器设备的检定情况，是否在合格的有效期内。用以保证计量、测量的精度和数据的可靠性。3.对构筑物轴线控制桩、攀线桩、临时水准点的设置合理性进行认定及校核。并保存监理的校核记录，作为施工方认可的依据。记录使用DBJ01－41－2002《建设工程监理规程》中B2表［监理抽查记录］。4.对有两个以上施工单位共同进行施工的工程，其衔接处设置的相邻水准点和控制桩进行相互校核，其偏差必须进行调整。5.质量标准及检验方法（见表8.1.5）：施工测量允许偏差表8.1.5序号项目允许偏差检验方法1水准测量高程闭合差±√L（mm）水准仪2导线测量方位角闭合差±√N（″）水准仪3导线测量相对闭合差1／3000经纬仪或全站仪4直线丈量测量1／5000钢尺或全站仪5综合性工程宜使用两个以上永久水准点进行校核；两个以上施工单位共同施工的工程，其衔接相邻的水准点和控制桩，应相互校核并调整；管道、方沟沿线临时水准点，一般200m不少于一个。n（二）排除地表水和降低地下水位监理1.由于排工程的特殊性，地表水的排除与防汛十分重要，特别是在雨季。地表水的浸入将直接影响施工安全、施工质量、甚至造成漂管事故。所以在有地表水的地方或雨季施工时，工程现场必须有完整的措施方案，完好的排水设施、设备。2.驻地监理工程师应根据地理条件、气候条件、环境条件检查、指令工程承包人做好排除地表水和雨季防汛工作。3.当工程地基处于高地下水位时，则需采取降水措施。4.当挖掘机械为正铲、铲运机、推土机时，其地下水位应降至地基高程面以下不少于0.5m的位置，并保持到工程结束。5.驻地监理工程师在工程实施期间应经常检查施工排降水的效果，检查降水观测记录，降水未达到要求时不得开挖沟槽。6.当采用集水坑降水时，应符合下列规定：1)驻地监理工程师应根据工程现场土质条件，应能保持开挖边坡的稳定；2)基坑、槽底、排水沟底、集水坑底应经常保持一定的深差；3)集水坑应与基础底边有一定的距离，以防止地基土壤结构遭受破坏；4)当边坡边上有局部地下水渗出时，应在渗水处设置过滤层，防止水土流失后，造成塌方而危及施工安全。7.当地下水位较高，采用井点降水时，应根据含水层土壤的类别及渗透系数、要求降水深度、工程特点、施工设备条件和工期限制等因素进行经济技术的比较，选择适当的井点装置。8.审查井点降水的施工方案，方案内容应包括有：1)基坑或沟槽的平面、剖面图和降水深度要求；2)井点的平面布置、井的结构（包括孔径、井深、过滤器类型及按位置）和地面排水管路或沟渠布置图；3)井点降水干扰计算书；4)井点降水的施工要求；5)水泵的型号、数量及备用的井点、水泵和电源。n1)井点降水所采用的含水层渗透系数必须可靠，重大工程的井点降水应作现场抽水试验。1.井点降水结束后所留的井孔，必须用砂砾石填实。2.井点降水的其他施工要求，按国家标准GBJ202－83《地基以基础工程施工及验收规范》执行。（三）沟槽开挖与地基监理1.沟槽开挖时堆土应符合安全规范要求，槽边单面堆土≯1.5m，距沟槽边的距离≮1.2m，大中型机具距沟槽边的距离≮0.8m。2.检查井、消火栓、测量标志附近不得堆土；严禁靠墙壁堆土。3.在沟槽开挖期间监理工程师应经常巡视现场，对现场安全施工进行动态监控；复查沟槽开挖的中心位置、断面形式、槽底高程，严防地基土壤超挖或扰动破坏。4.槽底土壤不得扰动，槽底应清理干净且不浸水。5.地下管（隧）道构筑物沟槽的开挖，不得直接挖至设计标高，应预留相应厚度的土层进行人工清槽，防止挖掘机械扰动原状土。冬、雨期施工适当增加预留厚度。6.基槽开挖中绝不允许超挖后再撒土找平，发现超挖的基槽应取得设计单位的同意，按照规范规定采取加深基础或夯实的补救措施。基槽局部加深应采用阶梯衔接方式，土质松软时台阶高度不应大于500mm，高度与长度之比不应大于1：2；为防止扰动原状土层，人工开挖应在边坡设置标高桩，控制槽底的平整，机械开挖应预留最后200mm，改用人工清槽找平，这些预防措施对于软土更为重要；基坑、基槽挖好后，应及时浇注混凝土垫层或基础混凝土。7.基础作业前如发现基槽被雨雪或地下水浸软，必须将浸软的土层清除，进行超挖处理。8.槽底部要平整常见通病是基底不清理有浮土等，或基底为萝卜坑，致使地基造成应力集中，降低地基的承载能力。补救措施是进行二次清理。9.地基标高验收为实测项目，验评标准规定允许偏差为+0mm，-20mm，验收以水准控制点为标准，用水准仪直接检查，验收中应结合检查基底是否平整。10.n基槽清理完成后，应对地基土质进行全面、详细、审慎的检验，要对照设计或地质资料复核土层分布情况和走向，复核地基耐力，要观察土的颜色是否均匀一致、有否局部过过于松软，沿基底行走一周，注意行走是否有颤动感觉，观察有无局部含水量异常现象，分析土层走向和土质变化，判断基底是否为原状土。要探明地基土质是否均匀，基底有无空洞、墓穴、枯井及其它对建筑物是否有不利的情况存在，并做好记录。探明基底的检验方法一般有钎探和洛阳铲探孔两种。1.地基钎探－容许承载力的判定：砂土容许承载力［R］（吨／米2）土壤名称密实度稍密中密密实砾石、粗砂、中砂（与饱和度无关）16～2224～3440细砂、粉砂稍湿很湿12～1616～2212～163020地基承载力判定，采用轻便贯入触探试验；一般粘性土容许承载力［R］（吨／米2）锤重10kg轻便贯入触探试验锤击数N1015202530容许承载力［R］（吨／米2）10141822一般粘性回填素土容许承载力［R］（吨／米2）锤重10kg轻便贯入触探试验锤击数N1010203040容许承载力［R］（吨／米2）8111325n容许承载力［R］（吨／米2）81113251.地基钎探的布点要求：管道工程地基跨度小于2m，在井位处进行触探。管道、方沟、设施建筑物地基跨度大于2m，按2m间距进行梅花布点。2.基槽隐蔽工程记录（验槽记录）要全面记录基槽施工检查情况，包括平面位置、开挖断面尺寸、基底标高边坡坡度、地基耐力复查结论，基槽底下部异常地质处理施工情况、设计变更或扰动地基原状土基底处理情况、排水降水施工措施等。（四）管道安装工程监理1.管道基础施工的一般要求：1)排水管道的基础形式要符合设计要求，混凝土平基在浇注后12小时内不得浸水，强度达到2.5Mpa以上方可拆除模板。2)砂石基础、土基必须符合设计要求。2.管道基础施工的监理重点：1)混凝土基础施工监理进行旁站，复核高程控制桩。2)检查砂石基础的压实度、高程。3.“四合一”施工必须在管道地基验收合格后进行，校核管道中心位置、上下游高程、已建管道接入流水面高程、坡度。4.混凝土平基安管，平基高程按标准要求误差只允许出现负值。5.模板预检情况，模板应保持牢固稳定，能够承受管材滚动时的冲击荷载。6.垫块安管流水面高程及坡度，控制混凝土的浇筑方法，当管基等于180○时应防止因混凝土浇筑方法不当而造成漂管或因怕管道漂浮不敢振捣。7.对于360○的管道包封混凝土在一次完成浇筑时，则必须有保证不使管道漂浮的措施。并保证伸缩缝止水带的位置准确断点贯通伸缩有效。凡有止水带的伸缩缝不得两侧同时浇筑混凝土，混凝土伸缩缝止水带必须分仓浇筑。8.柔性接口管道安装排管应从下游排向上游，承口面向上游。9.管节安装时其承插两口不得受到损伤，密封胶圈不得脱槽、挤出和扭曲、承插口的间隙应均匀。n1.管道刚性接口：1)水泥砂浆刚性接口应保证：承插口、企口、套环接口等应平直，环形间隙均匀，砂浆填充密实饱满，不得有空鼓裂缝等现象。2)抹带接口表面光洁密实，厚度均匀，不得有间断、空鼓、裂缝。3)刚性接口抹带必须保证与管道牢固结合，抹带成活后及时进行覆盖养护，回填土前管带不得有间断、裂缝及空鼓现象。铅丝网水泥砂浆抹带应保证所配制的水泥砂浆配比准确，接口抹带必须赶光压实并与管基密切结合。2.管道柔性接口：1)排水管道的柔性接口橡胶圈，使用丁苯橡胶。2)橡胶密封圈应存放在阴凉、清洁的环境下，不得在阳光下暴晒。3)存放的橡胶密封圈不得与油类接触。4)胶圈安装位置正确，所用润滑剂不得危害胶圈的耐久性能。5)橡胶密封圈作为防水材料，除具有出厂合格证外，施工单位亦应对其样品进行送检做物理性能试验。3.橡胶密封圈的外观应，表面光洁、质地紧密、粗细均匀、无气孔气泡、皱褶、缺胶开裂及飞边等缺陷，并不得沾染有油渍污垢。4.橡胶圈使用丁苯橡胶，胶圈中不得含有再生胶和任何有害于橡胶圈、污染水质的杂物。（五）沟槽回填土1.回填土时应保证地下管线的结构安全，外部防水层及保护层不受破坏；2.管道胸腔两侧应同时回填，两侧回填高差不得大于30㎝；回填应自管道两端开始均匀地分层回填，每层回填土的虚铺厚度不得大于25㎝；3.预制涵管的现浇混凝土基础强度及预制件装配接缝的水泥砂浆强度大于5Mpa时，即可回填土；砖砌涵管应在预制盖板安装后，砌筑砂浆强度达到5Mpa后进行回填；现浇钢筋混凝土涵管，其侧壁回填宜在拆模后，混凝土强度达到设计强度标准值70％进行，顶部应达到设计强度后进行；4.对有防水层的涵管应回填细粒土，填土中不得含有碎石、碎砖及大于10㎝的硬块。5.回填土中不得有淤泥、腐植土及有机物质。沟槽中不得有水。n1.回填土的压实度检验，按当年修路的标准要求进行控制。三、雨季施工的监理控制要点1、落实检查施工布署雨季施工前监理部应认真审核图纸、方案、相关质量规范，认真查看现场总平面图、平面临水临电布置图，找出雨季施工中要进行的分项目工程及所用的人、机、料、法、环的监理工作重点。2、检查现场排水设施现场临时排水系统包括施工区域和生活区域排水系统。监理部应作好检查，保障建筑物四周的雨水不流入施工现场内。3、监理部一般性措施（1）监理部设专人负责收听天气预报，夜间设专职的值班人员，雨前加强巡视和检查。（2）要求总包单位做好雨施培训工作。现场监理部会同总包人员进行一次全面的施工现场准备工作检查。（3）检查施工现场及生活基地的排水设施，保证雨天排水畅通。（4）场地道路两侧应设排水沟，保证路面不积水，要求随时清理现场障碍物，保持道路畅通。4、监理部专项措施原材料的存储和堆放（1）水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设防雨棚，保证不漏、不潮。下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。（2）现场可充分利用结构首层堆放材料。砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入；（3）雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行。（4）水泵等设备应提前检修。雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。（5）现场临时排水管道均要提前疏通，并定期清理。n第十四章、监理保证措施一、质量监理保证措施（一）施工过程阶段质量监理保证措施质量的事前控制1）在开工前，协助业主组织施工招标、评标工作，使招标与合同管理有机联系，开成完整的合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约束力强，为日后的质量控制工作创造有利条件（合同措施）。2）明确质量标准、质量要求，设置质量控制点（技术措施）。3）建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等（组织措施）。4）施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收（技术措施）。5）核查承包商到场人员的资质，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位（组织措施）。6）督促各施工标段承包商建立健全质量保证体系，使承包商内容质量责任落实到人，质量自检真实可靠（组织措施）。7）检查工程使用的原材料、半成品。1）审核工程所用的碎石、砂、水泥、外加剂等材料的质量，对工厂（场）出产的材料，须有出厂（场）证明、技术合格证或质量保证书（技术措施）。2）对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂（场）家进行实地考察，督促其完善质量保证措施（组织措施）。3）对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件（技术措施）。4）预先按一定频度抽查材料、半成品的质量（技术措施）。8）施工机具的质量控制1）对影响工程质量的施工机具（砼搅拌机、振捣器等），对其型号及生产能力必须提出明确要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。n2）检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前或作用一定频率后应进行校验。1）审查承包商提交的施工组织设计1）首先审查施工组织设计的完善性，看其是否包含了场地使用及施工组织平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源（人力、水电、机械等）配置计划、施工进度计划等内容。2）结合本项目的具体情况，主要审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否合理可行。3）要求承包商提出并制定完善的施工质量预控措施，明确质量自检程序和内容质量责任。4）审核承包商关于材料、制品的取样及试验方法。5）审核施工单位工地试验室（或委托试验室）的设备、设施及试验能力是否符合工程试验的要求。6）要求承包商制定预防质量通病的措施。如抹灰开裂、屋面渗漏等。7）审核质量报表，定期检查承包商的施工质量自检资料。2）审查、考核承包商人员的岗位证书（包括特殊工程人员上岗证）及业务能力。阶段质量监理保证措施质量的事中控制1、在施工过程中，监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：现场动态巡视、旁站、量测、试验等。按监理规划规定的频率进行抽检或旁站监督抽样，并见证送样。2、采取工序交接检查措施。坚持上道工序未检查、验收，不得进行下道工序施工。3、凡是有隐蔽工程的地方，必须经监理工程师验收合格后才能隐蔽。4、做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。5、行使监理工程师的权力，下达监理工程师指令。为了确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权下达停工整改令。1）未经检验即进行下一道工序作业者；n2）工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳却继续作业者；3）擅自采用未经认可检验批准的材料；4）擅自变更施工设计图纸进行施工；5）擅自转包工程；6）擅自让未经同意的分包单位进场作业；7）没有可行的质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势；8）使用没有质保书的钢筋、水泥等主要结构材料；9）施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患；6、严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。7、对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。8、对工程进度款的支付签署质量认证意见。对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书。9、建立监理日记。监理日记的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作。10、组织现场质量协调或专题会议。对施工中出现的质量问题集中各有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决。11、以质量月报、质量情况通报的形式向业主、监理公司总部报告本项目施工质量动态。阶段质量监理保证措施质量的事1、工程施工中若出现质量隐患或质量事故，监理工程师将参与分析发生质量隐患或质量事故的原因、责任，参与审核、批准质量隐患、事故的处理措施和方案，检查处理效果。2、工程完工，协助业主单位或经业主授权，组织工程竣工验收。3、对工程项目提出质量评估意见书。n后控制4、审核施工竣工图及承包商报送的技术资料，督促承包商整理工程资料并建目建档。5、整理完善监理档案资料。工程竣工，我监理公司可向业主单位提交1套本项目施工监理技术、财务、行政、图片档案资料。6、在工程质量缺陷责任期间，我监理公司将定期或不定期回访工程质量情况。若发现质量问题，分析原因后，提出处理意见，并派监理人员至现场，对工程缺陷处理施工进行监理。（二）现场材料加强现场材料的监控力度，是确保本工程质量的重要环节，也是施工阶段监理工作重点，我们现场监理对于重点钢筋、水泥原材料质量控制有采取如下措施：1、钢筋监控内容作用监理方法经常留意钢筋进场情况，对未生锈已松捆的钢筋尤应注意，可采用下筋吊牌或检看进货台帐（发料单）同报审资料对照方法核查。及时发现已进场（或已使用）的未复试的钢筋当报审资料中无此炉批号时，则该批钢筋未作复试，应予追查并处理。核查进货台帐（或发料单）的进货数量和报审吨位数是否一致。作取样复试依据当发料单上的进货数量＞60T而报审吨位数≤60T时应追加复试组数核查质保书的炉批号吨位数是否小于报审吨位数。当一份质保书有多个炉批号，而仅采购其中一个炉批号时尤应注意，当质保书仅标明捆数和总吨位数时应给予估算。确保质保书有效，并作取样复试依据当质保书的炉批号吨位数小于报审吨位数时，应追查其他炉批号的质保书，符合要求后追加其他炉批号的复试核查进货台帐（或发料单）、质保书、钢筋吊牌上的炉批号是否一致。当炉批号不一致时，该批钢筋质保资料不齐全，应予处理确保质保书有效当发现质保书有涂改现象时，应予追查并处理。n当质保书为复印件时，应注意生产日期、购货商、供应商等的印章是否齐全。仔细核查质保书中炉批号、吨位数主要内容有否涂改现象（如某处字迹不一致或复印深浅不一致等），必要时要求提供原件以便核对。当一份质保书有多个炉批号时应对所采购的炉批号进行标识。便于追溯可采用打“√”方式标识2、水泥监控内容作用监理方法经常核查水泥仓库或搅拌机旁堆放的水泥上的水泥编号（一般采用印刷或盖章形式）是否同时已报审资料一致。及时发现已进场（或已使用）的未复试的水泥当报审资料中无此水泥编号时，则该批水泥未作复试，应予追查并处理。当报审的水泥吨位数较大而现场的水泥仓库较小时，水泥分批进场的可能性较大，应予重点核查。当发现后续进场水泥编号同已报审的水泥编号一致时，应追查新水泥编号的质保书，并作复试。核查质保书的水泥编号同进场的水泥编号是否一致，特别应注意该批水泥中是否存在多个水泥编号。核查质保书的吨位数是否小于报审吨位数。确保质保书有效，并作取样复试依据当两者的水泥编号不一致时，该批水泥质保资料不齐全，应予处理。当同批水泥中存在多个水泥编号时，应追查其他水泥编号的质保书，符合要求后追加其他水泥编号的复试（质保书上吨位数小于报审吨位数时同理）及时催要28天强度的质保书和复试报告。核查3天强度质保书和28天强度质保书是否配套，可对两份质保书在右上角的铅印编号进行核对。确保质保资料齐全当两份质保书的铅印编署不一致时，该28天强度质保书无效，应重新催要。当进场水泥的吨位数较大或中途遇长假（如春节）、暂停施工时，应留意复试期限。确保复试期限有效当超过三个月时应重新复试n二、进度监理保证措施进度监理保证措施一、总体工程协调及进度管理为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。1.认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线；2.按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据；3.注重图纸会审及施工组织设计（方案）的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查；4.除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作；5.要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图；6.仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。7.监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。8.备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。9.制定防雨措施，减少气候的影响。10.督促材料、设备供应商应及时供应材料。二、各专业系统的联合控制本工程综合性较强，涉及的专业门类较多，不能出现任何一个专业方面的延误，给整个项目的进度目标带来影响。1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。2.共同审查设计变更n总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。三、认真审查总包商选择的分包商、材料设备供应商本项目的工程承包形式决定了可能将会有大量的分包单位承担部分工程，分包商及材料设备供应商的资质及能力对其施工和供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。对于国家有特殊施工许可证制度规定的专业工程等必须由具备许可证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，避免局部影响全局。三、投资监理保证措施阶段投资监理保证措施项目决策及设计阶段对项目的造价影响最大的是设计阶段，我们将尽力为业主在设计阶段提供投资控制的参考意见，从整体上力争使项目的投资不超过业主投资限。1.在设计方案阶段，运用价值工程等手段对设计单位的设计方案进行技术经济分析，选择那些技术上先进，同时经济上又合理的设计方案；2.在设计过程中，由各专业监理工程师对一些容易出现问题的薄弱环节加大监控力度，及时纠正出现的不合理设计和错误设计，保证设计深度。同时督促设计人员做好限额投计和优化设计，特别是在结构设计时加强验算，以保证设计阶段投资控制目标不被突破。3.在阶段设计和整个设计工作完成之后，由监理工程师对全部施工图纸进行全面、细致的审查。重点审查各个专业设计图纸是否存在标注不明确、标注错误、预留预埋不符等问题，同时审查设计图纸是否考虑到施工的安全性、可能性、和便捷性，避免设计和施工的脱节，减少索赔隐患。4.加强对设计概算和施工图预算的审查，为施工阶段设立准确的投资控制目标。审查中，一方面要严格细致地查验各个费用项目，在保证工程安全可靠性、适用性的基础上，达到概算不超估算，预算不超过概算。另一方面还要注意保证打足资金，不留缺口，使业主对工程项目的总费用作到心中有数，从而为下一步的施工阶段投资控制确立一个全面准确的目标。n施工阶段在施工阶段通过工程款支付控制、新增工程费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生约费用不超过预期投资额。在工作中把新增工程费用的控制和预防费用索赔作为施工阶段投资控制的重点。1.首先对工程各子项的投资限额要做到心中有数，并将各子项间的投资总额按土建及安装各分部进行分解，作为分部投资控制的限额。以各分部的投资来保证子项投资，进而保证项目的总投资；2.严格控制设计变更。对设计变更及施工洽商的技术性及经济性进行分析审核，杜绝不合理的和不经济的变更及施工洽商的发生；3.认真审核工程进度款的支付，并对承包商用于工程上的支付进行审核，未经投资控制监理工程师及总监签字，不予支付；4.认真熟悉和研究合同内容，监理过程中提醒业主按合同中的义务及时尽责；5.认真审核施工组织设计和施工方案，对其方案在保证技术性和可靠性的同时，强调其经济性，减少不必要的措施费用；第十五章、本工程项目监理部向建设方提交的监理报告1、监理规划2、监理实施细则3、设计交底与图纸会审会议纪要4、监理工作联系单5，工地第一次会议纪要、监理例会纪要、其它会议纪要6、监理月报、监理通知7、质量缺陷与事故的处理文件8、索赔文件资料9、竣工结算审核意见书10、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告11、监理工作总结:专题总结、月报总结、工程竣工总结、质量评估报告12、其它往来函件13、工程开工/复工审批表n14、工程开工/复工暂停令15、不合格项目通知16、预付款报审与支付表17、月付款报审与支付表18、设计变更、洽商费用报审与确认单19、工程延期报告20、合同争议、违约报告21、合同变更材料第十六章、监理工作流程图图一施工阶段进度监理工作流程图同意符合同意不同意业主与承包方签定施工承包合同承包方编制施工总进度计划上报监理工程师审查监理工程师批准、实施承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际进展情况监理工程师审查，进行计量和签发进行计划进度与实际完成值的检查两者对比继续执行计划直到工程竣工内容应附有：1.主要劳动力计划2.主要材料进场计划3.主要机械设备进退场计划4.施工准备工作计划5.临时设施、临时占地计划6.现金流量计划1.当月(年)计划完成工程、工作量2.当月(年)实际完成工程量、工作量3.累计计划完成数和实际完成数4.计划提前或拖后的原因分析5.拟采取的对策6.现场人工、材料、机械设备数量汇总分析指定承包方修改施工进度计划承包方修改施工进度计划报监理工程师批准实施修正施工计划n图二:施工总进度计划的编制监理工作程序图不同意同意有无有无熟悉合同、图纸、说明书等资料调查现场条件，当地技术经济资料作出基本设想(工区划分人力，施工方法，施工机械安排)进行技术经济比较修改必要进行项目分解计算工程量计算劳动量计算各分部分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案工期，工程费用分析修改必要主要机构设备需要量计划主要材料构件需要量计划临时设施需要量计划编制劳动力需要量计划施工准备工作计划编制工作量完成计划报监理工程师审核执行进度计划nn图三:年(月)度进度计划的编制监理工作程序同意不同意符合不符合不符合研究批准的施工进度计划或长周期的生产计划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、月工人数、工作时间延期事件是否连续编制初始施工生产计划检查编制正式施工生产计划计算各项计划指标编制计划说明书报监理工程师审查检查结果批准实施考虑应采取的措施1.工期是否符合要求2.工作是否连续作业3.劳动力均衡状况4.资源供应时间5.各工程之间的逻辑关系6.关键线路7.是否考虑应有的停歇1.上期现场工、料、机数量2.本期现场计划的工、料、机数量1.工程量及累计数2.工作量及累计值3.各工种用工数及周期需要量总工日数4.劳动效率5.大型材料需要量6.主要材料需要量7.上期对比情况编制现场工料机报表n图四:阶段施工进度计划的审批监理工作流程同意不同意承包方向监理工程师提交阶段进度计划监理工程师审阅阶段读进度、计划、列出问题、进行相应的调查分析承包方澄清进度计划中存在的问题，双方进行交流或修订监理工程师审批批复、承包方贯彻执行承包方修改或调整施工进度计划nn图五:符合同意不符合不同意经审核同意的进度计划承包方在实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划审批监理工程师实施实际进度与计划进度比较监理工程师继续按计划执行阶段施工进度计划检查监理工作流程n图六:工期延期审批监理工作程序否是延期事件发生承包方在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书延期事件是否连续延期事件终止后28天内，承包方报正式的延期申请书和最后详细资料驻地监理工程师评审意见监理工程师或代表审批业主签字备案整理归档监理工程师接受通知承包人以28天间隔的时间报延期意向并提供有关资料nn图七:图纸会审监理程序需要布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸，初审提出问题（各专业监理工程师）整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总（总监代表）清单问题审核（总监理工程师）在业主、承包方、设计方监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题（各专业监理工程师）落实清单中问题的处理意见，整理归档问题清单汇总（总监代表）清单问题审核（总监理工程师）n图八:施工组织设计（方案）监理程序n提出修改意见修改补充施工组织设计申报（承包商）初审（各专业监理工程师）监理部会审（总监主持，各专业监理工程师参加）施工组织设计审查意见（总监代表）施工组织设计审批（总监理工程师）将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监）图九:n分部分项工程质量验收监理工作流程不同意同意分部分项工程施工承包方分部分项工程完工自检合格承包方审核监理工程师整改承包方进行下一道工序上报业主，归档n图十:分包单位、材料供应商资质审核监理工作流程上报业主不同意提供分包商、材料供应商资质承包方提出审核报告承包方审核监理工程师退回业主确认分包商或材料供应商承包方签订分包商或材料供应商合同nn图十一:上报同意否可不合格合格原材料、成品、半成品提交材料报验单材料进入施工现场使用承包方自检厂(场)质保书审批监理工程师按规定批量自检填写报验单承包方审批监理工程师定期上报，归档，继续使用承包方检测单位下厂检验(必要时)专业监理发现有疑问提出抽检复验通知停止使用并运出现场换材料原材料、成品、半成品验收监理工作流程n图十二:隐蔽工程验收监理工作流程合格不合格隐蔽工程施工承包方隐蔽工程自检合格承包方检查验收监理工程师整改承包方签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序上报，归档nn图十三:合格合格不合格基层处理，材料准备承包方测设轴线、标高、截面放样承包方轴线、标高验收监理工程师支撑,模板的安装、校正及自检验收模板系统监理工程师签署验收意见，评定质量等级监理工程师提出拆模申请承包方审查混凝土强度是否达到要求监理工程师模板拆除，缺陷修补承包方整改承包方整改承包方不合格承包方模板工程质量监理工作流程图n图十四:合格超标有问题无合格不合格不合格熟悉图纸，审查吊装方案监理工程师构件运输，堆放自检合格承包方构件验收监理工程师定位线验收监理工程师构件试吊承包方吊装情况构件安装自检合格承包方安装偏差验收监理工程师重新调整承包方调整吊装方案承包方,监理工程师调整承包方构件退场承包方构件安装工程质量监理工作流程n图十五:否是是是是否否否否施工合同中的价格业主、承包方施工图纸会审设计.承包.业主.监理四方项目施工实施承包方材料设备采购业主.监理.承包单位联合考查厂家材料,设备等设计变更及工程洽商申请承包方申报已完分项工程报验单承包方提出价差申请承包方认可审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师索赔申请承包方签认付款认证总监理工程师索赔审批总监理工程师工程预付款申请承包方审核预付款申请总监报送业主审定付款监理单位施工阶段投资控制监理程序nn图十六:月工程款支付监理核签程序同意不同意修改重报工程项目施工合格报月支付申请承包方监理工程师复核确认计量项目合格审核总监总监理工程师签发月支付证书业主审定业主签字支付承包方确认计量部位确认工程量及工作量工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用n图十七:索赔监理工作程序是是是是是否否否（有理）（有理）（有理）主管机构调解调解不成承包方提出索赔报告总监主持审核索赔的理由成立?索赔的依据有效,完整?索赔的计算正确?接受索赔的报告并与对方谈判意见一致?起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效专业监理工程师配合业主仲裁业主提出调整的报告n图十八:协调会议记要签发工作流程指定有关人员拟订会议纪要文稿同意现场监理工程师或总监主持协调会现场监理工程师或总监审查、核定修改总监签章，行文外发征求有关方面包括业主意见nn