小型水库除险加固工程竣工监理工作报告

小型水库除险加固工程竣工监理工作报告

xxx2013年国家规划内小（2）型水库除险加固工程项目工程竣工监理工作报告编写：xxx校核：xxx东营市xx工程监理有限公司xx工程监理部二〇一四年六月二日n目录1工程概况11.1工程概况11.2主要工程施工内容21.3项目工期21.4参建单位22监理规划22.1监理组织22.2监理部的职责与权限32.3监理人员守则32.4总监理工程师职责42.5监理工程师职责52.6监理员职责62.7监理工作依据72.8监理主要工作方法72.9质量控制82.10进度控制82.11投资控制93监理过程103.1监理部的准备工作103.2监理部组织机构10n3.3监理工作的开展113.4质量控制113.4.1质量控制方法113.5进度控制123.6投资控制133.7安全生产控制134监理效果144.1质量控制监理工作成效144.2投资控制监理工作成效154.3进度控制监理工作成效164.4安全生产控制监理工作成效165工程评价166经验与建议167监理部的设置与主要工作人员情况表178工程建设监理大事记17n1工程简介1.1工程概况1、工程名称：xxx2013年国家规划内一般小（2）型病险水库除险加固工程2、工程建设地点：日照市xxxx3、建设工程内容：（一）xxx水库除险加固工程，流域面积0.4平方公里。（二）xxx水库除险加固工程，流域面积0.8平方公里。（三）xxx水库除险加固工程，流域面积1.0平方公里。（四）xxx水库除险加固工程，流域面积0.8平方公里。（五）xxx水库除险加固工程，流域面积0.6平方公里。（六）xxx水库除险加固工程，流域面积1.2平方公里。（七）xxx水库除险加固工程，流域面积0.7平方公里。（八）xxx水库除险加固工程，流域面积0.4平方公里。（九）xxx水库除险加固工程，流域面积0.5平方公里。（十）xxx水库除险加固工程，流域面积0.3平方公里。（十一）xxx水库除险加固工程，流域面积0.6平方公里。（十二）xxx水库除险加固工程，流域面积0.9平方公里。（十三）xxx水库除险加固工程，流域面积0.55平方公里。4、主要建筑结构类型：粘土心墙坝。5、工程概算总投资：420万元左右。6、建设工程计划工期：2013年12月20日开工，2014年5月30日完工。7、建设工程质量要求：各项工程均在计划的投资、工期内达到优良标准8、建设工程设计单位：xxx兰山区水利勘测设计院9、建设工程施工单位：标段一xxx水利建设有限公司17n标段二xxx水利建筑工程有限公司1.213座水库本次除险加固工程内容1、大坝迎水坡采用干砌毛条石护坡；大坝坡面风化乱石及碎石清除，坡面补土或削坡；背水坡草皮防护；坝顶新建防护墙、泥结碎石路面；后坡坝坡、坝址新建排水沟；新建水位观测踏步。2、溢洪道按设计标准新建。3、放水洞出口闸阀室、放水洞进口按设计标准改建。4、管理房按设计标准新建。1.3项目工期实际工期：2014年3月1日开工，2014年5月30日完工1.5参建单位建设单位：xxxxxxx区小型水库除险加固工程建设指挥部设计单位：xxx水利勘测设计院监理单位：xxxxx工程建设监理有限公司施工单位：标段一：xxxxx水利建设有限公司标段二：xxxxx水利建筑工程有限公司2监理规划2.1监理组织xxxx工程建设监理有限公司在工程现场设立日照项目工程监理部，授权xxx同志为总监理工程师。17n2.2监理部的职责与权限1）协助发包人选择设备和材料供货人。2）审核施工承包人拟选择的分包项目和分包人。3）核查并签发施工图纸。4）审批施工承包人提交的各类文件。5）签发指令、指示、通知、批复等监理文件。6）监督、检查施工过程及现场施工安全和环境保护情况。7）监督、检查工程施工进度。8）检验施工项目的材料、构配件、工程设备的质量和工程施工质量。9）处置施工中影响或造成工程质量、安全事故的紧急情况。10）审核工程计量，签发各类付款证书。11）处理合同违约、变更和索赔等合同实施中的问题。12）参与或协助发包人组织工程验收，签发工程移交证书；监督、检查工程保修情况，签发保修责任终止证书。13）主持施工合同各方之间关系的协调工作。14）解释施工合同文件。15）监理合同约定的其他职责与权限。2.3监理人员守则l）遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。2）努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提17n高自身素质和技术、管理水平。3）提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。4）未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。5）除监理工作联系外，不得与施工承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。6）不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。7）监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。8）遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。2.4总监理工程师职责1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3）指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。17n7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工或技术、管理人员。13）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。14）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。2.5监理工程师职责1）参与编制监理规划，编制监理实施细则。2）预审承包人提出的分包项目和分包人。17n3）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。4）预审或经授权签发施工图纸。5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。6）审批分部工程开工申请报告。7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10）预审各类付款证书。11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。15）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。2.6监理员职责1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。2）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。17n4）检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。5）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。6）检查承包人的施工日志和试验室记录。7）核实承包人质量评定的相关原始记录。2.7监理工作依据1）委托监理合同；2）施工合同文件；3）勘察设计文件；4）国家及行业有关法律、法规；5）与工程项目有关的技术规程、规范、标准；6）监理规划及实施细则。2.8监理主要工作方法1）现场记录。监理部认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。2）发布文件。监理部采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。3）旁站监理。监理部按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。4）巡视检验。监理部对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。5）跟踪检测。在施工承包人进行试样检测前，监理部对其检测17n人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在施工承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。6）平行检测。监理部在施工承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验施工承包人的检测结果。7）协调。监理部对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。2.9质量控制1）监理部建立和健全质量控制体系，并在监理工作过程中不断改进和完善。2）监理部应监督承包人建立和健全质量保证体系，并监督其贯彻执行。3）监理部应按照有关工程建设标准和强制性条文及施工合同约定，对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工工法和施工环境进行监督和控制，按照事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量。4）监理部应按有关规定或施工合同约定，核查承包人现场检验设施、人员、技术条件等情况。5）监理部应对承包人从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗的人员的资格进行验证和认可。对不称职或违章、违规人员，可要求承包人暂停或禁止其在本工程中工作。2.10进度控制1）督促发包人按施工合同的规定落实必须提供的施工条件，组织向承包人移交施工场地，检查承包人的开工准备工作，按照合同规定及授权，签17n发施工合同开工令。2）根据合同中确定的工程控制性进度计划，审查并批准承包人提交的工程项目总进度计划、资源配置，检查其实施情况，督促承包人采取措施实施合同目标。3）按照合同条款审查承包人提出的工期延长申请，提出处理意见报发包人批准。对由于承包人原因造成施工延期，应立即要求承包人提出补救措施，限期达到施工合同计划进度要求。4）审查并批准承包人提出的施工方案和年、季、月施工进度计划，负责进度控制，跟踪监督、检查、记录计划的实施情况，当实际进度与计划进度发生偏差时，及时向承包人发出书面指示并向发包人提出“进度分析报告”。5）主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作，编写工程进度协调会议纪要，对工程进度问题提出监理意见。2.11投资控制1）审批承包人提交的资金流计划。2）协助发包人编制合同项目的付款计划。3）根据工程实际进展情况，对合同付款情况进行分析，提出资金流调整意见。4）审核工程付款申请，签发付款证书。5）根据施工合同约定进行价格调整。6）根据授权处理工程变更所引起的工程费用变化事宜。7）根据授权处理合同索赔中的费用问题。8）审核完工付款申请，签发完工付款证书。17n9）审核最终付款申请，签发最终付款证书。3监理过程3.1监理部的准备工作xxxxxxx工程建设监理公司与xxxxx区小型水库除险加加固工程建设指挥部签订《监理合同》后，公司成xxxx项目工程监理部，任命xxx同志为总监理工程师。配备了相应的监理人员，于2014年2月26日进驻施工现场。监理部进驻工地后，组织监理人员学习、熟悉有关施工图纸、施工合同、施工规范、规程，研究设计文件，之后针对工程特点编写了《日照市岚山区2013年国家规划内一般小（2）型病险水库除险加固工程监理规划》《土石方明挖工程监理实施细则》、《浆砌体工程监理实施细则》、《混凝土工程监理实施细则》、《施工测量监理实施细则》、《安全文明监理实施细则》，制定了《监理工作制度》、《质量控制体系》、《安全控制体系》。为确保工程的顺利实施和有序开展，按照《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288—2003）要求，进一步明确了所有监理人员各自的工作职责和内容，要求以“守法、诚信、科学、公正”的监理守则开展监理工作。3.2监理部组织机构根据建设单位要求，结合本工程项目特点，为圆满完成监理任务，本公司选配具有丰富监理工作经验的监理工程师和配套的专业工程师组成监理部。xxxx工程建设监理公司日照市项目工程监理部是本公司派驻现场的监理机构，并授权李洪斌同志17n为总监理工程师。本工程本着精简、高效的原则，监理机构采用直线制结构的组织形式。总监理工程师综合办公室现场监理组3.3监理工作的开展监理部于2014年2月26日进驻工地后，对上报的开工资料进行审批，3月3日签发开工令。在2014年3月6日组织参建各方召开第一次工地会议技术交底会，并对工程质量、进度、投资、安全四大控制的目标以及方式方法进行了研讨，为以后的各项工作开展打下了坚实的基础。3.4质量控制3.4.1质量控制方法1）针对本工程的特点，监理对关键工序和关键部位实行旁站、其它部位或工序实行巡视检查的办法进行质量控制。对于已完成而存在缺陷的部位，一经发现，及时地要求施工单位返工处理。2）监理部建立和健全质量控制体系，监督承包人建立和健全质量保证体系，并监督其贯彻执行。3）17n监理部按照有关工程建设标准和强制性条文及施工合同约定，对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工工法进行监督和控制，按照事前审批、事中监督和事后检验等监理工作方法控制工程质量。4）监理部审批承包人制定的施工控制网和原始地形图的施测方案，对承包人在工程开工前实施的施工放线测量进行复测或与承包人进行联合测量，对测量成果进行签认。5）监理部严格旁站监理工作，特别注重关键部位和关键工序的质量控制。6）单元工程(或工序)未经监理部检验或检验不合格，承包人不得开始下一单元工程(或工序)的施工。3.5进度控制监理部在进度控制方面做到以下几点：1）督促发包人按施工合同的规定落实必须提供的施工条件，组织向承包人移交施工场地，检查承包人的开工准备工作，按照合同规定及授权，签发施工合同开工令。2）根据合同中确定的工程控制性进度计划，审查并批准承包人提交的工程项目总进度计划、资源配置，检查其实施情况，督促承包人采取措施实施合同目标。3）按照合同条款审查承包人提出的工期延长申请，提出处理意见报发包人批准。对由于承包人原因造成施工延期，应立即要求承包人提出补救措施，限期达到施工合同计划进度要求。4）审查并批准承包人提出的施工方案和施工进度计划，负责进度控制，跟踪监督、检查、记录计划的实施情况，当实际进度与计划进度发生偏差时，及时向承包人发出书面指示并向发包人提出“进度分析报告”。17n5）主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作，编写工程进度协调会议纪要，对工程进度问题提出监理意见。3.6投资控制我们先从计量做起，施工前监理参加联合测量，如实反映现场情况，掌握计量的第一手资料。工程计量前，认真审查承包人计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定情况。会同跟踪审计单位、承包单位共同进行工程计量或监督承包人的计量过程。做到按实际完成的工程量进行支付，既不浪费基建资金，也不让承包单位实际发生的工程量得不到支付。严格控制工程变更，实现有效控制投资。3.7安全生产控制工程开工前，监理部督促承包人建立健全施工安全保障体系和安全管理规章制度，对职工进行施工安全教育和培训；对施工组织设计中的施工安全措施进行审查。工程的安全生产是保证工程进度和质量的重要因素，工程开工后，监理狠抓了工程施工的安全工作，一是工程队配备了专职的安全员，施工现场设专职指挥调度员，车辆行驶有序；二是抓了安全生产的教育工作，从思想教育入手，使工地人员警钟长鸣；三是要求项目部和各班组都要有严格的安全生产制度，包括各种机械等的操作规范；四是实行持证上岗制度，对一些技术性强和危险性大的岗位进行了严格的检查；五是坚决杜绝违章操作；六是要求对机械和设备做到定期保养和检查，使机械设备处于最佳工作状态，坚决踢除了一些老掉牙和带病工作的机器。17n4监理效果监理部严格按合同办事，经过参建各方的努力配合，在日照市岚山区病险水库除险加固工程建设指挥部的支持下，工程质量、进度和投资得到了有效的控制，取得了预期的效果。日照市岚山区水库除险加固工程建设项目13个单位工程，65个分部工程，988个单元工程全部合格。4.1质量控制监理工作成效截止目前完成验收13个单位工程，质量等级合格，具体见下表：单位工程验收统计表序号单位工程名称分部工程单元工程个数其中分部工程质量等级验收时间合格优良优良率（%）1xx水库576195768.4优良2xxx水库576185876.3优良3xxx水库576195775优良4xxx水库576344255.5合格5xxx水库576185876.3优良6xxx水库576175977.6优良7xxx水库5768xxx水库576274964.5合格9xxx水库576175977.6优良10xxx水库576195775优良11xxx水库576354153.9合格12xxx水库576195775优良13xxx水库576195775优良本项目工程共分13个单位工程，65个分部工程，988个单元工程全部合格，未发生过质量事故，外观质量合格17n，单位工程施工质量检验与评定资料齐全。在施工过程中严格按照合同规定和施工规范要求进行抽样检验，监理部对原材料和中间产品抽样情况如下表：工程监理抽检汇总名称单位监理抽检检测单位备注C25砼组8xxxx工程检测有限公司平行检测C30砼组8同上平行检测M7.5砂浆组13同上平行检测M10砂浆组13同上平行检测水泥组13同上平行检测砂组13同上平行检测碎石组13同上平行检测岩石组13同上平行检测钢筋组18同上平行检测土工布组13同上平行检测C20砼组13同上平行检测以上抽检结果全部合格。4.2投资控制监理工作成效监理部在计量支付程序上严格按合同要求和监理规范的规定进行实施，工程投资得到有效控制。本项目工程实际完成投资比合同投资有所增加，投资增加的原因为：由于合同项目变更及新增工程量的增大。17n4.3进度控制监理工作成效监理部要求施工单位严格按审查批准的《施工组织设计》中进度计划进行施工，每月对进度情况进行对比分析，工程于2014年5月30日主体完工。4.4安全生产控制监理工作成效监理部对承包人执行施工安全法律、法规和工程建设强制性标准以及施工安全措施的情况进行监督、检查。发现不安全因素和安全隐患时，发现安全隐患及时予以制止并督促其改正。由于参建各方共同努力，在全部施工过程中未发生任何安全事故。5工程评价通过参建各方的共同努力，已完工程基本取得了预期效果。施工单位原材料及中间产品自检全部合格，监理抽检全部合格。设计内容项目全部完成，13个单位工程：9个单位工程优良，4个单位合格，本工程总体质量优良。6经验与建议经验：1）参建各单位目标一致，齐心协力，积极配合是工程建设顺利完成的根本保证。2）牢固树立按合同按程序办事的观念，不循私情，是搞好工程的关键。3）定期地召开工地会议是研究解决阶段内存在的问题的好办法4）在工程监理过程中，对施工单位“严格监督，热情地帮助”，将会赢得他们的理解和配合。17n7监理部的设置与主要工作人员情况表为了圆满完成本工程的监理任务，我部投入了交通工具汽车1部，电脑1台，打印机1台，为监理工作提供了可靠的物质保证。xxxxxx区小（2）型水库除险加固项目工程监理部人员表序号姓　名岗位资质证书编号职称1李xxx总监JLGxxxxxxx总监2xxx监理工程师JLGxxxxxxx工程师3xxxxxx监理员助工8工程建设监理大事记2014.3.3签发合同工程开工令，本项目工程正式开工建设。2014.3.6签发分部工程开工令，本项目分部工程正式开工。2014.3.6第一次工地会议及技术交底工作。2014..27xxxx水利局组织检查。2014.5.27xxxxx工程建设监理有限公司内部检查组对监理部所有工程资料进行检查。2014.5.30主体工程全部完工。17n1