平潭南松水库除险加固工程施工组织设计

平潭南松水库除险加固工程施工组织设计

平潭南松水库除险加固工程施工组织审批：凌继华审核：李烈淼编制：李绍街福建省东禹建设工程有限公司2015年11月2日38n目录一、施工说明11.1工程概况11.2工程量清单11.3自然条件11.4市场供应条件31.5发包人提供的条件41.6施工通信条件41.7主要控制工期41.8本工程施工特点、难点及采取的措施4二、施工准备及实施措施82.1施工动员82.2人员、物资、机械、设备进场82.3技术准备82.4测试、试验工作安排9三、施工总进度安排说明及附表113.1编制依据及原则113.2工期安排93.3进度保证措施10四、施工总平面布置图144.1施工总布置原则144.2施工交通运输144.3施工辅助工厂设施144.4施工风、水、电及通讯系统15五、主要技术组织措施165.1施工测量165.2场地清理165.3迎水坡工程165.4坝顶工程175.5背水坡工程18六、工程施工保证措施196.1工期计划及工期保证措施196.2施工质量保证措施21七、安全生产组织措施297.1安全生产方针、目标和原则297.2安全管理组织机构307.3安全管理制度30八、安全文明施工措施328.1项目文明施工目标328.2项目文明施工组织机构32九、环境保护措施36十、机械设备投入计划3738n第1章施工说明1.1工程概况一、工程概况本工程为平潭综合实验区水库应急除险加固工程的组成部分，南松水库坝址以上集雨面积0.63km2，主河道长0.85km，河道平均比降129‰，水库总库容16.8万m3，是一座以农业灌溉为主的小（2）型水库，水库下游涉及流水镇南松村、谢厝村等。根据2014年6月平潭综合实验区经济发展局组织专家组评定的《平潭县南松水库大坝安全鉴定报告书》，评定南松水库大坝安全级别为三类坝，认为南松水库存在工程质量问题，安全隐患，不能正常运行，需要进行除险加固。工程内容有包括大坝迎水面的护坡拆除重建、坝顶加固、背水面的培厚处理、溢洪道的清理及加固、放水涵洞口的拆除和重建加固、增设观测点、白蚁防治及库区清淤等工作等；迎水面原护坡要进行拆除，再铺上垫层及土工膜，新建的护坡为混凝土预制块，坝顶新增泥结石路面，背水坡要求清楚杂草并进行白蚁防治，溢洪道处需要修补底板以及侧墙清除杂草，侧墙需要对局部进行拆除重建，增设观测工作基点等；二、工程施工所需规范及图集1、堤防工程施工规范(SL260-2014)2、水利水电施工质量验收规程；3、水利水电工程施工质量检验与评定规程(SL176—2007)；4、碾压式土石坝施工规范。1.2工程量清单主要工程量如下表：1.3自然条件编号工程名称单位工程量第一部分建筑工程一大坝加固工程(一）坝体防渗及迎水坡整治工程1原砌石护坡拆除（场地堆放50m）m3940.332细土料垫层m3788.3538n3复合土工膜（两布一膜）m23891.754砂碎石垫层m3301.085C25砼预制块护坡m3449.6026C25现浇砼（封边）m327阻滑墙开挖（人工，外弃50m）m3172.218C20砼结合槽m346.629C20砼阻滑墙m3108.4610C20砼台阶m313.411C20砼预制侧石m33.9712普通平面钢模板m2400(二)坝顶加固工程1土方开挖外运50mm371.042泥结石路面厚200mmm2355.23C25砼路肩m335.524普通平面钢模板m2177.6(三)背水坡整理及排水沟工程1除草及坡面整理m24273.47二溢洪道工程1原浆砌块石侧墙拆除m342新建M7.5浆砌块石侧墙(利用旧料）m324.823C25砼压顶m31.134M10水泥砂浆勾缝m245.925清除杂草等障碍物m2738.9796普通平面钢模板m22.82三其他工程38n(一)观测工程1大理石水位观测尺个152后视基点个23工作基点个24观测标点个6（二）白蚁防治工程1白蚁防治项1(三)库区整理工程1库区清淤外运1kmm3100一、水文气象条件略。二、地质条件略。1.4市场供应条件一、天然建筑材料当地建材主要指砂、碎石、碎石土等材料。可就近购买及现场取材。水泥等可以从平潭县城购买。二、现场施工条件1、交通条件本工程对外交通十分便利。本项目位于流水镇南松村内。本工程通往溢洪道处属狭小、灌木、杂草遍布，只能采用人工运输材料。迎水坡预制块护坡由大坝尾部挖一条便道通向坝底方便材料进场。2、市场供应条件工程区所在地具备一般机械设备的修配能力，可作为工程机修、汽修的主要依托。工程所在地剩余劳动力丰富，能为工程施工提供足够的劳动力。3、外来材料本工程所需要的水泥、砂石材料、混凝土预制块、38n木材、汽油和柴油等，均可以在当地市场购买。一般性材料和临时所需材料由承包单位自行组织购买。1.5发包人提供的条件一、施工用地发包人在开工以前办好施工征地，保证承包人进场施工。在征地范围内的施工临时占地不计费。二、施工供电采用外接电源，场内供电设施由承包人解决。1.6施工通信条件由承包人自行解决。1.7主要控制工期2015年11月2日开工。2016年1月2日整个工程完工，总工期2个月。1.8本工程施工特点、难点及采取的措施一、本工程施工特点、难点1、本工程对外交通较为方便。2、场地相对狭小，材料进场不变，必须开挖便道。3、工程规模较大，工期较短，工程结构较单一，施工场面较大，作业简单，主要为坝顶修整，迎水坡采用混凝土预制块铺砌。二、采取的主要措施1、组织措施①本公司选派一名具有类似工程施工经验、责任心强、善于管理、年富力强，有资质的经理担当本工程的管理员。②我公司从本公司内部选调各类优秀人才组成一个团结协作、作风过硬的现场项目经理部。③派遣足够的、经验丰富的技术人员和工人。2、管理措施①采用项目法对本标工程进行施工管理。②采用ISO9002：2007标准，对本标工程实施全方位，全过程的控制，保障工程质量达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）及其他相关规范合格标准，并创安全、环保、工程。38n③配备足够的施工设备、测量及试验仪器、以满足本标工程施工进度、强度、质量的需要3、技术措施①在业主指定的现场场地内布置营地、生产临时设施、堆（弃）渣场，实行统一规划，统一管理，做好环境保护工作，狠抓前期沟槽开挖施工及中后期回管道铺设，及砼路面恢复。②土方开挖采用人工开挖。③砼浇筑采用自卸汽车运输砼，机械配合溜槽入仓，面板砼采用滑模施工，其它部位砼采用常规施工，确保砼工程达到优良等级。④工地上设立气象预报系统，与气象站签订协议，由气象站提供每日气象资料，经过收集、整理和计算分析，及时预报水情，做好防汛渡汛工作。38n第2章施工准备及实施对策2.1施工动员工程开工，利用3～5天时间分层次地进行开工动员。首先由项目经理召集各施工队负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各施工队负责人用1～2天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1～2天时间对各施工作业工长、组长及专业作业人员进行施工动员。经过动员，应达到以下效果：⑴施工动员普及率达到95％以上；⑵所有施工人员大致了解工程的基本情况，清楚工程特点、施工方法及注意事项，做到人人心中有数；⑶所有施工人员的安全意识、质量意识和环保意识得到明显加强；⑷提高认识、统一思想、振奋精神，保证全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中去。2.2人员、物资、机械、设备进场人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要或根据监理的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。前期进场的设备主要有载重电镐、铲子等及试验测试仪器等。首批人员设备进场后，除立即进行场内的各项施工准备工作以外，还对进场路进行必要的整修和适当的加宽，为第二批管道材料进场创造条件。进场后的主要工作，一方面加强首批进场人员的工作力量，拓展前期准备工作的范围，另一方面着手下一步的准备工作，为全面完成前期准备工作打下良好的基础。本工程的施工人员在开工前全部进入施工现场。2.3技术准备第一批施工人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备为外业技术准备和内业技术准备。⑴内业技术准备要开展的工作主要包括以下内容：①认真阅读、审核施工图纸，查看有关施工规范，编写审核报告；②编写实施性施工组织设计、各种针对性保证措施及重点工序的作业指导书；③进行临时工程设施建设的具体设计；38n④编写各种针对性的保证措施；⑤根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；⑥根据招标、合同文件的要求编写应提供给业主和监理工程师的其它资料。⑵外业技术准备工作主要包括以下几个方面：①现场详细调查和补充地质勘察资料；②现场测量控制桩橛交接埋设与复测；③各种工程材料的调查与便桥性测试分析并编写试验报告；④各种计量仪器设备的测试，并办理计量合格证书；⑤采集施工作业中所涉及的各种外部数据，如既有桥涵的通行荷载能力、周围河道水位变化情况等。技术准备工作应做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。2.4测试、试验工作安排测试、试验工作是控制整个工程精度和质量的关键因素，因此必须做好测试、试验工作的前期准备工作，为施工过程的全面质量控制打下一个良好的基础，使工程顺利进行并圆满完成。⑴按照统一的规划布置，建立现场实验室，购置、调入前期准备工作中必须的试验、测量、测绘仪器及设备，安排试验、测量人员进场，进行1至2天的短期培训，提高认识，同时熟悉施工现场；⑵指派有关技术人员接收测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，然后与监理人共同校核基准点、基准线的测量精度，对所接收的资料和数据进行复核，并按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网；⑶集中对调入现场的测量、测绘、试验仪器设备进行维护、检修，校核，对需要认证的测量、计量仪器设备及时与当地的技术监督机构、标准计量单位取得联系，进行认证工作，统一计量标准和单位；⑷积极与当地的技术监督部门，质量检验部门及相关机构建立联系，以便其对整个施工过程进行监督、检验及提供相关技术服务；⑸对前期进场的施工用料及计划采购的施工用料，如水泥、骨料、钢板、钢筋及工程指定的其它材料进行取样试验，为之后的施工工作提供可靠的技术依据；38n⑹通过现场勘察及工艺试验选定前期施工的工艺流程、施工方法，确定施工参数，制定质量控制标准，编制施工现场工艺试验报告，并将有关材料报送监理人审批。38n第3章施工总进度安排说明及附表3.1编制依据及原则1、依据招标文件、补遗文件和国家及部颁相关技术规范；2、根据本公司可调用的机械设备、技术能力及类似工程施工经验；3、按照资源配备合理、工期优化的原则，并尽量避开冬季施工，使工程施工充分体现快速、优质、低耗；4、全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；5、保证按期并力争提前各控制性进度，优质、高效地完成本标段施工，是本施工进度计划的根本控制目标。3.2主要控制性进度一、总体进度安排2015年11月2日开工。（招标文件规定按监理工程师通知执行，此为暂定）2016年1月2日整个工程竣工，工程总工期控制在2月内。二、主要控制性工期根据招标文件有关规定，以及投标施工组织设计规划，招标文件规定的主要控制性工期和施工时拟实施的控制性工期详见表3-1。主要控制性工期表表3-1序号项目及其说明招标文件要求日期拟实施工期1开工总工期2个月2015年11月2日2完工2016年1月2日3.2工期安排一、施工准备工程1、2015年10月30日，施工设备及人员到位，11月5日前，地质复查、测量控制网基本完成，11月10日前临时风、水、电系统设施形成。2、2015年11月10日前，临建房屋、施工工厂、场内交通全部形成。3、2015年12前完成坝顶平整，原干砌块石拆除，背水坡平整，1月前迎水坡预制块砌坡面、坝顶泥结石路面施工完成。38n3.3进度保证措施一、组织保证措施我公司将选调经验丰富、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成本标施工项目经理部，并从公司选派参加过同类型工程的年富力强的项目经理，全权负责现场各方面的工作，工程实行项目法管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员，建立以经营合同部为主，生产调度部、工程管理部、质量安全部和机电物资部协调配合的进度计划落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时调整，满足总进度要求。充分调动公司各方面施工优势力量，一旦中标，保证在一周内主要管理人员和前期土石方开挖设备及时进驻现场，2015年11月2日本工程正式开工。二、计划控制保证措施一旦由本公司中标，我们将按招标文件要求，在监理工程师安排召开的施工前进度会议后3天内，向监理工程师提交初始工程进度，待工程师批准后，再编制详细工程进度。在初始工程进度批准后7天内，完成详细工程进度编制并提交给工程师。施工队和班组制订每周工作计划以至每日实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月会、周会、日碰头制度，及时检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于难以预见的因素导致的施工进度延误时，要及时着手研究，排除干扰，安排赶工计划，报工程师审批，并认真按设计实施赶工。三、技术保证措施1、建立以总工为核心的工程管理部为主体的技术管理体系，逐级落实技术责任制。2、认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合本公司的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制订切合工程特性的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，在施工过程中不断对技术方案和参数优化，建立技术档案，把技术管理落到实处。3、充分考虑本工程的具体情况，结合招标文件技术规范要求，对重点施工时间及重点、难点施工项目进行透彻分析。38n4、针对该工程的特点，抓好新技术、新工艺、新材料为推广运用，充分发挥本公司知识技术密集的优势，组织科技攻关小组和QC活动小组，及时解决施工中的出现的技术问题。四、资源保证措施1、设备保证措施。本公司已有部分设备在单位基地及周边地区闲置待令。一旦中标，我们能迅速调用，进行前期施工道路及准备工作，中标后，我们将按计划调运到现场投入施工。2、引用竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。3、紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。4、建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。5、充分做好冬雨季施工准备，采取有效措施，尽量延长有效施工天数，确保足够的施工工期。6、加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺利进行创造条件。38n第4章施工总平面布置4.1施工总布置原则1、施工布置全部布置在招标文件提供的征地范围内。2、因时、因地制宜，有利于生产，方便管理，安全可靠，经济合理。4.2施工交通运输1、对外交通本工程项目位于流水镇南松村，有新修混凝土道路，因此本项目对外交通十分便利。2、场内交通场内由于地形问题，交通十分不变。根椐工程建筑物布置特点及施工进度安排进行施工便道，施工工区集中、工期较短。4.3施工辅助工厂设施1、综合材料仓库。本工程工期短，结构单一，工艺简单。所以本项目只需水泥材料仓库，砂石等，可现场就地堆放。本工厂施工生产生活设施建筑、占地面积详见表4-1。生活福利及办公用房建筑面积/占地面积详见表4-2。施工生产设施建筑面积/占地面积表表4-1项目建筑/占地面积（m2）综合仓库50/50配电房10/10合计70/70生活福利及办公用房建筑面积/占地面积表表4-2项目总建筑/占地面积（m2）生活福利100/500办公用房50/150合计150/65038n4.4施工风、水、电及通讯系统1、本工程无施工用风项目。2、供水系统本工程生活用水采用开发区自来水，施工用水可从坝体中抽取。2、施工用电本项目暂无施工用电，砂浆等采用人工自拌。3、施工通讯为保证施工期对外通讯畅通，拟从附近邮电局架设两对通讯线路至工地施工区，并需配备部分移动电话。1、原材料选择本工程砂浆用水泥、砂、石均采用外购。⑴水泥：采用优质水泥并对其严格验收，水泥按品种、标号、出厂日期分别堆放，并树立标志，做到先到先用，防止掺混使用。水泥尽量存放在水泥库内，露天暂存水泥用防雨蓬盖严，底板垫高，并采取防潮措施，防止受潮。⑵砂：对进场砂石料进行质量检验，质量检测报告内容完整，在砂石运输、装卸、堆放过程中，应防止颗粒离析和混入杂质，并按种类、规格分别堆放。⑷碎石全部采用级配为5-40mm粗骨料，产地为平潭及福清、连江等。⑸水：用于拌合砼的水PH值>4，所含不可溶物、可溶物、氯化物、硫酸盐和硫化物含量应符合要求。2、水泥仓库本工程水泥用量虽然不大，放置在原启闭房为临时仓库。38n第5章主要技术组织措施5.1施工测量1、施工测量范围本项目工程单一，需用全站仪放出坝顶边坡及坝角边线，难后进行水准网点全程控制高程。2、测量方案施工前工程测量的准备与复测（1）高程控制点加密测量①埋标：平面控制标墩采用强制时中砼墩，高程点采用地标型（坚固岩石或砼地标）。③工程量复测：应用数字近景摄影测量系统进行地形图纵、横断面绘制，计算工程量。施工期工程测量施工期工程测量主要设计图纸的管网规划及现场实际情况进行管网开挖施工，具体情况以竣工图纸为准。水准测量，采用水准进行沟槽底高程进行测量。看是否复合设计开挖底高程。NA3003数字水准仪，按照《国家一、二等水准测量规范》（GB12897-91）中二等水准的要求施测。垂直位移量中误差限值为±3.0cm5.2场地清理施工人员进驻现场后立即开始场地清理工作，严格按照图纸所示或监理的指示，清理工地范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及丛林、树杆、树墩、树根及其它植物。为临时工程和主体工程施工创造必要的条件。清理场地的范围为施工需要的范围，作业时要小心谨慎，发现异常情况立即通知监理并遵从其指示，同时处理好与其它施工单位间的协调工作。5.3迎水坡施工本项目进行迎水坡原干砌块石拆除及预制块砌坡。5.3.1原干砌块石拆除由于原坡度较陡，因此必须在坝尾处修整一条便道，方便挖掘机及拖拉机进场。之后按原坡度采用自上而下进拆除，并及时支护38n及将拆除玩建筑垃圾运输出场。刷坡时设置警戒线并配置安全警戒人员，发现不安全因素，及时报警并进行处理。5.3.2预制块砌坡1、预制场地因预制量较大,为确保施工进度项目部在施工场内和砂场附近设置两处砼预制块预制场地。2、预制砼材料。在砼预制块制作前，对所有施工材料必须取样送至试验室进行检验，检验报告单经工地监理认可后方可将其投入使用，严禁不合格材料进入施工现场。对于不同品牌的水泥严禁混用，袋装水泥超过三个月，散装水泥超过六个月，在使用前必须重新进行复检，浇筑砼预制块用的黄砂必须用中粗砂，砂料应质地良好，粗细适中，砂的细度模数控制在2.4～2.8范围内，砂的含泥量不大于2%，砂的比重大于2.5t/m3，碎石采用质地坚硬级配良好，且含泥量不大于2%，粒径控制在1～4cm以内，工程用水可用洁净的河水，严禁使用污水浇筑砼预制块。3、模板的安装与拆除模板采用定型钢模预制砼，按施工图纸尺寸制作六方体框格模板40套。拆除模板时应保证构件不变形和棱角完整。4、预制块砼的拌制与浇筑养护本工程将采用350L型搅拌机进行砼的搅拌作业，每次砼施工第一盘按规定过磅地材装入劳动车内，以后逐盘同样装配，严格按照监理认可的配比进行操作，确保每盘砼所含各种材料的准确性，搅拌每盘砼的时间不小于90秒。预制块的砼采用平板振动器进行振捣，振捣密实后的表面人工进行二次抹光，使成型的预制块表面平整光洁，以利于以后护坡预制块砌筑的的表面光洁。预制块砼在浇筑后的12~18小时内开始养护，专人做好砼块的养护记录。5、预制块堆放用同一组模板预制的砼预制块原则上堆放同一地点而且在砌筑时集中砌筑，前期堆放在预制场内。6、安砌（1）坡面平整：铺筑前，对坝坡面进行修整，使其达到图纸设计的边坡，并使坡面平整平顺，清廊分明，坡面平整后利用人工和蛙式打夯机进行夯实。38n（2）砂垫层砂采用质地坚硬、清洁、干燥、良好的中粗砂，铺垫碎石从低处向高处平铺厚度均匀，随砌块的砌筑进程随铺随砌。5.4坝顶工程本项目坝顶工程为泥结石路面及路肩。5.4.1泥结石路面1、工艺流程：检验砂石质量→分层铺筑砂石→洒水→夯实或碾压→找平验收2、对级配砂石进行技术鉴定，如是人工级配砂石，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。3、分层铺筑砂石。铺筑砂石的每层厚度，一般为15～20cm，不宜超过30cm，分层厚度可用样桩控制。视不同条件，可选用夯实或压实的方法。大面积的砂石垫层，铺筑厚度可达35cm，宜采用6～10t的压路机碾压。砂和砂石地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离应错开0.5～1.0m，并应充分压（夯）实。铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。洒水：铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8～12%。夯实或碾压；夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用木夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400～500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于3遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。5.5背水坡工程本工程，背水坡为场地清表，清楚灌木、杂草并无其他项目作业时要小心谨慎，设置好安全防护区，38n发现异常情况立即通知监理并遵从其指示，同时处理好与其它施工单位间的协调工作。38n第6章工程施工保证措施6.1工期计划及工期保证措施6.1.1工期计划本工程施工，我单位承诺的工期目标为按照合同工期完成，6.1.2保证工期的组织机构确定目标后，组织保证就是决定因素。我单位成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。6.1.3实现工期目标的保证措施1、组织保证我们将严格选择具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员、优秀的专业施工队伍，组成精干的施工现场指挥机构。并合理调配施工人员以及机械设备，最大限度地满足工程需要。在工程开工前的施工准备过程中，筹备充足的资金确保工程尽早开工。在工程施工过程中，合理调配资金使用，确保工程顺利进行，不停工，不怠工。织相关负责人员、技术人员、施工队伍进场，提前搞好业主、监理、当地政府的协调工作，提前搞好施工便道、临时设施、水电安装架设、物资储备等项工作，力争在最短时间内达到施工生产能力。合理配置资源，满足进度要求。按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。精心组织，科学安排，重点抓好河道及景观施工之间的衔接，在施工过程中根据进度和各种因素变化情况，不断进行人员及机械设备的调配，优化施工方案，既保质量，又保工序的衔接。2制度保证落实“项目法”管理，履行项目经理责任制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，根据本工程的具体实施情况及时调整施工进度计划。38n建立岗位责任制，实施进度监控管理。根据各分项工程的工期目标建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解项目进度情况。采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。严格计划管理，维护计划的严肃性。在工程开工前由工程师组织相关部门负责人制定周密严谨的总体施工计划，再根据总体施工计划安排制定年度、季、月、旬施工进度计划，确保施工进度计划的实现。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施。开展劳动竞赛，引入竞争机制。工程施工过程中，适时组织施工队及班组间的劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。3、技术保证优化施工方案，科学组织施工。根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用大型机械化施工方案。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。加强技术管理。技术人员在每项工程开工前及时做好技术交底工作，交底要明确，并做好技术指导，尤其是测量工作，由具有丰富经验的测量工程师主抓，以免影响工程进度。施工现场分区作业，在每个作业区内，实行专业化、机械化、分层次的作业面流水作业，基础施工尽量为排水施工创造条件。完善排水系统及防雨设施。土方施工区完善周围的排水截水体系，并于填方区做好排水横坡。现场备足水泵、泥浆泵等防雨排水设备，尽量减小由于降雨对工程的影响程度。抓好难点工程，加大施工投入。本工程基础处理及挡墙护岸部分为控制工期的关键，也是难点，项目指挥部要成立专门机构，集中技术力量，投入优良的机械设备，精心策划，力保工期按业主要求如期实现。4、物资设备保证38n材料供应及时到位。实行承包责任制，保证各种施工材料按施工进度需要如期到场，并确保工地有足够的储备数量。机械设备保证完好、足数。由于本工程时间紧任务重，故需投入足够的、精良的装、运、推平及碾压土方施工机械，基础处理需要投入足够的运输、拌和、施工机械设备，并随时对各种机械进行维修保养，保证机械设备状况良好，为确保工程进度计划创造条件。6.2施工质量保证措施6.2.1工程质量方针和质量目标1、质量方针：规范施工铸造精品保证顾客满意。在项目生产经营过程中，采用科学的管理方法和严密的控制手段，建立规范的、系统的过程管理，最大限度理解、满足顾客的需求，铸造精品工程。依存于顾客，不断赢得顾客满意，营造企业良好的发展空间。2、质量目标本工程的质量目标是：（1）、产品质量一次检验合格率93%以上；（2）、产品质量一次交付合格率100%；（3）、顾客满意度达到或者超过86分；（4）、合同保证条款履约率100%。本工程质量目标：符合水利水电工程等相关技术标准和规范。6.2.2质量保证体系为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，全面贯彻质量保证体系，严格执行GB/T19001-2008/ISO9001：2008《质量管理体系要求》标准，以我公司《管理手册》及《程序文件》为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。6.2.3质量管理组织机构1、质量管理组织机构根据多年的项目质量管理经验并结合本工程的具体情况，在项目经理部成立质量管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、总工程师担任，质量管理部、工程技术部、安全监督部、综合管理部、财务人资部、合同管理部以及各施工专业队质量负责人为小组成员。质量管理部每个月召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订科学有效的纠正和预防措施。38n质量管理部下设现场试验室，工程技术部下设测量队，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则，日常工作由质量管理部负责，质量管理严格按照ISO9001系列标准进行。6.2.4各部门质量管理职能1、项目主要领导人员的质量职责（1）项目经理①组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。②主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。③建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》、制定奖罚措施，完善质量管理机制。④组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。⑤每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。将施工期每周一设为质量活动日。⑥贯彻执行工程公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。⑦主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。（2）项目副经理①协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。②对进场原材料质量和施工过程质量进行控制，负主要领导责任。③参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工项目的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。④负责分管的工程项目施工质量，对工期实施有效控制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求。⑤为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。⑥参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。⑦对工程质量负直接领导责任。38n（3）总工程师①在项目经理领导下，贯彻执行国家技术规范、标准和上级部门有关规定。②对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。③组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关。④负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。⑤参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。2、主要管理部门和作业队的质量职责（1）工程管理部负责编制施工质量计划和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。按照项目部的相关程序严格执行质量控制工作，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。本部门有一票否决权。负责管理质量检验工作。执行ISO9001系列标准，负责本工程技术管理工作，检查指导质量体系运行情况。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理工程技术部、测量队，并对其所提供资料的可靠性负责。3、安全环保部安全物资部是确保工程安全、质量的关键，确保进场原材料符合质量要求和满足施工进度的需要并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理、归类和保管工作。负责工地的仓库管理工作，并对仓库安全管理工作质量负责。4、各专业施工队38n施工队长为本队质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。5、施工班组施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工部位的质量检查工作6、施工人员施工人员在上岗前进行质量培训并取得合格证，了解和掌握自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。6.1.5质量控制流程质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证”。在本工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中，实行程序化操作、规范化控制、标准化管理。38n质量控制流程图施工准备材料检验试验施工组织设计分项工程关键部位施工方案质量控制指标、检验方法施工图会审、测量复核设备维护人员培训单元（分项）工程开工申请每道工序施工返工或整修试验检验测量检测施工工艺检查材料检验不合格班组自检施工队质检工程师检查验收不合格不合格项目部专职质检工程师检查验收填写工序检验报告不合格不合格整理资料，填写工程质量验收报告单，办理单元(分项)工程完工证单元(分项)工程完工原始检验记录检查试验抽查测量检测资料检查抽样检查监理工程师检查完工验收38n6.2.6质量管理制度和组织措施1、落实质量责任制贯彻执行ISO9001系列质量体系程序文件，建立健全各岗位的质量分工责任制，分工明确，责任到人。推行三级管理体制，实行各级经济承包责任制，由项目部、施工队和施工班组三级管理。项目部同各施工队、施工班组签定内部承包责任书，明确彼此责、权、利关系，制定完善的奖惩措施，每月初由项目部向施工队下达生产计划书，由施工队负责人签字，直接和经济利益挂钩。各相关部门作为项目部职能部门对各施工队的工程质量进行检查与考核。2、质量培训制度其一，项目管理者要经常对广大职工进行质量意识教育培训，使全体职工树立质量是企业的生命，质量就是效益的观念，形成一个人人关心质量、人人重视质量，以良好的工作质量保证优良的产品质量的良好氛围。其二，加强对操作人员的技术培训，特别是对新招民工，要定期进行业务培训，掌握所参加工种的技术要求后方可上岗。使全体施工人员明确操作要领和质量要求。3、图纸会审制度组织有关技术人员详细研究图纸和进行图纸会审，领会设计意图，以便发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出改进意见并与监理工程师和设计等部门协商解决并签署意见，进而编制科学合理的施工组织设计，保证工程质量与安全生产。4、质量策划工程项目开工前，组织有关人员进行施工现场调查，了解工程的施工条件。项目领导要组织专业技术及施工管理人员，对本工程特点进行分析和讨论，选择能够满足工程进度要求、质量要求、安全要求、环保要求并降低工程成本的方案，在此基础上编制组织设计，提出创优目标和具体保证措施。5、技术交底制度每项工程施工前，由技术负责人、质检员、安全员向参加施工的人员，进行口头和书面交底，同时听取施工人员的意见，使所有参加施工的人员明确该项目的设计意图、操作要领、质量标准及各自的岗位工作职责，各种交底手续完备。6、质量管理点38n对重点、难点工序要建立质量管理点，并且集思广益，开展质量攻关活动，制定具体的预控措施，然后付诸实施。通过检验，验证实施效果，不断使工程质量再上一个新台阶。7、施工基线验收及观测制度对于业主给定的平面控制点和高程控制点，要认真进行复核，发现问题及时向监理工程师反馈，在复核无误的基础上建立施工平面控制网与高程控制网，测量、计算成果要以书面的形式上报监理工程师，经第三方验收合格后方可投入使用。根据规范要求设置沉降观测点，定期观测，对观测资料整理汇编，为施工进度安排提供科学的依据。8、工序验收制度当上道工序完成后，要及时组织有关人员进行验收。对于隐蔽工程，需填写隐蔽工程验收单，及时报监理工程师验收。上道工序不经验收或验收不合格者，不准下道工序开始施工。9、原材料控制加强对工程原材料的控制。原材料的进场必须有产品合格证和验收单，原材料使用前，必须按照规定的批次，进行抽样复检。未经过复检或复检不合格的材料不允许使用。10、组织措施选派在水利工程施工中管理经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，建立项目部质量管理委员会，并选派获得相应工程质量管理证书、经验丰富的专职质检工程师担任质检员，以加强质量管理。选用技术素质较高具有相应等级上岗证的各工种技术工人负责各分部、分项工程施工，并对全体员工进行岗前质量意识教育、技能培训，提高全体施工人员质量意识和工作技能。选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备。对机械设备实行定机、定人、定期维护，责任到人，使设备完好正常运行，以保障工程的质量。配备专业测量队和测量人员，委托有一定资质的专业实验室，对施工材料、成品、半成品和各工序质量按规范要求进行检验、试验、测量。测量、检验、试验设备按其检定周期定期送有资质的单位进行校定，保证其完好、精确，并建立台帐，未经鉴定或过期未检的设备不能在本工程中使用。贯彻执行质量“三检制”，对质量进行检查、监督、验收，严格控制工程质量。坚持“四不施工”“三不交接”制度，“四不施工”38n即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。建立质量记录归档制度，并完善质量信息收集、整理、归档和质量反馈，指导工程施工的质量控制。制定创优计划，提高全体施工人员创优意识，进行技术攻关，为提高工程质量和降低成本服务。38n第7章安全生产组织措施依据本工程特点，在施工过程中的安全控制严格执行下列法律法规、和相关规定：1、《水利工程建设安全生产管理规定》2、《安全技术措施计划的项目总名称表》3、《中华人民共和国道路交通安全法》4、《中华人民共和国安全生产法》5、《中华人民共和国消防法》6、《中华人民共和国传染防治实施办法》7、《中华人民共和国食品卫生法》8、《中华人民共和国劳动法》9、《安全标志及使用导则》（GB2894-2008）10、《水利水电工程施工通用安全技术规程》（SL398-2007）11、《水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程》(SL400-2007)12、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）13、《施工现场供电安全规范》（GB50104-93）14、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）7.1安全生产方针、目标和原则7.1.1安全生产方针和目标安全生产的方针：以人为本，安全健康，创建和谐社会。安全生产的目标：1、杜绝较大及较大以上安全责任事故或其他性质严重、社会影响较大的安全事故；2、杜绝重大水上交通责任事故、重大火灾事故、重大机械设备事故；3、危险源重大风险得到控制或消除，在规定时间内安全隐患整改率100%；4、加强对员工的安全教育培训，员工岗前安全培训、操作技能培训，培训率达100%;5、定期组织员工进行健康体检，确保每年一次；6、完成上级部门下达的各项安全生产管理目标和事故控制指标。7、严格执行GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系标准》7.1.2安全生产原则1、坚持管生产必须同时管安全的原则。38n2、坚持生产与安全同步实施的原则。3、生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则。7.2安全管理组织机构7.2.1安全管理组织项目部设立安全生产领导小组，由项目经理、副经理、安全总监、各部门主管、专职安全员和兼职安全员组成。项目经理为安全生产领导小组组长，是安全第一负责人，安全总监是安全直接责任人；由专职安全员负责处理日常事务，行使安全检查和管理职能；其他职能部门在各自工作范围内，对实现安全生产的要求负责任。为加强安全生产管理，明确各级人员在安全生产工作中的安全生产责任，依据《中华人民共和国安全生产法》及国家、地方政府有关安全生产法律法规要求，按照港航公司及分公司安全生产管理制度要求，结合本项目实际，制定本规定。各级领导应认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和国家的安全生产法律法规，按照“谁主管、谁负责”原则，对各自管辖内的安全生产负全面责任。各部门负责人是各部门安全生产工作的第一责任人。安全生产责任制是明确和追究安全生产责任的依据，通过层层签订《安全生产责任书》的形式，明确各单位、各层级的安全生产责任，做到横向到边、竖向到底，不留死角。7.2.2岗位安全职责1、项目经理安全工作职责（1）、项目经理是项目部的安全生产第一责任人，全面负责项目部的安全生产工作。（2）、认真贯彻落实国家有关安全生产法律、法规、方针、政策和地方政府有关安全生产规定，港航公司和分公司的安全生产管理制度和有关会议精神。（3）、建立健全项目部安全生产责任制，组织制定并批准项目部的安全生产计划、标准和有关安全生产的重大决定及奖惩制度；结合项目部实际情况，组织制定项目部安全生产规章制度和安全操作规程。（4）、正确处理安全生产与生产经营的关系，把安全生产管理工作列入生产经营的重要议事日程；主持项目部安委会会议，听取安全总监的工作汇报，分析项目部安全生产工作形势，解决安全生产工作中存在的问题。38n（5）、建立本项目安全生产保证体系，配备具有相应资质、满足与工程需要相适应的专职安全生产管理人员，大力支持安全监管人员行使职权；保证安全生产工作的各项投入计划的有效实施。（6）、负责组织建立生产安全事故应急救援体系，负责安全生产事故及灾害发生后应急救援的总体领导工作。大力支持安全生产监督管理部的工作。（7）、根据工程开展、实施的实际情况，部署实施项目部做出的安全生产方面的决定、决议和工作部署。（8）、正确处理安全生产与经营规模、质量、成本、效益的关系，检查敦促班子成员、职能部门正确履行安全责任，建立四项工作责任体系；根据施工进度，落实本项目制定的和组织制定安全技术措施，按规定程序进行安全技术交底；（9）、严格工程分包和劳务用工的使用和管理，确保专业分包、劳务分包程序合法；（10）、接受上级安全监管部门的监督检查，严格执行安全生产检查、考核及奖罚办法，确保项目员工个人收入与安全生产绩效挂钩；（11）、落实项目安全教育培训制度，组织岗前和班前安全生产教育；（12）、落实项目施工现场消防安全责任制度，确定消防责任人，按照规定配备消防器材、设施；（13）、根据施工特点，组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控；2、项目总工程师安全工作职责（1）、认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准；（2）、负责编制、审查施工组织设计及专项施工方案，同时有针对性地制定、审查安全技术措施，并随时跟踪实施情况，监督、检查落实效果；（3）、组织、督促技术人员做好安全技术书面交底，保证科学施工，对项目的安全生产负技术责任；（4）、对施工中采取的新技术、新工艺、新材料、新设备，要及时上报，经上级技术负责人批准后实施，同时组织上岗人员进行安全技术培训，完善相应的安全技术措施和安全操作规程；（5）、参加项目部安全检查，检查施工技术措施的落实情况，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见；38n（6）、参加项目部安全事故的调查，负责事故技术方面的鉴定及预防事故方案审定。（7）、项目经理交办的其他安全事项。4、安全员工作职责（1）、协助项目经理贯彻落实国家安全生产法律法规和港航公司、分公司及项目部的安全生产规章制度，组织落实。（2）、协助安全生产第一责任人建立健全安全生产保障体系、监督体系；组织落实本单位安全生产管理制度、安全生产责任制度；（3）、督促班子成员、设备管理和施工技术管理等职能部门履行安全生产职责；定期报告本单位安全生产情况，及时报告安全生产重大事项；(4）、负责审定本单位安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施；(5)、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作；(6)、组织实施本单位安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；信息管理和报送等日常管理工作。(7)、主持每月一次的安全生产例会，分析解决安全生产中存在的问题，总结安全生产经验，落实奖惩办法。(8)、组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作；参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“四不放过”（即事故原因没查清楚不放过；事故责任者没受到处理不放过；职工没受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。）。(9)、组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；信息管理和报送等日常管理工作。(10）、项目经理交代的其他安全事项。5、施工队队长安全职责（1）、施工队队长职责是本施工队安全生产第一责任人，对本施工队安全生产负直接领导责任。（2）38n、认真贯彻执行国家安全工作方针、政策、法规及项目部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划，组织制订本队年度安全工作目标计划的具体措施，按本队控制轻伤和生产障碍，班组控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。（3)、组织编制本施工队的安全技术措施、安全文明施工措施，经审批后组织实施。(4)、支持本施工队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并做出批示。(5)、领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理。严肃查处违章违纪行为。(6)、做好新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。6、作业工人安全职责（1）、自觉遵守项目部的各项安全生产制度和本工种的安全技术操作规程，不违章作业。（2）、爱护和正确使用生产设备工具和个人安全防护用品，加强对使用设备工器具的维护和保养，搞好施工作业现场的文明施工安全生产。（3）、积极参加本单位组织的各项安全活动，有权拒绝违章指挥行为。（4）、作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。（5）、正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。（6）、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。38n第8章文明施工措施8.1项目文明施工目标施工过程中做到：1、精心布置施工现场，创造有序的生产条件；2、规范企业员工行为，确保施工质量及安全；3、加强沟通和交流，培育和谐的人文坏境；4、整顿清理施工现场，创造整洁有序的工作环境。现场管理做到：1、全员持证上岗，服装整洁统一；2、施工现场整洁有序，标志齐全美观；3、材料堆放整齐，设备停放整齐划一；4、工艺科学合理，工序均衡有序。施工期间实现外界向业主“零”投诉。8.2项目文明施工组织机构8.2.1组织机构项目部成立以项目经理为负责人的文明施工领导小组，下设文明施工办公室，配备专职文明施工检查人员。在文明施工领导小组的领导下，具体负责文明施工的各项管理工作。8.2.2各部门职责1、建立文明施工的各项规章制度，保证文明施工的各项制度的落实；2、负责宣传、教育、检查、监督制度落实情况；3、负责对文明施工过程中出现的各类问题进行处理和改进；4、负责对各作业队提出的合理化建议进行筛选、采纳并根据实际情况加以完善和落实，保证达到文明施工的要求；5、负责月、季、年度文明施工的考核、评定工作。8.2.3文明施工技术组织措施文明施工是一个企业素质的综合体现，也是企业形象的一个重要方面。搞好文明施工一直受到我公司的重视。1、施工作业场区管理38n为了维护环境环境卫生，净化空气，降低噪音，我们将实行以人为本的管理，使文明施工管理规范化、制度化，有章可循、有法可依，切实加强建设工程现场文明施工管理。（1）现场设置文明施工标志牌，按图纸要求制作，内容按设计要求填写，设置醒目、具有抗风防雨措施。保证标志牌在合同期间完好，合同期满后拆除。（2）保证施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续、畅顺的排水系统，合理组织排水。(3)施工时，合理设计排水通道，合理组织排水。地下水位过高时采取合理的排水措施以利施工。(4)现场杂物的堆放按照施工监理指定的区域堆放，堆载料转运有专人管理，专人清扫、保持场内整洁。(5)现场施工人员一律要佩带工作证，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。进入施工现场均需戴安全帽。(6)在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理、安全保证等方面的教育宣传。（7）施工现场防火、用电安全、施工机械及淤泥外运、散体物料运输等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。8.2.4生活区后勤场区管理1、生活区符合安全、通风，明亮及环境卫生要求。2、生活区内专人定时清扫,并确保生活区沟渠畅通。3、厕所有专人清理，定期喷药，不得有异味，保持清洁卫生。4、生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度和卫生清除的专责轮值制度。5、宿舍内严禁打麻将及其他赌博活动和违法行为。6、在生活区内视线比较好的地方张挂防火、安全警示牌及住宿规定。7、工地人员按公安及有关部门规定，办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。8、工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并防止工地发生群殴群斗事件。9、加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，要培训民工学会使用防火设施。38n10、积极主动处理好与临近施工单位的相互合作，睦邻友好关系，尊重当地各行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”活动。38n第9章环境保护措施在施工过程中，项目部将严格遵守国家、省、市所有关于环境保护的法规，加强对施工人员的教育与管理，自觉保护各类自然资源，保护生态环境；避免有害物质污染海洋。运输车辆要控制好噪声，防止扰民，定期用洒水车对道路进行湿润养护，防止灰尘造成污染。保持生活区和施工作业区的环境卫生，定期清理施工现场的废物和垃圾，并将其运到指定的弃碴场进行处理。（1）项目部安全环保部负责环境保护工作。项目经理部根据部颁的环境管理标准，建立项目环境监控体系，对合同规定的施工界线之内的生态环境，尽力维护原状，对合同规定界线外的生态环境，必须予以保护。及时反馈监控信息，发现问题及时纠正并采取整改措施。（2）宣传并执行国家环保法规，接收当地政府及有关部门的监督，并结合施工现场情况制定具体的环保措施。大气污染防治（1）施工过程中产生的废气、粉尘必须按国家《大气污染物综合排放标准》（GB16297－1996）要求达标排放；（2）严禁在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。施工现场不得熔化或焚烧油毡等可能产生有毒和有害烟尘和有毒气味的废弃物。（3）加强对停车场、穿越居民区或离居民区较近的施工道路等施工场所砂料运卸时的管理，在施工期经常清扫并配备洒水车经常洒水，避免产生粉尘。弃渣和固体废弃物处理（1）施工弃渣和固体废弃物必须按设计和合同要求送到指定弃渣场，不准随意堆放；（2）设置临时垃圾贮存设施，防止流失，并定期把垃圾送到指定垃圾场；（3）禁止将含有毒成分的废渣倾倒或直接埋入地下。人体健康保护38n施工期因饮食、环境卫生条件较差，施工人员相对集中，易造成各种传染病的漫延，应加强施工人员健康的保护。首先建立一套卫生防疫体制，加强疫情监测，对施工人员做定期健康体检。发放常见病的预防药，以备急用。生活区定期灭虫、灭鼠。对工地炊事人员定期进行全面体检和卫生防病知识培训，广泛宣传多发病的预防知识，加强群体免疫力。场地清理在工程完工后，必须在规定允许期限内，拆除施工临时设施，清除施工场地及附近的废弃物，并按监理人的要求进行环境恢复。38n第10章拟投入的主要施工机械设备10.1计划计算依据为确本工程施工投入施工机械进场和材料供应按时到位。根据施工所用机械设备、材料较多的特点，我单位已经计算了机械设备和材料用量并充分考虑了机械设备的备用量，以满足高强度施工的需要，保质保量按期完成本工程的施工。1、计算依据⑴本工程施工招标文件；⑵我单位自身的机械设备施工能力、人力、物力、资源状况；⑶《水利水电工程施工机械选择设计原则》DL/T5133-2001;⑷《水利水电工程施工预算定额》（2002）2、根据各年度、各项目施工先后顺序和作业区段的划分，充分发挥机械设备的高效率，统一时段施工的项目，机械设备需用量采用累加计算；不同时段施工的项目，按时间的先后顺序，机械设备需用量采用较大的数量进行计算。3、施工强度大、作业面宽阔的施工项目采用两班作业，施工强度小、作业面狭窄、危险性大的施工项目采用一班作业。4、主要机械设备备用量采用计算台数10台备2台的方法。因此，机械设备配置数量采用计算台数除以0.8系数，主要机械设备配置数不足1台的，选择1台，同时备用1台。5、小型施工机械和其他附属设备根据以往类似工程的施工经验配置。10.2本合同的主要机械设备1、选配性能良好的机械设备进场从公司调配性能良好的各种施工机构设备按计划进场，并在进场前进行仔细的检修、维护、保养，保证进场后设备完好，能过立即投入使用。2、配备设备性能要适中所有施工机械设备都要根据不同部位的特点吗，合理的选自实弹的施工机械设备，性能能够得到充分发挥，避免浪费。另外，在设备选用上尽量保持设备的通用性与互换性，必要时可以将非关键线路或调解工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成关键部位。3、配备时适当考虑备用余量38n在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需求外，还要考虑一定的备用，以应对工程量的变化、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。4、备足配件对设备的易损配件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。主要施工机械设备表详见附图表一《主要施工机械设备表》。附图表一主要施工机械设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间反铲挖掘机PL-2301台柳工20104500良好自有2015.11.2振动碾压机LY-1501台厦工20093500良好自有2015.11.2装裁机2L-501台厦工20094000良好自有2015.11.2自卸汽车25T2辆东风20121550良好租赁2015.11.2砂浆拌搅机1台省建机20121250良好自有2015.11.2柴油发电机50千瓦1部上海20121450良好自有2015.11.2南方全站仪1台广州2013500良好自有2015.11.2水准仪1台南京2010880良好自有2015.11.2插入振捣器1.5pm1台省建机2013350良好自有2015.11.2人工手推车5辆省建机2013350良好自有2015.11.238